010研發(fā)項目估計操作指導(dǎo)書

目錄1介紹2目的2范圍2術(shù)語表2考資料22角色和職責(zé)33概述3估計過程3估計時機4初始估計4重估計4估計中常見的問題4估計的方法44專家法5過程5詳細(xì)規(guī)那么描述6表格介紹6考前須知75Pert法7過程7詳細(xì)規(guī)那么描述7表格介紹8考前須知86規(guī)模實例錯誤!未定義書簽。7模板和交付件81介紹工，目的本文檔描述了公司所有工程的估算過程,用于指導(dǎo)工程經(jīng)理和專家對工程規(guī)模和工作量等進行估計，其結(jié)果將作為工程計劃的依據(jù)。L2范圍本文檔適用于公司所有工程。L3術(shù)語表術(shù)語解釋估計對活動或產(chǎn)品屬性在數(shù)字上的近似，是指在正常情況下最可能的值SRS軟件需求規(guī)格HLD概要設(shè)計LLD詳細(xì)設(shè)計PertSizingPert估計法WidebandDelphi專家估計法MR管理者代表MSG管理指導(dǎo)組、公司高級經(jīng)理小組EPG工程過程組PM工程經(jīng)理SOW工程任務(wù)書1.4參考資料文檔名稱文檔編號作者發(fā)布日期2角色和職責(zé)序號角色職責(zé)1.MSG批準(zhǔn)估計結(jié)果2.PM對待估計的工程進行介紹3.估計協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)組織整個估計過程，記錄各種過程數(shù)據(jù)4.估計員專家估計法中的角色，參與估計和重估計5.單元估計責(zé)任人PERT估計法中的角色，負(fù)責(zé)某個估計單元的估計結(jié)果3概述估計過程估計是為了對工程開發(fā)做出嚴(yán)肅的，合理的承諾，估計的結(jié)果將成為工程計劃的一個基本依據(jù)。估計的過程如下：.規(guī)模估計：以工作任務(wù)書或者需求為輸入，估計工程總的非空非注釋的物理代碼行.工作量估計：工作量二規(guī)模/組織生產(chǎn)率.進度和資源估計：根據(jù)工作量,考慮工程風(fēng)險，對進度和資源進行估計.關(guān)鍵計算機資源估計：對開發(fā)/測試/運行環(huán)境所需的軟件和設(shè)備進行估計.批準(zhǔn)估計結(jié)果：估計結(jié)果由MSG批準(zhǔn)，并納入配置庫受控在缺少生產(chǎn)率數(shù)據(jù)的情況下，可以分別進行規(guī)模估計以及工作量估計，然后取兩者估計中大的一個估計值為此次估計值。3?2估計時機初始估計在sow正式簽署之后進行軟件的初始估計，估計的結(jié)果是下一步制定計劃的基礎(chǔ)3?2.2重估計在以下情況需要進行重估計：■工程的各個里程碑點，根據(jù)需要進行重估計：.需求分析結(jié)束（必需進行重估計.概要設(shè)計結(jié)束.詳細(xì)設(shè)計結(jié)束.編碼和單元測試結(jié)束.集成測試結(jié)束分配到工程的需求發(fā)生變化工程實際與計劃偏差過大，超出工程計劃中定義的閥值3?3估計中常見的問題認(rèn)識上的偏見需求的不確定性缺乏歷史數(shù)據(jù)估計過程中的盲目樂觀假設(shè)以及約束條件不確定3?4估計的方法

估計方法名稱描述適用場合優(yōu)缺點WidebandDelphi專家法多位專家相互獨立，匿名的進行估計，對估計適合在工程初期進行估計根據(jù)工作任務(wù)書進行估計準(zhǔn)確度最高，花費最結(jié)果進行折中和評定，直到結(jié)果在可接受范圍根據(jù)需求規(guī)格說明書進行估計大PertSizing給出三個估計值：最大值,最小值，最可能值，三者之間的差距應(yīng)該在一個建議的限度之札建議（最大規(guī)模-最小規(guī)模/最可能規(guī)模<40%適用于非常緊迫的工程估計適用于工程的中后期重估計人為因素影響較大，準(zhǔn)確度較低，但操作簡單，花費小類比法把當(dāng)前工程與歷史項目的各個方面進行比較，找到與其相似的項目，參考?xì)v史數(shù)據(jù)進行估計適用于公司已經(jīng)積累了大量的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，并且歷史工程中有和當(dāng)前工程相似的工程情況估計的準(zhǔn)確度較高，花費小，但是依賴于公司積累情況4專家法4?1過程.標(biāo)識估計的范圍并準(zhǔn)備估計的輸入.成立估計小組.估計協(xié)調(diào)員召開準(zhǔn)備會議，工程經(jīng)理介紹工程情況，一起討論任務(wù)分解,限制條件，假設(shè)條件，讓估計員對工程的情況進行了解，并且對于任務(wù)分解的可估計性達成一致，明確出口準(zhǔn)那么.估計員獨立填寫估計表格,并提交給估計協(xié)調(diào)員.估計協(xié)調(diào)員收集估計數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并將結(jié)果反應(yīng)給估計員；結(jié)果包括:該估計員自己的估計結(jié)果，所有估計員的最高估計值，最低估計值，平均估計值。其他估計員的數(shù)據(jù)那么不提供。.估計協(xié)調(diào)員召集估計員召開會議討論估計結(jié)果和偏差.重復(fù)4-6步直到估計結(jié)果滿足出口準(zhǔn)那么4?2詳細(xì)規(guī)那么描述專家估計的每一輪數(shù)據(jù)都要匯總到《專家估計表》中，然后計算估計的平均值以及偏差，如果偏差大于20%,那么對于此模塊的規(guī)模估計需要重新進行。估計協(xié)調(diào)員需要組織新一輪的估計。建議估計的輪數(shù)不超過3輪。在估計之前，需要對待估計的工程進行模塊進行分解，需要分解到所有專家均認(rèn)為可以估計為止。然后需要對每個模塊進行編號,并對模塊進行討論。參與估計的專家人數(shù)建議為4名，太多專家參與很難到達一致意見，太少那么可能會影響估計結(jié)果。在估計的時候，需要充分考慮約束條件,約束條件可能包括：資源約束，進度約束,平臺約束以及技術(shù)約束等。估計時候需要作一些假設(shè),否那么估計無法進行?？梢约僭O(shè)：需求基本穩(wěn)定;客戶配合程度好；人員技能均能滿足要求等。4?3表格介紹估計假設(shè)：輸入估計的假設(shè)條件，例如：假設(shè)需求基本穩(wěn)定；客戶配合程度好；人員技能均能滿足要求等估計對象：把工程分解得到的各個子模塊分別填入這一欄中，然后各個專家分別對各個子模塊進行估計專家X的規(guī)模/進度估計：將每個專家對于每一個模塊的規(guī)模/進度的估計填入對應(yīng)的位置平均值：各個專家的估計值輸入以后，平均值一欄將會自動計算各個模塊的估計平均值。方差：通過公式計算各個專家對于指定模塊的估計的偏差,如果偏差大于20%,那么此次估計的值無效,需要重新估計，如果估計的方差在20%以內(nèi),那么估計平均值就是此次估計的最終結(jié)果?？傄?guī)模：對于各個子模塊估計完成以后，平均值的和就是整個工程的總規(guī)模。4.4考前須知估計活動的時間不能太長估計專家投入估計的時間需要作計劃需要讓各位專家對于1千行的代碼所能實現(xiàn)的功能有一個認(rèn)識，可以對公司現(xiàn)有的主流產(chǎn)品進行分析，得到其總代碼行數(shù)。工程經(jīng)理不能參與估計,防止由于工程經(jīng)理的個人主觀原因而影響估計效果。專家之間的估計結(jié)果互相保密，防止影響估計的效果,專家可以知道估計的平均值和偏差。專家只能針對需要估計的模塊進行一些解釋和陳述，例如,某專家認(rèn)為此模塊為全新模塊，技術(shù)風(fēng)險很大,因此估計的規(guī)?？赡鼙阮A(yù)期的要大一些，但是不能明確說此模塊估計要1萬行代碼的規(guī)模。5Pert法5?1過程準(zhǔn)備估計的輸入材料分解被估計的系統(tǒng)為較小的估計單元估計單元責(zé)任人組織各估計員進行估計估計協(xié)調(diào)人收集數(shù)據(jù)，生成估計結(jié)果估計員審查最后估計結(jié)果,如果結(jié)果不滿足要求，那么那么需要重復(fù)3-5步驟5?2詳細(xì)規(guī)那么描述建議偏差：〔估計的最大規(guī)模-最小規(guī)模/最可能規(guī)模＜40%。如果滿足以上偏差，那么估計值有效輪數(shù)：建議不超過3輪在估計之前，需要對待估計的工程進行模塊進行分解，需要分解到所有專家均認(rèn)為可以估計為止。然后需要對每個模塊進行編號,并對模塊進行討論。專家數(shù)：每個估計單元至少一名估計員，建議兩名5?3表格介紹估計假設(shè)：輸入估計的假設(shè)條件，例如：假設(shè)需求基本穩(wěn)定；客戶配合程度好；人員技能均能滿足要求等估計對象：把工程分解得到的各個子模塊分別填入這一欄中，然后各個專家分別對各個子模塊進行估計最大估計值：子模塊規(guī)模的最大可能值最可能估計值：子模塊規(guī)模的最可能值最小估計值：子模塊規(guī)模的最小可能值平均值：三種可能估計值輸入以后，平均值一欄將會自動計算各個模塊的估計平均值。計算公式為［最大估計值+最可能估計值*4+最小估計值/6偏差：通過公式計算對于指定模塊的估計的偏差，如果偏差大于40%,那么此次估計的值無效,需要