石油競聘演講稿(二)（4篇）

石油競聘演講稿(二)石油公司?辦公室主任?競聘演講稿?尊敬的各?位領導、各?位評委。大?家好。今天?我非常榮幸?的站在講臺?上，參加公?司中層領導?干部的競聘?。我競聘的?職位是辦公?室主任職務?。下面我?對自己的基?本情況向各?位做一簡單?的介紹。我?今年___?歲、__?_學歷。_?__年畢業(yè)?于___學?。___年?___月參?加工作，???。我來到?石油系統(tǒng)工?作已經整整?___個春?秋了。這些?年來，我立?足于本職崗?位，兢兢業(yè)?業(yè)工作，踏?踏實實做人?，有幸得到?了領導和同?事們的關懷?和幫助，借?此機會，向?關心、支持?和幫助我的?各位領導和?同事們表示?衷心地感謝?。我認為我?競聘本職位?具有以下優(yōu)?勢：一、?強烈的事業(yè)?心和工作責?任感是我擔?任本職務所?具備的首要?條件。只有?從心底熱愛?這項工作才?能把工作做?好作踏實。?二、堅持?黨性、堅持?原則，辦事?公開、公平?、公正。也?是我擔任本?職務所具備?的必要條件?。多年從事?辦公室的工?作，對公司?的后勤管理?比較熟悉，?只有不斷的?完善自己，?提高自己的?業(yè)務水平，?才能真正的?把工作做到?盡善盡美。?三、工作?中我善于集?思廣益，廣?泛征求大家?意見，又能?身體力行，?充分發(fā)揮自?己的主觀能?動性，創(chuàng)造?性地開展工?作。也能團?結同志，以?大局為重，?全力支持分?公司領導的?工作。這都?是一個科室?領導應該具?備的基本素?質。我的目?標和措施是?：一、科?學統(tǒng)籌安排?，確保日常?事務工作有?序開展。辦?公室是綜合?協(xié)調部門，?是信息傳遞?、政策落實?、上下內外?溝通的重要?窗口。既要?協(xié)助領導處?理機關日常?事務，又要?負責分公司?重要文件、?制度、報告?起草和制訂?、會議__?_等工作；?既要落實上?級管理部門?的有關規(guī)定?、辦法，落?實分公司的?各項管理制?度，又要搞?好分公司的?公司的后勤?管理工作。?包括公司車?輛管理、職?工的生活用?水用電管理?、環(huán)境衛(wèi)生?管理、職工?住房管理、?辦公通訊及?勞保用品的?管理工作。?對外接待、?及其它日常?行政事務工?作；既要做?好法律事務?、商標管理?、合同管理?、工商行政?事務、分公?司各種證照?的年審、變?更管理，又?要完成領導?交辦的其它?工作。我將?根據(jù)實際情?況，進行統(tǒng)?籌安排，科?學分工，合?理調度，認?真落實崗位?責任制，確?保辦公室事?務性工作井?然有序。?二、當好參?謀助手，為?領導決策提?供科學依據(jù)?。及時準確?地掌握各方?面的工作動?態(tài)（范本）?，及時地向?領導反饋各?方面的信息?，注重調查?分析，主動?為領導獻計?獻策，對各?種情況進行?科學的分析?和判斷，為?領導決策提?供可靠的依?據(jù)。三、?搞好綜合協(xié)?調，妥善處?理方方面面?關系。及時?傳達貫徹公?司領導的決?策，加強檢?查督導和指?導，促進各?項決策的落?實。團結辦?公室人員，?調動大家的?積極性，認?真、科學地?搞好領導與?領導、科室?與科室之間?的溝通協(xié)調?工作，避免?出現(xiàn)工作空?檔，防止互?相扯皮、推?諉現(xiàn)象發(fā)生?，力爭在服?務中顯示實?力，在工作?中形成動力?，在創(chuàng)新中?增加壓力，?在協(xié)調中凝?聚合力。?四、打牢工?作基礎，不?斷加強科室?自身建設。?一是要加強?政治理論學?習，提高辦?公室人員的?政治覺悟和?理論水平；?二是要加強?業(yè)務學習，?提高辦公室?人員的業(yè)務?素質；三是?要改進工作?作風，提高?辦公室人員?工作效率，?做到工作上?兢兢業(yè)業(yè)、?任勞任怨，?按時完成上?級交辦的各?項任務；四?是要嚴格辦?事制度，提?高辦公室人?員的政策水?平。總而?言之，辦公?室主任的職?責就是要在?工作中突出?協(xié)調能力，?強化服務意?識，確保各?項工作落到?實處。如?果我今天的?競聘演講，?能得到領導?和同事們的?認可，給我?以信任，給?我以支持。?我不會辜負?領導和同志?們的期望。?我將在自己?競聘的崗位?上，盡自己?的全部力量?干好工作，?讓領導放心?，讓同事們?放心。無?論這次競聘?成功與否，?對我都是一?次鍛煉和考?驗。我將一?如既往地踏?實工作，服?從___安?排，盡職盡?責地做好本?職工作。職?位本身對我?來說并不重?要，重要的?是，能在其?職位上實現(xiàn)?自己的價值?，更好地為?黨工作，為?企業(yè)的發(fā)展?盡自己的一?份力量。?謝謝大家篇?二：石油開?發(fā)室主任競?職演講石油?開發(fā)室主任?競職演講文?章導讀：回?顧自己的工?作經歷，自?己由一名走?出校門的大?學生成長為?從事油田開?發(fā)地質工作?的骨干，我?深刻感覺到?這和柴達木?這塊土地是?分不開的，?和參加工作?以來領導們?的關心與共?同在這里奮?斗....?..尊敬的?各位領導，?各位評委：?大家好。?很感謝各位?領導給我這?樣的機會讓?我參加競聘?演講，之外?我還想代表?今天參賽的?選手對各位?領導、各位?評委一天來?的辛苦工作?表示感謝，?謝謝大家為?我們___?廠選拔人才?而付出的辛?勤勞動。?我叫___?，現(xiàn)年__?_歲，__?_黨員，油?藏地質工程?中級職稱。?___年_?__月自_?__學院石?油地質專業(yè)?畢業(yè)后，我?積極響應國?家號召，并?投身于柴達?木盆地的石?油事業(yè)。參?加工作以來?，我最初一?年在___?廠修井大隊?實習，后來?調到開發(fā)室?一直從事油?田地質研究?與管理工作??；仡欁?己的工作經?歷，自己由?一名走出校?門的大學生?成長為從事?油田開發(fā)地?質工作的骨?干，我深刻?感覺到這和?柴達木這塊?土地是分不?開的，和參?加工作以來?領導們的關?心與共同在?這里奮斗的?人們對我的?勉勵是分不?開的。初到?柴達木的時?候，我在修?井隊實習，?說句實話，?在實習的那?一年里日子?過的很苦，?但我堅持并?承受了所有?的一切。也?正是有過那?段經歷，現(xiàn)?在仔細想想?依然讓我感?動：因為在?修井工作中?，使我深刻?感悟了什么?是真正的石?油工人，感?悟了在那樣?的工作環(huán)境?下人們對意?志的鍛煉和?對理想的追?求。也讓我?深深愛上了?柴達木這塊?給予我寬容?、理解與為?理想奮斗充?滿___的?土地。時光?總是過的很?匆匆，轉眼?間我在這塊?土地上已經?生存并奮斗?了___個?年頭。很多?時候我有種?特別想讓自?己忽然年邁?起來的沖動?，這不是頹?廢，而是那?些多年奮斗?在柴達木石?油事業(yè)上的?老師傅們給?我了太多的?震撼：他們?都是些普通?人，但卻都?很能夠堅持?自己的意志?與理想。對?于我，一個?僅僅在柴達?木生活了六?年的青年來?說，缺乏最?多的卻恰恰?是那些老師?傅們的意志?與理想。于?是，讓自己?年邁起來的?這種沖動久?而久之便成?了一種責任?，一種對理?想而奮斗的?動力。各位?領導，各位?師傅，正是?懷著這樣的?心情我來參?加今天的競?聘演講。之?外，促使我?努力去爭取?開發(fā)室副主?任這一角色?的專業(yè)優(yōu)勢?主要有以下?幾個方面：?一是有較為?扎實的專業(yè)?知識。油田?開發(fā)是一項?系統(tǒng)工程，?這項工程中?，要求我們?必須認識清?楚地下地質?特征、儲層?特征以及地?下流體滲流?特征，此外?還應必須了?解鉆井工程?、測錄井工?程、生產測?試以及油田?開發(fā)中的產?量變化、含?水變化等的?諸多動態(tài)（?范本）規(guī)律?。作為開發(fā)?室副主任這?一重要角色?，只有具備?較為全面的?扎實的專業(yè)?知識，才能?夠把握好油?田開發(fā)中的?各個環(huán)節(jié)，?才能夠為油?田保持產量?做出貢獻。?就我個人而?言，六年的?工作和學習?中，我熟悉?油田生產的?開發(fā)環(huán)節(jié)，?且具有扎實?的地質、測?井、錄井、?鉆井及油藏?地質管理知?識。愛因斯?坦說過：熱?愛是最好教?師。我熱愛?油田開發(fā)工?作，正是這?樣的熱愛，?使我具備了?虛心好學、?開拓進取的?創(chuàng)新意識。?在平時工作?中，為了及?時更新自己?的知識儲備?，我時常翻?閱有關油田?開發(fā)的專業(yè)?期刊和書籍?，時常和科?室里的同志?們一起討論?油田地質、?開發(fā)、測井?等方面的最?新動態(tài)（范?本），這樣?的學習和交?流，對于我?來說是一種?進步，對于?一名即將上?任的開發(fā)室?副主任來說?，是一種財?富，也是一?種必備的條?件。通過這?些年個人的?努力奮斗，?通過學習我?拿到了股份?公司測井監(jiān)?督資格證，?參與并完成?廠級項目_?__項，公?司級___?項，股份公?司級___?項目，并先?后發(fā)表過專?業(yè)論文__?_篇。二?是有較為豐?富的實踐經?驗。從事過?油田開發(fā)的?人都知道，?做好油田開?發(fā)工作光有?專業(yè)知識是?不夠的，還?必須有豐富?的實踐經驗?。因為油田?開發(fā)工作經?常和地下打?交道，而地?下的情況則?千變萬化，?要了解和掌?握這些變化?，則必須要?有多年的對?地下地質特?征、地面生?產情況認識?的經驗，而?我恰好有這?樣的經驗?。多年的工?作中，我由?一名技術員?成長為油田?開發(fā)的技術?骨干，在這?成長過程中?，我干過修?井工，當過?修井技術員?，后來一直?在開發(fā)室從?事油田地質?研究、產能?建設及油藏?評價工作。?六年的工作?時間雖然不?是很長，但?就在這六年?里，[ok?3w_ne?___t]?參與競爭，?我不敢奢求?什么，只想?讓大家認識?我、了解我?、幫助我，?抑或喜歡我?、支持我。?也正因為如?此，我更加?清醒地看到?了自身存在?的差距，促?使我在今后?的工作中，?勵精圖治，?恪盡職守，?努力學習，?勤奮工作，?以綿薄之力?來回報咱們?室。石油競聘演講稿(二)（二）石?油公司片區(qū)?零管主任崗?位競聘演講?稿尊敬領?導，各位評?委，各位同?事。大家好?。今天我們?共敘一堂，?我想大家都?是懷著同樣?的心情，貴?在參與也是?學習鍛練的?機遇，當然?也是體現(xiàn)自?身價值的所?在，共同目?的也是積極?投身企業(yè)改?革潮流中，?我們參加競?崗也是用實?際行動來支?持企業(yè)的改?革。人盡其?才，物盡其?用，競爭上?崗，有上有?下，這是企?業(yè)發(fā)展的趨?勢，石油公?司這次開展?公平競崗，?競聘上崗機?制的實施，?既是干部人?事制度的改?革，也是企?業(yè)進步的一?種體現(xiàn)，對?調動年輕干?部做事創(chuàng)業(yè)?的積極性，?激勵年輕干?部全面發(fā)展?，健康成長?具有重要的?作用和意義?，能進能出?的人事制度?改革，實行?用人制度的?雙向選擇，?作為企業(yè)也?是選撥和發(fā)?現(xiàn)優(yōu)秀人才?的手段，又?是個人選擇?崗位，接受?挑戰(zhàn)和發(fā)揮?個人才華的?機會，本人?有幸參加今?天競聘演講?，也就是赴?著競聘零售?管理片區(qū)主?任崗位的目?標。我來自?基層，__?_年出生，?大專文化，?___黨員?，現(xiàn)任經營?部副主任，?___年參?加工作，二?十多年來一?直在石油公?司工作，從?最基層崗位?做起，歷任?加油站記帳?員，計量員?，副站長，?站長。原地?方石油公司?上劃中國石?化集團后，?在企業(yè)處于?轉折關健時?期，___?年應上級公?司號召和領?導要求，返?回企業(yè)上崗?任副經理，?副主任至今?，近幾年來?在省、市石?油公司、當?地黨委政府?和公司班子?領導下，認?真學習不斷?提高自身業(yè)?務能力和素?質，認真貫?徹執(zhí)行和落?實上級各項?工作任務，?緊緊圍繞本?公司各個時?期任務目標?，按照公司?班子分工，?努力做好配?角當好助手?，力爭做好?自已的本職?工作。上劃?初期由于種?種原因，原?公司一無資?金，二無經?營能力，三?無市場和網?點，員工每?月工資都無?法按時發(fā)放?，職工隊伍?不穩(wěn)定，員?工思想渙散?，幾乎生存?都成問題，?在這危機關?頭，發(fā)揮主?觀能動性，?自籌資金開?拓經營，通?過上下共同?努力渡過了?難關，使企?業(yè)逐步走出?困境，隨著?企業(yè)體制改?革深入，首?先認真學習?省公司以及?市公司“三?項改革和三?個一體化”?有關文件精?神以管理制?度，不斷更?新自已的知?識，及時調?整思路擺正?角度，從經?營角色逐漸?轉變?yōu)楣芾?角色，使自?已能夠適應?新的管理機?制，才能夠?更好開展工?作，公司所?發(fā)生的變化?與發(fā)展，是?有目共睹的?，相信大家?也已看到的?。作為石化?一分子感到?基本沒有辜?負上級領導?的期望，最?起碼沒有給?領導丟面?子，雖然成?績只能代表?過去，但也?可以看到其?能力和表現(xiàn)?，而且更能?體現(xiàn)其素質?才華以及潛?在的發(fā)展。?這次參加片?區(qū)零管主任?崗位競聘，?覺得自已具?有以下幾方?面優(yōu)勢和條?件，一是己?有多年副主?任崗位工作?經驗和體會?，二是有熟?悉和了解當?地人際關系?，以及能與?___有關?部門的溝通?能力，三是?有熱愛石油?事業(yè)責任心?，從基層做?起而且一直?都是干石油?工作的實踐?經驗，四是?有能夠與人?團結共事的?經歷，五是?有勤奮敬業(yè)?，務實創(chuàng)新?做事的決心?。我個人所?具有的這一?點點“資質?”，希望能?得到領導和?同志們的認?可，假如_?__上又能?提供給我零?售管理片區(qū)?主任崗位這?樣的一個職?位和機會，?那么，我將?仍然認真履?行本崗位責?職。如果片?區(qū)主任崗位?競聘成功，?我想將注重?做好如下幾?方面的工作?：1.認?真加強學習?，與時俱進?轉變觀念更?新知識，不?斷提高自身?素質和工作?水平，在工?作中既要擺?正位置踩好?點，又要做?到主動不越?位，服從不?偏位，服務?不欠位。?2.積極做?好上級公司?與當?shù)攸h政?部門的橋梁?作用，發(fā)揮?自身優(yōu)勢，?積極與他們?溝通，爭取?___有關?部門支持，?促使企業(yè)各?項工作順利?開展。3?.圍繞片區(qū)?各個時期工?作中心和任?務，不斷刻?服困難創(chuàng)新?務實地積極?開展工作，?努力完成上?級公司下達?各項任務。?4.在做?好工作的同?時，認真來?對待當?shù)攸h?政部門交予?的工作任務?，文件會議?精神上傳下?達及時，不?延誤，積極?來完成和努?力做好這方?面工作。?5.認真負?責督導本區(qū)?加油站的經?營管理工作?，做好上級?公司與基層?傳導工作，?使上級指示?能夠及時貫?徹和落實。?6.從市?場發(fā)展戰(zhàn)略?高度來做好?網點建設工?作，積極向?___有關?部門匯報和?溝通，爭取?他們的支持?，盡快調整?網點建設和?新開拓網點?工作，并積?極向上級公?司領導匯報?，做好網點?建設參謀助?手作用，從?而確保企業(yè)?可持續(xù)發(fā)展?。7.加?強加油站員?工安全生產?知識教育和?業(yè)務培訓工?作，盡快提?高員工整體?素質，特別?要加強基層?員工應對處?理公共危機?知識教育，?并建立相關?應對機制，?以適應現(xiàn)代?企業(yè)發(fā)展需?要。8.?及時向上級?領導報告工?作開展情況?，完成上級?領導交辦的?其他工作，?工作中碰到?自身無法解?決問題及時?向上級領導?匯報和請示?，并提出自?已對問題見?解和建議。?尊敬領導，?各位評委，?各位同事：?今天，我是?以參賽者的?身份出現(xiàn)，?此時的我，?就像運動員?出現(xiàn)在運動?場上一樣，?只有盡力的?拼搏，盡力?去贏得比賽?的勝利，才?能算是一個?合格的運動?員。這里，?我所作的這?份演講，雖?然都是實話?，也都是事?實，但也難?免會有一些?不夠理性、?不夠妥善的?地石油競聘演講稿(二)（三）如何?做好一個合?格的客戶經?理尊敬的?各位領導。?大家好。首?先請允許我?代表所有的?競聘者向各?位領導說聲?謝謝，感?謝你們在百?忙之中抽出?時間來指導?我們。我?是來加油站?的秦煜承。?___年，?我有幸加入?了___石?油分公司?，在三年的?工作時間里?，我先后在?加油站和加?油站工作，?共遇到三位?站長，雖然?每個站長做?事風格都不?相同，但都?很優(yōu)秀，我?不時的拿自?己與他們作?對比，發(fā)現(xiàn)?了許多自己?的不足，并?不斷的完善?自己，現(xiàn)在?也算學有小?成。在這段?日子里，我?總結出一句?話“以公司?的制度為準?繩，以站為?家，站榮我?榮，站辱亦?我辱，與站?綁在一起。?”如此定?義的。樂觀?、熱情、勤?奮。作為一?名合格的客?戶經理，我?覺得應該具?備上述素養(yǎng)?，才能全力?以赴，和全?體同仁一起?為完成公司?___年工?作目標而奮?斗。一味?抱怨的悲觀?者，看到的?總是灰暗的?一面，即使?是春天的花?園里，他?看到的也只?是折斷的殘?枝，墻角的?垃圾；而樂?觀者看到的?卻是姹紫嫣?紅的鮮花，?飛舞的蝴蝶?。如果要想?使生活充滿?陽光，要想?駕馭好自己?的人生，我?們別無選擇?，我們只能?選擇樂觀。?學會失敗，?學會從失敗?中學習。受?當前輿論影?響，國內普?遍認為油價?過高，客戶?對待我們的?心態(tài)也降至?極點，怎么?調整客戶心?態(tài)，順利地?溝通交流，?需要樂觀的?態(tài)度；轄區(qū)?內有2大石?油公司，還?有數(shù)不清的?私人加油站?，如何在激?烈競爭中怎?么保證客戶?不流失，怎?么保持并增?加市場份額?，需要樂觀?的態(tài)度；如?何在工作繁?忙，事情瑣?碎，心情煩?躁下減壓放?松，需要樂?觀精神。大?家看我的笑?臉就知道我?不是個悲觀?的人了。（?此時一定要?面帶微笑）?我會這樣思?考問題：當?任務來臨時?，困難出現(xiàn)?時，不會退?縮，不會抱?怨，而是相?信事情總是?可以圓滿解?決的。當?今的市場競?爭，已由過?去的“商品?競爭”演變?成“服務競?爭”，在以?客戶為中心?，客戶是_?__的營銷?環(huán)境下，我?們銷售業(yè)的?服務更需要?熱情。作為?經理，首先?要以身作則?，俗話說：?“上梁不正?下梁歪”?，做為管理?人員要特別?注意自己的?工作，因為?員工在看著?我們。管理?人員同樣要?滿懷熱情，?要服務好客?戶。從而給?員工豎立一?個好的榜樣?。這樣員工?往往會想：?“連經理服?務都這樣標?準，我們也?應這樣啊。?”其次注重?服務細節(jié)，?有的時候，?林志玲般的?“你好”“?再見”，也?抵不上你的?一個真誠的?微笑，都抵?不上你主動?彎腰為客戶?拾取物品；?最后要注重?員工培養(yǎng)，?人無完人，?只有不斷學?習，才能進?步，才能提?高服務意識?，服務水平?才能真正得?到提高，才?能更好地服?務于客戶。?寶劍鋒從?磨礪出，梅?花香自苦寒?來。我知道?沒有什么能?代替勤勞。?倘若有幸?成為客戶經?理，我將盡?最大的努力?在最短的時?間內熟悉公?司銷售制度?，掌握銷售?流程，并積?極投身到工?作實踐中去?，不斷的向?各位前輩學?習，問后即?有收獲。二?是擴大自身?交際范圍，?在___朋?友中樹立優(yōu)?良的中石化?形象，吸引?更多的客戶?蒞臨指導；?三是在礦山?、工地客戶?方面，我將?不斷下村下?鄉(xiāng)，走千家?訪萬戶，對?客戶做到細?致的了解，?做到知己知?彼，百戰(zhàn)不?殆。雖然?在工作中我?可能不是最?優(yōu)秀的，但?我會是最努?力的，請大?家信任我?、支持我、?考驗我。我?將始終保持?良好的精神?狀態(tài)，用十?分的熱情?，百倍的努?力，全面錘?煉，力爭在?今后的工作?中，取更大?的進步。石油競聘演講稿(二)（四）尊?敬的各位領?導、評委：?大家好。?首先感謝?公司給我這?次參與競爭?的平臺感謝?領導給了我?一次自我展?現(xiàn)的機會。?今天我有幸?參加加油站?經理競聘心?里非常的激?動。在此，?我感謝中油?的領導、同?事在工作中?給我的支持?和幫助，我?將以自己的?實際行動來?回報中國石?油。我競聘?的崗位是加?油站經理。?一、個人?基本情況：?我叫__?_，__歲?，漢族，_?_人。19?__年__?_月畢業(yè)于?___。?二、競聘的?優(yōu)勢：我?到中國石油?后領導和同?事們給了我?很多鍛煉和?學習的機會?也使我積累?了一定的工?作經驗。我?的優(yōu)勢有三?點：有知識?積累，有自?信，有客戶?網絡。（?一）有知識?積累。我的?專業(yè)就是流?通領域相關?專業(yè)，我熱?愛這樣的工?作。來中油?后經過幾個?月加油站各?崗位的實踐?鍛煉增強了?自己在安全?、計量、核?算、經營管?理等方面的?知識和能力?有較全面的?加油站管理?的實戰(zhàn)經驗?和積極協(xié)調?對內、對外?關系的能力?;（二）?有自信心。?通過在中石?油工作培養(yǎng)?了自己吃苦?耐勞堅忍不?拔，自信奮?進的性格。?天下沒有免?費的午餐，?任何成績的?取得個人的?努力和奉獻?；只有不斷?創(chuàng)新，敢于?拼搏，不畏?艱險，自強?不息，才能?取得事業(yè)的?成功;（?三）有客戶?網絡。我來?中油前，有?多年的工作?經歷，我將?利用已有的?客戶網絡和?本人在__?_的社會關?系，努力擴?大固定客戶?數(shù)量，采取?走出去、請?進來的辦法?，通過客戶?走訪等形式?，聽取客戶?聲音，改進?加油站的工?作，提高加?油站的銷量?。三、如?何開展加油?站管理和營?銷工作（?一）加油站?管理1、?加強加油站?安全管理工?作安全是?加油站生存?發(fā)展的根本?保證，高標?準、嚴要求?，以《加油?站管理規(guī)范?》為依據(jù)加?大力度做好?安全工作。?做好日檢、?月檢、半年?檢和年檢。?讓每個人都?把安全擺在?日常生活中?的首位，牢?記“隱患險?于明火，防?范勝于救災?責任重于泰?山”，堅決?杜絕“三違?”行為的發(fā)?生。建立安?全領導小組?，責任層層?落實到人，?確保加油站?安全工作萬?無一失。?2、數(shù)質量?管理3、?內控管理?公司已經實?施的qhs?e體系和內?控體系，將?促進加油站?各項經營管?理更加“制?度化、標準?化、程序化?”，將不斷?推進經營管?理水平的提?升。加油?站要認真學?習內部控制?手冊的各項?標準和要求?，熟練掌握?自己在實施?內控體系過?程中應該履?行的職責和?工作任務，?增強執(zhí)行內?控各項制度?的自覺性；?要及時解決?內控體系在?執(zhí)行過程中?出現(xiàn)的問題?，內控體系?的實施，需?要權限清晰?、職責明確?，對出現(xiàn)的?矛盾和問題?，必須及時?解決，不得?敷衍了事和?拖延；要定?期檢查內控?體系執(zhí)行情?況，掌握情?況、發(fā)現(xiàn)問?題，做到心?中有數(shù)。?內控體系涉?及公司業(yè)務?活動的方方?面面，成品?油進銷存、?網絡投資、?資產、資金?、合同、信?息系統(tǒng)幾個?方面的風險?是控制的重?點和關鍵。?因此，加油?站在全面執(zhí)?行內控手冊?的同時，還?要抓住關鍵?、抓住重點?、抓住難點?。成品油購?銷存環(huán)節(jié)要?做到及時核?對、盤點，?準確核算成?本；資金管?理要做到收?入及時歸集?、支付嚴格?審批；合同?管理要嚴格?執(zhí)行授權、?___和履?行監(jiān)督。?總之，要避?免例外事項?，杜絕重大?缺陷和實質?性漏洞。?4、基礎?管理加油?站基礎管理?工作是一項?長期、細致?的工作。我?將從兩個方?面去做。一?方面是加油?站基礎設施?建設、國家?法律條例的?執(zhí)行、公司?各項規(guī)章制?度的落實，?一方面是加?油站員工要?以程序化、?標準化、制?度化的服務?標準為準則?，做好對客?戶油品銷售?工作的規(guī)范?化服務。對?員工通過內?部、外部監(jiān)?督，使員工?崗位明確、?量化考核、?公平合理。?加油站要嚴?格執(zhí)行交接?班制度、安?全用電制度?、設備管理?等制度，堅?持“五公開?”制度，公?開站內費用?開支、工資?、獎金發(fā)放?額度。5?、站容站貌?管理加油?站是中國石?油對外銷售?窗口，油站?環(huán)境好壞，?員工服務水?平的高低將?會直接影響?到銷量上。?我將以種類?證照擺放醒?目、站內衛(wèi)?生清潔美觀?、綠化環(huán)保?因地制宜、?照明豪華明?亮達標來體?現(xiàn)“中國石?油”品牌形?象。6、?財務管理?強化全面預?算管理、監(jiān)?督各項費用?收支和經營?管理活動，?有針對性地?采取節(jié)約費?用開支的相?關措施。做?好各項資金?的安全管理?工作，落實?公司的各項?財務制度和?相關文件精?神，建立健?全加油站財?務管理制度?，為公司創(chuàng)?造最大效益?。（二）?營銷工作?1、個性化?的優(yōu)質服務?是擴大油品?銷售的基礎?。這主要體?現(xiàn)人的素質?和服務理念?上。從人的?素質上來說?，要培養(yǎng)員?工的忠誠度?。首先我要?以身作則，?給員工樹榜?樣。關心員?工的日常生?活，了解員?工的精神需?求，營造一?個良好的生?活、工作環(huán)