萬合同額咨詢精品某制造業(yè)企業(yè)薪酬績效咨詢全案評分標準

崗位評分標準

目錄管理系列高級職等評分標準管理系列中、初級職等評分標準業(yè)務系列高、中級職等評分標準業(yè)務系列初級職等評分標準關鍵因素子因素權重評分標準406080100職位貢獻對利潤目標的貢獻度一般局部影響重大局部影響一般全局影響重大全局影響管理系列高級職等評分標準評分角度該職位對銷售收入的影響程度該職位對成本控制的影響程度（采購成本、制造費用、財務費用等）關鍵因素子因素權重評分標準406080100職位貢獻對公司戰(zhàn)略的重要性維護現(xiàn)有業(yè)務運轉，對戰(zhàn)略的影響有限對公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎較好對公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎較差對公司戰(zhàn)略有重大影響，且目前基礎較差評分角度對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的影響程度目前公司該部份功能的基礎狀況管理系列高級職等評分標準-續(xù)1關鍵因素子因素權重評分標準406080100職位貢獻對公司管理及日常運行的影響程度一般局部影響重大局部影響一般全局影響重大全局影響管理系列高級職等評分標準-續(xù)2評分角度對公司生產、經營正常運行的影響（安全性、穩(wěn)定性等）對公司基礎管理建設及監(jiān)督實施的影響（建立、監(jiān)督）關鍵因素子因素權重評分標準406080100領導力要求直接分管或具有管理監(jiān)督職責的部門數(shù)量1個部門、且涉及公司的業(yè)務領域較少1個部門、且涉及公司的業(yè)務領域較多2個部門、且涉及公司的業(yè)務領域較多2個以上部門、且涉及公司的業(yè)務領域較多管理系列高級職等評分標準-續(xù)3評分角度管理或負有管理監(jiān)督責任的部門數(shù)量行使管理或監(jiān)督職責時，所涉及的公司內的業(yè)務或職能領域多少關鍵因素子因素權重評分標準406080100領導力要求環(huán)境的復雜程度所轄或監(jiān)督的部門職能單純、不可控因素小所轄或監(jiān)督的部門含多個職能、不可控因素小所轄或監(jiān)督的部門職能單純、但不可控因素大所轄或監(jiān)督的部門含多個職能、且不可控因素大管理系列高級職等評分標準-續(xù)4評分角度所轄或監(jiān)督部門的職能跨度大小所轄或監(jiān)督部門的業(yè)務受內外界因素影響的程度及對結果的可控程度關鍵因素子因素權重評分標準406080100領導力要求決策類型單純工作范圍或職能內常規(guī)性決策綜合多個職能領域的常規(guī)性決策單純工作范圍或職能內非常規(guī)性決策綜合多個職能領域的非常規(guī)性決策管理系列高級職等評分標準-續(xù)5評分角度是在單一職能領域內的決策，還是綜合多職能領域的決策是有例可尋的常規(guī)決策，還是充分分析基礎上的創(chuàng)新型決策是在一定原則框架內的局部決策，還是全局性決策關鍵因素子因素權重評分標準406080100任職資格和技能知識技能單一職能的管理能力單一職能的專業(yè)能力和管理能力單一職能專業(yè)能力和多職能管理能力多職能領域的專業(yè)能力和管理能力同等職位工作經驗1年以下1－3年3－5年5年以上管理系列高級職等評分標準-續(xù)6評分角度需具備的專業(yè)能力的寬度，如：生產管理能力、技術能力等需具備的管理能力的強弱，如：對一個職能領域的管理能力、多個職能領域的管理能力等目錄管理系列高級職等評分標準管理系列中、初級職等評分標準業(yè)務系列高、中級職等評分標準業(yè)務系列初級職等評分標準關鍵因素子因素權重評分標準406080100職位貢獻對利潤目標的貢獻度沒有影響影響有限影響較大重大影響管理系列中中、初級職職等評分標標準評分角度該職位對銷銷售收入的的影響程度度該職位對成成本控制的的影響程度度（采購成成本、制造造費用、財財務費用等等）關鍵因素子因素權重評分標準406080100職位貢獻對公司戰(zhàn)略的重要性維護現(xiàn)有業(yè)務運轉，對戰(zhàn)略的影響有限對公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎較好對公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎較差對公司戰(zhàn)略有重大影響，且目前基礎較差評分角度對公司戰(zhàn)略略目標實現(xiàn)現(xiàn)的影響程程度目前公司該該部份功能能的基礎狀狀況管理系列中中、初級職職等評分標標準-續(xù)1關鍵因素子因素權重評分標準406080100職位貢獻對公司管理及日常運行的影響程度影響很小影響有限較大影響重大影響管理系列中中、初級職職等評分標標準-續(xù)2評分角度對公司生產產、經營正正常運行的的影響（安安全性、穩(wěn)穩(wěn)定性等））對公司基礎礎管理建設設的影響關鍵因素子因素權重評分標準406080100領導力要求直接下屬人數(shù)1個2-3個2－3個4個以上管理系列中中、初級職職等評分標標準-續(xù)3評分角度管理或負有有管理監(jiān)督督責任的部部門數(shù)量行使管理或或監(jiān)督職責責時，所涉涉及的公司司內的業(yè)務務或職能領領域多少關鍵因素子因素權重評分標準406080100領導力要求環(huán)境的復雜程度部門內業(yè)務類型單純、不可控因素小部門內業(yè)務類型較多、不可控因素小部門內業(yè)務類型單純、但不可控因素大部門內業(yè)務類型較多、且不可控因素大管理系列中中、初級職職等評分標標準-續(xù)4評分分角角度度所轄轄或或監(jiān)監(jiān)督督部部門門的的職職能能跨跨度度大大小小所轄轄或或監(jiān)監(jiān)督督部部門門的的業(yè)業(yè)務務受受內內外外界界因因素素影影響響的的程程度度及及對對結結果果的的可可控控程程度度關鍵因素子因素權重評分標準406080100領導力要求解決問題的能力常規(guī)性地解決本部門問題。需要與其他部門協(xié)調的問題，報告上級主管進行協(xié)調解決本部門出現(xiàn)的常規(guī)和非常規(guī)問題需要與其他部門協(xié)調的問題，報告上級主管進行協(xié)調。需要解決的問題通常需與相關部門溝通，通常在上級主管授權下直接與相關部門溝通協(xié)調解決問題與相關部門協(xié)調共同解決問題是該崗位的主要職責之一，問題的性質通常是難以預料、非常復雜的管理理系系列列中中、、初初級級職職等等評評分分標標準準-續(xù)5關鍵因素子因素權重評分標準406080100任職資格和技能知識技能初級職稱或與其相當?shù)膶I(yè)技能中級職稱或與其相當?shù)膶I(yè)技能高級職稱或與其相當?shù)膶I(yè)技能行業(yè)內專家或具有公認的創(chuàng)新能力和成果，具備的專業(yè)知識和能力對公司是不可或缺的同等職位工作經驗1年以下1－3年3－5年5年以上管理理系系列列中中、、初初級級職職等等評評分分標標準準-續(xù)6目錄錄管理理系系列列高高級級職職等等評評分分標標準準管理理系系列列中中、、初初級級職職等等評評分分標標準準業(yè)務務系系列列高高、、中中級級職職等等評評分分標標準準業(yè)務務系系列列初初級級職職等等評評分分標標準準業(yè)務務系系列列高高、、中中級級職職等等評評分分標標準準評分因素評分標準406080100重要性影響很小有一定影響有較大影響有重大影響評分分角角度度該崗崗位位替替換換的的難難易易程程度度及及成成本本該崗崗位位工工作作質質量量好好壞壞所所造造成成的的影影響響范范圍圍，，如如：：部部門門內內？？其其它它部部門門？？客客戶戶？？該崗崗位位工工作作質質量量好好壞壞對對公公司司經經營營結結果果的的影影響響，，如如：：對對產產品品質質量量、、聲聲譽譽、、收收益益等等評分因素評分標準406080100工作復雜程度簡單重復一定變化較多變化創(chuàng)造性工作業(yè)務務系系列列高高、、中中級級職職等等評評分分標標準準-續(xù)1評分分角角度度工作作復復雜雜程程度度：：是指指完完成成該該崗崗位位職職責責所所需需付付出出的的腦腦力力和和體體力力勞勞動動的的強強度度簡單單重重復復：：根據(jù)據(jù)標標準準的的工工作作規(guī)規(guī)范范作作重重復復性性地地工工作作或或活活動動一定定變變化化：：根據(jù)據(jù)既既定定程程序序，，在在自自己己擔擔當當?shù)牡慕墙巧仙希?，更更新新和和改改善善工工作作較多多變變化化：：擔當當了了數(shù)數(shù)種種工工作作性性質質有有一一定定差差異異的的業(yè)業(yè)務務需根根據(jù)據(jù)既既定定程程序序變變更更和和改改善善工工作作創(chuàng)造造性性工工作作：：擔當當了了數(shù)數(shù)種種工工作作性性質質有有一一定定差差異異的的業(yè)業(yè)務務，，且且不不同同性性質質業(yè)業(yè)務務間間切切換換較較為為頻頻繁繁需在自己己擔當?shù)牡慕巧仙细潞秃透纳乒すぷ?，沒沒有明確確的可依依照的程程序及標標準評分因素評分標準406080100工作負荷程度≦60％負荷60％－80％負荷80％－100％負荷≧100％負荷業(yè)務系列列高、中中級職等等評分標標準-續(xù)2評分角度度目前該崗崗位的工工作量是是否飽滿滿評分因素評分標準406080100業(yè)務指導的人數(shù)1個或沒有2－3個4－5個5個以上業(yè)務系列列高、中中級職等等評分標標準-續(xù)3評分角度度直接管理理的下屬屬人數(shù)需對部門門內、外外進行業(yè)業(yè)務指導導的人數(shù)數(shù)評分因素評分標準406080100溝通性質信息傳遞解釋說服影響業(yè)務系列列高、中中級職等等評分標標準-續(xù)4評分角度度溝通性質質：是指完成成崗位職職責需與與其它崗崗位或企企業(yè)外部部機構進進行信息息溝通的的方式和和需要達達到的結結果信息傳遞遞：只需將信信息傳達達給對方方解釋：將信息傳傳遞給對對方，通通過解釋釋使對方方理解、、接受并并執(zhí)行，，一般指指對下屬屬的指令令或對非非本部門門人員的的業(yè)務指指導說服：通過解釋釋溝通使使行政平平級的對對象接受受并配合合工作的的開展影響：通過解釋釋溝通，，使上司司或利益益分歧者者（如客客戶等））接受并并達成共共識評分因素評分標準406080100專業(yè)知識技能水平初級職稱以下或不需要初級職稱或與之相當?shù)膶I(yè)技能中級職稱或與之相當?shù)膶I(yè)技能高級職稱或與之相當?shù)膶I(yè)技能學歷初中學歷高中或中專、職高學歷專科學歷本科及以上學歷同等職位工作經驗1年以下1－2年2－3年3年以上業(yè)務系列列高、中中級職等等評分標標準-續(xù)5評分角度度指該崗位位需具備備的專業(yè)業(yè)技術職職稱目錄管理系列列高級職職等評分分標準管理系列列中、初初級職等等評分標標準業(yè)務系列列高、中中級職等等評分標標準業(yè)務系列列初級職職等評分分標準業(yè)務系列列初級職職等評分分標準評分因素評分標準406080100重要性影響很小有一定影響有較大影響有重大影響評分角度度該崗位替替換的難難易程度度及成本本該崗位工工作質量量好壞所所造成的的影響范范圍，如如：部門門內？其其它部門門？客戶戶？該崗位工工作質量量好壞對對公司經經營結果果的影響響，如：：對產品品質量、、聲譽、、收益等等評分因素評分標準406080100工作復雜程度簡單重復一定變化較多變化創(chuàng)造性工作業(yè)務系列列初級職職等評分分標準-續(xù)1評分角度度工作復雜雜程度：：是指完成成該崗位位職責所所需付出出的腦力力和體力力勞動的的強度簡單重復復：根據(jù)標準準的工作作規(guī)范作作重復性性地工作作或活動動一定變化化：根據(jù)既定定程序，，在自己己擔當?shù)牡慕巧仙?，更新新和改善善工作較多變化化：擔當了數(shù)數(shù)種工作作性質有有一定差差異的業(yè)業(yè)務需根據(jù)既既定程序序變更和和改善工工作創(chuàng)造性工工作：擔當了數(shù)數(shù)種工作作性質有有一定差差異的業(yè)業(yè)務，且且不同性性質業(yè)務務間切換換較為頻頻繁需在自己己擔當?shù)牡慕巧仙细潞秃透纳乒すぷ?，沒沒有明確確的可依依照的程程序及標標準評分因素評分標準406080100工作負荷程度≦60％負荷60％－80％負荷80％－100％負荷≧100％負荷業(yè)務系列列初級職職等評分分標準-續(xù)2評分角度度目前該崗崗位的工工作量是是否飽滿滿評分因素評分標準406080100溝通性質信息傳遞解釋說服影響業(yè)務系列列初級職職等評分分標準-續(xù)3評分角度度溝通性質質：是指完成成崗位職職責需與與其它崗崗位或企企業(yè)外部部機構進進行信息息溝通的的方式和和需要達達到的結結果信息傳遞遞：只需將信信息傳達達給對方方解釋：將信息傳傳遞給對對方，通通過解釋釋使對方方理解、、接受并并執(zhí)行，，一般指指對下屬屬的指令令或對非非本部門門人員的的業(yè)務指指導說服：通過解釋釋溝通使使行政平平級的對對象接受受并配合合工作的的開展影響：通過解釋釋溝通，，使上司司或利益益分歧者者（如客客戶等））接受并并達成共共識業(yè)務系列列初級職職等評分分標準-續(xù)4評分因素評分標準406080100專業(yè)知識技能水平初級職稱以下或不需要初級職稱或與之相當?shù)膶I(yè)技能中級職稱或與之相當?shù)膶I(yè)技能高級職稱或與之相當?shù)膶I(yè)技能學歷初中學歷高中或中專、職高學歷專科學歷本科及以上學歷同等職位工作經驗1年以下1－2年2－3年3年以上評分角度度指該崗位位需具備備的專業(yè)業(yè)技術職職稱9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:08:0520:08:0520:081/1/20238:08:05PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2320:08:0520:08Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。20:08:0520:08:0520:08Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2320:08:0520:08:05January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20238:08:05下下午20:08:051月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月238:08下下午1月-2320:08January1,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/120:08:0520:08:0501January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。8:08:05下下午午8:08下下午午20:08:051月月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。20:08:0520:08:0520:081/1/20238:08:05PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2320:08:0520:08Jan-2301-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。20:08:0520:08:0520:08Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2320:08:0520:08:05January1,202314、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。01一一月月20238:08:05下下午20:08:051月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月238:08下下午1月-2320:08January1,202316、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/120:08:0520:08:0501January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。8:08:05下午午8:08下午午20:08:051月-239、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹