專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新案例完整答案

《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新案例》完整答案單選胡錦濤在中國科學(xué)院第十五次院士大會以及中國工程院第十次院士大會上指出，要全力建設(shè)創(chuàng)新型國家，要堅定不移地走中國特色的自主創(chuàng)新道路，到（B：2020年）中國要成為創(chuàng)新型國家。國務(wù)院總理李克強(qiáng)在（?C：2014年夏季達(dá)沃斯論壇 ）上致開幕辭，提出要掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“人人創(chuàng)新”、“萬眾創(chuàng)新”新局面。2015年4月9日，李克強(qiáng)總理考察了長春市燈泡電線有限公司，總理說，企業(yè)要煥發(fā)生機(jī)，就需要創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅指技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新，（A：工藝創(chuàng)新 ）也會使產(chǎn)品更具競爭力?！皠?chuàng)客”來源于英文單詞（E：Maker），是指出于興趣與愛好，努力把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的人。（D：專業(yè)技術(shù)人才）是我國人才隊伍的主體和骨干力量，和科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新能力的提高關(guān)系最為密切。最早提出“創(chuàng)新”概念的人是（C：熊彼特）。美國《讀者文摘》的誕生，就來自于創(chuàng)始人德惠特?華萊士的（A：加法思維）。、曹沖稱象的故事，充分體現(xiàn)了6：迂回思維）。（D：奧斯本）是美國創(chuàng)新方法和創(chuàng)新過程之父，1941年他出版了世界上的第一部創(chuàng)新學(xué)專著《創(chuàng)造性想象》。1964年，袁隆平?jīng)_破了任：無優(yōu)勢）理論的束縛，大膽創(chuàng)新，率先在國內(nèi)開展了雜交水稻培育研究。11、天津地鐵公司創(chuàng)造性地提出了“一點兩翼七條線”模式，其中的“一點”是指（B：專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)）。12、 “狼文化”也受到不少批評，主要是從適者生存角度，是從“叢林法則”角度來看問題，有些偏激。比亞迪借鑒了狼文化，發(fā)展成為（A：袋鼠理論）。13、關(guān)于7天開店的說法，錯誤的是（B：較好的康樂設(shè)施）。

14、關(guān)于大連港五項轉(zhuǎn)變的說法中，錯誤的是（C：由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變）。15、1999年，洋河投入大量人力、物力和財力對市場和消費者進(jìn)行調(diào)查，提出了口：舒適度）的概念。多選題1、、彼得?德魯克在《管理的實踐》中說，任何企業(yè)都有兩項職能，也僅有這兩項基本職能，其余的一切都是“成本”，這兩項職能是（）。B：。B：營銷。E：創(chuàng)新2、美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?A?熊彼特認(rèn)為“創(chuàng)新是指以新的方式展開的生產(chǎn)，如對于某一給定的生產(chǎn)線，以新的方式組合各種原料及生產(chǎn)活動，以獲取更好的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出”，創(chuàng)新主要包括（）。。A：產(chǎn)品創(chuàng)新新 。。A：產(chǎn)品創(chuàng)新新 。開發(fā)利用創(chuàng)新C：市場創(chuàng)新 卡D：資源。E：組織創(chuàng)新3、創(chuàng)新，是指通過創(chuàng)造或引入新的技術(shù)、知識、觀念或創(chuàng)意創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、服務(wù)、組織、制度等新事物并將之應(yīng)用于社會以實現(xiàn)其價值的過程，價值包括經(jīng)濟(jì)價值、社會價值、學(xué)術(shù)價值、藝術(shù)價值等。根據(jù)該定義，創(chuàng)新的含義包括（）。。 B：利用新技術(shù)、知識、觀念或創(chuàng)意，設(shè)計生產(chǎn)或形成新的產(chǎn)品、服務(wù)、組織、制度、流程或管理方式等新事物 。 C：通過新產(chǎn)品等新事物的社會化實現(xiàn)其價值，而且所追求的價值并不只限于經(jīng)濟(jì)價值 。D：新技術(shù)、知識、觀念或創(chuàng)意的形成、產(chǎn)生或引入4、多年來，中國已經(jīng)形成了（）三大“創(chuàng)客”生態(tài)圈。。B：深圳柴火創(chuàng)客空間 。D：上海新車間 。E：北京創(chuàng)客空間5、SPRU是英國蘇塞克斯（Sussex）大學(xué)科學(xué)政策研究所的簡稱，是一家著名的技術(shù)創(chuàng)新研究機(jī)構(gòu)，它把創(chuàng)新分為（）。。B：漸進(jìn)的創(chuàng)新 。C：根本性的創(chuàng)新 。D：技術(shù)系統(tǒng)的變革 /E：技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式的變革6創(chuàng)新能力的特點是（）。A：綜合性 。B：獨創(chuàng)性「 。D：實踐性 4E：堅持不懈7頭腦風(fēng)暴法的原則包括（）。 人：自由思考原則 /B：延遲評判原則 。C：以量求質(zhì)原則 。D：組合改善原則 。E：開誠布公原則8高性能碳/碳航空制動材料的制備技術(shù)”以前只有（）三國擁有。。人：英國 。 C：美國 ?？冢悍▏?黃伯云創(chuàng)新成功的原因，主要在于（）。。B：智慧 。C：鍥而不舍 。D：團(tuán)隊協(xié)作 。E：信念10陳錫康教授之所以能夠取得自主創(chuàng)新的成功，除了個人才華和勤奮之外，原因還包括（）。。A：社會需要驅(qū)動 。B：不迷信國際權(quán)威，另辟蹊徑、自主創(chuàng)新。D：注重多學(xué)科合作和團(tuán)隊合作兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)認(rèn)真11王選的創(chuàng)新實踐，非常突出的表現(xiàn)有（）。。B：鍥而不舍的鉆研精神 。 D：“頂天立地”的創(chuàng)新模式 。 ￡：扶植新秀，甘為人梯12陳劍平和他領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新團(tuán)隊―浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院植物病毒學(xué)實驗室的成功因素包括（）。。A：能力超群的團(tuán)隊帶頭人 /C：合理的人員構(gòu)成 。D：高效的團(tuán)隊管理 /E：富有凝聚力的團(tuán)隊文化13為了快速發(fā)展，振興民族重卡產(chǎn)業(yè)，中國重汽提出了創(chuàng)新的管理思路，包括（）。 。B：體制創(chuàng)新 。C：管理創(chuàng)新 。D：技術(shù)創(chuàng)新 / E：企業(yè)文化創(chuàng)新14蘋果的營銷策略創(chuàng)新包括（）。。 A：拉式營銷 / B：推式營銷 ，C：病毒營銷 。E：饑餓營銷15雷軍提出了小米“鐵人三項運動”的業(yè)務(wù)架構(gòu)，包括（）。。 C：軟件 /D：硬件 。E：互聯(lián)網(wǎng)判斷題1中國既是科技人才大國，也是人才強(qiáng)國。錯誤2大力加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新能力建設(shè)，不斷提高他們的創(chuàng)新思維水平、創(chuàng)新實踐能力，既是專業(yè)技術(shù)工作規(guī)律和專業(yè)技術(shù)人才特點決定的，也是當(dāng)前我國人才隊伍建設(shè)的方向和重點所決定的。正確3思維定勢形成的原因：主要是思維的參照系太大。錯誤4法伯的毛毛蟲實驗，驗證了權(quán)威定勢錯誤5思維定勢，是指人們在思維過程中自覺或不自覺地形成的一種比較穩(wěn)定的思維趨勢。正確6汽車流水線的發(fā)明，也是受到了發(fā)散思維的影響。錯誤7醫(yī)學(xué)上“叩診法”和聽診器的發(fā)明，就是類比思維的結(jié)果。正確8和田十二法，是我國學(xué)者和田在奧斯本檢核表的基礎(chǔ)上，在他原理的基礎(chǔ)上，加以創(chuàng)新而提出的一種方法。錯誤9我國著名教育家葉圣陶先生提出了6W2H法，他把這種提問模式叫做：教人聰明的“八大賢人”。錯誤10“神舟飛船的技術(shù)創(chuàng)新主要是功能上的創(chuàng)新，這體現(xiàn)在對軌道艙的使用上”。這是從我國國情出發(fā)，避免資源浪費而采取的方案。正確11陳錫康教授，在世界上首創(chuàng)系統(tǒng)綜合因素預(yù)測法，連續(xù)28年預(yù)報每年全國的糧食產(chǎn)量，平均誤差僅為1.9%，為國家相關(guān)部門制定有關(guān)農(nóng)業(yè)和糧食政策提供了科學(xué)依據(jù)，創(chuàng)造了重大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。正確12天津地鐵公司創(chuàng)立了“三通道”發(fā)展模式：設(shè)立管理通道、專業(yè)通道和技能通道共三個通道。正確13學(xué)券制”是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者，西奧多?舒爾茨在上世紀(jì)50年代提出來的。錯誤14長興教育券的想法來自美國，其做法也主要沿襲了美國的做法。錯誤15南方電網(wǎng)開展“三講”活動。即：局領(lǐng)導(dǎo)“每月一講”，中層干部“每周一講”，各部門、班組“雙周一講”，促使每位員工都要走上講臺進(jìn)行授課。正確16蘋果公司每周都有兩次會議，這兩次會議分別運用兩種不同的創(chuàng)新方法，第一次是頭腦風(fēng)暴法，第二次是黑帽子思維方法。正確17小米社區(qū)的運營，大部分是基于“米粉”自治的，官方除了發(fā)布信息和活動之外，主要