2023年設(shè)備管理年度工作總結(jié)一

第4頁共4頁2023年?設(shè)備管理年?度工作總結(jié)?一__年?即將過去，?在這一年里?車間在設(shè)備?、人員方面?均有較大的?變化，新增?了設(shè)備，新?進了人員。?在全體人員?的共同努力?下，車間設(shè)?備管理工作?取得了一定?的成績，現(xiàn)?將__年的?車間設(shè)備管?理工作總結(jié)?如下：1?、全年新增?設(shè)備及對設(shè)?備大的改造?：口服車?間為迎接認(rèn)?證進行了比?較大的改造?，不僅對現(xiàn)?有廠房進行?了局部改造?，同時新增?設(shè)備設(shè)施_?_臺，大的?如新增泡罩?包裝機__?_臺、沸騰?干燥床__?_臺、稱量?罩___臺?等設(shè)備，另?外新增密封?試驗儀、智?能片劑硬度?儀等儀器;?凍干車間?新增洗塞出?料局部潔凈?，更換了凍?干軋蓋機;?水針車間?新增貼標(biāo)入?托系統(tǒng)、洗?瓶崗位新增?超聲波清洗?，灌裝增加?環(huán)境在線監(jiān)?測系統(tǒng);?年初對車間?制水崗位的?純水系統(tǒng)進?行了改造，?增加了多介?質(zhì)過濾器、?活性炭過濾?器及相應(yīng)的?巴氏消毒管?路系統(tǒng);年?底又新到冷?機一臺(還?未___到?位)2、?設(shè)備的運行?維護保養(yǎng)：?全年嚴(yán)格?按照設(shè)備使?用、維修、?保養(yǎng)管理程?序?qū)诜?水針、凍干?車間以及公?用系統(tǒng)的設(shè)?備設(shè)施執(zhí)行?月度、年度?檢修，認(rèn)真?完成檢修計?劃;堅持維?修人員進行?巡檢、崗位?操作人員執(zhí)?行點檢制度?;3、設(shè)?備的大修;?利用停產(chǎn)?期間對所有?的設(shè)備進行?了檢修保養(yǎng)?，其中：?公用系統(tǒng)：?對所有空調(diào)?機組加注潤?滑脂，檢查?皮帶磨損情?況，重點對?空調(diào)漏水的?問題進行了?處理，以保?證空調(diào)系統(tǒng)?的運轉(zhuǎn)正常?。對微丸空?壓機的風(fēng)冷?表冷器等做?了清潔保養(yǎng)?;對特靈冷?機冷凝器進?行清理口服?車間：對口?服車間、水?針車間、凍?干車間的相?關(guān)設(shè)備的減?速機的潤滑?油進行了更?換;對軸承?進行潤滑或?更換;對設(shè)?備的配電系?統(tǒng)進行清理?;清理所有?除塵機組。?另外在廠?家的配合下?，更換了水?針烘箱的網(wǎng)?帶，更換了?凍干機的壓?縮機等。?__年在在?全員的努力?下，設(shè)備運?行總體穩(wěn)定?，但也出現(xiàn)?過幾次大的?設(shè)備故障，?影響了車間?正常生產(chǎn)與?產(chǎn)品質(zhì)量：?比如凍干機?冷管的破損?;控制模塊?的損壞;鋁?塑機的調(diào)試?，新貼標(biāo)機?的調(diào)試使用?等。由于?對設(shè)備的維?護保養(yǎng)不到?位，做得不?細(xì)，設(shè)備的?隱患沒有及?早發(fā)現(xiàn)并排?除;維修人?員、操作人?員對設(shè)備性?能的了解不?全面，維修?技能的乏饋?等影響了設(shè)?備運行時的?隱患排查及?出現(xiàn)故障后?的快速處理?與應(yīng)急。?總結(jié)過去，?展望未來，?__年的工?作經(jīng)驗與教?訓(xùn)，__年?工作的不足?之處也恰恰?為我們__?的工作指明?了了方向，?確定了工作?重點：1?、細(xì)化設(shè)備?點檢與檢修?保養(yǎng)，注重?點檢工作的?實效。車?間大部分設(shè)?備目前已經(jīng)?運行了__?_、___?年了，已經(jīng)?進入到了故?障的多發(fā)期?，這就更要?___作人?員、設(shè)備維?護人員加強?設(shè)備的日常?點檢、巡檢?工作，對設(shè)?備的檢修內(nèi)?容需要進一?步有針對性?的細(xì)化。操?作人員的點?檢工作不能?只流于形式?，要對其需?要進行的保?養(yǎng)工作內(nèi)容?進一步培訓(xùn)?，培訓(xùn)之后?需要嚴(yán)格執(zhí)?行;維修人?員及車間管?理人員對其?日常保養(yǎng)工?作進行監(jiān)督?檢查與考核?;保證設(shè)備?日常點檢工?作內(nèi)容對，?做到位。?2、維修人?員的巡檢工?作的深入。?維修人員?不能只做救?火隊員，不?能坐堂候診?，一定要主?動進行巡檢?，第一時間?發(fā)現(xiàn)事故的?隱患，掌握?設(shè)備運行的?第一手資料?，盡可能將?設(shè)備故障消?滅在萌芽狀?態(tài)。通過?全體人員的?日檢與巡檢?，對現(xiàn)場設(shè)?備做好潤滑?保養(yǎng)，爭取?杜絕設(shè)備因?潤滑不良，?螺絲松動等?造成的事故?。變故障維?修為預(yù)防維?修。3、?加強人員培?訓(xùn)，提高操?作人員及維?修人員的能?力。崗位?的操作人員?對設(shè)備了解?程度，處理?設(shè)備小問題?的能力，日?常保養(yǎng)內(nèi)容?的重點及關(guān)?鍵點的認(rèn)識?這些對其正?常使用設(shè)備?有著極大的?影響;維修?人員水平的?差異，個別?人員維修技?能的進一步?提高，對設(shè)?備的保養(yǎng)及?維修都起著?決定性的作?用。這些都?需要進行相?互培訓(xùn)，相?互學(xué)習(xí)以及?專業(yè)的培訓(xùn)?。__年要?加大對人員?的培訓(xùn)與考?核以提高人?員的業(yè)務(wù)能?力。4、?清理庫存物?資，加強備?件、工具的?管理，鼓勵?修舊利廢。?目前車間?備件管理工?作做得不太?細(xì)。水針車?間的備件基?本上做到了?管理，備件?都有了臺賬?。但口服車?間的物品沒?有統(tǒng)一的管?理，存放的?地點比較多?，沒有得到?有效的管控?。所以__?年我們將逐?步理清目前?庫存物資并?逐漸消化掉?，同時嚴(yán)格?控制新購備?品備件及工?具的管理。?將現(xiàn)有設(shè)備?備品備件分?類管理，分?類存放，推?行交舊換新?的制度，從?源頭進行管?控，在保證?生產(chǎn)需求的?前提下，降?低庫存成本?。對于舊?的備品備件?，鼓勵維修?人員進行修?理改造，節(jié)?約成本，創(chuàng)?造效益。?5、建立良?好的溝通機?制，鼓勵進?行設(shè)備的技?術(shù)革新與改?造，進一步?提高設(shè)備的?性能及