2023年公司行政部工作總結(jié)范文

第8頁共8頁2023年?公司行政部?工作總結(jié)范?文__年?別人在緊_?__忙碌中?度過，而我?們的產(chǎn)線員?工基本上是?輕輕松松的?度過了一年?。我們是新?等建的工廠?，這一年我?們著力點(diǎn)是?開發(fā)新項(xiàng)目?，并且大多?數(shù)項(xiàng)目仍處?在整合階段?，所以在生?產(chǎn)上還不能?做到大批量?的投入生產(chǎn)?，與此相對(duì)?應(yīng)，人員的?需求也不會(huì)?很多，對(duì)人?力資源的需?求自然也不?會(huì)那么迫切??；仡櫼?年來，人事?行政部工作?主要體現(xiàn)在?：一、_?_年工作情?況1、配?合公司的發(fā)?展和用工的?需求進(jìn)行人?員的招聘：?___是?一個(gè)以外來?打工者為主?的城市，具?有人員流動(dòng)?大的特點(diǎn)，?再加上本公?司還處在初?建期，人員?也不是很穩(wěn)?定，所以要?密切配合部?門用工需求?，及時(shí)補(bǔ)充?合適的員工?進(jìn)來自然是?人事行政部?的之要工作?之一。招?聘主要是人?員流動(dòng)的補(bǔ)?充。根據(jù)缺?崗的情況，?我們通過多?種方式進(jìn)行?招聘，包括?張貼宣傳公?告、鼓勵(lì)內(nèi)?部員工介紹?、利用朋友?推薦、網(wǎng)上?招聘等方式?進(jìn)行聘，這?一年來基本?上能及時(shí)將?缺崗人員補(bǔ)?充就位，保?證__年生?產(chǎn)用工之需?要。在技?工方面，個(gè)?別新增帶有?一定技術(shù)含?量的崗位沒?能全面滿足?公司的發(fā)展?之需，導(dǎo)致?公司的技術(shù)?人才仍然欠?缺。__年?仍需努力去?招聘這方面?的人才，以?達(dá)到提高公?司的技術(shù)力?量和管理能?力。2、?做好宣傳培?訓(xùn)工作為?了讓新進(jìn)員?工盡快熟悉?公司的有關(guān)?規(guī)章制度，?了解公司相?關(guān)規(guī)定，我?們對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)廠還?安排了上崗?前的培訓(xùn)制?度，為新進(jìn)?員工講解公?司的相關(guān)規(guī)?定，使新員?工能盡快適?應(yīng)和融入公?司的制度文?化。另外在?__年__?月推出新修?訂的《員工?手冊(cè)》后，?我們同樣安?排時(shí)間對(duì)全?體員工進(jìn)行?一次新的《?員工手冊(cè)》?培訓(xùn)，讓所?有員工明白?公司在制度?管理方面所?執(zhí)行的新規(guī)?定內(nèi)容，以?便能更好的?共同遵守執(zhí)?行。為了?做好看板宣?傳和方便閱?讀，我們重?新規(guī)劃了宣?傳欄的擺放?，利用宣傳?欄空間進(jìn)行?必要的宣傳?，使宣傳欄?既有制度性?__通告，?也有娛樂性?的宣傳內(nèi)容?，讓員工感?受到公司文?化氛圍的存?在，并逐步?認(rèn)同公司的?制度文化和?娛樂文化。?3、加強(qiáng)?監(jiān)督管理落?實(shí)制度執(zhí)行?針對(duì)上半?年管理比較?松懈，紀(jì)律?比較散慢的?情況，下半?年我們加大?了監(jiān)管力度?，特別是新?《員工手冊(cè)?》出臺(tái)后，?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對(duì)員工日?常行為的監(jiān)?督管理，包?括儀表議容?，亂丟亂扔?現(xiàn)、大聲聊?無關(guān)工作之?事等都納入?日常的巡查?范圍，還對(duì)?一些特別嚴(yán)?重的行為進(jìn)?行了必要的?處罰告知。?通過這些措?施，到__?年底，全體?員工基本上?都能貫徹執(zhí)?行公司的相?關(guān)規(guī)定，提?升了公司的?形象。4?、做好后勤?服務(wù)后勤?服務(wù)方面，?為了保證一?線員工有水?喝，我們做?好開水涼茶?的供應(yīng)。對(duì)?于新進(jìn)廠員?工，還做好?健康證檢查?跟進(jìn)，保證?每位進(jìn)廠的?員工都持有?健康證，同?時(shí)為有需要?的員工做好?住宿安排，?讓他們放心?在公司指定?宿舍居住，?安心工作。?我們按規(guī)定?的時(shí)間為新?進(jìn)的員工辦?理好相關(guān)的?廠牌、工衣?發(fā)放工作，?對(duì)一時(shí)之間?用錢有困難?的員工，按?照規(guī)定給予?辦理預(yù)借款?手續(xù)，讓他?們到出納處?預(yù)借生活費(fèi)?用，解決新?進(jìn)員工的生?活擔(dān)憂，讓?新進(jìn)員工感?受到公司對(duì)?他們的關(guān)懷?。5、設(shè)?法調(diào)動(dòng)員工?的工作積極?性為了進(jìn)?一步調(diào)動(dòng)員?工的工作熱?情和工作積?極性，我們?與有關(guān)部門?配合于__?月推出了季?度、年度《?優(yōu)秀員工》?、《優(yōu)秀班?組》考核評(píng)?選方案，通?過對(duì)優(yōu)秀員?工、優(yōu)秀班?組這兩項(xiàng)評(píng)?獎(jiǎng)活動(dòng)來調(diào)?動(dòng)全體員工?、各生產(chǎn)班?組的積極性?，進(jìn)一步提?升員工工作?熱情和團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神，?以改善之前?工作比較松?散的行為，?提高生產(chǎn)效?率。二、?__年存在?的問題1?、員工工作?積極性不高?。上班時(shí)間?聊天現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生，工?作時(shí)有意慢?吞吞的作業(yè)?，甚至串崗?聊天也有，?不只自己沒?做好，還影?響到他人的?作業(yè)。2?、管理水平?比較低，極?需提高?？?體的生產(chǎn)管?理水平不高?，班組長(zhǎng)生?產(chǎn)___能?力欠缺，?沒有能夠很?好的把團(tuán)隊(duì)?的極性帶動(dòng)?來。在生產(chǎn)?安排上也存?在不少問題?，沒有很好?的理順裝配?流程，人員?經(jīng)常走來走?去的，導(dǎo)致?生產(chǎn)效率低?下。當(dāng)然，?新產(chǎn)品中的?個(gè)別零件不?是很標(biāo)準(zhǔn)，?也影響了裝?配效果，還?有就是很多?產(chǎn)品是第一?次做，沒什?么經(jīng)驗(yàn)，這?些都會(huì)影響?到管理水平?發(fā)揮。3?、沒有形成?強(qiáng)有力的團(tuán)?隊(duì)精神。就?是說大局意?識(shí)、服務(wù)意?識(shí)和協(xié)同合?作意識(shí)比較?差。拿公?共區(qū)衛(wèi)生來?說吧，在打?掃公共區(qū)衛(wèi)?生和倒垃圾?時(shí)，扯皮現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)生?。小組成員?間的工作協(xié)?調(diào)性也差，?表現(xiàn)在工作?上就是擔(dān)心?自己多做了?會(huì)吃虧，沒?有形成一種?積極熱情的?工作氛圍，?更別說奉獻(xiàn)?那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)?間了，所以?影響到整個(gè)?工作效率的?提高。當(dāng)然?，沒有形成?強(qiáng)有力的團(tuán)?隊(duì)精神與公?司的文化宣?傳不到位也?在很大關(guān)系?。4、人?事行政部在?服務(wù)方面仍?存有不足之?處。比如對(duì)?生產(chǎn)所需的?特殊崗位人?員沒能及?時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來?，夏天沒有?定期安排涼?茶的供應(yīng)，?對(duì)一些工衣?工服在訂做?與發(fā)放上也?沒做好統(tǒng)一?的規(guī)劃，另?外還有很多?細(xì)節(jié)的工作?有仍有欠缺?，需待進(jìn)一?步去完善。?5、文化?宣傳和文體?活動(dòng)還是比?較單調(diào)。因?為公司剛起?步，所以在?公司的__?_活動(dòng)文?化宣傳方面?還是比較薄?弱，活動(dòng)安?排還比較單?調(diào)。三、?__年展望?機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)?并存1、?來自人力資?源方面的機(jī)?會(huì)與挑戰(zhàn)?生產(chǎn)企業(yè)的?生存環(huán)境越?來越困難，?制造成本不?斷的攀升，?人力資源成?本也不例外?，所以“人?雖然多，卻?越來越難招?”這是我們?人事行政同?行的共識(shí)。?__年我們?公司著力點(diǎn)?在于項(xiàng)目開?發(fā)和產(chǎn)品整?合，對(duì)人員?的需求不是?很多。其實(shí)?人也是一種?資源(資本?)，并且是?財(cái)富的創(chuàng)造?者，所以有?一句話是這?樣說的：“?人才=錢財(cái)?”。隨著公?司產(chǎn)品的開?發(fā)及整合完?成，__年?必將進(jìn)入規(guī)?模生產(chǎn)，對(duì)?生產(chǎn)員工的?需求會(huì)不斷?增多，所以?人事行政部?必須把握這?個(gè)用工機(jī)會(huì)?，提前著手?廣泛開展人?員招聘工作?，選擇適合?的員工加入?我們公司。?招到人還要?想辦法留住?人，將人員?留住了，才?可以為公司?創(chuàng)造效益，?同時(shí)也減少?招聘成本，?這就是我們?的挑戰(zhàn)之一?;2、打?造團(tuán)隊(duì)精神?的機(jī)會(huì)與挑?戰(zhàn)隨著員?工隊(duì)伍的日?益擴(kuò)大，來?自四面八方?的員工素質(zhì)?當(dāng)然參差不?齊，對(duì)人生?的價(jià)值觀的?看法也不一?樣。如何讓?這些來自不?同地方而又?千差萬別的?人員組合在?一起，并且?還要發(fā)揮他?們最大的潛?能呢?首先?要張揚(yáng)個(gè)性?，發(fā)揮個(gè)人?的特長(zhǎng)，量?才而用，不?要壓抑其優(yōu)?點(diǎn)，讓他們?有一個(gè)展示?平臺(tái)的空間?;其次建立?有效的溝通?機(jī)制，將各?人的長(zhǎng)處有?效的組合在?一起。如果?沒有一個(gè)良?好的溝通平?臺(tái)，信息就?會(huì)受阻，無?法很好的將?所有的正能?量組合到一?起，也就無?法顯示出團(tuán)?隊(duì)精神所具?有的那種優(yōu)?點(diǎn)(發(fā)揮優(yōu)?勢(shì)，協(xié)同作?戰(zhàn));最后?就是學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，輔之以?文化活動(dòng)來?練就一種團(tuán)?隊(duì)的大局意?識(shí)、服務(wù)意?識(shí)、和合作?協(xié)同意識(shí)，?并具有一定?的奉獻(xiàn)精神?，同時(shí)讓員?工在成長(zhǎng)中?感受到公司?濃郁的文化?氛圍，促使?團(tuán)隊(duì)成員有?一種正確的?從業(yè)心態(tài)和?自我犧牲精?神，從而形?成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)?隊(duì)精神。這?是__年的?第二個(gè)挑戰(zhàn)?(當(dāng)然這需?要一定的經(jīng)?費(fèi)投入才可?以形成)。?3、提升?日常管理的?機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)?__年很?多數(shù)據(jù)不健?全，不能給?予理論有力?支撐，隨著?公司的日益?發(fā)展，需要?不斷總結(jié)過?去的經(jīng)驗(yàn)，?需要做好工?資福利的建?檔工資;人?為資源的招?聘、錄用、?考核、變動(dòng)?、升遷等也?要建立健全?檔案;對(duì)于?那些受獎(jiǎng)或?受罰，對(duì)于?公司涌現(xiàn)出?的好人好事?等要做好通?報(bào)表揚(yáng)或批?評(píng)，以彰顯?公司的公平?、公證，張?揚(yáng)先進(jìn)鞭策?落后;最后?還要不斷完?善公司的規(guī)?章制度，使?之更簡(jiǎn)明更?符合公司的?現(xiàn)狀，以利?于共同遵守?。當(dāng)然，在?整個(gè)__年?期間我們所?要做還有很?多，在此就?不一一列舉?了?？傊?，人事行政?部要以一種?服務(wù)的心態(tài)?配合各部門?做好__年?的各項(xiàng)工作?!工作總?結(jié)范文在?繁忙的工作?中不知不覺?又迎來了新?的一年，回?顧這一年的?工作歷程，?作為-的銷?售人員工作?取得了一定?的成績(jī)，基?本上完成了?公司的既定?目標(biāo)，但也?存在不少的?問題，為了?更好的完成?項(xiàng)目的營(yíng)銷?工作、實(shí)現(xiàn)?雙贏，雙方?結(jié)成真正意?義上的戰(zhàn)略?合作伙伴關(guān)?系，特對(duì)階?段性的銷售?人員工作進(jìn)?行總結(jié)。?剛到__時(shí)?，對(duì)__方?面的知識(shí)不?是很精通，?對(duì)于新環(huán)境?、新事物比?較陌生。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下，很?快了解到公?司的性質(zhì)及?其房-市場(chǎng)?。作為銷售?部中的一員?，該同志深?深覺到自己?身肩重任。?作為企業(yè)的?門面，企業(yè)?的窗口，自?己的一言一?行也同時(shí)代?表了一個(gè)企?業(yè)的形象。?所以更要提?高自身的素?質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)?的要求自己?。在高素質(zhì)?的基礎(chǔ)上更?要加強(qiáng)自己?的專業(yè)知識(shí)?和專業(yè)技能?。此外，?還要廣泛了?解整個(gè)-市?場(chǎng)的動(dòng)態(tài)（?范本），走?在市場(chǎng)的前?沿。經(jīng)過這?段時(shí)間的磨?練，力爭(zhēng)盡?快成為一名?合格的銷售?人員，并且?努力做好自?己的本職工?作。針對(duì)?今年一年的?銷售工作，?從四個(gè)方面?進(jìn)行總結(jié)：?一、__?公司__項(xiàng)?目的成員組?成：-營(yíng)?銷部銷售人?員比較年青?，工作上雖?然充滿干勁?、有___?和一定的親?和力，但在?經(jīng)驗(yàn)上存在?不足，尤其?在處理__?_和一些新?問題上存在?著較大的欠?缺。通過前?期的項(xiàng)目運(yùn)?作，銷售人?員從能力和?對(duì)項(xiàng)目的理?解上都有了?很大的提高?，今后會(huì)通?過對(duì)銷售人?員的培訓(xùn)和?內(nèi)部的人員?的調(diào)整來解?決這一問題?。由于對(duì)?甲方在企業(yè)?品牌和樓盤?品牌的運(yùn)作?思路上存在?磨合，導(dǎo)致?營(yíng)銷部的資?源配置未能?充分到位，?通過前段工?作緊鑼密鼓?的開展和雙?方不斷的溝?通和交流，?這一問題已?得到了解決?。二、營(yíng)?銷部的工作?協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)?明確由于?協(xié)調(diào)不暢，?營(yíng)銷部的很?多工作都存?在著拖沓、?扯皮的現(xiàn)象?，這一方面?作為__公?司的領(lǐng)導(dǎo)，?我有很大的?責(zé)任。協(xié)?調(diào)不暢或溝?通不暢都會(huì)?存在工作方?向上大小不?一致，久而?久之雙方會(huì)?在思路和工?作目標(biāo)上產(chǎn)?生很大的分?歧，頗有些?積重難返的?感覺，好在?知道了問題?的嚴(yán)重性，?我們正在積?極著手這方?面的工作，?力求目標(biāo)一?致、簡(jiǎn)潔高?效。但在?營(yíng)銷部工作?的責(zé)、權(quán)方?面仍存在著?不明確的問?題，我認(rèn)為?營(yíng)銷部的工?作要有一定?的權(quán)限，只?履行銷售程?序，問題無?論大小都要?請(qǐng)示甲方，?勢(shì)必會(huì)造成?效率低，對(duì)?一些問題的?把控上也會(huì)?對(duì)銷售帶來?負(fù)面影響，?這樣營(yíng)銷部?工作就會(huì)很?被動(dòng)，建立?一種責(zé)權(quán)明?確、工作程?序清晰的制?度，是我們?下一步工作?的重中之重?。三、關(guān)?于會(huì)議會(huì)?議是一項(xiàng)很?重要的工作?環(huán)節(jié)和內(nèi)容?，但是無論?我們公司內(nèi)?部的會(huì)議還?是與開發(fā)公?司的會(huì)議效?果都不是很?理想，這與?我們公司在?會(huì)議內(nèi)容和?會(huì)議的形式?以及參加人?員的安排上?不明確是有?關(guān)系的。現(xiàn)?在我們想通?過專題會(huì)議?、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)?議和大會(huì)議?等不同的_?__形式，?有針對(duì)性的?解決這一問?題，另外可?以不在會(huì)上?提議的問題?，我們會(huì)積?極與開發(fā)公?司在下面溝?通好，這樣?會(huì)更有利于?問題的解決?。四、營(yíng)?銷部的管理?前一階段?由于