企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實施

第十一章企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實施1本章主要內容11.1企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇

企業(yè)戰(zhàn)略評價的一般內容、原則企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇的基本方法（3種）11.2企業(yè)戰(zhàn)略的實施11.3企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構11.4企業(yè)戰(zhàn)略領導力23GeorgeA.SteinerandJohnB.Miner在1977年《政策與戰(zhàn)略管理》一書中，就曾作出過系統(tǒng)的分析，他們提出了用于戰(zhàn)略評價的20個問題，今天看來仍然很有參考價值。1）戰(zhàn)略是否同公司的使命和宗旨保持一致2）戰(zhàn)略是否適應公司的外部環(huán)境3）戰(zhàn)略是否適應公司的內部優(yōu)勢、目標、方針、資源以及管理者和雇員的個人價值觀4）戰(zhàn)略是否反映潛在風險最小，能與適應公司資源和期望的最大潛在利潤保持平衡5）戰(zhàn)略是否適應公司市場上現(xiàn)在尚未被他人占領的某個細分市場，此細分市場是否可能足夠長期地為公司所利用，以便收回資本投資和要求的利潤水平6）戰(zhàn)略是否同公司的其他戰(zhàn)略相沖突7）戰(zhàn)略是否可以劃分為若干相互聯(lián)系合理的次戰(zhàn)略8）戰(zhàn)略是否按適當?shù)臉藴?、采用適當?shù)姆治龉ぞ哌M行過測驗企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的常見問題11.1企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇49）戰(zhàn)略是否通過制定可行的實施計劃去加以測驗10）戰(zhàn)略是否真正適合公司產品的壽命周期11）戰(zhàn)略的時間安排是否正確12）戰(zhàn)略是否讓產品同強大的競爭對手針鋒相對13）戰(zhàn)略是否讓公司在一家大用戶面前處于脆弱地位14）戰(zhàn)略是否為新的市場生產一種新的產品15）公司正在將一種革命性的產品傾注市場嗎16）戰(zhàn)略是否摹仿競爭對手的戰(zhàn)略17）公司是否可能將其產品或服務率先投入市場18）公司是否對競爭形勢作過真正老實而正確的評價，有無估計過高或過低的情況19）公司是否正努力將其無法在國內銷售的產品銷往國外20）市場分額是否可能充分保證所要求的投資回報率企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的常見問題11.1企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇5分析比較各種戰(zhàn)略方案與環(huán)境的適應性

分析各種方案對企業(yè)經營現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢的反映

不同戰(zhàn)略方案達成戰(zhàn)略目標的有效性評價各種戰(zhàn)略方案對企業(yè)資源保證的要求分析不同戰(zhàn)略方案對企業(yè)組織與管理方面的要求各種戰(zhàn)略方案內部一致性分析對各種戰(zhàn)略方案作SWOT分析合理評價和預測各種戰(zhàn)略方案在實施中的困難和阻力，以及克服困難和阻力的可能性企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的一般內容11.1企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇6適應性可行性可接受性

企業(yè)對方案的可接受性企業(yè)利益相關者對方案的可接受性

社會公眾的可接受性

企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的基本標準11.1企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇7增長率—市場占有率矩陣法

銷售增長率—市場占有率矩陣又稱為波士頓矩陣，它是由波士頓管理咨詢團（BCG）于20世紀60年代后期提出來的，它對于多種經營的大型企業(yè)規(guī)劃多種業(yè)務結構、確定各種業(yè)務的地位及其相互關系、實現(xiàn)企業(yè)資源配置的動態(tài)優(yōu)化等，具有突出的簡單實用價值。但在實踐中，這些前提在某種程度上都具有一種假設的性質，帶有片面性。假定：最小和最簡單的公司除外，所有的公司都是由兩個以上的經營單位組成的。企業(yè)戰(zhàn)略方案評價及選擇的方法11.1企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇8波士頓矩陣的兩維指標：相對市場占有率＝經營單位的銷售額／主要競爭對手的銷售額＝經營單位的絕對市場占有率／競爭對手的絕對市場占有率市場增長率＝（當年市場需求—去年市場需求）／去年市場需求注：一般認為，10%的市場增長率即為高市場增長率而高與低的相對市場占有率的分界線是1.5企業(yè)戰(zhàn)略方案評價及選擇的方法11.1企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇9明星幼童金牛狗市場增長率高低低高相對市場占有率業(yè)務轉換方向資金投向余者放棄

清算

企業(yè)戰(zhàn)略方案評價及選擇的方法波士頓矩陣11.1企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇10表應用BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇象限戰(zhàn)略選擇經營單位贏利性所需投資現(xiàn)金流量明星維護或擴大市場占有率高多幾乎為零或為負值金牛維護或收獲戰(zhàn)略高少極大剩余幼童擴大市場占有率或放棄戰(zhàn)略沒有或為負值非常多不投資負值剩余狗放棄或清算戰(zhàn)略低或為負值不投資剩余企業(yè)戰(zhàn)略方案評價及選擇的方法11.1企業(yè)戰(zhàn)略的選擇11波士頓頓矩陣陣BCG矩陣進進行戰(zhàn)戰(zhàn)略方方案評評價時時的使使用步步驟：：將公司司分成成不同同的經經營單單位確定經經營單單位在在整個個公司司中的的相對對規(guī)模模確定每每一經經營單單位的的市場場增長長率確定每每一經經營單單位的的相對對市場場占有有率繪制公公司整整體經經營組組合圖圖依據(jù)每每一經經營單單位在在公司司整個個經營營組合合中的的位置置而選選擇適適宜的的戰(zhàn)略略企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略方方案評評價及及選擇擇的方方法11.1企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的選擇擇12明星幼童金牛瘦狗相對市市場占占有率率市場增增長率率10%1.5高低大小不平衡衡的經經營組組合圖圖企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略方方案評評價及及選擇擇的方方法11.1企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的選擇擇波士頓頓矩陣陣13明星幼童金牛瘦狗相對市市場占占有率率市場增增長率率10%1.5平衡的的業(yè)務務組合合圖高低低高企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略方方案評評價及及選擇擇的方方法波士頓頓矩陣陣11.1企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評價價與選選擇14利潤時間第一層層面：：核心業(yè)業(yè)務第二層層面：：新興業(yè)業(yè)務第三層層面：：種子業(yè)業(yè)務企業(yè)必必須不不斷地地開展展業(yè)務務增長長的各各種活活動；；必必須以以對現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務的的同等等專注注來關關心企企業(yè)未未來的的發(fā)展展方向向；需需要要當前前業(yè)務務、新新建業(yè)業(yè)務和和未來來可選選業(yè)務務之間間保持持協(xié)調調平衡衡的方方法企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略方方案評評價及及選擇擇的方方法11.1企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評價價與選選擇1、外部部環(huán)境境分析析的指指標過過于單單一，，應該該用行行業(yè)引引力指指標等等來代代替業(yè)業(yè)務增增長率率2、內部部實力力分析析的指指標過過于單單一，，應該該用綜綜合實實力分分析來來代替替相對對市場場占有有率15企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略方方案評評價及及選擇擇的方方法波士頓頓矩陣陣的局局限性性11.1企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評價價與選選擇16湯姆森森和斯斯特克克蘭方方法（（公司司層戰(zhàn)戰(zhàn)略的的確定定方法法）湯姆森森（A.Thompson）和斯斯特克克蘭(A.J.Strickland)方法建建立于于波士士頓矩矩陣方方法基基礎上上。它用市場增增長率率和競爭狀狀況作為決決定經經營單單位選選擇經經營戰(zhàn)戰(zhàn)略的的兩個個參數(shù)數(shù)。市市場增增長狀狀況分分為迅迅速和和緩慢慢兩極極；競競爭地地位也也分為為強和和弱兩兩級。。將市市場增增長率率和經經營單單位的的競爭爭狀況況的四四種不不同組組合放放入四四象限限圖中中。企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略方方案評評價及及選擇擇的方方法11.1企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評價價與選選擇17湯姆森森和斯斯特克克蘭方方法（（公司司層戰(zhàn)戰(zhàn)略的的確定定方法法）企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略方方案評評價及及選擇擇的方方法11.1企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的評價價與選選擇18SWOT分析矩矩陣——是廣泛泛運用用的一一種戰(zhàn)戰(zhàn)略選選擇方方法S：Strengths優(yōu)勢W：Weaknesses劣勢O：Opportunities機會T：Threats威脅SWOT分析就是是企業(yè)在在選擇戰(zhàn)戰(zhàn)略時，，對企業(yè)業(yè)內部的的優(yōu)勢與與劣勢和和外部環(huán)環(huán)境中的的機會與與威脅進進行綜合合分析，，從而尋尋找兩者者最佳可可行戰(zhàn)略略組合的的一種分分析工具具。企業(yè)戰(zhàn)略略方案評評價及選選擇的方方法11.1企業(yè)戰(zhàn)略略的評價價與選擇擇19SWOT分析的一般步步驟進行企業(yè)外部部環(huán)境分析，，列出外部環(huán)環(huán)境中的O和T進行企業(yè)內部部環(huán)境分析，，列出內部環(huán)環(huán)境中的S和W繪制SWOT矩陣進行組合分析析——WT組合：企業(yè)應盡量量避免處于這這種狀態(tài)——WO組合：最大限度地利利用外部環(huán)境境中的機會彌彌補企業(yè)的弱弱點——ST組合：應巧妙利用自自身的長處來來對付外部環(huán)環(huán)境中的威脅脅——SO組合：這是最理想的的情況，企業(yè)業(yè)應珍惜有利利形勢，快速速發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略方案案評價及選擇擇的方法11.1企業(yè)戰(zhàn)略的評評價與選擇戰(zhàn)略選擇的影影響因素戰(zhàn)略選擇是一一種非程序化化的決策，一一般需要戰(zhàn)略略決策者具有有很高的智慧慧。1、現(xiàn)行戰(zhàn)略繼繼承性的影響響2、企業(yè)對外部部環(huán)境的依賴賴程度。供應應商、顧客、、政府、聯(lián)盟盟伙伴影響戰(zhàn)戰(zhàn)略的選擇。。3、企業(yè)領導人人的價值觀及及對風險的態(tài)態(tài)度的影響。。4、企業(yè)內部的的人事和權力力因素的影響響。5、時間因素的的影響。戰(zhàn)略略選擇有時限限問題、時機機問題、戰(zhàn)略略方案顯現(xiàn)效效果的期限問問題。6、競爭對手的的反應。企業(yè)戰(zhàn)略方案案評價的過程程11.1企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的選擇擇20企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實實施企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實實施是是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略管理理的關關鍵環(huán)環(huán)節(jié)，，是動動員企企業(yè)全全體員員工充充分利利用并并協(xié)調調企業(yè)業(yè)一切切可利利用資資源、、沿著著企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略方方向和和途徑徑，自自覺而而努力力地貫貫徹戰(zhàn)戰(zhàn)略，，以期期更好好地達達成企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標的的過程程。戰(zhàn)略實實施的的基本本原則則適度和和合理理性原原則這一原原則包包含了了協(xié)調調、妥妥協(xié)、、容容忍忍、折折衷的的成分分。這這是有有人的的有限限理性性決定定的統(tǒng)一領領導、、統(tǒng)一一指揮揮的原原則權變原原則21企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實實施的的含義義及基基本原原則11.2企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的實施施戰(zhàn)略發(fā)發(fā)動階階段：消除新戰(zhàn)略略實施施的各各種阻阻力戰(zhàn)略計計劃階階段：對各各個分分階段段目標標進行行統(tǒng)籌籌規(guī)劃劃、全全面安安排，，并注注意各各階段段之間間的銜銜接戰(zhàn)略實實施階階段：企業(yè)業(yè)各方方面的的整改改支持持戰(zhàn)略的的評價價與控控制階階段：建立立戰(zhàn)略略實施施的控控制系系統(tǒng)監(jiān)監(jiān)控效效益，，評估估并糾糾正偏偏差2211.2企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的實實施施企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略實實施施的的過過程程1、、建建立立一一個個有有競競爭爭力力的的與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略相相適適應應的的組組織織2、、合合理理預預算算和和規(guī)規(guī)劃劃資資源源，，保保證證對對價價值值鏈鏈中中關關鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的資資源源投投入入3、、制制定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略實實施施的的政政策策和和程程序序4、、不不斷斷提提高高價價值值鏈鏈各各個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的運運作作水水平平5、、建建立立與與新新戰(zhàn)戰(zhàn)略略相相對對應應的的企企業(yè)業(yè)信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)和和生生產產經經營營運運作作系系統(tǒng)統(tǒng)6、建立立與戰(zhàn)略略目標和和實施戰(zhàn)戰(zhàn)略相聯(lián)聯(lián)系的業(yè)業(yè)績管理理和薪酬酬管理體體系7、創(chuàng)造造一種與與企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略相吻吻合的企企業(yè)文化化氛圍8、發(fā)揮揮領導作作用，提提高戰(zhàn)略略實施水水平23企業(yè)戰(zhàn)略略實施的的主要任任務11.2企業(yè)戰(zhàn)略略的實施施24如何有效效地實施施既定戰(zhàn)戰(zhàn)略成功實現(xiàn)增長和市場占有率目標，并能夠獲利挽救或毀滅好的實施可以挽救一個不好的戰(zhàn)略，也可以加速其戰(zhàn)失敗的過程麻煩很差的實施妨礙一個好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認為是戰(zhàn)略不適合于企業(yè)失敗盡管失敗的的原因很難分析，但一個糟糕戰(zhàn)略加之又沒有能力去實施，肯定是基本原因戰(zhàn)略制定定適宜的不適宜的的戰(zhàn)略實施施優(yōu)異很差戰(zhàn)略制定定與戰(zhàn)略略實施的的關系圖圖11.2企業(yè)戰(zhàn)略略的實施施企業(yè)組織織結構是組織中中各種勞勞動分工工與協(xié)調調方式的的總和，，它規(guī)定定著組織織內部各各個組成成單位的的任務、、職責、、權利和和相互關關系。它包含四四個關鍵鍵內容：：整個組織織的任務務與職責責在個人人以及部部門之間間來劃分分正式報告告關系，，包括管管理層次次和管理理幅度個人匯成成部門、、部門匯匯成整個個組織的的聚集情情況在縱向和和橫向上上確保有有效溝通通、協(xié)調調和一體體化的體體系25企業(yè)組織織結構的的含義11.3企業(yè)戰(zhàn)略略與組織織結構美國學者者錢德勒勒（）最早對對戰(zhàn)略與與組織結結構的關關系所進進行的開開創(chuàng)性研研究具有有在戰(zhàn)略略管理思思想史上上具有重重要地位位。他在在1962年出版了了《戰(zhàn)略與結結構：美美國工業(yè)業(yè)企業(yè)歷歷史的篇篇章》一書。企業(yè)戰(zhàn)略略選擇規(guī)規(guī)范著企企業(yè)的組組織結構構形式組織結構構必須與與經營戰(zhàn)戰(zhàn)略相匹匹配組織結構構制約著著戰(zhàn)略的的實施首先，歷歷史與現(xiàn)現(xiàn)實因素素影響著著組織變變革其次，物物質和心心理因素素影響著著組織變變革戰(zhàn)略創(chuàng)新新依賴于于組織結結構上的的重大變變革26戰(zhàn)略與企企業(yè)組織織結構的的關系11.3企業(yè)戰(zhàn)略略與組織織結構戰(zhàn)略創(chuàng)新新依賴于于組織結結構上的的重大變變革在企業(yè)經經營的外外界環(huán)境境相對穩(wěn)穩(wěn)定的時時期，企企業(yè)戰(zhàn)略略的調整整與相應應的組織織結構的的變革都都以溫和和的、漸漸進的方方式進行行，在這這種情況況下，戰(zhàn)戰(zhàn)略與組組織結構構的匹配配雖不可可能完善善，但也也大致不不會偏離離太遠。。但當企企業(yè)面面臨環(huán)環(huán)境的的劇烈烈變化化，企企業(yè)必必須實實行戰(zhàn)戰(zhàn)略重重大創(chuàng)創(chuàng)新才才能適適應新新的經經營環(huán)環(huán)境時時，這這就對對現(xiàn)成成的組組織結結構形形成了了嚴峻峻的挑挑戰(zhàn)，，如果果沒有有組織織的革革命性性變革革，就就無法法實現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略略創(chuàng)新新。第一種種選擇擇，放放慢新新戰(zhàn)略略推進進的速速度，，降低低新戰(zhàn)戰(zhàn)略實實施的的要求求；第二種種選擇擇，沖沖破各各種阻阻力堅堅決對對組織織實行行重大大變革革以適適應新新戰(zhàn)略略的要要求。。27戰(zhàn)略與與企業(yè)業(yè)組織織結構構的關關系11.3企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略與與組織織結構構28戰(zhàn)略的前導性性指企業(yè)經營戰(zhàn)戰(zhàn)略的變化快快于組織結構構的變化組織結構的滯滯后性相對與新戰(zhàn)略略的制定，新新舊組織結構構的交替需要要一個較長的的時間過程舊的組織結構構都有一定的的慣性戰(zhàn)略的前導性性與組織結構構的滯后性11.3企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略與與組織織結構構（美））錢德德勒（（）1962年出版版的《戰(zhàn)略與與結構構：美美國工工業(yè)企企業(yè)歷歷史的的篇章章》的實證證研究究成果果1、數(shù)量量擴大大戰(zhàn)略略階段段企業(yè)的的組織織結構構往往往是一一個直直線制制結構構，其其特點點是戰(zhàn)戰(zhàn)略決決策與與業(yè)務務決策策權高高度集集中2、地區(qū)區(qū)擴散散戰(zhàn)略略階段段形成了了直線線職能能制的的組織織結構構3、縱向向一體體化戰(zhàn)戰(zhàn)略階階段事業(yè)部部制的的組織織結構構4、多種種經營營戰(zhàn)略略階段段戰(zhàn)略經經營單單位結結構或或矩陣陣結構構29企業(yè)組組織結結構模模式與與企業(yè)業(yè)發(fā)展展階段段的對對應關關系11.3企業(yè)戰(zhàn)略略與組織織結構30安索夫將將企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略劃分分為五類類戰(zhàn)略類型環(huán)境特質戰(zhàn)略模式組織結構形式穩(wěn)定型戰(zhàn)略很穩(wěn)定的環(huán)境原有產品與原有市場戰(zhàn)略模式直線制組織結構反應型戰(zhàn)略穩(wěn)定的環(huán)境向鄰近產品和市場擴展的戰(zhàn)略模式直線職能制的組織結構先導型戰(zhàn)略不太穩(wěn)定的環(huán)境向相關產品和市場擴張的戰(zhàn)略模式事業(yè)部制的組織結構探索型戰(zhàn)略不穩(wěn)定的環(huán)境想海外市場發(fā)展同時開發(fā)新產品的戰(zhàn)略模式事業(yè)部制跨國經營的組織結構創(chuàng)造型戰(zhàn)略很不穩(wěn)定的環(huán)境開拓新市場并創(chuàng)新新的高技術產品的戰(zhàn)略模式集團企業(yè)或柔性組織或矩陣組織結構戰(zhàn)略環(huán)境境對組織織結構的的要求11.3企業(yè)戰(zhàn)略略與組織織結構戰(zhàn)略領導導力的定定義(StrategicLeadership)：是一種可可以進行行預期、、想象、、保持靈靈活性并并且促使使他人創(chuàng)創(chuàng)造所需需要的戰(zhàn)戰(zhàn)略改變變的一種種能力。。有效的戰(zhàn)戰(zhàn)略領導導的主要要責任在在于高層層，特別別是在于于CEO戰(zhàn)略領導導力的構構成要素素：提出組織織愿景并并明確清清楚地傳傳達給下下屬有效管理理企業(yè)的的資源組組合強調道德德的規(guī)范范建立平衡衡的組織織控制，，有效運運用財務務控制和和財務控控制31戰(zhàn)略領導導力11.4企業(yè)戰(zhàn)略略領導力力領導的過過程：制定企業(yè)業(yè)的長遠遠發(fā)展目目標為實現(xiàn)企企業(yè)的設設想和規(guī)規(guī)劃做出出戰(zhàn)略安安排建立一個個強有力力的資資源協(xié)作作體系在這個協(xié)協(xié)作體系系中，有有一群熱熱情高昂、、擔負使使命的核核心隊伍伍32戰(zhàn)略領導導力11.4企業(yè)戰(zhàn)略略領導力力33本章小結結在戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境分析析之后，，企業(yè)將將在羅列列出的幾幾套戰(zhàn)略略方案間間進行抉抉擇，影影響企業(yè)業(yè)最終戰(zhàn)戰(zhàn)略的選選擇是多多方面的的，戰(zhàn)略的選選擇與企企業(yè)家和和企業(yè)的的基因不不無關系系。戰(zhàn)略選擇擇最常用用的工具具就是SWOT分析法及及BCG矩陣。戰(zhàn)略制定定后至關關重要的的一環(huán)是是戰(zhàn)略實實施，合合適的企企業(yè)組織織結構、、良好戰(zhàn)戰(zhàn)略領導導力和戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行力將迎迎來可期期待的戰(zhàn)戰(zhàn)略績效效。戰(zhàn)略的成成功總是是來自于于正確地地決策和和有效率率地執(zhí)行行，二者者缺一不不可。34本章主要要內容了解戰(zhàn)略略選擇的的一般內內容。試述戰(zhàn)略略方案評評價的一一般原則則。掌柜SWOT分析法和和BCG矩陣兩種種常用的的工具。。試述戰(zhàn)略略選擇的的影響因因素和戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施的基本本原則。。戰(zhàn)略實施施的主要要任務有有哪些？？試述企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與與組織結結構的關關系。什么是戰(zhàn)戰(zhàn)略領導導力，其其構成要要素有哪哪些？359、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:42:1313:42:1313:421/1/20231:42:13PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2313:42:1313:42Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:42:1313:42:1313:42Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2313:42:1313:42:13January1,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。01一月20231:42:13下午13:42:131月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:42下午午1月-2313:42January1,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/113:42:1313:42:1301January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。1:42:13下下午1:42下下午13:42:131月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:42:1413:42:1413:421/1/20231:42:14PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2313:42:1413:42Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。13:42:1413:42:1413:42Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2313:42:1413:42:14January1,202314、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。01一