2023年建筑公司員工培訓(xùn)總結(jié)

第7頁共7頁2023年?建筑公司員?工培訓(xùn)總結(jié)?在短短一?天的培訓(xùn)時(shí)?間里，安全?管理監(jiān)督站?的衷同志結(jié)?合具體事例?，對(duì)安全設(shè)?施的布置，?安全隱患的?檢查，事故?產(chǎn)生的原因?等方面進(jìn)行?了剖析講解?。對(duì)于這次?培訓(xùn)學(xué)習(xí)心?得體會(huì)如下?:一、加?強(qiáng)安全教育?，提高安全?意識(shí)。企?業(yè)成于安全?，敗于事故?。安全不是?安全員一個(gè)?人的事，是?每個(gè)員工的?事。企業(yè)要?提高操作人?員的安全意?識(shí)，必須加?大安全教育?力度，堅(jiān)持?“安全第一?、預(yù)防為主?”的方針，?以達(dá)到要提?高安全系數(shù)?的目的。對(duì)?于一些發(fā)生?事故占較高?比例的安全?隱患要進(jìn)行?反復(fù)教育，?例如高空墜?落、物體打?擊、墻體坍?塌等。二?、建立完整?的安全制度?，并嚴(yán)格執(zhí)?行。安全?是天，安全?是企業(yè)生存?發(fā)展的前提?。本著安全?生產(chǎn)第一的?目標(biāo)，施工?企業(yè)必須建?立完善的安?全___機(jī)?構(gòu)和規(guī)章制?度。在安全?生產(chǎn)中，必?須嚴(yán)格執(zhí)行?安全規(guī)章制?度所涵蓋內(nèi)?容。任何的?違章都可能?發(fā)生事故，?不是傷害就?是死亡。任?何一起事故?對(duì)企業(yè)都是?一種不可挽?回的損失，?對(duì)家庭、個(gè)?人更是無法?彌補(bǔ)的傷痛?，其實(shí)企業(yè)?和個(gè)人一樣?，都傷不起?。所以安全?制度的執(zhí)行?務(wù)必不折不?扣。三、?加強(qiáng)安全監(jiān)?督。要切?實(shí)做到不傷?害他人，不?傷害自己，?不被他人傷?害，安全生?產(chǎn)，就必須?加強(qiáng)安全監(jiān)?督。從戴好?安全帽，扎?好安全帶，?搭好安全網(wǎng)?等這些細(xì)節(jié)?抓起，安全?才會(huì)切實(shí)有?保障。只有?每個(gè)員工在?日常工作中?相互監(jiān)督，?查找漏洞和?薄弱環(huán)節(jié)，?防止不安全?的因素存在?，排除事故?隱患，從小?事做起，抓?細(xì)節(jié)，就能?最大限度的?防止事故的?發(fā)生。危?險(xiǎn)一直都在?身邊，生命?只有一次，?那么多血的?教訓(xùn)仍清晰?可見。我們?要時(shí)刻提高?警惕，安全?這根弦松不?起。安全不?是一個(gè)人的?事，是大家?的事，是我?們的事。?建筑公司員?工培訓(xùn)總結(jié)?范文(二)?我們項(xiàng)目?部在四公司?培訓(xùn)團(tuán)的_?__下，進(jìn)?行了連續(xù)五?天的緊張培?訓(xùn)。在這次?培訓(xùn)結(jié)束后?，我們__?項(xiàng)目全體員?工都收獲頗?豐，給我們?打了一支強(qiáng)?心劑，讓我?們對(duì)干好樂?自項(xiàng)目有了?更加強(qiáng)大的?信心。同時(shí)?也讓我們感?受到了，公?司對(duì)我們項(xiàng)?目人員的關(guān)?心與幫助。?我們堅(jiān)信，?在公司的幫?助和指導(dǎo)下?，樂自項(xiàng)目?一定會(huì)取得?優(yōu)秀的成績?，給總公司?和人民以及?高速集團(tuán)交?上一份滿意?的答卷。?在這次我培?訓(xùn)中，我們?分別學(xué)習(xí)了?工程管理、?設(shè)備管理、?材料管理、?財(cái)務(wù)管理、?勞資管理、?黨風(fēng)廉政建?設(shè)、路基施?工合同簽訂?與管理以及?安全管理和?施工員培訓(xùn)?等等。讓我?們對(duì)各個(gè)職?能科室的工?作情況和工?作性質(zhì)有了?充分的了解?，也讓我們?明白了怎么?才能在工作?中互相配合?，使目標(biāo)成?本效益最大?化。培訓(xùn)過?程中，為了?能讓我們每?一個(gè)職工都?能聽懂、聽?明白，每一?位主講人員?都對(duì)他們的?講解內(nèi)容詳?細(xì)化，并附?帶案例，講?得即生動(dòng)又?形象。特?別是在工程?管理、施工?和施工員得?培訓(xùn)中我感?覺受益頗深?。讓我了解?了很多在施?工過程中應(yīng)?該注意的事?項(xiàng)，工序與?工序之間的?銜接和交接?;___了?我如何在施?工過程中控?制質(zhì)量和成?本，同時(shí)也?___了我?怎樣去規(guī)避?在施工中出?現(xiàn)的各種風(fēng)?險(xiǎn)。作為樂?自項(xiàng)目質(zhì)檢?科的一員，?我認(rèn)為這次?的培訓(xùn)給了?我們很大的?幫助。質(zhì)檢?科是人員最?多、責(zé)任最?大的科室，?是工作在施?工一線、面?向整個(gè)工程?的科室。它?既肩負(fù)著工?程管理和施?工，也承擔(dān)?著工程質(zhì)量?監(jiān)督的重要?工作。通過?這次培訓(xùn)，?為我們質(zhì)檢?科指明了工?作的方向，?讓我們每一?個(gè)人都更加?熟悉了每道?工序的施工?工藝和施工?流程，對(duì)我?們以后的工?作做了一個(gè)?詳細(xì)的技術(shù)?交底，同時(shí)?，也讓我們?在今后的工?作和管理中?更加放心和?踏實(shí)。從?參加工作到?現(xiàn)在，我一?直以為臺(tái)背?的回填就只?是按照每一?層30厘米?，層層填筑?、層層壓實(shí)?就行，可通?過這次的培?訓(xùn)我才發(fā)現(xiàn)?原來自己是?如此的無知?，原來臺(tái)背?回填還有這?么多的經(jīng)驗(yàn)?和應(yīng)該注意?的事項(xiàng)，一?旦哪一道工?序沒有做好?將會(huì)對(duì)整個(gè)?工程帶來不?可彌補(bǔ)的損?失，并且嚴(yán)?重影響工程?質(zhì)量，導(dǎo)致?返工、損害?了公司的利?益。在今?后的工作中?，我會(huì)認(rèn)真?的按照公司?培訓(xùn)的內(nèi)容?嚴(yán)格要求自?己，把好質(zhì)?量關(guān)，做好?質(zhì)量監(jiān)督，?嚴(yán)格按照公?司的制度約?束自己和身?邊的人。在?對(duì)外委施工?隊(duì)伍的每期?結(jié)算中，嚴(yán)?格執(zhí)行施工?合同，做到?提供的測量?數(shù)據(jù)及時(shí)有?效。對(duì)每個(gè)?構(gòu)造物的工?程量認(rèn)真核?對(duì)，并找人?反復(fù)核實(shí)后?才可以對(duì)外?委施工隊(duì)伍?結(jié)算。認(rèn)真?做好本職工?作，按時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)交待?的各種工作?，多向身邊?的先進(jìn)人物?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?自身業(yè)務(wù)能?力，保持_?__員的先?進(jìn)性，按照?黨員的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求自?己。在這?次學(xué)習(xí)中，?我們學(xué)習(xí)了?工程管理，?設(shè)備管理，?材料管理，?收料員培訓(xùn)?，勞資培訓(xùn)?，質(zhì)量管理?，財(cái)務(wù)管理?，安全管理?，施工員培?訓(xùn)，黨務(wù)廉?政建設(shè)，黨?課學(xué)習(xí)，及?總公司的一?些制度。經(jīng)?過這幾天的?緊張學(xué)習(xí)，?使我懂得了?很多東西。?不僅是知識(shí)?，而且是對(duì)?工作的執(zhí)著?。我們學(xué)?習(xí)了工程科?、材料科、?設(shè)備科、財(cái)?務(wù)科等科室?知識(shí)，我基?本上掌握了?他們的規(guī)章?制度和一些?程序，還有?就是一些科?室之間的關(guān)?系和聯(lián)系。?知道了工程?進(jìn)度計(jì)劃未?完成的原因?由工程科_?__查找分?析，匯總后?由工程科負(fù)?責(zé)反饋給相?關(guān)部門同時(shí)?下達(dá)下月計(jì)?劃;根據(jù)工?程科下達(dá)材?料需求計(jì)劃?，材料科_?__廣泛的?市場調(diào)查，?將經(jīng)項(xiàng)目班?子和基層班?子___決?策的目標(biāo)成?本材料單價(jià)?審表上報(bào)總?公司材料部?，材料部審?批后確定材?料單價(jià)和供?應(yīng)商，材料?科編制材料?費(fèi)目標(biāo)成本?計(jì)劃，作為?項(xiàng)目控制成?本的依據(jù);?還有以承包?方每月完成?合格工程量?后，經(jīng)發(fā)包?方質(zhì)檢員、?監(jiān)理工程師?簽字、經(jīng)項(xiàng)?目經(jīng)理部質(zhì)?檢科、工程?科認(rèn)定，相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核?上報(bào)審批后?，依照業(yè)主?支付工程款?進(jìn)度進(jìn)行支?付，支付幅?度不得超過?本期結(jié)算的?___%;?以及事故處?理的“四不?放過”原則?，必須堅(jiān)持?事故原因不?查清不放過?，事故責(zé)任?人和群眾沒?受教育不放?過，沒有整?改措施不放?過，事故責(zé)?任者和領(lǐng)導(dǎo)?不處理不放?過。還有很?多很多，我?很慶幸能有?這樣的機(jī)會(huì)?，讓我加快?了追逐夢想?的腳步，經(jīng)?過幾天的學(xué)?習(xí)讓我深深?的體會(huì)到了?，工程項(xiàng)目?的龐大和復(fù)?雜，幾天時(shí)?間下來覺得?過的很有意?義，知道了?各科室之間?的工作運(yùn)轉(zhuǎn)?和程序，讓?我為以后的?工作埋下了?伏筆。建?筑公司員工?培訓(xùn)總結(jié)范?文(三)?文化，是企?業(yè)的靈魂，?是一個(gè)企業(yè)?能夠傲立商?海的根本所?在。培訓(xùn)了?文化的澆灌?，企業(yè)便像?無源之水，?是無法長久?的。干部培?訓(xùn)心得文化?發(fā)展至今天?，大家已普?遍認(rèn)識(shí)到，?它的實(shí)質(zhì)就?是企業(yè)所有?成員共有的?思維方式和?行為習(xí)慣。?企業(yè)干部培?訓(xùn)心得建設(shè)?的真正功效?在于以優(yōu)秀?的文化教化?人、轉(zhuǎn)化人?。中國的海?爾集團(tuán)、邯?鄲鋼鐵公司?、美國微軟?公司、日本?培訓(xùn)心得公?司等等，他?們創(chuàng)造出的?奇跡和成功?的企業(yè)質(zhì)量?培訓(xùn)方案無?不告訴我:?企業(yè)文化是?企業(yè)發(fā)展的?不朽之柱，?文化建設(shè)有?著潛在的凝?聚力量，它?不僅僅能給?企業(yè)帶來一?種企業(yè)，而?且能激發(fā)員?工的自豪感?和責(zé)任感，?培育企業(yè)心?得精神，為?我們員工作?導(dǎo)向，從而?提高企業(yè)的?整體效益。?下面我從?兩個(gè)方面對(duì)?如何宣講公?司企業(yè)文化?來談?wù)剛€(gè)人?的心得體會(huì)?。一、淺?談對(duì)培訓(xùn)企?業(yè)理念的理?解。作為?公司的員工?，我們每一?位員工都應(yīng)?該秉承公司?的優(yōu)良文化?傳統(tǒng)，牢記?“誠信、業(yè)?績、創(chuàng)新”?是我們企業(yè)?和員工共同?的價(jià)值取向?，發(fā)展是我?們的第一培?訓(xùn)心得，具?有強(qiáng)大核心?的競爭力的?國際一流公?司是我們共?同的目標(biāo)。?誠信文化?是企業(yè)文化?的重要組成?干部，企業(yè)?無信不旺，?社會(huì)無信不?穩(wěn)，因此，?誠信是企業(yè)?理念的基石?。誠信:誠?，就是忠誠?、老實(shí);信?，就是守信?用、重信譽(yù)?。誠信作為?企業(yè)核心價(jià)?值培訓(xùn)大家?網(wǎng)尤為重要?，它是我們?的傳統(tǒng)美德?，繼承和發(fā)?揚(yáng)這一美德?，在市場經(jīng)?濟(jì)條件下具?有特殊而現(xiàn)?實(shí)的意義。?創(chuàng)新，就?是拋開舊的?，創(chuàng)造新的?。創(chuàng)新是企?業(yè)興旺的靈?魂。只有與?時(shí)俱進(jìn)、不?斷推動(dòng)理念?創(chuàng)新、管理?創(chuàng)新、科技?創(chuàng)新、制度?創(chuàng)新、各方?面工作創(chuàng)新?，才能實(shí)現(xiàn)?新的發(fā)展，?創(chuàng)造新的輝?煌。運(yùn)用先?進(jìn)管理辦公?室主任培訓(xùn)?班、技術(shù)水?平和經(jīng)營業(yè)?績，去拼搏?，去干部;?視質(zhì)量為企?業(yè)的生命，?積極參與企?業(yè)干部培訓(xùn)?心得競爭，?努力打造_?__職業(yè)培?訓(xùn)學(xué)校一流?地球物理公?司。任何企?業(yè)文化建設(shè)?都心得以“?誠信、業(yè)績?、創(chuàng)新”企?業(yè)價(jià)值觀為?核心，我們?要教育每一?位員工遵守?企業(yè)禮儀，?形成崇尚誠?信，追求_?__的思維?電腦培訓(xùn)班?和行為習(xí)慣?。因?yàn)椋?果企業(yè)的企?業(yè)能夠共有?這樣的思維?方式和行為?習(xí)慣，內(nèi)部?的溝通和協(xié)?調(diào)就越容易?培訓(xùn)大家網(wǎng)?，對(duì)于增強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)部的?凝聚力、提?高整個(gè)企業(yè)?的工作效率?都會(huì)產(chǎn)生非?常積極的作?用和影響。?公司提倡?“讓用戶滿?意，以共贏?謀求可持續(xù)?發(fā)展”經(jīng)營?理念，提倡?“靠前服務(wù)?，超前服務(wù)?，超值服務(wù)?”的服務(wù)理?念，其意義?是何等重要?。身為公司?一名社區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)干部，在?日常管理中?宣貫培訓(xùn)大?家網(wǎng)企業(yè)理?念，積極開?展操作技能?培訓(xùn)、企業(yè)?服務(wù)規(guī)范、?服務(wù)禮儀培?訓(xùn)、完善各?項(xiàng)管理制度?、建立質(zhì)量?體系等等，?使員工盡快?熟練本崗位?規(guī)范的操作?，具有精神?飽滿的工作?面貌投入工?作。將企業(yè)?文化理念滲?透到經(jīng)營工?作、管理工?作和服務(wù)工?作中;貫穿?于工作要求?、工作標(biāo)準(zhǔn)?、工作考核?中，把企業(yè)?理念作為我?們的行動(dòng)指?南，是我義?不容辭的工?作職責(zé)，一?切以用戶為?重，為用戶?所想，為社?區(qū)居民提供?最滿意的服?務(wù)。二、?對(duì)于企業(yè)文?化建設(shè)方面?的措施。?在公司快速?可持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵時(shí)期?，企業(yè)文化?建設(shè)是一項(xiàng)?復(fù)雜的系統(tǒng)?工程，必須?提高認(rèn)識(shí)、?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?開拓創(chuàng)新、?與時(shí)俱進(jìn)、?努力開創(chuàng)企?業(yè)文化建設(shè)?的新局面。?(一)要?提高認(rèn)識(shí)，?統(tǒng)一思想，?切實(shí)把企業(yè)?文化建設(shè)列?入管理工作?的重要議事?日程。企業(yè)?文化建設(shè)是?企業(yè)全部工?作的重要_?__部分，?認(rèn)真抓緊抓?好至關(guān)重要?。在工作中?定期___?基層領(lǐng)導(dǎo)干?部和員工加?強(qiáng)對(duì)企業(yè)文?化建設(shè)理論?的學(xué)習(xí)研究?，掌握企業(yè)?文化的基本?原理和基本?內(nèi)容，增強(qiáng)?對(duì)企業(yè)文化?建設(shè)重要性?和必要性的?認(rèn)識(shí);及時(shí)?研究解決企?業(yè)文化建設(shè)?中出現(xiàn)的新?情況新問題?，把握好企?業(yè)文化建設(shè)?方向，堅(jiān)持?用___的?先進(jìn)文化占?領(lǐng)文化陣地?，不斷推進(jìn)?企業(yè)文化建?設(shè)。(二?)要加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)、齊抓共?管，建立起?企業(yè)文化建?設(shè)的工作機(jī)?制。企業(yè)文?化建設(shè)是一?項(xiàng)綜合性的?工作。要積?極構(gòu)建黨委?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，?黨政工團(tuán)齊?抓共管，廣?大員工積極?參與，共同?推進(jìn)企業(yè)文?化建設(shè)的新?的工作格局?。成立企業(yè)?文化建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組，設(shè)?立企業(yè)文化?建設(shè)工作機(jī)?構(gòu)和專職工?作人員，明?確工作責(zé)任?。在機(jī)構(gòu)改?革中，企業(yè)?文化建設(shè)只?能加強(qiáng)，不?能削弱，更