庫存管理庫存周轉(zhuǎn)率要點 備考資料

庫存管理庫存周轉(zhuǎn)率要點備考資料庫存的概念和分類企業(yè)生產(chǎn)四大要素：人員、設(shè)備、資金、物料庫存就是對物料在確定和不確定的環(huán)境中解決存貨缺乏和存貨過剩的矛盾，某段時間內(nèi)持有的存貨（可看見、可稱量和可計算的有形資產(chǎn)），即庫存。按作用和功能可以分為三大類：1、儲藏倉庫（單純以貯存保管為目的的庫存）;2、轉(zhuǎn)運倉庫（在運輸中為緩沖不同運輸工具、不同運輸路段，為社會集散物資效勞的倉儲）;3、周轉(zhuǎn)倉庫（以供給或銷售為目的，靠物資周轉(zhuǎn)來表達(dá)其效益）庫存管理的內(nèi)容通過庫存管理不但能維持正常的生產(chǎn)和經(jīng)營，而且主要目標(biāo)是有效地降低生產(chǎn)本錢和提高經(jīng)營效率。庫存管理的使命就是：保證庫存物資的質(zhì)量、盡力滿足用戶的需求、采取適當(dāng)?shù)拇胧?，?jié)約管理費用，以便降低本錢。供給鏈下的庫存管理根本方法和根本計算商品的壽命周期可分五個階段：幼年期（導(dǎo)入期）、青年期（成長期）、壯年期（成熟期）、老年期（飽和期）、衰退期（枯竭期）1、經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量（E）;2、保險存貨與效勞水準(zhǔn);3、供給鏈下的庫存管理;4、關(guān)聯(lián)需求系統(tǒng)與MRP;5、供給鏈下的庫存管理：A、質(zhì)量及價格方面來研討;針對商品的特性，配合商品的成長周期和季節(jié)性對庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時調(diào)整，才能牢牢把握商機(jī)、創(chuàng)造商機(jī)，在競爭中脫穎而出。配合季節(jié)變動必須準(zhǔn)備平安庫存。應(yīng)該了解商品的特性和季節(jié)性的銷售動向，再來調(diào)整庫存，B、銷售目標(biāo)為依據(jù)來研討;為了制定適當(dāng)?shù)膸齑鏇Q策，首先必須制定銷售，設(shè)定一年的銷售目標(biāo)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)率的概念來計算期中庫存量，庫存額也要順應(yīng)銷售額的季節(jié)性變化而變化，必須估計季節(jié)性變動以便計算和方案庫存額，C、資金周轉(zhuǎn)的立場來研討;企業(yè)經(jīng)營難免資金問題的關(guān)聯(lián)，只要能改善商品周轉(zhuǎn)率，資金方面的問題就比擬沉著應(yīng)付。必須研究總資產(chǎn)和商品庫存額之間的比例、商品周轉(zhuǎn)率、銷售額、毛利率的關(guān)系，庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的庫存管理具有非常重要的意義，不能認(rèn)為周轉(zhuǎn)率高了就必然好，低了就不好，具體情況具體判斷。庫存周轉(zhuǎn)率=使用金額/庫存金額假定庫存數(shù)量是1000個，月使用量是5000個，庫存周轉(zhuǎn)率為5,庫存量在一個月周轉(zhuǎn)了5次。庫存周轉(zhuǎn)率的不同表示方法：用售價來計算（便于采用售價盤存法的單位，銷售額/平均庫存額）、用本錢來計算（便于觀察銷售額庫存額和銷售本錢的比率）、用銷售量來計算（用于訂立有關(guān)商品的變動、置放商品的場所及銷售作業(yè)人員方案時，實行單位庫存管理）、用銷售金額來計算（便于周轉(zhuǎn)資金的安排）、用利益和本錢來計算（以總銷售額為分子，平均庫存額那么用本錢計算）庫存管理的根本計算假設(shè)不缺貨TC=RP+RC/Q+QH/2（年總本錢）=生產(chǎn)本錢+生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢+儲存本錢R年需求量，以單位計P單位物品的購入本錢，元/個C—每次訂貨的訂購本錢，元/次H=PF——每單位物品每年的儲存本錢，元/年Q――批量或訂貨量，以單位計F——以單位本錢系數(shù)表示的年儲存本錢Q0=V2CR/H=V2CR/PF（經(jīng)濟(jì)訂貨量）期望年訂貨次數(shù)n=R/Q=VRH/2C平均訂貨間隔T=1/