【熱門】員工質(zhì)量承諾書三篇

3/3【熱門】員工質(zhì)量承諾書三篇【熱門】員工質(zhì)量承諾書三篇現(xiàn)如今，承諾書對我們的作用越來越大，承諾書在寫作上有一定的標準。相信寫承諾書是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編幫大家整理的員工質(zhì)量承諾書3篇，僅供參考，歡送大家閱讀。員工質(zhì)量承諾書篇1質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有在公司營造一種強大的質(zhì)量文化，才能迅速提高生產(chǎn)效率，不斷提高我們的收入及福利，有效控制工作時間。我們每一個人都應牢牢樹立質(zhì)量第一的觀念，每時每刻不忘質(zhì)量，不斷強化質(zhì)量意識，對自己的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負全責。為此，我們鄭重承諾：1、熟記作業(yè)要求及標準，掌握崗位操作技能；2、樹立下工序就是客戶的觀念，做好本職工作；3、不制造、不傳遞、不使用不合格品；4、作好質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即報告，保證質(zhì)量信息準確有效；5、承當質(zhì)量責任，接受質(zhì)量監(jiān)督指導，落實質(zhì)量工資制度；部門：車間班組：組部門負責人：副主任/班組長：員工簽名：員工質(zhì)量承諾書篇2第一條：根本條款1.1本人受雇于廣西博世科環(huán)?？萍脊煞荨惨韵潞喎Q“公司〞〕，并從公司獲得工作報酬；1.2本人現(xiàn)在公司生產(chǎn)制造部從事生產(chǎn)崗位的工作，并服從于車間工作安排和派遣；1.3為保證本人的加工、制造和安裝的產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)過程中對質(zhì)量保證的相關工作要求，公司已經(jīng)向我披露公司的相關質(zhì)量管理規(guī)定、操作規(guī)程。1.4公司將來在本公司OA辦公網(wǎng)上公布相關質(zhì)量管理規(guī)定及操作規(guī)程的，均視為已向本人披露，本人承諾將嚴格遵守。第二條生產(chǎn)〔安裝〕產(chǎn)品質(zhì)量承諾本人保證在生產(chǎn)工作過程中嚴格按照公司相關質(zhì)量管理規(guī)定從事生產(chǎn)工作，其中：2.1保質(zhì)保量按時完成崗位上的生產(chǎn)〔安裝〕工作，不影響下一工序質(zhì)量；并保護生產(chǎn)工具及設備，根據(jù)公司要求合理使用、保養(yǎng)及維護生產(chǎn)工具及設備；2.2不斷學習和提高自身技術水平、管理意識及質(zhì)量意識；2.3服從領導的各項臨時工作安排，保質(zhì)保量按時完成安排的生產(chǎn)〔安裝〕任務；2.4及時向領導反應、溝通生產(chǎn)〔安裝〕過程中遇到的問題，尤其質(zhì)量問題，并采取積極處理措施。第三條違反承諾書問責3.1對違背本承諾書第二條任一內(nèi)容都將給公司產(chǎn)品〔安裝〕質(zhì)量造成無法挽回損失之后果，本人已充分了解，故承諾：保證對產(chǎn)品〔安裝〕質(zhì)量的過程及結(jié)果負責。3.2如有違背本承諾書第二條任一內(nèi)容的，本人同意按公司的`要求作如下處理：3.2.1立即返工整改；3.2.2停工反省，停工期間按事假處理；3.2.3按公司相關質(zhì)量管理規(guī)定處分；3.2.4按質(zhì)量事故處理決定進行處分；3.2.5調(diào)崗、降職、降薪；3.2.6解除勞動合同、辭退。第四條其他4.1本承諾書的各條款在我受雇于公司的所有時間內(nèi)都有效。4.2我已全面理解了本承諾書。簽字：年月日員工質(zhì)量承諾書篇3部門領導質(zhì)量承諾書我莊嚴承諾認真執(zhí)行以下規(guī)定：1、嚴格按照公司相關制度開展質(zhì)量管理工作，完善部門質(zhì)量控制體系，監(jiān)督和負責有效運行；2、加強員工質(zhì)量培訓，持續(xù)提高員工質(zhì)量意識，持續(xù)提高員工業(yè)務水平；3、對于重復發(fā)生的及典型的質(zhì)量問題，及時制定糾正預防措施并負責落實、反應；4、積極推進新工藝、新方法的實施，提高工效，產(chǎn)品質(zhì)量；5、加強內(nèi)部質(zhì)量管理，貫徹“誰制造誰負責〞、“誰管理誰負責〞和“過手有責〞原那么；6、嚴格執(zhí)行后道工序?qū)η暗拦ば虬殃P作用，每月至少提出兩條對上道工序的質(zhì)量控制需求；7、及時開展質(zhì)量攻關及合理化建議、QC等質(zhì)量改進改進活動；8、對于重復發(fā)生的及典型的質(zhì)量問題負有管理責任，承當20%的質(zhì)量損失賠償；9、部門內(nèi)發(fā)生因重復發(fā)生的及典型的質(zhì)量問題導致員工下崗行為的，部門質(zhì)量負責人當月質(zhì)量工資免發(fā)〔考核不低于20xx元/起〕，并由集團領導告誡談話一次；10、年度內(nèi)部門發(fā)生三起〔含三起〕以上，因重復發(fā)生的及典型的質(zhì)量問題