第十章工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系

19一月2023第十一章工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系

第一節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施控制概述第二節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施前的工作第三節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)第四節(jié)工程項(xiàng)目變更管理 第五節(jié)工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束階段的管理工作19一月2023第一節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施控制概述

一、實(shí)施控制的概念和任務(wù)二、實(shí)施控制的必要性三、現(xiàn)場(chǎng)控制19一月2023

一、實(shí)施控制的概念和任務(wù)在管理學(xué)中，控制包括提出問(wèn)題、研究問(wèn)題、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、反饋等工作內(nèi)容。

“實(shí)施控制”是指在計(jì)劃階段后對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制工作。它與計(jì)劃一起形成一個(gè)有機(jī)的項(xiàng)目管理過(guò)程。實(shí)施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施控制概述19一月2023

二、實(shí)施控制的必要性

（1）項(xiàng)目管理主要采用目標(biāo)管理方法，總目標(biāo)只有通過(guò)實(shí)施控制才能實(shí)現(xiàn)。（2）現(xiàn)代工程規(guī)模大、投資大、系統(tǒng)復(fù)雜，不進(jìn)行有效的控制必然導(dǎo)致失?。?）計(jì)劃的失誤及外界條件的變化都要求對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制

(注意對(duì)項(xiàng)目前期策劃工作的控制)第一節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施控制概述19一月2023中國(guó)礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)詳細(xì)規(guī)劃占地2885畝總建筑面積約57萬(wàn)m2總投資約15億元二期工程情況：14標(biāo)段、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員約120人，業(yè)主管理人員約20人19一月2023

三、現(xiàn)場(chǎng)控制工程項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目的實(shí)施階段不僅要提出咨詢意見(jiàn)、作計(jì)劃、指出怎樣做，而且要組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施控制工作：

如布置工作、跟蹤、監(jiān)督、參與各種現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度或協(xié)調(diào)會(huì)、掌控整個(gè)實(shí)施過(guò)程。第一節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施控制概述19一月2023第二節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施前的工作

一、各種許可證的辦理二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備三、實(shí)施條件準(zhǔn)備

19一月2023第二節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施前的工作

一、各種許可證的辦理

（1）建設(shè)用地許可證的辦理；（2）建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理；（3）建設(shè)工程施工許可證的辦理。19一月2023第二節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施前的工作建設(shè)單位向城市規(guī)劃行政主管部門(mén)提出申請(qǐng)。城市規(guī)劃部門(mén)作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和勘察，并征求環(huán)保、消防、文物保護(hù)、土地管理等部門(mén)的意見(jiàn)，作出初步審查。向建設(shè)單位提供建設(shè)用地的地址和范圍紅線。建設(shè)單位提出建設(shè)總平面規(guī)劃圖，城市規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行審查，看是否符合用地的性質(zhì)、規(guī)模和布局方式，測(cè)量實(shí)際用地面積。核發(fā)建設(shè)用地許可證。

（1）建設(shè)用地（規(guī)劃）許可證的辦理19一月2023第二節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施前的工作

（2）建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理城市規(guī)劃部門(mén)提出規(guī)劃設(shè)計(jì)要求。建設(shè)單位向土地管理部門(mén)領(lǐng)取土地使用證，再向城市規(guī)劃部門(mén)提出建設(shè)申請(qǐng)。建設(shè)單位按照規(guī)劃設(shè)計(jì)要求委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。城市規(guī)劃部門(mén)審查設(shè)計(jì)方案，提出修改意見(jiàn)或批準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案。核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證。01一月2023第二節(jié)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施前的的工作（3）建設(shè)工程施工許可證的的辦理項(xiàng)目被批準(zhǔn)立立項(xiàng)后，建設(shè)單位必須向建設(shè)行行政主管部門(mén)門(mén)辦理報(bào)建登登記手續(xù)，申申請(qǐng)施工許可可證。01一一月月2023建筑筑工工程程施施工工許許可可證證核核發(fā)發(fā)窗口名稱:

建設(shè)局辦理程序:

受理、現(xiàn)場(chǎng)勘查、審查、決定申報(bào)材料:

建設(shè)工程用地批準(zhǔn)文件

建設(shè)工程規(guī)劃許可證

符合施工要求的拆遷證明

施工圖設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)書(shū)及抗震設(shè)防審查合格證

中標(biāo)通知書(shū)及《信用手冊(cè)》工程備案記錄

質(zhì)量監(jiān)督通知書(shū)

安全施工措施資料受理通知書(shū)及安全監(jiān)督證

銀行出具的資金證明

配套費(fèi)辦理證明承諾時(shí)限:

15個(gè)工作日法律依據(jù):

《中華人民共和國(guó)建筑法》第七條01一一月月2023第二節(jié)節(jié)工程程項(xiàng)目目實(shí)施施前的的工作作二、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備（1）開(kāi)工必需需的各種手手續(xù)和許可可證的辦理理。（2）拆遷和場(chǎng)場(chǎng)地平整。。（3）解決道路路、電、給給排水、通通訊設(shè)施問(wèn)問(wèn)題。（4）臨設(shè)的布布置及搭建建。01一一月2023第二節(jié)工工程項(xiàng)目目實(shí)施前前的工作作三、實(shí)施施條件準(zhǔn)準(zhǔn)備（l）勞動(dòng)力力的調(diào)遣遣、招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)工作；；（2）材料的的訂貨、、采購(gòu)、、運(yùn)輸、、進(jìn)場(chǎng)；；（3）施工設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)遣及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)安裝裝；（4）全部必必要的技技術(shù)文件件(施工規(guī)范范、施工工圖等)的提供和和相應(yīng)的的會(huì)審工工作等；；（5）委托監(jiān)監(jiān)理；（6）跟當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)檢部部門(mén)建立立聯(lián)系。。01一月2023第三節(jié)工程程項(xiàng)目實(shí)施控控制系統(tǒng)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)過(guò)程★主動(dòng)控制與被被動(dòng)控制項(xiàng)目控制的主主要過(guò)程工程項(xiàng)目實(shí)施施控制目的、、目標(biāo)和依據(jù)據(jù)01一一月月2023一.動(dòng)態(tài)控控制的的過(guò)程程★偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器

采取控制措施調(diào)節(jié)器工程進(jìn)進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)YesNo實(shí)際值值干擾每?jī)芍芑蛎吭拢刂破冢┪锪ω?cái)力人力修改目目標(biāo)項(xiàng)目終終止01一一月2023什么是動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制?動(dòng)態(tài)控制制，就是通過(guò)對(duì)過(guò)程、、目標(biāo)和和活動(dòng)的的跟蹤，全面、、及時(shí)、、準(zhǔn)確地地掌握建設(shè)工程程信息，將實(shí)際際目標(biāo)值值和建設(shè)設(shè)工程實(shí)實(shí)際狀況況與計(jì)劃劃目標(biāo)和和狀況進(jìn)行對(duì)比比，如果偏偏離了計(jì)計(jì)劃和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求，就就采取措施施糾正，以以便計(jì)劃劃總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。這是一個(gè)個(gè)不斷循環(huán)環(huán)的過(guò)程，，直至項(xiàng)項(xiàng)目建成成交付使使用。計(jì)劃的不不變是相相對(duì)的，計(jì)劃總總是在調(diào)調(diào)整中運(yùn)運(yùn)行，控控制就要要不斷地地適應(yīng)計(jì)計(jì)劃的變變化，從從而達(dá)到到有效控控制。01一月2023溫州中國(guó)銀行行大廈溫州中國(guó)銀行行大廈，樓高高93.05米、建筑面積積1.5萬(wàn)平方米，該該樓投資6000多萬(wàn)元，1995年6月開(kāi)工建設(shè)，，兩年后封頂頂時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題。經(jīng)有有關(guān)單位檢測(cè)測(cè)主體質(zhì)量75%不合格，存在在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題。？？？!01一一月月2023溫州州中中國(guó)國(guó)銀銀行行大大廈廈-爆破拆拆除01一一月月2023溫州州中中國(guó)國(guó)銀銀行行大大廈廈-爆破破拆拆除除01一一月月2023二.主動(dòng)控控制與與被動(dòng)動(dòng)控制制首先分分析、、估計(jì)計(jì)目標(biāo)標(biāo)偏離離的可可能性性決策：采取預(yù)防措施發(fā)生了了偏離離后分析原因決策：采取糾偏措施主動(dòng)控制被動(dòng)控制分析預(yù)預(yù)測(cè)目標(biāo)偏偏離預(yù)防措施再分析預(yù)測(cè)再預(yù)防......糾偏措施目標(biāo)再偏離再糾偏......01一一月2023主動(dòng)控制制與被動(dòng)動(dòng)控制相相結(jié)合主動(dòng)控制制與被動(dòng)動(dòng)控制是是控制實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)必必須采用用的控制制方式，，兩者應(yīng)應(yīng)緊密結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)。在重點(diǎn)做好好主動(dòng)控控制的同時(shí)，，必須在在實(shí)施過(guò)過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行定期期連續(xù)的的被動(dòng)控控制。如如圖所示示。風(fēng)險(xiǎn)分析析調(diào)查研究究注意：被動(dòng)控制制以損失失為代價(jià)價(jià)!01一月2023“爛尾樓”迫使海南發(fā)展展銀行關(guān)門(mén)資料來(lái)源：中中國(guó)人大新聞聞(2003.7.10)說(shuō)起“爛尾樓”，不能不說(shuō)海海南；同樣，，說(shuō)起“爛尾樓”的危害，也不不能不說(shuō)海南南。1994年后，隨著海海南房地產(chǎn)泡泡沫的破滅，，令人寒心的的現(xiàn)象一幕接接著一幕。昔昔日每天坐“奔馳”、“寶馬”的老總們，騎騎著自行車(chē)在在路邊吃起了了面條；典當(dāng)當(dāng)行開(kāi)始趁火火打劫了，房房地產(chǎn)公司人人去樓空。而而那一片片高高樓，則成了了“農(nóng)村不像農(nóng)村村，城市不像像城市”的代表。01一一月月2023“爛尾樓樓”迫使海海南發(fā)發(fā)展銀銀行關(guān)關(guān)門(mén)“爛尾樓樓”浪費(fèi)了了寶貴貴的土土地資資源，，項(xiàng)目目不僅僅不能能給財(cái)財(cái)政帶帶來(lái)收收益，，還使使城市市規(guī)劃劃不能能順利利實(shí)施施。據(jù)調(diào)查查統(tǒng)計(jì)計(jì)，海海南房房地產(chǎn)產(chǎn)占?jí)簤汗ど躺蹄y行行、農(nóng)農(nóng)業(yè)銀銀行、、中國(guó)國(guó)銀行行、建建設(shè)銀銀行4家國(guó)有有銀行行的金金融資資產(chǎn)最最多累累計(jì)達(dá)達(dá)到406．57億元，多數(shù)數(shù)已成成為不不良資資產(chǎn)。。海南南發(fā)展展銀行行還因因此關(guān)關(guān)了門(mén)門(mén)。01一一月月2023三.項(xiàng)目目控控制制的的主主要要過(guò)過(guò)程程管理理和和監(jiān)監(jiān)督督項(xiàng)項(xiàng)目目的的實(shí)實(shí)施施跟蹤蹤項(xiàng)項(xiàng)目目的的實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程實(shí)施施過(guò)過(guò)程程診診斷斷采取取調(diào)調(diào)控控措措施施這是是一一個(gè)個(gè)不不斷斷循循環(huán)環(huán)的的過(guò)過(guò)程程！！01一月月20231)管理和監(jiān)督督項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施作工作安排排，溝通，，提供條件件協(xié)調(diào)各方的的矛盾，發(fā)發(fā)布指令，，劃分界面面進(jìn)行檢查、、試驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)收預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，，并及時(shí)采采取預(yù)防措措施收集正確的的第一手資資料各種工作和和文件的審審查、批準(zhǔn)準(zhǔn)01一月20232)跟蹤項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施過(guò)程注意兩方面內(nèi)內(nèi)容：一方面，必須一直跟蹤項(xiàng)目目的實(shí)施過(guò)程程，以便及時(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)偏差，，及時(shí)采取措措施；另一方面必須把握項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)和邊界條件件的變化，全全面分析偏差差。01一月月20233）實(shí)施過(guò)程程診斷對(duì)工程實(shí)施施狀況的分分析評(píng)價(jià)分析偏差產(chǎn)產(chǎn)生的原因因分析產(chǎn)生偏偏差的責(zé)任任對(duì)糾偏（實(shí)實(shí)施）過(guò)程程進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)偏差對(duì)項(xiàng)目目結(jié)果的影影響采取措施的的預(yù)期效果果預(yù)測(cè)潛在的的風(fēng)險(xiǎn)01一一月月20234）采采取取調(diào)調(diào)控控措措施施兩大大類(lèi)類(lèi)調(diào)調(diào)控控措措施施按新新發(fā)發(fā)生生的的情情況況，，作作出出新新的的計(jì)計(jì)劃劃對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行修修改改，，甚甚至至放放棄棄項(xiàng)項(xiàng)目目01一一月月2023四、工工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施控控制目目的、、目標(biāo)標(biāo)和依依據(jù)控制內(nèi)容控制目的控制目標(biāo)控制依據(jù)成本控控制按計(jì)劃劃成本本完成成工程程，防防止成成本超超支按任務(wù)務(wù)書(shū)（（合同同）保保質(zhì)保保量完完成工工程，，并順順利通通過(guò)驗(yàn)驗(yàn)收，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)使用用功能能計(jì)劃成本各分項(xiàng)、分分部工程、、總工程計(jì)計(jì)劃成本，，人力、材材料、資金金等計(jì)劃質(zhì)量控制規(guī)定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范、工工程說(shuō)明、、圖紙、工工程項(xiàng)目定定義、任務(wù)務(wù)書(shū)、批準(zhǔn)準(zhǔn)文件進(jìn)度控制按進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施工程程,按期交付使使用任務(wù)書(shū)(合同)規(guī)定的工期期總工期計(jì)劃劃,施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃,網(wǎng)絡(luò)圖,橫道圖等(范圍、合同同、風(fēng)險(xiǎn)、、安全)01一月月2023第四節(jié)工工程項(xiàng)目變變更管理一、變更概述二、變更管理工工作01一一月月2023第四四節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目變變更更管管理理一、變變更概概述（1）變更的的種類(lèi)類(lèi);（2）各種變變更之之間的的聯(lián)系系；（3）變更的的起因因;（4）變更的的不利利影響響。01一一月月2023第四四節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目變變更更管管理理（1）變變更更的的種種類(lèi)類(lèi)1）目目標(biāo)標(biāo)變變更更；；2）范范圍圍變變更更；；3）設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更；；4）實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃或或?qū)崒?shí)施施方方案案變變更更；；5）其其它它變變更更，，如如管管理理模模式式變變更更。。01一月月2023第四節(jié)工工程項(xiàng)目變變更管理（2）各種變更之之間的聯(lián)系系環(huán)境變化、、上層組織織戰(zhàn)略和計(jì)計(jì)劃變化目標(biāo)變更工程技術(shù)系系統(tǒng)變更實(shí)施方法變變更項(xiàng)目范圍變變更項(xiàng)目各種變變更之間的的聯(lián)系01一月月2023第四節(jié)工工程項(xiàng)目變變更管理（3）變更的起起因1）計(jì)劃受到到干擾；2）實(shí)施者未未沒(méi)有達(dá)到到計(jì)劃或設(shè)設(shè)計(jì)的要求求，造成兩兩者之間的的差異；3）使用者的的意圖改變變；4）國(guó)家宏觀觀政策的調(diào)調(diào)整。01一一月月2023第四四節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目變變更更管管理理（4）變變更更的的不不利利影影響響1）設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙紙、、規(guī)規(guī)范范、、各各種種計(jì)計(jì)劃劃、、合合同同、、施施工工方方案案、、供供應(yīng)應(yīng)方方案案等等文文件件，，要要做做相相應(yīng)應(yīng)修修改改和和調(diào)調(diào)整整。。2）引引起起項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織責(zé)責(zé)任任的的變變化化和和組組織織爭(zhēng)爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)。。3）會(huì)會(huì)打打亂亂施施工工秩秩序序、、材材料料損損失失、、工工程程返返工工、、停停工工等等。。4）導(dǎo)導(dǎo)致致項(xiàng)項(xiàng)目目控控制制的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)、、依依據(jù)據(jù)發(fā)發(fā)生生變變化化。。5）頻頻繁繁的的變變更更會(huì)會(huì)降降低低計(jì)計(jì)劃劃的的權(quán)權(quán)威威性性；；6）嚴(yán)嚴(yán)重重時(shí)時(shí)可可能能會(huì)會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致致項(xiàng)項(xiàng)目目失失控控。。01一一月月2023第四節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目變變更管管理二、變變更管管理工工作（1）變更程程序；（2）變更的的處理理要求求；（3）變更文文件。01一月月2023第四節(jié)工工程項(xiàng)目變變更管理（1）變更程序提出變更申申請(qǐng)工程變更審查編制變更文件下達(dá)變更指令批準(zhǔn)否是01一一月月2023第四四節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目變變更更管管理理（2）變變更更的的處處理理要要求求1）在在變變更更之之前前應(yīng)應(yīng)分分析析變變更更的的意意圖圖，，變變更更程程序序及及變變更更的的影影響響。。2）盡盡可可能能快快地地作作出出變變更更指指令令。。3）迅迅速速、、全全面面、、系系統(tǒng)統(tǒng)地地落落實(shí)實(shí)變變更更指指令令。。01一月月2023第四節(jié)工工程項(xiàng)目變變更管理（3）變更文件件1）工程變更更令。按固定格式式填寫(xiě)，說(shuō)說(shuō)明變更的的理由、變變更概況、、變更估價(jià)價(jià)及對(duì)合同同價(jià)款的影影響。2）工程量清清單。填寫(xiě)變更前前后的工程程量、單價(jià)價(jià)和金額，，并對(duì)未在在合同中規(guī)規(guī)定的方法法予以說(shuō)明明。3）新的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及有有關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4）涉及變更更的其他有有關(guān)文件或或資料。01一月2023第五節(jié)工程程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)結(jié)束階段管理理一、工程竣工和移移交二、工程的保修和和回訪三、工程項(xiàng)目的后后評(píng)價(jià)四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的的維護(hù)管理01一月月2023第五節(jié)工工程項(xiàng)目建建設(shè)結(jié)束階階段管理一、工程竣竣工和移交交1、工程竣工工（1）竣工驗(yàn)收收、試車(chē)；；（2）竣工決算算；（3）竣工資料料的整理、、總結(jié)、移移交、存檔檔。01一一月月2023第五五節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)結(jié)結(jié)束束階階段段管管理理2、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目移移交交工程程由由建建設(shè)設(shè)單單位位移移交交給給運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)單單位位，，標(biāo)標(biāo)志志著著工工程程建建設(shè)設(shè)階階段段任任務(wù)務(wù)的的結(jié)結(jié)束束，，工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)入入運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)（（使使用用））階階段段。。工程程移移交交通通常常是是在在政政府府監(jiān)監(jiān)管管部部門(mén)門(mén)或或社社會(huì)會(huì)第第三三方方中中介介組組織織協(xié)協(xié)助助下下，，由由業(yè)業(yè)主主牽牽頭頭，，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理組組織織，，項(xiàng)項(xiàng)目目其其他他相相關(guān)關(guān)者者參參與與下下進(jìn)進(jìn)行行的的。。01一一月2023第五節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)結(jié)束階階段管理理二、工程程的保修修和回訪訪1、在運(yùn)營(yíng)營(yíng)的初期期，施工工階段的的任務(wù)承承擔(dān)者和和業(yè)主按按照項(xiàng)目目任務(wù)書(shū)書(shū)或合同同還要繼繼續(xù)承擔(dān)擔(dān)因建設(shè)設(shè)問(wèn)題產(chǎn)產(chǎn)生的缺缺陷責(zé)任任，包括括維護(hù)、、維修、、整改、、進(jìn)一步步完善等等。2、要對(duì)對(duì)工程程項(xiàng)目目作回回訪，，了解解工程程項(xiàng)目目的運(yùn)運(yùn)營(yíng)情情況、、質(zhì)量量、用用戶的的意見(jiàn)見(jiàn)等。。01一一月月2023第五節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)結(jié)結(jié)束階階段管管理《建筑工工程質(zhì)質(zhì)量管管理?xiàng)l條例》第四十十條在在正常常使用用條件件下，，建設(shè)設(shè)工程程的最最低保保修期期限為為：（一））基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施工程程、房房屋建建筑的的地基基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程程和主主體結(jié)結(jié)構(gòu)工工程，，為設(shè)設(shè)計(jì)文文件規(guī)規(guī)定的的該工工程的的合理理使用用年限限；（二））屋面面防水水工程程、有有防水水要求求的衛(wèi)衛(wèi)生間間、房房間和和外墻墻面的的防滲滲漏，，為5年；（三））供熱熱與供供冷系系統(tǒng)，，為2個(gè)采暖暖期、、供冷冷期；；（四））電氣氣管線線、給給排水水管道道、設(shè)設(shè)備安安裝和和裝修修工程程，為為2年。其他項(xiàng)項(xiàng)目的的保修修期限限由發(fā)發(fā)包方方與承承包方方約定定。01一一月20232008年2月21日上?！稏|方早報(bào)報(bào)》曾經(jīng)刊登登的一則則消息，，2007年年底，，上海市市政工程程管理局局收到了了一封寄寄自英國(guó)國(guó)一家設(shè)設(shè)計(jì)公司司的來(lái)信信，信中中說(shuō)，外外白渡橋橋的“橋梁設(shè)計(jì)計(jì)使用年年限為100年，現(xiàn)在在已到期期，請(qǐng)對(duì)對(duì)該橋注注意維修修”，并“建議檢修修水下的的木樁基基礎(chǔ)混凝凝土橋臺(tái)臺(tái)和混凝凝土空心心薄板橋橋墩”。01一月2023第五節(jié)工程程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)結(jié)束階段管理理三、工程項(xiàng)目目的后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指對(duì)已完或已已投入運(yùn)營(yíng)的的項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)、實(shí)施過(guò)程程、運(yùn)營(yíng)效益益、作用、影影響進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)客觀地總結(jié)結(jié)、分析和評(píng)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的的內(nèi)容：1、項(xiàng)目效益后后評(píng)價(jià)：與可可研內(nèi)容比較較（凈現(xiàn)值/內(nèi)部收益率/投資回收期））。2、項(xiàng)目管理后后評(píng)價(jià)：項(xiàng)目前期工作作后評(píng)價(jià)、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施工作作的后評(píng)價(jià)、、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管管理后評(píng)價(jià)。。01一月月2023第五節(jié)工工程項(xiàng)目建建設(shè)結(jié)束階階段管理四、項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)中的維維護(hù)管理運(yùn)營(yíng)和維護(hù)護(hù)管理包括括對(duì)工程的的擴(kuò)建、更更新改造、、資本的運(yùn)運(yùn)作管理等等。01一一月月2023謝謝謝9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。13:44:1113:44:1113:441/1/20231:44:11PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。1月-2313:44:1113:44Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:44:1113:44:1113:44Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2313:44:1113:44:11January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。01一一月月20231:44:11下下午13:44:111月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:44下下午1月-2313:44January1,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/113:44:1113:44:1101January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。1:44:12下下午1:44下下午13:44:121月-239、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。13:44:1213:44:1213:441/1/20231:44:12PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2313:44:1213:44Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。13:44:1213:44:1213:44Sunday,January1,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2313:44:1213:44:12January1,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。01一一月20231:44:12下午午13:44:121月-2315、楚塞