2023年房地產(chǎn)預(yù)算員工作總結(jié)【一】

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?房地產(chǎn)預(yù)算?員工作總結(jié)?【一】一?年來(lái)，我們?在市建委的?領(lǐng)導(dǎo)以及省?造價(jià)總站的?具體指導(dǎo)和?幫助下，認(rèn)?真貫徹國(guó)家?、省工程造?價(jià)管理部門?制定的有關(guān)?方針、政策?，遵循市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)規(guī)律，?積極探索我?國(guó)加入WT?O后工程造?價(jià)管理方面?的新路子，?抓住機(jī)遇，?迎接挑戰(zhàn)。?站領(lǐng)導(dǎo)班子?團(tuán)結(jié)站內(nèi)的?廣大職工，?同心同德，?攜手奮進(jìn)，?結(jié)合我市實(shí)?際，努力開?拓工程造價(jià)?管理工作新?局面，使我?市的工程造?價(jià)管理工作?逐步走向科?學(xué)化、現(xiàn)代?化、民主化?的軌道，不?僅與過(guò)去的?現(xiàn)狀有較大?的突破，在?全省兄弟站?的名次也在?逐年提升。?全面完成年?初制定的各?項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)?將具體情況?總結(jié)如下。?一、加強(qiáng)?政治學(xué)習(xí)，?不斷提高站?內(nèi)職工政治?覺(jué)悟嚴(yán)格?學(xué)習(xí)制度，?嚴(yán)明___?紀(jì)律，單位?負(fù)責(zé)人帶頭?學(xué)，并安排?站全體職工?周五集中學(xué)?習(xí)，以__?_和___?_為指導(dǎo)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)_?__精神和?__中全_?_文件精神?，建設(shè)行業(yè)?法律法規(guī)，?通過(guò)學(xué)習(xí)使?全體職工樹?立了宗旨意?識(shí)、服務(wù)意?識(shí)、大局意?識(shí)。教育廣?大職工要牢?固樹立正確?的權(quán)利觀、?利益觀和地?位觀，始終?保持清醒的?頭腦，提高?自身的“免?疫力”。?二、建章立?制，依法治?站我們及?時(shí)地采取措?施，以優(yōu)化?經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)?境活動(dòng)整治?為契機(jī)，今?年先后修定?并完善了《?定額站考勤?、考核管理?辦法》、《?定額站小汽?車管理辦法?》，完善了?《定額站財(cái)?務(wù)管理辦法?》以及《定?額站學(xué)習(xí)制?度》等，加?強(qiáng)了內(nèi)部管?理，規(guī)范了?辦事程序，?提高了工作?效率，樹立?了良好的單?位形象，有?力地推動(dòng)了?我站開展優(yōu)?化經(jīng)濟(jì)發(fā)展?環(huán)境活動(dòng)。?基本上做到?了有章可依?、按章操作?，科學(xué)管理?、依法治站?。使我市的?建設(shè)工程造?價(jià)管理步入?規(guī)范化、科?學(xué)化的管理?軌道。三?、加強(qiáng)精神?文明建設(shè)，?全面提高職?工素質(zhì)我?單位現(xiàn)有人?員已達(dá)__?人，業(yè)務(wù)素?質(zhì)參差不齊?，隨著市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的逐步?深入以及入?世后工程造?價(jià)管理水平?要求的提高?，無(wú)論從思?想意識(shí)、工?作方法、專?業(yè)技術(shù)等方?面，都很難?適用新時(shí)期?工程造價(jià)管?理要求。甚?至閑暇之余?，一度出現(xiàn)?少部分人工?作相互推諉?，在同事之?間搬弄是非?，造成站內(nèi)?團(tuán)結(jié)狀況不?良。針對(duì)?這種狀況，?新的領(lǐng)導(dǎo)班?子一方面及?時(shí)排查，對(duì)?相關(guān)職工批?評(píng)教育并做?好思想溝通?工作；另一?方面從時(shí)間?、經(jīng)費(fèi)上支?持站職工參?加繼續(xù)教育?，加強(qiáng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)建設(shè)，?提高建設(shè)工?程造價(jià)管理?水平。四?、實(shí)行民主?集中制，增?強(qiáng)站內(nèi)職工?團(tuán)結(jié)為在?定額站內(nèi)營(yíng)?造一個(gè)團(tuán)結(jié)?緊張、嚴(yán)肅?活潑的工作?氛圍，我們?在定額站日?常工作中開?展___活?動(dòng)或遇重大?及敏感問(wèn)題?，均采取民?主集中制的?辦法，先在?站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班?子中開會(huì)討?論，基本形?成一致意見(jiàn)?后，再交由?站內(nèi)全體職?工會(huì)議討論?，討論中大?家充分發(fā)表?意見(jiàn)，不搞?站長(zhǎng)一言堂?，最后再由?站領(lǐng)導(dǎo)班子?（含室主任?）開會(huì)形成?決議后付諸?實(shí)施。在?站內(nèi)財(cái)務(wù)管?理方面，嚴(yán)?格遵循內(nèi)部?控制制度，?實(shí)行民主理?財(cái)，職工福?利分配方面?都實(shí)行公開?操作，在經(jīng)?辦、證明、?審核等手續(xù)?都齊全的情?況下才批準(zhǔn)?報(bào)銷，實(shí)行?陽(yáng)光操作原?則，以消除?職工誤解。?此外在站內(nèi)?提倡大事將?原則，小事?將風(fēng)格，不?利于團(tuán)結(jié)的?話不講，不?利于團(tuán)結(jié)的?事不做，互?諒互讓，互?相尊重。目?前定額站的?團(tuán)結(jié)狀況有?了明顯改觀?。五、增?收節(jié)支，提?高經(jīng)濟(jì)效益?我們一直?高度重視工?程定額測(cè)定?費(fèi)的收取工?作，一方面?我們通過(guò)委?托行政服務(wù)?中心窗口收?取工程定額?測(cè)定費(fèi)，另?一方面我們?通過(guò)下列措?施收取定額?測(cè)定費(fèi)：?1、通過(guò)建?委下文收取?費(fèi)用。2?、通過(guò)接待?咨詢，對(duì)未?繳納的企業(yè)?追繳費(fèi)用。?3、對(duì)外?地施工企業(yè)?來(lái)我市從事?建筑業(yè)務(wù)的?通過(guò)各縣（?區(qū)）預(yù)算員?登記造冊(cè)配?合我們