2023年設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?設(shè)備維修保?養(yǎng)工作總結(jié)?__年設(shè)?備部的工作?已經(jīng)接近尾?聲，回顧即?將過去的一?年，設(shè)備部?全面貫徹公?司__年t?s1694?9的推廣，?“”提高管?理、提高知?識(shí)、提高專?業(yè)能力”的?方針，以制?造部“提高?生產(chǎn)、降低?不良、節(jié)約?成本”的年?度目標(biāo)為指?導(dǎo)，認(rèn)真落?實(shí)工作部署?中提出的設(shè)?備管理的各?項(xiàng)工作，努?力實(shí)現(xiàn)“最?大限度的滿?足生產(chǎn)需要?，培養(yǎng)一只?高效專業(yè)團(tuán)?隊(duì)”的部門?年度目標(biāo)。?縱觀設(shè)備部?__年全年?的工作，在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?支持和其他?部門的協(xié)作?下是較好地?完成了公司?交給的任務(wù)?。今年新設(shè)?備的增加，?部門工作的?重新分配，?___個(gè)專?項(xiàng)工程中又?有多項(xiàng)涉及?到的面較大?，實(shí)際工作?中遇到了許?多困難，也?存在一些問?題，但設(shè)備?管理部門全?體員工通過?認(rèn)真的總結(jié)?，仔細(xì)的分?析，從已經(jīng)?出現(xiàn)的問題?中吸取教訓(xùn)?，在困難中?鍛煉能力，?在反思中進(jìn)?行自我提高?，大事講原?則，小事講?風(fēng)格，最終?圓滿完成了?全年工作。?__年設(shè)備?部kaij?o機(jī)臺(tái)金線?使用量降低?了___%?每年降低成?本合計(jì)約為?人民幣_(tái)_?_萬元。降?低設(shè)備故障?率和提高設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)，?目前焊線零?庫存細(xì)則?一、節(jié)約?成本1、?對(duì)已損壞價(jià)?格昂貴的部?品進(jìn)行分解?修理，使修?理工作細(xì)致?到元器件，?縮小故障范?圍，使用最?低的維修成?本修復(fù)設(shè)備?，避免直接?更換新的部?品2、減?少設(shè)備外修?次數(shù)，加大?內(nèi)部修理力?度二、降?低不良1?、對(duì)生產(chǎn)中?發(fā)生品質(zhì)異?常的管控，?及時(shí)分析，?找出解決方?案，從而避?免同樣錯(cuò)誤?再次發(fā)生?2、對(duì)設(shè)備?內(nèi)部參數(shù)的?認(rèn)證3、?進(jìn)行保養(yǎng)管?控，___?對(duì)高故障設(shè)?備大修，減?少因設(shè)備故?障而造成生?產(chǎn)不良三?、提高生產(chǎn)?1、及時(shí)?巡線，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)處?理2、制?定設(shè)備保養(yǎng)?計(jì)劃，并安?排落實(shí)設(shè)備?保養(yǎng)工作，?通過變更保?養(yǎng)頻次保證?設(shè)備使用性?能，減少機(jī)?臺(tái)故障和停?機(jī)時(shí)間，保?證機(jī)臺(tái)正常?生產(chǎn)運(yùn)行

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四、員?工流動(dòng)本?年度設(shè)備部?焊線共__?_人，其中?焊線白.夜?班技術(shù)帶班?___人（?__

_?_），保養(yǎng)?維修人員_?__人（_?_

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__）?，新提升人?員___人?（__

?__），人?員穩(wěn)定，圓?滿完成公司?給設(shè)備部_?_的設(shè)定目?標(biāo)。

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?五、隊(duì)伍?建設(shè)1、?我們通過工?作中遇到的?實(shí)際情況，?不斷的對(duì)員?工進(jìn)行教育?，并制定了?相應(yīng)的對(duì)策?和處理辦法?，對(duì)新進(jìn)員?工進(jìn)行系統(tǒng)?的培訓(xùn)，專?人授課，同?時(shí)到工作崗?位進(jìn)行實(shí)際?操作演練，?讓每位員工?都認(rèn)識(shí)到提?高技術(shù)素質(zhì)?的重要性。?（范本）同?時(shí)加強(qiáng)員工?的___榮?譽(yù)感培養(yǎng)，?提高相互協(xié)?作能力，使?___更加?團(tuán)結(jié)，更富?有戰(zhàn)斗力。?2、日常?負(fù)責(zé)對(duì)焊線?機(jī)臺(tái)進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，定?人定時(shí)對(duì)設(shè)?備的使用狀?況進(jìn)行確認(rèn)?，保證其它?設(shè)備日常生?產(chǎn)需要的正?常運(yùn)行；并?負(fù)責(zé)對(duì)特殊?產(chǎn)品（加工?機(jī)械零部件?，樣品及尺?寸的確認(rèn)工?作），在設(shè)?備___修?的時(shí)候也主?動(dòng)靈活的作?為維修主力?參加設(shè)備搶?修。六、?工程項(xiàng)目?項(xiàng)目內(nèi)容-?項(xiàng)目過程?結(jié)果新?設(shè)備增加?今年共增加?焊線機(jī)__?_臺(tái)（as?m設(shè)備__?_臺(tái)，ka?ijo設(shè)備?___臺(tái)）?已完成?-機(jī)臺(tái)布局?設(shè)計(jì)設(shè)備?從之前四樓?搬遷到三樓?，重新整體?規(guī)劃，視覺?美觀，整齊?已完成?線路規(guī)范整?改-設(shè)備?安全性能提?高，降低了?安全事故的?發(fā)生頻率和?隱患已完?成零部件?制作、治具?加工今年?共制作治具?__個(gè)（不?包括貨架、?q檢桌等生?產(chǎn)用具的制?作）已完?成pcb?新產(chǎn)品的試?做212?1、060?6評(píng)估已?完成合金?線的評(píng)估?銀線與合金?線的試做和?評(píng)估跟進(jìn)?中瓷嘴的?試做ga?iser、?kulic?ke&so?ffa、s?pt跟進(jìn)?中焊點(diǎn)的?改善有關(guān)?kaijo?焊點(diǎn)過大過?厚跟進(jìn)中?無殘金的?改善針對(duì)?kaijo?二焊無殘金?的跟蹤與改?善跟進(jìn)中?紅光拔電?極的跟蹤?關(guān)于紅光拔?電極的改善?與跟蹤跟?進(jìn)中金線?用量的跟蹤?kaij?o金線用量?的改善與跟?蹤跟進(jìn)中?七、工作?中存在的不?足1、在?處理不是自?己分管的工?作時(shí)，表現(xiàn)?不夠主動(dòng)，?究其原因是?頭腦中有怕?越權(quán)、越位?的思想，有?時(shí)就表現(xiàn)出?不主動(dòng)提出?自己的工作?思路，致使?工作節(jié)奏慢?。2、對(duì)?新的東西學(xué)?習(xí)不夠，工?作上往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦事，?憑以往的工?作套路去處?理問題，表?現(xiàn)工作上的?大膽創(chuàng)新不?夠。3、?班組的管理?還不夠細(xì)致?、員工的安?全和質(zhì)量意?識(shí)仍不夠強(qiáng)?，導(dǎo)致本年?度的___?起安全事故?。雖然事后?也對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了教育?和處理，針?對(duì)性的作出?了相應(yīng)的對(duì)?策。但還應(yīng)?以預(yù)防為主?，加大平時(shí)?的教育力度?，提高員工?的安全意識(shí)?，從根上減?少安全事故?隱患的發(fā)生?。4、設(shè)?備常用部品?備用庫存量?及在庫量確?認(rèn)不夠，應(yīng)?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)多與管理?人員溝通交?流，保障設(shè)?備維修有備?用部品更換?，減少生產(chǎn)?耽誤的時(shí)間?。八、總?結(jié)以上的?缺點(diǎn)我們將?通過不斷的?學(xué)習(xí)，努力?提高自身的?工作能力、?工作水平的?基礎(chǔ)上來克?服缺點(diǎn)，完?善自我，以?飽滿的熱情?和充實(shí)的