與各專業(yè)隊(duì)伍配合與協(xié)調(diào)

與各專業(yè)隊(duì)伍配合與協(xié)調(diào)1、現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合能力，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各路段進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、管理到位、解決問題，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面實(shí)現(xiàn)工程的綜合管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部將在施工過程、人員和材料的進(jìn)出場、設(shè)備材料采購加工及安裝時(shí)間、施工場地和臨時(shí)設(shè)施、材料的使用等方面，實(shí)施全面組織協(xié)調(diào)和管理。從專業(yè)隊(duì)伍的選擇確定、施工管理、工期控制、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理、安全管理、相互之間的密切配合等各環(huán)節(jié)上做到管理及時(shí)、到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品。各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工前根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定，簽訂有關(guān)安全、消防、環(huán)保、臨水臨電等具體協(xié)議，提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排施工場地，為各專業(yè)隊(duì)伍提供搭建材料設(shè)備的倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對(duì)于臨建設(shè)施，要由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各專業(yè)隊(duì)伍必須遵守項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。項(xiàng)目經(jīng)理部要合理安排各專業(yè)隊(duì)伍的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。各專業(yè)隊(duì)伍不得私自占用施工運(yùn)輸通道，若必須臨時(shí)占用時(shí)，要有導(dǎo)流措施，以確?，F(xiàn)場運(yùn)輸通暢，不致影響其他單位的施工。在施工和管理方面采用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)管理手段，對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、安排，有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)出場的通道。提供現(xiàn)場已有的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械為各專業(yè)隊(duì)伍使用。施工現(xiàn)場內(nèi)各專業(yè)隊(duì)伍將施工垃圾堆放到項(xiàng)目經(jīng)理部指定的垃圾存放點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清運(yùn)和消納。根據(jù)需要工程施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉，由門衛(wèi)、保安值勤，人員、材料、機(jī)械設(shè)備將嚴(yán)格實(shí)行出入證制度。施工物資進(jìn)場后，各專業(yè)隊(duì)伍要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場。按照施工總平面布置圖布局，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，提前完成各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施及施工駐地建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各準(zhǔn)也隊(duì)伍的現(xiàn)場施工用地。2、現(xiàn)場用水用電協(xié)調(diào)管理通過有關(guān)管理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)從市政總管或支管接駁施工臨時(shí)用水、用電，設(shè)置場內(nèi)臨時(shí)總控室、儀表、閥門、場內(nèi)主管線、場內(nèi)支管線、配電箱、各類臨時(shí)檢查井、沉淀池等。統(tǒng)籌管理各專業(yè)隊(duì)伍施工用水、用電的接口，各專業(yè)隊(duì)伍自行敷設(shè)該接口到施工現(xiàn)場。對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)建筑物提供足夠的水電供應(yīng)，供水和供電系統(tǒng)要保證對(duì)工程施工提供足夠的用水和對(duì)現(xiàn)場電動(dòng)機(jī)械設(shè)備、工器具及測試工具提供足夠的電力。臨時(shí)水電系統(tǒng)要保證24小時(shí)內(nèi)均處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，以保證施工按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行，確保工程如期竣工。為保證施工臨時(shí)用電的不間斷供應(yīng)，現(xiàn)場將配備足夠數(shù)量和功率的燃油發(fā)電機(jī)和配套的機(jī)房、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換設(shè)施、燃油和專業(yè)維修人員等。外部一旦停電，備用發(fā)電機(jī)能自動(dòng)啟動(dòng)，保證主要施工、電動(dòng)機(jī)械設(shè)備以及辦公生活用電不受外部供電的影響。提供足夠的用于維護(hù)的備用件和零配件，包括變壓器、燈架、燈頭、燈具、電線等，保證所有臨時(shí)用電系統(tǒng)設(shè)施正常運(yùn)行。為確?，F(xiàn)場用電量，首先進(jìn)行事前控制。在預(yù)測工程用電高峰后，準(zhǔn)確測算電負(fù)荷，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備，對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化，總體協(xié)調(diào)，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺(tái)大型設(shè)備的同時(shí)使用。用電線路按照重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍，要在前端掛表計(jì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)用電情況進(jìn)行檢查，保證電表、電線運(yùn)行良好。節(jié)約用電，項(xiàng)目經(jīng)理部將定期記錄各施工單位的用電量，做好施工用電費(fèi)用的管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場各專業(yè)隊(duì)伍的用水量及用水區(qū)域，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場的臨時(shí)用水線路做出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各專業(yè)隊(duì)伍施工用水的前提下線路布置合理。對(duì)于各專業(yè)隊(duì)伍，在前端掛表計(jì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理部門將定期對(duì)施工現(xiàn)場的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。項(xiàng)目經(jīng)理部將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費(fèi)用的管理工作?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)主要包括臨時(shí)落水管、排水井、集水井、水泵等。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場各專業(yè)施工隊(duì)伍施工區(qū)域的排水系統(tǒng)，保證施工現(xiàn)場處無積水。3、現(xiàn)場安全、消防協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全、消防監(jiān)督管理，并加強(qiáng)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全、消防教育。組織各專業(yè)隊(duì)伍認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和消防安全意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)隊(duì)伍的施工部位和施工階段統(tǒng)一劃分，明確各專業(yè)隊(duì)伍的安全、消防責(zé)任區(qū)（包括施工區(qū)和辦公區(qū)），以便加強(qiáng)管理。根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)管理，根據(jù)專業(yè)隊(duì)伍的不同施工區(qū)域，為施工中的永久工程和所有臨時(shí)工程提供必要的臨時(shí)消防和緊急疏散設(shè)施，包括提供臨時(shí)消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水泵、檢查井、臨時(shí)消防水箱、泵房以及緊隨工作面不超過一層的臨時(shí)疏散樓梯。項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一制定嚴(yán)格的現(xiàn)場消防安全管理制度，對(duì)現(xiàn)場儲(chǔ)存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序?qū)嵭袊?yán)格的“用火證”管理。各專業(yè)隊(duì)伍要配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立健全安全、消防管理各項(xiàng)臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理工作。各專業(yè)隊(duì)伍有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場的各項(xiàng)安全、消防設(shè)施，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各專業(yè)隊(duì)伍必須接受項(xiàng)目經(jīng)理部的安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。各專業(yè)隊(duì)伍的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以協(xié)助各專業(yè)隊(duì)伍予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由各專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)。各專業(yè)隊(duì)伍工程人員在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況和有關(guān)規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令其停工整頓甚至要求其退場。一旦發(fā)生重大事故，及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)案，并立即停止發(fā)生事故項(xiàng)目的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)同有關(guān)專業(yè)隊(duì)伍，共同對(duì)事故采取必要的應(yīng)急措施。事后，組織進(jìn)行分析原因、追查責(zé)任、處理善后等工作。4、現(xiàn)場臨時(shí)通訊協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目經(jīng)理部配備必要的電話、傳真、電子郵件設(shè)施，配備在現(xiàn)場范圍內(nèi)的呼叫系統(tǒng)，以方便工程的正常施工。所有臨時(shí)通訊設(shè)施均提供給各專業(yè)隊(duì)伍使用，以便在必要時(shí)能使用該系統(tǒng)對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍的現(xiàn)場人員進(jìn)行呼叫。5、對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍施工技術(shù)的協(xié)調(diào)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理的要求，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和天津市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理秩序，使項(xiàng)目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開展，將各專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)管理工作納入總包單位的技術(shù)管理體系中。項(xiàng)目經(jīng)理部在接到施工圖紙以后，及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時(shí)解決。在圖紙會(huì)審后一周內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)再按各分項(xiàng)工程由各專業(yè)隊(duì)伍編制分階段施工組織設(shè)計(jì)，要求各專業(yè)隊(duì)伍提供相應(yīng)的分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃、施工流水段的劃分、主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)措施、工程進(jìn)度表、分期材料、半成品、勞動(dòng)力、機(jī)具需用量計(jì)劃表、分階段的現(xiàn)場平面布置圖、保證工程質(zhì)量的措施、保證施工安全的措施、技術(shù)節(jié)約措施、施工組織任務(wù)分工表等。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主和監(jiān)理審定。對(duì)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的各級(jí)施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。各專業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，滿足施工的需要。對(duì)于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)難題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部測量人員對(duì)業(yè)主和勘測設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級(jí)精密控制網(wǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)首級(jí)精密控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每兩周校測一次。項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)解決。6、對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理通過對(duì)工程實(shí)施“過程控制”管理，從而創(chuàng)作精品工程。我們將按照質(zhì)量管理體系及我公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級(jí)管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。對(duì)各審查施工資質(zhì)、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績、隊(duì)伍的管理素質(zhì)和操作水平。并且在施工過程中加強(qiáng)管理層和操作層的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，重視對(duì)管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，從根本上使他們對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場施工質(zhì)量的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，按照責(zé)任的逐級(jí)分解、層層到位的要求，從而保證施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場前檢查驗(yàn)收，要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先是專業(yè)隊(duì)伍自檢、然后由項(xiàng)目經(jīng)理部與專業(yè)隊(duì)伍聯(lián)合檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理單位驗(yàn)收。對(duì)于重要的材料設(shè)備，要由項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理共同參與驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的材料設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能在工程上使用。建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、施工樣板制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量會(huì)審講評(píng)制、掛牌制等等，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，通過各種手段實(shí)施對(duì)過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。嚴(yán)格程序化管理，包括制定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。強(qiáng)化過程監(jiān)控，包括制定和實(shí)施過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收控制實(shí)施細(xì)則、專業(yè)隊(duì)伍過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度計(jì)劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點(diǎn)。各專業(yè)施工全面開始前，要將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對(duì)照?qǐng)?zhí)行，也便于監(jiān)督檢查。實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行圖紙會(huì)審，根據(jù)審批意見確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序的控制措施，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序必須返工。對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行會(huì)診、講評(píng)、檢查和考核，通過分析預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，提前采取預(yù)防措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，有針對(duì)性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。7、對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控，各專業(yè)隊(duì)伍根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制各項(xiàng)工程詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工總體進(jìn)度計(jì)劃要充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各專業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)度要求，充分利用進(jìn)度計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中項(xiàng)目經(jīng)理部將高度重視設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與裝修施工的相互協(xié)調(diào)，我們將與此類專業(yè)隊(duì)伍密切配合，嚴(yán)格要求，將專業(yè)隊(duì)伍的施工進(jìn)度納入總體進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，做好項(xiàng)目經(jīng)理部服務(wù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場建立總體控制進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍的現(xiàn)場管理力度，確保施工現(xiàn)場各專業(yè)隊(duì)伍在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地工作。施工總體進(jìn)度計(jì)劃確定后，在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將定期和不定期地對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。8、對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場物資的管理項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場物資進(jìn)行管理，各專業(yè)隊(duì)伍也要指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。各專業(yè)隊(duì)伍提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以使項(xiàng)目經(jīng)理部能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。嚴(yán)格按照進(jìn)場物資管理流程安排進(jìn)場，各種進(jìn)場物資必須在10天前向項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待項(xiàng)目經(jīng)理部批復(fù)后才可進(jìn)場。物資進(jìn)場后，必須在24小時(shí)內(nèi)卸貨至地面，并存放到項(xiàng)目經(jīng)理部指定的位置，避免阻礙運(yùn)輸?shù)缆?，避免影響?xiàng)目經(jīng)理部和其他專業(yè)隊(duì)伍的施工。各專業(yè)隊(duì)伍要落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃易爆物品要重點(diǎn)進(jìn)行保管。9、對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍勞動(dòng)力的管理各專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理部安保部審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。各專業(yè)隊(duì)伍要提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。各專業(yè)隊(duì)伍要有專人管理外來勞動(dòng)力的使用，對(duì)新入場人員進(jìn)行入場教育，包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由各專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。各專業(yè)隊(duì)伍有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場文明有序地進(jìn)行施工。各專業(yè)隊(duì)伍要有專人管理外來勞動(dòng)力的使用，對(duì)新入場人員進(jìn)行入場教育，包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由各專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。各專業(yè)隊(duì)伍有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場文明有序地進(jìn)行施工。10、對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍成品保護(hù)的管理項(xiàng)目經(jīng)理部要負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，在整個(gè)工程施工階段尤其是機(jī)電安裝和裝修階段，成品保護(hù)工作重點(diǎn)。各專業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部劃分的各自責(zé)任區(qū)域，組織安排有關(guān)人員做好成品保護(hù)工作。避免工程出現(xiàn)交叉破壞而造成返工，材料設(shè)備也要控制在合理的損耗范圍內(nèi)，以保證工程的順利交付使用。工程施工過程中，總承包及專業(yè)隊(duì)伍將投入充足人員專門監(jiān)督和看管施工作業(yè)面，對(duì)工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，重點(diǎn)部位設(shè)專人晝夜盯守，確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失。11、對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍文件檔案、施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部將成立專門的圖紙管理小組，由專人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)整個(gè)工程的圖紙接受、轉(zhuǎn)發(fā)工作。建立專門的圖紙管理臺(tái)帳，制定相應(yīng)配套的圖紙管理制度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織圖紙的接收工作，及時(shí)按專業(yè)進(jìn)行分類并通知有關(guān)專業(yè)隊(duì)伍圖紙管理人員領(lǐng)取圖紙。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，將安排專職檔案資料員，建立健全料、管項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，將安排專職檔案資料員，建立健全料、管理的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。項(xiàng)目經(jīng)理部將監(jiān)督指導(dǎo)專業(yè)隊(duì)伍建立自己的圖紙接收、發(fā)放、變更等管理程序，確保施工圖紙的有效管理、正確使用。各專業(yè)隊(duì)伍也要指定專職檔案資料員，按照國家和天津市的規(guī)章制度，以及項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，及時(shí)收集日常資料和有價(jià)值信息，保證完整、準(zhǔn)確，并做好竣工歸檔資料的整理。如果發(fā)生圖紙變更事宜，立即通知有關(guān)專業(yè)隊(duì)伍及時(shí)采取相應(yīng)的變更措施，保證各方使用正確有效的圖紙進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理部將協(xié)助各專業(yè)隊(duì)伍就圖紙有關(guān)問題與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通工作。技術(shù)質(zhì)量部每月組織檢查考核，以保證各專