總經(jīng)理的經(jīng)驗交流材料楊華

會計學(xué)1總經(jīng)理的經(jīng)驗交流材料楊華提綱一、總經(jīng)理的工作感悟二、總經(jīng)理的工作職責(zé)三、對員工的關(guān)心與支持四、天源的團隊理想第1頁/共10頁一、總經(jīng)理的工作感受領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢壓力與要求資源相對豐富，更容易成就事業(yè)具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識與能力權(quán)利和職位，更容易受人尊敬要具備相當(dāng)?shù)墓芾砑记深I(lǐng)導(dǎo)崗位，有較高的收入要持續(xù)保持努力與勤奮的動力平臺寬廣，具有好的自我提升條件帶動團隊和下屬共同進步社交寬廣，有利于建立社會資源要善于調(diào)動資源服務(wù)企業(yè)第2頁/共10頁4品德品德第一：無私、包容、合作、敬業(yè)、小勝靠智大勝靠德業(yè)績完成目標(biāo)、計劃；有業(yè)績；發(fā)展學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、兼容性我的用人原則第3頁/共10頁序號核心職責(zé)核心要素1組織與人力資源管理（最基本的職責(zé)）業(yè)務(wù)的分析與規(guī)劃；組織機構(gòu)；職責(zé)與流程；崗位勝任能力；管理與技術(shù)培訓(xùn)；考核與激勵；授權(quán)授責(zé)；下屬的激情與創(chuàng)造性；2財務(wù)及成本的管控服務(wù)中心：項目管理成本、材料費用定額；業(yè)務(wù)中心：管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新；業(yè)務(wù)與項目成本控制；3質(zhì)量與安全的管理質(zhì)量安全問題的分析、質(zhì)量安全事故的規(guī)律及特點、預(yù)防措施；推動質(zhì)量技術(shù)進步；4計劃管理在建項目：發(fā)貨接貨；吊裝、調(diào)試、預(yù)驗收；售后項目：技改、重大質(zhì)量問題、最終交接；其它業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)與項目的管理辦法；5市場與銷售產(chǎn)品、定價、銷售政策、銷售模式；競爭策略6物資的管理需求分析；備件規(guī)劃；物流；成本分析與定價、7信息化管理材料成本、人員成本、時間、故障分類及統(tǒng)計8標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)9創(chuàng)新與發(fā)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新5二、總經(jīng)理的定位與核心職責(zé)（天源5月經(jīng)營例會上的講話）領(lǐng)導(dǎo)干部的十大管理職責(zé)第4頁/共10頁63、標(biāo)準(zhǔn)化工作（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)；重點技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、免調(diào)試）4、內(nèi)部交易價格與結(jié)算辦法2、技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型（核心咨詢中心）1、公司發(fā)展戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略）5、授權(quán)授責(zé)與審計機制7、目標(biāo)考核與績效評估8、獎懲與激勵機制9、信息統(tǒng)計與管理的規(guī)范化6、業(yè)務(wù)審批流程的優(yōu)化（重大事項決策審批、）10、技術(shù)文件與檔案的管理二、總經(jīng)理的定位與核心職責(zé)（天源5月經(jīng)營例會上的講話）第5頁/共10頁7三、對一線員工的關(guān)心與支持時間內(nèi)容2012年6月21日“糯米飄香迎端午，情系千里送問候”2012端午節(jié)慰問信2012年8月25日“服務(wù)未來之路”就職服務(wù)2個月“現(xiàn)場”雜志上的卷首語2012年9月26日“2012年中秋節(jié)的慰問信：至項目現(xiàn)場全體員工2012年10月1日“聯(lián)手保平安安全促發(fā)展”9.03特大交通事故致員工親屬2013年2月7日“2013年春節(jié)慰問信”至天源科創(chuàng)項目現(xiàn)場全體員工2013年6月7日“2013年端午節(jié)至天源科創(chuàng)全體員工的一封信”文化的宣傳現(xiàn)場的慰問2012年下半年東北、內(nèi)蒙、新疆、南方、華中五大片區(qū)15各項目2013年春節(jié)內(nèi)蒙、東北六個項目現(xiàn)場考察2013年上半年寧夏項目考察最有效的方法=薪酬激勵+尊重第6頁/共10頁目標(biāo)定位任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)團隊四、天源的團隊理想第7頁/共10頁9天源的理想理想的要素做什么樣的天源做能夠為員工、天源、金風(fēng)、客戶創(chuàng)造價值的天源公司；做能夠讓金風(fēng)人、風(fēng)電人尊重的天源公司；具備長久生存和發(fā)展能力的天源實現(xiàn)什么理想將天源適合做的業(yè)務(wù)做到極致和卓越將員工的發(fā)展與企業(yè)的理想結(jié)合在一起完成什么任務(wù)設(shè)計和規(guī)劃服務(wù)業(yè)務(wù)的價值定位；擁有能夠保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的運行體系與管理工具建立富有創(chuàng)新和穩(wěn)定的組織和團隊；建立創(chuàng)造財富價值的能力；需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)有理想、有激情、有德行富有遠見、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、溝通合作善于識人、用人、養(yǎng)人、留人帶什么樣的團隊品德為上、負有責(zé)任