第六章經(jīng)營決策

會計學1第六章經(jīng)營決策

反之，如果成本低廉，卻不能保證產(chǎn)品應(yīng)有的功能，這種價值也不合理，應(yīng)當確保產(chǎn)品的功能，并保持合理的成本水平。可以表示為：

價值=功能/成本第1頁/共104頁二、提高產(chǎn)品價值的途徑1，

功能不變，降低成本。2，

成本不變，提高功能。3，

成本降低，功能提高。4，

成本和功能同時提高，成本提高的幅度小于功能提高的幅度。5，

成本和功能同時降低，但必須確保產(chǎn)品應(yīng)有的功能。同時，成本降低的幅度大于功能降低的幅度。第2頁/共104頁三、功能成本決策步驟1、選擇分析對象2、圍繞分析對象收集各種資料3、功能評價4、試驗與提案BACK第3頁/共104頁第二節(jié)品種決策一、經(jīng)營決策常用的方法（一）貢獻毛益分析法（二）差量分析法（差別利潤分析法）（三）成本無差別點法（成本分界點法）（四）概率分析法二、品種決策的應(yīng)用分析BACK第4頁/共104頁二、品種決策的應(yīng)用分析（一）新產(chǎn)品品種決策（二）虧損產(chǎn)品的決策（三）零部件自制或外購的決策（四）半成品（或聯(lián)產(chǎn)品）是否進一步加工的決策（五）特殊定貨應(yīng)否接受的決策BACK第5頁/共104頁（一）新產(chǎn)品品種決策

通常新產(chǎn)品品種決策屬收益型決策，應(yīng)比較各方案的貢獻毛益或利潤，可采用貢獻毛益法或差量分析法，選擇收益較大的方案為最優(yōu)方案。BACK第6頁/共104頁

某機械廠有一臺設(shè)備可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品，無論生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，最大開工機時均為15000定額工時。生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需50定額工時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需75定額工時，甲、乙產(chǎn)品每件售價分別為100元和140元，單位變動成本分別為80元和60元，固定成本總額為3000元。要求：根據(jù)資料，該企業(yè)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利（假設(shè)只允許生產(chǎn)一種產(chǎn)品）。BACK[例]第7頁/共104頁計算表如下：

甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量=15000/50=300件乙產(chǎn)品產(chǎn)銷量=15000/75=200件甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品差別成本或（收入）銷售收入變動成本固定成本利潤30000240003000300028000120003000130002000120000-10000

所以，生產(chǎn)乙產(chǎn)品方案較優(yōu)，可多獲利潤10000元。BACK第8頁/共104頁若使用單位工時貢獻毛益法：

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

單價100140

單位變動成本8060

單位產(chǎn)品定額工時5075

單位貢獻毛益

單位工時貢獻毛益208020/50=0.480/75=1.067BACK第9頁/共104頁（二）虧損產(chǎn)品的決策1、生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移時的決策

2、生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時的決策

BACK第10頁/共104頁1、生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移時的決策[例]天華儀表廠是一虧損企業(yè)，該廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種儀表，三種儀表的單價、單位變動成本、生產(chǎn)數(shù)量和固定成本如下表：問：該廠是否應(yīng)立即停產(chǎn)所有產(chǎn)品？還是應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)？如繼續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)哪些品種較為適宜？

[有關(guān)數(shù)據(jù)如下表]：第11頁/共104頁項目甲儀表乙儀表丙儀表合計生產(chǎn)數(shù)量（只）100001000010000/銷售數(shù)量10000100006000單位售價50100200單位變動成本5280120單位貢獻毛益/貢獻毛益總額固定成本30000250000400000680000利潤（虧損）-22080-20000200000480000-50000-5000080000660000-20000相關(guān)數(shù)據(jù)及計算表如下：BACK第12頁/共104頁解：（貢獻毛益分析法）分析：實虧，則立即停產(chǎn)虛虧，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，否則虧損更大。實虧損：單位貢獻毛益<0

虛虧損：單位貢獻毛益>0BACK第13頁/共104頁解：1、丙儀表為盈利產(chǎn)品，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)；乙儀表為虛虧產(chǎn)品，也應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)；甲產(chǎn)品為實虧產(chǎn)品，應(yīng)立即停產(chǎn)。2、企業(yè)若想扭虧為盈可采取的措施：（1）打開丙產(chǎn)品的銷售市場。[例]（2）甲產(chǎn)品停產(chǎn)后可轉(zhuǎn)產(chǎn)其它可保本的產(chǎn)品。（3）加強乙產(chǎn)品的管理，降低其單位變動成本，盡可能達到保本狀態(tài)。BACK第14頁/共104頁[例]：若丙產(chǎn)品的銷量達到8000件，且甲產(chǎn)品停產(chǎn)，則企業(yè)的利潤為：

8000*80-400000-50000-30000=160000（元）BACK第15頁/共104頁2、生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時的決策［接上例］若乙產(chǎn)品停產(chǎn)后可轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品，預計丁產(chǎn)品產(chǎn)銷量可達到15000件，單價為120元，單位變動成本80元，問應(yīng)否轉(zhuǎn)產(chǎn)？第16頁/共104頁［解］：丁產(chǎn)品貢獻毛益總額：

（120-80)*15000=600000(元）乙產(chǎn)品貢獻毛益總額：200000元因為：丁＞乙所以應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品，此時企業(yè)利潤總額為：

80000+(600000-250000)-30000=400000ＢＡＣＫ第17頁/共104頁（三）零部件自制或外購決策1、零部件需用量確定時的決策（差量分析法）2、零部件需用量不確定時的決策（成本無差別點法）3、零部件自制放棄出租收益時的決策BACK（成本型決策）第18頁/共104頁1、零部件需用量確定時的決策

（差量分析法）[例]：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每年需要A零件1000件，其市場售價為每件70元，企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力可進行加工，預計每件的單位變動成本為60元，單位固定成本15元，若企業(yè)不制造加工A零件，其剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求：作出A零件是自制還是外購的決策分析。BACK第19頁/共104頁解：因為：剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，則固定成本為無關(guān)成本。自制成本：外購成本：差量成本：60*1000=60000（元）70*1000=70000（元）70000-60000=10000所以，自制A零件可節(jié)約10000元成本。第20頁/共104頁[接上例]：

若企業(yè)自制A零件，尚需租用一臺專用儀器，年租金成本為12000元。要求：作出A零件是自制還是外購的決策分析。第21頁/共104頁解：（相關(guān)成本分析）方案自制外購項目變動成本專屬成本/相關(guān)成本合計

所以，應(yīng)外購A零件。BACK60*1000=60000120007200070*1000=7000070000第22頁/共104頁2、零部件需用量不確定時的決策

（成本無差別點法）

<x0之間，選擇固定成本較低的方案

X>x0時，選擇固定成本較高的方案

=x0時

，兩方案成本相等，均可。BACK成本無差別點業(yè)務(wù)量——指使兩個方案總成本相等時的業(yè)務(wù)量。又稱為成本分界點或成本平衡點。第23頁/共104頁[例]：某企業(yè)生產(chǎn)需要的C部件，可以自制，也可以從市場上購買，購買價每件18元。若自制，經(jīng)測算，每件的單位變動成本15元，相關(guān)固定成本為4200元，假定自制C部件的生產(chǎn)能力不能移做他用。要求：作出企業(yè)取得C部件的最佳方式?jīng)Q策。BACK第24頁/共104頁解：外購：自制：a?=0b?=18a?=4200b?=15令18X=4200+15X

則：x0=1400（件）當C部件全年需用量小于1400件時，應(yīng)采取外購的方式；當需用量大于1400件時，應(yīng)采取自制的方案；當需用量為1400件時，兩個方案均可。ＢＡＣＫ第25頁/共104頁3、零部件自制放棄出租收益時的決策[例]：設(shè)某企業(yè)所需零部件A5000件既可自制，也可外購。若自制，則自制單位變動成本為20元，若外購單價為24元，如果外購Ａ零件，用于生產(chǎn)零部件A的廠房設(shè)備也可用于出租，可得租金6400元，要求：作出零部件自制還是外購的決策。ＢＡＣＫ第26頁/共104頁BACK所以，應(yīng)選擇自制Ａ零件，可節(jié)約成本13600(120000-106400)元．項目自制零件外購零件變動成本機會成本/合計20*5000=100000640010640024*5000=120000120000［解］：第27頁/共104頁（四）半成品（或聯(lián)產(chǎn)品）是否進一步加工的決策１、半成品是否進一步加工的決策2、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策

BACK第28頁/共104頁１、半成品是否進一步加工的決策

［例］企業(yè)每年生產(chǎn)、銷售甲產(chǎn)品3800件，每件變動成本為16元，每件固定成本為1元，售價為24元。如果把甲產(chǎn)品進一步加工成乙產(chǎn)品，售價可提高到30元，但單位變動成本需增至20元，另外尚需發(fā)生專屬固定成本800元。要求：作出企業(yè)直接銷售甲產(chǎn)品還是加工為乙產(chǎn)品后再出售的決策。BACK第29頁/共104頁解：①差量分析法②貢獻毛益分析法

直接出售甲產(chǎn)品加工后出售乙產(chǎn)品

差量

相關(guān)銷售收入

相關(guān)成本

相關(guān)損益（貢獻毛益）24*3800=9120030*3800=1140002280016*3800=6080020*3800+800=768001600030400372006800BACK所以，應(yīng)加工為乙產(chǎn)品后再出售。第30頁/共104頁2、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策1、聯(lián)產(chǎn)品—利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品，成為聯(lián)產(chǎn)品。2、聯(lián)合成本—聯(lián)產(chǎn)品在分離以前發(fā)生的費用稱為聯(lián)合成本。(屬決策無關(guān)成本）。3、可分成本—分離后繼續(xù)加工的成本，稱為可分成本。（屬決策相關(guān)成本）。BACK第31頁/共104頁[例]：

某化工廠投入原材料M，同時分離出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項目聯(lián)產(chǎn)品A聯(lián)產(chǎn)品B

繼續(xù)加工前：產(chǎn)量（噸）500400單價（元）420300

繼續(xù)加工后：產(chǎn)量（噸）475380

追加單位變動成本（元）4250

追加專屬固定成本（元）1000020000單價（元）500480第32頁/共104頁解：要求：作出是否進一步加工的決策。（差量分析法）聯(lián)產(chǎn)品A聯(lián)產(chǎn)品B立即出售繼續(xù)加工差量立即出售繼續(xù)加工差量銷售收入可分成本變動成本固定成本毛利2100000002100002375001995010000207550275002995029950-2450120000000120000182400190002000039000143400624003900023400

所以，A產(chǎn)品應(yīng)立即出售，B產(chǎn)品應(yīng)加工后出售。BACK第33頁/共104頁（五）特殊訂貨應(yīng)否接受的決策1、生產(chǎn)能力允許范圍內(nèi)低于正常價格的追加訂貨。2、超過生產(chǎn)能力的追加訂貨。3、沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)的追加訂貨。BACK第34頁/共104頁1、生產(chǎn)能力允許范圍內(nèi)低于正常價格的追加訂貨分析：因為企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，追加訂貨不增加固定成本。所以，單價>單位變動成本即：單位貢獻毛益>0可接受訂貨。增加的利潤=單位貢獻毛益*訂貨數(shù)量第35頁/共104頁[例]：

大眾電器廠研制生產(chǎn)一種新型電器產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10萬只，根據(jù)市場預測年銷售量7萬只，全年固定成本總額250萬元，該產(chǎn)品單位變動成本150元，單位售價200元，計劃年度目標利潤為190萬元。為完成目標利潤，廠長召開廠務(wù)會研究決策，銷售部門認為所預測的市場銷量是目前價格條件下的最大容量，再增加銷量很困難?，F(xiàn)有一信息，一外商愿意試銷該產(chǎn)品，但提出降價20%，①是否接受該訂貨？②接受訂貨企業(yè)可實現(xiàn)多少利潤？③為確保目標利潤的實現(xiàn)，應(yīng)在什麼條件下才能接受訂貨？第36頁/共104頁（1）在10萬-7萬=3萬（只）以內(nèi)追加訂貨，

單價=200（1-20%）=160（元）>150

所以，可以接受訂貨。（2）接受訂貨后可實現(xiàn)利潤：（200-150）*70000+（160-150）*30000-250萬

=130（萬元）（3）為確保190萬元的目標利潤，單價應(yīng)為：

（200-150）*70000+（X-150）*30000-2500000=1900000

所以，單價X=180（元）即，降價10%時，能完成目標利潤。解：BACK第37頁/共104頁2、超過生產(chǎn)能力的追加訂貨[例]玻璃器皿廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力可生產(chǎn)20000打蠟燭臺，單價每打10元，單位變動成本5元，產(chǎn)銷平衡?，F(xiàn)有一外商愿意出價每打20元，訂貨量為20000打，經(jīng)研究要接受這批訂貨需新添設(shè)備兩臺，計160000元。要求：進行是否接受訂貨的決策。第38頁/共104頁解：

（20-5）*20000-160000=140000（元）所以，應(yīng)接受訂貨，能增加利潤140000元?；虿盍糠治龇ǎ翰盍渴杖耄?0*20000=400000（元）差量成本：（變）5*20000=100000（元）（固）160000

差量利潤：400000-260000=140000（元）BACK第39頁/共104頁3、沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)的追加訂貨。

[例1]某企業(yè)最大生產(chǎn)能力為11700件，本年度計劃產(chǎn)量10000件，正常銷售單價為60元，經(jīng)預測計算，單位產(chǎn)品的直接材料為30元，直接人工為12元，變動性制造費用3元，固定性制造費用5元，共計50元。該企業(yè)在完成計劃生產(chǎn)任務(wù)后的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，可以接受追加訂貨，接受追加訂貨不需要增加專屬成本。一月份有一客戶要求追加訂貨2000件，每件出價48元。要求：作出可否接受該批追加訂貨的決策。第40頁/共104頁解：差別收入：48*2000=96000（元）差別成本：增量成本45*2000=90000（元）機會成本（60-45）*300=4500元合計：94500元差別利潤：96000-94500=1500（元）所以，接受追加訂貨可多得1500元的利潤。（差量分析法）BACK第41頁/共104頁[例2]：

某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力年產(chǎn)100000件A產(chǎn)品，但目前利用生產(chǎn)能力僅為80％，還有20％生產(chǎn)能力未充分利用，該企業(yè)目前損益表如下，現(xiàn)有一客戶愿以單位售價20元出價訂貨10000件，但接受這項訂貨企業(yè)必須支付1400元特別費用。企業(yè)應(yīng)否接受此訂貨？第42頁/共104頁

收益表第43頁/共104頁解：（差量分析法）第44頁/共104頁[例3]：上例假定該特殊訂貨不影響企業(yè)原有產(chǎn)品正常銷售，現(xiàn)假定接受這項訂貨，將使企業(yè)正常銷量減少10000件，此時企業(yè)應(yīng)否接受這項訂貨？解：（差量分析法）差別收入：10000*20=200000（元）差別成本：增量成本17*10000=170000（元）專屬成本1400（元）機會成本（50-17）*10000=330000（元）合計：501400（元）差量利潤：200000-501400=-301400（元）因為差量利潤小于0，所以，不能接受該訂貨。BACK第45頁/共104頁第三節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策

在多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，各種產(chǎn)品的生產(chǎn)都離不開一些必要的條件或因素，如機器設(shè)備、人工、原材料等，而其中有些因素可以用于不同產(chǎn)品的生產(chǎn)，如果各種產(chǎn)品共用一種或幾種因素，而這些因素又是有限的，就應(yīng)使各種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合達到最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，以便有效、合理地使用這些限制因素。BACK第46頁/共104頁

產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是通過計算、分析進而作出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使得各個生產(chǎn)因素得到合理、充分的利用，并能獲得最大利潤的決策。決策方法有：逐次測算法

圖解法

單純形法第47頁/共104頁

逐次測算法是根據(jù)企業(yè)有限的各項生產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項限制因素等數(shù)據(jù)資料，分別計算單位限制因素所提供的貢獻毛益并加以比較，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過逐步測試，使各種產(chǎn)品達到最優(yōu)組合。逐次測算法第48頁/共104頁

仍用前例數(shù)據(jù)資料，設(shè)：

x為A產(chǎn)品產(chǎn)量，y為B產(chǎn)品產(chǎn)量，S為可獲得的貢獻毛益則：生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用人工小時為5x＋6y

生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用設(shè)備工時為3x＋5y

生產(chǎn)兩種產(chǎn)品可獲貢獻毛益為42x＋60y

根據(jù)約束條件可建立線性規(guī)劃模型如下：圖解法(公式法)第49頁/共104頁

約束條件：

5x＋6y≤24000(L1)3x＋5y≤18000(L2)x≤3000(L3)y≤2000(L4)x，y≥0

目標函數(shù)：S＝42x＋60y

用圖解法求解以上線性規(guī)劃模型，即在滿足以上約束條件的前提下，求S(貢獻毛益額)的最大值。第50頁/共104頁單純形法又稱迭代法，是應(yīng)用最廣泛和最有效的線性規(guī)劃方法，它可以解決約束條件較多而圖解法又十分困難的線性規(guī)劃問題。在單純形法的計算過程中，經(jīng)過一次一次迭代，最終可以選擇出最優(yōu)方案。單純形法第51頁/共104頁生產(chǎn)組織的決策第52頁/共104頁

最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策

就產(chǎn)品生產(chǎn)而言，并不是生產(chǎn)批量越大越好。在全年產(chǎn)量已定的情況下，生產(chǎn)批量與生產(chǎn)批次成反比，生產(chǎn)批量越大，則生產(chǎn)批次越少；生產(chǎn)批量越小，則生產(chǎn)批次越多。生產(chǎn)批量和生產(chǎn)批次與生產(chǎn)準備成本、儲存成本相關(guān)，最優(yōu)的生產(chǎn)批量應(yīng)該是生產(chǎn)準備成本與儲存成本總和最低時的生產(chǎn)批量。

第53頁/共104頁

生產(chǎn)準備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進行準備工作而發(fā)生的成本，如調(diào)整機器、準備工卡模具、布置生產(chǎn)線、清理現(xiàn)場、領(lǐng)取原材料等而發(fā)生的工資費用、材料費用等。在正常情況下，每次變更產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)準備成本基本上是相等的，因此，年準備成本總額與生產(chǎn)批次成正比，與生產(chǎn)批量成反比。生產(chǎn)批次越多，年準備成本就越高；反之，就越低。第54頁/共104頁

儲存成本是指為儲存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設(shè)備的折舊費、保險費、保管人員工資、維修費、損失等費用的總和。儲存成本與生產(chǎn)批量成正比，而與生產(chǎn)批次成反比。第55頁/共104頁

從上述生產(chǎn)準備成本、儲存成本的特點可以看出：若要降低年準備成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批次，但減少批次必然要增加批量，從而提高與批量成正比的年儲存成本；若要降低年儲存成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批量，但減少生產(chǎn)批量必然要增加批次，從而提高與批次成正比的年準備成本。因此，如何確定生產(chǎn)批量和生產(chǎn)批次，才能使年準備成本與年儲存成本之和最低，就成為最優(yōu)生產(chǎn)批量決策需要解決的問題。第56頁/共104頁一種零配件分批生產(chǎn)

的經(jīng)濟批量決策

例第57頁/共104頁幾種零部件輪換分批生產(chǎn)

的經(jīng)濟批量決策

例第58頁/共104頁生產(chǎn)工藝決策

生產(chǎn)工藝是指加工制造產(chǎn)品或零件所使用的機器、設(shè)備及加工方法的總稱。同一種產(chǎn)品或零件，往往可以按不同的生產(chǎn)工藝進行加工。當采用某一生產(chǎn)工藝時，可能固定成本較高，但單位變動成本卻較低；而采用另一生產(chǎn)工藝時，則可能固定成本較低，但單位變動成本卻較高。于是，采用何種工藝能使該產(chǎn)品或零件的總成本最低，就成為實際工作中必須解決的問題。第59頁/共104頁

一般而言，生產(chǎn)工藝越先進，其固定成本越高，單位變動成本越低；而生產(chǎn)工藝落后時，其固定成本較低，但單位變動成本卻較高。在固定成本和單位變動成本的消長變動組合中(體現(xiàn)為單位成本)，產(chǎn)量成為最佳的判斷標準。第60頁/共104頁

這時，只要確定不同生產(chǎn)工藝的成本分界點(不同生產(chǎn)工藝總成本相等時的產(chǎn)量點)，就可以根據(jù)產(chǎn)量確定選擇何種生產(chǎn)工藝最為有利。例第61頁/共104頁根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策

當一種零部件或產(chǎn)品可以由多種設(shè)備加工，或由多個車間生產(chǎn)時，就存在由哪種設(shè)備或哪個車間加工最有利的問題。在面臨多種選擇的情況下，根據(jù)相對成本或單位變動成本分配生產(chǎn)任務(wù)，往往可以降低生產(chǎn)費用。第62頁/共104頁根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務(wù)

實際工作中，有些零部件可以在不同類型、不同精密度的設(shè)備上生產(chǎn)。于是，在更換品種、生產(chǎn)計劃變更的情況下，常常會用比較先進、比較大型或比較精密的設(shè)備去加工技術(shù)要求較低或較小的零部件，從而使相同的零部件在不同車間或設(shè)備上有著不同的單位成本。第63頁/共104頁

為了保證企業(yè)在完成任務(wù)的同時降低成本，可以運用相對成本分析方法將各種零部件的生產(chǎn)任務(wù)分配給各個車間或各種設(shè)備，從而降低各種零部件的總成本。第64頁/共104頁

所謂相對成本，是指在一種設(shè)備上可以加工幾種零部件時，以某一種零部件的單位成本為基數(shù)(一般為1)，將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù)(倍數(shù))。這樣，同一種零部件對于不同的設(shè)備就會有不同的相對成本，一般而言，零部件應(yīng)該交由相對成本較低的設(shè)備去加工。第65頁/共104頁例第66頁/共104頁根據(jù)單位變動成本分配增產(chǎn)任務(wù)

在實際工作中，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的各個車間(或分廠)的成本水平是有差異的，當生產(chǎn)任務(wù)增加而各車間的生產(chǎn)能力又有剩余時，就存在著如何將增產(chǎn)任務(wù)在各車間分配的問題。第67頁/共104頁

為了達到使總成本最低的目的，應(yīng)以單位變動成本作為判斷標準，將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位變動成本最低的車間。第68頁/共104頁

需要強調(diào)的是，不應(yīng)以單位成本作為判斷標準，將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位成本最低的車間。因為按全部成本法計算的單位成本中包括各車間的固定成本，作為與決策無關(guān)的成本不應(yīng)予以考慮，否則可能導致錯誤的決策。第69頁/共104頁例第70頁/共104頁四、趕工決策

對于某些一次性的工程或生產(chǎn)而言(如新產(chǎn)品研制、設(shè)備維修、小批單件訂貨)，縮短工作時間，提前完成任務(wù)，不僅能夠降低固定成本(如制造費用)和變動成本(如直接人工)，而且可以獲得額外收益(如提前完工的獎勵)。但是，提前完工往往需要追加一定的費用，因此，如何在增加收益和增加成本之間尋找能給企業(yè)帶來最大利益的結(jié)合點，就成為一個必須解決的問題。第71頁/共104頁成本計劃評審法的工作原則

成本計劃評審法是以提前完工的時間，與因趕工而增加的成本之間存在著線性關(guān)系為前提的。所以，在運用成本計劃評審法進行趕工安排時，需要就每一項可以趕工的工作，計算其成本斜率，即提前一個單位時間(小時、天、周、月等)完成工作所需要增加的成本。第72頁/共104頁成本斜率

=[趕工成本-正常成本]/[正常時間-趕工時間]第73頁/共104頁

為了使趕工能夠獲得經(jīng)濟效益，安排趕工時應(yīng)遵循以下幾條原則：

1.應(yīng)在關(guān)鍵路線上尋找需要趕工的工作，因為在關(guān)鍵路線上提前完工才能導致整個項目的提前完工。

2.如果同時存在幾條關(guān)鍵路線，應(yīng)在這幾條關(guān)鍵路線上同時安排趕工，并且提前同樣長的時間。因為如果不同時在幾條關(guān)鍵路線上趕工且時間不同，則整個項目就不能提前完工，或提前的時間將由最短的趕工時間決定。第74頁/共104頁

3.安排趕工時，應(yīng)先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率較高的工作。

4.安排趕工的工作的成本斜率原則上應(yīng)低于提前完成整個項目一天的得益額。在特殊情況下(如趕工可以將人力、物力、財力轉(zhuǎn)到其他更有利的工作)，成本斜率可以等于提前完成整個項目一天的得益額。第75頁/共104頁案例

華安公司接受客戶的一項特殊訂貨，合同規(guī)定應(yīng)在15天內(nèi)交貨，每提前一天可獲得600元的獎勵。經(jīng)分析，該特殊訂貨的生產(chǎn)可以分解為七項工作，有關(guān)資料如下表所示。

第76頁/共104頁工作需用時間(天)成本(元)成本斜率(元)正常趕工正常趕工1→21→42→32→43→54→55→6546345332423321,7002,4502,1204,1202,3502,2001,6502,1002,7503,4004,6002,7002,8002,000200150640480350300350合計--16,590--第77頁/共104頁

要求：（1）如果該公司希望該生產(chǎn)任務(wù)能夠通過趕工安排來增加利潤，應(yīng)如何安排趕工?

（2）在正常生產(chǎn)每天獲利1,000元的情況下，該生產(chǎn)任務(wù)是否應(yīng)進一步安排趕工以增加公司總利潤?第78頁/共104頁成本計劃評審法的應(yīng)用

例23第79頁/共104頁生產(chǎn)作業(yè)中的成本決策

在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，許多作業(yè)方案的選擇往往與成本有關(guān)，甚至取決于成本的高低。如果可供選擇的許多作業(yè)方案面臨著若干不確定因素影響時，可考慮采用概率分析決策的方法。

BACK第80頁/共104頁第四節(jié)定價決策一、影響價格的基本因素二、企業(yè)價格制定的目標三、定價決策的常用方法四、其他價格策略BACK第81頁/共104頁一、影響價格的基本因素（一）成本因素（二）需求因素（三）產(chǎn)品的生命周期因素（四）政策法規(guī)因素（五）競爭因素（六）科學技術(shù)因素（七）相關(guān)或替代商品的銷售量BACK第82頁/共104頁二、企業(yè)價格制定的目標（一）以追求最大利潤為定價目標

—指企業(yè)長期的全部商品的最大利潤（二）以一定的投資利潤率為定價目標（三）以保持和提高市場占有率為定價目標（四）以穩(wěn)定的價格為制定目標（五）以應(yīng)付和防止競爭為定價目標BACK第83頁/共104頁三、定價決策的常用方法

——以成本為基礎(chǔ)的定價決策（一）成本加成定價法（二）損益平衡法（保本定價法）（三）利潤無差別點定價法（四）邊際成本定價法

——產(chǎn)品的最優(yōu)售價（五）非標準產(chǎn)品的定價BACK第84頁/共104頁（一）成本加成定價法1、計劃成本定價法單位預測成本+單位預測利潤

1-銷售稅率2、成本利潤率定價法單位預測成本*（1+成本利潤率）

1-銷售稅率3、銷售利潤率定價法單位預測成本

1-銷售利潤率-銷售稅率產(chǎn)品價格=————————————————產(chǎn)品價格=—————————————————產(chǎn)品價格=————————————————BACK第85頁/共104頁[例]

某企業(yè)計劃投資300萬元生產(chǎn)甲產(chǎn)品，根據(jù)市場調(diào)查，甲產(chǎn)品預計每年銷售50萬件，此時總成本預計500萬元，該企業(yè)要求該項投資的利潤率為25%，銷售稅率10%。產(chǎn)品單位價格定價如下：解：單位預測成本=500/50=10（元/件）單位預測利潤=300*25%/50=1.5（元/件）成本利潤率=75/500=15%銷售利潤率=75/（500+75）/（1-10%）=11.74%1、計劃成本定價（10+1.5)/(1-10%)=12.782、成本利潤率[10*（1+15%）]/（1-10%）

=12.783、銷售利潤率定價法10/（1-11.74%-10%)=12.78第86頁/共104頁

一般而言，工業(yè)企業(yè)常采用成本利潤率定價法，商業(yè)企業(yè)常采用銷售利潤率定價法。BACK第87頁/共104頁（二）損益平衡法（保本定價法）

為維持和提高產(chǎn)品的市場占有率或應(yīng)付激烈的競爭而制訂微利或保本的價格。變動成本+固定成本預計銷量專屬固定成本預計銷量BACK保本價格=——————————=單位變動成本+——————

缺點：銷量往往受價格的影響，因而計算的準確性受到一定的影響。第88頁/共104頁（三）利潤無差別點定價法

為適應(yīng)市場、應(yīng)付競爭、擴大銷售而應(yīng)進行的調(diào)價決策。常用的有彈性定價法和利潤無差別點法。利潤無差別點法—指利用調(diào)價后預計銷售量與利潤無差別點銷量之間的關(guān)系進行調(diào)價決策的一種決策方法。利潤無差別點銷量—指某種產(chǎn)品調(diào)價后仍能實現(xiàn)原有利潤水平的銷量（保利量）。BACK第89頁/共104頁

分析：若調(diào)價后銷量>利潤無差別點銷量應(yīng)調(diào)價若調(diào)價后銷量<利潤無差別點銷量不能調(diào)價若調(diào)價后銷量=利潤無差別點銷量收益相同利潤無差別點銷量=—————————————固定成本+調(diào)價前可獲利潤擬調(diào)單價–

單位變動成本BACK第90頁/共104頁（四）邊際成本定價法

—產(chǎn)品的最優(yōu)售價

邊際成本定價法—利用邊際成本等于邊際收入時利潤最大的原理制定產(chǎn)品價格的方法，此時的價格和銷售量就是最優(yōu)價格和最優(yōu)銷售量。BACK第91頁/共104頁

[例]

某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品單價為2元，每月銷售100件，單位變動成本為0.5元，固定成本總額為100元。如果銷售單價逐步下降，預計銷售量也將發(fā)生如下變化（見表