安全文化理念探討-淺論基層區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)

淺論基層區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)平安文化建設(shè)是打造本質(zhì)平安型礦井必不行少的軟實(shí)力，是提升企業(yè)管理水平的重要手段。就我們基層區(qū)隊(duì)來(lái)說(shuō)，在平安生產(chǎn)的日?；顒?dòng)中，努力營(yíng)造符合本區(qū)隊(duì)平安生產(chǎn)實(shí)際的平安文化氛圍，形成具有本區(qū)隊(duì)特色的"區(qū)隊(duì)平安文化'，對(duì)于提升平安生產(chǎn)管理水平有著非常重要的意義。平安理念是平安工作的靈魂理念體現(xiàn)境界，境界打算作為。嶄新的思想境界，科學(xué)的平安理念，會(huì)使員工耳目一新，轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念。因此，對(duì)員工進(jìn)行理念灌輸，是加強(qiáng)平安文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。近年來(lái)、我們綜采二隊(duì)確立了"從零開頭，向零奮斗'、"平安只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)'的平安目標(biāo)理念，"標(biāo)準(zhǔn)先行，平安第一、文明生產(chǎn)、落實(shí)制度、剛性考核'的平安責(zé)任理念，"違章就是事故、違章就是犯罪'的平安警示理念，"平安就是最大的效益，平安就是最大的福利'、"沒(méi)有平安就沒(méi)有幸福'的平安價(jià)值理念，"不損害自己、不損害他人、不被他人損害、也不讓他人損害他人'的平安行為理念，以及"一切事故都可以避開，任何疏漏都會(huì)造成事故'、"細(xì)節(jié)打算成敗'的事故預(yù)防理念等。我們不但把各種平安理念制作成標(biāo)語(yǔ)、燈箱、牌板，懸掛在井口換班室及井下工作面，形成平安文化長(zhǎng)廊，而且多次組織員工開展平安理念研討活動(dòng)，讓員工學(xué)習(xí)理念、理解理念，并在實(shí)踐中使理念變成員工的實(shí)際行動(dòng)，促進(jìn)了平安生產(chǎn)。實(shí)踐證明，通過(guò)長(zhǎng)期不斷的灌輸教育，新的平安理念已使員工從思想到行為發(fā)生了很大的變化。員工的平安思想意識(shí)加強(qiáng)了，平安生產(chǎn)的主動(dòng)性和樂(lè)觀性也高了。以環(huán)境影響人，讓員工在平安文化的氛圍中主動(dòng)抓平安環(huán)境塑造人、環(huán)境感染人、環(huán)境鼓舞人。什么樣的環(huán)境就會(huì)塑造什么樣的人。假如一個(gè)礦、一個(gè)區(qū)隊(duì)、人人不重視平安，人人習(xí)慣性違章，那么在這樣的環(huán)境下，違章者和事故自然就會(huì)不斷；反之，假如人人重視平安，關(guān)愛(ài)生命，反對(duì)違章的平安文化氛圍，營(yíng)造出一種本質(zhì)平安型的平安生產(chǎn)環(huán)境，那么違章和事故就會(huì)削減和杜絕。就拿我們綜采二隊(duì)來(lái)說(shuō)，我們針對(duì)員工隊(duì)伍平安技術(shù)素養(yǎng)低，工作面地質(zhì)條件差的實(shí)際，實(shí)行多種形式，依據(jù)不同層次開展培訓(xùn)和練兵，開展"學(xué)、比、趕、幫、超'，在全隊(duì)上下形成了誰(shuí)平安好、誰(shuí)技術(shù)精誰(shuí)吃香的環(huán)境氛圍。此外，我們堅(jiān)持每班班前講平安，每周一次平安活動(dòng)，每月一次平安評(píng)比，通過(guò)不同形式的平安演講、平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、親人平安囑托、平安宣誓、唱歌平安、平安文藝演出等，使員工每天置身于深厚的平安文化氛圍中，置身于良好的平安環(huán)境中，違章可恥、遵章光榮也就成了風(fēng)氣。以真情關(guān)愛(ài)人，讓員工在理解中變"要我平安'為"我要平安'責(zé)任事故多數(shù)都是由于員工平安責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，疏忽大意造成的。平安意識(shí)不強(qiáng)，有多種因素，如逆反心理、家庭變故、各種困難壓力等。針對(duì)員工的這些實(shí)際問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)將心比心、以心換心，從實(shí)際動(dòng)身多關(guān)懷員工疾苦，想方設(shè)法關(guān)心員工解決各方面的實(shí)際困難，深化開展細(xì)致的平安思想工作，讓員工在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和暖和中迸發(fā)出平安生產(chǎn)的樂(lè)觀性。我們綜采二隊(duì)對(duì)違章人員開展了"一次談心、一個(gè)電話、一次家訪'活動(dòng)，深化了解每一位員工的家庭實(shí)際狀況，把企業(yè)的暖和通過(guò)談心、家訪送到員工家屬的心坎上。我們還開展了班前觀言察色看員工的心情，班后"五必談、五必訪'就是員工逢喜、逢難、逢病、逢傷、逢節(jié)必談必訪活動(dòng)，通過(guò)這些形式準(zhǔn)時(shí)了解員工思想上、生活中的問(wèn)題，關(guān)心員工排憂解難，使員工心情舒服