門診部護師工作計劃開頭

第18頁共18頁門診部護師工作方案開頭醫(yī)院門診部工作方案(一)新的一年，我們將在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以保健為中心，以臨床為依托，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧社會社會為方向，以預(yù)防為主，依靠科技進步，發(fā)動全社會參與，中西醫(yī)并重，全心全意為人民效勞為宗旨，深化開展行業(yè)作風整頓，緊扣質(zhì)量興業(yè)、品牌強院的工作思路，堅持以人為本，創(chuàng)新效勞理念，打造誠信婦幼品牌，圍繞科學(xué)創(chuàng)新、和諧開展這個中心，認真貫徹施行：面向群眾，面向基層，保健與臨床相結(jié)合的婦幼工作方針。貫徹一法新兩綱的重要思想，進一步加強婦幼衛(wèi)生工作，為婦女兒童提供平安、有效、優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生效勞，繼續(xù)抓緊單位醫(yī)療質(zhì)量管理，努力進步我站的社會效益及經(jīng)濟效益，使我站可以安康、穩(wěn)定、高速、可持續(xù)開展，特制定202_年門診部工作方案。一、工作思路婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機遇并存，影響著婦幼衛(wèi)惹事業(yè)的開展。對此，我們務(wù)必高度重視學(xué)習、面對現(xiàn)實、實事求是、抓住機遇、與時俱進，努力工作，才能不斷推進婦幼衛(wèi)惹事業(yè)的開展。一是要加強形勢任務(wù)教育，深化開展以病人為中心，進步醫(yī)療效勞質(zhì)量的醫(yī)院管理年活動，促進醫(yī)院的標準化、科學(xué)化和標準化管理。認真學(xué)習衛(wèi)生法律標準和衛(wèi)生改革政策，明確目的任務(wù)和面臨的困難，進一步增強憂患意識、競爭意識，力爭在困難中求開展。二是要強化工作的事業(yè)心和責任意識，結(jié)實樹立開展是硬道理的觀念，通過各種途徑與手段積極宣傳自我、推銷自我，不斷進步社會知曉率與信任度，努力營造良好的社會工作環(huán)境，為自我開展打好社會根底，促進婦幼衛(wèi)惹事業(yè)的持續(xù)開展。三是要加強宗旨觀念教育，使全站所有人員認識到婦幼保健是公共衛(wèi)生的重要組成局部，進一步強化保健第一的思想，正確處理好保健與臨床的業(yè)務(wù)關(guān)系，增強效勞意識，樹立以人為本的效勞理念，不斷優(yōu)化效勞方式和效勞態(tài)度，進步效勞質(zhì)量。四要加強效益觀念教育，在效勞中既要做到應(yīng)需檢查、應(yīng)需治療、應(yīng)需用藥、努力減輕群眾的經(jīng)濟負擔，又要增強效益觀念，積極引導(dǎo)群眾合理消費，注重收入構(gòu)造，進步效勞效益。五是要重視集體教育，使全站人員認識到自己是集體的一份子，樹立院家并重，自覺做到節(jié)儉辦事，厲行節(jié)約，努力消除浪費行為。六是要繼續(xù)抓好行業(yè)作風教育，教育全院人員自覺做到遵紀守法，遵守職業(yè)紀律。同時要以穩(wěn)固文明單位創(chuàng)立成果，進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理和精神文明建立。二、工作目的1、抓質(zhì)量管理創(chuàng)新質(zhì)量是興業(yè)的根底，是醫(yī)院生存和開展的根本。改變傳統(tǒng)的人總要犯錯觀念，要通過嚴格的管理，使醫(yī)院的各項工作質(zhì)量上臺階、上檔次。醫(yī)療護理部門要抓好各項規(guī)章制度的督查督辦和落實，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控管理，防止過失事故的發(fā)生，實行質(zhì)量責任追究制。保健部門要嚴格按照規(guī)定和上級要求抓好婦幼保健各項工作，做到各項數(shù)據(jù)上報及時、準確無誤，確保各項保健指標達標。2、抓效勞理念創(chuàng)新在堅持以人為本的根底上創(chuàng)新效勞形式，更新效勞理念，在診療過程中醫(yī)患之間實行面對面的交流，消除患者的生疏感，增強其信任度。同時要緊扣行業(yè)作風整頓工作，加強醫(yī)德醫(yī)風建立，要把病人第一、效勞第一和病人永遠是對的觀念貫穿診療過程始終。堅持誠信效勞，保持無紅包醫(yī)院的招牌。對外要采取走出去的方法，為人民群眾送溫暖、送關(guān)心、送安康，要加大信息網(wǎng)絡(luò)效勞力度，以便于告之在我院建檔的孕產(chǎn)婦、嬰幼兒保健知識和承受安康檢查時間等。3、抓市場營銷創(chuàng)新隨著市場經(jīng)濟的不斷開展和完善，醫(yī)院營銷在謀求充足的病、擴大醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍、進步醫(yī)院知名度等方面起到了舉足輕重的作用，越來越受到了各醫(yī)療單位的廣泛關(guān)注。一是要抓好內(nèi)部營銷管理。內(nèi)部營銷說到底就是醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)高效的效勞和全體干部職工的團隊精神，要通過加大管理力度，完善措施，為病人提供所需且滿意的醫(yī)療效勞，以此來留住病人，并通過病人的的宣傳獲得更多的病。二是外部營銷要注重宣傳醫(yī)院的新、特、專工程，要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，要通過安康宣教進步群眾對疾病的預(yù)防保健意識，進步群眾對醫(yī)院效勞的認同感和信賴感4、抓職工隊伍建立要有方案有步驟地加強職工隊伍的培訓(xùn)和教育，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，組織學(xué)術(shù)講座、三基考試和技術(shù)比武，進步職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。選派技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習，鼓勵職工崗位成才，通過自學(xué)、函大等途徑獲得高學(xué)歷。注意人才培養(yǎng)與引進，對醫(yī)院現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)骨干在分配制度上給予傾斜，適當進步待遇。5、抓醫(yī)院內(nèi)涵建立(1)加強黨建和思想政治工作。堅持用____理論和三個代表重要思想武裝全院職工，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動廣闊黨員和職工的積極性，確保我院政治思想工作和精神文明建立再上一個新臺階。(2)修訂制度與職責。對全院所有規(guī)章制度和崗位職責進展疏理和完善，匯編成書，并以科室為單位組織學(xué)習，便職工明確職責、工作標準，不斷提升醫(yī)院整體效勞功能。(3)平安工作包括醫(yī)療平安、消防平安、交通平安、人身平安等，各部門要樹立結(jié)實的平安意識，做好事前、事中、事后催促管理，抓好相關(guān)規(guī)章制度的落實，確保醫(yī)院平安。三、詳細要求1、嚴格執(zhí)行責任書中的工作要求，科室中各類人員要嚴格履行各自的工作職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制。要以嚴肅、認真、親切、守密的工作態(tài)度來面對患者。加強職工之間的團結(jié)，互相尊重、互相信任，團結(jié)互助。加強依法管理，堅持依法執(zhí)業(yè)、依法效勞，持證上崗，嚴格遵守婦幼保健、治療、護理工作標準和操作規(guī)程，確保醫(yī)療平安。2、加強政治理論學(xué)習，不斷進步政治理論程度，發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神，樹立正確的人生觀、價值觀。在理論中進展職業(yè)道德修養(yǎng)，充分發(fā)揮每個人的積極能動性，為我站安康、可持續(xù)開展出謀劃策。3、強化勞動紀律，完善各項規(guī)章制度?？剖乙瓿跤蟹桨?，終有總結(jié)，嚴格執(zhí)行崗位責任制及首診負責制，按時上、下班，堅守工作崗位。文明行醫(yī)，不以醫(yī)謀私。發(fā)揚奉獻精神，院家并重，單位有事隨叫隨到。4、標準各類醫(yī)療文書的書寫，落實三級查房制度。各級醫(yī)務(wù)人員要認真填寫醫(yī)療護理有關(guān)資料，做到內(nèi)容詳實，數(shù)據(jù)準確。站領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期進展醫(yī)療、護理查房，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出改正，防患于未然。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，進步理論知識程度，定期組織醫(yī)務(wù)人員集中進展業(yè)務(wù)學(xué)習，平時以自學(xué)為主，且對每月所學(xué)業(yè)務(wù)知識進展考試，考試結(jié)果記入考核成績，與工資掛鉤。5、加強婦幼保健工作，大力宣傳婦幼保健知識，開展城鄉(xiāng)已婚婦女病的普查普治工作。努力擴展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，進步婦女的安康程度。認真落實一法新兩綱，進步廣闊群眾的自我保健意識。做好社區(qū)效勞工作，降低兒童四病患病率。與婦聯(lián)及街道辦事處協(xié)調(diào)開展安康知識講座，做好婦女兒童的保健工作。6、做好孕產(chǎn)期保健工作，穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果。要以孕前、懷孕、分娩、產(chǎn)后等多個環(huán)節(jié)著手，抓好育齡婦女的孕產(chǎn)期保健工作。大力宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，嚴格執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定，嚴格審核手術(shù)產(chǎn)的適應(yīng)癥，降低手術(shù)產(chǎn)率。強化高危孕產(chǎn)婦跟綜管理，進步縣級程度高危篩查質(zhì)量，健全孕產(chǎn)婦高危篩查的專冊登記、就診、報告、追蹤結(jié)案制度。孕產(chǎn)婦保健要繼續(xù)以高危篩查為抓手，把孕產(chǎn)婦高危篩查管理作為重中之重的工作來抓。7、托幼機構(gòu)兒童保健，要加大宣傳力度，認真做好發(fā)動和組織工作，努力進步保健的質(zhì)量和程度，擴大兒童保健的社會效益和經(jīng)濟效益。做好兒童的入托體檢工作，防止兒童四病的發(fā)生，指導(dǎo)兒童合飲食，營養(yǎng)搭配，加強體弱兒、高危兒篩查、分級管理，此項工作要做到精心組織、熱情效勞、認真檢查、科學(xué)指導(dǎo)、及時治療、及時反響，并不斷進步檢查質(zhì)量，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出干預(yù)措施。8、認真做好婚前醫(yī)學(xué)檢查工作，大力宣傳婚前體檢的重要性及積極性，努力開發(fā)新婚保健、優(yōu)生優(yōu)育效勞，進步婚檢率。使廣闊群眾能自愿婚檢，防止出生缺陷兒的發(fā)生。9、做好藥房及護理部的工作。配合藥房負責人，按照市藥監(jiān)局的要求，做好合格藥房的創(chuàng)立、穩(wěn)固工作。加強對毒麻藥品的管理，杜絕各類過失事故的發(fā)生，讓百姓吃上放心藥。護理部要求做好各類表格的填寫工作，做好護理數(shù)據(jù)的搜集、登記，確保護理平安。10、輔助科室要加強與臨床的協(xié)作配合，進一步進步輔助檢測技術(shù)程度和質(zhì)量。及時發(fā)放報告單，不做人情檢查，嚴格遵守有關(guān)法律、法規(guī)，不做與臨床診斷無關(guān)的檢查。做好儀器的日常保養(yǎng)，加強設(shè)備管理11、完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時指令性工作，服從工作安排，認真做好社會綜合治理工作，防止各類案件的發(fā)生。醫(yī)院門診部工作方案(二)醫(yī)院門診工作方案202_年將繼續(xù)在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遵照全院的統(tǒng)一戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營要求，開展并做好綜合門診的各項工作，努力完成公司及醫(yī)院所制定的方案任務(wù)?，F(xiàn)方案安排如下：一、經(jīng)營目的(含住院)全年經(jīng)營任務(wù)指標定為650萬元。其中第一季度為150萬元;第二季度為160萬元;第三季度為160萬元;第四季度為180萬元。詳細為：一季度(150萬元)1月份：55萬元2月份：45萬元3月份：50萬元二季度(160萬元)4月份：50萬元5月份：60萬元6月份：50萬元三季度(160萬元)7月份：55萬元8月份：55萬元9月份：50萬元四季度(180萬元)10月份：65萬元11月份：55萬元12月份：60萬元各?？平?jīng)營任務(wù)指標分配另行擬定(略)。二、經(jīng)營管理1.加強門診制度與紀律的監(jiān)管，標準門診工作秩序。2.進步醫(yī)生的業(yè)務(wù)技能以及經(jīng)營意識和運作程度，夯實經(jīng)營基矗3.經(jīng)營有側(cè)重點，尋求打破。重點加大耳鼻喉科與失眠科的經(jīng)營力度，特別是耳鼻喉科，爭取打造成全院甚至全市的拳頭科室。4.進展資整合，淘汰經(jīng)營業(yè)績較差的科室工程，引進市場前景好的新技術(shù)工程，為經(jīng)營創(chuàng)造新的利潤增長點。5.充分利用醫(yī)保、新農(nóng)合的優(yōu)勢，加大各種手術(shù)患者與住院病人的收住治療的力度，進步手術(shù)和住院的比例。6.加強與企劃部的合作，廣告宣傳求異創(chuàng)新，投放力求精準，以實現(xiàn)廣告效果最正確化。籌劃有新意創(chuàng)意、具備優(yōu)質(zhì)程度的營銷活動，推動經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。7.加強與網(wǎng)絡(luò)部、市場部的合作，進步營銷業(yè)績。8.加強與導(dǎo)醫(yī)客服的合作，做優(yōu)效勞，進步患者咨詢預(yù)約來院就診率。9.加強與相關(guān)部門、科室的協(xié)調(diào)合作，減少患者流失率。三、統(tǒng)籌配合1.服從公司及醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理。2.做好本部門工作的同時，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。3.協(xié)調(diào)全院搞好各方面的工作及各種活動。4.促進企業(yè)文化的繁榮開展。5.承受公司及醫(yī)院安排的各種學(xué)習和培訓(xùn)規(guī)程。為了更進一步方便患者就診，逐步進步預(yù)約門診比例，減少患者等候時間，推動文明有序掛號就診，特制定預(yù)約門診比例工作方案。一、嚴格執(zhí)行我院《門診預(yù)約掛號制度》，落實管理到位。二、加大宣傳力度，開展社區(qū)預(yù)約門診。三、加強出院患者回訪時的預(yù)約復(fù)診比例。四、利用我院病友會安康課堂宣傳預(yù)約門診，開展預(yù)約掛號。醫(yī)院門診部工作方案(三)202_年初本接種門診在院領(lǐng)導(dǎo)和場疾控中心的大力支持下成立。主要工作：1.預(yù)防免疫接種工作;2.重性精神疾病管理;3.院內(nèi)死因登記信息網(wǎng)絡(luò)報告管理;4.傳染病信息報告管理;5.慢性非傳染病登記報告.一.預(yù)防免疫接種工作：1.指導(dǎo)思想：以《黑龍江省方案免疫程序》及《黑龍江省預(yù)防免疫接種工作標準》為指導(dǎo)，做好本場的根底免疫及加強免疫工作，繼續(xù)加強接種門診的創(chuàng)立和流動兒童的預(yù)防接種工作。2.建卡、建證：本地戶籍兒童出生后1個月內(nèi)，外來兒童寄居3個月以上建立預(yù)防接種卡、證。預(yù)防接種卡由本門診保管，預(yù)防接種證必須由兒童家長保管。3.強化疫苗管理，保障疫苗質(zhì)量：疫苗的采購、運輸、貯存過程中嚴格執(zhí)行《生物制品管理方法》，疫苗的領(lǐng)購統(tǒng)一到場疾控中心，運輸、貯存過程嚴格按照冷鏈要求進展，做到時時監(jiān)測，及時記錄，按規(guī)定做好疫苗的出入庫登記，經(jīng)常檢查疫苗有效期、破損等情況，以確保質(zhì)量。4.嚴格按照國家免疫規(guī)劃疫苗的免疫程序的要求，安排各類疫苗的接種，防止多種、漏種、錯種的情況發(fā)生。5.做好平安注射及接種場所消毒：接種過程嚴格遵守一人一針一管一消毒一銷毀，執(zhí)行三查七對即接種前診查安康狀況和接種禁忌癥、查對接種證、查看疫苗外觀與批號效期;核對接種對象姓名、年齡、疫苗品名、規(guī)格、劑量、接種部位、接種途徑，真正做到平安注射。使用合格的一次性注射器和規(guī)定濃度及合格配制時間的皮膚消毒液;已開啟未用完的疫苗安瓿應(yīng)蓋上消毒的干棉球并冷藏，活疫苗超過半小時滅活疫苗超過1小時未用完應(yīng)廢棄，整個接種過程應(yīng)確保無菌操作，平安有效并及時處理醫(yī)療廢物。每次接種前后半小時對接種門診進展紫外線消毒，以保證接種場所平安。6.進步流動兒童接種率：隨著外來務(wù)工人員的增多，流動兒童也隨之增加，加強流動兒童的預(yù)防接種工作已成為我場方案免疫工作的重要內(nèi)容。7.加強資料管理：①接種卡、證：進一步完善卡、證登記，做到卡證電腦記錄吻合，接種卡的填寫符合要求且干凈整潔。兒童居住地變動時要及時注銷。②原始記錄：進一步標準完善原始記錄本的填寫，要求各項填寫完好、真實。③報表：不斷加強業(yè)務(wù)程度，各種報表要符合邏輯，并按時上報，做到不遲報、漏報和錯報，及時存檔、裝訂成冊，歸檔保存。8.做好查漏補種工作，確保接種平安，有效無誤，認真完成上級部署的各項與免疫規(guī)劃相關(guān)的工作。二.重性精神疾病信息報告管理1.指導(dǎo)思想：根據(jù)《國家根本公共衛(wèi)生效勞標準(202_版)》、《重性精神疾病管理治療工作標準》及《計算機信息系統(tǒng)平安保護條例》。2.及時為轄區(qū)內(nèi)符合條件的病人建檔，首次為3張表，包括參加重性精神疾病管理治療網(wǎng)絡(luò)知情同意書個人根本信息表重性精神疾病患者個人信息補充表。根本建成覆蓋全場功能完善的重性精神病患者管理系統(tǒng)。至202_年底重性精神病患者標準管理率達90%。3.普及精神疾病防治知識，進步對重性精神疾病系統(tǒng)治療的認識。為確保我場重性精神病患者管理工程順利開展，逐步建立綜合預(yù)防和控制重性精神病患者危險行為的有效機制4.定期隨訪：對于納入管理的患者，每年至少隨訪4次，每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生、用藥和家庭護理理念等方面的信息，督導(dǎo)患者服藥，防止復(fù)發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆，給予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診，并進展危機干預(yù)。對病情不穩(wěn)定的患者，在現(xiàn)用藥根底上按規(guī)定劑量范圍進展調(diào)整，必要時與原主管醫(yī)生聯(lián)絡(luò)或轉(zhuǎn)診至上級醫(yī)院;對伴有軀體病癥惡化或藥物不良反響，應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。5.安康教育、康復(fù)指導(dǎo)：加強宣傳，鼓勵和幫助患者進展生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參與社會活動，承受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進展交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護理知識，消除社會對精神疾病的歧視和誤解。6.資料保存：所有紙質(zhì)2023門診部工作方案門診部工作方案篇一⒈抓管理，加強學(xué)習，進步自身素質(zhì)。部門主任是職工的領(lǐng)頭羊，首先是加強自身學(xué)習，進步自身素質(zhì)，把責、權(quán)、利落實到實處，真正做到有章可循，有法可依，創(chuàng)始門診部工作新場面。⒉抓戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)，打造醫(yī)療特色。制定科學(xué)的戰(zhàn)略開展目的，努力提升業(yè)務(wù)收入。全體職工一定要把精力投入狠抓醫(yī)療業(yè)務(wù)中，要力爭業(yè)務(wù)利潤打破萬元。這就要求我們必須內(nèi)抓管理，外樹形象，努力進步效勞程度，進步醫(yī)療工作質(zhì)量，加大人才培養(yǎng)力度，進步人才隊伍素質(zhì)，開展拳頭科室，著重打造口腔、婦產(chǎn)、理療康復(fù)專科等，以重點科室?guī)悠渌剖议_展，拓展業(yè)務(wù)工程，聘請權(quán)威專家教授坐診。⒊抓竟爭，鼓勵竟爭機制，深化分配制度改革。積極探究分配制度改革新形式，努力進步工作效率。年門診部將全面推行獎優(yōu)罰劣，實行責任到科室，任務(wù)指標到個人，收入直接與工資、獎金、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風掛勾。拉大獎金差距，徹底改變?nèi)烁∮谑隆⒆雠c不做一個樣的場面，徹底打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀，做到環(huán)環(huán)相扣、公平竟爭、獎優(yōu)罰劣，真正表達多勞多得、不勞不得的分配原那么，竭盡全力有效地調(diào)動干部職工的積極性，⒋抓干部管理，完善管理機制，促進人才培養(yǎng)。加大對年青醫(yī)師傳、幫、帶的力度，鼓勵他們參加各類成考、自考，以促進醫(yī)院學(xué)習空氣的良好氣氛。⒌抓醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)療平安。門診部將繼續(xù)加強質(zhì)量控制。嚴格落實醫(yī)療文書書寫標準，對屢糾未引以為戒者，給予經(jīng)濟處分，施行獎罰兌現(xiàn)。加大醫(yī)療平安管理的力度，消除一切不利于醫(yī)療平安的隱患。⒍抓廉政、糾行風，落實醫(yī)德醫(yī)風建立。新的一年里，我們要把生存開展的壓力，變成改善和進步效勞動力，堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)效勞就沒有工作質(zhì)量。應(yīng)始終遵守這樣的信念，醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好效勞。首先把看好病這一實事辦好，在為病人效勞的問題上，力求好事辦實。要強化效勞態(tài)度，杜絕一切與病人耍態(tài)度、爭吵的事端發(fā)生;對其違規(guī)者處以一定的經(jīng)濟處分，盡量地給病人營造一個寬松的就醫(yī)環(huán)境。在廉政方面繼續(xù)推行效勞承諾十項準那么，繼續(xù)推行嚴格控制藥品購銷中的不正之風，開單提成，請吃、請玩，利用職務(wù)之便索要紅包、禮品等不良行為發(fā)生，嚴格醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風十不準制度。門診部工作方案篇二202_年初本接種門診在院領(lǐng)導(dǎo)和場疾控中心的大力支持下成立。主要工作：1.預(yù)防免疫接種工作;2.重性精神疾病管理;3.院內(nèi)死因登記信息網(wǎng)絡(luò)報告管理;4.傳染病信息報告管理;5.慢性非傳染病登記報告.一.預(yù)防免疫接種工作：1.指導(dǎo)思想：以《黑龍江省方案免疫程序》及《黑龍江省預(yù)防免疫接種工作標準》為指導(dǎo)，做好本場的根底免疫及加強免疫工作，繼續(xù)加強接種門診的創(chuàng)立和流動兒童的預(yù)防接種工作。2.建卡、建證：本地戶籍兒童出生后1個月內(nèi)，外來兒童寄居3個月以上建立預(yù)防接種卡、證。預(yù)防接種卡由本門診保管，預(yù)防接種證必須由兒童家長保管。3.強化疫苗管理，保障疫苗質(zhì)量：疫苗的采購、運輸、貯存過程中嚴格執(zhí)行《生物制品管理方法》，疫苗的領(lǐng)購統(tǒng)一到場疾控中心，運輸、貯存過程嚴格按照冷鏈要求進展，做到時時監(jiān)測，及時記錄，按規(guī)定做好疫苗的出入