發(fā)展空間設計與規(guī)劃

薪酬與福利設計：發(fā)展空間的內(nèi)涵如何設計發(fā)展空間如何設計發(fā)展空間**人力資源培訓教材之五**主講：金劍峰◎案例分享：如何提高收入……方達公司財務部經(jīng)理對新近財會畢業(yè)的小張很器重，經(jīng)常分配一些具有挑戰(zhàn)性的工作給他…剛開始小張挺賣力，但2年后他的干勁就不高了，原因是小張發(fā)現(xiàn)如果不被升任部門主管或經(jīng)理職位的話，不可能會有更高的收入的，這意味著…最近，小張向公司提效了辭呈……您認為該如何解決這個問題？1、企業(yè)普遍存在的問題專業(yè)類崗位難以提升高官才能厚祿（中國官本位思想）主管不會/不愿意培養(yǎng)部屬讓部屬做跑腿的事情---缺少成長機會2、發(fā)展空間的內(nèi)涵有增加工資的機會---圖利

有提升（官/技術）的機會---圖名有學到真本事的機會---長本領有發(fā)揮自己才能的機會---潛力/才干人為希望而活著---夢想3、企業(yè)的對策與方法努力增加培訓的機會（潛力空間：能）

主管要培養(yǎng)/培訓部屬（潛力空間：能）

設計提升工資的機會（薪酬空間：利）不以“官本位”思想來管理（升職空間：名）為員工設計希望---愿景/空間1、參照職位評估審閱職位評估的結果數(shù)據(jù)考慮最高薪點值與最低薪點值◎如何設計發(fā)展空間2、設計薪酬空間公司設計薪級考慮薪酬空間窄帶---縱向發(fā)展寬帶---橫向發(fā)展對公司的相關職位進行評估根據(jù)組織規(guī)模大小、公司管理層次，找出最高職位薪點值與最低職位薪點值；根據(jù)最高與最低薪點值，分配薪級；為每一個薪級分配職等，一般考慮寬帶薪酬（即同級別橫向等次多一些，某公司7/9/11等）將崗位評估的薪點進行合理分配形成公司的薪酬空間表

1薪酬空間的設置步驟

例：某公司薪酬級別分值

---最高薪分/最低薪分級別薪分值01級0-22002級41-26003級81-30004級121-39505級171-42506級221-475級別薪分值07級271-60008級331-66009級391-72010級451-83611級521-96012級601-1150

06級不一定比05級薪分高，原因是能力的區(qū)別設定職種薪級級區(qū)間---每1格就是1等，例如某職職位A可以是，如果調(diào)任新新職，又在新新職位上發(fā)展展職位等次職位薪級01等02等03等04等05等06等07等08等09等10等11等12級B10級S09級E08級A07級C06級05級04級F03級02級H01級…以評估的標準準薪分值為基基準1，每級職位分分11等（70%/80%/90%/1/110%/120%/130%/140%150%/160%/170%）職位名稱2將各級薪分點點放入工資結結構中--每分薪值=工資總額/員工總薪點級別越高，薪薪分值每級、、每等之間差差距相對拉大大，斜率體現(xiàn)現(xiàn)風險與激勵勵（紅色點代代表下例中612點“采購經(jīng)理”）定為10.5級為宜,最接近4等)等第職級1等2等3等4等5等6等7等8等9等10等11等12級601-650651-700701-750751-800801-850851-900901-950951-10001001-10501051-11001101-115011級521-560561-600601-640641-680681-720721-760761-800801-840841-880881-920921-96010級451-485486-520521-555556-590591-625625-660661-695696-730731-765765-800801-83609級391-420421-450451-480481-510511-540541-570571-600601-630631-660661-690691-72008級331-360361-390391-420421-450451-480481-510511-540541-570571-600601-630631-66007級271-300301-330331-360361-390391-420421-450451-480481-510511-540541-570571-60006級221-245246-270271-295296-320321-345346-370371-395396-420421-425426-450450-47505級171-195196-220221-245246-270271-295296-320321-345346-370371-395396-420421-42504級121-145146-170171-195196-220221-245246-270271-295296-320321-345346-370371-39503級81-100101-120121-140141-160161-180181-200201-220221-240241-260261-280281-30002級41-6061-8081-100101-120121-140141-160161-180181-200201-220221-240241-26001級0-2021-4041-6061-8081-100101-120121-140141-160161-180181-200201-22001、02、03級中，每等之之間薪分差距距為2004、05、06則是2507、08、09則是3010級間差距為35，11級差距為40，而12級的差距為50體現(xiàn)崗位越往往上走，所承承擔的風險越越大，也越需需激勵，讓風風險與收益共共擔。所有崗位共分分為12級，每一級都都分11等，涵蓋了公公司所有的崗崗位“職級薪分表表”說明對照每個崗位位的現(xiàn)有工資資總額；計算出每個崗崗位的薪分值值（該崗位工工資總額/公司每點薪分分值）將每個崗位薪薪點值納入到到此表中，得得出職位級等等。3運用“職級薪薪分表”給員員工崗位定級級比如，經(jīng)過職職位評估后，，公司的月每每點薪分為6.8元/分，而采購經(jīng)經(jīng)理崗位現(xiàn)在在的月均薪酬酬總額為4685元，則實際薪點是689點（4685元/6.8元），對照上表為為12級2等、11級5等、10級7等、9級10等，這四個空空間都是正確確的，但是要要考慮“采購購經(jīng)理”的職職位評估標準準薪值，才能能定下來到底底他們“幾級級幾等”。在對公司相關關職位進行評評估以后，如如果“采購經(jīng)理””這個職位的的標準薪點值值為612點，對照上表為為10級5等（選擇最接近4等的為標準級級等位，10級4等是該標準職職位薪點值的的100%）；但此崗位位實際薪點如如果為689點，則告知他他的職位級等等為10級7等為宜（此崗位位的向上空間間還有8等、9等、10等、11等四個空間）），其他崗位位依此類推。。比較特殊的情情況：評估某某職位的標準準薪分不是4等，那就將原原來標準職位位的名稱改為為符合等次的的職位名稱，，比如原來叫叫“培訓專員員”評估下來來是5等，可以稱為為“一星培訓訓專員”4定級后的薪酬酬總額管理細細節(jié)前面論述的““職位薪分表表中”的薪分分計算方法是是：A：每分薪分值值=公司工資總額額/員工總薪分（（點）B：如果某公司司的每分薪分分值是8.9元，如果采購購專員經(jīng)過評評估后的薪分分值是315點C：套入職位薪薪分表中有三三種結果：4.8級、5.6級、6.4級和7.2級，一般把這這個職位歸于于6.4級比較合適(4等外于標準的的薪值，可處處于正常的通通道分布狀態(tài)態(tài))D：從“職位薪薪分表中”中中看出該區(qū)間間的的薪點值值在296-320之間間，，則則取取該該區(qū)區(qū)間間的的高高位位值值（（取高高不不取取低低），，職職位位總總薪薪資資經(jīng)經(jīng)過過計計算算為為2848元（（薪薪分分320分×8.9元/分E：為為方便便計計算算，一一般般取取整十十數(shù)數(shù)，定定位位為為2800，因因為為薪薪分分值值已已經(jīng)經(jīng)取取高高不不取取低低了了，，所所以以遇遇到到這這種種情情況況，，一一律律下下拉拉到到50或100這樣樣的的整整數(shù)數(shù)））。。5在各各個個部部門門間間分分配配““崗崗位位+績效效””薪薪值值---為績績效效考考核核作作準準備備各個個公公司司的的““崗崗位位與與績績效效””比比例例分分配配不不一一致致公司司各各部部門門的的崗崗位位與與績績效效比比例例也也可可以以不不同同原因因是是所所處處的的位位置置與與風風險險、、責責任任不不一一致致某公公司司相相關關部部門門的的崗崗位位與與績績效效比比（（參參考考））A銷售售部部門門----3：7B生產(chǎn)產(chǎn)部部門門----4：6C研發(fā)發(fā)部部門門----5：5D其他他部部門門----5：5某公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門的的““崗崗位位與與績績效效””分分配配情情況況如果果某某職職位位的的薪薪酬酬總總額額為為5050元崗位位與與績績效效的的比比例例為為40%：60%就可可以以得得知知該該職職位位員員工工的的薪薪酬酬為為：：---崗位位5050××40%=2020元，，績績效效5050×60%=3030元崗位位與與出出勤勤率率和和崗崗位位技技能能相相關關，，績績效效與與工工作作成成績績相相關關。。（（某某公公司司營營銷銷部部門門的的崗崗位位與與績績效效見見下下表表案案例例））將現(xiàn)現(xiàn)有有體體系系試試套套入入薪薪資資結結構構等等級級----某公公司司營營銷銷部部門門薪薪酬酬總總額額的的比比例例分分配配薪等職級1等2等3等4等5等6等7等8等9等10等11等崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效12級230034502480372026603990284042603020453032004800338050703560534037205580390058504080612011級198029702120318022603390242036302560384027004050284042602980447031204680326048903400510010級172025801840276019602940210031502220333023403510246036902580387027204080284042602960444009級148022201600240017002550180027001920288020203030212031802240336023403510244036602560384008級128019201380207014802220160024001700255018002700192028802020303021203180224033602340351007級106015901160174012801920138020701480222016002400170025501800270019202880202030302120318006級8601290960144010401560112016801220183013001950140021001480222015002250160024001680252005級68010207801170860129096014401040156011201680122018301300195014002100148022201500225004級5007506009006801020780117086012909601440104015601120168012201830130019501400210003級340510420630480720560840640960700105078011708401260920138098014701060159002級200300280420340510420630480720560840640960700105078011708401260920138001級6090140210200300280420340510420630480720560840640960700105078011703、規(guī)規(guī)劃劃晉晉升升通通道道結合合薪薪酬酬空空間間考慮慮相相關關職職位位管理理類類崗崗位位/行政政類類崗崗位位采購購營營銷銷類類/財會會類類技術術類類A：技技工工/技師師技術術類類B：質(zhì)質(zhì)量量員員/技術術員員/工程程師師圍棋棋段段位位制制、、軍軍棋棋職職位位案例例練練習習：：以以下下是是標標準準的的職職位位名名稱稱，，請請選選擇擇其中中三三個個崗崗位位，，設設計計他他們們的的晉晉升升通通道道還有有總總經(jīng)經(jīng)理理部部門門、、行行政政后后勤勤部部門門、、信信息息部部門門、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部……采購部門門A采購經(jīng)理理B采購專員員C報關員…市場部門門A銷售總監(jiān)監(jiān)B銷售經(jīng)理理C策劃專員員D售樓專員員E銷售管理理專員F商務專員員G………人力、財財會部門門A人力資源源經(jīng)理B薪酬專員員C財務出納納D財務經(jīng)理理E預算專員員FG………工程部門門A工程部經(jīng)經(jīng)理B造價工程程師C土建工程程師D室內(nèi)設計計師E暖通工程程師F建造師G………其他部門門A總務主任任B規(guī)劃部經(jīng)經(jīng)理C副總經(jīng)理理…案例練習習：以下下是標準準的職位位名稱，，請選擇擇其中三個個崗位，，設計他他們的晉晉升通道道職位1職位2職位3展發(fā)發(fā)上上向向公司薪資資等級對對應的崗崗位---員工晉升升通道例例表崗位職級對應崗位名稱01級清潔工、雜工