內蒙古磚混結構住宅小區(qū)工程監(jiān)理大綱質控詳細

xxxx住宅小區(qū)工程監(jiān)理大綱編制人：審核人：編制時間：xxxx建設工程監(jiān)理有限責任公司目錄第一章監(jiān)理大綱總則………………3第二章本工程監(jiān)理工作內容和依據………………13第三章監(jiān)理組織機構、權利和職責分工、本工程擬派監(jiān)理人員16第四章施工階段監(jiān)理工作內容與措施……………20第五章項目監(jiān)理工作質量控制的保證措施手段流程圖…………94第六章本項目監(jiān)理自備檢測儀器和工具…………102第七章監(jiān)理過程所用各類表格、資料、信息管理、文件移交、文件歸檔辦法…………………104第八章本工程難點、要點和關鍵部位及相應監(jiān)理實施措施……111第一章監(jiān)理總則一、監(jiān)理工程概況建設單位：xxxx房地產開發(fā)有限責任公司工程名稱：xxxx住宅小區(qū)工程工程地點：xx烏蘭鎮(zhèn)施工工期：計劃開工日期2011年7月24日，計劃竣工日期2012年6月24日，總工期337日歷天。工程概況：總建筑面積約16500㎡，磚混結構五層。工程質量要求：合格，一次合格率100%。二、監(jiān)理工作范圍和目標（一）監(jiān)理工作范圍現(xiàn)場監(jiān)理工作范圍：全權負責施工階段的質量監(jiān)督、進度控制、信息管理、組織協(xié)調、檔案資料的管理、安全生產和文明施工的管理，協(xié)助委托人審查工程預結算、已完工程量和進行合同管理。本公司派出的工地監(jiān)理部本著安全、優(yōu)質、高效的原則，對本工程實行全程監(jiān)理，主體結構、二次裝飾工程、給排水、強弱電、消防、暖通、電梯、安全、進度和投資進行有效監(jiān)控。通過風險管理、項目目標規(guī)劃和項目目標動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，使實際建筑工期不超過計劃建設工期，使工程質量達到預期目標和標準。以質量安全監(jiān)控為核心，做好合同與信息管理，同時認真做好施工階段協(xié)調工作。（二）監(jiān)理工作目標根據本工程施工要求、特點和項目需要，我公司將配備經驗豐富、組織協(xié)調能力強的總監(jiān)理工程師和年富力強的土建、強弱電、給排水的技術骨干、人員素質高且數(shù)量滿足工程需要的專業(yè)監(jiān)理工程師與建設單位派駐現(xiàn)場的代表密切合作。處理好四大控制目標之間的對立統(tǒng)一關系，以國家頒布的現(xiàn)行有效的規(guī)范、法律、法規(guī)、招標文件和相關合同為依據，采用各種得力的監(jiān)理措施和技術手段，實現(xiàn)各項目標的有效監(jiān)控。1、質量控制目標：確保合格工程。2、工期控制目標：按照招標文件和施工合同要求控制工期。3、投資控制目標：按施工合同價款和符合合理設計程序的設計變更，嚴格控制工程造價。4、安全文明施工控制目標：杜絕重大安全事故的發(fā)生。三、工程施工階段建設監(jiān)理任務（一）質量控制任務1、明確本工程項目的質量要求和標準。（包括設計、施工、工藝、材料及設備等多方面）2、熟悉各階段的設計文件（圖紙與說明）、地質勘察報告、場地地形和地上地下條件及周邊條件，組織參與設計交底和施工圖會審，盡可能把設計問題解決在施工之前。3、協(xié)助建設單位確定施工招標文件和合同文件中的質量條款，并參加施工階段評標工作。4、協(xié)助建設單位確認承包單位選擇的分包單位，并審核分包承包單位的資質及質量保證體系。5、審核施工組織設計、施工技術方案及施工安全措施。6、審核材料、成品、半成品及設備的質量，對進場材料構配件進行見證取樣檢驗和必要的平行檢查。7、巡視、旁站監(jiān)理，檢查施工質量，參加重要工序及部位的隱蔽驗收、檢查分項分部工程質量，組織中間驗收及竣工預驗收，提出工程質量評估報告。8、在處理現(xiàn)場工程施工質量事故、安全事故的有關事宜，事先應征得建設單位意見與支持，事后及時向建設單位書面報告最后處理結果。（二）進度控制任務1、協(xié)助建設單位進行工程項目建設工期總目標的分析、論證，找出進度控制關鍵點，并提出控制措施。2、協(xié)助建設單位提出工程項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時與建設單位協(xié)商調整總進度計劃。3、審查總承包單位提出的施工總進度計劃和分項分部工程進度計劃，重點審查他們的時效性與可操作性，當發(fā)現(xiàn)進度計劃有互相矛盾時，要求總承包承包單位及時調整，并控制其執(zhí)行。4、審查各承包單位和材料設備商提出的進場材料、進度實施計劃并檢查、督促其執(zhí)行。5、在項目實施過程中，進行施工進度計劃值包括材料供應計劃與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差時通過分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月、季、年提交各種進度控制報表。（三）投資控制任務1、可參與本工程項目總投資的分析、論證。2、協(xié)助建設單位編制總投資分解，找出投資目標控制關鍵節(jié)點，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。在必要時及時建議建設單位調整總投資計劃。3、協(xié)助建設單位編制工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。4、協(xié)助建設單位確定施工招標文件和施工合同文件中有關投資控制的條款。5、協(xié)助建設單位對工程上使用的材料、構配件及設備進行詢價，和供貨詢價及招投標工作。6、嚴格控制工程變更，根據本工程合同文件，受建設單位委托審核承包承包單位申報的工程增減預算和決算，并報建設單位批準。7、在項目實施過程中，進行投資計劃值與實際值的比較，并于每月、季、年提交各種投資控制報表。8、對計劃、施工、工藝、材料及設備作必要的技術經濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經濟效益的潛力。9、確認已完成工作量，審核承包承包單位提出的工程付款申請并報建設單位的確認。10、計算、審核各類索賠，監(jiān)理部對索賠事件提供確實有據監(jiān)理文件，做好索賠受理與反索賠工作，維護建設單位的合法利益。11、監(jiān)理部組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉建設單位建設意圖、吃透設計要求的基礎上對設計方案、施工工藝及其他方面進行探討，從優(yōu)化方案、節(jié)約投資、提高質量、縮短工期的目的出發(fā)，認真提出合理化建議。（四）合同管理任務1、可應建設單位要求協(xié)助其確定本工程項目的合同結構。2、可應建設單位要求協(xié)助其擬定與本工程項目有關的各類合同（包括施工、材料和設備訂貨等合同），并應建設單位要求參與各類合同談判。3、進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同簽訂各方執(zhí)行合同情況的檢查。4、當合同執(zhí)行中出現(xiàn)差異時，總監(jiān)理工程師及時主持協(xié)調，維護合同的嚴肅性。5、協(xié)助建設單位處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。6、站在公正立場調解建設單位與承包承包單位之間的爭議。如調解失敗，雙方將爭議提交仲裁或起訴，則監(jiān)理應據實提交確實有據的相關證據。（五）信息管理任務1、建立本工程項目的信息管理體系。2、負責本工程項目各類信息及文檔的收集、整理和保存。3、運用計算機輔助監(jiān)理手段對本工程項目的投資控制、進度控制、質量控制和合同管理安全監(jiān)督中形成的各種數(shù)據與信息進行收集、整理、匯總、分析，為建設單位決策提供依據。向建設單位提供有關工程項目的項目管理信息，定期提交多種監(jiān)理月報、季報、年報。4、建立工程例會和專題會議制度、整理各類會議紀要，并及時發(fā)送有關單位。5、根據工程實際需要，定期不定的舉行現(xiàn)場協(xié)調會，協(xié)調解決施工中方方面面的矛盾，整理會議紀要發(fā)送有關單位。6、督促施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經濟資料，并審查其是否符合歸檔要求。（六）組織協(xié)調任務1、組織協(xié)調或參與協(xié)調在監(jiān)理工作范圍內與建設單位簽訂合同并參與本工程建設的各單位的配合，協(xié)助建設單位處理有關問題，并督促總承包單位協(xié)調其各分包單位及材料供應商的關系。2、主持工程例會、專題協(xié)調會和現(xiàn)場協(xié)商會，協(xié)調處理監(jiān)理范圍內方方面面的工作。3、協(xié)助建設單位處理各種與本工程有關的各類糾紛，排除對工程的干擾。（七）保修階段質量監(jiān)控方案工程質量保修期，現(xiàn)場監(jiān)理部根據合同要求保留經驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師進行定期巡查配合公司經營部進行定期回訪。對建設單位在保修期內反饋的施工質量問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員專門人員參與調查，根據調查結果與承包單位、建設單位商定修補措施，在施工維修過程參與現(xiàn)場施工的巡視監(jiān)理、平行檢驗和旁站監(jiān)理，監(jiān)督承包單位組織驗收，對已完成工程保修任務留有詳細、準確的文字記錄，并作為施工監(jiān)理文件存檔并報建設單位備案。四、現(xiàn)場施工相關協(xié)調管理職能本工程項目的實施是由諸多單位或部門參與的系統(tǒng)工程。在包括建設單位、政府職能部門、設計及施工承包承包單位、材料設備供應商、監(jiān)理單位等多方參與建設的過程中，為最佳的實現(xiàn)系統(tǒng)效能，就必須對系統(tǒng)進行大量的協(xié)調工作，對各單位之間可能出現(xiàn)的或已出現(xiàn)的不協(xié)調因素進行及時的控制與處理?？偙O(jiān)理工程師為項目監(jiān)理部過程協(xié)調管理的責任者，具體協(xié)調工作總監(jiān)理工程師可指派專業(yè)副總監(jiān)進行，監(jiān)理部的所有協(xié)調管理工作應通過電腦進行輔助管理，并留有準確書面記錄。對協(xié)調工作的結果進行跟蹤、評估，并應及時通報建設單位及其他相關單位。（一）協(xié)調管理的內容1、項目責任各方及人際關系之間的協(xié)調；2、項目責任各方組織分工與配合的協(xié)調；3、項目實施中質量、投資、進度和安全等控制目標的協(xié)調；4、應建設單位要求，協(xié)助建設單位向各建設主管部門辦理各項審批事項；5、協(xié)助建設單位處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜；（二）協(xié)調管理的分類1、組織協(xié)調一般分為項目外部協(xié)調與項目內部協(xié)調兩大類。2、項目外部協(xié)調主要是與政府有關職能部門的協(xié)調，如與規(guī)劃、市政、質監(jiān)、消防、環(huán)保、交通等部門。這類協(xié)調主要由建設單位出面，監(jiān)理部應提供信息資料和見證資料，必要時可協(xié)助建設單位協(xié)調。3、項目內部的協(xié)調，是指項目建設參與單位之間的工作協(xié)調，如設計單位、承包單位、材料供應商等參建各方的工作協(xié)調，這是監(jiān)理工程師在建設監(jiān)理中協(xié)調的主要工作。（三）協(xié)調管理工作的方法1、建立完善的工地管理制度，保證協(xié)調管理工作的正常開展。2、對每一問題的協(xié)調過程都應有詳細的記錄，對涉及進度和投資問題的協(xié)調，應及時與建設單位溝通，征詢建設單位的意見，取得建設單位支持與同意，協(xié)調結果及時報告建設單位。（四）與項目參建各方的關系1、與建設單位關系——被委托與委托的關系建設單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托關系，監(jiān)理單位依據監(jiān)理合同中的內容及權限，處理工程建設過程中相關事宜。監(jiān)理工程師始終以維護建設單位的合法權益為工作宗旨，開展各項監(jiān)理工作。2、與總承包單位的關系——監(jiān)理與被監(jiān)理的關系監(jiān)理單位與施工總承包單位之間是監(jiān)理和被監(jiān)理的關系。承包單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需要的原始記錄，施工組織設計、進度計劃、現(xiàn)場使用材料等技術資料，凡分包單位需進行階段驗收或隱蔽工程驗收的項目，總承包單位應先驗收，通過后才交監(jiān)理單位驗收。監(jiān)理單位按時按計劃做好驗收工作。3、與設計單位關系——協(xié)作關系，共同對建設單位負責監(jiān)理單位與設計單位無合同關系。但監(jiān)理工程師本著對建設單位負責的態(tài)度，將與設計單位保持緊密聯(lián)系。監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中應認真貫徹設計意圖，嚴格督促施工承包商按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)圖紙中有疑問或提出建議時，應通過建設單位轉達，由設計單位及實施作出修改變更意見。4、與政府職能部門關系——被管理與管理關系政府各職能部門依據有關的法律、法規(guī)對工程項目進行強制性的管理并對監(jiān)理單位實行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位應切實執(zhí)行政府職能部門頒布的法律、法規(guī)，并做好信息的統(tǒng)計上報工作，并協(xié)助有關職能部門做好項目的驗收工作；在涉及各項需報批的施工作業(yè)時，應督促施工承包單位在措施上滿足政府要求，并及時通過政府部門的批準。5、現(xiàn)場協(xié)調主要形式——項目實施過程中第一次工地會議和監(jiān)理協(xié)調會議（1）第一次工地會議1）召開時間第一次工地會議應在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前進行。2）參加人員第一次工地會議由建設單位組織召開，現(xiàn)場監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的率領下參加，總承包單位的授權代表參加，也可邀請分包單位加。（2）工地監(jiān)理例會工地監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持，按第一次工地會議的約定召開，以檢查總結和布置工地包括計劃、進度、質量、安全及工程款支付等問題為主要內容。監(jiān)理將會議討論的問題和對策措施記錄下來，進而形成會議紀要，及時分發(fā)供與會者組織落實。1）監(jiān)理例會的時間監(jiān)理例會應當定期召開（一般每周召開一次）。2）參加人員a、監(jiān)理負責人及其它有關監(jiān)理人員；b、工程項目經理及承包單位其它有關人員；c、建設單位現(xiàn)場代表及建設單位其他有關人員；d、需要時邀請其他有關單位代表參加。3）會議主要議題a、對上次例會提出問題的解決和執(zhí)行的情況進行檢查；b、工程進展情況檢查；c、對下周（或下月）的進度計劃的安排；d、承包單位資源投入情況檢查；e、施工質量與安全情況評價；f、材料設備的加工訂貨及質量與供應情況檢查；g、有關技術問題；h、工程款支付與索賠要求的提出與會商。4）會議紀要監(jiān)理例會由監(jiān)理記錄并整理成會議紀要，分發(fā)有關單位，并在下一次例會上由與會各方認可。會議紀要中應主要寫明：a、會議地點及時間；b、出席者姓名、職務及他們代表的單位；c、會議中主要發(fā)言者的姓名及發(fā)言的主要內容；d、議決事項；e、議決事項由何人在何時執(zhí)行。（3）監(jiān)理專題例會除了定期召開監(jiān)理例會以外，還應根據需要組織召開一些專門性協(xié)調會議，如加工定貨會，建設單位直接分包的項目與總承包單位之間的專題會、專業(yè)性較強的分包單位進場協(xié)調會等，應由總監(jiān)或監(jiān)理工程師主持會議。（4）現(xiàn)場出現(xiàn)一般性問題通過監(jiān)理工程師之后可以協(xié)調處理，這時可用口頭協(xié)調辦法處理的各工序，工種內部問題。這樣做既可及時解決現(xiàn)場施工矛盾，也達到迅速排除施工障礙。現(xiàn)場施工過程口頭協(xié)調工作量大、面廣、范圍小，但卻是經常出現(xiàn)的，監(jiān)理工程師應充分運用自己知識智慧與協(xié)調能力，做好口頭協(xié)調工作，更重要是每次協(xié)調后均應留有準確文字記錄，作為監(jiān)理日常工作信息管理資料。第二章本監(jiān)理大綱內容和依據一、國家及各級政府和部門關于建設監(jiān)理的有關法律、法規(guī)、規(guī)章及政策文件及招標單位提供的相關資料：1、《建筑法》2、《建設工程質量管理條例》3、《xx自治區(qū)工程建設管理條例》4、中華人民共和國《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分）5、《建筑工程安全生產管理條例》6、招標單位提供的的相關資料二、工程監(jiān)理采用用的主要技術術規(guī)范及規(guī)程程：1、建筑工程施工質質量統(tǒng)一驗收收標準GB503300-200012、建設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范GB503319-200003、建設工程文件歸歸檔整理規(guī)范范GB/T550328--20014、建設工程項目管管理規(guī)范GB/T550326--20015、工程測量規(guī)范GGB500226-936、建筑基坑支護規(guī)規(guī)范JGJ1220-997、建筑地基基礎施施工質量驗收收規(guī)范GB502202-200028、混凝土結構工程程施工質量驗驗收規(guī)范GB502204-200029、冷軋帶肋鋼筋砼砼結構技術規(guī)規(guī)程JGJ955-2003310、鋼筋焊接及驗收收規(guī)范JGJ188-2003311、鋼筋機械連接通通用技術規(guī)范范JGJ100712、鋼筋焊接接頭試試驗方法JGJ27713、鋼筋焊接混凝土土結構技術規(guī)規(guī)程JGJ/TT11414、砌體工程施工質質量驗收規(guī)范范GB502203-20002-15、建筑地面工程施施工質量及驗驗收規(guī)范GB502209-2000216、屋面工程質量驗驗收規(guī)范GBJ500207-2200217、建筑涂飾工程施施工及驗收規(guī)規(guī)程JGJ/TT29-20003，J250--200318、建筑裝修工程質質量驗收規(guī)范范GB502210-2000119、建筑給水排水及及采暖工程施施工質量驗收收規(guī)范GB502242-2000220、建筑電氣安裝工工程施工質量量驗收規(guī)范GB503303-2000221、建筑抗震設計規(guī)規(guī)范GB500011-2000122、住宅設計規(guī)范GGB500996-1999923、磚砌體結構技術術規(guī)范JGJ1337-20001，J129--200124、民用建筑室內環(huán)環(huán)境污染控制制規(guī)范GB503325-20001三、本工程監(jiān)理工工作內容：1、協(xié)助業(yè)主審核施施工圖的設計計和概（預）算算，參與主持持組織圖紙會會審，做好記記錄，寫出會會審紀要。2、參與業(yè)主與承包包商簽定施工工承包合同,審核施工進進度計劃,并在實施過過程中檢查,督促承包商商嚴格按合同同和施工規(guī)范范、工程技術術標準、設計計要求進行施施工，監(jiān)督承承包商現(xiàn)場施施工管理。3、協(xié)助業(yè)主做好開開工前準備,審批開工報報告,復核灰線,經業(yè)主同意意下達開工令令。4、審批施工組織設設計,審查和檢查查施工技術措措施、質量保保證體系及安安全防護措施施,提出合理的的整改意見和和建議。5、審查承包商采購購清單,檢查工程使使用材料、構構件、設備的的規(guī)格、質量量與數(shù)量。督督促承包商編編制材料的供供需計劃,協(xié)助業(yè)主安安排甲供材料料的供應計劃劃。6、對施工變更的簽簽證,主持施工圖圖紙交底,參與設計變變更的簽證，復復核施工變更更。主持召開開工程協(xié)調會會議及綜合管管線協(xié)調會議議,并做好會議議紀要,調解有關工工程建設各種種合同爭議,處理索賠事事項。7、檢查安全防護措措施和文明施施工,檢查督促工工程進度、施施工質量。8、督促施工單位及及時整理技術術資料及竣工工驗收資料。9、協(xié)助業(yè)主對工程程投資進行控控制,對施工單位位提出的付款款申請進行審審核。10、參加審核工程結結算，協(xié)助業(yè)業(yè)主審核工程程造價，努力力降低工程費費用。11、及時提供完整的的監(jiān)理資料,定期編制監(jiān)監(jiān)理簡報。12、履行其他法律、法法規(guī)規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理職責義務務,提供其他可可免費提供的的監(jiān)理服務。協(xié)助業(yè)主組織進行行交工驗收及及竣工驗收。14、完成監(jiān)理規(guī)范要要求的其他工工作內容。第三章監(jiān)理組織織結構、權利利和職責分工工、本工程擬派監(jiān)理人員一、監(jiān)理組織結構構本項目施工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構系統(tǒng)統(tǒng)示意圖：技術顧問（專家組）土建監(jiān)理組水電監(jiān)理組造價監(jiān)理組暖通監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師造價工程師監(jiān)理員項目監(jiān)理部項目總監(jiān)理工程師技術顧問（專家組）土建監(jiān)理組水電監(jiān)理組造價監(jiān)理組暖通監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師造價工程師監(jiān)理員項目監(jiān)理部項目總監(jiān)理工程師二、監(jiān)理部各級監(jiān)監(jiān)理人員權利利和職責（一）監(jiān)理準則：：誠信、科學學、公正、守守法。（二）監(jiān)理守則：：忠于職守、認認真負責、嚴嚴格把關、監(jiān)監(jiān)幫結合、主主動協(xié)調、熱熱情服務、公公正廉潔、講講究信譽。（三）對監(jiān)理工程程師的要求：：“三有”、“四勤”、“五查”、“三有”即有技術素素質、有責任任心、有協(xié)調調能力；“四勤”即眼勤、嘴嘴勤、手勤、腿腿勤；“五查”即查材料與與構件、查施施工工藝、查查施工人員組組織、查施工工機具安排、查查現(xiàn)場安全與與文明生產。（四）各級監(jiān)理人人員具體職責責：1、總監(jiān)理工程師的的主要工作職職責（1）全面負責委托監(jiān)監(jiān)理合同的履履行，主持項項目監(jiān)理機構構工作，領導導項目監(jiān)理人人員有效地控控制項目的質質量、進度、投投資及安全工工作，實現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理合同的全全部承諾。（2）確定項目監(jiān)理人人員的分工和和崗位職責，制制定能體現(xiàn)事事前控制和主主動控制要求求的監(jiān)理工作作程序。（3）主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，審審批項目監(jiān)理理實施細則，管管理項目監(jiān)理理機構的日常常工作。（4）組織監(jiān)理人員熟熟悉設計文件件；組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查承包單單位的施工組組織設計，審審查承包單位位現(xiàn)場項目機機構施工管理理及質量、安安全保證體系系。（5）審查分包單位資資質、提出審審查意見供業(yè)業(yè)主參考。（6）主持監(jiān)理工作會會議，定期召召開工地例會會，根據需要要及時組織專專題會議。（7）檢查和督促監(jiān)理理人員的工作作，對不稱職職的人員進行行工作調換。（8）審定承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設計、涉涉及質量與安安全的專項技術術方案、進度度計劃并督促促其實施。（9）審核承包單位的的工程款申請請、支付證書書和竣工結算算書。（10）審查處理工程變變更，對工程程變更的費用用和工期作出出評估，向業(yè)業(yè)主匯報。（11）主持或參與工程程質量、安全全事故調查，審審查承包單位位質量事故調調查報告及經經設計與相關關單位認可的的處理方案，并并組織跟蹤和和驗收。（12）調解建設單位與與承包單位的的合同爭議，處處理費用索賠賠及審批工程程延期。（13）經常與業(yè)主溝通通、匯報工程程進展以及質質量、進度、投投資、安全控控制情況，組組織編寫監(jiān)理理月報、監(jiān)理理工作階段報報告、專題報報告、監(jiān)理工工作總結及工工程質量評估估報告，向業(yè)業(yè)主報告工程程及監(jiān)理工作作情況。（14）審核分部工程和和單位工程質質量檢驗評定定資料，組織織監(jiān)理人員對對工程項目進進行質量檢查查，參與工程程項目的竣工工驗收，主持持整理監(jiān)理資資料。（15）經常巡視工程施施工現(xiàn)場，檢檢查承包單位位質保體系運運行狀況及監(jiān)監(jiān)理人員工作作情況，督促促承包單位認認真貫徹“百年大計、質質量第一”、“保質量必須須先確保安全全”的工作意識識，同時督促促承包單位認認真做好文明明施工、安全全生產工作。（16）主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理工作總結結。2、專業(yè)監(jiān)理工程師師的主要工作作職責（1）在總監(jiān)組織下負負責編制和具具體實施監(jiān)理理實施細則。（2）組織、指導、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作。（3）審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更。（4）對承包單位報送送的關鍵部位位、關鍵工序序的施工工藝藝和確保工程程質量、安全全的措施進行行審核并予以以簽認。（5）對承包單位的試試驗室應進行行審查，提出出審查意見向向總監(jiān)理工程程師匯報。（6）審查承包單位報報送的分包單單位資質，提提出審查意見見向總監(jiān)報告告。（7）檢查承包單位測測量人員和測測量設備，復復核平面控制制網、高程控控制網和臨時時水準點的測測量成果。（8）參加監(jiān)理工作會會議，協(xié)調本本專業(yè)范圍內內各項工作，及及時根據需要要組織專題會會議，解決施施工過程中的的各種專項問問題。（9）審核檢查承包單單位進場材料料、設備、構構配件的質量量證明文件和和質量情況，根根據實際情況況必要時進行行平行檢驗，按按規(guī)定進行見見證取樣檢驗驗。（10）經常對施工過程程的質量、安安全進行巡視視和檢查，安安排監(jiān)理員對對關鍵部位、關關鍵工序實施施旁站，負責責本專業(yè)分項項工程驗收的的隱蔽工程驗驗收。（11）負責本專業(yè)的工工程計量工作作，及時建立立月完成工程程量和工作量量統(tǒng)計表，對對實際完成量量與計劃完成成量進行比較較分析，制定定調整措施，并并在監(jiān)理月報報、工地例會會中向業(yè)主報報告。（12）檢查進度計劃的的實施情況，制制定進度目標標風險防范對對策，經總監(jiān)審定后向向業(yè)主報告。（13）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)或總總監(jiān)代表匯報報、請示。（14）做好本專業(yè)監(jiān)理理日記，及時時收集、整理理有關施工和和監(jiān)理資料，為為處理費用索索賠，反饋事事故處理，工工期延期等提提供依據。（15）審核本專業(yè)范圍圍內竣工結算算報表，提出出審核意見向向總監(jiān)理工程程師報告。（16）參與竣工驗收，編編制本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作總結結、工程質量量評估報告。3、監(jiān)理員的主要工工作職責（1）在總監(jiān)領導下，在在專業(yè)監(jiān)理工工程師指導下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位施施工過程中人人、機、料、法法、環(huán)的使用用與運行狀況況，做好檢查查記錄向監(jiān)理理工程師匯報報。（3）復核工程計量的的有關原始憑憑證，為工程程計量提供依依據。（4）對重點部位、關關鍵工序實施施旁站，做好好記錄，向監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報。（5）經常巡視檢查施施工現(xiàn)場，做做好相關記錄錄，填寫監(jiān)理理日記。（6）根據公司的《程程序文件》要要求及時整理理監(jiān)理內業(yè)資資料，應用計計算機監(jiān)理軟軟件。（7）定期收集、整理理、處理監(jiān)理理工作信息，按按月編寫監(jiān)理理月報。第四章施工階段段監(jiān)理工作內內容與措施一、工程質量控制制目標及措施施(一)質量控制目標在保證安全、進度度、造價的前前提下工程質質量符合設計計要求并達到到國家工程施施工質量驗收收規(guī)范標準，并并一次通過竣竣工驗收。房房屋建筑工程程按國家有關關規(guī)范、標準準進行控制，各各分部工程至至少達到合格格以上，單位位工程一次通通過驗收合格格率100%。附屬配套套工程精雕細細作、嚴格監(jiān)監(jiān)控，爭創(chuàng)精精品。(二)質量控制的方法在進行工程質量控控制時必須堅堅持一條原則則、二項重點點、三個階段段、四種手段段。（1）一條原則：工程程質量控制是是整個監(jiān)理工工作的核心，與與進度和投資資相互制約，出出現(xiàn)矛盾時，必必須堅持質量量第一的原則則；監(jiān)理機構構監(jiān)督施工單單位履行施工工合同和國務務院的《建設設工程質量管管理條例》；；按建設部《工工程建設標準準強制性條文文》、技術規(guī)規(guī)范和設計文文件要求施工工。（2）二項重點：①重重要的、關鍵鍵的分工程分分項工程，如如地基工程、主主體結構和裝裝飾屋面工程程；重要的分分項工程如樁樁基、鋼筋、砼砼、屋面防水水、消防工程程、水電預埋埋、避雷針及及接地裝置等等。②關鍵部位：：梁柱節(jié)點、箍箍筋加密區(qū)、鋼鋼筋焊接、搭搭接要求、獨獨立柱砼澆筑筑及坡屋面防防水等。（3）三個階段：1）工程質量的事前前控制；2）工程質量量的事中控制制；3）工程質量的事后后控制。（4）四種手段：1）旁站監(jiān)理；2）測測試；3）指令性文件；44）鑒證和支支付1、質量控制的事前前控制方法事前控制工作首先先注意對承包包方所做的施施工準備工作作進行全面的的檢查和控制制，另一方面面組織好質量量控制的工作作保證，確定定工序活動的的質量控制關關健點，在總總體質量上進進行預控。（1）掌握和熟悉質量量控制的技術術依據：1）由項目總監(jiān)理工工程師組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師熟悉施施工圖紙，對對施工圖進行行自審，掌握握工程特點、難難點，明確質質量評定標準準及施工驗收收規(guī)范，將施施工圖紙中存存在的問題監(jiān)監(jiān)理工程師進進行整理、匯匯總后，上報報業(yè)主，由業(yè)業(yè)主提交給設設計單位，做做出進一步完完善設計。2）掌握現(xiàn)行工程質質量評定標準準及施工驗收收規(guī)范。3）明確工程有特殊殊要求時執(zhí)行行的質量指標標和驗收標準準。4）組織設計交底及及圖紙會審，明明確設計意圖圖、關鍵部位位及所用的新新產品、新工工藝、新材料料的質量要求求，分析圖紙紙中的技術難難點。（2）對施工場地的控控制1）對現(xiàn)場障礙物，包包括地下、架架空管線設施施的拆遷、清清障進行驗收收；2）對原始基準點、基基準線、標高高等測量控制制點進行復測測，并要求承承包方采取措措施進行保護護。（3）檢查承包單位的的機構設置、人人員配備、職職責與分工的的落實情況，對對分包單位的的資質進行審審查；審查特特種作業(yè)人員員培訓和持證證上崗情況。（4）對工程所需原材材料、構配件件、半成品及及設備供應商商資質審查及及質量控制：：1）對供應商應審查查營業(yè)執(zhí)照、生生產（經營）許許可證、產品品準用證等資資質證明，確確定該供應商商是否具有供供貨能力。2）對施工中將要采采用的新技術術、新材料、新新工藝進行審審核，檢查鑒鑒定書和試驗驗報告，分析析論證在工程程應用中的可可行性。3）對材料、半成品品、設備的采采購進行檢查查，是否符合合合同規(guī)定，是是否在“合格分供方方名冊”內，對到場場的材料、半半成品、設備備要及時檢驗驗，必要時配配合業(yè)主對生生產廠家實地地考察，以確確定定貨廠家家。（5）對施工機械、設設備配置計劃劃的審查：1）審查承包方進場場的主要機械械設備的數(shù)量量、規(guī)格、型型號及性能是是否滿足施工工質量及進度度的要求。2）檢查施工中所使使用的測量設設備是否有計計量部門出具具的檢定證明明及合格標識識。3）對直接危及工程程質量、人員員安全的施工工機械，按技技術說明書、安安裝標推進行行驗收和安全全檢查。（6）審查承包方提交交的施工組織織設計施工方方案和工藝：：1）審查施工組織設設計是否統(tǒng)籌籌考慮質量、進進度、投資之之間的關系，并并有保證工程程質量的技術術、組織措施施。2）結合工程實際，要要求承包方對對工程的關鍵鍵部位、特殊殊工序等單獨獨編制施工方方案。3）對施工組織設計計或施工方案案，監(jiān)理工程程師重點對以以下幾個方面面進行審查：：①施工程序安排是否否合理、可行行。②所配置的資源是否否滿足本工程程的施工要求求。③主要項目的施工方方案及工藝，是是否經濟合理理、是否可行行、是否能指指導施工、是是否綜合考慮慮了影響的因因素。對有特特殊要求的分分部分項的施施工工藝重點點審查。（7）對施工作業(yè)環(huán)境境條件的控制制：1）審查承包方的質質量保證體系系、質量管理理體系、技術術管理體系及及創(chuàng)優(yōu)良工程程的質量保證證措施。2）對施工項目的技技術環(huán)境、質質量管理環(huán)境境進行質量控控制。3）與市質量監(jiān)督部部門溝通，了了解其對本工工程的要求與與監(jiān)督方法，爭爭取市質監(jiān)站站的支持。（8）嚴把工程開工關關。1）開工前以督促施施工單位建立立、健全質量量管理和質量量保證體系為為重點對工程程項目建設的的人、機、料料、法、環(huán)等等生產要素實實施全方位的的質量控制。2）審批施工單位的的施工組織設設計和專項施施工方案，審審批施工單位位的開工報告告，檢查核實實與控制其施施工準備工作作質量。3）未經監(jiān)理工程師師審查或經審審查其承包資資質不合格的的分包單位，不不得進行工程程分包。4）未經監(jiān)理工程師師驗收或經驗驗收不合格的的材料、構配配件、設備不不準在工程上上使用。5）未經監(jiān)理工程師師驗收或經驗驗收不合格的的工序不予簽簽認，且施工工單位不準進進行下一道工工序施工。2、質量事中控制的的方法（1）質量控制的事中中控制內容1）對施工現(xiàn)場有目目的地進行跟跟蹤檢查和旁旁站，在施工工初期即把質質量隱患消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)。2）核查工程預檢，對對合格工程準準予進入下一一道工序施工工；對不合格格工程下發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，要要求承包方限限期整改，重重新檢驗合格格后方可進行行下一道工序序施工。3）驗收隱蔽工程。承承包方在自檢檢合格的基礎礎上申報監(jiān)理理工程師驗收收，檢驗合格格后準予進行行隱蔽。對不不合格工程下下發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》，要求承承包方限期整整改，合格后后準予進行隱隱蔽。4）分項工程驗收。承承包方在自檢檢合格的基礎礎上申報監(jiān)理理工程師驗收收，監(jiān)理工程程師對合格分分項工程予以以驗收、評定定；對不合格格分項工程下下發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》，要求承承包方限期整整改，整改后后按質量驗收收標準重新進進行驗收、評評定。5）分部工程驗收。根根據分項工程程質量評定結結果進行分部部工程的質量量等級匯總評評定，并進行行現(xiàn)場質量驗驗收。（2）質量控制的事中中控制方法1）采用現(xiàn)場監(jiān)督和和檢查、量測測和試驗及分分析和報告的的手段對工程程中的質量實實話全方位的的控制。2）對施工現(xiàn)場有目目的的進行跟跟蹤、檢查和和旁站。及時時地發(fā)現(xiàn)和糾糾正施工中存存在的問題，對對工程的重點點部位和關鍵鍵控制節(jié)點進進行旁站監(jiān)理理，詳見“旁站監(jiān)理初初步方案”。3）對進場工程材料料進行審查，按按材料的質量量控制內容、方方法和進行。4）對承包單位申報報的預檢工程程進行核查，對對不合格書面面通知承包單單位限期整改改。5）對承包單位進行行自檢合格的的隱蔽工程進進行現(xiàn)場檢測測、核查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進行整整改，合格后后報監(jiān)理工程程師復查。6）驗收承包單位自自檢合格的分分項工程，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進行整整改，合格后后予以簽認。7）承包單位在分部部工程完成后后，監(jiān)理工程程師將簽認的的分項工程評評定結果進行行分部工程的的質量等級匯匯總評定。3、質量事后控制的的內容、方法法（1）質量控制的事后后控制內容1）組織工程竣工預預驗收及參加加工程竣工驗驗收當工程達到交驗條條件時，總監(jiān)監(jiān)理工程師及及時組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師依據有關關法律、法規(guī)規(guī)、工程建設設強制性標準準、設計文件件及施工合同同，對承包單單位報送的竣竣工資料進行行審查，并對對工程質量進進行竣工預驗驗收。對存在在的問題，及及時要求承包包單位整改。整整改完畢由總總監(jiān)簽署工程程竣工報驗單單，并在此基基礎上作出工工程質量評估估報告。參加加由業(yè)主組織織的工程竣工工驗收。2）質量問題和質量量事故處理①對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質量缺陷陷，專業(yè)監(jiān)理理工程師及時時下達監(jiān)理工工程師通知單單，要求承包包方期限整改改，并檢查整整改結果。②監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大質質量隱患，可可能造成質量量事故或已經經造成質量事事故時，通過過總監(jiān)及時下下達工程停工工令，要求承承包方限期停停工整改。整整改完畢并經經監(jiān)理人員復復查，符合規(guī)規(guī)定要求后，總總監(jiān)及時簽署署工程復工令令。下達工程程暫停令前宜宜事先征得業(yè)業(yè)主同意。③對需要返工處理或或加固補強的的質量事故，總總監(jiān)應責令承承包單位報送送質量事故調調查報告和經經設計單位等等相關單位認認可的處理方方案，項目監(jiān)監(jiān)理機構對質質量事故的處處理過程和處處理結果進行行跟蹤檢查和和驗收。④總監(jiān)及時向業(yè)主提提交有關質量量事故的書面面報告，并將將完整的質量量事故處理記記錄整理歸檔檔。（2）質量控制的事后后控制方法1）當工程達到交驗驗條件時，項項目監(jiān)理部應應組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對各專業(yè)工工程的質量情情況、使用功功能進行全面面檢查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)影響竣工工驗收的問題題簽發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》要求承承包方限期進進行整改。2）對需要進行功能能試驗的項目目，監(jiān)理工程程師應督促承承包單位及時時試驗，對重重要項目親臨臨現(xiàn)場監(jiān)督，必必要時請業(yè)主主及設計單位位代表參加。3）項目總監(jiān)理工程程師組織竣工工預驗收，并并組織核查質質量保證資料料及會同業(yè)主主、設計單位位、承包方共共同對工程進進行檢查。參參加業(yè)主組織織的竣工驗收收。(三)工程質量控制措施施1、質量控制的基本本原則工程質量是整個監(jiān)監(jiān)理工作的主主要環(huán)節(jié)，與與投資控制、進進度控制、安安全控制相互互制約，監(jiān)理理工程師堅決決貫徹以質量量為中心的方方針，按施工工承包合同、委委托協(xié)議書、技技術規(guī)范、設設計圖紙及有有關文件的規(guī)規(guī)定，堅持“科學、公正正、守法”的原則，通通過主動控制制、動態(tài)管理理、跟蹤監(jiān)控控，實現(xiàn)工程程質量控制目目標，并永恒恒做到：（1）堅持質量第一的的方針。（2）堅持以人為控制制核心。（3）堅持預防為主主主動控制。重重點做好質量量的事前控制制、事中控制制，同時嚴格格對工作質量量、工序質量量和中間產品品質量的檢查查，無論出現(xiàn)現(xiàn)何種變化都都必須堅持監(jiān)監(jiān)理工作“先審核后實實施、先驗收收后施工（下下道工序）”的基本原則則。（4）堅持質量標準。質質量標準是評評價產品質量量的尺度，數(shù)數(shù)據是質量控控制的基礎。產產品質量是否否符合合同規(guī)規(guī)定的質量標標準，必須通通過嚴格檢查查，以數(shù)據為為依據。（5）貫徹科學、公正正、守法的職職業(yè)規(guī)范。2、質量事前控制的的措施（1）事前控制組織措措施1）堅持施工方案、測測量放線及工工程開工的報報驗制度。2）針對本工程的特特點，我公司司領導的高層層次專家對工工程重大技術術問題進行研研究和指導。公公司領導和專專家組不定期期對工程進行行巡視、檢查查，聽取業(yè)主主對監(jiān)理工作作的意見，對對現(xiàn)場管理工工作給予指導導、檢查。3）健全現(xiàn)場監(jiān)理組組織，明確職職責分工，制制定各項監(jiān)理理規(guī)章制度，制制定詳細的工工作流程。督督促、幫助承承包方制定切切實可行的質質量計劃和通通病根治措施施。（2）事前控制的技術術措施1）堅持樣板引路。每每一工序均先先確定一個樣樣板塊(段)，由承包方方組織班組施施工，樣板經經監(jiān)理檢驗合合格后，再進進行大面積施施工。項目監(jiān)監(jiān)理部的監(jiān)理理人員按標準準進行監(jiān)督、檢檢查和驗收。2）及時編制指導監(jiān)監(jiān)理工作的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理旁站方案案，對監(jiān)理工工作進行科學學的目標規(guī)劃劃；根據施工工圖紙的發(fā)放放進度及時編編寫切實可行行的專業(yè)監(jiān)理理細則，明確確每個工序的的質量控制節(jié)節(jié)點及控制措措施，做到規(guī)規(guī)范化監(jiān)理。3）嚴把工程開工關關。在工程施施工前，總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查批準承包包方申報的施施工組織設計計(施工方案)及施工準備備階段工作，不不符合要求，不不得進行施工工，并督促其其重新申報。4）參加圖紙會審，做做好設計交底底記錄。5）督促承包方在專專項開工之前前的規(guī)定時間間，將原材料料檢、試驗控控制指標的結結果報監(jiān)理人人批準認可，作作為開工應具具備的條件之之一，在試驗驗結果被認可可之前不得開開工。6）鋁合金門窗應進進行三性（水水密、氣密、抗抗風）試驗抽抽查；對主要要裝飾材料及及建筑配件，要要求廠家提供供樣品確認。（3）事前控制的經濟濟措施1）督促業(yè)主及時按按計劃、保質質量提供施工工單位所需的的場地和施工工通道及水、電電供應等條件件，以保證及及時開工，防防止業(yè)主承擔擔其損失的責責任；2）嚴格控制工程變變更。防止工工程變更、設設計變更所引引起的工程費費用增加和索索賠事件的發(fā)發(fā)生；3）做好預控，嚴格格控制由于質質量問題引起起的工程費用用增加等索賠賠事件的發(fā)生生；4）對進場材料進行行分析，嚴格格控制材料價價格。對重要要材料及貴重重材料單價必必須履行業(yè)主主簽認手續(xù)。（4）工程質量事前控控制的合同和和信息措施:1）審查分包商的資資質及相應的的質量保證體體系，未經監(jiān)監(jiān)理審查或審審查認為不具具備承擔分包包工程資格的的單位，一律律不得承接本本工程的分包包工程施工；；2）所有材料應有廠廠家或經銷商商的隨貨單據據、合格證，并并應蓋有供應應單位的公章章，以便于監(jiān)監(jiān)督管理和保保證材料來源源的可靠性。3、質量控制的事中中控制措施（1）事中控制的組織織措施1）堅持進場材料、機機構設備、工工序交接、隱隱蔽工程及重重點部位關鍵鍵工序的報驗驗制度。2）關鍵工序、關鍵鍵部位施工，承承包方管理人人員必須在場場指揮，對施施工或不稱職職的施工管理理人員，堅決決要求承包方方予以更換。3）建立并堅持實施施砼澆筑令，砼砼澆筑必須由由承包方的鋼鋼筋、模板、水水、電各施工工班組長及質質檢員簽字，對對試驗配合比比、實際配合合比、澆筑中中應做砼試塊塊的組數(shù)明確確規(guī)定，經監(jiān)監(jiān)理各專業(yè)工工程師檢查簽簽認后，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師簽署開澆澆令后，方能能澆筑砼。4）嚴格執(zhí)行公司監(jiān)監(jiān)理各項規(guī)章章制度，只要要有施工活動動，監(jiān)理人員員必須到場到到崗。5）由項目總監(jiān)理工工程師主持，每每月召開質量量例會，要求求各單位及質質量負責人參參加，重點解解決本月存在在質量方面的的問題，制定定糾正措施并并提出下月質質量要求。6）注意與業(yè)主、承承包方的溝通通交流。（2）事中控制的技術術措施1）實施重要分項或或關鍵分部工工程旁站監(jiān)理理，由總監(jiān)理理工程師排班班，落實到人人，24小時旁站?？偪偙O(jiān)和公司監(jiān)監(jiān)理部定期抽抽查旁站實施施情況，對旁旁站發(fā)現(xiàn)的問問題及處理的的方法、處理理的結果做出出書面記錄；；若發(fā)現(xiàn)該旁旁站脫崗的，對對該監(jiān)理人員員按規(guī)定進行行處罰，三次次脫崗則取消消崗位的工作作，申請業(yè)主主配合對監(jiān)理理人員進行監(jiān)監(jiān)督。2）有目的地進行施施工現(xiàn)場巡視視檢查和監(jiān)督督，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾正施工工問題。3）嚴格工序管理，每每一工序完成成必須經施工工方自檢合格格后進行，報報驗，經監(jiān)理理核驗合格后后方可進入下下道工序。4）嚴格監(jiān)督、熱情情幫助。當工工程遇到困難難，監(jiān)理工程程師積極想辦辦法、出主意意，保證工程程順利進展。5）對工程按部位，分分階段確定監(jiān)監(jiān)理重點及相相應監(jiān)理措施施。堅持分項項施工前的樣樣板標準引路路制度。6）分部工程完成后后，要求承包包商及時提交交質保資料，認認真進行質量量核查，基礎礎及主體結構構工程完工后后，監(jiān)理部及及時組織有關關人員參加結結構工程驗收收。遇特殊情情況在有關方方同意后，結結構驗收分步步進行。7）對已完成的分部部工程，檢查查成品保護情情況。（3）事中控制的經濟濟措施1）對于不合格部分分的工程量，在在未按要求整整改合格之前前，工程進度度款不予以支支付；2）對工程的工序活活動實施跟蹤蹤的動態(tài)控制制，嚴格控制制由于工程質質量問題造成成的投資增加加。（4）事中控制的合同同和信息措施施1）在工程監(jiān)理過程程中，對下列列產品或項目目執(zhí)行見證檢檢驗，并建立立檢驗臺帳；；①承重結構混凝土的的強度；②砌筑砂漿的強度；；③結構工程中的鋼材材及其焊(連)接接頭；④墻體材料；⑤水泥、沙、石；⑥防水材料；⑦建筑工程中的給、排排水管材及管管件、絕緣電電工套管；⑧低壓電器中的電線線、電纜、插插座、開關接接線盒；⑨土方工程中的壓實實系數(shù)；⑩鋁合金窗；⑩其他必須見證送檢檢的成品、未未成品和材料料。2）請質監(jiān)部門對監(jiān)監(jiān)理工作及工工程質量進行行檢查指導，溝溝通信息促進進監(jiān)理工作不斷完善善。4、質量事后控制的的措施（1）質量事后控制的的組織措施建立由監(jiān)理部、總總工程師或副副總工程師組組織的專門驗驗收組及時對對已完成工程程進行驗收。（2）質量事后控制的的技術措施單位工程完成經施施工單位復驗驗后,報監(jiān)理組織織業(yè)主、設計計、施工、監(jiān)監(jiān)理四方聯(lián)合合進行竣工初初步驗收，并并提出整改要要求，同時核核查施工單位位提交的質保保資料，核定定質量等級。當當施工單位整整改完成，監(jiān)監(jiān)理復驗合格格并確認具有有工程竣工驗驗收條件后，監(jiān)監(jiān)理部協(xié)助業(yè)業(yè)主組織有關關單位對單位位工程進行竣竣工質量驗收收。（3）事后控制的經濟濟措施1）嚴格控制由于工工程質量問題題引起的變更更而造成的簽簽證。2）正確處理由于工工程質量問題題引起的各類類索賠事件。（4）工程質量事后控控制的合同和和信息措施：：1）審核竣工圖及承承包單位其他他技術文件資資料；2）單位工程竣工后后，及時按監(jiān)監(jiān)理檔案管理理要求整理保保存監(jiān)理資料料。5、工程質量問題和和質量事故處處理（1）監(jiān)理工程師對施施工中的質量量問題除去在在日常巡視、重重點旁站、分分項、分部工工程檢驗過程程中解決外，針針對質量問題題的嚴重程度度按照規(guī)定分分別處理。1）對可以通過返修修彌補的質量量缺陷，責成成施工單位提提出處理方案案；監(jiān)理工程程師審核后（必必要時一經建建設單位和設設計單位認可可），批復施施工單位處理理；處理結果果重新進行驗驗收。2）對需要返工處理理或加固補強強的質量問題題，總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程停工指令令》，除應責責成施工單位位先寫出質量量問題調查報報告，提出處處理意見外，再再與建設單位位和設計單位位研究，經設設計單位提出出處理方案，批批復施工單位位處理；處理理結果重新進進行驗收。3）監(jiān)理工程師將完完整的質量問問題處理記錄錄歸檔。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的質質量事故，施施工單位應按按有關規(guī)定上上報處理；總總監(jiān)理工程師師應書面報告監(jiān)理單單位。（3）監(jiān)理工程師應對對質量問題和和質量事故的的處理結果進進行復查，并并予以記錄。(四)原材料質量控制措措施1、原材料質量控制制的內容（1）掌握材料質量標標準衡量材料質量的尺尺度是材料質質量標準，也也是作為驗收收、檢驗材料料質量的依據據。不同的材材料有不同的的質量標準，只只有掌握材料料的質量標準準，才能可靠靠地控制材料料和工程質量量。（2）材料質量的檢((試)驗1）通過采用一系列列的檢測手段段，將所取得得的材料數(shù)據據與材料的質質量標準進行行比較，判斷斷材料質量的的可靠性，只只有合格標準準的材料，才才準許在工程程中使用。2）采用文件檢驗、外外觀檢驗、理理化檢驗和無無損檢驗等檢檢驗材料質量量。3）按照材料取樣標標準做好材料料質量檢驗取取樣工作，對對檢驗、試驗驗不符標準的的材料，堅決決不準使用。（3）做好材料的選擇擇和使用監(jiān)理工程師針對工工程特點，根根據材料的性性能、質量標標準、適用范范圍和對施工工的要求等方方面進行綜合合考慮，對確確定使用的材材料，做好檢檢驗工作，符符合標準后，予予以放行，并并在過程中嚴嚴格監(jiān)控。（4）做好對材料試驗驗、檢驗單位位的考核主要從以下五個方方面對材料試試驗、檢驗單單位的實驗室室進行考核，以以確保結果的的客觀、公正正：1）實驗室的資質等等級及其試驗驗范圍；2）法定計量部門對對試驗設備出出具的計量檢檢定合格證明明；3）實驗室的管理制制度；4）試驗人員的資格格證書：5）能夠滿足本工程程的試驗項目目及其要求。2、原材料質量控制制的方法在整個工程建設過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構配件件和永久性設設備、器材等等是工程永久久性的組織部部分，它們的的質量好壞直直接影響到未未來工程產品品的質量，需需要對其質量量進行嚴格的的事先控制。對對材料、設備備的質量。必必需從采購、加加工制造、運運輸、裝卸、進進場、存放、使使用等方面進進行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。（1）對材料采購質量量的控制1）采購的原材料、半半成品或構配配件、設備等等，在采購定定貨前施工單單位必須向監(jiān)監(jiān)理工程師申申報；對于重重要的材料，還還應提交樣品品，供試驗或或鑒定，特殊殊材料要求供供貨單位提交交理化試驗單單，經監(jiān)理工工程師審查認認可發(fā)出書面面認可證明后后，方可進行行定貨采購。2）協(xié)助承包方合理理地、科學地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸、建建立嚴密的計計劃、調度、管管理體系、加加快材料的周周轉，減少材材料的占用量量，保質、保保量、如期地地滿足建設需需要。（2）對材料進場的質質量控制1）凡運到施工現(xiàn)場場的原材料、半半成品或構配配件，必須有有產品出廠合合格證及技術術說明書，并并由承包方按按規(guī)定要求進進行檢驗，向向監(jiān)理工程師師提出報驗申申請或試驗報報告，經監(jiān)理理工程師審查查并確認其質質量合格后，方方準進場。2）凡是無產品出廠廠合格證明及及檢驗不合格格者，不得進進場。如果監(jiān)監(jiān)理工程師認認為供貨方所所提交的有關關產品合格證證明文件以及及施工承包單單位提交的檢檢驗和試驗報報告，仍不足足以說明到場場產品的質量量符合要求時時，監(jiān)理工程程師應再行組組織復檢或抽抽樣試驗，確確認其質量合合格后方允許許進場。3）若檢驗發(fā)現(xiàn)材料料、設備質量量不符合要求求時，監(jiān)理工工程師不予驗驗收，應由供供貨方予以退退場更換或進進行處理，合合格后再進行行檢查驗收。4）進口的材料、設設備的驗收，會會同國家商檢檢部門進行。如如在檢驗中發(fā)發(fā)現(xiàn)質量問題題或數(shù)量不符符合規(guī)定要求求時，應取得得供貨方及商商檢人員簽署署的商務記錄錄，在規(guī)定的的索賠期內進進行索賠。（3）材料、設備存放放條件的控制制質量合格的材料、設設備等進場后后，到其使用用或施工、安安裝時通常有有一段時間間間隔，在此期期間內，如果果對材料、設設備等的存放放、保管不良良，可能導致致質量狀況的的惡化，如損損傷、變質、損損壞，甚至導導致不能使用用。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包方的材材料、半成品品、構配件及及永久性設備備、器材等存存放、保管條條件及時實行行監(jiān)控。1）對于材料、半成成品、構配件件和永久性設設備、器材等等，根據它們們的特點、特特性以及對防防潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證其存放質量量。2）對于承包方所準準備的各種材材料、設備等等的存放條件件及環(huán)境，事事先應得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認，如存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權要求其加加以改善并達達到要求，方方予以確認。3）對于按要求存放放的材料、設設備，存入后后每隔一定時時間，監(jiān)理工工程師可檢查查一次，隨時時掌握它們的的存放質量情情況。此外，在在材料、設備備、器材等使使用前，也應應經監(jiān)理工程程師對其質量量檢查確認后后，方準允許許使用；經檢檢查質量不合合要求者不準準使用，或按按照有關規(guī)定定降級使用。（4）天然材料和現(xiàn)場場配制材料的的試配對于某些當?shù)靥烊蝗徊牧霞艾F(xiàn)場場配制的制品品，要求承包包方事先進行行試配，達到到要求的標準準方準施工。除除應達到規(guī)定定的力學強度度等指標外，注注意以下方面面的檢驗與控控制。1）材料的化學成分分。2）充分考慮到施工工現(xiàn)場加工條條件與設計、試試驗條件不同同而可能導致致的材料或半半成品質量差差異。若出現(xiàn)現(xiàn)此類問題，事事先找出原因因，設法妥善善解決經監(jiān)理理工程師認可可后才能允許許進行施工。（5）新材料的應用對于新材料，新型型設備或裝置置的應用，事事先提交可靠靠的技術鑒定定及有關試驗驗和實際應用用報告，經監(jiān)監(jiān)理工程師審審查確認和批批準后，方可可在工程中應應用。3、工程材料、構配配件質量控制制措施（1）組織措施1）組織并落實專門門的監(jiān)理機構構人員負責材材料質量控制制，按有關要要求對材料質質量作進行嚴嚴格的監(jiān)控：：2）協(xié)助承包方合理理地、科學地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸，建建立計劃、調調度、管理體體系；3）健全現(xiàn)場材料管管理制度，按按規(guī)定計量使使用材料，加加強運輸、倉倉庫、保管工工作。（2）技術措施1）在材料定貨前，承承包單位必須須事先經監(jiān)理理工程師認可可同意。2）對于工程的主要要材料，監(jiān)理理工程師在進進場時必須檢檢查其正式的的出廠合格證證和材質化驗驗單，如不具具備或對檢驗驗證明有懷疑疑時，應補做做檢驗。3）對主要裝飾材料料及建筑配件件，監(jiān)理工程程師應在定貨貨前要求廠家家提供樣品或或看樣定貨。4）監(jiān)理工程師對以以下材料進行行抽檢：①標識不清或監(jiān)理工工程師認為質質量有問題的的材料；②對質量保證資料有有懷疑或與合合同規(guī)定不符符的一般材料料；③工程重要程度決定定，必須進行行一定比例試試驗的材料；；④需要進行追蹤檢查查，以控制和和保證其質量量的材料；5）監(jiān)理工程師對進進口材料設備備和重要工程程或關鍵施工工部位所用的的材料進行全全部檢驗；6）監(jiān)理工程師按照照有關規(guī)定對對材料質量進進行抽檢和取取樣，對于重重要構件或非非勻質的材料料酌情增加取取樣的數(shù)量；；7）監(jiān)理工程師對于于現(xiàn)場配制的的材料事先提提出試配要求求，經試配檢檢驗合格后方能能允許承包單單位使用；8）對高壓電纜、電電壓絕緣材料料進行耐壓試試驗；9）對新材料的應用用，必須通過過試驗和鑒定定：代用材料料必須通過計計算和充分的的論證，符合合結構設計的的要求。10）合理組織材料使使用，減少材材料的損失。（3）經濟措施1）對進口材料、設設備，監(jiān)理工工程師應會同同商檢局檢驗驗，如核對中中發(fā)現(xiàn)問題，應應取得供方和和商檢人員簽簽署的商務記記錄，按期提提出索賠。2）對進場材料進行行分析，嚴格格控制材料價價格。對重要要材料及貴重重材料單價必必須履行業(yè)主主簽認手續(xù)。（4）合同措施1）監(jiān)理工程師對材材料采購合同同進行統(tǒng)一編編號管理；2）監(jiān)理工程師要對對材料采購合合同的訂立進進行監(jiān)督；3）監(jiān)理工程師對材材料采購合同同的履行進行行檢查并分析析合同的執(zhí)行行。（五）質質量控制四種種手段及質量量控制點1、質量控制四種手手段（1）旁站監(jiān)理:施工工過程中對重重點的項目和和部位實施旁旁站,檢查施工過過程中材料及及混合料與批批準的是否符符合;檢查施工單單位是否按批批準的方案技技術規(guī)范施工工;一旦發(fā)現(xiàn)問問題及時予以以糾正，堅持持工序質量（含含隱蔽工程），經經驗收不合格格不得進行下下一道工序施施工。（2）測試：對工程幾幾何尺寸均應應進行實測實實量驗收，不不符合要求的的，施工單位位要進行整改改或返工；對對各種材料、混混合料、配合合比、砼、砂砂漿等級等監(jiān)監(jiān)理人員按規(guī)規(guī)定取樣、送送樣見證，施施工中，隨機機抽樣試驗。堅堅持進場材料料、構配件和和設備不經驗驗收不得用于于工程上。（3）指令性文件：監(jiān)監(jiān)理機構與施施工單位的工工作往來，以以書面文字為為準。監(jiān)理機機構通過書面面指令對施工工的工程質量量進行控制，用用以指出施工工中發(fā)生的或或可能發(fā)生的的質量問題，提提請施工單位位對本工程質質量，予以重重視；對工程程質量問題予予以停工、返返工或修補整整改。堅持全全面質量管理理。（4）簽證和支付：以以計量和支付付簽證為保障障的經濟手段段是監(jiān)理機構構對工程質量量控制的最重重要手段。工工程量的簽證證是工程款項項支付的條件件之一。堅持持工程質量未未達到施工合合同規(guī)定的標標準，監(jiān)理人人員不予簽字字?？傊?，“監(jiān)理人員要要嚴格履行職職責，按作業(yè)業(yè)程序即時跟跟班到位進行行監(jiān)督檢查，實實行旁站制度度，對達不到到質量要求的的工程不予簽簽字”。2、主要分項分部工工程監(jiān)理技術術措施及控制制方法測量控制及放線：：質量控制點控制方法及控制內內容測量設備的控制要求施工單位提供供經法定計量量檢定部門對對測量儀器進進行周期檢定定的合格證和和有效證明，督督促施工單位位測量人員對對儀器進行妥妥善保管及正正常使用。測量人員的控制要求施工單位提供供測量人員的的上崗證、現(xiàn)現(xiàn)場檢驗測量量人員的專業(yè)業(yè)技能。坐標點的控制督促施工單位根據據總平面布置置圖及業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場交驗的坐坐標，提出測測量放線方案案并依據基準準坐標，逐次次定出其它控控制坐標。依依據控制線放放樣出建筑各各細部點。并并要求對基準準坐標，引測測坐標一編號號和圖示標定定，經監(jiān)理人人員復檢批準準后，建立坐坐標控制網絡絡，以利今后后測量和復查查。高程水準點的控制對建筑物軸線的施施工放樣進行行復核，確保保建筑軸線的的準確性。變形測量的控制變形測量包括水平平位移監(jiān)測和和垂直位移監(jiān)監(jiān)測（沉降觀觀測），對建建筑物進行變變形監(jiān)測時，應應注意四同：：相同方案、相相同儀器、相相同條件、相相同人員，嚴嚴格按照設計計和規(guī)范進行行監(jiān)測并注意意收集和整理理資料。鋼筋工程質量控制制：質量控制點控制方法及控制內內容鋼筋質量的控制要求施工單位鋼筋筋報驗手續(xù)。鋼鋼筋必須具有有出廠質量證證明書試驗報報告單。進場場時要按爐罐罐（批號）及及直徑分批檢檢驗，檢驗包包括查對標志志，外觀檢查查，并按國家家現(xiàn)行有關標標準的規(guī)定抽抽樣試樣作力力學性能試驗驗合格后方可可使用。監(jiān)理理進行見證取取樣。鋼筋加工、焊接、綁扎與安裝的質量控制要求施工單位嚴格格按照設計要要求和施工規(guī)規(guī)劃中的規(guī)定定要求進行施施工，特別是是鋼筋的數(shù)量量、位置、搭搭接長度及綁綁扎、焊接質質量必須符合合施工規(guī)范的的要求，經監(jiān)監(jiān)理檢查驗收收合格后方可可進行下道工工序施工。防止鋼筋踩踏及保護層厚度度的控制在綁扎板鋼筋時應應根據上下層層鋼筋之間的的高度，要求求施工單位采采取設鐵馬蹬蹬支承上層鋼鋼筋的措施，保保證鋼筋位置置的準確。（3）混凝土控制：質量控制點控制方法及控制內內容原材料控制要求施工單位對原原材料進行嚴嚴格檢驗和控控制，外加劑劑（如UEA）具有產品品合格證及試試驗報告，嚴嚴格按砼試配配報告要求的的摻量控制添添加量。水灰比控制為減少砼收縮，要要求施工單位位嚴格控制水水泥品種和用用量。在砼施施工過程中，監(jiān)監(jiān)理采取旁站站的方法，督督促施工人員員嚴格計量，確確保原材料配配合比和水灰灰比得到有效效控制。砼澆筑與振搗的控制砼控制出料及澆筑筑時間，督促促施工單位劃劃分振搗區(qū)域域，明確人員員職責，做好好技術交底，嚴嚴防漏振和過過振，確保砼砼振搗密實。為保證砼澆筑質量量，要求一次次澆筑成型，砼砼澆筑，降低低水化熱措施施，延長砼初初凝時間，使使砼有較充足足的時間散發(fā)發(fā)熱量，以達達到降低水化化熱的效果。在在砼振搗時應應從下端開始始逐漸上移，以以保證砼的澆澆筑質量。后澆帶要按設計要要求預留，并并按規(guī)定時間間澆筑砼。澆澆筑前要求施施工單位必須須將其表面清清理干凈，將將鋼筋加以整整理或施焊，然然后澆筑早強強、無收縮水水泥配制的砼砼，澆筑后加加強養(yǎng)護。砼養(yǎng)護控制督促施工單位高度度重視和加強強砼養(yǎng)護工作作，特別是摻摻用（如UEA）類的具有有微膨脹性能能的外加劑的的砼。已澆筑筑初凝后或砼砼拆模后，要要求施工單位位用保濕材料料覆蓋或澆水水保證砼一直直處于濕潤狀狀態(tài)，養(yǎng)護期期必須滿足設設計要求及規(guī)規(guī)范規(guī)定。（4）預留預埋的質量量控制：質量控制點控制方法及控制內內容預留預埋的控制根據設計圖紙明確確的預留預埋埋位置，督促促施工單位做做好測放線工工作，確定準準確位置。各各專業(yè)管線位位置由總包施施工單位繪制制在一張圖上上，經監(jiān)理、設設計單位確認認后方可施工工。完成后施施工單位在自自檢合格的基基礎上，報監(jiān)監(jiān)理檢查驗收收。為防止預預埋管道、線線管、線盒或或預留孔洞在在砼澆筑過程程中產生移位位，必須全數(shù)數(shù)檢查預埋件件的固定、模模板的剛度與與連接。預埋、預留洞砼施工的控制督促施工單位對砼砼進行分層澆澆筑，對預埋埋較大管徑的的管道、預留留孔砼要從兩兩側均勻、對對稱的澆注，并并注意振動棒棒傾斜振搗，不不要觸及管道道或預留孔模模板，同時要要確保預埋件件和預留孔洞洞附近砼密度度。（5）給排水工程：1）給水管道及附件件：質量控制點控制方法及控制內內容材料質量檢查給水管道管材材、管道附件件等材料，必必須符合國家家現(xiàn)行的有關關產品標準的的規(guī)定，并應應具有出廠合合格證。管材材及附件品種種、規(guī)格尺寸寸必須符合設設計要求。用用于生活飲用用水的管道，其其材質不得污污染水質。閥門安裝1、按不同的規(guī)格、型型號現(xiàn)場抽查查全數(shù)的5%，但不少于于是個進行耐耐壓強度和嚴嚴密性試驗，結結果應符合設設計要求和施施工規(guī)范規(guī)定定。2、觀察和手板檢查查所有閥門的的型號、規(guī)格格、位置、進進出口方向要要正確，連接接牢固、緊密密，啟閉靈活活、排向合理理，表面潔凈凈。水壓試驗及吹洗1、按系統(tǒng)全數(shù)現(xiàn)場場旁站檢查，隱隱蔽管道和給給水、消防系系統(tǒng)的水壓試試驗結果必須須符合設計要要求和施工規(guī)規(guī)范規(guī)定。2、給水系統(tǒng)竣工扣扣或交付使用用前必須進行行吹洗。吹洗洗應符合施工工規(guī)范規(guī)定。給水管道及附件敷設、安裝1、觀察檢查管道安安裝時，應隨隨時消除管道道中的雜物，暫暫時停止安裝裝時，兩端應應臨時封堵。2、量測檢查管道安安裝尺寸、定定位應正確，管管外皮與墻抹抹灰面的凈距距及橫管坡度度應符合設計計要求和施工工規(guī)范規(guī)定。3、觀察和抽查檢查查碳素鋼管螺螺紋連接時，管管螺紋加工精精度應符合國國際“管螺紋規(guī)定”：螺紋清潔潔法、規(guī)整、無無斷絲；連接接牢固，管螺螺紋根部有外外露螺紋。鍍鍍鋅碳素鋼管管和管件的鍍鍍鋅層無破損損、無焊接口口，螺紋露出出部分防腐良良好，接口處處無外露油麻麻等缺陷。4、觀察和抽查檢查查碳素鋼管法法蘭連接時，應應對接平行、緊緊密，與管子子中心線垂直直，螺桿露出出螺母，襯墊墊材質符合要要求和施工規(guī)規(guī)范規(guī)定，且且無雙層墊。5、觀察和抽查檢查查非鍍鋅碳素素鋼管焊接進進，焊口平直直度、焊縫加加強面應符合合施工規(guī)范規(guī)規(guī)定；焊口表表面無燒穿、裂裂紋和結瘤、夾夾渣及氣孔等等缺陷。6、觀察和抽檢查冷冷熱管并行安安裝時，應上上熱下冷、左左熱右冷。7、觀察和抽查檢查查埋地管和非非鍍鋅管安裝裝前應先做防防腐處理，防防腐層材質和和結構符合設設計要求和施施工規(guī)范規(guī)定定。8、觀察和全數(shù)檢查查埋地管道及及管道支座（墩墩）必須鋪設于密實土層上上，上部回填填土應夯實，嚴嚴禁鋪設在凍凍土和未經處處理的松土上上。9、觀察和抽查檢查查衛(wèi)生器具給給水配件鍍鉻鉻件完好無損損傷、接口嚴嚴密，啟閉部部分嚴密，安安裝端正，表表面潔凈，無無外露油麻。10、觀察和抽查檢查查管道支（托托、吊）架及及管座的構造造及設置位置置正確，埋設設平整牢固，支支（托、吊）架架與管道接觸觸緊密，固定定牢靠。11、觀察和抽查檢查查管道、箱類類和金屬支架架涂漆時，油油漆種類和涂涂刷遍數(shù)應符符合設計要求求，油漆附著著良好，無脫脫皮、起泡、漏漏涂、流淌及及污染等缺陷陷。12、觀察和盡量抽查查檢查管道穿穿過墻壁和樓樓板時套管設設置應符合設設計要求，安安裝在樓板內內的磋管，其其頂部應高出出地面20mm，底部應與與樓板底面相相平；安裝在在墻壁內的套套管，其兩端端應與飾面相相平。13、用水平尺、直尺尺、吊線和尺尺量抽查檢查查水平管道縱縱、橫方向彎彎曲，立管垂垂直度，隔熱熱層厚度及表表面平整度的的允許偏差值值應符合施工工規(guī)范規(guī)定。2）給排水附屬設備備：質量控制點控制方法及控制內內容水箱安裝1、現(xiàn)場檢查水箱支支架或底坐的的尺寸、位置置應符合設計計要求，埋設設要平整牢固固，水箱與支支架（座）接接觸要緊密。2、現(xiàn)場檢查水箱坐坐標、標高、垂垂直度、保溫溫層厚度及保保溫層平面平平整度過允許許偏差值要符符合施工規(guī)范范規(guī)定。3、現(xiàn)場觀察檢查水水箱油漆種類類和涂刷遍數(shù)數(shù)符合設計和和施工規(guī)范要要求。4、現(xiàn)場跟蹤檢查敞敞口水箱的滿滿水試驗和密密閉水箱的水水壓試驗，必必須符合設計計和施工規(guī)范范要求。灌、通水試驗1、現(xiàn)場旁站全數(shù)檢檢查隱蔽的排排水管道的灌灌水試驗。2、旁站全數(shù)檢查排排水系統(tǒng)的通通水試驗。3、灌水、通水試驗驗結果必須符符合設計和施施工規(guī)范規(guī)定定。3）給水管道：質量控制點控制方法及控制內內容材料質量全數(shù)檢查排水管道道管材、管道道附件等材料料必須符合國國有現(xiàn)行的有有關產品標準準的規(guī)定，并并應具有出廠廠合格證。管管材及附件品品種，規(guī)格尺尺寸必須符合合設計要求。排水管道敷設安裝1、現(xiàn)場檢查管道及及管道支座（墩墩）嚴禁敷設設在未經處理理的松土上。2、現(xiàn)場觀察、抽查查管道接口結結構和所用填填料應符合設設計和施工規(guī)規(guī)范規(guī)定。3、現(xiàn)場量測抽查管管道坡度必須須符合設計和和施工規(guī)范規(guī)規(guī)定。4、現(xiàn)場觀察檢查埋埋地管道的防防腐應符合設設計和施工規(guī)規(guī)范規(guī)定。5、現(xiàn)場觀察和量測測檢查排水塑塑料管必須按按設計要求裝裝設伸縮節(jié)。如如設計無要求求，應不大于于4M設置6、現(xiàn)場觀察、抽查查管道支（吊吊、托）架及及管（墩）的的安裝應構造造正確，埋設設平整牢固，排排列整齊，支支架與管子接接觸要緊密。7、用水準儀、直尺尺、拉線和尺尺量抽查排水水立管的坐標標、標高，水水平管道縱、橫橫方向彎曲、立立管垂直度，應應滿足施工規(guī)規(guī)范的規(guī)定。衛(wèi)生器具安裝1、全數(shù)檢查衛(wèi)生器器具的型號、規(guī)規(guī)格、質量必必須符合設計計要求。2、通水抽查檢查衛(wèi)衛(wèi)生器具排水水出口與排水水管承口的連連接處必須嚴嚴密不漏。3、觀察和尺量抽查查衛(wèi)生器具的的排水管徑和和最水坡度，必必須符合設計計要求和施工工規(guī)范規(guī)定。4、觀察和尺量抽查查檢查排水栓栓，地漏安裝裝應平整、牢牢固、排水栓栓低于盒槽底底表面2mm，地漏低于于安裝處排水水表面5mm，無滲漏。5、觀察和和板抽查查檢查衛(wèi)生器器具安裝時，木木磚和支、托托防腐良好，埋埋設平正牢固固，器具設置置平穩(wěn)，支架架與器具接觸觸緊密，器具具潔凈。6、用水平尺、拉線線、吊線和尺尺量抽查檢查查衛(wèi)生器具，安安裝坐標、標標高、水平度度、垂直度允允許偏差值應應符合施工規(guī)規(guī)范規(guī)定。灌、通水試驗1、現(xiàn)場旁站全數(shù)檢檢查隱蔽的排排水管道的灌灌水試驗。2、旁站全數(shù)檢查排排水系統(tǒng)的通通水試驗。3、灌水、通水試驗驗結果必須符符合設計和施施工規(guī)范規(guī)定定。（6）消防系統(tǒng)：質量控制點控制方法及控制內內容消防設備及器材1、現(xiàn)場觀察檢查所所有設備、器器材應是消防防部門認可的的產品。2、消防設備用的電電纜及導線均均采用耐火型型。自動噴灑和水幕消防裝置現(xiàn)場全數(shù)觀察，量量測檢查其噴噴頭位置，間間距和方向必必須符合設計計及規(guī)范要求求。消火栓安裝現(xiàn)場測量檢查室外外消火栓安裝裝的位置及間間距應符合設設計及規(guī)范要要求消防報警系統(tǒng)1、現(xiàn)場尺量抽查火火災探測器的的安裝位置應應符合設計及及規(guī)范要求。2、現(xiàn)場尺量檢查火火災手動報警警按鈕的安裝裝間距步行不不大于25M。3、現(xiàn)場旁站實測檢檢查，每回路路導線對地間間的絕緣電阻阻值不應小于于20MΩ。4、現(xiàn)場觀察，量測測檢查系統(tǒng)布布線應符合設設計及規(guī)范要要求。（7）電氣工程：質量控制點控制方法及控制內內容配管及管內穿線1、現(xiàn)場抽查實測導導線間和導線線對地間的絕絕緣電阻值必必須大于0.5MΩ。2、觀察檢查薄壁鋼鋼管嚴禁熔焊焊連接。塑料料管的材質及及適用場所必必須符合設計計要求和施工工規(guī)范規(guī)定。3、觀察檢查所有管管子連接緊密密，管口光滑滑，護口齊全全，盒（箱）設設置正確，固固定可靠，管管子進入盒（箱箱）處順直。4、觀察檢查管路的的保護，管子子穿過變形縫縫處應有補償償裝置，補償償裝置能活動動自如，穿過過建筑物和設設備基礎處加加套保護管。5、觀察檢查管內穿穿線時，在盒盒（箱）內導導線應有適當當余量，導線線在管內無接接頭，不進入入盒（箱）的的垂直管子的的上口穿線后后密封處理良良好；導線連連接牢固，包包扎嚴密，絕絕緣良好，不不傷芯線。6、觀察檢查金屬電電線保護管、盒盒（箱）及支支架接地（接接零）支線敷敷設應連接緊緊密、牢固，接接地（接零）線線截面選用正正確，需防腐腐的部分涂漆漆均勻無遺漏漏。7、盡量檢查電線保保護管彎曲半半徑、明配管管安裝允許偏偏差符合施工工規(guī)范規(guī)定。電纜敷設1、現(xiàn)場全數(shù)檢查電電纜時耐壓試試驗結果、泄泄泄電流和絕絕緣電阻必須須符合施工規(guī)規(guī)范規(guī)定。2、觀察全數(shù)檢查電電纜敷設時嚴嚴禁有絞擰、鎧鎧裝壓編、護護層斷裂和表表面嚴重劃傷傷等缺陷；嚴嚴禁在管道上上面或下面平平行直坦敷設設。3、觀察抽查檢查電電纜終端頭和和電纜接頭制制作、安裝必必須符合施工工規(guī)范規(guī)定。4、觀察抽查檢查電電纜支、托架架安裝應位置置正確，連接接可靠，固定定牢靠，油漆漆完整，在轉轉彎處能托住住電纜平滑幸幸免勻的過渡渡，托架加蓋蓋部分蓋板齊齊全。5、觀察抽查檢查電電纜保護管安安裝口滑，無無毛刺，固定定牢牢靠，防防腐良好。彎彎曲處無變扁扁現(xiàn)象，出入入地溝和建筑筑物的保護管管口封閉嚴密密。6、觀察抽查檢查電電纜設坐標，標標高要正確，排排列整齊，標標志樁，標志志牌設置準確確；有防燃、隔隔熱和防腐刨刨要求的電纜纜保護措施完完整；在支架架上敷設時，固固定可靠。7、觀察抽查檢查電電纜及其支、托托架和保護管管接地（接零零）支線敷設設應連接緊密密、牢固，接接地（接零）截截面選用正確確，需防腐的的部分涂漆均均勻無遺漏。8、尺量檢查明鳳電電纜支軻安裝裝的允許偏差差和電纜最小小彎曲半徑符符合施工規(guī)范范規(guī)定。電氣照明器具及其配電箱(盤))安裝1、觀察抽查檢查大大（重）型燈燈具及吊扇等等安裝用的吊吊鉤、預埋件件必須埋設牢牢固。吊扇吊吊桿及其銷釘釘?shù)姆浪伞⒎婪勒裱b置齊全全、可靠。2、觀察抽查檢查器器具的接地（接接零）保護措措施和其他安安全要求必須須符合施工規(guī)規(guī)范規(guī)定。3、觀察抽查檢查器器具安裝，配配電箱（盤、板板）安裝，導導線與器具連連接應符合施施工規(guī)范規(guī)定定。4、觀察抽查檢查照照明器具及配配電箱（盤）的的接地（接零零）支線敷設設應符合施工工規(guī)范規(guī)定。5、盡量檢查照明器器具、配電箱箱（盤、板）安安裝允許偏差差應符合施工工規(guī)范規(guī)定。防雷及接地裝置安裝1、實測全數(shù)檢查接接地裝置的接接地電阻值必必須符合設計計要求。2、觀察抽查檢查接接至電氣設備備、器具和可可拆卸的其它它非帶電金屬屬部件接地（接接零）的分支支線，必須直直接與接地干干線相連，嚴嚴禁串聯(lián)連接接。3、觀察、實測全數(shù)數(shù)檢查避雷針針（網）及其其支持件安裝裝，接地（接接零）線的敷敷設應符合施施工規(guī)范規(guī)定定。4、盡量擔查接地（接接零）線焊接接搭接長度符符合施工