2023年施工單位個(gè)人工作總結(jié)二

第3頁共3頁2023年?施工單位個(gè)?人工作總結(jié)?二__建?設(shè)工程公司?又迎來了一?個(gè)嶄新的開?始。項(xiàng)目部?全體職工通?過一年的艱?辛努力，各?項(xiàng)工作正在?有條有利的?發(fā)展。針對(duì)?開發(fā)、監(jiān)理?公司提出的?管理、治理?模式更要改?革創(chuàng)新，同?時(shí)將項(xiàng)目管?理、治理制?度也要進(jìn)行?大的調(diào)整，?以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?管理人員的?積極性。以?下為今年的?工作總結(jié)。?一、在建?工程情況?__工程正?蒸蒸日上。?由于工程開?工挖土期間?，土方單位?的挖土方案?及流程錯(cuò)誤?，導(dǎo)致地下?車庫未能按?照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)?完成施工。?給開發(fā)公司?帶來了不利?的因素。為?此，我項(xiàng)目?部要求各施?工管理人員?和施工班組?年底前力將?__主體結(jié)?構(gòu)封頂。同?時(shí)要求項(xiàng)目?部管理人員?在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)?式管理，從?頭盯到尾，?在保證安全?的基礎(chǔ)上嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)、?進(jìn)度按照項(xiàng)?目部進(jìn)度節(jié)?點(diǎn)進(jìn)行精心?施工。有望?將__工程?圓滿完成，?并向業(yè)主、?監(jiān)理交待。?二、工程?質(zhì)量__?項(xiàng)目的施工?質(zhì)量得到了?重視，大家?也意識(shí)到質(zhì)?量是企業(yè)的?立足之本，?但是與同行?業(yè)的施工質(zhì)?量相比，在?一些分項(xiàng)、?分部工程中?質(zhì)量通病時(shí)?有發(fā)生。我?們需要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)管理和?治理，在_?_公司的帶?領(lǐng)下，將現(xiàn)?場(chǎng)有針對(duì)性?的進(jìn)行對(duì)比?、試驗(yàn)，研?究解決，不?斷提高我們?的施工水平?和企業(yè)的施?工信譽(yù)。?三、安全生?產(chǎn)今年_?_工地沒有?發(fā)生過一起?安全事故，?這是可喜的?，前期安全?工作是因?yàn)?管理人員的?指揮不當(dāng)，?造成了安檢?站的批評(píng)。?現(xiàn)在安全工?作已整改到?位與業(yè)主、?監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)?和職工的共?同努力是分?不開的。后?期為了保證?安全生產(chǎn)，?項(xiàng)目部加強(qiáng)?安全防范意?識(shí)，投入了?大量現(xiàn)場(chǎng)教?育時(shí)間，增?強(qiáng)安全施工?生產(chǎn)的宣傳?和教育，取?得了較顯著?的效果。?我們?cè)诎踩?檢查、安全?教育、安全?責(zé)任到人等?方面做了大?量的工作，?非凡是我項(xiàng)?目主要設(shè)備?都是持證上?崗，防范了?各種事故的?發(fā)生。今年?沒有出現(xiàn)安?全事故，安?全工作是一?項(xiàng)常抓不懈?的工作，要?把安全教育?工作制度化?、治理規(guī)范?化。四、?文明施工?工程項(xiàng)目文?明施工是反?映一個(gè)企業(yè)?的管理水平?和企業(yè)信譽(yù)?的一個(gè)重要?窗口。__?項(xiàng)目部先后?接待了建設(shè)?部領(lǐng)導(dǎo)，在?文明施工和?施工規(guī)范化?治理上，我?們借鑒好的?經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)?本地企業(yè)要?好得多，現(xiàn)?場(chǎng)文明施工?只是走好了?一部分，我?們會(huì)更加努?力，成為同?行業(yè)的佼佼?者。五、?工程施工碰?到的問題?__工地因?各方面的原?因，管理人?員沒有責(zé)任?心；勞務(wù)人?員在現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)嚴(yán)重不足?，我項(xiàng)目部?和班組進(jìn)行?耐心說服，?加班加點(diǎn)；?勞務(wù)班組在?公司資金緊?張時(shí)索要生?活費(fèi)，我項(xiàng)?目部出面解?決。勞務(wù)班?組人員經(jīng)常?性___教?育問題不到?位。我項(xiàng)目?部管理人員?在安全上、?質(zhì)量上、進(jìn)?度上再到文?明現(xiàn)場(chǎng)中，?管理過程中?嚴(yán)格把關(guān)。?禁止嚴(yán)重破?壞企業(yè)形象?。由于工程?是由前期施?工所遺留，?給我們?cè)诎?全、質(zhì)量、?進(jìn)度、文明?現(xiàn)場(chǎng)控制極?為困難，給?業(yè)主、監(jiān)理?帶來了很大?的影響。?六、團(tuán)結(jié)管?理層班子?在今年的工?作總結(jié)中“?團(tuán)結(jié)、互助?、提高”工?作形式，營(yíng)?造和諧的工?作思想。只?有好的思想?端正，認(rèn)認(rèn)?真真工作。?在實(shí)際工作?中大力推進(jìn)?落實(shí)、監(jiān)督?、跟蹤。項(xiàng)?目部管理人?員經(jīng)常溝通?，了解工程?各方面情況?，要求無論?在什么時(shí)間?對(duì)不和諧音?符及時(shí)制止?，只要有利?于工作的開?展，項(xiàng)目部?給予全力支?持和配合。?今年顯得?暮氣有余，?朝氣不足，?這一年