農(nóng)村廁所改造施工組織設(shè)計(jì)

第一章總體概述一、施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標(biāo)機(jī)會(huì)，我公司以對(duì)業(yè)主真誠(chéng)負(fù)責(zé)的態(tài)度和對(duì)工程盡善盡美的追求，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的現(xiàn)場(chǎng)踏勘，標(biāo)書(shū)評(píng)審等工作，針對(duì)工程實(shí)際編制了本施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，為投標(biāo)階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，一旦中標(biāo)，將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，用以指導(dǎo)工程施工與管理，并做好以下工作。二、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱：蒙陰縣舊寨鄉(xiāng)農(nóng)村無(wú)害化衛(wèi)生廁所改造安裝工程。建設(shè)地點(diǎn)：蒙陰縣舊寨鄉(xiāng)。招標(biāo)單位：蒙陰縣舊寨鄉(xiāng)人民政府。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：山東魯投招標(biāo)有限公司。3、編制依據(jù)所有該工程的設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)圖集。招標(biāo)人及招標(biāo)代理發(fā)放的本工程招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要等。主要規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)：GB50202--2002GB50202--2002GB50204--2002JGJ79—2002GB50203—2002GB50209—2002GB50207—2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》本公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工程施工管理手冊(cè)等有關(guān)文件。我公司現(xiàn)有技術(shù)機(jī)械裝備與施工力量。我公司有關(guān)該工程的標(biāo)書(shū)評(píng)審會(huì)議精神與記錄。三、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求1、項(xiàng)目管理特點(diǎn)本工程工藝成熟，施工較簡(jiǎn)單，交叉作業(yè)較少，但工期緊張，且位于校內(nèi)建設(shè)，對(duì)安全文明施工要求較高。我單位如有幸中標(biāo)，將選用優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目班子，采取項(xiàng)目管理制度。在工程實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，將全面細(xì)致地考慮施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定各項(xiàng)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本目標(biāo)，并進(jìn)行落實(shí)，科學(xué)合理地分配人、機(jī)、料、環(huán)等生產(chǎn)要素和影響因素，實(shí)現(xiàn)工程全面、均衡地達(dá)到合同目標(biāo)。2、總體目標(biāo)工期目標(biāo)總工期30天質(zhì)量目標(biāo)合格。安全管理目標(biāo)達(dá)到五無(wú)目標(biāo)，即“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”。第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施一、施工進(jìn)度目標(biāo)總工期30天，保證如期完成。二、施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附表。三、進(jìn)度保證措施用科學(xué)組織計(jì)劃管理的方式，保證工程工期項(xiàng)目部在開(kāi)工前報(bào)送實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在征得相關(guān)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部安排專人進(jìn)行協(xié)調(diào)，具體指揮、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程的實(shí)施。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，明確各成員職責(zé)，分項(xiàng)、分段負(fù)責(zé)到人，實(shí)行管理人員績(jī)效工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并動(dòng)態(tài)調(diào)整施工所需的勞動(dòng)力和特殊技術(shù)工人。選擇管理人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，上崗前進(jìn)行教育，務(wù)必掌握本工程的特點(diǎn)和規(guī)范要求；并要求做到當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度完按時(shí)完成，如提前實(shí)行提前工期獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)故延期按合同規(guī)定扣罰工資。施工中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘人的潛力，促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。加強(qiáng)施工方案管理，各分部工程、大的分項(xiàng)工程等，提前編制出切實(shí)可行的施工方案。技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)，把失誤消失在萌芽，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，嚴(yán)防因質(zhì)量問(wèn)題造成返工影響工期。施工過(guò)程中，定期組織生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)掌握施工中各階段計(jì)劃的完成情況，對(duì)例會(huì)中提出的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，會(huì)后加強(qiáng)檢查、落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的管理，通過(guò)建立每月、每周的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，特別對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵性進(jìn)度控制點(diǎn)，在施工中作為階段性的竣工目標(biāo)將堅(jiān)持執(zhí)行。用先進(jìn)設(shè)備及多種方法，提高施工機(jī)械化程度，保證工程進(jìn)度取科學(xué)、可行的技術(shù)措施，合理安排工序，從技術(shù)方面保證工程進(jìn)度優(yōu)化施工方案，依靠先進(jìn)的管理水平、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平，利用新技術(shù)、新工藝、新材料，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使施工方案更具科學(xué)性、指導(dǎo)性。技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，制定出行之有效的施工方案，保證各項(xiàng)工序在符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工返修現(xiàn)象對(duì)工程帶來(lái)的影響?；炷翐郊舆m當(dāng)?shù)耐饧觿?，使混凝土盡早拆模，以便為下步工序提前插入創(chuàng)造條件。做好季節(jié)性施工安排，采取切實(shí)可行的施工措施連續(xù)施工，減少季節(jié)對(duì)施工的影響。4、積極組織施工材料進(jìn)場(chǎng)，從物的進(jìn)度保證工程進(jìn)度在每道工序之前，技術(shù)人員協(xié)助材料員及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，提前落實(shí)材料采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施情況，保證工序施工之前材料按期足量進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要，杜絕因材料原因影響工程正常進(jìn)行。保證材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格率，投入優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，防止因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工期。5、選用合適施工隊(duì)伍，從人員素質(zhì)方面保證工程進(jìn)度以總工期進(jìn)度為依據(jù)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，編制分項(xiàng)工程施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力配置計(jì)劃、材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。挑選專業(yè)的勞務(wù)施工隊(duì)，按既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，使各個(gè)施工隊(duì)伍統(tǒng)分結(jié)合，步伐一致，從而保證工程工期。計(jì)劃管理方面保證工程進(jìn)度采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而確保工程的施工工期。建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃的分級(jí)管理、保證體系，由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)承包商、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、平面管理計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。7、從管理措施方面保證工程進(jìn)度按本單位成熟的項(xiàng)目管理體系，建立規(guī)范化的項(xiàng)目法體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。充分對(duì)項(xiàng)目的全面進(jìn)度進(jìn)行工期控制。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況找問(wèn)題定措施，布置下周計(jì)劃安排。每天組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會(huì)，落實(shí)解決當(dāng)天施工中的問(wèn)題。實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工期需要，主要工序采取每日兩班作業(yè)制。由于本工程工期緊，時(shí)間短，因此我單位招標(biāo)階段已開(kāi)始對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行預(yù)先組織進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo)的準(zhǔn)各工作，在地下車(chē)庫(kù)土方完成后出現(xiàn)工作面后立即投入大量的勞動(dòng)力，以保證施工進(jìn)度達(dá)到工期目標(biāo)的控制節(jié)點(diǎn)。做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備，針對(duì)建筑工程的復(fù)雜性，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進(jìn)行。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。利用我項(xiàng)目管理制度對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我單位在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊(duì)伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊(duì)伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場(chǎng)地等各方面的銜接處理，高效地實(shí)現(xiàn)總承包管理對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。采用先進(jìn)的建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，用于計(jì)劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，可對(duì)工期進(jìn)度進(jìn)行直觀、細(xì)致的描述，加快項(xiàng)目信息流速，輔助項(xiàng)目決策。第三章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃一、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃1、勞動(dòng)力投入計(jì)劃（見(jiàn)附表）2、材料投入計(jì)劃本工程所有材料自投標(biāo)時(shí)開(kāi)始聯(lián)系準(zhǔn)備，開(kāi)標(biāo)后如宣布我單位中標(biāo)，全部材料立即進(jìn)場(chǎng)，避免因?yàn)樵牧嫌绊懝て?。二、勞?dòng)力和材料投入保證措施1、本工程一旦中標(biāo)將列為我單位重點(diǎn)工程，指派有過(guò)同類(lèi)型建筑施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目整體進(jìn)場(chǎng)，避免重新組建項(xiàng)目需要的磨合期，全面建立強(qiáng)有力的管理班子，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目諸項(xiàng)要素的管理，按項(xiàng)目法的模式落實(shí)好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計(jì)劃，控制點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動(dòng)全員職工的積極性。2、選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動(dòng)力分包方，確保施工物資、勞動(dòng)力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。3、由于我單位本身?yè)碛懈鞣N齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。為保證本工程的工期計(jì)劃需要，我單位擬在本項(xiàng)目投入大量的機(jī)械設(shè)備，這些投入不僅對(duì)工期計(jì)劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。4、接到招標(biāo)文件后我單位既在在內(nèi)本單位系統(tǒng)內(nèi)部合格勞務(wù)承包商內(nèi)進(jìn)行初步勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)備，現(xiàn)有超過(guò)50余人的勞務(wù)儲(chǔ)備可供調(diào)動(dòng)。5、人員調(diào)動(dòng)前已進(jìn)行封閉化管理，確保不受影響。三、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃1、機(jī)械設(shè)備保證措施材料、設(shè)備組及時(shí)提供施工時(shí)所需的機(jī)械設(shè)備，并在開(kāi)工以前制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)備在使用時(shí)的配合。在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前，對(duì)所需進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，對(duì)外租設(shè)備提前制定租賃計(jì)劃并適時(shí)簽訂租賃合同。管理部門(mén)確保設(shè)備的完好率，進(jìn)出場(chǎng)要有詳細(xì)的記錄，使用過(guò)程中要有真實(shí)的履歷書(shū)，全面記錄使用、維修、保養(yǎng)的全過(guò)程。成立管理小組，認(rèn)真研究設(shè)備性能，提高設(shè)備的使用效率。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后在提前規(guī)劃的場(chǎng)地內(nèi)有序存放。2、施工機(jī)器具設(shè)備維修計(jì)劃根據(jù)工程技術(shù)要求，特點(diǎn)，工程進(jìn)度計(jì)劃，選擇技術(shù)性能好，適應(yīng)工程需要的施工機(jī)具、設(shè)備參加施工作業(yè)。2對(duì)投入本工程施工的裝備，均進(jìn)行全面檢查，維護(hù)保養(yǎng)，并配備專門(mén)的維修小分隊(duì)服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。3、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表（見(jiàn)附表）4、擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表（見(jiàn)附表）第四章質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)合格。二、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，按《質(zhì)量管理體系文件》對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行有效控制，確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效、實(shí)際地運(yùn)行。在工程建設(shè)中嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自管、自控、自查，接受業(yè)主/監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。1、質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，對(duì)工程施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量組、經(jīng)營(yíng)組、施工組、材料設(shè)備組、綜合組。質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)如下：2、項(xiàng)目部主要職能人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)組織建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并采取措施，確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效、實(shí)際地運(yùn)行，在工程質(zhì)量和質(zhì)量管理上代表本公司經(jīng)理直接向業(yè)主/監(jiān)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資源優(yōu)化配置工作，確保滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需求，加大檢試驗(yàn)人員、設(shè)備、器具的投入，增強(qiáng)質(zhì)量控制手段。負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)施工過(guò)程自管、自控、自查管理力度，并在施工各階段適時(shí)組織聯(lián)合質(zhì)量檢查；積極配合業(yè)主/監(jiān)理、上級(jí)主管部門(mén)和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)組織的質(zhì)量大檢查，對(duì)存在問(wèn)題徹底整改。工程后期組織“三查四定”工作，確保工程質(zhì)量；在保運(yùn)階段提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，組織工程質(zhì)量回訪和保修工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)代表項(xiàng)目經(jīng)理行使質(zhì)量管理和工程檢試驗(yàn)管理職權(quán)，負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量體系運(yùn)行計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)劃。主管項(xiàng)目質(zhì)量體系的日常運(yùn)行管理，組織落實(shí)各職能部門(mén)質(zhì)量職責(zé)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技質(zhì)組做好工程質(zhì)量檢試驗(yàn)控制工作，嚴(yán)格按報(bào)檢程序?qū)嵤┕こ藤|(zhì)量確認(rèn)，按專業(yè)對(duì)質(zhì)量通病治理情況及考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，組織專業(yè)人員分析、處理質(zhì)量信息，并針對(duì)存在問(wèn)題的原因組織制定糾正預(yù)防措施，對(duì)措施實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織單位工程質(zhì)量評(píng)定，做到質(zhì)量評(píng)定與工程進(jìn)度同步，在工程交工前及時(shí)組織技質(zhì)部做好質(zhì)量初評(píng)工作，并根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定組織實(shí)施工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲。3、主要職能組質(zhì)量職責(zé)技術(shù)質(zhì)量組協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好貫標(biāo)和各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)劃、質(zhì)量體系運(yùn)行計(jì)劃、年度質(zhì)量工作計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)管理。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，督促例會(huì)各項(xiàng)決議和糾正預(yù)防措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)審查、確認(rèn)特殊作業(yè)人員上崗資格。負(fù)責(zé)按質(zhì)量控制點(diǎn)確認(rèn)工程質(zhì)量，驗(yàn)收合格后向業(yè)主/監(jiān)理或第三方報(bào)檢，并為檢查提供便利條件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量信息管理，收集、匯總、分析工程質(zhì)量信息和業(yè)主/監(jiān)理及第三方等單位的意見(jiàn)，及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和公司技質(zhì)部報(bào)告。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量通病防治，考核、評(píng)價(jià)其效果。負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)工程劃分和工程質(zhì)量評(píng)定工作。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，監(jiān)督檢查處理過(guò)程，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管理工作，定期對(duì)項(xiàng)目計(jì)量器具、設(shè)備的檢定情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制訂，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并收集過(guò)程資料。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目日常技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案，并做好工程圖紙、文件、標(biāo)準(zhǔn)、變更等管理工作，確保貫徹執(zhí)行工程文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效版本。指導(dǎo)和監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行，處理、報(bào)告施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。參加工程質(zhì)量聯(lián)合檢查或?qū)I(yè)性質(zhì)量檢查。三、質(zhì)量控制措施1、運(yùn)行質(zhì)量體系管理制度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項(xiàng)目經(jīng)理按質(zhì)量體系運(yùn)行計(jì)劃組織質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作，技質(zhì)組協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好各項(xiàng)具體管理工作；每月組織召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)；每周組織專業(yè)質(zhì)量檢查（周檢）；根據(jù)工程進(jìn)展情況適時(shí)組織階段性質(zhì)量大檢查。質(zhì)量例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，技質(zhì)組負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)具體工作和督促例會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)，并實(shí)施考核。會(huì)議主要是解決質(zhì)量管理、工程質(zhì)量、工作程序上重大事項(xiàng)，及時(shí)處理業(yè)主/監(jiān)理、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的意見(jiàn)，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)之間的工作關(guān)系，落實(shí)管理責(zé)任，并針對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行分析，制定糾正預(yù)防措施，嚴(yán)格貫徹實(shí)施。周檢項(xiàng)目技質(zhì)組專職質(zhì)檢員每周組織專業(yè)質(zhì)量檢查（周檢），檢查內(nèi)容包括：質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、施工記錄、檢測(cè)（計(jì)量）器具、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量通病治理情況等，檢查結(jié)果以《工程質(zhì)量檢查記錄》形式做好記錄，對(duì)存在的問(wèn)題下發(fā)《質(zhì)量問(wèn)題通知單》限期整改，并在項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上或質(zhì)量例會(huì)上講評(píng)，落實(shí)整改責(zé)任，實(shí)施考核與質(zhì)量獎(jiǎng)懲。專業(yè)性質(zhì)量檢查在工程施工各階段，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技質(zhì)組等有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量檢查。公司技質(zhì)部在工程施工各階段適時(shí)組織工程質(zhì)量巡檢，主要檢查質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行、工程質(zhì)量控制、文件資料與工程同步等情況，重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查核實(shí)。2、質(zhì)量體系運(yùn)行管理內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制建立、健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量保證措施，落實(shí)質(zhì)量控制組織，制定質(zhì)量計(jì)劃（包括質(zhì)量通病防治計(jì)劃），并將質(zhì)量體系人員名單報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，接受業(yè)主/監(jiān)理的檢查、確認(rèn)。編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，并報(bào)業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)。組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。確定專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)（A、B、C）,報(bào)業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)。施工機(jī)具、工藝設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備準(zhǔn)備，確保檢試驗(yàn)設(shè)備檢定合格并有合格標(biāo)識(shí)。對(duì)特殊作業(yè)人員、施工資質(zhì)審查。開(kāi)工條件確認(rèn)。施工過(guò)程質(zhì)量管理嚴(yán)格材料、配件驗(yàn)收保管和發(fā)放，控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)物資質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)物資的防護(hù)。組織施工技術(shù)方案交底，明確施工程序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢、報(bào)檢要求等。每周定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，掌握質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃制定、落實(shí)糾正預(yù)防措施。加強(qiáng)質(zhì)量通病預(yù)檢預(yù)防控制，嚴(yán)格不合格品控制，按“三不放過(guò)”原則做好質(zhì)量事故處理工作。做到施工記錄、質(zhì)量評(píng)定與工程進(jìn)度同步。組織專業(yè)或階段質(zhì)量大檢查，積極配合業(yè)主/監(jiān)理、上級(jí)主管部門(mén)組織的質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問(wèn)題徹底整改。3、加強(qiáng)、明確質(zhì)量檢驗(yàn)的程序與責(zé)任質(zhì)量報(bào)檢、共檢工作程序部門(mén)、作業(yè)單位職責(zé)施工隊(duì)負(fù)責(zé)自檢；班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織自檢，施工員負(fù)責(zé)對(duì)自檢情況進(jìn)行確認(rèn)，并整理原始施工記錄，向技質(zhì)部報(bào)檢；技質(zhì)組負(fù)責(zé)按質(zhì)量控制規(guī)劃中規(guī)定的“共檢點(diǎn)”及其檢查確認(rèn)要求組織專檢，并向業(yè)主/監(jiān)理代表報(bào)檢；4、加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量控制物資控制應(yīng)本著保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，加速周轉(zhuǎn)，降低消耗，努力降低采購(gòu)成本，節(jié)約建設(shè)投資，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的原則進(jìn)行。根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行工程物資全過(guò)程的管理控制。物資計(jì)劃及采購(gòu)程序物資計(jì)劃的編報(bào)業(yè)主提供的材料：根據(jù)施工進(jìn)度、施工圖紙做出材料的需用計(jì)劃。承包方采購(gòu)的材料：按施工圖紙和施工計(jì)劃，編制材料采購(gòu)計(jì)劃。計(jì)劃審批：物資需用計(jì)劃及物資采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)材料責(zé)任工程師和項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)項(xiàng)目主管經(jīng)理審批后，方可執(zhí)行。運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行物資計(jì)劃和收支存動(dòng)態(tài)管理。以便能及時(shí)為各相關(guān)部門(mén)提供信息。物資的采購(gòu)程序供貨商管理由承包方提供的工程物資在采購(gòu)前，應(yīng)先考查、評(píng)估和挑選質(zhì)量體系、質(zhì)量保證能力符合ISO9001：2008要求選用具有良好信譽(yù)的供貨商，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)；建立和保存供貨商檔案，對(duì)供貨商的供貨質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核，對(duì)考核不合格的，及時(shí)取消其供貨商資格。物資的采購(gòu)對(duì)需采購(gòu)的物資積極進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)，擇優(yōu)確定供應(yīng)商，報(bào)業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)后方可采購(gòu)訂貨；對(duì)于業(yè)主已要求品牌或廠家的材料應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主要求采購(gòu)，如采購(gòu)確實(shí)存在困難時(shí)，必須事先征得業(yè)主書(shū)面同意。物資的檢、試驗(yàn)管理總則物資運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位和業(yè)主/監(jiān)理雙方應(yīng)共同驗(yàn)收，以確定其名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀與設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求符合性。先將第三方實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)報(bào)業(yè)主/監(jiān)理部門(mén)認(rèn)可后，做為本工程材料、試驗(yàn)檢驗(yàn)方。經(jīng)檢試驗(yàn)不合格的物資，必須及時(shí)退場(chǎng)處理，嚴(yán)禁將不合格材料用于本工程。乙供物資應(yīng)有產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書(shū)、說(shuō)明書(shū)、有關(guān)試驗(yàn)、試壓、檢驗(yàn)報(bào)告，并分類(lèi)歸檔，隨竣工驗(yàn)收資料交甲方。物資的檢、試驗(yàn)管理工作依據(jù)物資標(biāo)準(zhǔn)、訂貨合同；設(shè)計(jì)圖樣及施工規(guī)范；國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)。物資檢驗(yàn)工作流程及其內(nèi)容到貨物資由保管員進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，有差錯(cuò)時(shí)由計(jì)劃員復(fù)核；檢驗(yàn)員作外觀質(zhì)量驗(yàn)收和幾何尺寸檢測(cè)；由檢驗(yàn)員對(duì)質(zhì)量證件進(jìn)行初審，材料責(zé)任工程師進(jìn)行復(fù)審；委托有資格的檢試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)物資進(jìn)行試驗(yàn)；對(duì)檢試驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的檢試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核；通過(guò)以上檢驗(yàn)均合格的物資，方可使用；檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫(xiě)“材料入庫(kù)驗(yàn)收記錄”，檢驗(yàn)結(jié)束后各參檢人員均簽章確認(rèn)；檢驗(yàn)不合格的物資，應(yīng)隔離存放并做好標(biāo)識(shí)，以避免混淆。對(duì)檢驗(yàn)合格的物資，應(yīng)在實(shí)物上和證件上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。材料的試驗(yàn)若材料的質(zhì)量證明文件上有漏項(xiàng)指標(biāo)或?qū)ζ浼夹g(shù)指標(biāo)有質(zhì)疑，可按材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行所缺指標(biāo)或其質(zhì)疑指標(biāo)的試驗(yàn)；業(yè)主/監(jiān)理、施工規(guī)范有特殊要求時(shí)，可按其所要求的項(xiàng)目進(jìn)行材料的檢、試驗(yàn)；建筑材料應(yīng)按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；本工程主要使用的鋼筋及輔材等必須有生產(chǎn)廠家的出廠合格證，有復(fù)試要求的必須按照規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢；嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四檢”制度。保證有步驟、有計(jì)劃地滿足生產(chǎn)需要。對(duì)材料實(shí)行“限額領(lǐng)料”制度。材料的質(zhì)量證件管理證件的初審質(zhì)量證明文件上必須有具有發(fā)證資質(zhì)的發(fā)證單位公章、檢驗(yàn)員簽章以及供貨單位公章、經(jīng)辦人簽章，且字跡清晰；質(zhì)量證明文件所確定的品名、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、生產(chǎn)批號(hào)、數(shù)量等要與物資實(shí)物和其標(biāo)記的內(nèi)容相符；證件的復(fù)審：根據(jù)招標(biāo)書(shū)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)質(zhì)量證明文件進(jìn)行審核，對(duì)審核合格的質(zhì)量證件應(yīng)由檢驗(yàn)員和材料責(zé)任工程師共同簽章確認(rèn)。材質(zhì)證保存物資驗(yàn)收合格后，材料責(zé)任工程師需及時(shí)填寫(xiě)材質(zhì)證登記臺(tái)帳。證件歸檔管理及簽發(fā)原始質(zhì)量證件由材料責(zé)任工程師按物資類(lèi)別分類(lèi)歸檔保管，可供施工單位等隨時(shí)查閱，工程竣工后，交有關(guān)部門(mén)存檔備查。物資發(fā)放后，應(yīng)向施工單位提供質(zhì)量證件復(fù)印件，并在證件背后加蓋材料質(zhì)量證件簽發(fā)章，注明使用工程項(xiàng)目、使用單位及數(shù)量。材料的標(biāo)識(shí)管理所有到庫(kù)的材料應(yīng)按以下要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以保證使用材料的準(zhǔn)確性和可追溯性。庫(kù)內(nèi)存放的材料要掛料簽、料場(chǎng)存放的材料要立標(biāo)牌。材料應(yīng)按乙方程序文件的要求進(jìn)行色標(biāo)標(biāo)識(shí)。材料分離、分割而使原標(biāo)識(shí)不全時(shí)，要進(jìn)行原標(biāo)識(shí)的移植。5、加強(qiáng)技術(shù)管理工作現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理進(jìn)場(chǎng)后即組織全體工程技術(shù)人員對(duì)圖紙、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，掌握每個(gè)施工部位的具體做法；采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量的“三定”措施，做到一切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實(shí)施。組織有關(guān)人員進(jìn)行編制施工組織設(shè)計(jì)和各分項(xiàng)工程的施工方案，做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達(dá)到班組，現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修正；同時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實(shí)施。組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。按圖紙編制材料使用計(jì)劃，組織有關(guān)人員對(duì)材料的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。技術(shù)資料管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)及時(shí)匯集、整理各種施工技術(shù)資料，做到不漏、項(xiàng)字跡整潔；項(xiàng)目經(jīng)理定期、不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保技術(shù)資料完整正確。開(kāi)工后根據(jù)工程情況及時(shí)編制技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計(jì)，明確技術(shù)資料整理的份數(shù)、各種資料的收集時(shí)間、數(shù)量等。根據(jù)各工序流程安排，制定技術(shù)資料的形成條件、負(fù)責(zé)人，并將其張貼相應(yīng)的辦公室內(nèi)使各崗位人員明確自己的職責(zé)及所做的工作。技術(shù)資料員隨時(shí)把形成的技術(shù)資料，按資料管理規(guī)范要求，編目、整理、歸檔。負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的技術(shù)資料的整理收集，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總到單位工程技術(shù)資料中。工程竣工后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由項(xiàng)目資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、編制竣工資料，經(jīng)公司技術(shù)管理部審核，移交給建設(shè)單位存檔。測(cè)量管理措施按測(cè)量器具配置表提供的器具進(jìn)行儀器配置。在建設(shè)單位的主持下，項(xiàng)目經(jīng)理和專職測(cè)量員會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)單位做好交接樁手續(xù)，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。測(cè)量人員及時(shí)妥善保護(hù)好各種標(biāo)樁，認(rèn)真復(fù)測(cè)并報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)，定期巡視標(biāo)樁保護(hù)情況。測(cè)量放線遵循“先整體后局部”的原則。堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核、步步有校核的原則。測(cè)量誤差遵循“平均分配”的原則。使用有檢定證書(shū)的測(cè)量?jī)x器，測(cè)量員必須熟悉和掌握并嚴(yán)格遵守施工測(cè)量操作規(guī)程，精密儀器雨天、烈日下測(cè)量應(yīng)打傘以防誤差。四、雨季施工質(zhì)量保證措施1、雨季施工措施現(xiàn)場(chǎng)部署雨季施工前我們將認(rèn)真組織各有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)雨季施工項(xiàng)目編制雨季期施工措施，提前備足防雨防潮和防洪物資。成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防洪計(jì)劃和緊急預(yù)案措施。組成以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，確保隨時(shí)組織人員進(jìn)入防洪搶險(xiǎn)狀態(tài)。項(xiàng)目部夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽(tīng)和發(fā)布天氣情況。將做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備等項(xiàng)工作。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。場(chǎng)內(nèi)做臨時(shí)施工道路,保持現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。道路兩旁一定范圍內(nèi)不堆放物品，且高度不超過(guò)1.5m,保證視野開(kāi)闊，道路暢通?，F(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)具加設(shè)防雨罩或搭設(shè)防雨棚。閘箱漏電接地應(yīng)靈敏有效，經(jīng)常檢查線路絕緣情況。鋼筋、鋼管等金屬材料應(yīng)墊起堆放。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、工棚、等暫設(shè)工程各分管單位將在雨季前進(jìn)行全面檢查和整修，保證基礎(chǔ)、道路不塌陷，房間不漏雨，場(chǎng)區(qū)不積水?，F(xiàn)場(chǎng)出入口處設(shè)沉淀池，對(duì)出入車(chē)輛進(jìn)行清理，避免污染道路。2、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組主要由技術(shù)質(zhì)量組、施工組、材料組、安全組、綜合組等部門(mén)人員組成。及時(shí)處理雨季期間突發(fā)事件及緊急情況，做到人員落實(shí)，責(zé)任明確，動(dòng)作迅速，措施得力，保證出現(xiàn)問(wèn)題后能及時(shí)排除。雨季施工組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)雨季施工及防洪防汛工作技術(shù)質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)雨施技術(shù)方案的編制、解決雨施期間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題HSE管理部門(mén)負(fù)責(zé)安全問(wèn)題檢查，重點(diǎn)要害部位的治安保衛(wèi)計(jì)劃調(diào)度部門(mén)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)雨施技術(shù)方案的編制、解決雨施期間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題HSE管理部門(mén)負(fù)責(zé)安全問(wèn)題檢查，重點(diǎn)要害部位的治安保衛(wèi)計(jì)劃調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)雨施中的管理工作及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)物資搶運(yùn)、搶險(xiǎn)物資的準(zhǔn)備與保管。合同預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)雨施期間施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電管理。各土建施工隊(duì)

負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)防汛工作3、現(xiàn)場(chǎng)管理措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行雨季思想教育，做到思想重視，措施得當(dāng)。將措施落實(shí)、人員教育、料具供應(yīng)、應(yīng)急搶險(xiǎn)等具體職責(zé)落實(shí)到主控及相關(guān)部門(mén)，并明確責(zé)任人。項(xiàng)目部加強(qiáng)雨季施工的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，排除隱患，經(jīng)檢查認(rèn)可后，方可施工，在檢查期間停止作業(yè)。雨季期間根據(jù)天氣預(yù)報(bào)和實(shí)際雨量大小分級(jí)制定防汛應(yīng)急預(yù)案。派專人隨時(shí)了解氣象情況做到隨時(shí)掌握天氣變化，提前采取有效措施，爭(zhēng)取主動(dòng)，有備無(wú)患。第五章針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)

分析和解決方案工藝流程安裝前準(zhǔn)備工作一一安裝定位一一涂刷粘接膠（安裝泡沫瀝青墊圈）一一安裝就位一一配件安裝一、安裝前準(zhǔn)備工作：1、檢查排水管下水口，取出下水口的臨時(shí)堵頭，確認(rèn)下水管內(nèi)確無(wú)雜物后，將管口周?chē)c座便器底部地面清掃干凈，并用干燥、干凈的抹布搽干。2、采用角磨機(jī)調(diào)整座便器排水管甩口高度，并保證管口水平平整，若安裝連體座便器，該甩口高度應(yīng)調(diào)整為出瓷磚地面10mm,若安裝分體座便器，該甩口高度應(yīng)調(diào)整為出瓷磚地面5mmo二、安裝定位：1、確定排污管中心，并劃出十字中心線，中心線預(yù)估應(yīng)延伸到安裝位外地面，如下圖所示：

2、翻轉(zhuǎn)坐便器，在坐便器排污口上確定中心，并劃出十字中心線，中心線應(yīng)延伸到坐便器底部四周側(cè)邊，如下圖所示。中心對(duì)稱線3、將座便器排水口與下水口對(duì)齊，使坐便器上的十字線與地面排污口的十字線對(duì)準(zhǔn)吻合后，用鉛筆沿座便器基座接觸的地面的邊沿畫(huà)一圈座便器位置線后，將座便器移開(kāi)。三、涂刷粘接膠1、在鉛筆劃線部位沿線的內(nèi)側(cè)涂均勻抹寬一圈寬10mm、厚度10mm白色硅酮耐候膠，如下圖所示：2、排污口處理(1)若安裝分體座便器，應(yīng)在下水管甩口周?chē)c坐便器排污口處均涂上寬10mm、厚度10mm白色硅酮耐候膠。如下圖所示

排污口碼眈地圮完成面排污口碼眈地圮完成面四、安裝就位1、將坐便器上的十字線與地面排污口的十字線應(yīng)對(duì)準(zhǔn)吻合，慢慢擺回原位,并用力慢慢壓下，至底部硅膠溢出；2、把座便器底部壓出的硅膠清理干凈，并修整光滑順直。五、配件安裝及通水試驗(yàn)配件安裝：將座便器與供水管道上預(yù)安裝的角閥連通（注意：膠墊的安裝，防止接頭處漏水）。通水試驗(yàn)：座便器安裝完畢。將供水角閥打開(kāi)，待水箱內(nèi)注滿水；按下沖水開(kāi)關(guān)進(jìn)行沖水試驗(yàn)（注意調(diào)節(jié)水位）。六、其他注意事項(xiàng)：1、座便器安裝后在交付前禁止使用，用原包裝盒罩住;2、安裝完成后，應(yīng)保持衛(wèi)生間地面24小時(shí)干燥。第六章安全文明施工堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。同時(shí)安全工作的特點(diǎn)又體現(xiàn)在它是一項(xiàng)需要持之以恒的、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。1、安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到五無(wú)目標(biāo)，即“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”。2、安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規(guī)，通知和上級(jí)部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。3、安全檢查制度在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。4、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。5、文明施工管理做到無(wú)重大違法犯罪案件；做到無(wú)嚴(yán)重污染擾民；做到無(wú)火災(zāi)事故；做到無(wú)食物中毒和傳染疾??；做到施工料具無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。第七章施工總平面圖本工程因受現(xiàn)場(chǎng)空間限制，不設(shè)置生活區(qū)，僅在現(xiàn)場(chǎng)布置臨時(shí)辦公區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)及停車(chē)區(qū)。辦公區(qū)使用集成一體式集裝箱，滿足現(xiàn)場(chǎng)辦公要求。使用彩鋼板將以上區(qū)域及施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，做到封閉管理。一、施工平面布置原則1、施工暫設(shè)及平面布置應(yīng)符合國(guó)家防火規(guī)范及業(yè)主的有關(guān)要求；臨時(shí)設(shè)施應(yīng)盡量避免占用正式工程位置；預(yù)制場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)等均應(yīng)有排水和消防設(shè)施，臨時(shí)施工用水量不僅要滿足施工用水要求，同時(shí)應(yīng)滿足消防要求；保證現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”（水、電、道路、通訊，場(chǎng)地平整），臨時(shí)設(shè)施的布置盡量避開(kāi)地下管道、電纜，避免多次移位；臨設(shè)區(qū)域配備足夠的消防設(shè)施，以備緊急情況使用；施工用水、用電應(yīng)按業(yè)主要求執(zhí)行，使用業(yè)主指定地點(diǎn)接入水源和電源；施工暫設(shè)不妨礙校區(qū)區(qū)的消防通道和消防設(shè)施；施工需要臨時(shí)封閉公用道路時(shí)，提前向業(yè)主辦理申請(qǐng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)內(nèi)施工，用后及時(shí)疏通；現(xiàn)場(chǎng)的最終施工暫設(shè)布置在取得業(yè)主批準(zhǔn)后正式實(shí)施。二、現(xiàn)場(chǎng)平面布置我單位在充分勘察了現(xiàn)場(chǎng)之后，計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置如下，暫行平面布置經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后實(shí)施。1、入場(chǎng)道路入場(chǎng)道路兩側(cè)插掛印