發(fā)展空間設(shè)計(jì)與規(guī)劃

薪酬與福利設(shè)計(jì)：發(fā)展空間的內(nèi)涵如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間**人力資源培訓(xùn)教材之五**主講：金劍峰◎案例分享：如何提高收入……方達(dá)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)新近財(cái)會(huì)畢業(yè)的小張很器重，經(jīng)常分配一些具有挑戰(zhàn)性的工作給他…剛開(kāi)始小張挺賣(mài)力，但2年后他的干勁就不高了，原因是小張發(fā)現(xiàn)如果不被升任部門(mén)主管或經(jīng)理職位的話，不可能會(huì)有更高的收入的，這意味著…最近，小張向公司提效了辭呈……您認(rèn)為該如何解決這個(gè)問(wèn)題？1、企業(yè)普遍存在的問(wèn)題專(zhuān)業(yè)類(lèi)崗位難以提升高官才能厚祿（中國(guó)官本位思想）主管不會(huì)/不愿意培養(yǎng)部屬讓部屬做跑腿的事情---缺少成長(zhǎng)機(jī)會(huì)2、發(fā)展空間的內(nèi)涵有增加工資的機(jī)會(huì)---圖利

有提升（官/技術(shù)）的機(jī)會(huì)---圖名有學(xué)到真本事的機(jī)會(huì)---長(zhǎng)本領(lǐng)有發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)---潛力/才干人為希望而活著---夢(mèng)想3、企業(yè)的對(duì)策與方法努力增加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)（潛力空間：能）

主管要培養(yǎng)/培訓(xùn)部屬（潛力空間：能）

設(shè)計(jì)提升工資的機(jī)會(huì)（薪酬空間：利）不以“官本位”思想來(lái)管理（升職空間：名）為員工設(shè)計(jì)希望---愿景/空間1、參照職位評(píng)估審閱職位評(píng)估的結(jié)果數(shù)據(jù)考慮最高薪點(diǎn)值與最低薪點(diǎn)值◎如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間2、設(shè)計(jì)薪酬空間公司設(shè)計(jì)薪級(jí)考慮薪酬空間窄帶---縱向發(fā)展寬帶---橫向發(fā)展對(duì)公司的相關(guān)職位進(jìn)行評(píng)估根據(jù)組織規(guī)模大小、公司管理層次，找出最高職位薪點(diǎn)值與最低職位薪點(diǎn)值；根據(jù)最高與最低薪點(diǎn)值，分配薪級(jí)；為每一個(gè)薪級(jí)分配職等，一般考慮寬帶薪酬（即同級(jí)別橫向等次多一些，某公司7/9/11等）將崗位評(píng)估的薪點(diǎn)進(jìn)行合理分配形成公司的薪酬空間表

1薪酬空間的設(shè)置步驟

例：某公司薪酬級(jí)別分值

---最高薪分/最低薪分級(jí)別薪分值01級(jí)0-22002級(jí)41-26003級(jí)81-30004級(jí)121-39505級(jí)171-42506級(jí)221-475級(jí)別薪分值07級(jí)271-60008級(jí)331-66009級(jí)391-72010級(jí)451-83611級(jí)521-96012級(jí)601-1150

06級(jí)不一定比05級(jí)薪分高，原因是能力的區(qū)別設(shè)定職種薪級(jí)級(jí)區(qū)間---每1格就是1等，例如某職職位A可以是，如果調(diào)任新新職，又在新新職位上發(fā)展展職位等次職位薪級(jí)01等02等03等04等05等06等07等08等09等10等11等12級(jí)B10級(jí)S09級(jí)E08級(jí)A07級(jí)C06級(jí)05級(jí)04級(jí)F03級(jí)02級(jí)H01級(jí)…以評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)薪分值為基基準(zhǔn)1，每級(jí)職位分分11等（70%/80%/90%/1/110%/120%/130%/140%150%/160%/170%）職位名稱2將各級(jí)薪分點(diǎn)點(diǎn)放入工資結(jié)結(jié)構(gòu)中--每分薪值=工資總額/員工總薪點(diǎn)級(jí)別越高，薪薪分值每級(jí)、、每等之間差差距相對(duì)拉大大，斜率體現(xiàn)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與激勵(lì)勵(lì)（紅色點(diǎn)代代表下例中612點(diǎn)“采購(gòu)經(jīng)理”）定為10.5級(jí)為宜,最接近4等)等第職級(jí)1等2等3等4等5等6等7等8等9等10等11等12級(jí)601-650651-700701-750751-800801-850851-900901-950951-10001001-10501051-11001101-115011級(jí)521-560561-600601-640641-680681-720721-760761-800801-840841-880881-920921-96010級(jí)451-485486-520521-555556-590591-625625-660661-695696-730731-765765-800801-83609級(jí)391-420421-450451-480481-510511-540541-570571-600601-630631-660661-690691-72008級(jí)331-360361-390391-420421-450451-480481-510511-540541-570571-600601-630631-66007級(jí)271-300301-330331-360361-390391-420421-450451-480481-510511-540541-570571-60006級(jí)221-245246-270271-295296-320321-345346-370371-395396-420421-425426-450450-47505級(jí)171-195196-220221-245246-270271-295296-320321-345346-370371-395396-420421-42504級(jí)121-145146-170171-195196-220221-245246-270271-295296-320321-345346-370371-39503級(jí)81-100101-120121-140141-160161-180181-200201-220221-240241-260261-280281-30002級(jí)41-6061-8081-100101-120121-140141-160161-180181-200201-220221-240241-26001級(jí)0-2021-4041-6061-8081-100101-120121-140141-160161-180181-200201-22001、02、03級(jí)中，每等之之間薪分差距距為2004、05、06則是2507、08、09則是3010級(jí)間差距為35，11級(jí)差距為40，而12級(jí)的差距為50體現(xiàn)崗位越往往上走，所承承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越越大，也越需需激勵(lì)，讓風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與收益共共擔(dān)。所有崗位共分分為12級(jí)，每一級(jí)都都分11等，涵蓋了公公司所有的崗崗位“職級(jí)薪分表表”說(shuō)明對(duì)照每個(gè)崗位位的現(xiàn)有工資資總額；計(jì)算出每個(gè)崗崗位的薪分值值（該崗位工工資總額/公司每點(diǎn)薪分分值）將每個(gè)崗位薪薪點(diǎn)值納入到到此表中，得得出職位級(jí)等等。3運(yùn)用“職級(jí)薪薪分表”給員員工崗位定級(jí)級(jí)比如，經(jīng)過(guò)職職位評(píng)估后，，公司的月每每點(diǎn)薪分為6.8元/分，而采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理崗位現(xiàn)在在的月均薪酬酬總額為4685元，則實(shí)際薪點(diǎn)是689點(diǎn)（4685元/6.8元），對(duì)照上表為為12級(jí)2等、11級(jí)5等、10級(jí)7等、9級(jí)10等，這四個(gè)空空間都是正確確的，但是要要考慮“采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理”的職職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)薪值，才能能定下來(lái)到底底他們“幾級(jí)級(jí)幾等”。在對(duì)公司相關(guān)關(guān)職位進(jìn)行評(píng)評(píng)估以后，如如果“采購(gòu)經(jīng)理””這個(gè)職位的的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)值值為612點(diǎn)，對(duì)照上表為為10級(jí)5等（選擇最接近4等的為標(biāo)準(zhǔn)級(jí)級(jí)等位，10級(jí)4等是該標(biāo)準(zhǔn)職職位薪點(diǎn)值的的100%）；但此崗位位實(shí)際薪點(diǎn)如如果為689點(diǎn)，則告知他他的職位級(jí)等等為10級(jí)7等為宜（此崗位位的向上空間間還有8等、9等、10等、11等四個(gè)空間）），其他崗位位依此類(lèi)推。。比較特殊的情情況：評(píng)估某某職位的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)薪分不是4等，那就將原原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)職位位的名稱改為為符合等次的的職位名稱，，比如原來(lái)叫叫“培訓(xùn)專(zhuān)員員”評(píng)估下來(lái)來(lái)是5等，可以稱為為“一星培訓(xùn)訓(xùn)專(zhuān)員”4定級(jí)后的薪酬酬總額管理細(xì)細(xì)節(jié)前面論述的““職位薪分表表中”的薪分分計(jì)算方法是是：A：每分薪分值值=公司工資總額額/員工總薪分（（點(diǎn)）B：如果某公司司的每分薪分分值是8.9元，如果采購(gòu)購(gòu)專(zhuān)員經(jīng)過(guò)評(píng)評(píng)估后的薪分分值是315點(diǎn)C：套入職位薪薪分表中有三三種結(jié)果：4.8級(jí)、5.6級(jí)、6.4級(jí)和7.2級(jí)，一般把這這個(gè)職位歸于于6.4級(jí)比較合適(4等外于標(biāo)準(zhǔn)的的薪值，可處處于正常的通通道分布狀態(tài)態(tài))D：從“職位薪薪分表中”中中看出該區(qū)間間的的薪點(diǎn)值值在296-320之間間，，則則取取該該區(qū)區(qū)間間的的高高位位值值（（取高高不不取取低低），，職職位位總總薪薪資資經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)計(jì)計(jì)算算為為2848元（（薪薪分分320分×8.9元/分E：為為方便便計(jì)計(jì)算算，一一般般取取整十十?dāng)?shù)數(shù)，定定位位為為2800，因因?yàn)闉樾叫椒址种抵狄岩呀?jīng)經(jīng)取取高高不不取取低低了了，，所所以以遇遇到到這這種種情情況況，，一一律律下下拉拉到到50或100這樣樣的的整整數(shù)數(shù)））。。5在各各個(gè)個(gè)部部門(mén)門(mén)間間分分配配““崗崗位位+績(jī)效效””薪薪值值---為績(jī)績(jī)效效考考核核作作準(zhǔn)準(zhǔn)備備各個(gè)個(gè)公公司司的的““崗崗位位與與績(jī)績(jī)效效””比比例例分分配配不不一一致致公司司各各部部門(mén)門(mén)的的崗崗位位與與績(jī)績(jī)效效比比例例也也可可以以不不同同原因因是是所所處處的的位位置置與與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、、責(zé)責(zé)任任不不一一致致某公公司司相相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)的的崗崗位位與與績(jī)績(jī)效效比比（（參參考考））A銷(xiāo)售售部部門(mén)門(mén)----3：7B生產(chǎn)產(chǎn)部部門(mén)門(mén)----4：6C研發(fā)發(fā)部部門(mén)門(mén)----5：5D其他他部部門(mén)門(mén)----5：5某公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)部部門(mén)門(mén)的的““崗崗位位與與績(jī)績(jī)效效””分分配配情情況況如果果某某職職位位的的薪薪酬酬總總額額為為5050元崗位位與與績(jī)績(jī)效效的的比比例例為為40%：60%就可可以以得得知知該該職職位位員員工工的的薪薪酬酬為為：：---崗位位5050××40%=2020元，，績(jī)績(jī)效效5050×60%=3030元崗位位與與出出勤勤率率和和崗崗位位技技能能相相關(guān)關(guān)，，績(jī)績(jī)效效與與工工作作成成績(jī)績(jī)相相關(guān)關(guān)。。（（某某公公司司營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部部門(mén)門(mén)的的崗崗位位與與績(jī)績(jī)效效見(jiàn)見(jiàn)下下表表案案例例））將現(xiàn)現(xiàn)有有體體系系試試套套入入薪薪資資結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)等等級(jí)級(jí)----某公公司司營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部部門(mén)門(mén)薪薪酬酬總總額額的的比比例例分分配配薪等職級(jí)1等2等3等4等5等6等7等8等9等10等11等崗位績(jī)效崗位績(jī)效崗位績(jī)效崗位績(jī)效崗位績(jī)效崗位績(jī)效崗位績(jī)效崗位績(jī)效崗位績(jī)效崗位績(jī)效崗位績(jī)效12級(jí)230034502480372026603990284042603020453032004800338050703560534037205580390058504080612011級(jí)198029702120318022603390242036302560384027004050284042602980447031204680326048903400510010級(jí)172025801840276019602940210031502220333023403510246036902580387027204080284042602960444009級(jí)148022201600240017002550180027001920288020203030212031802240336023403510244036602560384008級(jí)128019201380207014802220160024001700255018002700192028802020303021203180224033602340351007級(jí)106015901160174012801920138020701480222016002400170025501800270019202880202030302120318006級(jí)8601290960144010401560112016801220183013001950140021001480222015002250160024001680252005級(jí)68010207801170860129096014401040156011201680122018301300195014002100148022201500225004級(jí)5007506009006801020780117086012909601440104015601120168012201830130019501400210003級(jí)340510420630480720560840640960700105078011708401260920138098014701060159002級(jí)200300280420340510420630480720560840640960700105078011708401260920138001級(jí)6090140210200300280420340510420630480720560840640960700105078011703、規(guī)規(guī)劃劃晉晉升升通通道道結(jié)合合薪薪酬酬空空間間考慮慮相相關(guān)關(guān)職職位位管理理類(lèi)類(lèi)崗崗位位/行政政類(lèi)類(lèi)崗崗位位采購(gòu)購(gòu)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)類(lèi)類(lèi)/財(cái)會(huì)會(huì)類(lèi)類(lèi)技術(shù)術(shù)類(lèi)類(lèi)A：技技工工/技師師技術(shù)術(shù)類(lèi)類(lèi)B：質(zhì)質(zhì)量量員員/技術(shù)術(shù)員員/工程程師師圍棋棋段段位位制制、、軍軍棋棋職職位位案例例練練習(xí)習(xí)：：以以下下是是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的職職位位名名稱稱，，請(qǐng)請(qǐng)選選擇擇其中中三三個(gè)個(gè)崗崗位位，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)他他們們的的晉晉升升通通道道還有有總總經(jīng)經(jīng)理理部部門(mén)門(mén)、、行行政政后后勤勤部部門(mén)門(mén)、、信信息息部部門(mén)門(mén)、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部……采購(gòu)部門(mén)門(mén)A采購(gòu)經(jīng)理理B采購(gòu)專(zhuān)員員C報(bào)關(guān)員…市場(chǎng)部門(mén)門(mén)A銷(xiāo)售總監(jiān)監(jiān)B銷(xiāo)售經(jīng)理理C策劃專(zhuān)員員D售樓專(zhuān)員員E銷(xiāo)售管理理專(zhuān)員F商務(wù)專(zhuān)員員G………人力、財(cái)財(cái)會(huì)部門(mén)門(mén)A人力資源源經(jīng)理B薪酬專(zhuān)員員C財(cái)務(wù)出納納D財(cái)務(wù)經(jīng)理理E預(yù)算專(zhuān)員員FG………工程部門(mén)門(mén)A工程部經(jīng)經(jīng)理B造價(jià)工程程師C土建工程程師D室內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)師E暖通工程程師F建造師G………其他部門(mén)門(mén)A總務(wù)主任任B規(guī)劃部經(jīng)經(jīng)理C副總經(jīng)理理…案例練習(xí)習(xí)：以下下是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的職位位名稱，，請(qǐng)選擇擇其中三個(gè)個(gè)崗位，，設(shè)計(jì)他他們的晉晉升通道道職位1職位2職位3展發(fā)發(fā)上上向向公司薪資資等級(jí)對(duì)對(duì)應(yīng)的崗崗位---員工晉升升通道例例表崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位名稱01級(jí)清潔工、雜工