2023年施工技術(shù)員工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?施工技術(shù)員?工作總結(jié)?時(shí)光飛逝，?__年已經(jīng)?悄然過去。?在過去的一?年里本人在?公司項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?同事的幫助?下，我認(rèn)真?履行自己的?職責(zé)，加強(qiáng)?施工生產(chǎn)管?理，以提高?自身素質(zhì)為?重點(diǎn)，以總?公司“十制?”“五比五?創(chuàng)”為指導(dǎo)?。抓好隊(duì)里?的施工技術(shù)?工作，支持?黨___做?好思想政治?工作，加強(qiáng)?自身的道德?品質(zhì)修養(yǎng)，?使我的思想?素質(zhì)不斷提?高，工作不?斷進(jìn)步，并?較好地完成?了項(xiàng)目所分?配的各階段?施工生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將一?年來的工作?做如下總結(jié)?。一、工?作方面本?人__年從?事施工隊(duì)技?術(shù)負(fù)責(zé)崗位?，主要是負(fù)?責(zé)隊(duì)里的技?術(shù)、質(zhì)量、?及配合隊(duì)長?做好隊(duì)里的?工作。從年?初先后參加?援建___?項(xiàng)目、__?道路改造工?程項(xiàng)目、和?__路面項(xiàng)?目。__項(xiàng)?目是一個(gè)工?期短工程量?大的一個(gè)政?治工程，段?落地形復(fù)雜?，交通不便?，路基施工?進(jìn)度緩慢，?墊層沒有足?夠的施工段?落，但為保?項(xiàng)目工期能?順利完工，?我們隊(duì)在環(huán)?境復(fù)雜，施?工難度大的?特殊情況下?，采取分段?施工，路基?交驗(yàn)一段，?就施工一段?，雖然這樣?調(diào)動(dòng)比較頻?繁，員工比?較辛苦，但?使施工進(jìn)度?得到了保障?。在質(zhì)量方?面堅(jiān)持施工?質(zhì)量檢查制?度，嚴(yán)格執(zhí)?行“自檢、?互檢、交接?檢”的三檢?制度，使質(zhì)?量問題在每?道工序施工?中都能得以?有效控制，?加強(qiáng)現(xiàn)場管?理，在材料?緊缺情況下?，依然沒有?降低對入場?材料質(zhì)量要?求，拒絕任?何不合格材?料進(jìn)場。嚴(yán)?格控制施工?進(jìn)度，明確?施工任務(wù)量?，在控制材?料成本方面?，首先核對?好，在不影?響質(zhì)量，有?利于我們砂?礫墊層幾何?尺寸，對進(jìn)?場材料進(jìn)行?嚴(yán)格抽檢，?防止‘跑、?冒、滴、漏?’出現(xiàn)。每?天和核算員?將當(dāng)日完成?的工程量進(jìn)?行節(jié)超對比?，找出節(jié)超?原因，為下?一步控制材?料成本做好?基礎(chǔ)，對每?完成一段的?任務(wù)量進(jìn)行?匯報(bào)總結(jié)，?對存在問題?進(jìn)行分析，?找出不足，?認(rèn)真落實(shí)，?及時(shí)改進(jìn)。?在__項(xiàng)?目，由于前?期天氣，變?更等原因的?影響，工程?進(jìn)度滯后，?后期工程量?大，為保工?期順利完工?，公司劉經(jīng)?理帶領(lǐng)三名?機(jī)關(guān)人員來?到我們施工?一線服務(wù)指?導(dǎo)幫助，施?工隊(duì)實(shí)行兩?班倒，二十?四小時(shí)施工?，一天三餐?都在路上吃?，經(jīng)過一個(gè)?多月的緊張?施工，終于?在業(yè)主要求?工期內(nèi)順利?完工。在緊?張施工過程?中，能始終?貫徹執(zhí)行總?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?及各項(xiàng)成本?管理。二?、思想方面?一年來，?不斷地學(xué)習(xí)?，努力提高?自己思想政?治素質(zhì)和專?業(yè)水平。認(rèn)?真學(xué)___?公司各種管?理制度，深?刻領(lǐng)會總公?司重要會議?的會議精神?以及下發(fā)的?文件。結(jié)合?實(shí)際工作，?有針對性的?學(xué)習(xí)各類專?業(yè)知識，一?方面認(rèn)真學(xué)?習(xí)與本專業(yè)?相關(guān)的現(xiàn)行?規(guī)范、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn);另一?面加強(qiáng)在實(shí)?踐中學(xué)習(xí)，?向有經(jīng)驗(yàn)的?老同事、監(jiān)?理單位虛心?請教，不斷?提高自身的?專業(yè)水平。?三、__?年工作計(jì)劃?__年我?將在總公司?__路面項(xiàng)?目負(fù)責(zé)拌和?站的收料工?作，首先以?身作則帶領(lǐng)?隊(duì)里人做好?檢斤工作，?立足本崗，?履行職責(zé)，?對進(jìn)場材料?從數(shù)量上嚴(yán)?格檢斤，防?止一切‘跑?、冒、滴、?漏’出現(xiàn)。?從質(zhì)量上做?到車車抽檢?，杜絕任何?不合格材料?進(jìn)場，檢斤?小票，日報(bào)?單要填寫準(zhǔn)?確并及時(shí)上?報(bào)材料科進(jìn)?行入賬。隨?時(shí)與工程科?、質(zhì)檢科保?持聯(lián)系，從?工程總體材?料控制，以?防止各個(gè)單?質(zhì)材料多進(jìn)?或少進(jìn)的情?況發(fā)生。?作為青年技?術(shù)人員一定?要發(fā)揚(yáng)四公?司“傳”“?幫”“帶”?的優(yōu)良傳統(tǒng)?，對新畢業(yè)?的學(xué)生不僅?在工作上進(jìn)?行“傳”“?幫”“帶”?，還有在生?活也要關(guān)心?和幫助。讓?他們來到我?們公司有一?種回家的感?覺。在團(tuán)?結(jié)協(xié)作，提?高團(tuán)隊(duì)精神?方面，要做?到尊重領(lǐng)導(dǎo)?，尊重同事?，要能夠協(xié)?調(diào)好同事間?關(guān)系。加強(qiáng)?自身責(zé)任感?，個(gè)人服從?___，下?級服從上級?，辦事不獨(dú)?斷，虛心聽?取不同意見?。對人誠懇?，辦事公正?，敢于承擔(dān)?責(zé)任。四?、合理化建?議希望總?公司新的崗?位職責(zé)，能?夠盡快制定?并實(shí)施起來?。讓我們每?一個(gè)人都能?夠按著自己?崗位職責(zé)來?工作，誰的?事誰做，就?能避免推諉?扯皮的現(xiàn)象?出現(xiàn)。五?、自身不足?與整改措施?總體上講?，與領(lǐng)導(dǎo)和?同事的溝通?交流不夠，?管理能力和?工作效率也?有待進(jìn)一步?提高。今后?要多與同事?交流工作、?學(xué)習(xí)、思想?方面內(nèi)容，?以達(dá)到互相?激勵(lì)互相幫?助，共同提?高的目的。?把的時(shí)間用?在學(xué)習(xí)和思?考工作上。?以上是我?這一年來的?工作總結(jié)，?在施工管理?中，雖然取?得