人員雙重管理制度

人員雙重管理制度人員雙重管理制度有關(guān)加強(qiáng)雙重管理的規(guī)定一、 目的為規(guī)范和完善公司的管理結(jié)構(gòu)，明確各管理層的管理作用，強(qiáng)化公司的雙重管理，達(dá)到集中決策與適當(dāng)分權(quán)的合理平衡，以滿足公司和-諧、高效管理的需要，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。二、管理者的作用高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢一一基層?？梢哉f，中層是支持大腦的“脊梁”。1、 四大職能部門和兩地總監(jiān)是公司的管理層：確定公司經(jīng)營的大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃，掌握政策，制訂公司規(guī)章制度以及進(jìn)行重要的人事組織及其變動等，凡屬關(guān)系到公司全局、長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題，與外部協(xié)作和市場競爭有關(guān)的重大問題，均由高層處理決策。2、 中層管理者是公司的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著公司決策、戰(zhàn)略的執(zhí)行及基層管理與決策層的管理溝通的作用。工作上具有既承上啟下，又獨(dú)當(dāng)一面。3、 基層管理者則主要是調(diào)動下屬成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，組織一線職工努力完成生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)。二、 雙重管理的'類別和形式1、 分為行政管理和業(yè)務(wù)管理兩個類別：（1） 行政管理是指部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工的日常工作管理。（2） 業(yè)務(wù)管理是指從業(yè)務(wù)歸口上，四大職能部門對下屬各部門的業(yè)務(wù)對接管理。2、 雙重管理的形式：（1） 行政管理：總經(jīng)理對副總直接管理，副總對分管職能部門和總監(jiān)直接管理，總監(jiān)對區(qū)域部門領(lǐng)導(dǎo)直接管理，部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工直接管理。（2） 業(yè)務(wù)管理：總經(jīng)理對副總直接管理，副總對分管職能部門和總監(jiān)直接管理，四大職能部門對下屬業(yè)務(wù)對接的部門和人員進(jìn)行管理、監(jiān)督和跟蹤。三、 管理者的隸屬關(guān)系劃分1、 四大職能部門：四大職能部門由分管副總直接管理，負(fù)責(zé)制訂公司的管理制度、激勵政策。2、 兩地總監(jiān)兩地總監(jiān)由分管副總直接管理，行政管理上對下屬各部門直接管理。3、 其他部門領(lǐng)導(dǎo)其他部門領(lǐng)導(dǎo)行政管理上由分管總監(jiān)直接管理，業(yè)務(wù)對接上由職能部門直接管理。4、 員工員工行政管理上由部門領(lǐng)導(dǎo)直接管理，業(yè)務(wù)對接上由職能部門直接管理。如：兩地行政人員行政管理上歸區(qū)域總監(jiān)直接管理，業(yè)務(wù)對接上歸人資行政部直接管理。四、 人事、獎罰權(quán)限1、 副總級：獎罰權(quán)10000兀以內(nèi)/每次。2、 總監(jiān)級：獎罰權(quán)2000元以內(nèi)/每次，隔級人事任免權(quán)，薪資2檔以內(nèi)的調(diào)整決定權(quán)。3、 經(jīng)理級：獎罰權(quán)500元以內(nèi)/每次，隔級人事任免權(quán)，薪資1檔以內(nèi)的調(diào)整決定權(quán)。4、 主管級：獎罰權(quán)300元以內(nèi)/每次,薪資調(diào)整的建議權(quán)。5、 組長級：獎罰權(quán)100元以內(nèi)/每次，薪資調(diào)整的建議權(quán)。備注：具體按照個人授權(quán)書所授權(quán)限執(zhí)行，授權(quán)書未具體明確的按崗位說明書執(zhí)行。所有的獎罰、薪酬、費(fèi)用調(diào)整需經(jīng)過。人申請由人資行政部備案。五、 附則1、 本規(guī)定由人資行政部負(fù)責(zé)解釋。2、 本規(guī)定自頒布之日起開始實(shí)施。六、附件《行政管理組織架構(gòu)》《業(yè)務(wù)管理組織架構(gòu)》設(shè)備雙重管理制度2015-11-039:48|#2樓為加強(qiáng)設(shè)備管理，做到分工明確、落實(shí)責(zé)任，特制定設(shè)備雙重管理制度。1、 設(shè)備包機(jī)到人制度（1） 各專業(yè)根據(jù)設(shè)備重要性、復(fù)雜性，運(yùn)行人員的崗位、素質(zhì)，對本專業(yè)所有設(shè)備進(jìn)行分工，必須掛牌標(biāo)示，不得遺漏，做到臺臺設(shè)備有人管，條條管線有人抓。（2） 設(shè)備包機(jī)人職責(zé)：負(fù)責(zé)對所包設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和必要的保養(yǎng)；監(jiān)督并貫徹執(zhí)行設(shè)備定期切換、試驗(yàn)、潤滑制度，負(fù)責(zé)或參與設(shè)備消缺、檢修與技術(shù)改造；搞好設(shè)備衛(wèi)生清潔工作。2、 設(shè)備當(dāng)班管理制度（1） 各專業(yè)根據(jù)運(yùn)行人員崗位，分配本專業(yè)設(shè)備管轄區(qū)域，不得遺漏。（2） 當(dāng)班設(shè)備責(zé)任人職責(zé)：負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)；監(jiān)督設(shè)備消缺、檢修與技術(shù)改造，負(fù)責(zé)設(shè)備修后試運(yùn)及驗(yàn)收工作；按設(shè)備定期制度進(jìn)行設(shè)備切換、試驗(yàn)。3、 設(shè)備故障及事故責(zé)任與考核（1） 屬人為操作、使用原因，考核當(dāng)事責(zé)任者。（2） 屬突發(fā)性設(shè)備事故，據(jù)情考核當(dāng)班責(zé)任者。（3） 設(shè)備長期存在隱患，未及時發(fā)現(xiàn)，引發(fā)設(shè)備故障或事故，考核設(shè)備包機(jī)人和當(dāng)班責(zé)任者。4、 設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)：（1）使用與一級維護(hù)保養(yǎng)：A、 一級維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備的日常點(diǎn)檢、清掃、加油、消耗品的更換及簡易零件的修理，并做好更換與修理記錄。B、 使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與一級維護(hù)保養(yǎng)，并對設(shè)備保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。C、使用部門負(fù)責(zé)《設(shè)備保養(yǎng)記錄本》內(nèi)規(guī)定項(xiàng)目的執(zhí)行與記錄。D、 新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，須進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識等基本常識和“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容要求，經(jīng)考核合格后方可操作。E、 特殊工種，如：電焊工、電工等需按國家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，由相關(guān)部門頒發(fā)上崗證后上崗。(2)二級維護(hù)保養(yǎng)與修理：a二級修理：現(xiàn)場無法自行更換且需專門技術(shù)才能恢復(fù)機(jī)器使用性能的修理。b機(jī)修部負(fù)責(zé)設(shè)備的二級維護(hù)保養(yǎng)與修理，并記錄。c機(jī)修部每年制定《定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表》，依計(jì)劃做好《定期保養(yǎng)記錄表》。(3)三級維護(hù)保養(yǎng)與修理：a三級維護(hù)保養(yǎng)與修理：需委托生產(chǎn)廠商或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)做精度檢查或保養(yǎng)修理。b三級維護(hù)保養(yǎng)與修理由機(jī)修部提出申請，經(jīng)核準(zhǔn)后送修，并記錄。預(yù)防保養(yǎng)：a日常預(yù)防保養(yǎng)有：〃日常保養(yǎng)：如加油點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃等；〃巡查點(diǎn)檢；〃定期整理：調(diào)整、換油、零件交換等；〃預(yù)防修理：異常發(fā)現(xiàn)的修理；〃更新修理：損壞的修理。b按《定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表》做定期維護(hù)保養(yǎng)并記錄。c主要的生產(chǎn)設(shè)備，如更換零件應(yīng)隨時有備品可使用，生產(chǎn)本部應(yīng)對設(shè)備易耗品、易損件、采購困難、金額不高者，制作《備品一覽表》，建立備品庫存。5、設(shè)備日常維修流程a、 設(shè)備發(fā)生故障，使用部門須填寫“設(shè)備缺陷單”，經(jīng)本部門主管簽字交機(jī)修部。b、 機(jī)修部接到通知，隨即在“設(shè)備缺陷單”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時處理，并在記錄本中登記時間。c、 維修工作前，機(jī)修部應(yīng)在“工作票”中填寫有