會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃副本

2會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析報(bào)告

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的控制會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)功能來(lái)說(shuō)，可能的目標(biāo)是多種多樣的。其中包括：維持會(huì)展企業(yè)的生存使純粹風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)最小化防止可能出現(xiàn)的危機(jī)

風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的含義與作用

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)目標(biāo)和大自然的第一法則同樣是生存。即：保證會(huì)展企業(yè)作為在經(jīng)濟(jì)中可以運(yùn)作的一個(gè)實(shí)體持續(xù)存在。會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是要防止純粹風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，不使其阻止企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的含義與作用

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

由于風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)難以量化驗(yàn)證，所以我們只能強(qiáng)調(diào)主觀因素，即：盡早、盡力、盡量、盡責(zé)。

盡早識(shí)別項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)盡力避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生盡量降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損害盡責(zé)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的教訓(xùn)

風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的含義與作用

四盡原則：會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

確定會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的工作，需要從風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面加以考慮。會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的多目標(biāo)性會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的首要目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的其他目標(biāo)

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的特點(diǎn)會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

在眾多目標(biāo)中，以下幾個(gè)方面是最重要的：保證資源在損失后的充分性應(yīng)對(duì)純粹風(fēng)險(xiǎn)的成本最小化應(yīng)對(duì)危機(jī)滿足法律與合同的義務(wù)社會(huì)責(zé)任會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的多目標(biāo)性會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

考慮到風(fēng)險(xiǎn)管理功能生存目標(biāo)的重要性和成本的不確定性，我們提出了以下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理功能的首要目標(biāo)。即：保護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效性，即保證企業(yè)其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受到純粹風(fēng)險(xiǎn)而可能引起的損失影響。會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的首要目標(biāo)會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)管理的其他目標(biāo)損后目標(biāo)損前目標(biāo)生存經(jīng)濟(jì)性經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性應(yīng)對(duì)危機(jī)盈利的連續(xù)性履行外部施加給企業(yè)的義務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)減少擔(dān)憂社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析

SWOT分析中的S、W、O、T分別是指Strength（優(yōu)勢(shì)）、Weakness（劣勢(shì)）、Opportunity（機(jī)會(huì)）、Threaten（威脅）。所謂SWOT分析，就是通過(guò)對(duì)會(huì)展項(xiàng)目（包括辦展機(jī)構(gòu)）所具備的優(yōu)劣和劣勢(shì)的分析來(lái)判斷其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過(guò)對(duì)展覽項(xiàng)目所處環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅的分析來(lái)判斷其發(fā)展?jié)摿?。?huì)展項(xiàng)目的SWOT分析會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析

基于會(huì)展項(xiàng)目SWOT分析的對(duì)策SO戰(zhàn)略發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)利用外部機(jī)會(huì)WO戰(zhàn)略改進(jìn)內(nèi)部劣勢(shì)利用外部機(jī)會(huì)

ST戰(zhàn)略發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)回避外部威脅

WT戰(zhàn)略改進(jìn)內(nèi)部劣勢(shì)回避外部威脅會(huì)展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理的的可行行性分分析市場(chǎng)環(huán)環(huán)境分分析會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目的的生命命力分分析會(huì)展執(zhí)執(zhí)行方方案分分析會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)務(wù)分析析會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目可可行性性報(bào)告告的要要素會(huì)展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理的的可行行性分分析即：根根據(jù)據(jù)會(huì)展展立項(xiàng)項(xiàng)策劃劃提出出的會(huì)會(huì)展舉舉辦方方案，，在已已經(jīng)掌掌握的的各種種信息息的基基礎(chǔ)上上，進(jìn)進(jìn)一步步分析析和論論證舉舉辦會(huì)會(huì)展的的各種種市場(chǎng)場(chǎng)條件件是否否具備備，是是否有有舉辦辦該會(huì)會(huì)展所所需要要的各各種政政策基基礎(chǔ)和和社會(huì)會(huì)基礎(chǔ)礎(chǔ)。會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目可可行性性報(bào)告告的要要素———市市場(chǎng)環(huán)環(huán)境分分析會(huì)展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理的的可行行性分分析即：從從計(jì)劃劃舉辦辦的會(huì)會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目的的本身身出發(fā)發(fā)，分分析該該會(huì)展展是否否有發(fā)發(fā)展前前途。。只有具具有發(fā)發(fā)展前前途的的會(huì)展展項(xiàng)目目才有有投資資舉辦辦的價(jià)價(jià)值，，分析析會(huì)展展項(xiàng)目目的生生命力力是要要分析析該會(huì)會(huì)展的的長(zhǎng)期期生命命力。。會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目可可行性性報(bào)告告的要要素———會(huì)會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目的的生命命力分分析會(huì)展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理的的可行行性分分析即：分分析該該會(huì)展展項(xiàng)目目立項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃劃準(zhǔn)備備實(shí)施施的各各種執(zhí)執(zhí)行方方案是是否完完備，，是否否能保保證該該會(huì)展展計(jì)劃劃目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。。會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目可可行性性報(bào)告告的要要素———會(huì)會(huì)展執(zhí)執(zhí)行方方案分分析-會(huì)展的的名稱稱和會(huì)會(huì)展的的展品品范圍圍，會(huì)會(huì)展定定位之之間是是否有有沖突突？-辦展時(shí)時(shí)間，，辦展展頻率率是否否符合合展品品范圍圍所在在產(chǎn)業(yè)業(yè)的特特征？？-會(huì)展舉舉辦地地是否否適合合舉辦辦該展展品范范圍所所在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的會(huì)展展？-在會(huì)展展展品品范圍圍所在在產(chǎn)業(yè)業(yè)里能能否舉舉辦如如此規(guī)規(guī)模和和定位位的會(huì)會(huì)展？？-會(huì)展的的辦展展機(jī)構(gòu)構(gòu)在計(jì)計(jì)劃的的辦展展時(shí)間間內(nèi)能能否舉舉辦如如此規(guī)規(guī)模和和定位位的會(huì)會(huì)展？？-會(huì)展定定位與與會(huì)展展規(guī)模模之間間是否否有沖沖突？？-招展計(jì)計(jì)劃評(píng)評(píng)估。。-招商計(jì)計(jì)劃評(píng)評(píng)估。。-宣傳推推廣計(jì)計(jì)劃評(píng)評(píng)價(jià)。。-現(xiàn)場(chǎng)管管理計(jì)計(jì)劃及及人員員安排排計(jì)劃劃會(huì)展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理的的可行行性分分析財(cái)務(wù)分分析預(yù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)效效果的的計(jì)算算和分分析制定資資金規(guī)規(guī)劃價(jià)格定定位成本收收入預(yù)預(yù)測(cè)盈虧平平衡分分析現(xiàn)金流流量分分析資金籌籌措會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目可可行性性報(bào)告告的要要素———會(huì)會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)務(wù)分析析會(huì)展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理的的可行行性分分析政策風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)合作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目可可行性性報(bào)告告的要要素———會(huì)會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)會(huì)展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)計(jì)劃過(guò)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)計(jì)劃過(guò)過(guò)程的的要素素：：1、過(guò)過(guò)程控控制2、過(guò)過(guò)程輸輸入3、過(guò)過(guò)程輸輸出風(fēng)險(xiǎn)計(jì)計(jì)劃（（RiskPlanning）就是項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理的的一整整套計(jì)計(jì)劃，，主要要包括括定義義項(xiàng)目目組及及成員員風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理的行行動(dòng)方方案及及方式式，選選擇合合適的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理方法法，確確定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)判判斷的的依據(jù)據(jù)等，，用于于對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理活活動(dòng)的的計(jì)劃劃和實(shí)實(shí)踐形形式進(jìn)進(jìn)行決決策。。會(huì)展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)計(jì)劃過(guò)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管管理圖圖表項(xiàng)目工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)計(jì)劃技技術(shù)和和工具具會(huì)展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)計(jì)劃過(guò)過(guò)程即：將將輸入入轉(zhuǎn)變變?yōu)檩斴敵龅牡倪^(guò)程程中所所有的的技巧巧和工工具，，它包包含在在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理計(jì)劃劃中，，以幫幫助人人們能能清楚楚地看看到風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)信信息的的組織織方式式。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)計(jì)劃技技術(shù)和和工具具———風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理圖表表風(fēng)險(xiǎn)核核對(duì)表表風(fēng)險(xiǎn)管管理表表格風(fēng)險(xiǎn)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)會(huì)展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)計(jì)劃過(guò)過(guò)程即：將將項(xiàng)目目按照照其內(nèi)內(nèi)在結(jié)結(jié)構(gòu)或或?qū)嵤┦┻^(guò)程程的順順序進(jìn)進(jìn)行逐逐層分分解而而形成成的結(jié)結(jié)構(gòu)示示意圖圖，它它可以以將項(xiàng)項(xiàng)目分分解到到相對(duì)對(duì)獨(dú)立立的、、內(nèi)容容單一一的、、易于于成本本核算算與檢檢查的的工作作單元元，并并能把把各工工作單單元在在項(xiàng)目目中的的地位位與構(gòu)構(gòu)成直直觀地地表示示出來(lái)來(lái)。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)計(jì)劃技技術(shù)和和工具具———項(xiàng)目目工作作分解解結(jié)構(gòu)構(gòu)會(huì)展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)計(jì)劃過(guò)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)計(jì)劃技技術(shù)和和工具具———項(xiàng)目目工作作分解解結(jié)構(gòu)構(gòu)展前準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)管理展后評(píng)估制定目標(biāo)參展商營(yíng)銷計(jì)劃類型層次數(shù)量會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目分分解結(jié)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)簡(jiǎn)圖會(huì)展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)計(jì)劃過(guò)過(guò)程會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目WBS舉例會(huì)展項(xiàng)目展前準(zhǔn)備制定目標(biāo)制定營(yíng)銷計(jì)劃組織計(jì)劃平面布置圖確定承包商制定參展商條件實(shí)施數(shù)據(jù)庫(kù)管理印刷資料參展商宣傳觀眾宣傳參展商管理編制產(chǎn)品目錄現(xiàn)場(chǎng)工作觀念統(tǒng)計(jì)參展商統(tǒng)計(jì)開(kāi)幕式現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)展后活動(dòng)拆除廢物清理控制消耗損壞情況展后調(diào)查展后評(píng)估報(bào)告會(huì)展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)計(jì)劃控控制項(xiàng)目控控制將將貫穿穿于項(xiàng)項(xiàng)目的的整個(gè)個(gè)實(shí)施施階段段，而而且是是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)過(guò)程程，在在不斷斷獲取取項(xiàng)目目跟蹤蹤所得得信息息的基基礎(chǔ)上上，要要對(duì)所所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及及時(shí)采采取措措施解解決。。問(wèn)題題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)得越越早，，就越越好改改正。。項(xiàng)目控控制的的基本本方法法：將跟蹤蹤到的的項(xiàng)目目計(jì)劃劃執(zhí)行行信息息同原原計(jì)劃劃相比比，尋尋找偏偏差；；仔細(xì)分分析偏偏差產(chǎn)產(chǎn)生的的原因因，并并對(duì)未未來(lái)發(fā)發(fā)展趨趨勢(shì)進(jìn)進(jìn)行分分析；；采取有有針對(duì)對(duì)性的的糾偏偏措施施。會(huì)展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)計(jì)劃控控制計(jì)劃控控制的的構(gòu)成成要素素：信息系系統(tǒng)責(zé)任制制度預(yù)警指指標(biāo)應(yīng)急預(yù)預(yù)案時(shí)間安安排操作規(guī)規(guī)程會(huì)展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)計(jì)劃控控制計(jì)劃控控制的的目標(biāo)標(biāo)：項(xiàng)目的的成本本控制制項(xiàng)目的的進(jìn)度度控制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控控制會(huì)展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)計(jì)劃控控制即：對(duì)對(duì)辦展展過(guò)程程中的的各個(gè)個(gè)項(xiàng)目目和相相應(yīng)執(zhí)執(zhí)行計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行綜綜合考考慮，，以判判斷該該項(xiàng)目目執(zhí)行行方案案是否否能保保證會(huì)會(huì)展按按照預(yù)預(yù)期的的步驟驟和目目標(biāo)順順利進(jìn)進(jìn)行。。會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行方方案的的評(píng)估估：復(fù)習(xí)與與思考考會(huì)展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理目目標(biāo)有有哪些些特點(diǎn)點(diǎn)？會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目的的SWOT分析包包括哪哪些要要內(nèi)容容？如何撰撰寫(xiě)一一份詳詳盡的的會(huì)展展項(xiàng)目