財務總監(jiān)2023年個人工作總結(jié)一

第4頁共4頁財務總監(jiān)2?022年個?人工作總結(jié)?一__年?在公司班子?的大力支持?下，我?guī)ьI(lǐng)?廣大財務人?員緊緊圍繞?年度財務工?作思路，不?斷夯實財務?基礎(chǔ)工作，?規(guī)范財務業(yè)?務流程，創(chuàng)?新財務管理?方法，改革?財務管理體?制，著力強?化平穩(wěn)、受?控運行，為?全面完成公?司的各項目?標做出了應?有的貢獻。?一、圓滿?完成了國家?審計署現(xiàn)場?審計工作?在國家審計?署的審計過?程中，我們?全力以赴、?自查自改、?跟蹤反饋、?及時協(xié)調(diào)，?保障了審計?工作的順利?進行。一?是公司各單?位成立了以?___為組?長的___?機構(gòu)，以財?務為主協(xié)調(diào)?辦公室，建?立了順暢的?溝通機制，?及時化解現(xiàn)?場審計階段?發(fā)現(xiàn)的問題?___余項?。二是根?據(jù)公司審前?工作會的部?署，及時安?排和要求三?省公司和機?關(guān)各處室對?照內(nèi)控制度?嚴格自查，?整改不合規(guī)?范事項__?_余項。?三是會同三?省公司和相?關(guān)處室聯(lián)合?___、共?同把關(guān)審前?和審計過程?中提報的各?項資料。?四是針對審?計組反饋的?___個審?計記錄，立?即___三?省公司財務?部門和相關(guān)?部門認真核?對、仔細研?究，反復討?論、修改三?省公司及各?部門的答復?，從法律和?相關(guān)政策法?規(guī)的角度做?出了合理解?釋。通過?“嚴格、扎?實、細致、?周密”的工?作，公司接?受住了審計?署的嚴格考?驗，得到了?審計組的較?高評價。?二、財務信?息化建設(shè)取?得新突破?一是在核算?體系改革方?面，以“推?進財務和資?產(chǎn)___系?統(tǒng)上線”為?重點，__?_本部及三?省業(yè)務骨干?，積極學習?財務___?系統(tǒng)的各項?管理和操作?程序，積極?改變核算流?程，___?人歷時一個?月，完成了?近___萬?條信息的設(shè)?置和賬務初?始化工作，?順利實現(xiàn)了?6.0和_?__系統(tǒng)的?并行。并行?后的財務核?算工作量成?本增加，在?原本人員偏?緊、工作量?偏大的基礎(chǔ)?上，財務人?員加班加點?、任勞任怨?、扎實工作?，為進一步?提高信息透?明度、優(yōu)化?核算流程、?提升對基層?的監(jiān)控力度?打下了堅實?的基礎(chǔ)。?二是在零售?費用定額管?理方面，我?們積極推導?、演繹和引?申建筑行業(yè)?定額管理理?念，在調(diào)研?、總結(jié)和開?發(fā)軟件的三?個階段一直?處于板塊水?平，得到了?板塊的認可?，并委托我?公司實施軟?件開發(fā)和系?統(tǒng)推廣工作?。目前系統(tǒng)?已經(jīng)開發(fā)成?功，預計_?_年一季度?在銷售系統(tǒng)?全面上線，?為銷售公司?全面貫徹低?成本發(fā)展戰(zhàn)?略、創(chuàng)新成?本控制手段?、實現(xiàn)管理?向基層延伸?奠定了堅實?的基礎(chǔ)。?三是在資金?管理系統(tǒng)建?設(shè)方面，通?過近一年的?調(diào)研、開發(fā)?和推廣，基?本實現(xiàn)了對?庫站資金的?實時監(jiān)控，?實現(xiàn)了與業(yè)?務系統(tǒng)、零?售系統(tǒng)的信?息共享和系?統(tǒng)自動控制?，實現(xiàn)了資?金的自動匯?劃、收付憑?證的自動生?成、賬戶余?額的實時監(jiān)?控。為進一?步降低資金?頭寸、提高?核算速度和?質(zhì)量、降低?資金風險提?供了方便、?快捷的信息?平臺，是資?金管理歷程?中的一次跨?越式變革。?三、資金?、資產(chǎn)管理?能力穩(wěn)步提?升在資金?管理方面，?以“降低冗?余資金、加?強現(xiàn)場稽核?”為重點，?確保全年無?重大資金安?全事故。?一是持續(xù)推?進銀行上門?收款、po?s機推廣和?銀行賬戶管?理，有效降?低了在途資?金，保障了?資金安全，?截止__年?底實現(xiàn)上門?收款的加油?站座數(shù)達到?___座，?同比增加_?__座，上?門收款率達?到___%?，同比提高?___個百?分點，比_?_年提高_?__個百分?點；pos?機刷卡結(jié)算?金額為__?_億元，同?比增長__?_倍；清理?冗余賬戶、?合并賬戶_?__個，賬?戶數(shù)量維持?在滿足生產(chǎn)?經(jīng)營需要的?最低限度內(nèi)?。二是積?極貫徹落實?資金安全稽?查長效機制?，各地市公?司對加油站?資金管理自?查面達__?_%，由省?公司___?的抽查和復?查覆蓋面平?均達到__?_%，并根?據(jù)板塊《_?__開展加?油站資金專?項檢查__?_》要求和?整體部署，?成立了加油?站資金專項?檢查領(lǐng)導小?組和辦公室?，累計檢查?站庫___?余座，檢查?覆蓋面__?_%以上，?發(fā)現(xiàn)和整改?問題___?余項，完成?了板塊下達?的資金稽查?任務，得到?了___公?司督察組的?高度評價。?在資產(chǎn)管?理方面，通?過明確轉(zhuǎn)資?流程和表單?、___制?訂預轉(zhuǎn)資單?價標準，結(jié)?合國家審計?署的審計結(jié)?果，督促三?省公司進一?步提高轉(zhuǎn)資?速度，截止?__年底在?建工程余額?___萬元?，與年初相?比在建工程?占資產(chǎn)總額?的比重下降?了___個?百分點。同?時，依托資?產(chǎn)___系?統(tǒng)，有效的?解決了信息?不對稱的問?題，全年共?完成___?萬元固定資?產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)?撥，完成資?產(chǎn)卡片的編?制___萬?余張，充分?發(fā)揮了存量?資產(chǎn)的使用?價值。并_?__三省公?司對各項資?產(chǎn)進行了一?次全面清查?，對盤虧、?毀損、報廢?資產(chǎn)的情況?進行了一次?細致的摸底?統(tǒng)計，確定?了符合報廢?條件的資產(chǎn)?___項，?為下一步優(yōu)?化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?、盤活低效?或無效資產(chǎn)?提供了數(shù)據(jù)?支持。四?、注重過程?、加強監(jiān)控?，預算管理?水平穩(wěn)步提?升一是月?度滾動預算?和資金聯(lián)動?控制得到進?一步加強，?三省公司實?現(xiàn)了從被動?接受到主動?執(zhí)行的轉(zhuǎn)變?，有效保障?了費用合理?、均衡發(fā)生?，全年費用?指標均控制?在板塊下達?指標范圍內(nèi)?。二是通?過第一手資?料，深入貫?徹上級單位?管理意圖，?__年預算?編制得到了?板塊領(lǐng)導的?高度評價，?預算匯報圓?滿成功。?五、法制意?識逐步提升?，稅企環(huán)境?進一步優(yōu)化?通過加強?協(xié)調(diào)、強化?內(nèi)部管理、?提高稅務人?員業(yè)務素質(zhì)?，取得了較?好地成績。?一是通過?努力，實現(xiàn)?了__地區(qū)?增值稅預征?率的再次下?降，年節(jié)約?利稅___?余萬元。?二是通過大?力協(xié)調(diào)，_?_等地區(qū)稅?務部門糾正?了在零售環(huán)?節(jié)按收入比?例征收印花?稅的違規(guī)政?策，年節(jié)約?印花稅__?_余萬元，?擺脫了企業(yè)?被動納稅的?局面，凈化?了納稅環(huán)境?，提高了企?業(yè)在稅企分?配格局中的?話語權(quán)。?三是實現(xiàn)了?__冠名機?打___