2023年木業(yè)公司經(jīng)理年度工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?木業(yè)公司經(jīng)?理年度工作?總結(jié)在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下，?我們興中木?業(yè)公司面對?日益激烈的?市場競爭形?勢，求發(fā)展?，講執(zhí)行，?抓落實，公?司全體員工?團結(jié)一致，?奮力拼搏，?較好地完成?了年初公司?下達的各項?任務(wù)?，F(xiàn)將?本年度的工?作情況作如?下總結(jié)。?一、各項經(jīng)?濟指標(biāo)完成?情況1．?銷售額：全?年實現(xiàn)銷售?額___萬?元，比計劃?完成的__?_萬元增加?了___萬?元，增長率?為___％?，其中外埠?市場銷售額?___萬元?，比計劃完?成的___?萬元增加_?__萬元，?增長率為_?__％。?2．利潤：?全年實現(xiàn)利?潤___萬?元，比計劃?完成的__?_萬元增加?了___萬?元，其中外?埠市場實現(xiàn)?利潤___?萬元。3?.利潤指標(biāo)?分析：銷售?價格隨市場?波動頻繁，?原材料價格?有所上漲，?__年木材?價格每方比?去年同期平?均增長__?_元，全年?用量為65?04立方，?成本增加_?__萬元，?影響了利潤?的增長。?二、加大銷?售力度，力?求擴大市場?。年初我?們就制定了?__年工作?計劃和細化?指標(biāo)，在經(jīng)?營工作中強?化銷售人員?服務(wù)意識，?為客戶提供?人性化服務(wù)?，定點定人?服務(wù)老客戶?和開發(fā)新市?場，取得了?良好效果。?（一）內(nèi)?埠市場在?保證質(zhì)量的?前提下，為?客戶提供更?人性化的服?務(wù)，客戶滿?意度明顯提?高，增強了?客戶的忠誠?度，為企業(yè)?穩(wěn)定發(fā)展奠?定了良好基?礎(chǔ)。（1?）以高質(zhì)量?、低價格、?優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)?定了政府機?關(guān)、各企業(yè)?及其它中小?客戶。（?2）繼續(xù)走?聯(lián)合之路，?利用我們在?規(guī)模上的優(yōu)?勢為其他小?型木器廠加?工板材，以?達到互利互?惠。（3?）積極開拓?市場，開發(fā)?了本縣六大?機焦企業(yè)為?新用戶，?擴大了銷售?范圍。（?二）外埠市?場興中木?業(yè)公司的外?埠市場的開?發(fā)工作取得?進一步發(fā)展?，市場需求?量增大，新?推出的系列?新產(chǎn)品成功?運作。高質(zhì)?量的產(chǎn)品，?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?為我們贏得?了良好的企?業(yè)信譽，對?這些周邊地?區(qū)產(chǎn)生一定?的影響力。?三、車間?內(nèi)部管理?作為銷售工?作的堅強后?盾，車間內(nèi)?部從各個角?度，強化了?內(nèi)部管理：?（1）規(guī)?范生產(chǎn)管理?車間領(lǐng)導(dǎo)?小組響應(yīng)廠?部號召，實?行“定崗”?“定員”“?定編”，強?化了定額管?理，并為推?行定額、定?員管理做了?三項準(zhǔn)備：?一是對車間?各班組、各?工序進行了?摸底，測算?。二是帶領(lǐng)?職工“走出?去，請進來?”，學(xué)習(xí)同?行業(yè)先進生?產(chǎn)管理經(jīng)驗?。三是根據(jù)?自身情況借?鑒試行。并?根據(jù)廠部定?崗定員號召?，實行減員?增效，將_?__名職工?調(diào)往人才流?動中心，對?在職職工有?很大觸動，?為車間進一?步強化管理?，提高生產(chǎn)?效率打下堅?實的基礎(chǔ)。?（2）質(zhì)?量管理工作?在生產(chǎn)經(jīng)?營過程中，?我們注重產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?步提高，取?得了較好成?效。__年?__月__?_、__號?兩天順利通?過了iso?91質(zhì)量認(rèn)?證中心第二?次復(fù)審。通?過認(rèn)證工作?，有效的控?制了產(chǎn)品質(zhì)?量，使得生?產(chǎn)質(zhì)量管理?工作更加系?統(tǒng)，基本上?實現(xiàn)了全年?無重大質(zhì)量?事故。（?3）環(huán)境建?設(shè)根據(jù)木?器生產(chǎn)的行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格執(zhí)行公司?及下設(shè)科室?的環(huán)境建設(shè)?行為準(zhǔn)則規(guī)?范要求，注?重人文素質(zhì)?培養(yǎng)，通過?板報、會議?、宣傳小冊?子等形式教?育職工，提?高職工的自?身素養(yǎng)，使?職工伴隨著?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?企業(yè)的步伐?一起成長，?營造了整潔?文明、高效?生產(chǎn)的工作?氛圍。（?4）安全、?文明生產(chǎn)?車間始終把?安全生產(chǎn)放?在首位，經(jīng)?常對職工進?行安全教育?。在“生產(chǎn)?安全月”充?分利用板報?、安全生產(chǎn)?知識答卷、?張掛橫幅標(biāo)?語等宣傳形?式，使《安?全生產(chǎn)法》?《交通安全?法》深入職?工。為了強?化安全文明?生產(chǎn)，我們?制定了興中?木業(yè)公司安?全生產(chǎn)應(yīng)急?預(yù)案，補充?完善安全操?作規(guī)程，對?職工堅持每?天的班前、?班后會教育?，取得較好?效果，實現(xiàn)?了全年無重?大安全責(zé)任?事故。（?5）設(shè)備改?造和引進?在全體技術(shù)?人員的努力?下，完成新?生產(chǎn)機組的?___和舊?機組的改造?工作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?積極引進質(zhì)?量檢測設(shè)備?，使原材料?采購和成品?檢驗得到有?效控制，為?產(chǎn)品質(zhì)量的?穩(wěn)步提高提?供了保證。?四、做好?職工的思想?工作，增強?干部職工的?凝聚力_?_年我們及?時傳達公司?的會議精神?和下達文件?，積極做好?宣傳工作，?使職工充分?了解企業(yè)發(fā)?展動態(tài)（范?本），與企?業(yè)相互融合?，達到共同?發(fā)展。我們?還積極參加?了廠部和工?會___的?各項活動，?如職工大會?、慶“三.?八”婦女節(jié)?拔河比賽、?籃球比賽和?乒乓球比賽?等活動，通?過這些活動?培養(yǎng)了職工?工高度的_?__榮譽感?，使企業(yè)職?工形成一股?強大的合力?，有效的推?動了企業(yè)發(fā)?展。五、?存在問題和?不足（1?）由于歷史?原因，職工?的市場競爭?意識不強，?缺乏危機感?。（2）?職工隊伍基?本穩(wěn)定，但?生產(chǎn)效率相?對低下，職?工潛能需進?一步挖掘。?在__年我?們將繼續(xù)加?強職工隊伍?建設(shè)，通過?思想教育與?技能培訓(xùn)等?方式，強化?職工的整體?素質(zhì)，以解?決現(xiàn)存問題?。（3）?產(chǎn)品質(zhì)量還?存在不穩(wěn)定?的情況，對?產(chǎn)品的檢測?手段及方式?還有待于進?一步加強。?__年是?成功的一年?，奮