與各專業(yè)隊伍配合與協(xié)調

與各專業(yè)隊伍配合與協(xié)調1、現場總體協(xié)調管理充分發(fā)揮項目經理部的綜合能力，由項目經理部對各路段進行組織協(xié)調、管理到位、解決問題，以確保工程項目的順利進行，在質量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面實現工程的綜合管理目標。項目經理部將在施工過程、人員和材料的進出場、設備材料采購加工及安裝時間、施工場地和臨時設施、材料的使用等方面，實施全面組織協(xié)調和管理。從專業(yè)隊伍的選擇確定、施工管理、工期控制、工序協(xié)調、質量驗收、現場管理、安全管理、相互之間的密切配合等各環(huán)節(jié)上做到管理及時、到位，實現對工程質量的嚴格、有效地控制，確保工程實現過程精品。各專業(yè)隊伍進場施工前根據相關的管理規(guī)定，簽訂有關安全、消防、環(huán)保、臨水臨電等具體協(xié)議，提交其施工及構件堆放所需場地面積、部位等，項目經理部根據施工進度計劃以及現場實際情況，合理安排施工場地，為各專業(yè)隊伍提供搭建材料設備的倉庫、設備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責任區(qū)。對于臨建設施，要由項目經理部統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各專業(yè)隊伍必須遵守項目經理部對現場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。項目經理部要合理安排各專業(yè)隊伍的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現場施工道路暢通。各專業(yè)隊伍不得私自占用施工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導流措施，以確?，F場運輸通暢，不致影響其他單位的施工。在施工和管理方面采用計算機等先進的科學管理手段，對工程實施階段進行科學合理的計劃、安排，有效策劃、組織與協(xié)調，確保關鍵線路和主導工期。統(tǒng)籌管理施工現場的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各專業(yè)隊伍進出場的通道。提供現場已有的腳手架、垂直運輸機械為各專業(yè)隊伍使用。施工現場內各專業(yè)隊伍將施工垃圾堆放到項目經理部指定的垃圾存放點，由項目經理部負責清運和消納。根據需要工程施工現場進行封閉，由門衛(wèi)、保安值勤，人員、材料、機械設備將嚴格實行出入證制度。施工物資進場后，各專業(yè)隊伍要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在項目經理部的統(tǒng)一協(xié)調安排下，按時吊運到施工作業(yè)現場。按照施工總平面布置圖布局，結合現場實際情況，提前完成各項臨時設施及施工駐地建設，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各準也隊伍的現場施工用地。2、現場用水用電協(xié)調管理通過有關管理機構，申請從市政總管或支管接駁施工臨時用水、用電，設置場內臨時總控室、儀表、閥門、場內主管線、場內支管線、配電箱、各類臨時檢查井、沉淀池等。統(tǒng)籌管理各專業(yè)隊伍施工用水、用電的接口，各專業(yè)隊伍自行敷設該接口到施工現場。對現場臨時建筑物提供足夠的水電供應，供水和供電系統(tǒng)要保證對工程施工提供足夠的用水和對現場電動機械設備、工器具及測試工具提供足夠的電力。臨時水電系統(tǒng)要保證24小時內均處于良好的運行狀態(tài)，以保證施工按進度計劃要求進行，確保工程如期竣工。為保證施工臨時用電的不間斷供應，現場將配備足夠數量和功率的燃油發(fā)電機和配套的機房、系統(tǒng)轉換設施、燃油和專業(yè)維修人員等。外部一旦停電，備用發(fā)電機能自動啟動，保證主要施工、電動機械設備以及辦公生活用電不受外部供電的影響。提供足夠的用于維護的備用件和零配件，包括變壓器、燈架、燈頭、燈具、電線等，保證所有臨時用電系統(tǒng)設施正常運行。為確?，F場用電量，首先進行事前控制。在預測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設備，對各專業(yè)隊伍已經編制好的用電方案進行優(yōu)化，總體協(xié)調，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。用電線路按照重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。對各專業(yè)隊伍，要在前端掛表計量。項目經理部定期對現場臨時用電情況進行檢查，保證電表、電線運行良好。節(jié)約用電，項目經理部將定期記錄各施工單位的用電量，做好施工用電費用的管理工作。根據施工現場各專業(yè)隊伍的用水量及用水區(qū)域，由項目經理部對整個施工現場的臨時用水線路做出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各專業(yè)隊伍施工用水的前提下線路布置合理。對于各專業(yè)隊伍，在前端掛表計量。項目經理部的管理部門將定期對施工現場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態(tài)，防止水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。項目經理部將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作?，F場排水系統(tǒng)暢通是保證現場文明施工的重要工作，項目經理部將根據現場情況設置完善的排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)主要包括臨時落水管、排水井、集水井、水泵等。項目經理部負責檢查現場各專業(yè)施工隊伍施工區(qū)域的排水系統(tǒng)，保證施工現場處無積水。3、現場安全、消防協(xié)調管理項目經理部將加強對專業(yè)隊伍的安全、消防監(jiān)督管理，并加強對專業(yè)隊伍的安全、消防教育。組織各專業(yè)隊伍認真學習政府及有關管理部門的安全、消防法律法規(guī)，不斷增強員工的自我保護意識和消防安全意識。項目經理部根據各專業(yè)隊伍的施工部位和施工階段統(tǒng)一劃分，明確各專業(yè)隊伍的安全、消防責任區(qū)（包括施工區(qū)和辦公區(qū)），以便加強管理。根據相關法律、法規(guī)和政府消防管理機構的要求，項目經理部統(tǒng)一部署，協(xié)調管理，根據專業(yè)隊伍的不同施工區(qū)域，為施工中的永久工程和所有臨時工程提供必要的臨時消防和緊急疏散設施，包括提供臨時消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水泵、檢查井、臨時消防水箱、泵房以及緊隨工作面不超過一層的臨時疏散樓梯。項目經理部統(tǒng)一制定嚴格的現場消防安全管理制度，對現場儲存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序實行嚴格的“用火證”管理。各專業(yè)隊伍要配備專人分管安全生產及消防工作，建立健全安全、消防管理各項臺帳，強化安全、消防管理工作。各專業(yè)隊伍有義務保護現場的各項安全、消防設施，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各專業(yè)隊伍必須接受項目經理部的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。各專業(yè)隊伍的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準，項目經理部可以協(xié)助各專業(yè)隊伍予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由各專業(yè)隊伍承擔。各專業(yè)隊伍工程人員在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，項目經理部將依據情節(jié)輕重、危害程度等具體情況和有關規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴重者，責令其停工整頓甚至要求其退場。一旦發(fā)生重大事故，及時啟動相應的預案，并立即停止發(fā)生事故項目的施工。項目經理部協(xié)同有關專業(yè)隊伍，共同對事故采取必要的應急措施。事后，組織進行分析原因、追查責任、處理善后等工作。4、現場臨時通訊協(xié)調管理項目經理部配備必要的電話、傳真、電子郵件設施，配備在現場范圍內的呼叫系統(tǒng)，以方便工程的正常施工。所有臨時通訊設施均提供給各專業(yè)隊伍使用，以便在必要時能使用該系統(tǒng)對各專業(yè)隊伍的現場人員進行呼叫。5、對各專業(yè)隊伍施工技術的協(xié)調管理根據項目經理部技術管理的要求，發(fā)揮項目經理部計劃、組織、指揮協(xié)調和控制功能，積極貫徹國家和天津市的技術政策和法規(guī)。建立良好的項目技術管理秩序，使項目管理過程能符合技術規(guī)范、規(guī)程，科學、有效地組織各項技術工作的順利開展，將各專業(yè)隊伍的技術管理工作納入總包單位的技術管理體系中。項目經理部在接到施工圖紙以后，及時組織有關人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設計單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。在圖紙會審后一周內，由項目經理部編制詳細的施工組織總設計，并經項目經理部總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準。根據批準的施工組織總設計再按各分項工程由各專業(yè)隊伍編制分階段施工組織設計，要求各專業(yè)隊伍提供相應的分項工程施工組織設計，其內容應包括：工程概況、主要工作準備計劃、施工流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法、勞動組織、技術措施、工程進度表、分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表、分階段的現場平面布置圖、保證工程質量的措施、保證施工安全的措施、技術節(jié)約措施、施工組織任務分工表等。經項目經理部總工程師批準后再分送業(yè)主和監(jiān)理審定。對經業(yè)主和監(jiān)理批準的各級施工組織設計，由項目經理部項目經理及項目經理部技術負責人組織有關人員認真學習并嚴格執(zhí)行，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。各專業(yè)隊伍嚴格按照施工組織設計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時，應經原審批人同意。項目經理部負責各專業(yè)隊伍技術方面的協(xié)調，滿足施工的需要。對于施工中發(fā)生的一般技術問題及時解決，如有重大技術難題，則組織有關方面共同參與解決。工程施工前，由項目經理部測量人員對業(yè)主和勘測設計單位提供的基準點進行接收并進行復核，并在場區(qū)建立首級精密控制網，項目經理部負責對首級精密控制網進行維護和復核，每兩周校測一次。項目經理部及時做好各項技術資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各專業(yè)隊伍的技術資料進行檢查，發(fā)現問題及時落實解決。6、對各專業(yè)隊伍施工質量的協(xié)調管理通過對工程實施“過程控制”管理，從而創(chuàng)作精品工程。我們將按照質量管理體系及我公司質量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質量管理體系，實施全過程、全方位和全員參與的全面質量管理。對各審查施工資質、履約能力、信譽保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質和操作水平。并且在施工過程中加強管理層和操作層的規(guī)范化、標準化，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓教育，從根本上使他們對設計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。對各專業(yè)隊伍實施質量管理責任制，明確現場施工質量的各環(huán)節(jié)責任人，按照責任的逐級分解、層層到位的要求，從而保證施工中各個環(huán)節(jié)的質量。對各專業(yè)隊伍的材料設備進行嚴格的進場前檢查驗收，要嚴格按照質量管理體系的管理程序進行嚴格控制。首先是專業(yè)隊伍自檢、然后由項目經理部與專業(yè)隊伍聯合檢查驗收，再由監(jiān)理單位驗收。對于重要的材料設備，要由項目經理部、業(yè)主、監(jiān)理共同參與驗收，嚴把質量關。對進入現場的材料設備，達不到質量標準的一律不能在工程上使用。建立各項質量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術交底制、人員培訓制、施工樣板制、三檢制、工序交接制、質量例會制、質量會審講評制、掛牌制等等，并嚴格貫徹執(zhí)行，通過各種手段實施對過程質量的有效管理和嚴格監(jiān)控。嚴格程序化管理，包括制定和執(zhí)行項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質量管理工作。強化過程監(jiān)控，包括制定和實施過程控制計劃、質量檢驗計劃、質量驗收控制實施細則、專業(yè)隊伍過程質量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度計劃、質量分析、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序要點。各專業(yè)施工全面開始前，要將質量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行，也便于監(jiān)督檢查。實施過程中，嚴格實行圖紙會審，根據審批意見確定各分部分項工程關鍵工序的控制措施，嚴格實行合理工序安排和管理，達不到標準要求的工序必須返工。對工程質量要進行會診、講評、檢查和考核，通過分析預測出質量薄弱環(huán)節(jié)，提前采取預防措施，及時發(fā)現問題和不足，總結經驗，吸取教訓，有針對性的提出質量改進的辦法和措施，使工程質量得到持續(xù)的改進。7、對各專業(yè)隊伍施工進度的協(xié)調管理項目經理部根據合同規(guī)定的工期要求編制施工總體進度計劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控，各專業(yè)隊伍根據施工總體進度計劃編制各項工程詳細的施工進度計劃。施工總體進度計劃要充分結合施工技術方案、各專業(yè)隊伍的進度要求，充分利用進度計劃中的自由時差，抓住關鍵線路和重點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中項目經理部將高度重視設備安裝、調試以及專業(yè)設備安裝與裝修施工的相互協(xié)調，我們將與此類專業(yè)隊伍密切配合，嚴格要求，將專業(yè)隊伍的施工進度納入總體進度計劃，統(tǒng)一協(xié)調和管理，做好項目經理部服務工作。項目經理部在現場建立總體控制進度計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現場信息的傳遞與反饋，加大對各專業(yè)隊伍的現場管理力度，確保施工現場各專業(yè)隊伍在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度下，有條不紊地工作。施工總體進度計劃確定后，在施工過程中，項目經理部將定期和不定期地對各專業(yè)隊伍施工進度執(zhí)行情況進行檢查，并定期召開現場調度會和協(xié)調會，及時解決矛盾，增強協(xié)調力度。8、對各專業(yè)隊伍進場物資的管理項目經理部設專人負責對進場物資進行管理，各專業(yè)隊伍也要指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。各專業(yè)隊伍提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以使項目經理部能夠統(tǒng)一協(xié)調與安排。嚴格按照進場物資管理流程安排進場，各種進場物資必須在10天前向項目經理部提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規(guī)格及所占場地面積，待項目經理部批復后才可進場。物資進場后，必須在24小時內卸貨至地面，并存放到項目經理部指定的位置，避免阻礙運輸道路，避免影響項目經理部和其他專業(yè)隊伍的施工。各專業(yè)隊伍要落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃易爆物品要重點進行保管。9、對各專業(yè)隊伍勞動力的管理各專業(yè)隊伍應將進入現場的施工人員名單及照片向項目經理部申報，由項目經理部安保部審查后辦理施工現場出入證。各專業(yè)隊伍要提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。各專業(yè)隊伍要有專人管理外來勞動力的使用，對新入場人員進行入場教育，包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由各專業(yè)隊伍承擔有關責任。各專業(yè)隊伍有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關法律、法規(guī)及施工現場的各項有關規(guī)定，確保施工現場文明有序地進行施工。各專業(yè)隊伍要有專人管理外來勞動力的使用，對新入場人員進行入場教育，包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由各專業(yè)隊伍承擔有關責任。各專業(yè)隊伍有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關法律、法規(guī)及施工現場的各項有關規(guī)定，確保施工現場文明有序地進行施工。10、對各專業(yè)隊伍成品保護的管理項目經理部要負責組織實施施工現場的成品保護工作，在整個工程施工階段尤其是機電安裝和裝修階段，成品保護工作重點。各專業(yè)隊伍根據項目經理部劃分的各自責任區(qū)域，組織安排有關人員做好成品保護工作。避免工程出現交叉破壞而造成返工，材料設備也要控制在合理的損耗范圍內，以保證工程的順利交付使用。工程施工過程中，總承包及專業(yè)隊伍將投入充足人員專門監(jiān)督和看管施工作業(yè)面，對工程成品保護工作進行統(tǒng)一管理，重點部位設專人晝夜盯守，確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設備不丟失。11、對各專業(yè)隊伍文件檔案、施工技術資料的協(xié)調管理項目經理部技術質量部將成立專門的圖紙管理小組，由專人負責組織、協(xié)調整個工程的圖紙接受、轉發(fā)工作。建立專門的圖紙管理臺帳，制定相應配套的圖紙管理制度，負責協(xié)調、組織圖紙的接收工作，及時按專業(yè)進行分類并通知有關專業(yè)隊伍圖紙管理人員領取圖紙。項目經理部加強檔案基礎工作的建設，將安排專職檔案資料員，建立健全料、管項目經理部加強檔案基礎工作的建設，將安排專職檔案資料員，建立健全料、管理的組織管理網絡，為竣工資料的完整準確提供條件。項目經理部將監(jiān)督指導專業(yè)隊伍建立自己的圖紙接收、發(fā)放、變更等管理程序，確保施工圖紙的有效管理、正確使用。各專業(yè)隊伍也要指定專職檔案資料員，按照國家和天津市的規(guī)章制度，以及項目經理部的要求，及時收集日常資料和有價值信息，保證完整、準確，并做好竣工歸檔資料的整理。如果發(fā)生圖紙變更事宜，立即通知有關專業(yè)隊伍及時采取相應的變更措施，保證各方使用正確有效的圖紙進行施工。項目經理部將協(xié)助各專業(yè)隊伍就圖紙有關問題與設計單位進行溝通工作。技術質量部每月組織檢查考核，以保證各專