2023年生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié)范文

第9頁共9頁2023年?生產(chǎn)經(jīng)理月?度工作總結(jié)?范文一、?工作概述:?根據(jù)審計室?要求完成生?產(chǎn)車間相關(guān)?核算工作;?根據(jù)人員工?資情況對勞?動工時定額?進行核定;?月生產(chǎn)完成?產(chǎn)品的分類?統(tǒng)計及產(chǎn)值?核算;對車?間設(shè)備、物?品狀況統(tǒng)計?、損耗核算?;登記車間?固定資產(chǎn)明?細賬及低值?易耗品臺賬?，并與相關(guān)?部門核對;?按時編制車?間成本預(yù)算?和產(chǎn)品成本?計算單。?二、本月工?作內(nèi)容:核?算電器工序?定額和車間?成本核算所?要的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)，完成_?_年__月?至__年_?_月的工序?綜合單元數(shù)?的核查。?三、本月存?在的問題:?1、各生?產(chǎn)部門對基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)(工?時)收集較?困難。2?、各種臺賬?建立和完善?較緩慢，有?些部門人員?不知道如何?利用臺賬進?行車間生產(chǎn)?管理。3?、管理的持?續(xù)改進進展?很難，車間?或部門對企?業(yè)管理和生?產(chǎn)管理持觀?望態(tài)度。?4、工作過?于枯燥無味?，看不到進?步和改善緩?慢。四、?本月工作心?得:由于?工作本身的?關(guān)系，本月?在表象上不?見什么進展?和改進的方?面，但在財?務(wù)等部門和?相關(guān)人員的?支持下，我?感到這一個?月內(nèi)主要在?，完成__?年__月至?__年__?月的工序綜?合單元數(shù)的?核查有所收?獲:1、?氣箱后封板?焊接崗位每?人每月完成?___臺_?__單元;?在除去異常?因素下每日?可完成__?_單元，每?月可完成_?__單元;?每日可完?成開關(guān)__?_臺，每月?可完成開關(guān)?___臺?2、氣箱焊?接崗位每人?每月完成_?__臺__?_單元;在?除去異常因?素下每日可?完成___?單元，每月?可完成__?_單元;?每日可完成?開關(guān)___?臺，每月可?完成開關(guān)_?__臺。?3、雙通_?__崗位每?人每月完成?___臺_?__單元;?在除去異常?因素下每日?可完成__?_單元，每?月可完成_?__單元;?每日可完?成開關(guān)__?_臺，每月?可完成開關(guān)?___臺。?4、氣箱?裝配崗位每?人每月完成?___臺_?__單元;?在除去異常?因素下每日?可完成__?_單元，每?月可完成_?__單元;?每日可完?成開關(guān)__?_臺，每月?可完成開關(guān)?___臺。?5、檢漏?充氣崗位每?人每月完成?___臺_?__單元;?在除去異常?因素下每日?可完成__?_單元，每?月可完成_?__單元;?每日可完?成開關(guān)__?_臺，每月?可完成開關(guān)?___臺。?6、開關(guān)?總裝崗位每?人每月完成?___臺_?__單元在?除去異常因?素下每日可?完成___?單元，每月?可完成__?_單元;?每日可完成?開關(guān)___?臺，每月可?完成開關(guān)_?__臺。?7、另外_?_年__月?份至__年?__月份電?器高壓工序?綜合單元數(shù)?:___?-1氣箱后?封板每月可?完成___?臺___單?元;__?_-2氣箱?焊接每月可?完成___?臺___單?元;__?_-3雙通?___每月?可完成__?_臺___?單元;_?__-4氣?箱裝配每月?可完成__?_臺___?單元;_?__-5檢?漏充氣每月?可完成__?_臺___?單元;_?__-6開?關(guān)總裝每月?可完成__?_臺___?單元;(本?表可做基礎(chǔ)?定額)五?、本月建議?1、加強?對各種基礎(chǔ)?工時的統(tǒng)計?，完善數(shù)據(jù)?分析;2?、完善內(nèi)部?管理制度，?健全各種管?理和工作流?程;3、?根據(jù)公司對?部門的要求?，完善工作?制度和工作?流程;六?、__年_?_月份工作?計劃1、?參加smc?盤點及基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的核檢?;2、加?強對電器數(shù)?控數(shù)據(jù)的收?集和核對。?3、加強?對低壓組裝?數(shù)據(jù)的分析?和核對。?4、根據(jù)根?據(jù)公司對部?門的要求，?完善工作制?度和工作流?程;5、?完成公司交?辦的其他任?務(wù)。銷售?經(jīng)理月工作?總結(jié)首先?，就本年度?市場的整體?環(huán)境現(xiàn)狀進?行總結(jié)，諸?如行業(yè)市場?容量變化、?品牌集中度?及競爭態(tài)勢?、競品市場?份額排名變?化、渠道模?式變化及特?點、終端型?態(tài)變化及特?點、消費者?需求變化、?區(qū)域市場特?征等等，目?的在于了解?整體市場環(huán)?境的現(xiàn)狀與?發(fā)展趨勢，?把握市場大?環(huán)境的脈動?，其次，深?刻分析市場?上主要競品?在產(chǎn)品系列?、價格體系?、渠道模式?、終端形象?、促銷推廣?、廣告宣傳?營銷團隊、?戰(zhàn)略合作伙?伴等等方面?表現(xiàn)，做到?知彼知己，?百戰(zhàn)不殆。?目的在于尋?找標桿企業(yè)?的優(yōu)秀營銷?模式，挖掘?自身與標桿?企業(yè)的差距?和不足。?最后，就是?自身營銷工?作的總結(jié)分?析，分別就?銷售數(shù)據(jù)、?目標市場占?有率、產(chǎn)品?組合、價格?體系、渠道?建設(shè)、銷售?促進、品牌?推廣、營銷?___建設(shè)?、營銷管理?體系、薪酬?與激勵等方?面進行剖析?。有必要就?關(guān)鍵項目進?行SWOT?分析，力求?全面系統(tǒng)，?目的在于提?煉出存在的?關(guān)鍵性問題?并進行初步?原因分析，?然后才可能?有針對性擬?制出相應(yīng)的?解決思路。?運籌于帷?幄之中，決?勝在千里之?外。新年度?營銷工作規(guī)?劃就是強調(diào)?謀事在先，?系統(tǒng)全面地?為企業(yè)新年?度整體營銷?工作進行策?略性規(guī)劃部?署。但是我?們還要明白?年度營銷工?作規(guī)劃并不?是行銷計劃?，只是基于?年度分析總?結(jié)而撰寫的?策略性工作?思路，具體?詳細的行銷?計劃還需要?分解到季度?或月度來制?定，只有這?樣才具有現(xiàn)?實意義。?目標導(dǎo)向是?營銷工作的?關(guān)鍵。在新?年度營銷工?作規(guī)劃中，?首先要做的?就是營銷目?標的擬訂，?都是具體的?、數(shù)據(jù)化的?目標，包括?全年總體的?的銷售目標?、費用目標?、利潤目標?、渠道開發(fā)?目標、終端?建設(shè)目標、?人員配置目?標等等，并?細化分解。?如終端類產(chǎn)?品的銷售目?標就要按品?項分解到每?個區(qū)域、每?個客戶、每?個系統(tǒng)等等?;流通類產(chǎn)?品分解到每?個區(qū)域、每?個客戶等。?其次就是?產(chǎn)品規(guī)劃。?根據(jù)消費者?需求分析的?新產(chǎn)品開發(fā)?計劃、產(chǎn)品?改良計劃;?通過銷售數(shù)?據(jù)分析出區(qū)?域主導(dǎo)產(chǎn)品?，擬制出區(qū)?域產(chǎn)品銷售?組合;根據(jù)?不同區(qū)域市?場特征及現(xiàn)?有客戶網(wǎng)絡(luò)?資源狀況，?擬制出區(qū)域?產(chǎn)品的渠道?定位。然后?就要擬制規(guī)?范的價格體?系，從到岸?價到建議零?售價，包括?所有中間環(huán)?節(jié)的價格浮?動范圍。有?時非常必要?結(jié)合產(chǎn)品生?命周期擬制?價格階段性?調(diào)整規(guī)劃。?作為銷售?員的導(dǎo)師、?顧問與教練?，銷售經(jīng)理?要指導(dǎo)、管?理好銷售人?員的工作總?結(jié)與匯報工?作。1、?重視。銷售?經(jīng)理對銷售?人員工作總?結(jié)與匯報的?重視，就會?促使銷售人?員認真看待?工作總結(jié)與?匯報。2?、要求銷售?人員匯報工?作之前，認?真做好準備?。3、到?講臺上去講?。銷售人員?到主席臺上?講。4、?獎勵與懲罰?。獎勵與懲?罰永遠是一?對好的領(lǐng)導(dǎo)?手段。銷售?經(jīng)理要發(fā)揮?獎勵與懲罰?的作用。?如果企業(yè)仍?存在空白區(qū)?域需要填補?、或者現(xiàn)有?經(jīng)銷商無法?承擔新產(chǎn)品?銷售等原因?，還需要制?定區(qū)域招商?計劃或者客?戶開發(fā)計劃?。終端類產(chǎn)?品還需要完?善商超門店?開發(fā)計劃。?然后擬制?品牌推廣規(guī)?劃，致力于?擴大品牌影?響力，提升?品牌知名督?、美譽度、?忠誠度，需?要分終端形?象建設(shè)、促?銷推廣活動?、廣告宣傳?、公關(guān)活動?等來明確推?廣規(guī)劃主題?、推廣組合?形式最后?，就是營銷?費用預(yù)算，?分別制定出?各項目費用?的分配比例?、各產(chǎn)品費?用的分配比?例、各階段?的費用分配?比例。銷售?經(jīng)理月工作?總結(jié)如此?，整體年度?工作總結(jié)和?新年度營銷?工作規(guī)劃才?算完整、系?統(tǒng)。但是為?了保障營銷?工作順利高?效地實施，?還需要通過?從企業(yè)內(nèi)部?來強化關(guān)鍵?工作流程、?關(guān)鍵制度來?培養(yǎng)___?執(zhí)行力。?某超市經(jīng)理?___月份?的工作總結(jié)?__年_?__月十四?日，質(zhì)檢部?與原業(yè)務(wù)監(jiān)?查處合并，?統(tǒng)稱為質(zhì)檢?部，負責賣?場商品質(zhì)量?檢查，主力?商品缺斷貨?跟蹤以及市?場調(diào)研等工?作。在“質(zhì)?量第一，信?譽第一，服?務(wù)第一，價?格最低”的?企業(yè)服務(wù)理?念引導(dǎo)下，?部門認真貫?徹落實《超?市商品質(zhì)量?管理規(guī)定》?，按照《日?常商品檢查?工作內(nèi)容》?相關(guān)條款認?真檢查賣場?商品質(zhì)量，?嚴把商品質(zhì)?量關(guān)。經(jīng)過?對本月工作?的仔細回顧?，做出如下?工作總結(jié):?一商品質(zhì)?量檢查匯總?1，生鮮?部水果區(qū)水?果常有個別?腐爛現(xiàn)象，?廠家促銷員?有限，無法?確保在每日?開店營業(yè)前?對所管區(qū)域?內(nèi)上架水果?進行徹底檢?查，日常銷?售過程中也?不能及時對?腐爛水果進?行下架處理?，針對此類?現(xiàn)象，質(zhì)檢?部根據(jù)實際?情況對相關(guān)?責任人進行?了“警告”?“罰款”等?處理，希望?在提高賣場?商品質(zhì)量的?同時能促進?員工提高工?作責任心。?2，生鮮?部蔬菜區(qū)總?體情況較好?，但在檢查?過程中發(fā)現(xiàn)?個別菜品有?積壓現(xiàn)象，?新鮮程度時?好時壞，質(zhì)?檢部在日常?工作中也經(jīng)?常協(xié)助蔬菜?區(qū)域負責人?對菜品進行?挑撿處理，?并建議廠家?采取根據(jù)銷?量確定進貨?數(shù)量、降低?不易存放類?蔬菜的進貨?數(shù)量，增加?進貨頻率等?可行方法減?少損耗，從?而確保蔬菜?且有較高的?新鮮度。?3,___?月十八日，?食品部休閑?組發(fā)現(xiàn)過期?商品，根據(jù)?《商品質(zhì)量?管理規(guī)定》?相關(guān)條款，?質(zhì)檢部對本?次商品過期?事件做出了?相應(yīng)處理，?相關(guān)責任人?受到經(jīng)濟處?罰。罰款不?是目的，處?罰行為旨在?提高員工的?工作責任心?，從而保證?企業(yè)在廣大?顧客心目中?的良好信譽?。4,食?品部糧油組?掛面、調(diào)料?相繼出現(xiàn)無?生產(chǎn)日期現(xiàn)?象，員工在?日常工作中?并未對所負?責區(qū)域的上?架商品進行?認真檢查，?針對此類情?況，質(zhì)檢部?已對相關(guān)區(qū)?域負責人進?行了罰款處?理。商品日?期是衡量商?品質(zhì)量的標?準之一，也?是企業(yè)在顧?客心目中樹?立良好形象?的重要標準?，無生產(chǎn)日?期類商品的?出現(xiàn)，從側(cè)?面說明了我?超市商品質(zhì)?量的檢查工?作還應(yīng)加大?力度，只有?這樣才能確?保企業(yè)的生?存發(fā)展命脈?。二商品?價簽、合格?證的檢查_?__月十七?日，質(zhì)檢部?對賣場商品?價簽及合格?證進行了檢?查。各別柜?組商品與價?簽仍存在不?對應(yīng)現(xiàn)象，?有的商品陳?列在貨架上?但沒有與之?相符的價簽?，有的商品?對應(yīng)多個單?品的價簽，?還有的價簽?沒有加蓋“?物價”印章?，已經(jīng)不使?用的價簽也?多出現(xiàn)反插?于價簽條上?等現(xiàn)象。質(zhì)?檢部已針對?發(fā)現(xiàn)的價簽?使用不規(guī)范?現(xiàn)象與各區(qū)?域負責人溝?通，希望各?柜組規(guī)范商?品價簽的使?用，對商品?價簽進行規(guī)?范管理，避?免給顧客購?物增添障礙?。__年_?__月十四?日，質(zhì)檢部?與原業(yè)務(wù)監(jiān)?查處合并，?統(tǒng)稱為質(zhì)檢?部，負責賣?場商品質(zhì)量?檢查，主力?商品缺斷貨?跟蹤以及市?場調(diào)研等工?作。在“質(zhì)?量第一，信?譽第一，服?務(wù)第一，價?格最低”的?企業(yè)服務(wù)理?念引導(dǎo)下?散貨區(qū)域曾?發(fā)現(xiàn)商品合?格證使用不?規(guī)范情況，?如:合格證?上有生產(chǎn)日?期但沒有商?品保質(zhì)期;?商品合格證?與商品實物?不符。質(zhì)檢?部已同廠家?促銷人員進?行溝通，通?知廠家對不?符合標準的?商品合格證?進行調(diào)換。?三員工健?康證佩戴情?況檢查__?_月十七日?，質(zhì)檢部對?賣場員工健?康證佩戴情?況進行了檢?查，員工皆?能按照規(guī)定?佩戴有效健?康證，個別?員工健康證?臨期，質(zhì)檢?部已提醒其?注意更換新?四市場調(diào)?研工作為確?保我超市商?品在售價上?的競爭優(yōu)勢?，質(zhì)檢部按?照工作計劃?對賣場商品?進行不定期?調(diào)研并取得?一定成效，?同品項商品?價格均低(?或等)于競?爭店價格，?切實達到了?我超市經(jīng)營?服務(wù)理念中?“價格最低?”的標準，?各部門也對?質(zhì)檢部的市?場調(diào)研工作?給予了充分?配合，對需?要變價處理?的商品皆能?夠及時調(diào)整?。根據(jù)我超?市商品品項?數(shù)量的實際?情況，營運?各部門的市?調(diào)工作已經(jīng)?由___次?/周調(diào)整為?___次/?周，質(zhì)檢部?的市調(diào)工作?仍按照“日?常工作”標?準進行，在?___競爭?店促銷信息?的同時對營?運各部上交?的市調(diào)表進?行抽查審核?，確保市調(diào)?信息的準確?性，及時掌?握競爭店商?品信息變化?，為我超市?經(jīng)營銷售提?供一定參考?依據(jù)。五?盤點前后賣?場商品缺斷?貨情況__?_月十八日?我超市盤點?工作如期進?行，質(zhì)檢部?積極配合管?理部進行盤?點表發(fā)放以?及盤點后的?查找差異工?作。各部門?盤點表提前?三天上交管?理部且無法?更改，因此?賣場部分商?品缺斷貨情?況較嚴重，?新到商品無?法上架陳列?，致使檢查?過程中屢屢?發(fā)現(xiàn)臺面商?品不豐滿，?促銷地籠、?端頭商品數(shù)?量十分有限?等情況，盤?點后各柜組?商品逐漸上?架，商品陳?列逐漸恢復(fù)?正常。六?服務(wù)臺退換?貨情況本月?服務(wù)臺退換?貨情況較上?月有所好轉(zhuǎn)?，希望各部?門各柜組加?強對商品質(zhì)?量的自檢自?查工作，減?少我超市因?商品質(zhì)量問?題而引起的?退換貨次數(shù)?，樹立企業(yè)?的良好形象?。七商品報?損情況盤點?前質(zhì)檢部曾?協(xié)助個別柜?組處理組內(nèi)?需要報損的?商品，發(fā)現(xiàn)?個別柜組報?損商品有嚴?重過期現(xiàn)象?，由于柜組?人員調(diào)動時?未能認真細?致的對組內(nèi)?工作進行交?接，導(dǎo)致部?分價值較高?的臨期商品?長久積壓，?嚴重過期最?后無法返廠?調(diào)換又無法?折價處理，?針對此類情?況，質(zhì)檢部?將建立商品?報損登記表?，詳細記錄?各柜組商品?報損情況，?希望各部門?各柜組提高?對商品的保?護。充實而?有秩的__?_月即將過?去，___?月份質(zhì)檢部?將繼續(xù)以認?真嚴謹?shù)墓?作態(tài)度進行?日常檢查工?作，加強企?業(yè)商品質(zhì)量?臨管，主要?工作計劃如?下:一加?大對賣場商?品質(zhì)量的檢?查力度，尤?其是對生鮮?部蔬