2022年行業(yè)分析服裝協(xié)會(huì)：中國(guó)服裝商業(yè)發(fā)展的未來(lái)展望

服裝協(xié)會(huì)：中國(guó)服裝商業(yè)發(fā)展的未來(lái)展望1、外貿(mào)增長(zhǎng)連續(xù)放慢，市場(chǎng)加快朝內(nèi)貿(mào)進(jìn)展，拐點(diǎn)連續(xù)加快、加深，內(nèi)銷市場(chǎng)成為主戰(zhàn)場(chǎng)

結(jié)合2022年服裝出口狀況來(lái)看，以下因素將會(huì)影響我國(guó)紡織服裝業(yè)外貿(mào)形勢(shì)：國(guó)際資本對(duì)產(chǎn)業(yè)滲透和掌握，產(chǎn)業(yè)重組加重成本和技術(shù)進(jìn)步的壓力；能源原材料成本上漲；匯率變化，人民幣逐步升值的過(guò)程將持續(xù)；節(jié)能減排政策和氣候變化的影響；環(huán)保要求提高；質(zhì)量要求提高；勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)減弱；出口退稅和數(shù)量管理等政策調(diào)整；國(guó)際貿(mào)易摩擦和技術(shù)壁壘加大。以上這些因素將會(huì)對(duì)我國(guó)服裝出口產(chǎn)生肯定影響，出口量增速放緩、成本上升、利潤(rùn)下降將是趨勢(shì)。

與之相反的是，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)銷售總量將持續(xù)增長(zhǎng)，一方面國(guó)內(nèi)服裝品牌不斷創(chuàng)新，其品牌附加值將通過(guò)主渠道(百貨店、專賣(mài)店)得到提升，另一方面，相當(dāng)數(shù)量的中小服裝企業(yè)卻面臨著全面產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的局面。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

2、內(nèi)銷市場(chǎng)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)加劇

隨著2022年我國(guó)零售市場(chǎng)對(duì)外資的開(kāi)放，國(guó)際零售集團(tuán)加快了進(jìn)軍國(guó)內(nèi)零售業(yè)的腳步。法國(guó)老福爺百貨集團(tuán)與香港服裝品牌I·T集團(tuán)發(fā)表聯(lián)合公報(bào)，宣布雙方已簽訂意向書(shū)，預(yù)備聯(lián)手在中國(guó)建立大型百貨商場(chǎng)，而英國(guó)最大的服裝零售商馬莎百貨(MarksSpencer)也于2022年進(jìn)入中國(guó)。

歐美各百貨巨頭的進(jìn)入對(duì)于本土服裝品牌來(lái)說(shuō)是喜憂參半。一方面帶來(lái)新的合作模式，同時(shí)也將引進(jìn)瓜分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！皯?zhàn)火”將首先在省會(huì)和單列市以上城市點(diǎn)燃，二、三級(jí)市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)品牌搶占的好時(shí)機(jī)。

3、奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)對(duì)服裝消費(fèi)的促進(jìn)

隨著2022年奧運(yùn)會(huì)的來(lái)臨，給我國(guó)商業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，但也衍生了浮躁的過(guò)度開(kāi)發(fā)覺(jué)象。以北京為例，估計(jì)2022年商業(yè)地產(chǎn)的放量將超過(guò)600萬(wàn)平方米，且新建商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目基本集中在傳統(tǒng)商務(wù)區(qū)域，并在2022年奧運(yùn)會(huì)之前將集中上市。2022年北京高檔百貨店的扎堆開(kāi)業(yè)，引起很多業(yè)內(nèi)專家和學(xué)者呼吁，應(yīng)對(duì)浪費(fèi)品消費(fèi)進(jìn)行肯定限制，并加大對(duì)大眾消費(fèi)商業(yè)渠道的扶持，形成健康均衡的商業(yè)結(jié)構(gòu)布局，促進(jìn)大眾消費(fèi)的科學(xué)進(jìn)展，以防止“后奧運(yùn)”商業(yè)的“結(jié)構(gòu)性空殼”。

毫無(wú)疑問(wèn)，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步促進(jìn)運(yùn)動(dòng)休閑類品牌的擴(kuò)張。同時(shí)，隨著全球共同關(guān)注我國(guó)，包括服裝品牌在內(nèi)將有更多的民族自主品牌將獲國(guó)際性關(guān)注。

4、新渠道競(jìng)爭(zhēng)加劇，新模式連續(xù)消失，新商業(yè)渠道對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的依存度加深

商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)關(guān)系的創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的商業(yè)渠道中，工業(yè)品牌較簡(jiǎn)單受制于渠道，工業(yè)和商業(yè)的利潤(rùn)率簡(jiǎn)單失衡，企業(yè)資金回籠慢，落后的生產(chǎn)關(guān)系會(huì)影響服裝企業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)展。

將來(lái)，受產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的推動(dòng)、資本投資的發(fā)動(dòng)、消費(fèi)升級(jí)的拉動(dòng)，已有的商業(yè)創(chuàng)新渠道將連續(xù)高速進(jìn)展，但不同的商業(yè)渠道和商業(yè)模式也會(huì)進(jìn)一步融合。產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)鏈的整合將進(jìn)一步加強(qiáng)。新型商業(yè)模式將會(huì)催生一批仿照和跟隨者，這些仿照跟隨者將會(huì)加劇這些新渠道的競(jìng)爭(zhēng)。因此雖然資本將大規(guī)模地連續(xù)投向那些具有“快和輕”資本特征商業(yè)力量的企業(yè)，但渠道的變革增長(zhǎng)和企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)創(chuàng)新及品牌運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新做進(jìn)一步的融合才能支撐新渠道的過(guò)快成長(zhǎng)。

5、創(chuàng)意型企業(yè)和商業(yè)的結(jié)合將催生更多的設(shè)計(jì)師品牌

創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)為品牌企業(yè)帶來(lái)的產(chǎn)品高附加值是轉(zhuǎn)變我國(guó)服裝品牌過(guò)于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的手段之一。目前我國(guó)已經(jīng)涌現(xiàn)了一些以鮮亮的產(chǎn)品風(fēng)格為賣(mài)店的設(shè)計(jì)師品牌，如例外、吉芬、卡賓、梁子，均以設(shè)計(jì)風(fēng)格見(jiàn)長(zhǎng)，并且在市場(chǎng)上取得了不俗的銷售業(yè)績(jī)。這種創(chuàng)意和商業(yè)的結(jié)合，將是將來(lái)催生優(yōu)秀設(shè)計(jì)師品牌進(jìn)展壯大的必經(jīng)之路。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)展方興未艾，創(chuàng)意型品牌也曾出不窮，但如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化成銷售業(yè)績(jī)，也是中國(guó)品牌所要解決的問(wèn)題。估計(jì)到2022年，中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌將成為新的亮點(diǎn)和力氣。

6、成長(zhǎng)型企業(yè)品牌和新商業(yè)渠道進(jìn)一步共贏、融合

將來(lái)的中小企業(yè)的成長(zhǎng)型品牌及部分生產(chǎn)加工企業(yè)將可能遇到進(jìn)展瓶頸。大企業(yè)搶占了主要渠道、一線市場(chǎng)的零售空間又被國(guó)外品牌擠占，二、三線市場(chǎng)為國(guó)內(nèi)主力品牌把持，成長(zhǎng)型企業(yè)在二、三線市場(chǎng)的夾縫中生存。如何突破瓶頸，查找商業(yè)渠道上的創(chuàng)新，將是成長(zhǎng)型品牌將來(lái)努力的方向，也是成長(zhǎng)中的新型商業(yè)渠道共贏的選擇。

7、更多的企業(yè)品牌和商業(yè)渠道并購(gòu)發(fā)生

2022年，七匹狼收購(gòu)了愛(ài)都，百麗收購(gòu)了森達(dá)，這只是國(guó)內(nèi)企業(yè)間并購(gòu)的開(kāi)頭，更多品牌及渠道之間的并購(gòu)將通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)完成。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，“大者恒大”定律將會(huì)進(jìn)一步彰顯。

同時(shí)，跨國(guó)并購(gòu)已成為全球范圍內(nèi)國(guó)際直接投資最主要的方式，我國(guó)服裝行業(yè)已有杉杉實(shí)施“多品牌國(guó)際化”進(jìn)行跨國(guó)收購(gòu)國(guó)外品牌的勝利案例。2022年，雅戈?duì)柍鲑Y1.2億美元，收購(gòu)KWDASIA持有的Smart100%股權(quán)和KWD持有的XinMa新馬服飾100%股權(quán)，成為在收購(gòu)資金及資產(chǎn)規(guī)模上中國(guó)服裝界迄今為止最大的海外并購(gòu)案之一。隨著我國(guó)企業(yè)資本實(shí)力的增加，將來(lái)將越來(lái)越多地參加跨國(guó)并購(gòu)中去。

8、企業(yè)歸位，真正的市場(chǎng)競(jìng)合時(shí)代到來(lái)

在經(jīng)受了“浪費(fèi)品熱”、“平價(jià)時(shí)裝流行”后，隨著消費(fèi)市場(chǎng)大分層，企業(yè)、品牌、商業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐及其間的整合、融合，企業(yè)將找到自己的位置，確定各自的企業(yè)進(jìn)展模式，實(shí)現(xiàn)“歸位”。服裝品牌企業(yè)將在市場(chǎng)進(jìn)展中找到適合自己的位置，而不是在一味追求走高端路線或者在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭中不能自拔。服裝企業(yè)將在在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新中進(jìn)一步實(shí)踐和驗(yàn)證自己的商業(yè)進(jìn)展模式和商業(yè)渠道方案，最終找到自己的經(jīng)濟(jì)角色，并用心做好這個(gè)角色，在產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的價(jià)值鏈中，通過(guò)與市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)與合作，生存、進(jìn)展、壯大并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和品牌的商業(yè)價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)：全行業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的期盼

2022年，中國(guó)服裝業(yè)消失了市場(chǎng)向內(nèi)銷傾斜的拐點(diǎn)，消失了利潤(rùn)向大企業(yè)集中的拐點(diǎn)，消失了產(chǎn)業(yè)向商業(yè)交融的拐點(diǎn)，消失了品牌向創(chuàng)意進(jìn)展的拐點(diǎn)，消失了資本向新模式集結(jié)的拐點(diǎn)，消失了商品價(jià)格向平價(jià)集中的拐點(diǎn)，消失了市場(chǎng)向二三線靠攏的拐點(diǎn)等等。這些都成為行業(yè)面臨通過(guò)商業(yè)創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)