【熱門】工作總結(jié)與計(jì)劃范文匯總8篇

21/21【熱門】工作總結(jié)與方案范文匯總8篇工作總結(jié)與方案篇1(一)、知識(shí)管理XX年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。數(shù)據(jù)回憶：〔1〕、XX年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡〔截止5月〕說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家〔包含集團(tuán)職能部門〕，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名?！?〕、XX年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分說明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列?！?〕、XX年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%XX年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分方法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氣氛較好，員工自覺使用km工具并到達(dá)可喜成果。2、組織成立工程小組3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名〞展開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回憶總結(jié)，遵循pdca原那么到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。通過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光榮。4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。〔1〕、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者〞榮譽(yù)稱號(hào)〔全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名〕；〔2〕、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)〞〔km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并屢次受到好評(píng)，其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)那么在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦〕；〔3〕、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最正確知識(shí)管理專員〞榮譽(yù)稱號(hào)。本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。(二)、現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)回憶：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多〞、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡〞等現(xiàn)象。工作總結(jié)與方案篇2真是時(shí)光飛逝啊，20xx年就這些過去了，過得真快??！回望過去，倉庫從四月份以來的變化真的很大，應(yīng)該好好總結(jié)，找出缺乏，發(fā)揮長(zhǎng)處，為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法，為公司的本錢方案鋪好道路。一、我們的成長(zhǎng)，我們的成果。1．材料申請(qǐng)。我們拋棄了誰都可以叫供給商送物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了毫無規(guī)律申請(qǐng)物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習(xí)慣。倉庫嚴(yán)格按照公司物料申請(qǐng)程序走，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實(shí)際需要，配合本錢方案的實(shí)施，倉庫已做好了常備物料方案表，詳細(xì)注明了物料名稱，型號(hào)，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量。減輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時(shí)降低了倉庫的庫存量，減少資金占用。2．材料入庫。倉庫進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了材料的入庫程序。對(duì)所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字，倉庫認(rèn)真核實(shí)型號(hào)，規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量后辦入庫手續(xù)。這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生。對(duì)于沒有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收。這進(jìn)一步杜絕亂采購的發(fā)生。做的有采購的，能用上，無有所用的情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降低本錢的效果。3．物料擺放及保管。倉庫在10月份進(jìn)行了比擬徹底的整理，整頓，清掃，清潔工作。物料重新按類型，規(guī)格分類擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的整潔。物料到貨，及時(shí)擺放到相應(yīng)的位置，并且及時(shí)做好了登記入庫手續(xù)；出庫，按本錢方案放發(fā)相應(yīng)的物料，正努力做好相應(yīng)易耗品以一換一的的工作。做到了先進(jìn)先去的原那么，并且及時(shí)做好出庫登記手續(xù)。能保證隨時(shí)對(duì)倉庫物料進(jìn)行點(diǎn)清，做到賬上與實(shí)物一致。二、我們待改善的地方。1．倉庫以一換一工作存在缺乏，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長(zhǎng)的工作2．與各部門協(xié)調(diào)缺乏，沒有明確自己的本職工作。3．個(gè)人工作方式存在缺乏，沒有安排好自己的工作，是常要加班完成。三、展望未來，我們要做到的成果。在總結(jié)14年工作的根底上，找出了在過去一年工作中的缺乏，想出相關(guān)的解決方法。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點(diǎn)。1．時(shí)時(shí)刻刻做好倉庫的6S管理工作，保持物料按分類擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔，實(shí)物與賬面一致。2．嚴(yán)格執(zhí)行本錢控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個(gè)人工具的發(fā)放與回收工作。3．全面落實(shí)鋼材的本錢方案，嚴(yán)格執(zhí)行下單，領(lǐng)料，使用，退料這四個(gè)步驟。進(jìn)一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況。4．注入自己的思想，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請(qǐng)車輛工作。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空，壓夜，無故超寬，無故超長(zhǎng)物流公司要求加錢的情況。進(jìn)一步壓低運(yùn)輸費(fèi)用。5．因?yàn)樽约何挥谏窠?jīng)中樞這個(gè)位置，所以要加強(qiáng)與各部門的溝通，為生產(chǎn)做好效勞，確保生產(chǎn)正常動(dòng)作。6．加強(qiáng)時(shí)間管理工作。這是我一個(gè)大問題。希望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的努力下，情況有所改善。四、在新的一年里，希望公司能上一個(gè)臺(tái)階，在此拋磚引玉，希望能對(duì)公司的情況有所改善。1．加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)溝通，減少信息傳遞不下去，事情沒人跟的現(xiàn)象。2．加強(qiáng)鋼材的本錢控制，對(duì)沒有方案使用鋼材的，要加強(qiáng)管理。3．客戶供料的工程，技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣，計(jì)算各種鋼材的方案用量。杜絕客戶供料，使用本廠材料的情況。工作總結(jié)與方案篇3“十二五〞以來，xx路街道根據(jù)上級(jí)的會(huì)議及文件精神要求，高度重視民生工程目標(biāo)任務(wù)，對(duì)民生工程任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解落實(shí)，明確劃分責(zé)任，精心實(shí)施，各部門間協(xié)調(diào)配合，使民生工程真正普惠于民?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、民生工程實(shí)施情況1、就業(yè)技能培訓(xùn)：20xx年組織實(shí)施就業(yè)技能培訓(xùn)48人，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)15人，完成目標(biāo)任務(wù)。自“十二五〞以來，共組織334人參加就業(yè)技能培訓(xùn),創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)43人；成功為下崗自主創(chuàng)業(yè)人員118人申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款共計(jì)793萬元。2、就業(yè)扶持工程：共購置17個(gè)公益性崗位，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)托底，崗位工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。3、城鄉(xiāng)居民根本醫(yī)療保險(xiǎn)：醫(yī)保參?？?cè)藬?shù)11020人，已完成目標(biāo)任務(wù)。4、城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)：根本實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)全覆蓋，符合條件的3人已通知當(dāng)事人到醫(yī)保中心辦結(jié)。5、根本公共衛(wèi)生效勞：截止目前，居民健康檔案電子建檔人數(shù)達(dá)29844人，標(biāo)準(zhǔn)化電子建檔率達(dá)78%以上；適齡兒童免費(fèi)接種第一類疫苗、兒童免疫規(guī)劃疫苗接種率保持90%以上，建卡率達(dá)95%以上；孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率、3歲以下兒童系統(tǒng)管理率和7歲以下兒童健康管理率分別達(dá)85%、85%、90%以上；65歲以上老年人、高血壓患者、ⅱ型糖尿病患者標(biāo)準(zhǔn)管理人數(shù)分別達(dá)4199人、3357人、916人，標(biāo)準(zhǔn)管理率分別達(dá)62%、50%、50%以上；登記在冊(cè)的重性精神疾病患者標(biāo)準(zhǔn)管理率達(dá)80%以上；健康教育完成規(guī)定的年度工作任務(wù)。6、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助：20xx年醫(yī)療救助44人，累計(jì)286200元；臨時(shí)救助〔救急難〕15例，累計(jì)金額17600元。自“十二五〞以來，共救助164人，累計(jì)數(shù)額906200元。7、婦女兒童健康水平提升工程。加大相關(guān)人員培訓(xùn)，積極落實(shí)各項(xiàng)政策。20xx年，免費(fèi)婚前健康檢查139對(duì)；自“十二五〞以來，共為739對(duì)提供了婚前健康檢查。8、貧困殘疾人救助與康復(fù)：20xx年對(duì)符合政策規(guī)定的186名一、二級(jí)殘疾人，7名三級(jí)殘疾人，每人每年分別補(bǔ)助800元、400元。對(duì)35名貧困精神殘疾人每人每年提供1000元藥物治療費(fèi)用補(bǔ)助，為7名貧困殘疾兒童提供醫(yī)療康復(fù)訓(xùn)練救助。自“十二五〞以來，貧困精神殘疾人生活特別救助共918人，累計(jì)發(fā)放689040元；貧困精神殘疾人藥費(fèi)補(bǔ)助171人，累計(jì)發(fā)放數(shù)額17100元；上報(bào)19人參加貧困白內(nèi)障患者參加免費(fèi)復(fù)明手術(shù)；上報(bào)23名貧困殘疾兒童參加醫(yī)療康復(fù)訓(xùn)練。9、城鄉(xiāng)居民根本養(yǎng)老保險(xiǎn)：參保人數(shù)1060人，續(xù)保864人，續(xù)保率達(dá)82%，發(fā)放養(yǎng)老金392人，發(fā)放率達(dá)100%，完成目標(biāo)任務(wù)。10、社會(huì)養(yǎng)老效勞體系建設(shè)：社區(qū)內(nèi)設(shè)有日間照料中心、老年活動(dòng)中心對(duì)居民開放，有一家民辦養(yǎng)老院〔星光老年之家〕，床位數(shù)45個(gè)，目前入住32人。20xx年9月份，街道與萬眾和社區(qū)效勞管理就高花社區(qū)居家養(yǎng)老效勞站簽訂協(xié)議；20xx年申報(bào)80歲高齡津貼1114人，累計(jì)數(shù)額172800元。11、方案生育家庭特別救助：自“十二五〞以來方案生育特扶對(duì)象上報(bào)51人，累計(jì)發(fā)放金額411900元；上報(bào)計(jì)生特殊困難人群老年護(hù)理2人，發(fā)放金額6000元；上報(bào)獨(dú)生子女父母退休獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象117人，發(fā)放金額1679900元，上報(bào)獨(dú)生子女保健費(fèi)6037戶，兌現(xiàn)金額1140243元；上報(bào)人口基金成才助學(xué)32人，兌現(xiàn)金額64000元；上報(bào)方案生育特殊困難家庭37戶，18500元；方案生育家庭大病救助2戶。12、孤兒根本生活保障：街道有孤兒1名〔丁沖〕，給予其每月660元根本生活費(fèi)，其中低保460元，生活補(bǔ)助200元。自“十二五〞以來，共計(jì)發(fā)放35130元。13、生活無著落人員社會(huì)救助。街道充分發(fā)揮志愿者、樓棟長(zhǎng)作用，通過分片包保的方式，密切關(guān)注街頭動(dòng)態(tài)，加大巡查力度，確保救助工作有序進(jìn)行。自“十二五〞以來，已救助流浪乞討人員103人。二、主要做法〔一〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。我街道始終將民生工程放在辦事處工作的重中之重，實(shí)行一把手總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)制，安排專人擔(dān)任民生工程聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)民生工程日常工作。每月召開專題推進(jìn)會(huì)，匯報(bào)工程進(jìn)度情況，每季度開展工作督查，做到全面掌握民生工程實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題，及時(shí)補(bǔ)缺誤差?！捕硰?qiáng)化責(zé)任，形成合力。將民生工程目標(biāo)任務(wù)具體分解到街道的社保、民政、計(jì)生、殘聯(lián)、文化等各個(gè)具體部門，量化指標(biāo)、細(xì)化內(nèi)容、落實(shí)責(zé)任人，讓實(shí)施部門明確各項(xiàng)工作內(nèi)容和目標(biāo)任務(wù)，著力解決人民群眾生活中實(shí)際問題，切實(shí)將各項(xiàng)惠民政策的落到實(shí)處，確保十三項(xiàng)民生工程的實(shí)施。〔三〕加大宣傳，營(yíng)造氣氛。通過公開欄、宣傳資料等有效方式，廣泛宣傳民生工程政策措施，增強(qiáng)宣傳時(shí)效性，讓人民群眾知情、參與、受益、滿意，在全社會(huì)形成人人關(guān)心、支持民生工作的良好氣氛?！菜摹趁宓讛?shù)，誠意效勞。街道、社區(qū)深入群眾摸底調(diào)查，掌握群眾的根本需求，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，真心實(shí)意地按照群眾快樂不快樂，容許不容許，滿意不滿意的要求，誠心誠意把民生工程目標(biāo)任務(wù)辦好辦實(shí)。三、存在的問題(一)民生政策宣傳解釋力度不夠。需進(jìn)一步加強(qiáng)民生工程宣傳的準(zhǔn)確性、內(nèi)容的針對(duì)性、形式的多樣性。(二)與部門溝通協(xié)調(diào)不夠。對(duì)考核要求不夠明確，對(duì)本單位所處位次不夠清楚，需進(jìn)一步加強(qiáng)主動(dòng)性，積極同相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。(三)民生工程工作保障缺乏。一些社區(qū)在民生工程實(shí)施過程中，存在辦公經(jīng)費(fèi)、設(shè)備缺乏的情況，不能滿足民生工程工作的需要。四、20xx年民生工程工作方案我街道民生工程工作雖然取得了一些成效，但仍存在著一些缺乏，在20xx年的工作中，仍將以民生工程為重點(diǎn)，加強(qiáng)改良，下大力氣抓好這項(xiàng)工作?！惨弧痴J(rèn)真完成目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)抓落實(shí)。在20xx年，街道仍將民生工程工作放在全處工作的重中之重，嚴(yán)格按照民生工程政策和目標(biāo)任務(wù)實(shí)施，做到事事有人抓，件件有落實(shí)，從組織領(lǐng)導(dǎo)上確保民生工程順利推進(jìn)?！捕硠?chuàng)新宣傳方式，營(yíng)造濃厚氣氛。緊密結(jié)合群眾實(shí)際需求，進(jìn)一步改良宣傳方式，突出宣傳重點(diǎn)。通過宣傳欄、宣傳標(biāo)語、編發(fā)手冊(cè)、一封信等實(shí)用有效的方法，廣泛宣傳民生工程政策措施、目標(biāo)任務(wù)、工作成效和典型經(jīng)驗(yàn)，讓人民群眾及時(shí)、準(zhǔn)確地了解民生工程，以贏得群眾的積極參與和支持配合，引導(dǎo)更多的志愿者參加進(jìn)來。同時(shí)，街道、社區(qū)會(huì)進(jìn)一步提高信息的報(bào)送數(shù)量和質(zhì)量，讓更多的群眾了解民生工程動(dòng)態(tài)?！踩臣訌?qiáng)部門溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想聚合力。首先組織街道各部門學(xué)習(xí)新的年度目標(biāo)任務(wù)及考核獎(jiǎng)懲方法，進(jìn)一步加強(qiáng)工作主動(dòng)性，積極同相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，把思想統(tǒng)一到黨委政府民生工作的具體行動(dòng)上來，逐步形成凝聚整體合力、部門齊抓共管的新局面。今年四月以來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞上級(jí)精準(zhǔn)扶貧工作部署，按照“科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)〞的工作原那么，大膽創(chuàng)新工作舉措、精心組織強(qiáng)化落實(shí)，全鎮(zhèn)建檔立卡的2380戶貧困戶、5231名貧困人員脫貧方案得到了順利有效實(shí)施，全鎮(zhèn)上下呈現(xiàn)出良好的精準(zhǔn)扶貧工作新常態(tài)。一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任精準(zhǔn)。一是夯實(shí)工作隊(duì)伍，成立xx鎮(zhèn)精準(zhǔn)扶貧工作組，嚴(yán)格執(zhí)行“工作到村、扶貧到戶、責(zé)任到人〞和“月走訪、季登記、年匯總〞的工作機(jī)制，催促各級(jí)幫扶干部與貧困戶“結(jié)對(duì)認(rèn)親〞，實(shí)現(xiàn)每個(gè)貧困村都有駐村工作隊(duì)，每個(gè)貧困戶都有幫扶責(zé)任人；二是健全機(jī)制保障，結(jié)合我鎮(zhèn)扶貧工作實(shí)際，制定了《xx鎮(zhèn)精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)施方案》、《xx鎮(zhèn)20xx-2023年總體脫貧工作方案》等制度措施，層層落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)工作有序開展；三是逗硬績(jī)效考核，加大對(duì)駐村工作組的考核力度，切實(shí)做到扶貧工作周匯報(bào)、月總結(jié)。不定期開展走訪督查，將精準(zhǔn)扶貧工作納入各村〔社區(qū)〕年終考核的重要內(nèi)容，把扶貧成效與干部績(jī)效考核相結(jié)合，進(jìn)一步激活了扶貧干部工作的內(nèi)在活力。二、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，做到意識(shí)精準(zhǔn)。一是落實(shí)扶貧政策宣傳，加大扶貧工作宣傳力度，通過入戶走訪、召開村〔社〕扶貧工作會(huì)、發(fā)放扶貧工作手冊(cè)和懸掛橫幅標(biāo)語等方式，向廣闊群眾積極宣傳黨和國(guó)家精準(zhǔn)扶貧工作政策，確保家喻戶曉、人人皆知，讓貧困群眾不等不靠、不依賴，自主尋找脫貧途徑、增添脫貧措施；二是著重致富理念引導(dǎo)，加強(qiáng)村民責(zé)任心和感恩教育，積極灌輸“自己的家園自己建〞的脫貧理念，呼吁各村〔社區(qū)〕率先致富的村民回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)，助推當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)開展，帶動(dòng)貧困村民共同致富；三是注重脫貧技能提升，實(shí)施“扶貧先扶智〞工程，先后聘請(qǐng)縣、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干為群眾上技術(shù)培訓(xùn)課，共舉辦油橄欖、核桃、青脆李等種養(yǎng)殖培訓(xùn)18期，培訓(xùn)村民1200余人，極大地增強(qiáng)了村民的創(chuàng)業(yè)能力和致富本領(lǐng)。三、強(qiáng)化工作舉措，做到目標(biāo)精準(zhǔn)。一是變生活扶貧為產(chǎn)業(yè)扶貧。堅(jiān)持“一村一品〞開展思路，廣泛推行“公司+基地+農(nóng)戶〞的產(chǎn)業(yè)開展模式。羅山槽村建成1500畝油橄欖產(chǎn)業(yè)基地，閑置山地開展青脆李300余畝。勝利村大力開展牲畜養(yǎng)殖，新培育養(yǎng)殖戶14家，年出欄山羊1200余只、生豬1400余頭。水口廟村依托紅花山生態(tài)園，大力開展鄉(xiāng)村旅游和蔬菜產(chǎn)業(yè)，流轉(zhuǎn)土地40畝，20余人實(shí)現(xiàn)本地就業(yè)；二是變“輸血〞扶貧為“造血〞扶貧。實(shí)施公路戶戶通工程，新建村道4.5km，籌資硬化16.8km村道和14km人行便道。實(shí)施天然氣、自來水入戶工程，20xx年4個(gè)建檔立卡貧困村完成天然氣安裝856戶，自來水入戶572戶。實(shí)施灌溉溝渠、人畜飲水工程，新建山坪塘32口、水池25口、水井6口，實(shí)現(xiàn)新增灌溉面積700畝，惠利建檔立卡貧困群眾1200余人；三是變粗放扶貧為精準(zhǔn)扶貧。加大對(duì)建檔立卡貧困村和貧困戶的扶持力度，xx鎮(zhèn)抽調(diào)9名精干力量組成3個(gè)扶貧工作調(diào)查核實(shí)組，與扶貧幫扶工作組一道，通過實(shí)地走訪調(diào)查、召開村民代表座談會(huì)等方式，對(duì)全鎮(zhèn)4個(gè)貧困村貧困人員進(jìn)行摸底排查，建立了《xx鎮(zhèn)建檔立卡貧困人員根本信息核查表》。進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)臺(tái)賬，細(xì)化脫貧措施，按照國(guó)家“3211〞方案要求，幫助貧困戶精準(zhǔn)脫貧。工作總結(jié)與方案篇4來到皇家7號(hào)工作已有兩個(gè)多月。在這兩個(gè)月的時(shí)間中，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟悉了自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，同時(shí)更感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川〞的胸襟和對(duì)員工無微不至關(guān)心的溫暖，感受到了領(lǐng)導(dǎo)“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹〞的豪氣，也體會(huì)到了我們這個(gè)集體的艱辛和堅(jiān)決。更為我有時(shí)機(jī)成為皇家7號(hào)的一分子而榮幸和快樂。兩個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下簡(jiǎn)要匯報(bào)。由于崗位的職責(zé)目前我的工作重點(diǎn)：是在于效勞與營(yíng)銷，直接面對(duì)客戶，深深的覺得自己身肩重任。作為皇家7號(hào)的門面，代表的是皇家7號(hào)的形象。這就要求我們?cè)谂c客戶直接接觸的過程中都應(yīng)態(tài)度熱情、和藹、耐心，處理情況更應(yīng)迅速、準(zhǔn)確。過去的工作中，真正體會(huì)到什么才是客戶最需要的效勞，工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，為我今后更好地為客戶效勞奠定了良好的根底。在工作中除了每天要做好的維護(hù)客戶的相關(guān)工作及后勤工作的一些工作外，時(shí)刻監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為維護(hù)市場(chǎng)和客戶管理提供相關(guān)建議等。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)協(xié)助下，根本按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。通過完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀營(yíng)銷部員工應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的能力，不斷強(qiáng)化的效勞意識(shí)，遇事經(jīng)常換位思考的能力，良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，準(zhǔn)確分析、判斷、預(yù)測(cè)市場(chǎng)的能力，如何保證領(lǐng)導(dǎo)信息及時(shí)、對(duì)稱的能力，良好的語言表達(dá)能力、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能不斷增強(qiáng)自身工作的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的幫助下，通過自己的努力，我按照崗位職責(zé)的要求，做好個(gè)人銷售工作方案，克服對(duì)市場(chǎng)的不熟悉、客戶的不了解等困難，較好的完成了工作任務(wù)。短短兩個(gè)多月時(shí)間，雖然自己做了一些力所能及的工作，但是與一個(gè)優(yōu)秀的員工標(biāo)準(zhǔn)相比，還有一定的差距。表現(xiàn)在：1、由于經(jīng)驗(yàn)少，從事工作時(shí)間較短等原因，雖然能夠充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新在管理工作中的重要意義，但創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng);2、由于多種原因，有時(shí)對(duì)于工作中相關(guān)問題的處理，協(xié)調(diào)難度大。工作總結(jié)與方案篇520xx年平安設(shè)備部工作已經(jīng)接近尾聲，回憶過去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，平安設(shè)備部全體同仁，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在加強(qiáng)設(shè)備管理，保證平安生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備維修保養(yǎng)、園區(qū)設(shè)施維護(hù)等方面做了大量工作，為全年公司完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了努力。一、主要工作完成情況1.設(shè)備故障率：20xx年主要設(shè)備完好率平均為96%。2.設(shè)備保養(yǎng)方案：全年主要設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)方案共計(jì)臺(tái)，目前已完成臺(tái)，完成方案的%3.平安工作方案：①按照市安監(jiān)局要求，在6月30日前完成了新建工程職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，并順利通過了市、縣安監(jiān)局的驗(yàn)收工作。②20xx年組織了有害工種健康體檢工作，現(xiàn)正在等市疾控中心體檢結(jié)果，我們將檢查結(jié)果按員工意愿提供給他們，并做好個(gè)人檔案的歸檔和個(gè)人隱私方面的工作。③20xx年接受市、縣技術(shù)監(jiān)督局平安檢查及驗(yàn)收20余次，檢測(cè)鍋爐、壓縮機(jī)儲(chǔ)氣罐、化驗(yàn)設(shè)備等設(shè)備13臺(tái)，送檢平安閥8臺(tái)。④接受縣防雷中心檢測(cè)一次，檢測(cè)接閃器、引下線、接地裝置50余處。⑤接受縣供電局試驗(yàn)所檢測(cè)二次。試驗(yàn)所對(duì)我公司供電設(shè)施進(jìn)行了高壓預(yù)防性試驗(yàn)、斷電保護(hù)校檢試驗(yàn)、變壓器定期檢驗(yàn)等工程，檢測(cè)高壓控制柜七臺(tái)，試驗(yàn)變壓器五臺(tái)。4.制度建設(shè)：修訂完善有關(guān)設(shè)備管理方面十一項(xiàng)管理規(guī)定，匯編成《設(shè)備管理制度》和《特種設(shè)備平安管理制度》，并下發(fā)各設(shè)備使用單位。二、開展的主要工作1.完善管理制度：我公司平安設(shè)備部既是公司設(shè)備設(shè)施檢查維修、維護(hù)保養(yǎng)的管理部門又是設(shè)備檢查維修、維護(hù)保養(yǎng)和各類設(shè)施維護(hù)實(shí)施作業(yè)的部門。為確保設(shè)備完好與正常運(yùn)行，我們積極貫徹公司所要求的“預(yù)防為主、強(qiáng)化保養(yǎng)、方案預(yù)修〞的設(shè)備管理方針，不斷完善有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了設(shè)備運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)方面的管理規(guī)定，并下發(fā)到車間及設(shè)備使用部門。采取主要設(shè)備懸掛《設(shè)備履歷表》的方法，明示設(shè)備檢修保養(yǎng)情況，加強(qiáng)維修人員和各運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備日常管理及維護(hù)保養(yǎng)的重視。同時(shí)深入車間及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況，注重監(jiān)督管理與效勞相結(jié)合，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位對(duì)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理的效勞力度，力爭(zhēng)降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提升設(shè)備運(yùn)行的管理水平，為確保生產(chǎn)任務(wù)的按期完成提供保障。2.平安重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然〞〔1〕20xx年是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)查年，為穩(wěn)固平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)定性，我們按照平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求對(duì)90%的設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并針對(duì)設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了防止風(fēng)險(xiǎn)的措施，完善了設(shè)備平安相關(guān)類臺(tái)帳20余本，使設(shè)備類資料更加齊全；20xx年又是《新平安生產(chǎn)法》開始執(zhí)行的第一年，平安設(shè)備部專門組織生產(chǎn)單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)貫徹《新平安生產(chǎn)法》內(nèi)容中的新理念新要求，同時(shí)進(jìn)一步完善了設(shè)備平安管理流程，要求設(shè)備必須從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)備組長(zhǎng)的日常點(diǎn)檢，再到公司級(jí)的月檢，還專門規(guī)定了對(duì)電器的專項(xiàng)平安檢查方法，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識(shí)到設(shè)備平安的重要性。對(duì)消除設(shè)備平安隱患，防患于未然起到了推動(dòng)作用。〔2〕加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理，預(yù)防事故發(fā)生特種設(shè)備設(shè)施涉及人身平安，包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等，是設(shè)備平安管理的重點(diǎn)。公司目前有特種設(shè)備49臺(tái)，為了保障特種設(shè)備的'平安運(yùn)行，平安設(shè)備部組織特種設(shè)備設(shè)施使用單位進(jìn)行《特種設(shè)備平安法》的學(xué)習(xí)和貫徹，采取特種設(shè)備全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、平安裝置、潤(rùn)滑情況等，新增了特種設(shè)備管理臺(tái)帳、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè)、檢查、維護(hù)保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè)清單等資料管理內(nèi)容，進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的平安技術(shù)資料,為全面掌握特種設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況提供依據(jù)。全年特種設(shè)備檢驗(yàn)率到達(dá)100%，合格率100%保證了所有特種設(shè)備平安可靠運(yùn)行。由于措施得利有效，20xx年沒有發(fā)生特種設(shè)備平安事故。〔3〕加強(qiáng)職業(yè)健康防護(hù)管理通過開展職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，完善了各種警示標(biāo)識(shí)、各種規(guī)章制度和操作規(guī)程及防護(hù)措施，大大提高了員工對(duì)職業(yè)健康和職業(yè)病危害的防護(hù)意識(shí)，這些措施在有效標(biāo)準(zhǔn)了個(gè)人行為的同時(shí)，充分表達(dá)了公司對(duì)員工身心健康的關(guān)心。3.保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備部及時(shí)維修，在維修人員缺乏和自身技術(shù)力量有限的情況下，協(xié)調(diào)廠外人員和聯(lián)系廠家技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)助維修和保養(yǎng)，對(duì)突發(fā)設(shè)備故障和有關(guān)人員一起出謀劃策，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)生產(chǎn)單位能解決的問題，都通過內(nèi)部協(xié)調(diào)自己解決。20xx年全年累計(jì)維修設(shè)備395臺(tái)次，更換備件約600余項(xiàng)，修理各類電器設(shè)備120余臺(tái)，根本保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.新設(shè)備的安裝及局部設(shè)備位置調(diào)整隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司購進(jìn)了大批的新設(shè)備，我們也采取了相應(yīng)的措施，新設(shè)備到廠后有些設(shè)備廠家指導(dǎo)安裝，有些設(shè)備廠家不指導(dǎo)安裝我們也及時(shí)進(jìn)行安裝，使新設(shè)備盡快投入生產(chǎn)。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需求，對(duì)公司內(nèi)部車間局部設(shè)備進(jìn)行了位置調(diào)整和精度調(diào)試，如：試驗(yàn)車間設(shè)備遷移；原七車間設(shè)備搬遷、原信瑞達(dá)公司設(shè)備搬遷。5.節(jié)能減排管理節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重，各工程實(shí)行目標(biāo)管理，從工程開始便定下節(jié)能目標(biāo)，并向所有職工傳達(dá)，做到節(jié)能減排人人有責(zé)，加強(qiáng)催促檢查，定期對(duì)各工程節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，催促提高各工程節(jié)能減排水平。對(duì)鍋爐進(jìn)行了運(yùn)行前的檢修，同時(shí)對(duì)供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了檢查維護(hù)，防止管路的跑冒滴漏現(xiàn)象。對(duì)園區(qū)內(nèi)幾個(gè)用氣點(diǎn)設(shè)施用氣指根據(jù)生產(chǎn)生活具體情況合理制定用氣點(diǎn)燃?xì)馐褂孟揞~，保證在生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的情況下，杜絕不必要的浪費(fèi)。為公司節(jié)約了資金。6.其它方面①、積極參與公司組織的平安檢查和設(shè)備電器的專項(xiàng)檢查。②、按時(shí)上報(bào)公司所要求的月報(bào)，季報(bào)和年報(bào)；③、及時(shí)整理設(shè)備臺(tái)帳，并根據(jù)實(shí)際情況更新表格，使表格合理、便于執(zhí)行；④、積極參與公司組織的6S管理工作。⑤、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、存在的問題和缺乏在20xx年平安設(shè)備部的工作有收獲有成績(jī)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的拼搏精神，努力完成公司賦予我們的使命，我們的工作標(biāo)準(zhǔn)距公司管理目標(biāo)的要求還有差距，我們?nèi)孕枧ψ龊靡韵鹿ぷ鳎?、隨著科技的開展，新技術(shù)、新設(shè)備的投入，對(duì)我們?cè)O(shè)備部提出了巨大的挑戰(zhàn)，管理、維護(hù)知識(shí)與技能的更新和提高，需要我們加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。2、平安標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單元，進(jìn)一步加強(qiáng)員工設(shè)備操作平安的培訓(xùn)，加大設(shè)備防護(hù)裝置及電器設(shè)施平安的檢查力度，完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)措施，消除設(shè)備平安隱患。3.加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)和設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)工作的監(jiān)督檢查和實(shí)施力度。以上是我們部門20xx年對(duì)主要工作的總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多批評(píng)指導(dǎo)。4.設(shè)備檢查力度缺乏。由于設(shè)備連續(xù)運(yùn)行，對(duì)老設(shè)備檢查不細(xì)致。對(duì)局部設(shè)備運(yùn)行狀況了解不全面，檢查不到位。工作總結(jié)與方案篇6一、制定內(nèi)審工作程序，重新修改審計(jì)部崗位責(zé)任制年初公司對(duì)審計(jì)部人員作了相應(yīng)調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)有人員及年度審計(jì)方案的安排，審計(jì)部制定了部門內(nèi)部審計(jì)工作程序，并重新修改了審計(jì)部崗位責(zé)任制，對(duì)現(xiàn)有人員作了具體分工，責(zé)任落實(shí)到人，從下達(dá)審計(jì)通知、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)、草擬審計(jì)報(bào)告到審計(jì)資料的整理歸檔都由專人負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任明確、工作效率有所提高，審計(jì)部年度工作總結(jié)與年度工作方案。二、下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)和合同審查1、年初對(duì)下屬企業(yè)XX年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了審核，審核結(jié)果提交公司考核小組，為公司對(duì)下屬企業(yè)的考核提供了依據(jù)。2、今年于4、7、10月分別對(duì)下屬企業(yè)一、二、三季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了審核，我們針對(duì)一季度審核中發(fā)現(xiàn)的下屬企業(yè)存在的具體問題，以及公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算與實(shí)際賬務(wù)處理口徑不一致等問題，分別向公司企管部和計(jì)財(cái)部提出建議報(bào)告，并提交給公司經(jīng)理辦公會(huì)，據(jù)此公司對(duì)各下屬企業(yè)下發(fā)了整改通知，企管部和計(jì)財(cái)部也對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與賬務(wù)處理口徑作了相應(yīng)調(diào)整，計(jì)財(cái)部還及時(shí)出臺(tái)了《會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)意見》，對(duì)下屬企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)。又于今年12月份對(duì)各下屬企業(yè)10-11月份的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了預(yù)審，待各企業(yè)年終財(cái)務(wù)決算后再審核12月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并匯總出具審核報(bào)告提交公司考核小組。3、合同簽訂與履行情況審查根據(jù)公司經(jīng)理辦公會(huì)的要求，在對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審核的同時(shí)還對(duì)下屬企業(yè)一至三季度的合同簽訂與履行情況進(jìn)行了審查，特別對(duì)租售房收款合同及大額工程施工合同的收付款情況進(jìn)行了重點(diǎn)審查，發(fā)現(xiàn)了各企業(yè)在合同簽訂與履行中存在的問題以及公司合同主管部門在合同管理上存在的問題，并分別向各下屬企業(yè)和公司合同主管部門提出了改良意見和建議共12條，公司據(jù)此下發(fā)了整改通知，各下屬企業(yè)已將整改措施及整改落實(shí)情況上報(bào)企管部，企管部也根據(jù)審計(jì)部的建議，草擬了《分公司合同管理方法》，對(duì)分公司的合同管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)。三、下屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)XX年先后對(duì)津?yàn)I物業(yè)公司董事長(zhǎng)楊鐘環(huán)，精采軟件公司董事長(zhǎng)于景偉，總承包公司總經(jīng)理劉寶銘，津?yàn)I投資公司董事長(zhǎng)江連國(guó)、總經(jīng)理朱賢方，新材料公司董事長(zhǎng)房大海，磁電分公司總經(jīng)理?xiàng)罟?，二分公司總?jīng)理朱賢方的離任進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，出具的8份審計(jì)報(bào)告中針對(duì)以上企業(yè)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出建議27條，公司據(jù)此對(duì)相關(guān)企業(yè)下發(fā)了整改通知，審計(jì)部已對(duì)此進(jìn)行了整改意見落實(shí)情況的后續(xù)審計(jì)。四、工程竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)1、金融街一期竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)經(jīng)過與外審長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月的配合工作，金融街一期的竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)于XX年10月全部完成，并已經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議通過。經(jīng)審計(jì)，金融街一期工程實(shí)際完成投資額36873萬元，其中建筑安裝工程費(fèi)30595萬元，土地費(fèi)3312萬元，資本化利息1695萬元，開發(fā)間接費(fèi)1271萬元。在對(duì)建筑安裝工程費(fèi)的審核中審減工程造價(jià)103萬元，為公司節(jié)約了工程本錢。2、高科技園二期工程結(jié)算補(bǔ)充審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)XX年初，科技園二期工程結(jié)算審計(jì)完成，結(jié)算造價(jià)4570.66萬元，審減額68萬元。在對(duì)該工程進(jìn)行財(cái)務(wù)決算審計(jì)時(shí)，一分公司發(fā)現(xiàn)尚有26萬元的工程直接費(fèi)用未報(bào)外審，經(jīng)過與分公司、外審的三方協(xié)作，于9月底完成此項(xiàng)工程的補(bǔ)充結(jié)算審計(jì)，至此，科技園二期工程的結(jié)算造價(jià)為4596.81萬元。10月份正式開始進(jìn)行科技園二期的財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作，目前決算審計(jì)報(bào)告的初稿已出具，準(zhǔn)備征求一分公司意見后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。3、高科技園三期工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作科技園三期工程的結(jié)算審計(jì)工作于XX年11月完成，結(jié)算總造價(jià)為8256.36萬元，審減額1.57萬元。該工程土地合同剛剛落實(shí)，一分公司正在進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，審計(jì)部對(duì)該工程的財(cái)務(wù)決算審核工作也同時(shí)進(jìn)行。4、軟件大廈工程結(jié)算審計(jì)工作軟件大廈工程結(jié)算審核，一分公司除內(nèi)裝修工程〔美圖裝飾施工〕結(jié)算外，其他資料均已報(bào)外審審核完畢，年度工作總結(jié)《審計(jì)部年度工作總結(jié)與年度工作方案》。根據(jù)一分公司預(yù)算部提供的結(jié)算工作說明，該內(nèi)裝修工程一分已經(jīng)與美圖公司核對(duì)完結(jié)算，但美圖公司不認(rèn)可最終結(jié)算價(jià)，因此一分公司至今未報(bào)外審該局部結(jié)算資料，并影響了整體工程結(jié)算報(bào)告的出具。五、下屬企業(yè)改制審計(jì)XX年共進(jìn)行了5項(xiàng)改制審計(jì)，包括物業(yè)公司清算審計(jì)、精彩軟件公司轉(zhuǎn)股審計(jì)、總包公司轉(zhuǎn)股審計(jì)、投資公司改制審計(jì)以及數(shù)字電子公司改制前審計(jì)，核實(shí)了被審企業(yè)的資產(chǎn)及潛虧情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并針對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)被審企業(yè)存在的會(huì)計(jì)根底及核算上的問題提出了相關(guān)建議10條。共4頁,當(dāng)前第1頁1234六、調(diào)研審計(jì)為進(jìn)一步揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)中存在的問題，挖掘內(nèi)部潛力，找出可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)，XX年對(duì)磁電分公司進(jìn)行了產(chǎn)品本錢核算的調(diào)研審計(jì)工作，目的是尋求降低產(chǎn)品本錢的途徑和潛力，以提高企業(yè)的盈利水平，并為公司今后的戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)。在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)了磁電分公司對(duì)在產(chǎn)品核算不真實(shí)的問題，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，成立了財(cái)務(wù)整頓小組，對(duì)其實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)，并針對(duì)其在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中存在的問題下發(fā)了整改通知。七、負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理工作遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，本年度1-10月我們負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。主要有：1、支持財(cái)務(wù)總監(jiān)開展工作，發(fā)表獨(dú)立意見；2、提出帶有指導(dǎo)性的意見，建立一些可行的規(guī)定和方法〔財(cái)務(wù)總監(jiān)例會(huì)制度、報(bào)告制度〕；3、按月審閱總監(jiān)報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的報(bào)告在不改變觀點(diǎn)的前提下提出對(duì)內(nèi)容和文字上的修正建議；4、對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的月度報(bào)告，摘錄要點(diǎn)匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。八、部門制度的修訂、補(bǔ)充、完善工作根據(jù)公司要求，對(duì)我部門原有制度不符合公司現(xiàn)行制度和實(shí)際審計(jì)工作操作流程的局部進(jìn)行了修改，并將修改后的制度上報(bào)公司總經(jīng)辦以待上會(huì)通過；配合公司ISO質(zhì)量認(rèn)證年檢工作，于上半年修改了部門的工作手冊(cè)，對(duì)手冊(cè)中的崗位權(quán)限和工作程序進(jìn)行了全面的修改，使之更符合審計(jì)部現(xiàn)行的實(shí)際工作操作流程。九、對(duì)公司下發(fā)文件責(zé)令整改的津?yàn)I造紙公司、磁電分公司進(jìn)行了落實(shí)審計(jì)整改意見工作，幫助下屬企業(yè)搞好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和管理，建立健全內(nèi)控制度。十、按照公司的嚴(yán)格要求，完成了審計(jì)檔案整理和歸檔工作。十一、根據(jù)公司黨委的部署，完成了數(shù)字電子公司專項(xiàng)調(diào)查工作。十二、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)公司本部XX年貨幣資金管理和核算內(nèi)部控制制度的制定與執(zhí)行及職工社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金計(jì)提和繳納情況進(jìn)行了審計(jì)，并向公司計(jì)財(cái)部提出審計(jì)建議7條，審計(jì)報(bào)告已在公司經(jīng)理辦公會(huì)通報(bào)。十三、對(duì)公司有關(guān)職能部門及下屬企業(yè)提供效勞支持審計(jì)部在對(duì)公司本部及下屬企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，還提供了關(guān)于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的咨詢和效勞，對(duì)公司有關(guān)職能部門或下屬企業(yè)所擬定的制度和規(guī)定，以及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的研究和討論，提出我們的意見和建議，多條意見和建議被采納。主要有：1、參與計(jì)財(cái)部“會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)意見1-3〞的擬定和修改；2、對(duì)計(jì)財(cái)部修改的“津?yàn)I公司財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度〞的內(nèi)容根據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)提出了修改意見；3、對(duì)一分、二分、三分公司今年以來相對(duì)獨(dú)立后制定的各項(xiàng)制度，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的制度，我們都認(rèn)真的審閱并提出修改意見和建議；4、在對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的審核和合同審查中所發(fā)現(xiàn)的問題[]向企管部通報(bào)情況及提出我們的建議；5、對(duì)“二分公司〞會(huì)計(jì)核算不標(biāo)準(zhǔn)的地方與公司計(jì)財(cái)部、二分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行屢次交流，針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)廣泛性問題，計(jì)財(cái)部出臺(tái)了“會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)意見之3〞；6、針對(duì)下屬企業(yè)存在的問題，我們屢次書面向計(jì)財(cái)部、企管部提出我們的建議。工作總結(jié)與方案篇7xx上半年以來，我街道緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府打造“強(qiáng)中心〞**市產(chǎn)業(yè)新城的嶄新定位和目標(biāo)，堅(jiān)持載體建設(shè)與園區(qū)招商齊頭并進(jìn)，堅(jiān)決不移地推進(jìn)三舊改造，以國(guó)有土地開展主題產(chǎn)業(yè)園區(qū)帶動(dòng)農(nóng)村新空間拓展，轄區(qū)總體保持持續(xù)、平穩(wěn)的開展態(tài)勢(shì)，為全年經(jīng)濟(jì)開展奠定堅(jiān)實(shí)根底。一、xx上半年工作成效(一)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)行業(yè)做大做強(qiáng)，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃開展，引領(lǐng)轄區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。通用設(shè)備制造業(yè)等十大行業(yè)1～5月產(chǎn)值267.80億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的76.9%，平均增長(zhǎng)速度到達(dá)42.5%，成為拉動(dòng)我街道工業(yè)增長(zhǎng)的主要行業(yè)。節(jié)能與新能源、新材料、高端制造業(yè)、電子業(yè)等一批新興產(chǎn)業(yè)開展加快，國(guó)星光電等龍頭企業(yè)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)兩位數(shù)。企業(yè)技改投資9.81億元，同比增長(zhǎng)4.14%，**籌建全球第二大汽車照明研發(fā)中心、國(guó)星光電打造全市最大LED研發(fā)中心、華南精密制造技術(shù)研究開發(fā)院全國(guó)首創(chuàng)機(jī)器人陶瓷自動(dòng)生產(chǎn)線和檢測(cè)線。傳統(tǒng)針織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著，其中東亞股份、奧高針織產(chǎn)值分別增長(zhǎng)28.47%、81.58%。(二)GDP、工業(yè)總產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資、稅收等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅居全區(qū)前列。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體比擬困難的情況下，今年1～5月，我街道經(jīng)濟(jì)增速平穩(wěn)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值118億元，增長(zhǎng)9.7%，工業(yè)總產(chǎn)值350億元，增長(zhǎng)16.0%，固定資產(chǎn)投資21.04億元，增長(zhǎng)11.5%，稅收總額14.54億元，增長(zhǎng)22.1%，其中GDP、工業(yè)總產(chǎn)值、稅收總額三大主要指標(biāo)增幅位居全區(qū)各鎮(zhèn)街之首。(三)加快推進(jìn)主題園區(qū)建設(shè),招商工作翻開新局面。歐洲工業(yè)園C區(qū)一期預(yù)計(jì)10月封頂，正大機(jī)電地塊已于6月份開工;二期已于6月底啟動(dòng)外立面改造;安德里茨環(huán)保裝備及自動(dòng)化中心、與全球排名第3的制釉巨頭意大利DEF公司合作的陶澤新能源工程、德國(guó)博世、荷蘭飛利浦、俄羅斯史赫克等三家醫(yī)療裝備配件企業(yè)、佛山雅潔源科技等6個(gè)優(yōu)質(zhì)工程強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐。華南電源一期已完成樁根底工程，預(yù)計(jì)10月封頂，總部大樓預(yù)計(jì)明年4月封頂。舊改區(qū)外立面改造工程已完成第一期3.5萬㎡(7棟廠房)改造，第二期4萬㎡(7棟)工程預(yù)計(jì)7月完成，柏克、新光宏銳等本市電源龍頭企業(yè)及日本桑原、新基德等市外企業(yè)共228家家已簽約進(jìn)駐，中國(guó)電源學(xué)會(huì)“三大巨頭〞成功簽約。智慧新城預(yù)計(jì)年底全面封頂，目前已引入格力電器集團(tuán)、播送電視網(wǎng)絡(luò)公司、日立(中國(guó))電梯、新華保險(xiǎn)、太平保險(xiǎn)、渤海銀行佛山分行等140多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，已推出市場(chǎng)的7棟辦公樓已根本銷售完畢。新媒體產(chǎn)業(yè)園一期已全部改造完畢，目前進(jìn)駐企業(yè)達(dá)140多家?；鹁鎴@根底設(shè)施建設(shè)完成，已引進(jìn)科技型企業(yè)80多家企業(yè)?；そ灰字行囊黄谕瓿刹疬w，二、三、四期拆遷工作已經(jīng)啟動(dòng)。(四)積極實(shí)施“產(chǎn)業(yè)鏈招商〞，打造全省領(lǐng)先的高新產(chǎn)業(yè)集群。引進(jìn)世紀(jì)互聯(lián)、鵬博士、廣東電視網(wǎng)絡(luò)公司等云計(jì)算平臺(tái)，打造全省領(lǐng)先的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈;引進(jìn)中西達(dá)一、迪安診斷、生物66等醫(yī)藥龍頭工程，打造國(guó)際一流生物醫(yī)藥檢測(cè)基地。各行業(yè)投資熱情不減，xx上半年新登記企業(yè)數(shù)912戶，增長(zhǎng)14.72%。企業(yè)逆勢(shì)增資擴(kuò)產(chǎn)熱情高漲，xx上半年10家企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)，