組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)

項(xiàng)目八組織行為

---組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)主講：蒙鐘誠(chéng)知識(shí)目標(biāo)：1、掌握組織結(jié)構(gòu)的定義；2、掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的流程和內(nèi)容；3、掌握制約組織設(shè)計(jì)的影響因素。技能目標(biāo)：能夠結(jié)合組織的特點(diǎn)為其進(jìn)行合理的組織設(shè)計(jì)。主要教學(xué)目標(biāo)討論廣州城建職業(yè)學(xué)院有哪些機(jī)構(gòu)？

任務(wù)一組織結(jié)構(gòu)認(rèn)知

組織結(jié)構(gòu)是組織中全體員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)圖：又稱組織樹，它用圖形的方式表示組織內(nèi)的職權(quán)關(guān)系和主要職能。組織圖的垂直形態(tài)，顯示權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系體系，其水平形態(tài)則顯示分工與部門化的分組現(xiàn)象。職能結(jié)構(gòu)，即完成組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其比例和關(guān)系?？偨?jīng)理[總裁]車用電池事業(yè)部

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部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成，是組織的橫向結(jié)構(gòu)。層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成，是組織的縱向結(jié)構(gòu)。職權(quán)機(jī)構(gòu)，即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)分類

一、直線制

直線制組織結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)車間主任車間主任車間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)一切管理職能基本上都由行政負(fù)責(zé)人自己執(zhí)行。特點(diǎn)：A、適合組織規(guī)模小的組織。B、組織目標(biāo)離個(gè)人近。C、個(gè)人參與決策的機(jī)會(huì)多。D、員工工作滿足感強(qiáng)二、職能制制廠長(zhǎng)車間主任車間主任車間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)圖8—5職能制組織結(jié)構(gòu)職能科室職能科室職能組職能組行政負(fù)責(zé)人人設(shè)有相應(yīng)應(yīng)的職能機(jī)機(jī)構(gòu)，這些職能能機(jī)構(gòu)在自自己的業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)，，都有權(quán)向向下級(jí)下達(dá)達(dá)命令和指指示。三、直線—職能制廠長(zhǎng)車間主任車間主任車間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)圖8—6直線—職能制組織結(jié)構(gòu)職能科室職能科室職能組職能組直線一職能能制的職能機(jī)構(gòu)，，是按照一一定的專業(yè)業(yè)分工，擔(dān)負(fù)著計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、銷售和和財(cái)務(wù)等方方面的管理理業(yè)務(wù)。。四、分權(quán)權(quán)事業(yè)部部制公司職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)事業(yè)部1事業(yè)部3事業(yè)部2職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)工廠工廠工廠工廠工廠工廠圖8—7分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)事業(yè)部制制總經(jīng)理[總裁]車用電池事業(yè)部

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總公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)設(shè)立多個(gè)個(gè)事業(yè)部部，各各事業(yè)部部都有各各自獨(dú)立立的產(chǎn)品品和市場(chǎng)場(chǎng)，實(shí)實(shí)行獨(dú)立立核算。。這種組織織結(jié)構(gòu)形形式突出出的特點(diǎn)點(diǎn)是“集中決決策，分分散經(jīng)營(yíng)營(yíng)”。討論論試分析事事業(yè)部制制結(jié)構(gòu)的的利與弊弊？事業(yè)部制制的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)第一，每每個(gè)事業(yè)業(yè)部都有有自己的的產(chǎn)品和和市場(chǎng)，，能夠規(guī)規(guī)劃其未未來發(fā)展展，也能靈活地地處理市市場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)的新情情況，并迅速地地做出反反應(yīng)；第二，有利于最最高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)擺脫脫日常行行政事務(wù)務(wù)，成為堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)有力力的決策策機(jī)構(gòu)，，同時(shí)又又能使各事事業(yè)部發(fā)發(fā)揮各自自的主動(dòng)動(dòng)性和創(chuàng)創(chuàng)造性，提高整整個(gè)組織織的效益益；第三，各各個(gè)事業(yè)業(yè)部之間間可以有適當(dāng)?shù)牡谋容^和和競(jìng)爭(zhēng)，從而達(dá)達(dá)到增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)活活力，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的目的；；第四，各各個(gè)事業(yè)業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)營(yíng)、責(zé)任任明確，，目標(biāo)管管理和自自我控制制能有效效地進(jìn)行行，在這樣樣的條件件下，高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的管理理幅度可可以適當(dāng)當(dāng)擴(kuò)大；；第五，事事業(yè)部作作為獨(dú)立的利利潤(rùn)核算算中心，容易考考核各個(gè)個(gè)事業(yè)部部的業(yè)績(jī)績(jī)，用以以指導(dǎo)組組織的戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策。事業(yè)部制制的不足足第一，各各個(gè)事業(yè)業(yè)部都需需要設(shè)置置一套齊齊全的職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)，因而而用人較多多，費(fèi)用用較高；第二，各各事業(yè)部部自主經(jīng)經(jīng)營(yíng)、獨(dú)獨(dú)立核算算，從各各事業(yè)部部自身利利益考慮慮問題較較多，忽忽視整個(gè)個(gè)組織的的利益，，影響各個(gè)個(gè)事業(yè)部部之間的的合作；第三，各各個(gè)事業(yè)業(yè)部如果果過分獨(dú)獨(dú)立，容易造成成資源浪浪費(fèi)，比如銷售售部門、、采購(gòu)部部門、營(yíng)營(yíng)銷和品品牌維護(hù)護(hù)部門的的重復(fù)設(shè)設(shè)置等。。超事業(yè)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)計(jì)劃研制監(jiān)察人事公共關(guān)系技術(shù)法律消費(fèi)類產(chǎn)品服務(wù)部門2個(gè)總部，10個(gè)事業(yè)部，3個(gè)子公司工業(yè)用產(chǎn)品元件部門2個(gè)總部，9個(gè)事業(yè)部，5個(gè)部電力設(shè)備部門2個(gè)總部，10個(gè)事業(yè)部國(guó)際部門6個(gè)事業(yè)部，11個(gè)子公司技術(shù)設(shè)備材料部門3個(gè)總部，15個(gè)事業(yè)部，4個(gè)部五、矩陣陣制總經(jīng)理工程部生產(chǎn)部銷售部財(cái)務(wù)部A項(xiàng)目(產(chǎn)品)經(jīng)理B項(xiàng)目(產(chǎn)品)經(jīng)理C項(xiàng)目(產(chǎn)品)經(jīng)理矩陣制按職能劃劃分的部部門和按按產(chǎn)品(或項(xiàng)目，，或服務(wù)務(wù)等)劃分的部部門結(jié)合合起來組成成一個(gè)矩矩陣，使使同一名名員工既既同原職職能部門門保持組組織與業(yè)業(yè)務(wù)上的的聯(lián)系，，又參加加產(chǎn)品或或項(xiàng)目小小組的工工作。矩陣制組組織現(xiàn)在在運(yùn)用得得非常廣廣泛，但但是，由由于有兩兩個(gè)實(shí)際際的權(quán)力力中心，，協(xié)調(diào)工工作的難難度較大大，需要要職能部部門與項(xiàng)項(xiàng)目管理理者團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作才才能很好好地運(yùn)作作，否則則容易造造成兩個(gè)個(gè)指揮聲聲音，讓讓員工處處于矛盾盾和無所所適從的的狀態(tài)。。矩陣制

廠長(zhǎng)（總裁）

職能部門（3）

職能部門（1）

職能部門（2）

甲產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室

乙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室

丙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造及質(zhì)量控制采購(gòu)及財(cái)務(wù)管理合同管理采購(gòu)、財(cái)務(wù)采購(gòu)、財(cái)務(wù)采購(gòu)、財(cái)務(wù)合同組合同組合同組六、扁平平化扁平化，就是通通過破除除公司自自上而下下的垂直直高聳的的結(jié)構(gòu)，，減少管管理層次次，增加加管理幅幅度，裁裁減冗員員來建立立一種緊緊湊的橫橫向組織織，達(dá)到到使組織織變得靈靈活，敏敏捷，富富有柔性性、創(chuàng)造造性的目目的。它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)、管管理層次次的簡(jiǎn)化化、管理理幅度的的增加與與分權(quán)。。任務(wù)二組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)，就是把把為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)而需需完成的的工作劃劃分為若若干性質(zhì)質(zhì)不同的的業(yè)務(wù)工工作，然然后再把把這些工工作“組組合”成成部門，，并確定定各部門門的職責(zé)責(zé)與職權(quán)權(quán)。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)就就是對(duì)組織內(nèi)內(nèi)的層次次、部門門和職權(quán)權(quán)進(jìn)行合合理的劃劃分。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)的的具體制制約因素素關(guān)鍵職能制度化程度規(guī)范化程度集權(quán)程度管理層次幅度專業(yè)化程度分工形式制約因素設(shè)計(jì)組織織結(jié)構(gòu)時(shí)時(shí)需要回回答的6個(gè)問題關(guān)鍵問題提供的答案對(duì)工作進(jìn)行分組的基礎(chǔ)是什么？部門化把任務(wù)分解成各自獨(dú)立的工作應(yīng)細(xì)化到什么程度？工作專門化一個(gè)管理者可以有效地指導(dǎo)多少個(gè)員工？管理幅度員工個(gè)人和工作群體向誰(shuí)匯報(bào)工作？命令鏈決策權(quán)應(yīng)該放在哪一級(jí)？集權(quán)與分權(quán)應(yīng)該如何利用規(guī)章制度約束人的行為？正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容組織職能設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理幅度與層次設(shè)計(jì)集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)高層與基層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)1．根據(jù)功功能設(shè)置置部門2、部門設(shè)設(shè)置要做做到層次次合理3、用人越越少越好好，功能能越全越越好4、部門設(shè)設(shè)置在前前，人員員安置在在后5、命令統(tǒng)統(tǒng)一的原原則企業(yè)組織織設(shè)計(jì)的的五大原原則組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)的的流程和和內(nèi)容設(shè)計(jì)程序設(shè)計(jì)工作內(nèi)容確定設(shè)計(jì)原則根據(jù)組織的特點(diǎn)，確定組織設(shè)計(jì)的原則和主要考慮的因素職能分析和設(shè)計(jì)確定經(jīng)營(yíng)、管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)和工作中，進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)各個(gè)部門、管理層次和幅度、崗位及其責(zé)任、權(quán)力，確定組織結(jié)構(gòu)圖運(yùn)作方式設(shè)計(jì)控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度設(shè)計(jì)管理規(guī)范設(shè)計(jì)主要設(shè)計(jì)管理工作程序、管理工作標(biāo)準(zhǔn)、管理工作方法、管理人員的行為規(guī)范人員配備根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，定質(zhì)、定量地配備各級(jí)各類人員運(yùn)行制度設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部門和人員績(jī)效考核制度，設(shè)計(jì)工資和獎(jiǎng)金分配制度，設(shè)計(jì)晉升制度，設(shè)計(jì)出差管理制度等反饋和修正將運(yùn)行過程中的信息反饋回去，定期或不定期地對(duì)上述各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修正一、組組織的主主要職能能分析和和部門設(shè)設(shè)計(jì)不同類型型的組織織，其核核心業(yè)務(wù)務(wù)或職能能不同，，需要在在組織結(jié)結(jié)構(gòu)上有有所反映映，以突突出這些些職能的的地位和和作用。。明確了組織的的主要職能，，在組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，就就可以在組織織結(jié)構(gòu)中有意意識(shí)地加強(qiáng)該該職能，與組組織的任務(wù)保保持一致。典型組織的主主要職能典型組織主要職能學(xué)校教學(xué)、科研、德育、實(shí)驗(yàn)室、后勤、行政管理制造企業(yè)工程技術(shù)、生產(chǎn)制造、采購(gòu)、銷售、研究開發(fā)、財(cái)務(wù)、人事百貨公司商品銷售、營(yíng)銷、商店物流、倉(cāng)儲(chǔ)、會(huì)計(jì)和出納、人事供電公司輸電變電設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行管理、采購(gòu)、銷售、維修、財(cái)務(wù)、人事油品銷售油庫(kù)技工、油品配送、安全員、加油工、會(huì)計(jì)突出強(qiáng)調(diào)研發(fā)發(fā)為中心職能能的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)總經(jīng)理研發(fā)中心生產(chǎn)中心銷售中心研發(fā)辦公室研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組以銷售為關(guān)鍵鍵職能的組織織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)研究營(yíng)銷目標(biāo)和戰(zhàn)略推銷、廣告經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與考核技術(shù)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部二、管理層次次和幅度設(shè)計(jì)計(jì)組織層次差異異及優(yōu)缺點(diǎn)比比較高層結(jié)構(gòu)形式扁平結(jié)構(gòu)形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)管理幅度小，指導(dǎo)具體管理幅度大，負(fù)荷重，精力分散，對(duì)下屬指導(dǎo)不具體管理幅度小，不需要設(shè)置副手，避免多重領(lǐng)導(dǎo)管理幅度大，對(duì)管理者素質(zhì)要求高，配備副手，協(xié)調(diào)難度大管理幅度小，容易合作和決策人數(shù)多，決策相對(duì)困難管理職位多，晉升機(jī)會(huì)多缺乏晉升空間缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)層次多，管理人員多，橫向協(xié)調(diào)難度大管理人數(shù)少，費(fèi)用低層次多，信息傳遞慢，容易誤解和失真信息傳遞快，失真少計(jì)劃和控制復(fù)雜計(jì)劃和控制更容易實(shí)現(xiàn)高層和基層脫節(jié)嚴(yán)重高層和基層聯(lián)系密切主管人與下屬構(gòu)成小群體，專門人才少，難以解決復(fù)雜任務(wù)主管人員與下屬能夠結(jié)成較大的集體，有利于完成復(fù)雜任務(wù)三、部門的崗崗位職責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)在進(jìn)行部門的的崗位職責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，首先先要面對(duì)的是是權(quán)力的劃分，在分配了權(quán)權(quán)力以后，就就可以對(duì)部門和崗位職職責(zé)進(jìn)行具體的描描述和規(guī)范。。集團(tuán)公司研發(fā)發(fā)部職責(zé)主要職能具體職責(zé)信息調(diào)查、分析及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r搜集國(guó)內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息，并進(jìn)行專業(yè)分析與研究編制國(guó)內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報(bào)告，上報(bào)主管副總經(jīng)理新產(chǎn)品研發(fā)根據(jù)市場(chǎng)需求情況，組織開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)辦理開發(fā)此項(xiàng)產(chǎn)品的立項(xiàng)、審批等手續(xù)組織制訂新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，組織新產(chǎn)品研發(fā)工作的實(shí)施，并組織對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行鑒定按照客戶要求，組織對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)負(fù)責(zé)各類技術(shù)性文件的保管，保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)編制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所需的各類技術(shù)文件評(píng)估客戶來樣的技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力技術(shù)支持與監(jiān)督參與合同的評(píng)審，對(duì)合同中有關(guān)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)與協(xié)調(diào)對(duì)產(chǎn)品售后服務(wù)提供有關(guān)技術(shù)支持參與對(duì)不合格品的技術(shù)評(píng)審參與生產(chǎn)部門質(zhì)量檢查報(bào)告分析和統(tǒng)計(jì)參與工藝流程改良設(shè)計(jì)方案的制訂研發(fā)原材料（云母等）的特性，為生產(chǎn)作基礎(chǔ)性服務(wù)質(zhì)量控制把關(guān)各子公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，確保成品合格率做好相關(guān)質(zhì)量檢查記錄，制作并審核公司有關(guān)產(chǎn)品與質(zhì)量分析報(bào)告與子公司和研發(fā)部共同檢查和追蹤問題產(chǎn)品的源頭和原因，并共同制定改良措施技術(shù)合作與高校、科研院所等相關(guān)單位保持聯(lián)系，爭(zhēng)取合作開發(fā)項(xiàng)目，爭(zhēng)取技術(shù)支持、人員支持四、管理運(yùn)行行制度設(shè)計(jì)當(dāng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)完成，各各個(gè)部門和崗崗位的職責(zé)明明確后，如何何使各個(gè)部門門、崗位真正正和諧地運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)起來，還有有許多技術(shù)問問題需要解決決。其中，保證組織運(yùn)行行的關(guān)鍵是組組織的各種制制度的制定和和協(xié)調(diào)。一般來說，管管理工作主要要靠管理制度度，但是，在在管理制度本本身存在問題題時(shí)，就需要要對(duì)原有的組組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行行修正和完善善，以保證組組織的運(yùn)行。。五、工作設(shè)計(jì)計(jì)工作設(shè)計(jì)是從組織目標(biāo)標(biāo)和工作者的的需要出發(fā)而而考慮的有關(guān)關(guān)工作內(nèi)容及及工作關(guān)系的的管理藍(lán)圖。。工作內(nèi)容及工工作關(guān)系的設(shè)設(shè)計(jì)如何，都都直接影響著著組織績(jī)效及及工作者的情情緒。工作設(shè)計(jì)的常常見形式工作專業(yè)化自我管理團(tuán)隊(duì)工作豐富化工作擴(kuò)大化工作輪換工作設(shè)計(jì)自我管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)自我管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)，是新型橫向向型組織的基基本單位。通通常由10~15人組成，這些些員工擁有不不同的技能，，生產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品或提供整整個(gè)服務(wù)，接接管管理的任任務(wù)。運(yùn)行模模式方面增加加了自我管理理、自我負(fù)責(zé)責(zé)、自我領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的特征。。徹底的自我管管理團(tuán)隊(duì)甚至至可以從組織織內(nèi)部挑選自自己的成員，，并讓成員之之間進(jìn)行相互互的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估估。討論題進(jìn)行組織職位位設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)不應(yīng)該設(shè)副副職？為什么？技能訓(xùn)練請(qǐng)各小組為你你們的自創(chuàng)企企業(yè)設(shè)計(jì)一份份組織結(jié)構(gòu)圖圖。ThankYou!9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。13:28:1313:28:1313:281/1/20231:28:13PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2313:28:1313:28Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:28:1313:28:1313:28Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2313:28:1313:28:13January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。01一一月月20231:28:13下下午午13:28:131月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月231:28下下午午1月-2313:28January1,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/113:28:1413:28:1401January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。1:28:14下下午1:28下下午午13:28:141月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。13:28:1413:28:1413:281/1/20231:28:14PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月-2313:28:1413:28Jan-2301-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。13:28:1413:28:1413:28Sunday,January1,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2313:28:1413:28:14January1,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。01一一月20231:28:14下午午13:28:141月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月231:28下下午1月-2313:28January1,202316、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/113:28:1413:28:1401January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。1:28:14下午午1:28下午午13:28:141月-239、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的