產(chǎn)業(yè)工人改革試點方案

新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點方案為認真落實中央和省新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案，給實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略提供重要支撐和基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)結(jié)合集團實際，團結(jié)動員全體員工，在加快實現(xiàn)“全球新能源出行工具的領(lǐng)導者”的戰(zhàn)略目標中建功立業(yè)，制定如下方案。一、指導思想以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大精神，始終堅持黨對產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的領(lǐng)導作用，圍繞“政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護”的總體思路，堅持“品質(zhì)至上，敬天愛人”的價值理念，通過實施“四抓四提升”工程，積極改革和創(chuàng)新XX公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的體制機制、方式方法，充分調(diào)動公司產(chǎn)業(yè)工人積極性、主動性和創(chuàng)造性，把產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設作為人才強企、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要支撐和基礎(chǔ)保障，努力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為公司又好又快發(fā)展提供堅實保障。二、主要舉措（一）打造戰(zhàn)略思想陣地，加強產(chǎn)業(yè)工人思想政治建設（XX商學院、工會、黨支部）.創(chuàng)新教育方式，培育政治素養(yǎng)。豐富教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育方式。從組織構(gòu)架上進一步完善思想政治工作體系，形成黨政工團全員參與的多方位思想政治工作網(wǎng)絡體系，在企業(yè)開展思想政治工作的過程中，實行黨政“交叉教育”，使思想工作從外圍的生產(chǎn)經(jīng)營到內(nèi)部的企業(yè)文化，相互促進，達到“兩手抓，兩手都要硬”的目的。群團組織要根據(jù)實際情況，積極開展樹新風、提素質(zhì)、形勢教育、崗位培訓、演講比賽等活動，形成黨政工團全員開展思想政治工作的強大合力，更好助推企業(yè)健康發(fā)展。（責任部門：總裁辦、人力資源部、品牌部、XX商學院、工會、黨支部）.發(fā)揮文化功能，凝聚精神力量。通過教育引導、輿論宣傳、文化熏陶、行為實踐、制度保障，加強對產(chǎn)業(yè)工人的理想信念教育，夯實產(chǎn)業(yè)工人的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。用正確的世界觀、人生觀、價值觀引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，用典型引路，充分發(fā)揮勞動模范的榜樣作用，持之以恒，久久為功，在全社會宣傳產(chǎn)業(yè)工人的社會貢獻與價值，使勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大成為社會主流價值觀。（責任部門：品牌部、人力資源部、XX商學院、工會、行政部）（二）弘揚工匠精神，提升產(chǎn)業(yè)工人整體素質(zhì).構(gòu)建科學體系，打通職工晉升通道。產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)參差不齊，是當前面臨的主要現(xiàn)實問題。文化素質(zhì)和道德素質(zhì)決定著產(chǎn)業(yè)工人隊伍整體素質(zhì)的提高，也決定著產(chǎn)業(yè)工人個人的職業(yè)發(fā)展空間和人生價值體現(xiàn)，需要確立培訓制度、構(gòu)建科學管理體系。要大力弘揚工匠精神，厚植工匠文化，恪盡職業(yè)操守，崇尚精益求精，培育眾多“中國工匠”。XX公司培訓覆蓋面廣，涵蓋決策層管理者與一般員工；員工培訓的內(nèi)容涉及企業(yè)經(jīng)營活動或未來所需知識、技能以及其他問題。比如XX有入職培訓、晉升培訓、管理培訓、技能培訓、法律培訓，每一種培訓都會有相應的考評機制；培訓的形式多樣化，理論、實操以及戶外拓展均有。在培訓方法上更注重實踐教學方法，針對工作實際普遍采用啟發(fā)式、討論式、研究式以及案例式的教學，保證員工培訓卓有成效。（責任部門：董事會、人力資源部、XX商學院、行政部）.探索薪酬改革，導入良性競爭機制。完善技術(shù)工人薪酬激勵機制，促進形成“當工人有前途”的價值導向。優(yōu)化職業(yè)技能標準等級設置，向上增加等級級次，拓寬技術(shù)工人晉升通道。引導企業(yè)合理確定技術(shù)工人薪酬水平，促進高等級技術(shù)工人薪酬水平合理增長。加大對技能要素參與分配的激勵力度，探索建立企業(yè)首席技師制度，鼓勵企業(yè)采取協(xié)議薪酬、持股分紅等方式，試行年薪制和股權(quán)制、期權(quán)制，提高技能人才收入水平。（責任部門：行政部、人力資源部、XX商學院）.發(fā)揮榜樣力量，營造職工創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新不是一個人的力量，而是一個集體互相協(xié)作、相互帶動，促進建立高質(zhì)量人才隊伍。樹立創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，構(gòu)建以質(zhì)量為基礎(chǔ)的自主創(chuàng)新體系。鼓勵職工開展以科技創(chuàng)新、技術(shù)改造為主要內(nèi)容的群眾性活動；建立創(chuàng)新鼓勵機制，提供晉升機會，建立多樣化獎金體系；建立人才培養(yǎng)體系，梳理創(chuàng)新榜樣，以老帶新、以強帶弱。營造公司內(nèi)鼓勵自主創(chuàng)新氛圍，讓更多善于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、樂于研發(fā)的人才走上管理崗位。（責任部門：行政部、生產(chǎn)部、人力資源部、工會）（三）提升后勤保障，確保產(chǎn)業(yè)工人工作有奔頭.建立內(nèi)部困難職工幫助機制。為廣大職工提供普惠性、常態(tài)性、精準性服務，完善“一對一、點對點”結(jié)對幫扶機制，建立動態(tài)管理制度，及時了解困難職工家庭情況變化，隨時變化隨時調(diào)整；完善集團慈善救助體系，用好“鈴基金”，建立長效化、制度化困難救助機制；堅持以職工為中心，認真履行維護職工合法權(quán)益、竭誠服務職工群眾的基本職責，抓住職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，著力構(gòu)建幫扶長效機制，實現(xiàn)對不同困難程度職工的精準長效幫扶。（責任部門：人力資源部、工會、行政部）.動態(tài)化管理職工的生活需求。隨時了解職工的需求和心聲，舉辦職工聯(lián)誼會、業(yè)務休閑等活動，豐富員工的業(yè)余生活，弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，滿足青年職工文化需求；重視人文關(guān)懷，建立走訪慰問制度，對有需要幫助的職工上門慰問；提升職工福利待遇，為一線職工提供食宿補貼，改善職工住宿條件，有針對性地推出更多暖心服務，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。（責任部門：人力資源部、行政部、工會）.保護職工法定權(quán)益。堅持以職工為中心的工作導向，在日常生活或工作中維護好職工的基本利益，包括工資、勞動工時、勞動保護、勞動報酬、休息休假、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、各類津貼等；切實保證職工的政治利益，包括評先權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)以及職工參與民主管理、對公司領(lǐng)導監(jiān)督評議、參與單位決策等；堅持簽訂年度《集體合同》，廣泛宣傳《勞動合同法》，切實提高職工維權(quán)意識和企業(yè)依法經(jīng)營管理水平。（責任部門：人力資源部、行政部、工會）（四）構(gòu)建和諧氛圍，豐富產(chǎn)業(yè)工人精神文化生活.啟動職工身心健康工程。定期組織職工健康體檢，開設職工身心健康大講堂，向職工宣講大家感興趣的話題：如經(jīng)典文化對職工身心健康的影響，依法維權(quán)的正確心態(tài)與途徑，怎樣以健康心態(tài)對待相關(guān)法律法規(guī)及制度的約束，怎樣才能實現(xiàn)身心健康，如何達到快樂勞動的境界等。（責任部門：工會、行政部、生產(chǎn)部）.豐富職工業(yè)余文體活動。建好“職工之家”，加大對職工文體設施的投入，經(jīng)常性開展貼近職工、方便參與的文體活動；組織“心系XX,月滿中秋”文藝晚會。組建XX足球隊，籃球隊。用好“職工書屋”，在“職工書屋”里融入讀書、學習、培訓、休息、交流等多功能于一體，廣泛開展讀書分享等豐富多彩的閱讀學習活動，使其成為企業(yè)文化建設的服務陣地、品牌塑造的時尚載體。（責任部門：行政部、人力資源、工會）.助推勞動關(guān)系和諧發(fā)展。進一步整合工會組織的各方資源，建立起企業(yè)內(nèi)部上下聯(lián)動、線上線下互動聯(lián)系職工的工作機制，架起服務職工群眾的“連心橋”。為幫助單身青年職工，由工會牽頭，協(xié)調(diào)各部門及社會資源，不斷創(chuàng)新和改進職工交友的活動和方法，為青年職工創(chuàng)造更多相親交友的機會。（責任部門：總裁辦、行政部、人力資源部、工會）三、組織實施.成立領(lǐng)導小組，加強組織領(lǐng)導。高度重視產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點工作，將其納入公司重點工作，成立由黨委書記、總經(jīng)理任組長，黨委副書記、工會主席任副組長，市場宣傳部、人力資源部、行政部、技術(shù)部、物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、財務部、商學院、工會、團支部等部門負責人為成員的公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點工作領(lǐng)導小組，多部門聯(lián)動推進工作落實。.細化職責任務，穩(wěn)步有序推進。改革試點工作分規(guī)劃（2019年5月至2019年6月）、實施（2019年6月至2020年12月）、推進（2021年1月至2022年12月）、總結(jié)（2023年1月至2