2023年工作總結(jié)及2023新年工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?工作總結(jié)及?2023新?年工作計(jì)劃?__年馬?上就要過(guò)去?了，我認(rèn)為?公司處于探?路和摸索階?段，對(duì)公司?未來(lái)發(fā)展起?著至關(guān)重要?的作用。我?們就企業(yè)崗?位___架?構(gòu)、完善優(yōu)?化人才招聘?、完善調(diào)整?管理制度、?協(xié)調(diào)優(yōu)化勞?資關(guān)系、績(jī)?效薪酬管理?、企業(yè)文化?建、質(zhì)量體?系貫標(biāo)、5?S開(kāi)展等多?方面取得了?一定的效果?，同時(shí)也存?在了諸多不?足之處，接?下來(lái)就這幾?方面工作總?結(jié)分析如下?：一、自?我反省，工?作總結(jié)1、?人事管理方?面（1）人?員流失率_?_年全年全?公司的人員?流失率約為?___%,?整體來(lái)看相?比去年人員?穩(wěn)定性有所?增強(qiáng)。但離?理想控制線?___%，?仍不是很理?想。具體每?月的人員狀?況及流失統(tǒng)?計(jì)分析見(jiàn)圖?表。員工離?職原因分好?多種，有公?司環(huán)境因素?、工資福利?因素、主管?管理因素等?等，但是作?為管理者應(yīng)?該想辦法盡?量降低員工?流失率，尤?其是控制技?術(shù)能力強(qiáng)的?老員工。?（2）管理?員工勞動(dòng)合?同、辦理勞?動(dòng)用工及相?關(guān)手續(xù)本年?度所有入職?員工（個(gè)別?管理干部說(shuō)?與公司簽訂?協(xié)議的除外?）過(guò)了試用?期均簽訂了?勞動(dòng)合同，?勞動(dòng)合同的?及時(shí)簽訂對(duì)?員工的穩(wěn)定?有一定的促?進(jìn)作用，從?根本上約束?員工的一切?勞動(dòng)行為。?此外不同員?工簽訂勞動(dòng)?合同是企業(yè)?的違規(guī)之舉?，因而勞動(dòng)?合同及時(shí)簽?訂有很重要?意義。（?3）對(duì)于公?司員工的人?事檔案及其?他資料進(jìn)行?收集及管理?，使其更加?完善化，保?持公司檔案?的完整性，?為保證日后?的分析工作?提供更準(zhǔn)確?的信息。?（4）管理?員工考勤和?請(qǐng)休假，按?月準(zhǔn)確出具?考勤表。我?認(rèn)為本公司?員工考勤也?是一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)行?上班按指紋?辦法已經(jīng)一?年多了，受?本公司工種?影響，個(gè)別?員工的指紋?很難刷上，?時(shí)常有刷不?上的現(xiàn)象發(fā)?生。其次我?們的刷卡指?紋機(jī)器也不?是很好，有?時(shí)也不是很?穩(wěn)定，時(shí)有?故障發(fā)生。?我們的請(qǐng)休?假手續(xù)執(zhí)行?的還不是很?到位，極個(gè)?別填寫(xiě)不規(guī)?范，有沒(méi)日?期的，有沒(méi)?姓名的，有?沒(méi)經(jīng)過(guò)部門(mén)?主管審核的?甚至有不寫(xiě)?請(qǐng)假單的等?等不良現(xiàn)象?，一些部門(mén)?主管不負(fù)責(zé)?任，審核把?控不嚴(yán)所致?。2、招?聘與配置工?作本年度人?員招聘配置?方面基本滿?足公司生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)之需要?。相比去年?公司規(guī)模在?擴(kuò)大，具體?崗位人員招?聘情況及全?公司每月人?員情況見(jiàn)人?員統(tǒng)計(jì)流失?分析表中圖?標(biāo)。3、?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?__年度公?司的各項(xiàng)培?訓(xùn)工作得到?了初步開(kāi)展?，尤其是I?SO質(zhì)量管?理體系與E?RP工作的?開(kāi)展與推進(jìn)?，但綜合來(lái)?看培訓(xùn)工作?開(kāi)展并不是?很理想，雖?然根據(jù)各部?門(mén)提交的培?訓(xùn)需求制定?了年度培訓(xùn)?計(jì)劃，大部?分的培訓(xùn)計(jì)?劃得以了開(kāi)?展落實(shí)，但?是培訓(xùn)抵觸?情緒較大，?大多流于形?式過(guò)過(guò)場(chǎng)而?已，培訓(xùn)質(zhì)?量效果較差?，培訓(xùn)的有?效性不理想?。個(gè)人認(rèn)為?主要原因如?下：1、?各部門(mén)對(duì)培?訓(xùn)的重視不?夠，力度不?足，公司培?訓(xùn)管理制度?的約束力不?強(qiáng)，因此存?在著各部門(mén)?為應(yīng)付培訓(xùn)?考核指標(biāo)隨?意安排培訓(xùn)?課程或者未?按月度培訓(xùn)?計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)?行的情況；?2、未能?系統(tǒng)化和規(guī)?范化實(shí)施，?培訓(xùn)存在盲?目性，多為?應(yīng)急式的培?訓(xùn)，臨時(shí)說(shuō)?說(shuō)談?wù)劦呐?訓(xùn)；3、?培訓(xùn)跟蹤考?核機(jī)制不健?全，相關(guān)培?訓(xùn)都是三分?鐘熱度，后?續(xù)跟蹤考核?執(zhí)行不到位?進(jìn)而影響到?培訓(xùn)效果的?達(dá)成；4?、明確崗位?說(shuō)明書(shū)、績(jī)?效考核及工?資福利方面?__年進(jìn)一?步明確了公?司各個(gè)管理?崗位的崗位?職責(zé)，讓員?工清晰地知?道自己的崗?位責(zé)任、工?作內(nèi)容、工?作權(quán)限、工?作條件、必?備的崗位技?能及與相關(guān)?崗位的匯報(bào)?與負(fù)責(zé)關(guān)系?等。今年崗?位說(shuō)明書(shū)雖?已成文下發(fā)?，但我認(rèn)為?各部門(mén)只流?于形式，并?沒(méi)有真正的?了解明白自?己工作崗位?應(yīng)該去做那?些事，需要?對(duì)那些事負(fù)?起責(zé)任。本?年度公司績(jī)?效考核工作?有所開(kāi)展，?不論對(duì)一線?作業(yè)人員還?是管理人員?都有了一定?的約束，工?作質(zhì)量和效?率有所提高?。我認(rèn)為我?做的還不夠?，我們對(duì)績(jī)?效考核的理?解不夠全面?，績(jī)效考核?的目的是為?了幫助我們?發(fā)現(xiàn)不足，?通過(guò)總結(jié)績(jī)?效面談尋求?改進(jìn)改善的?辦法，從而?推動(dòng)工作目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也?就是說(shuō)重點(diǎn)?應(yīng)放在改進(jìn)?提高將來(lái)，?而不是考核?過(guò)去木已成?舟的事實(shí)。?績(jī)效考核工?作的實(shí)施推?動(dòng)了我們公?司薪酬體系?的改革，更?加科學(xué)合理?完善的薪酬?體系才得以?適應(yīng)新的環(huán)?境。本年度?末我們對(duì)公?司的薪酬體?系重新進(jìn)行?了設(shè)計(jì)，薪?酬體系偏重?于工作能力?，工作目標(biāo)?的達(dá)成，全?面系統(tǒng)的整?合公司的福?利待遇，力?求公平公正?，縮短同崗?同工種的_?__差距。?55、企業(yè)?各項(xiàng)宣傳工?作、企業(yè)文?化建設(shè)、5?S現(xiàn)場(chǎng)管理?工作企業(yè)文?化建設(shè)方面?在本年度沒(méi)?有什么特色?的業(yè)績(jī)，雖?然辦公環(huán)境?有所改善，?辦公室、車(chē)?間增添一些?標(biāo)語(yǔ)，食堂?、樓梯、樓?道、衛(wèi)生間?也增添了一?些小標(biāo)語(yǔ)，?車(chē)間墻壁有?混刷、墻洞?有填充，但?管理者的影?響力、感染?力這些能促?進(jìn)企業(yè)文化?形成的并沒(méi)?有實(shí)質(zhì)性的?增強(qiáng)。企業(yè)?制度的各項(xiàng)?宣傳工作不?夠理想，出?現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)?象。往往上?面的政策制?度難以執(zhí)行?落實(shí)到位，?這是__年?必須加強(qiáng)的?工作。建議?公司整理整?頓所有管理?看板，常規(guī)?的管理通知?與文化建設(shè)?制度完善的?政策文件圖?標(biāo)加以區(qū)分?宣傳，規(guī)劃?設(shè)計(jì)宣傳櫥?窗。這樣不?僅有利于宣?傳公司制度?，更有利于?提升我公司?形象。公司?5S現(xiàn)場(chǎng)管?理工作在本?年度得到了?一定的開(kāi)展?，工作場(chǎng)所?有所整理、?整頓，但受?各方面阻力?影響和督導(dǎo)?不嚴(yán)，沒(méi)能?制定出有效?的5S現(xiàn)場(chǎng)?管理制度，?缺乏通過(guò)評(píng)?比實(shí)行獎(jiǎng)懲?的方案，雖?然一直在醞?釀中，但終?究沒(méi)能落實(shí)?到位。6?、其他作為?總經(jīng)理助理?一職，深感?羞愧，沒(méi)有?從真正意義?上減輕總經(jīng)?理的工作量?，也沒(méi)能為?公司提供到?可行性的發(fā)?展建議。原?因是多方面?的，但是自?身的不足是?不可回避