企業(yè)組織與組織設(shè)計

第八章企業(yè)組織與組織設(shè)計本章學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解企業(yè)組織的基本原則；組織理論的發(fā)展，組織設(shè)計的概念。2.理解組織的概念；組織生命周期各階段的特點(diǎn)；組織變革的環(huán)境因素；組織變革的種類；組織設(shè)計的任務(wù)、程序和原則；企業(yè)職能結(jié)構(gòu)模式選擇，主要考慮的因素。3.掌握管理跨度與組織層次及其關(guān)系；設(shè)計管理跨度要考慮的因素；組織變革的程序；組織變革的阻力及解決辦法；各種組織結(jié)構(gòu)模式的概念及其優(yōu)缺點(diǎn)。第一節(jié)組織理論

一、組織的概念與任務(wù)

廣義的組織是建立生產(chǎn)經(jīng)營功能實體的一系列活動。狹義的組織則是提供策略、實現(xiàn)目標(biāo)的具體手段，是企業(yè)管理的基本職能。二、組織的地位

企業(yè)組織一方面影響諸項管理職能的正常實施，另一方面又影響企業(yè)的效率和成本，是企業(yè)活力及其經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素之一。三、企業(yè)組織的基本原則

（一）計劃統(tǒng)率組織原則組織設(shè)計必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，并為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保證；組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)、組織手段的應(yīng)用及組織等級權(quán)力的確定，都要以企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和性質(zhì)為轉(zhuǎn)移。

（二）人事與組織相互協(xié)調(diào)原則人事為組織服務(wù)，組織應(yīng)考慮人事基礎(chǔ)。組織的任務(wù)是以戰(zhàn)略為龍頭，帶動企業(yè)人事工作，使之不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）適度分工，強(qiáng)化協(xié)作原則

（四）責(zé)任權(quán)力相隨原則（五）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則（六）統(tǒng)一指揮及權(quán)力制衡原則（七）精簡及有效跨度原則

四、組織理論的發(fā)展

（一）古典組織理論強(qiáng)調(diào)以工作需要為中心，以努力完成工作為唯一目標(biāo)，主要依靠權(quán)力來紛繁組織成員之間的相互關(guān)系。代表人物有法約爾、韋伯等人。

1.絕對的權(quán)力2.高度集中的決策權(quán)3.金字塔式的結(jié)構(gòu)4.嚴(yán)格的教條監(jiān)督5.限制個人發(fā)展（二）新古典組織理論強(qiáng)調(diào)以人為中心，目標(biāo)通過每個成員來實現(xiàn)，人際關(guān)系是維系組織完整的重要支柱。代表人物有梅奧、巴納德等人。特點(diǎn)如下：1.權(quán)力來自接受2.推行參與決策3.雙向溝通的組織結(jié)構(gòu)4.活潑的協(xié)調(diào)式監(jiān)督5.鼓勵個人發(fā)展（三三））權(quán)權(quán)變變組組織織理理論論核心心在在于于把把組組織織看看成成一一個個有有機(jī)機(jī)的的““系系統(tǒng)統(tǒng)””組組織織的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和職職能能必必須須以以組組織織所所處處的的外外部部或或內(nèi)內(nèi)部部的的許許多多環(huán)環(huán)境境情情況況為為因因素素，，并并依依基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的不不同同而而不不同同。。影響響因因素素如如下下：：1.組組織織規(guī)規(guī)模模2.經(jīng)經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略3.經(jīng)經(jīng)營營多多樣樣化化4.成成員員特特征征5.目目標(biāo)標(biāo)一一致致性性6.系系統(tǒng)統(tǒng)狀狀態(tài)態(tài)7.決決策策層層次次8.環(huán)環(huán)境境穩(wěn)穩(wěn)定定性性第二二節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)組組織織基基礎(chǔ)礎(chǔ)問問題題一、、組組織織規(guī)規(guī)模模與與組組織織生生命命周周期期（一一））組組織織的的生生長長與與組組織織規(guī)規(guī)模模組織織成成長長動動因因1.組組織織目目標(biāo)標(biāo)2.管管理理人人員員的的提提高高3.經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的健健康康發(fā)發(fā)展展（二二））組組織織的的生生命命周周期期1.創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)階階段段2.集集體體化化階階段段3.規(guī)規(guī)范范化化階階段段4.精細(xì)細(xì)階段圖8－1組組織的生生命周期期創(chuàng)造性危機(jī)：需需領(lǐng)導(dǎo)提供明確確有方向向危機(jī)：需需委派代代表控制制內(nèi)部系統(tǒng)統(tǒng)增加危機(jī)：需需處理太太的官僚習(xí)習(xí)氣重提高團(tuán)隊工作危機(jī)：需需恢復(fù)活力力提高效率繼續(xù)成熟熟衰退創(chuàng)業(yè)階段段集體化階階段規(guī)范化階階段精細(xì)階段段規(guī)模組織生命命周期各各個階段段中的特特點(diǎn)（1）（l）創(chuàng)創(chuàng)業(yè)階段段。起初，組組織是小小規(guī)模的的、非官官僚制的的和非規(guī)規(guī)范化的的。高層層管理者者制定組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)框架并并控制整整個運(yùn)行行系統(tǒng)，，組織的的精力放放在生存存和單一一產(chǎn)品的的生產(chǎn)和和服務(wù)上上。隨著著組織的的成長，，組織需需要及時時調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)，這這就必然然會產(chǎn)生生調(diào)整組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和調(diào)換換更具能能力的高高層管理理者的壓壓力。（2）集集合階段段。這是組織織發(fā)展的的成長期期。一般般情況下下，組織織在調(diào)換換了高層層主管之之后便會會明確新新的目標(biāo)標(biāo)和方向向，此時時便進(jìn)入入了迅速速成長期期，員工工受到不不斷激勵勵之后也也開始與與組織的的使命保保持一致致，盡管管某些職職能部門門已經(jīng)建建立或調(diào)調(diào)整，可可能也已已開始程程序化工工作，但但組織結(jié)結(jié)構(gòu)可能能仍然欠欠規(guī)范合合理。一一個突出出的矛盾盾是，高高層主管管往往居居功自傲傲，遲遲遲不愿放放權(quán)，組組織面臨臨的任務(wù)務(wù)是如何何使基層層的管理理者更好好地開展展工作，，如何在在放權(quán)之之后協(xié)調(diào)調(diào)和控制制好各部部門的工工作。（3）規(guī)規(guī)范化化階段段。組織進(jìn)進(jìn)入成成熟期期之后后就會會出現(xiàn)現(xiàn)官僚僚制特特征。。組織織可能能會大大量增增加人人員，，并通通過建建構(gòu)清清晰的的層級級制和和專業(yè)業(yè)化勞勞動分分工進(jìn)進(jìn)行規(guī)規(guī)范化化、程程序化化工作作。組組織的的主要要目標(biāo)標(biāo)是提提高內(nèi)內(nèi)部的的穩(wěn)定定性和和擴(kuò)大大市場場。組組織往往往會會通過過建立立獨(dú)立立研究究和開開發(fā)部部門來來實現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)新新，這這又使使得創(chuàng)創(chuàng)新的的范圍圍受到到了限限制，，因此此，高高層管管理者者不僅僅要懂懂得如如何通通過授授權(quán)調(diào)調(diào)動各各個層層級管管理者者的積積極性性，還還要能能夠不不失控控制。。（4））精細(xì)細(xì)階段段。成熟的的組織織往往往顯得得規(guī)模模巨大大和官官僚化化，繼繼續(xù)演演化可可能會會使組組織步步入僵僵化的的衰退退期。。這時時，組組織管管理者者可能能會嘗嘗試跨跨越部部門界界限組組建團(tuán)團(tuán)隊來來提高高組織織的效效率，，阻止止進(jìn)一一步的的官僚僚化。。如果果績效效仍不不明顯顯，必必須考考慮更更換在在層管管理者者并進(jìn)進(jìn)行組組織重重構(gòu)以以重塑塑組織織的形形象，，否則則，組組織的的發(fā)展展將會會受到到很大大的限限制。。組織生生命周周期各各個階階段中中的特特點(diǎn)（（2））表8-1組組織生生命周周期四四個階階段特特點(diǎn)1.企業(yè)主制2.集體化3.規(guī)范化4.精細(xì)特點(diǎn)非官僚制前官僚制官僚制強(qiáng)官僚制結(jié)構(gòu)非規(guī)范性,個人表現(xiàn)基本上非規(guī)范,有某些程序規(guī)范化程序,分工,專業(yè)化增加官僚制中的團(tuán)隊工作,小公司思維產(chǎn)品或服務(wù)單一產(chǎn)品或服務(wù)主要產(chǎn)品或服務(wù)有差別產(chǎn)品或服務(wù)多重產(chǎn)品或服務(wù)獎勵與控制系統(tǒng)個人、家長式個人、服務(wù)于成功非人際交流、規(guī)范的系統(tǒng)廣泛性，改變產(chǎn)品和部門創(chuàng)新由業(yè)主-管理者由雇員和管理者由獨(dú)立的創(chuàng)新團(tuán)體由機(jī)構(gòu)化的R＆D目標(biāo)生存成長內(nèi)部穩(wěn)定，擴(kuò)大市場名譽(yù)，完備的組織高層管理方式個人制，企業(yè)主制激勵忠誠，指明方向控制性委派團(tuán)隊方法，抨擊官僚制二、管管理跨跨度與與組織織層次次（一））管管理跨跨度與與組織織層次次之間間的關(guān)關(guān)系1.管管理跨跨度（（管理理幅度度）是是指一一名上上級能能直接接而有有效地地領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下級級人員員的個個數(shù)。。2.管管理層層次是是指企企業(yè)出出最高高一級級管理理組織織到最最低一一級管管理組組織之之間的的等級級數(shù)。。管理跨跨度和和管理理層次次之間間的關(guān)關(guān)系：：反比比例數(shù)數(shù)量關(guān)關(guān)系；；相互互制約約關(guān)系系。管理跨跨的的的有限限性（二））設(shè)計計管理理跨度度要考考慮的的因素素1.管管理工工作的的性質(zhì)質(zhì)2.下下級職職權(quán)合合理與與明確確程度度3.人人員素素質(zhì)4.計計劃與與控制制的明明確性性與難難易程程度5.信信息溝溝通的的效率率與效效果6.組組織變變革的的速度度7.下下級人人員和和部門門在空空間上上分布布的相相似性性三、人人員結(jié)結(jié)構(gòu)（一））組織織中的的能級級原則則（二））帕金金森定定律“帕金金森定定律””認(rèn)為為，由由于各各種原原因，，受到到激勵勵的管管理者者往往往會增增加更更多的的管理理者，，包括括建構(gòu)構(gòu)自己己的帝帝國大大廈以以鞏固固他們們的地地位。。研究究表明明，在在迅速速成長長的組組織中中，管管理人人員要要比其其他人人員增增幅大大得多多，在在組織織衰退退過程程中，，管理理人員員要比比其他他人員員減幅幅小得得多。。也有有研究究表明明，隨隨著組組織規(guī)規(guī)模的的擴(kuò)大大，管管理人人員的的比率率是下下降的的而其其他人人員的的比率率則是是上升升的。。第三節(jié)節(jié)組組織織變革革一、引引起組組織變變革的的環(huán)境境因素素（一））外部部環(huán)境境因素素1.整個宏宏觀社社會經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境的的變化化2.技技術(shù)的的迅速速發(fā)展展3.市市場競競爭日日益激激烈4.消消費(fèi)者者需求求的變變化5.對對企業(yè)業(yè)社會會形象象的重重視（二））內(nèi)部部環(huán)境境因素素組織機(jī)構(gòu)適適時調(diào)整的的要求保障信息暢暢通的要求求克服組織低低效率的要要求快速決策的的要求提高組織整整體管理水水平的要求求二、組織變革的的目標(biāo)使組織更具具環(huán)境適應(yīng)應(yīng)性使管理者更更具環(huán)境適適應(yīng)性使員工更具具環(huán)境適應(yīng)應(yīng)性三、組織變變革的種類類（一）主動動性變革與與被動性變變革主動性變革革被動性變革革（二）戰(zhàn)略略性變革、、結(jié)構(gòu)性變變革、流程程主導(dǎo)性變變革、以人人為中心的的變革按照組織變變革的不同同側(cè)重，將將其分為以以下四種類類型：戰(zhàn)略性變革革：指組織織對其長期期發(fā)展戰(zhàn)略略或使命所所做的變革革。結(jié)構(gòu)性變革革：組織需需要根據(jù)環(huán)環(huán)境的變化化適時對組組織的結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行變革革，并重新新在組織中中進(jìn)行權(quán)力力和責(zé)任的的分配，使使組織變得得更為柔性性靈活、易易于合作。。流程主導(dǎo)性性變革：指指組織緊密密圍繞其關(guān)關(guān)鍵目標(biāo)和和核心能力力，充分應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)代信信息技術(shù)對對業(yè)務(wù)流程程進(jìn)行重新新構(gòu)造。以人為中心心的變革：：是指組織織必須通過過對員工的的培訓(xùn)、教教育等引導(dǎo)導(dǎo)，使他們們能夠在觀觀念、態(tài)度度和行為方方面與組織織保持一致致（三）結(jié)構(gòu)構(gòu)變革、技技術(shù)變革和和人員變革革結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜性、、正規(guī)化化、集權(quán)化、、植物設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)人員員工作過程程、方法和設(shè)設(shè)備工作態(tài)度度、期望望、任職和行行為（四）漸漸進(jìn)性變變革和根根本變革革漸進(jìn)性變變革根本變革革四、組織織變革的的程序（一）組組織變革革的程序序1.確定定問題2.組織織診斷3.提出出變革方方針4.提出出變革方方案5.制定定變革計計劃6.實施施計劃7.評價價計劃實實施效果果8.信息息反饋五、組織織變革的的阻力組織變革革的阻力力：個人阻力力團(tuán)體阻力力（一）抵抵制變革革的原因因1.不確確定感2.缺乏乏理解和和信任3.害怕怕失去某某些既得得利益4.對變變革的認(rèn)認(rèn)識不同同（二）消消除抵制制的方法法1.宣傳傳教育2.參與與3.必要要的妥協(xié)協(xié)4.壓制制5.高層層管理部部門的支支持第四節(jié)組組織織設(shè)計概概述一、組組織設(shè)計計的必要要性綜合地講講，組織織設(shè)計的的目的就就是要通通過創(chuàng)構(gòu)構(gòu)柔性靈靈活的組組織，動動態(tài)地反反映外在在環(huán)境變變化的要要求，并并且能夠夠在組織織演化成成長的過過程中，，有效積積聚新的的組織資資源要素素，同時時協(xié)調(diào)好好組織中中部門與與部門之之間、人人員與任任務(wù)之間間的關(guān)系系，使員員工明確確自己在在組織中中應(yīng)有的的權(quán)力和和應(yīng)擔(dān)負(fù)負(fù)的責(zé)任任，有效效地保證證組織活活動的開開展，最最終保證證組織目目標(biāo)的實實現(xiàn)。二、組織織設(shè)計的的任務(wù)組織設(shè)計計的任務(wù)務(wù)是設(shè)計計清晰的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)，規(guī)規(guī)劃和設(shè)設(shè)計組織織中各部部門的職職能和職職權(quán)，確確定組織織中職能能職權(quán)、、參謀職職權(quán)、直直線職權(quán)權(quán)的活動動范圍并并編制職職務(wù)說明明書。所謂組織織結(jié)構(gòu)是是指組織織的基本本架構(gòu)，，是對完完成組織織目標(biāo)的的人員、、工作、、技術(shù)和和信息所所作的制制度性安安排。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)可以用用復(fù)雜性性、規(guī)范范性和集集權(quán)性三三種特性性來描述述。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的三種種特性復(fù)雜性是是指每一一個組織織內(nèi)部的的專業(yè)化化分工程程度、組組織層級級、管理理幅度以以及人員員之間、、部門之之間關(guān)系系所存在在著的巨巨大差別別性。規(guī)范性是是指組織織需要靠靠制定規(guī)規(guī)章制度度以及程程序化、、標(biāo)準(zhǔn)化化的工作作，規(guī)范范性地引引導(dǎo)員工工的行為為。集權(quán)性是是指組織織在決策策時正式式權(quán)力在在管理層層級中分分布與集集中的程程度。二、組織織設(shè)計的的程序1.設(shè)計計原則的的確定2.職能能分析和和設(shè)計3.結(jié)構(gòu)構(gòu)框架的的設(shè)計4.聯(lián)系系方式的的設(shè)計5.管理理規(guī)范的的設(shè)計6.人員員配備和和訓(xùn)練7.激勵勵制度的的設(shè)計8.反饋饋和修正正三、組織織設(shè)計的的原則1.目標(biāo)標(biāo)明確2.分工工協(xié)作3.精干干高效4.因人人設(shè)職與與因事設(shè)設(shè)職相結(jié)結(jié)合原則則5.統(tǒng)一一指揮原原則6.權(quán)責(zé)責(zé)對等原原則7.控制制幅度原原則8.集權(quán)權(quán)與分權(quán)權(quán)相結(jié)合合原則9.柔性性經(jīng)濟(jì)原原則10.效效率原則則第五節(jié)職職能組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式

總經(jīng)理

副總經(jīng)理（主管營銷）銷售部經(jīng)理廣告部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）制造部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理采購主管制造主管運(yùn)輸主管分銷部經(jīng)理（主管儀器類）分銷部經(jīng)理（主管儀器類）廣告研究主管客戶研究主管一個典型型的組織織系統(tǒng)示示意圖一、直線線職能制制（U型結(jié)結(jié)構(gòu)）其組織結(jié)結(jié)構(gòu)的基基本特征征是：將將企業(yè)按按照職能能的不同同劃分成成若干部部門，每每一部門門均由企企業(yè)最高高領(lǐng)導(dǎo)直直接進(jìn)行行管理。。直線職能能型結(jié)構(gòu)構(gòu)示意圖圖總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理市場部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理人事部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理銷售部廣告部運(yùn)行部裝配部勞資部培訓(xùn)部（一）優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：分分工嚴(yán)密密，各個個職能部部門的職職責(zé)容易易明確規(guī)規(guī)定；每每個部門門實行專專業(yè)分工工，可以以有較高高的工作作效率。。（二））缺點(diǎn)點(diǎn)1.由由于實實行高高度集集權(quán)，，企業(yè)業(yè)中層層管理理人員員既不不是政政策的的制定定者，，也不不是政政策的的執(zhí)行行者，，只起起一種種“上上傳下下達(dá)””的作作用，，難以以發(fā)揮揮其積積極性性，也也影響響企業(yè)業(yè)決策策的靈靈活性性和敏敏感性性。2.高高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的協(xié)調(diào)調(diào)工作作量大大，容容易陷陷入日日常事事務(wù)。。3.政政策的的制定定或計計劃的的編造造往往往是有有利益益關(guān)系系的各各方協(xié)協(xié)商的的結(jié)果果，而而不是是根據(jù)據(jù)公司司的全全盤需需要而而作出出的反反應(yīng)。。4.各部部門主主管屬屬于專專業(yè)職職能人人員，，不易易培養(yǎng)養(yǎng)出全全面的的管理理人才才。這這種U型結(jié)結(jié)構(gòu)主主要適適用于于中小小型企企業(yè)及及產(chǎn)品品品種種比較較單一一，市市場銷銷售情情況比比較穩(wěn)穩(wěn)定的的企業(yè)業(yè)。二、事事業(yè)部部制（M型型結(jié)構(gòu)構(gòu)）赫爾希希食品品公司司的分分部型型結(jié)構(gòu)構(gòu)董事會主席兼首席執(zhí)行官赫爾希國際分部總裁赫爾希加拿大分部總裁赫爾希軟糖分部總裁赫爾希巧克力美國分部總裁赫爾希冷藏食品分部總裁事業(yè)部部制（M型型結(jié)構(gòu)構(gòu)）主主要特特點(diǎn)：：1.企企業(yè)的的第二二級機(jī)機(jī)構(gòu)不不是按按職能能而是是產(chǎn)品品（或或地區(qū)區(qū)）成成立專專業(yè)化化的生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營部部門，，即事事業(yè)部部。2.實實行分分權(quán)化化管理理，各各事業(yè)業(yè)部同同公司司總部部的關(guān)關(guān)系實實行““集中中決策策，分分散管管理””的原原則，，事業(yè)業(yè)部仍仍然不不具有有獨(dú)立立法人人資格格，而而是公公司直直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下的一一個生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營部部門，，但它它具有有較大大的的的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營權(quán)限限，在在總部部統(tǒng)一一政策策的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)責(zé)某項項產(chǎn)品品（或或地區(qū)區(qū)）的的生產(chǎn)產(chǎn)、銷銷售等等全部部活動動。3.事事業(yè)部部是一一個利利潤責(zé)責(zé)任中中心，，各事事業(yè)部部要自自負(fù)盈盈虧，，各事事業(yè)部部之間間發(fā)生生的半半成品品供應(yīng)應(yīng)或業(yè)業(yè)務(wù)往往來要要按市市場價價格或或公司司內(nèi)部部結(jié)算算價格格來結(jié)結(jié)算。。M型結(jié)結(jié)構(gòu)較較U型型結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：：1.具具有較較高的的穩(wěn)定定性、、適應(yīng)應(yīng)性。。2.能能充分分發(fā)揮揮各事事業(yè)部部對經(jīng)經(jīng)營管管理的的積極極性、、主動動性，，有利利于公公司總總部擺擺脫具具體事事務(wù)。。3.有有利于于培養(yǎng)養(yǎng)出全全面的的管理理人才才。4.按按產(chǎn)產(chǎn)品品劃劃分分部部門門，，便便于于建建立立考考核核部部門門績績效效的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。5.M型型結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)對對于于經(jīng)經(jīng)理理階階層層的的職職業(yè)業(yè)化化及及隨隨之之出出現(xiàn)現(xiàn)的的管管理理權(quán)權(quán)與與所所有有權(quán)權(quán)分分離離具具有有重重要要的的推推動動作作用用。。分權(quán)權(quán)的的事事業(yè)業(yè)部部主主要要適適用用于于品品種種多多樣樣及及市市場場發(fā)發(fā)展展變變化化較較快快的的大大型型企企業(yè)業(yè)。。三、、子子公公司司制制分分權(quán)權(quán)型型（H型型））是是一一種種較較事事業(yè)業(yè)部部更更為為徹徹底底的的一一種種分分權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。特特點(diǎn)點(diǎn)如如下下：：1.母母公公司司和和子子公公司司不不是是行行政政上上的的隸隸屬屬關(guān)關(guān)系系，，而而是是資資產(chǎn)產(chǎn)上上聯(lián)聯(lián)結(jié)結(jié)關(guān)關(guān)系系。。2.子子公公司司同同事事業(yè)業(yè)部部不不同同，，在在法法律律上上具具有有法法人人地地位位的的獨(dú)獨(dú)立立企企業(yè)業(yè)。。子公公司司制制適適用用于于跨跨行行業(yè)業(yè)多多種種經(jīng)經(jīng)營營的的大大型型集集團(tuán)團(tuán)公公司司。。四、、U型型結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和M型型結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)進(jìn)一一步步演演變變（一一））超超事事業(yè)業(yè)部部制制：：在事事業(yè)業(yè)部部與與總總公公司司之之間間增增設(shè)設(shè)一一級級機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，，對對關(guān)關(guān)系系密密切切的的幾幾個個事事業(yè)業(yè)部部進(jìn)進(jìn)行行統(tǒng)統(tǒng)一一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，，以以搞搞好好共共同同性性的的產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)，，市市場場開開拓拓，，售售后后服服務(wù)務(wù)，，避避免免過過于于分分權(quán)權(quán)帶帶來來低低效效率率與與浪浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象象。。（二二））模模擬擬分分散散管管理理制制：：某些些企企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)模模大大，，本本身身的的生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程具具有有很很強(qiáng)強(qiáng)整整體體性性或或連連續(xù)續(xù)性性而而不不能能采采用用U型型和和M型型結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，于于是是按按生生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)區(qū)域域或或其其它它標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)劃劃分分成成若若干干““組組織織單單位位””并并把把它它們們視視為為相相對對獨(dú)獨(dú)立立的的自自主主經(jīng)經(jīng)營營單單位位，，給給予予較較大大的的自自治治權(quán)權(quán)，，并并進(jìn)進(jìn)行行模模擬擬的的獨(dú)獨(dú)立立核核算算與與自自負(fù)負(fù)盈盈虧虧，，以以改改善善經(jīng)經(jīng)營營管管理理。。（三三））矩矩陣陣結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)即在在原原有有的的直直線線職職能能制制結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，再再建建立立一一套套橫橫向向的的組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)，，兩兩者者結(jié)結(jié)合合而而形形成成一一個個矩矩形形。。某航航空空公公司司的的矩矩陣陣組組織織項目A設(shè)計組合同組制造組采購組會計組人事組項目B設(shè)計組合同組制造組采購組會計組人事組項目C設(shè)計組合同組制造組采購組會計組人事組項目D設(shè)計組合同組制造組采購組會計組人事組設(shè)計工程合同管理制造采購會計人事（四四））虛虛擬擬組組織織從組組織織外外部部尋尋找找各各種種資資源源，，來來執(zhí)執(zhí)行行研研究究開開發(fā)發(fā)、、生生產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售等等職職能能，，而而把把精精力力集集中中在在自自己己最最擅擅長長的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)上上。。WilliamDavidow和和MichaelS.Malone在1992年年給出了虛擬擬公司的定義義：“虛擬公公司是由一些些獨(dú)立的廠商商、顧客、甚甚至同行的競競爭對手，通通過信息技術(shù)術(shù)聯(lián)成的臨時時網(wǎng)絡(luò)組織，，以達(dá)到共享享技術(shù)、分?jǐn)倲傎M(fèi)用以及滿滿足市場需求求的目的。它它既沒有中央央辦公室，也也沒有正式的的組織圖，更更不像傳統(tǒng)企企業(yè)那樣具有有多層次的組組織結(jié)構(gòu)”。。其特征為:卓卓越性、機(jī)會會性、高科技技、相互依賴賴、無邊界。。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)示意圖項目管理小組制造廠商獨(dú)立的研發(fā)和咨詢機(jī)構(gòu)廣告代理商代理銷售商五、企業(yè)職能能組織結(jié)構(gòu)模模式選擇企業(yè)職能結(jié)構(gòu)構(gòu)模式選擇，，主要考慮以以下因素：一、環(huán)境與經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略二、企業(yè)的工工藝技術(shù)特點(diǎn)點(diǎn)及規(guī)模三、企業(yè)的發(fā)發(fā)展歷史四、基礎(chǔ)工作作及控制歷史史五、管理人員員的狀況9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。13:26:3613:26:3613:261/1/20231:26:36PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2313:26:3613:26Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。13:26:3613:26:3613:26Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2313:26:3613:26:36January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。01一一月月20231:26:36下下午13:26:361月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:26下午午1月-2313:26January1,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/113:26:3613:26:3601January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。1:26:36下下午1:26下下午午13:26:361月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。13:26:3613:26:3613:261/1/20231:26:36PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2313:26:3613:26Jan-2301-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。13:26:3613:26:36