2023年工作總結及2023新年工作計劃

第4頁共4頁2023年?工作總結及?2023新?年工作計劃?__年馬?上就要過去?了，我認為?公司處于探?路和摸索階?段，對公司?未來發(fā)展起?著至關重要?的作用。我?們就企業(yè)崗?位___架?構、完善優(yōu)?化人才招聘?、完善調整?管理制度、?協(xié)調優(yōu)化勞?資關系、績?效薪酬管理?、企業(yè)文化?建、質量體?系貫標、5?S開展等多?方面取得了?一定的效果?，同時也存?在了諸多不?足之處，接?下來就這幾?方面工作總?結分析如下?：一、自?我反省，工?作總結1、?人事管理方?面（1）人?員流失率_?_年全年全?公司的人員?流失率約為?___%,?整體來看相?比去年人員?穩(wěn)定性有所?增強。但離?理想控制線?___%，?仍不是很理?想。具體每?月的人員狀?況及流失統(tǒng)?計分析見圖?表。員工離?職原因分好?多種，有公?司環(huán)境因素?、工資福利?因素、主管?管理因素等?等，但是作?為管理者應?該想辦法盡?量降低員工?流失率，尤?其是控制技?術能力強的?老員工。?（2）管理?員工勞動合?同、辦理勞?動用工及相?關手續(xù)本年?度所有入職?員工（個別?管理干部說?與公司簽訂?協(xié)議的除外?）過了試用?期均簽訂了?勞動合同，?勞動合同的?及時簽訂對?員工的穩(wěn)定?有一定的促?進作用，從?根本上約束?員工的一切?勞動行為。?此外不同員?工簽訂勞動?合同是企業(yè)?的違規(guī)之舉?，因而勞動?合同及時簽?訂有很重要?意義。（?3）對于公?司員工的人?事檔案及其?他資料進行?收集及管理?，使其更加?完善化，保?持公司檔案?的完整性，?為保證日后?的分析工作?提供更準確?的信息。?（4）管理?員工考勤和?請休假，按?月準確出具?考勤表。我?認為本公司?員工考勤也?是一個難點?，公司實行?上班按指紋?辦法已經(jīng)一?年多了，受?本公司工種?影響，個別?員工的指紋?很難刷上，?時常有刷不?上的現(xiàn)象發(fā)?生。其次我?們的刷卡指?紋機器也不?是很好，有?時也不是很?穩(wěn)定，時有?故障發(fā)生。?我們的請休?假手續(xù)執(zhí)行?的還不是很?到位，極個?別填寫不規(guī)?范，有沒日?期的，有沒?姓名的，有?沒經(jīng)過部門?主管審核的?甚至有不寫?請假單的等?等不良現(xiàn)象?，一些部門?主管不負責?任，審核把?控不嚴所致?。2、招?聘與配置工?作本年度人?員招聘配置?方面基本滿?足公司生產(chǎn)?運營之需要?。相比去年?公司規(guī)模在?擴大，具體?崗位人員招?聘情況及全?公司每月人?員情況見人?員統(tǒng)計流失?分析表中圖?標。3、?培訓與開發(fā)?__年度公?司的各項培?訓工作得到?了初步開展?，尤其是I?SO質量管?理體系與E?RP工作的?開展與推進?，但綜合來?看培訓工作?開展并不是?很理想，雖?然根據(jù)各部?門提交的培?訓需求制定?了年度培訓?計劃，大部?分的培訓計?劃得以了開?展落實，但?是培訓抵觸?情緒較大，?大多流于形?式過過場而?已，培訓質?量效果較差?，培訓的有?效性不理想?。個人認為?主要原因如?下：1、?各部門對培?訓的重視不?夠，力度不?足，公司培?訓管理制度?的約束力不?強，因此存?在著各部門?為應付培訓?考核指標隨?意安排培訓?課程或者未?按月度培訓?計劃嚴格執(zhí)?行的情況；?2、未能?系統(tǒng)化和規(guī)?范化實施，?培訓存在盲?目性，多為?應急式的培?訓，臨時說?說談談的培?訓；3、?培訓跟蹤考?核機制不健?全，相關培?訓都是三分?鐘熱度，后?續(xù)跟蹤考核?執(zhí)行不到位?進而影響到?培訓效果的?達成；4?、明確崗位?說明書、績?效考核及工?資福利方面?__年進一?步明確了公?司各個管理?崗位的崗位?職責，讓員?工清晰地知?道自己的崗?位責任、工?作內(nèi)容、工?作權限、工?作條件、必?備的崗位技?能及與相關?崗位的匯報?與負責關系?等。今年崗?位說明書雖?已成文下發(fā)?，但我認為?各部門只流?于形式，并?沒有真正的?了解明白自?己工作崗位?應該去做那?些事，需要?對那些事負?起責任。本?年度公司績?效考核工作?有所開展，?不論對一線?作業(yè)人員還?是管理人員?都有了一定?的約束，工?作質量和效?率有所提高?。我認為我?做的還不夠?，我們對績?效考核的理?解不夠全面?，績效考核?的目的是為?了幫助我們?發(fā)現(xiàn)不足，?通過總結績?效面談尋求?改進改善的?辦法，從而?推動工作目?標實現(xiàn)，也?就是說重點?應放在改進?提高將來，?而不是考核?過去木已成?舟的事實。?績效考核工?作的實施推?動了我們公?司薪酬體系?的改革，更?加科學合理?完善的薪酬?體系才得以?適應新的環(huán)?境。本年度?末我們對公?司的薪酬體?系重新進行?了設計，薪?酬體系偏重?于工作能力?，工作目標?的達成，全?面系統(tǒng)的整?合公司的福?利待遇，力?求公平公正?，縮短同崗?同工種的_?__差距。?55、企業(yè)?各項宣傳工?作、企業(yè)文?化建設、5?S現(xiàn)場管理?工作企業(yè)文?化建設方面?在本年度沒?有什么特色?的業(yè)績，雖?然辦公環(huán)境?有所改善，?辦公室、車?間增添一些?標語，食堂?、樓梯、樓?道、衛(wèi)生間?也增添了一?些小標語，?車間墻壁有?混刷、墻洞?有填充，但?管理者的影?響力、感染?力這些能促?進企業(yè)文化?形成的并沒?有實質性的?增強。企業(yè)?制度的各項?宣傳工作不?夠理想，出?現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)?象。往往上?面的政策制?度難以執(zhí)行?落實到位，?這是__年?必須加強的?工作。建議?公司整理整?頓所有管理?看板，常規(guī)?的管理通知?與文化建設?制度完善的?政策文件圖?標加以區(qū)分?宣傳，規(guī)劃?設計宣傳櫥?窗。這樣不?僅有利于宣?傳公司制度?，更有利于?提升我公司?形象。公司?5S現(xiàn)場管?理工作在本?年度得到了?一定的開展?，工作場所?有所整理、?整頓，但受?各方面阻力?影響和督導?不嚴，沒能?制定出有效?的5S現(xiàn)場?管理制度，?缺乏通過評?比實行獎懲?的方案，雖?然一直在醞?釀中，但終?究沒能落實?到位。6?、其他作為?總經(jīng)理助理?一職，深感?羞愧，沒有?從真正意義?上減輕總經(jīng)?理的工作量?，也沒能為?公司提供到?可行性的發(fā)?展建議。原?因是多方面?的，但是自?身的不足是?不可回避