創(chuàng)建結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程講座監(jiān)理必讀二

創(chuàng)建結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程講座(監(jiān)理必讀二)咱們講第二講課里邊如何創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程中咱們講了兩個(gè)大的內(nèi)容，一個(gè)是項(xiàng)目管理的組織管理體制，第二個(gè)是計(jì)劃管理體制。那么今天咱們接著講形成優(yōu)質(zhì)施工生產(chǎn)要素的保證體制。先介紹一下概念，施工生產(chǎn)要素是什么？施工生產(chǎn)要素指的是為實(shí)現(xiàn)建筑生產(chǎn)所必需的資源。這些資源包括有人力資源、材料資源、機(jī)械資源、技術(shù)與信息資源、還有資金，通常稱為5個(gè)M。第二個(gè)要介紹的是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程是以優(yōu)質(zhì)的施工生產(chǎn)要素和對(duì)其優(yōu)化管理為保證條件的。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，也就是施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，這樣來(lái)實(shí)現(xiàn)我的優(yōu)質(zhì)工程。那么具體說(shuō)，施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，那么通過(guò)它來(lái)實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量保證。同時(shí)對(duì)施工生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。那么做到這兩條以后，就保證我創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)。第三個(gè)小問(wèn)題，施工生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理應(yīng)做好哪些工作？具體來(lái)說(shuō)做三項(xiàng)工作。第一個(gè)是：建立正常的施工例會(huì)和協(xié)調(diào)制度，也就是說(shuō)根據(jù)施工的進(jìn)展來(lái)和實(shí)際問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，以確保證配置和管理的優(yōu)化，保證我生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。應(yīng)該做好的第二項(xiàng)工作是：以定期檢查及時(shí)跟蹤的方式來(lái)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)要素在質(zhì)量保證中存在的問(wèn)題，采取有效的措施予以解決。這是第二個(gè)應(yīng)該做的工作。第三個(gè)應(yīng)該做的工作是：保證施工生產(chǎn)要素的及時(shí)供應(yīng)和清退工作。那么這三條都是做好生產(chǎn)要素管理包括它的優(yōu)質(zhì)所必須要做的工作。那么如果具體說(shuō)一下，正常的施工例會(huì)，那么企業(yè)一般都是周一開(kāi)正常的施工例會(huì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員，企業(yè)人員，建設(shè)方的代表，還有包括我們的施工監(jiān)理，在這個(gè)會(huì)上，相關(guān)方大家對(duì)生產(chǎn)要素的質(zhì)量和管理、供應(yīng)情況提出意見(jiàn)。那么，如果有問(wèn)題趕快解決。另外一個(gè)，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)跟蹤、定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)及時(shí)解決。那么第三個(gè)，及時(shí)供應(yīng)和及時(shí)退場(chǎng)。該供應(yīng)的時(shí)間我能供應(yīng)到，按期供應(yīng)，不可早也不可晚，這樣是最好。無(wú)論如何我的供應(yīng)要保證我生產(chǎn)質(zhì)量、保證我施工質(zhì)量。有些清退工作既有利于我的成本管理，及時(shí)清退要搞好我的工程質(zhì)量。有些過(guò)期的、不需要的材料，該退場(chǎng)的退場(chǎng)，這樣給我提供一個(gè)較好的工作場(chǎng)地，從而實(shí)現(xiàn)我生產(chǎn)質(zhì)量方面提供一個(gè)優(yōu)秀的條件。下面介紹一下如何創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程中的第四條，就是進(jìn)一步完善施工項(xiàng)目技術(shù)管理體制，通過(guò)技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的有效控制。適應(yīng)項(xiàng)目管理的技術(shù)管理體制是通過(guò)有效的技術(shù)管理體系它的建立來(lái)實(shí)現(xiàn)的。下面介紹第一個(gè)小問(wèn)題--概念；在概念里面咱們介紹三個(gè)概念，什么是技術(shù)管理體系？也就是說(shuō)在技術(shù)方面指揮和控制組織的管理體系。第二個(gè)小概念是：什么是管理體系呢？建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。第三個(gè)小概念是：什么叫體系呢？就是相互關(guān)聯(lián)和相互作用的一組要素，那么具體來(lái)說(shuō)，我的技術(shù)管理體系技術(shù)方面的組織結(jié)構(gòu)程序和過(guò)程和相關(guān)資源。下面咱們介紹第二個(gè)小問(wèn)題--優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)管理體系。根據(jù)體系的概念，創(chuàng)優(yōu)工程的技術(shù)管理體系應(yīng)該體現(xiàn)在三個(gè)方面。一個(gè)是技術(shù)管理的組織結(jié)構(gòu)是優(yōu)化的。技術(shù)活動(dòng)中的相關(guān)的程序和過(guò)程那么是受到控制的。技術(shù)活動(dòng)所必備的資源是保證的。這里邊具體有幾個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)，建立優(yōu)化的技術(shù)管理組織體系。這個(gè)技術(shù)管理的組織體系一般我們都采用矩陣式。作為施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，它下邊是：企業(yè)經(jīng)理，他是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的總工。企業(yè)總工，他領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)部、企業(yè)技術(shù)部。作為施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，它有項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部的主任工，主任工領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部，這是豎向的。橫向的方向，企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)的總工領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的主任工，企業(yè)的技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)部。那么這樣形成一個(gè)矩陣式的組織管理體現(xiàn)。第二個(gè)小問(wèn)題是：做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作包括貫標(biāo)、記錄、建檔、信息和計(jì)量幾方面。第一個(gè)是貫標(biāo)，貫標(biāo)指的是貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。技術(shù)規(guī)程包括工藝標(biāo)準(zhǔn)。那么技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以分成這么幾類：一類是按主體來(lái)分，有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、有部頒標(biāo)準(zhǔn)、有地方標(biāo)準(zhǔn)、還有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。按照性質(zhì)來(lái)分，有強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。那么強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)又有一部分它涉及到結(jié)構(gòu)安全和正常使用功能部分，涉及到安全環(huán)保問(wèn)題，在這里邊又列為強(qiáng)制性條文，那么我把重要的強(qiáng)制性條文都抽出來(lái)編制在一起，那么就形成強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)下的強(qiáng)制性條文。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家最低標(biāo)準(zhǔn)，那么強(qiáng)制性條文又是我作為整個(gè)結(jié)構(gòu)工程施工的底線，要求更為嚴(yán)格，絕對(duì)不能動(dòng)的。那么怎么編制的是強(qiáng)制性條文呢？強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的用詞有三類：第一類用詞是“必須”，反面詞是“嚴(yán)禁”。第二類用詞是“應(yīng)”、“應(yīng)該”，反面詞是“不應(yīng)”、“不得”。第三類用詞是“宜”或者是“不宜”。它的含義不一樣，“必須”和“嚴(yán)禁”是沒(méi)有任何松動(dòng)的余地的，對(duì)你非常嚴(yán)肅認(rèn)真，沒(méi)有任何松動(dòng)的余地，你必須這樣做，你嚴(yán)禁那樣做。第二類用詞“應(yīng)”、“應(yīng)該”反面詞是“不應(yīng)”、“不得”那么這類用詞在一般情況下也是沒(méi)有松動(dòng)余地的，也是嚴(yán)格要求的。如果說(shuō)可以松動(dòng)的話，僅僅是在采用了新的技術(shù)、新的材料、新的工藝，經(jīng)過(guò)論證確實(shí)能夠取代原來(lái)的規(guī)定的可以稍加變化。第三類是“宜”和“不宜”，那么它的口氣就緩和一些了，要求你最好這樣做，最好不這樣做。一般我們的強(qiáng)制性條文是把“必須”、“嚴(yán)禁”、“應(yīng)”、“應(yīng)該”或者“不得”、“不宜”帶這些字眼的詞，這些字眼的條文歸納為強(qiáng)制性條文。那么作為優(yōu)質(zhì)工程來(lái)說(shuō)，那么所有這些都必須要嚴(yán)格執(zhí)行的，它區(qū)別于普通的工程項(xiàng)目，也就是說(shuō)它要高標(biāo)準(zhǔn)的要求。關(guān)于技術(shù)規(guī)程也叫做工藝規(guī)程，一般由企業(yè)自行制定，是結(jié)合企業(yè)技術(shù)管理特點(diǎn)和市場(chǎng)需求為前提編制的，對(duì)企業(yè)內(nèi)部具有強(qiáng)制作用。技術(shù)規(guī)程過(guò)去是有國(guó)家統(tǒng)一的工藝標(biāo)準(zhǔn)或者是地方有統(tǒng)一的地方標(biāo)準(zhǔn)，那么改革開(kāi)放以來(lái)特別2000年以后不在編制統(tǒng)一的工藝標(biāo)準(zhǔn)，完全由企業(yè)自己來(lái)編制，結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展方向、自己企業(yè)的市場(chǎng)需求來(lái)確定。第二個(gè)小問(wèn)題是：建立和健全技術(shù)原始記錄。作為基礎(chǔ)工作的第二條建立和健全技術(shù)原始記錄，原始記錄是提供工程質(zhì)量形成過(guò)程實(shí)際狀況的證實(shí)憑據(jù)，原始記錄的重要性大家定能可知，有些工程項(xiàng)目出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，甚至出現(xiàn)了一些其他方面的問(wèn)題，那么我們通過(guò)原始記錄可以正確分析它的來(lái)龍去脈。所以說(shuō)原始記錄的重要性作為我們技術(shù)管理里邊是一個(gè)基礎(chǔ)工作，那么原始記錄制度包括那些呢？包括下面幾個(gè)：一個(gè)是工程物資及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)特定記錄。它包括圖紙會(huì)審記錄及技術(shù)交底記錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定記錄、工程質(zhì)量和事故安全分析處理記錄、還有施工日志。作為基礎(chǔ)工作的另外一個(gè)方面是技術(shù)檔案管理。技術(shù)檔案管理包括施工圖的管理和施工文件的管理，施工圖的管理包括有圖紙簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等等。施工文件的管理包括施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)作和形成的各類資料，包括它的分類、組卷、歸檔和保管等等。那么象施工圖管理和施工文件的管理都要注意到隨時(shí)記錄并且傳達(dá)相關(guān)信息，這樣才能有利于施工管理。第四個(gè)基礎(chǔ)工作是：技術(shù)、信息和情報(bào)工作。社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展、科技的進(jìn)步、新的科研成果在工程上的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程的一個(gè)重要的保證。從北京地區(qū)結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”的實(shí)踐證明，凡實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的項(xiàng)目均采用了大量的新的科研成果，所以建筑業(yè)的發(fā)展、新的動(dòng)態(tài)和情報(bào)信息的收集工作是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的基本條件之一。第五個(gè)基礎(chǔ)工作是：計(jì)量工作。計(jì)量工作的意義在于那？先講一下它的意義，計(jì)量工作是指確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確所進(jìn)行的一系列的工作。這些工作包括：計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理。它具有統(tǒng)一性、法制性、準(zhǔn)確性、社會(huì)性的特征、是企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣和規(guī)格的正確性。那么這里邊舉個(gè)例子，比如說(shuō)混凝土砂漿配置計(jì)量的失誤，那么如果混凝土配置的時(shí)候計(jì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就會(huì)造成整個(gè)結(jié)構(gòu)的安全和經(jīng)濟(jì)性的損失，帶來(lái)了人民財(cái)產(chǎn)生命安全的問(wèn)題，我們很多工程失誤如樓房倒塌造成大量人員傷亡的事故很多也就是因?yàn)榛炷帘旧淼挠?jì)量工作出了問(wèn)題。舉另外一個(gè)例子如測(cè)量計(jì)量的不準(zhǔn)確，工程測(cè)量的不準(zhǔn)確導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)的尺寸、標(biāo)高錯(cuò)和相對(duì)位置的誤造成了工程的重大質(zhì)量事故。那么所以說(shuō)計(jì)量工作是我們基礎(chǔ)工作的一個(gè)基礎(chǔ)，那么做好計(jì)量工作從而保證創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)該做那些工作呢？具體來(lái)說(shuō)有那么幾項(xiàng)：一個(gè)是明確計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和考核辦法，不僅僅是負(fù)責(zé)計(jì)量的人員，工程技術(shù)和相關(guān)的管理人員都要懂。第二項(xiàng)工作是：落實(shí)計(jì)量人員的崗位責(zé)任制。第三項(xiàng)是屬于物的方面了，準(zhǔn)確地配備器具，合理地使用保管，定期地檢查和校準(zhǔn)。最后一個(gè)是：經(jīng)常性的培訓(xùn)，提高計(jì)量人員，提高他們的業(yè)務(wù)水平和自身的素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)我計(jì)量工作準(zhǔn)確地執(zhí)行、準(zhǔn)確地實(shí)施。這是第二個(gè)屬于技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。第三個(gè)問(wèn)題介紹一下:建立技術(shù)管理的基本制度?；局贫劝ㄓ形覀兂Ｕf(shuō)的幾種制度，先說(shuō)一下制度。制度是項(xiàng)目實(shí)施中程序過(guò)程控制的技術(shù)保證?；局贫劝ㄓ袌D紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、施工組織設(shè)計(jì)的審批、工程變更、施工日志等，一般我們稱為六大制度。一般建筑施工企業(yè)都要完善這六大制度。那么在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中更要突出這六大制度執(zhí)行的堅(jiān)決性,那么執(zhí)行它作為我們項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工程也是作為一個(gè)重要的基礎(chǔ)工作的保證。下面把六大制度一個(gè)一個(gè)地說(shuō)一下，第一個(gè)是圖紙的學(xué)習(xí)、會(huì)審制度。圖紙的學(xué)習(xí)、會(huì)審制度它包括這么幾個(gè)步驟：一個(gè)是學(xué)習(xí)，一個(gè)是初審，一個(gè)是會(huì)審，最后一個(gè)是綜合會(huì)審，分為四個(gè)階段。學(xué)習(xí)，每個(gè)項(xiàng)目參與的管理人員認(rèn)真閱讀圖紙和設(shè)計(jì)文件，通過(guò)這個(gè)閱讀掌握工程的特點(diǎn)、工藝的特點(diǎn)，并且自己找出有關(guān)疑點(diǎn)、難點(diǎn)。找完之后，這些人學(xué)習(xí)完了，深刻領(lǐng)會(huì)了設(shè)計(jì)圖紙的意圖之后，我們進(jìn)行初審。初審一般的情況屬于自己來(lái)審查圖紙，也可以舉一個(gè)同樣專業(yè)的情況，大家來(lái)看一看存在那些毛病，存在那些不能實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)初審以后，然后幾個(gè)不同專業(yè)的同志集中在一起進(jìn)行會(huì)審，看專業(yè)與專業(yè)之間有沒(méi)有交叉、有沒(méi)有矛盾、有沒(méi)有對(duì)不上口的地方？那是通過(guò)會(huì)審來(lái)完成的，這個(gè)會(huì)審指的是內(nèi)部會(huì)審。作為施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是施工內(nèi)部會(huì)審，作為監(jiān)理方來(lái)說(shuō)是監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審，最后由設(shè)計(jì)方、還有我們的施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、相關(guān)的主體組織在一起進(jìn)行綜合會(huì)審。這就是四大步驟，第一個(gè)是學(xué)習(xí)，初審，會(huì)審，到綜合會(huì)審四個(gè)階段。那么學(xué)習(xí)和會(huì)審的目的是什么？那是兩條，一個(gè)是熟悉設(shè)計(jì)圖紙，第二個(gè)是解決圖紙中存在的問(wèn)題。下面第二個(gè)是技術(shù)交底制度：技術(shù)交底制度是對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行的一次技術(shù)性的交代。技術(shù)交底的目的也是兩個(gè)，一個(gè)是正確地貫徹設(shè)計(jì)意圖，第二個(gè)是加深對(duì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解。技術(shù)交底它的內(nèi)容有幾類交底：一類是合同交底，合同交底主要是合同對(duì)質(zhì)量的要求，它的主要對(duì)象是工程管理人員和相關(guān)技術(shù)人員。另一類交底是設(shè)計(jì)圖紙交底，主要對(duì)象是技術(shù)、質(zhì)量管理人員、還有工長(zhǎng)，對(duì)他們進(jìn)行圖紙的交底。還有施工組織設(shè)計(jì)的交底，施工組織設(shè)計(jì)交底它的對(duì)象包括技術(shù)和質(zhì)量管理人員，加上我們的工長(zhǎng)，還有合同預(yù)算人員。合同預(yù)算人員在施工組織設(shè)計(jì)交底中應(yīng)該懂得施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，為什么要把他加上呢？因?yàn)槲覀兊氖┕そM織設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理的一個(gè)重要的手段，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的管理，所以說(shuō)合同預(yù)算人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的一些施工方法通過(guò)交底來(lái)完成對(duì)項(xiàng)目一些預(yù)算的要求。還有設(shè)計(jì)變更交底，對(duì)象也是技術(shù)、質(zhì)量管理人員、工長(zhǎng)還有合同預(yù)算人員，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更帶來(lái)了成本的變化。最后一個(gè)是科研成果的交底，主要是工長(zhǎng)、技術(shù)、質(zhì)量管理人員，他們要聽(tīng)一聽(tīng)新的科研成果在工程上怎么應(yīng)用。第三大制度是技術(shù)復(fù)核制度。技術(shù)復(fù)核制度的目的是什么？目的有幾個(gè)，一個(gè)是為了保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性，從而避免由系統(tǒng)性因素引起的一切質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故。這里有一個(gè)名詞叫“系統(tǒng)性因素”。那么順便說(shuō)一下，影響工程質(zhì)量，使質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)的有兩類，一類是偶然性因素，一類是系統(tǒng)性因素。偶然性因素主要表現(xiàn)在對(duì)原材料的性質(zhì)有微小的差異，機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的正常的磨損，工程用的模具有微小的變形，工人操作有微小的變化，客觀環(huán)境濕度、溫度微小的波動(dòng)，這樣會(huì)給我整個(gè)工程質(zhì)量帶來(lái)了波動(dòng)。但是這個(gè)波動(dòng)的特點(diǎn)是什么呢？一個(gè)是具有隨機(jī)性，沒(méi)有規(guī)律。第二個(gè)是因?yàn)檫@種情況都是微小的所以說(shuō)不容易識(shí)別也不容易克服。第三個(gè)特點(diǎn)是對(duì)工程質(zhì)量的影響相對(duì)不大，所以說(shuō)這偶然性因素對(duì)我工程質(zhì)量影響不大，我們國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)允許公差標(biāo)準(zhǔn)都是建立在保證偶然性因素所引起的后果的前提下。這里所說(shuō)的技術(shù)復(fù)核是避免系統(tǒng)性因素，系統(tǒng)性因素指的是什么呢？如果說(shuō)按表現(xiàn)形式來(lái)說(shuō)有原材料的規(guī)格、品種有誤，機(jī)械設(shè)備發(fā)生了故障，操作人員違反操作規(guī)程，還有儀器儀表失靈或準(zhǔn)確性差。這些個(gè)表現(xiàn)都是造成我工程質(zhì)量出現(xiàn)了錯(cuò)誤。所以說(shuō)它的特點(diǎn)是：不是隨機(jī)性，有規(guī)律。第二個(gè)是可以識(shí)別和克服，造成的結(jié)果很大，容易發(fā)現(xiàn)，可以識(shí)別也可以克服。按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的有關(guān)制度完全可以克服的。第三個(gè)，這類因素的出現(xiàn)，就會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)較大的損失。所以說(shuō)避免系統(tǒng)性因素引起的一切質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量后果。我們國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)范就不允許出現(xiàn)系統(tǒng)性因素所帶來(lái)的質(zhì)量的偏差，那么我們常常在結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制系統(tǒng)性因素的出現(xiàn)。下面第四個(gè)制度，施工組織設(shè)計(jì)文件審批制度。這里邊要介紹一下它審批制度的程序。主要程序是這樣的：通過(guò)框圖來(lái)表現(xiàn)，這個(gè)框圖和我說(shuō)的內(nèi)容是一樣的，也就是說(shuō)施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)，編制完施工組織設(shè)計(jì)以后，項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員進(jìn)行討論，從項(xiàng)目經(jīng)理到主任工，到相關(guān)的人員如工長(zhǎng)、質(zhì)檢員等進(jìn)行討論，討論施工組織設(shè)計(jì)的可行性，經(jīng)過(guò)討論沒(méi)有問(wèn)題了上報(bào)公司進(jìn)行審批，公司審批同意了，發(fā)回到項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部要填一個(gè)表，就是工程技術(shù)文件報(bào)審表，把施工組織設(shè)計(jì)和這表一起填好之后報(bào)給監(jiān)理部。那么工程監(jiān)理由總監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)和同意了，經(jīng)過(guò)確認(rèn)以后，項(xiàng)目經(jīng)理部安裝監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)施施工。第五個(gè)制度是工程變更的管理制度。工程變更可以說(shuō)是由三方引起的，有的是由建設(shè)方引起的，建設(shè)方提出工程變更，建設(shè)方包括監(jiān)理方，監(jiān)理方是在項(xiàng)目管理過(guò)程中監(jiān)理方就是建設(shè)方，那么建設(shè)方包括監(jiān)理方對(duì)工程提出工程變更。還有的是設(shè)計(jì)方提出的工程變更。還有施工方提出的工程變更。在這里我們重點(diǎn)講施工方提出的工程變更。施工方在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程中，在認(rèn)真地對(duì)施工圖和設(shè)計(jì)文件審核以后對(duì)以下的情況提出工程變更，遇到這幾種情況施工方提出的工程變更，提出工程變更的目的是保證工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。一個(gè)是施工圖中存在一些的問(wèn)題或者不同專業(yè)發(fā)生了矛盾的情況下需要提出工程變更。第二種情況是施工圖中由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不符的情況，特別是水文地質(zhì)和工程地質(zhì)，需要提出工程變更。第三種情況是施工中有一定的難度，不能保證工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。這三種情況施工方可以提出工程變更。關(guān)于工程變更本身又分為兩類，施工方提出的工程變更包括工程洽商也叫技術(shù)修改，另外一類是工程變更。它兩的性質(zhì)不一樣。技術(shù)修改或工程洽商一般影響面小一些，工程變更涉及到的面大一些。技術(shù)修改它的處理程序包括洽商的程序，首先是施工方填寫(xiě)《工程變更單》，把《工程變更單》填好之后報(bào)給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師指的是專業(yè)監(jiān)理工程師，比如說(shuō)我是搞水的，在水這方面需要變更，就報(bào)給管水的監(jiān)理工程師，搞裝飾就報(bào)給裝飾的，這里邊講結(jié)構(gòu)，因?yàn)槭莿?chuàng)優(yōu)工程，在結(jié)構(gòu)問(wèn)題上出現(xiàn)了有些問(wèn)題需要變更就報(bào)給負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)的監(jiān)理工程師，這個(gè)結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師他組織施工單位和設(shè)計(jì)單位的相關(guān)人員進(jìn)行研討，經(jīng)過(guò)研討以后，認(rèn)為需要變更而且可以變更這樣就形成了會(huì)議紀(jì)要，并且將這個(gè)會(huì)議紀(jì)要作為工程變更的一個(gè)附件。最后報(bào)給工程總監(jiān)批準(zhǔn)之后實(shí)施。工程洽商第一步是由監(jiān)理來(lái)審批然后總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施。第二類是工程變更的處理程序，工程變更影響面是比較大一些，這里的程序變化就比較大一些了。首先仍然是施工方填寫(xiě)《工程變更單》，然后報(bào)給監(jiān)理部，監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)方進(jìn)行研究，研究同意了，總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》，最后實(shí)施，施工方提出的工程變更分為技術(shù)修改就是洽商和工程變更兩種情況不一樣，影響程度也稍有差別。第六大制度是施工日志制度，施工日志是工程檔案資料的一部分。施工日志它是直接地、真實(shí)地、客觀地、記錄了從工程開(kāi)工到工程竣工為止每天現(xiàn)場(chǎng)施工情況的動(dòng)態(tài)過(guò)程，它輔助地證明了施工質(zhì)量水平和質(zhì)量保證資料的真實(shí)性。施工日志制度也是一個(gè)非常重要的施工制度。作為施工人員來(lái)說(shuō)，它既可以能夠復(fù)核我的質(zhì)量水平和質(zhì)量保證資料，同時(shí)對(duì)自己也是一個(gè)保證。下面介紹第五個(gè)問(wèn)題，如果想要?jiǎng)?chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程要建立一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系。有效的質(zhì)量管理體現(xiàn)介紹幾個(gè)內(nèi)容，第一個(gè)介紹它的概念，質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理體制，企業(yè)的質(zhì)量管理體制它的有效性是通過(guò)企業(yè)或者是項(xiàng)目經(jīng)理部建立有效的質(zhì)量管理體制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。什么叫質(zhì)量管理體系？在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是什么東西呢？是實(shí)現(xiàn)管理有效性和高效質(zhì)量管理的這么一臺(tái)無(wú)形的機(jī)器。優(yōu)秀的質(zhì)量管理體系是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目長(zhǎng)期穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的基本保證。這臺(tái)機(jī)器可以說(shuō)是看不見(jiàn)摸不著，它具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：一個(gè)是組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，程序過(guò)程受控，所需要的資源有保證，具體的就這三個(gè)方面。包括我們整個(gè)符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，審核人員的審核也是圍繞這三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行審核的。因?yàn)樗菬o(wú)形的機(jī)器，只能從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化來(lái)考慮。組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有包括幾個(gè)方面：一個(gè)是制度完善，每個(gè)職能人員的職能分明，部門(mén)和部門(mén)的技術(shù)接口要非常清晰，這就是表示組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。程序過(guò)程受控，我在實(shí)施的每一個(gè)程序過(guò)程都有具體程序控制都能夠受到控制，沒(méi)有失控狀態(tài)。我實(shí)施過(guò)程中所需要的資源都是有保證的，無(wú)論是文件資料上的保證還是通過(guò)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的保證都是確定的保證的條件。所以說(shuō)做到了這三個(gè)方面就有了質(zhì)量管理體系有效性和高效率的保證問(wèn)題了。第二個(gè)概念介紹一下質(zhì)量管理,什么是質(zhì)量管理？質(zhì)量管理就是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。質(zhì)量管理是一項(xiàng)活動(dòng)，這些活動(dòng)包括五個(gè)內(nèi)容：一個(gè)是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立，一個(gè)是質(zhì)量策劃，一個(gè)是質(zhì)量保證，質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量控制。作為領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，他的活動(dòng)是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立在我創(chuàng)優(yōu)工程中已經(jīng)把它確定出來(lái)了，目標(biāo)是結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。那么項(xiàng)目經(jīng)理部在優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)前提下要進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)這幾項(xiàng)活動(dòng)。下面介紹第二個(gè)概念：質(zhì)量策劃。什么是質(zhì)量策劃？質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。這里就說(shuō)明它有三個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是確立質(zhì)量目標(biāo)，比如創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)已經(jīng)形成，通過(guò)哪些程序和過(guò)程完成？把程序和過(guò)程確定下來(lái)，需要哪些資源？這些資源必須是優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)要素。通過(guò)這些才能真正完成項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程。這一系列活動(dòng)發(fā)生在項(xiàng)目開(kāi)始之前所以說(shuō)是質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃的內(nèi)容是哪些？前面說(shuō)了一些，這里是通過(guò)所有質(zhì)量策劃落實(shí)到一點(diǎn)上質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？具體包括三個(gè)內(nèi)容，一個(gè)是質(zhì)量目標(biāo)的分解，如果單位工程是創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，哪一個(gè)所屬分部工程是它的保證，分部工程是優(yōu)質(zhì)的、創(chuàng)優(yōu)的，那么分項(xiàng)工程是它的保證，分項(xiàng)工程到檢驗(yàn)批，每一個(gè)檢驗(yàn)批的創(chuàng)優(yōu)是靠工序來(lái)完成的，這就是質(zhì)量目標(biāo)的分解，由大系統(tǒng)到小系統(tǒng)分解，通常我們叫WDS，就是工作包的分解。通過(guò)分解過(guò)程中還要進(jìn)行質(zhì)量成本的分析，因?yàn)槌杀疽彩琴|(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量地降低成本。另外一個(gè)問(wèn)題就是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，策劃中很重要一個(gè)內(nèi)容就是工程中設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，什么叫工程控制點(diǎn)？是指為了保證作業(yè)質(zhì)量而需要控制的重點(diǎn)。首先肯定是重點(diǎn)，可能是關(guān)鍵部位也可能是薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序或整個(gè)的作業(yè)處在一個(gè)有效的控制狀態(tài)，這就是質(zhì)量控制的目的，質(zhì)量控制點(diǎn)并不是所有的作業(yè)過(guò)程都是質(zhì)量控制點(diǎn)，是重點(diǎn)。具體重點(diǎn)有哪些呢？有關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。關(guān)鍵部位和工序指的是什么？包括三個(gè)方面，一個(gè)是對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量影響大的這樣的過(guò)程和工序作為質(zhì)量控制點(diǎn)，舉一個(gè)例子，比如說(shuō)有一個(gè)大的國(guó)家重點(diǎn)工程，這個(gè)工程是幾十萬(wàn)平米的一個(gè)大工程項(xiàng)目，這一個(gè)大的單位工程不設(shè)變形縫。為什么這么幾十萬(wàn)平米的一個(gè)大工程不設(shè)變形縫？是因?yàn)樗奈菝骟w系要求不能產(chǎn)生過(guò)大的相對(duì)變性，為了保證屋面體系就要保證結(jié)構(gòu)的相對(duì)問(wèn)題，所以說(shuō)不設(shè)變形縫。不設(shè)變形縫那么混凝土的收縮和徐變應(yīng)力、溫度引起的應(yīng)力、地基和基礎(chǔ)土質(zhì)條件引起的不均勻沉降、還有由于地震造成的損失都要設(shè)計(jì)這個(gè)縫，我們統(tǒng)稱為變形縫?，F(xiàn)在不設(shè)了，如何解決不設(shè)又能保證工程質(zhì)量問(wèn)題呢？我們采取整體的整個(gè)屋面無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力來(lái)加大它的剛度，也就是說(shuō)無(wú)論是墻板還是水平構(gòu)件梁、板，全部都是采用無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力，相當(dāng)于整個(gè)建筑外邊加了一個(gè)鋼箍，這樣它的剛度很大。大家注意到這里的預(yù)應(yīng)力的張拉直接關(guān)系到效果問(wèn)題，預(yù)應(yīng)力的控制直接影響到項(xiàng)目的成敗，所以說(shuō)預(yù)應(yīng)力張拉這個(gè)工序、這個(gè)作業(yè)過(guò)程是影響整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所以在施工過(guò)程中對(duì)待這個(gè)作業(yè)要把它看作是質(zhì)量控制點(diǎn)。在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，我估計(jì)到可能會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題，制定對(duì)策表，實(shí)施過(guò)程中相關(guān)的管理人員都到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證監(jiān)督，確保在實(shí)施過(guò)程中不出現(xiàn)一些問(wèn)題，這就是質(zhì)量控制點(diǎn)中的第一個(gè)，對(duì)整個(gè)工程影響大的，所以是關(guān)鍵部位和工序，還有對(duì)后續(xù)工序影響大的也是一樣。比如說(shuō)墻頂要吊裝大型的屋架，那么墻頂預(yù)埋的埋件和支座就是影響屋架工程質(zhì)量的一個(gè)重要程序，所以說(shuō)對(duì)后續(xù)工序影響大。這是一個(gè)例子。另外工程施工的設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留的孔洞、預(yù)埋件這些都是對(duì)后續(xù)工序影響大，所以說(shuō)把它也作為控制的重點(diǎn)，作為質(zhì)量控制點(diǎn)。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，要把這些東西都找到，以便在施工過(guò)程中強(qiáng)化管理，保證它處在有效的控制過(guò)程中。關(guān)鍵部位的第三種是采用了新的科研成果。有些新的科研成果第一次在工程上應(yīng)用，我們也得重點(diǎn)防范，重點(diǎn)考慮，確保它按期配合完成工程的質(zhì)量。關(guān)于薄弱環(huán)節(jié)部分也是質(zhì)量控制點(diǎn)所要考慮的，比如說(shuō)施工難度大，技術(shù)要求高的地方，這些地方要當(dāng)成質(zhì)量控制點(diǎn)，也要加強(qiáng)管理、重點(diǎn)防范。另外一個(gè)是容易發(fā)生質(zhì)量通病的地方，不能老出現(xiàn)毛病，過(guò)去出現(xiàn)毛病現(xiàn)在要避免出現(xiàn)毛病，這也要當(dāng)成重點(diǎn)控制對(duì)象。質(zhì)量策劃過(guò)程中也就是說(shuō)質(zhì)量計(jì)劃里邊要重點(diǎn)注意這幾個(gè)問(wèn)題，其中作為創(chuàng)優(yōu)工程來(lái)說(shuō)重點(diǎn)是找出質(zhì)量控制點(diǎn)以便在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)化管理，保證有效控制。第三個(gè)概念介紹一下質(zhì)量控制。先說(shuō)一下質(zhì)量控制的定義，它是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。通俗地講凡是致力于滿足質(zhì)量要求的活動(dòng)都是質(zhì)量控制。質(zhì)量控制控制的內(nèi)容可以分為三個(gè)方面：一個(gè)是按項(xiàng)目形成系統(tǒng)控制。項(xiàng)目形成的系統(tǒng)有這么幾個(gè)，可以由大系統(tǒng)向小系統(tǒng)分解，最大的系統(tǒng)是整個(gè)的建設(shè)項(xiàng)目，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以分成若干個(gè)單項(xiàng)工程，每一個(gè)單項(xiàng)工程有包含若干個(gè)單位工程，每一個(gè)單位工程有可以包含若干個(gè)分部工程，最多是九個(gè)分部，每一個(gè)分部工程按工種和設(shè)備的組迭還可以分解成若干個(gè)分項(xiàng)工程，每一個(gè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收考慮施工方面的方便按樓層、按施工段又劃分成若干個(gè)檢驗(yàn)批，從檢驗(yàn)批到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所有項(xiàng)目的質(zhì)量都是靠工人的工序一步一步地干出來(lái)的，所以說(shuō)分解到最后質(zhì)量控制重點(diǎn)在控制工序質(zhì)量。如果說(shuō)控制的系統(tǒng)分解是從單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批到工序那么質(zhì)量的保證和控制是怎樣的呢？工序的質(zhì)量保證檢驗(yàn)批質(zhì)量，檢驗(yàn)批的質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證分部（子分部）工程質(zhì)量，分部（子分部）工程的質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，若干個(gè)單位工程的優(yōu)質(zhì)實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程的質(zhì)量，單項(xiàng)工程的質(zhì)量又保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)工程，這就是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，在這個(gè)系統(tǒng)里面有幾個(gè)問(wèn)題需要說(shuō)明一下，什么叫建設(shè)項(xiàng)目？從道理來(lái)說(shuō)是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位，這樣一個(gè)建設(shè)單位叫整個(gè)大系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。比如說(shuō)北京汽車站，那么它是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目由若干個(gè)單位工程組成。每一個(gè)單項(xiàng)工程它結(jié)合每一個(gè)專業(yè)服務(wù)的，單項(xiàng)工程是什么特點(diǎn)呢？具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件和獨(dú)立使用功能，建成以后獨(dú)立發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的這樣的單位就叫單項(xiàng)工程。單項(xiàng)工程要注意到它是為某個(gè)專業(yè)服務(wù)的，能夠獨(dú)立發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，也就是說(shuō)它能不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益在于自身，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目那里出現(xiàn)了問(wèn)題不影響其發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。每一個(gè)單位工程同時(shí)又是設(shè)計(jì)的合同單位?！督ㄖā防镆?guī)定不得支解工程發(fā)包，作為設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)合同的最小單位是一個(gè)單位工程。你不能把一個(gè)學(xué)校作為一個(gè)單項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，教學(xué)樓交給一個(gè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，實(shí)驗(yàn)樓再交給另外一個(gè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，室外管線再交給一個(gè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，這就是支解工程發(fā)包。作為設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō)，最小的設(shè)計(jì)是單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)，那么一個(gè)單項(xiàng)工程很顯然它要獨(dú)立發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益使用功能，它由不同的使用功能的單位建筑物共同組成了一個(gè)單項(xiàng)工程，來(lái)達(dá)到這個(gè)目的，所以一個(gè)單項(xiàng)工程由若干個(gè)單位工程組成。什么叫單位工程？按平時(shí)大家理解來(lái)說(shuō)，一個(gè)棟號(hào)就是一個(gè)單位工程。如果要給它下一個(gè)定義，就是具有獨(dú)立施工條件、獨(dú)立使用功能的建筑物和構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。住宅樓為住宅服務(wù)，變電所為配電的，鍋爐房為供熱的，這些每一個(gè)都是單位工程，它有獨(dú)立的施工條件，但不能獨(dú)立發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，只能是一個(gè)工程發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，只有大家合在一起才形成。比如說(shuō)一個(gè)住宅樓，結(jié)構(gòu)、裝修都做好了沒(méi)有排水、供電等也不行，若干個(gè)單位工程合在一起才能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。單位工程由于規(guī)模比較大，有的達(dá)幾十萬(wàn)平方米，要等若干年以后一塊驗(yàn)收又會(huì)帶來(lái)了驗(yàn)收的困難，同時(shí)也會(huì)影響你發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，所以說(shuō)規(guī)模比較大的單位工程可以把它劃分為按不同的使用功能劃分若干個(gè)子單位工程。子單位工程怎么劃分？是由參與建設(shè)的幾方主體來(lái)劃分的，比如說(shuō)由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，國(guó)家規(guī)范里邊沒(méi)有強(qiáng)制性規(guī)定怎么劃分子單位工程。怎么便于你發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益怎么便于你驗(yàn)收來(lái)劃分的。一個(gè)單位工程又可以最多劃分為九個(gè)分部工程，它可以按施工部位來(lái)劃分、按專業(yè)性質(zhì)來(lái)劃分。按施工部位來(lái)劃分有：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面，按專業(yè)性質(zhì)來(lái)劃分有：建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能電路、通風(fēng)與空調(diào)和電梯組成，包括這么九個(gè)分部工程。由于分部工程規(guī)模都比較大，又可以把它分解成若干個(gè)子分部工程。劃分子分部的原則可以按施工程序、按設(shè)備系統(tǒng)，也可以按原材料的情況來(lái)劃分。比如說(shuō)地基與基礎(chǔ)分部，我們可以分為有支護(hù)土方、無(wú)支護(hù)土方，也可以分為混凝土基礎(chǔ)、砌體基礎(chǔ)和樁基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)可以分為鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)。裝飾工程還可以按它的施工程序劃分十個(gè)子分部。這些子分部的劃分是國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)里強(qiáng)制劃分的。每一個(gè)分部工程按它的主要工種、按它的材料、按它的施工工藝和設(shè)備的組迭還可以劃分為若干個(gè)分項(xiàng)工程。作為結(jié)構(gòu)工程來(lái)說(shuō)，主要是按工種來(lái)劃分的。比如鋼筋工對(duì)應(yīng)有鋼筋工程、混凝土工對(duì)應(yīng)有混凝土工程、木工對(duì)應(yīng)有模板工程、瓦工對(duì)應(yīng)有砌筑工程，這是分項(xiàng)工程的劃分。分項(xiàng)工程作為主體結(jié)構(gòu)中的一個(gè)分項(xiàng)，它必須按樓層或施工段分別劃分為若干個(gè)檢驗(yàn)批，這樣便于質(zhì)量驗(yàn)收。這是按系統(tǒng)控制，由大系統(tǒng)到小系統(tǒng)分解，小系統(tǒng)向大系統(tǒng)保證，這是作為質(zhì)量控制內(nèi)容中的第一個(gè)。第二個(gè)內(nèi)容按影響質(zhì)量的因素控制來(lái)劃分，可以劃分為五個(gè)因素，影響質(zhì)量的因素有五個(gè)，簡(jiǎn)稱4M1E。具體來(lái)說(shuō)就是人力因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法因素和施工環(huán)