2023年施工單位員工年終總結(jié)

第9頁共9頁2023年?施工單位員?工年終總結(jié)?在每個項?目的實施中?，以其中一?處為點，嚴(yán)?格要求木工?、鋼筋工、?砼工班組按?圖紙施工，?并且預(yù)留下?影象材料，?要求其他單?體的班組負(fù)?責(zé)人上來觀?看，提出自?己意見，并?且要求其他?班組按照此?點的要求施?工。此方法?取得良好作?用，也為項?目后期的施?工質(zhì)量帶來?的良好的功?效。二、?班組的管理?協(xié)調(diào)工作?在日常工作?中，不管走?到哪里，施?工管理員都?是最基層的?管理者，既?是指揮員又?是戰(zhàn)斗員，?是領(lǐng)導(dǎo)意志?、意見的體?現(xiàn)，也是基?層問題的反?饋者，因此?更要建立起?良好的自身?形象，在工?作中成為同?事的模范，?在感情上成?為同事信任?伙伴。要求?大家加班自?己必定第一?個到，要求?大家建立高?質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)?，必須對每?一個發(fā)現(xiàn)問?題的排查都?親歷親為，?重視過程控?制，對一些?質(zhì)量通病控?制在萌芽狀?況。遇到?同事有事，?自動幫忙替?班并___?全班一起關(guān)?心，慰勞，?形成一種大?家庭氣氛。?重視每個班?組負(fù)責(zé)人的?培訓(xùn)，在每?次的會議上?，針對施工?配合存在的?問題，我盡?量使每個同?志至少占主?導(dǎo)地位一次?，以增加其?經(jīng)驗，使每?個同志都能?獨當(dāng)一面，?處置各種問?題，使全部?班組的業(yè)務(wù)?技巧水平有?整體的提升?。在工作過?程中，自動?配合安全科?完成施工人?員的人員的?安全管理和?教育工作是?每個項目管?理不可分割?的一部分。?三、材料?與技術(shù)管理?工作作為?一個施工管?理人員，在?每個項目中?重視和建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位的配合?協(xié)調(diào)工作，?針對建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位提出的好?的建議，自?己帶頭研究?落實，力爭?取得建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的一致好?評是施工員?工作不斷進(jìn)?步的最好體?現(xiàn)方式。?本著節(jié)儉成?本的原則，?在每一項實?際工作過程?中，嚴(yán)格控?制原材料的?控制，在模?板、混凝土?、鋼筋的用?上，每一分?錢都用在工?程上。例如?小料鋼筋，?每層樓施工?完畢，重視?要求鋼筋班?組整理收集?，在下層施?工時全部用?掉。節(jié)儉成?本的思想，?落實到了各?個班組的行?動中，在項?目標(biāo)建設(shè)中?節(jié)儉了成本?對施工技?術(shù)要求更為?嚴(yán)格，必須?認(rèn)真學(xué)習(xí)施?工圖紙和施?工規(guī)范以確?保施工質(zhì)量?，在學(xué)習(xí)同?時把施工重?點、施工方?法和處罰條?例都記錄下?來，以便技?術(shù)交底中不?遺漏，盡量?做到事先預(yù)?料，事前解?決，針對有?些重點問題?在每個階段?施工初期都?要向施工隊?提出具體要?求，特別強?調(diào)問題的嚴(yán)?重性并耐心?向他們講清?規(guī)范中的要?求四、工?作中存在的?問題有時?對問題考慮?不夠全面，?盲目的聽從?施工班組的?意見沒有更?清楚、沒有?詳細(xì)對事件?進(jìn)行分析就?下結(jié)論，從?而造成了不?必要的損失?。管理上對?不聽指揮、?不按要求施?工的班組沒?有進(jìn)行嚴(yán)厲?的懲罰，久?而久之個別?施工班組就?有了僥幸的?心態(tài)，至使?在后期管理?工作中出現(xiàn)?了出現(xiàn)管理?失控，也就?形成安排工?作難，現(xiàn)場?管理難的情?況。由于?施工經(jīng)驗依?然有著不足?。在施工現(xiàn)?場不能準(zhǔn)確?的快速的找?出施工中存?在的毛病，?沒能把施工?圖和施工規(guī)?范靈活巧妙?的運用，使?實際施工過?程中和理論?施工產(chǎn)生了?脫軌情況，?即沒有達(dá)不?到預(yù)期的施?工效果又使?施工程序變?得復(fù)雜，從?而增加了施?工成本。?以上問題雖?都沒有影響?每次的工程?驗收，但“?查找不足趕?先進(jìn)、立足?根本爭先進(jìn)?”作為工作?方針的自己?覺得沒有完?全盡到一個?施工人員的?職責(zé)，在以?后工作中自?己將努力做?到更好。?在今后的工?作中，我將?不斷的總結(jié)?與反省，不?斷地鞭策自?己并充實能?量，提高自?身素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，以?適應(yīng)時代和?企業(yè)的發(fā)展?，與自己喜?愛的建筑事?業(yè)共同進(jìn)步?、共同成長?。施工單?位員工年終?總結(jié)范文2?自從來到?__建筑公?司項目部，?我能夠遵守?公司及所在?項目部的各?項規(guī)章制度?，積極服從?領(lǐng)導(dǎo)的工作?安排，完成?指派的各項?工作任務(wù)，?維護(hù)___?榮譽，思想?上要求進(jìn)步?，積極響應(yīng)?公司的號召?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司文?件及會議精?神。工作積?極努力，任?勞任怨，認(rèn)?真學(xué)習(xí)相關(guān)?知識，不斷?充實完善自?己。以下是?我在建筑施?工工作中的?總結(jié)。一?、監(jiān)督指導(dǎo)?方面由于?__項目是?國外項目，?工作中的困?難語言上的?交流，如果?無法交流，?那工作就根?本無法進(jìn)行?。但我仍能?以很短的時?間融入到工?作里，能夠?在學(xué)中干，?在干中學(xué)，?逐漸的已能?夠獨立的與?施工方交流?。根據(jù)項目?的實際情況?，我既要在?現(xiàn)場監(jiān)督指?導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕?方的工作，?控制施工質(zhì)?量;又要在?辦公室對施?工方所上報?的工作量進(jìn)?行審核。?在施工高峰?期時，工作?量是相當(dāng)大?的，但我仍?然能堅持原?則，在現(xiàn)場?上嚴(yán)格要求?施工單位，?對于檢查發(fā)?現(xiàn)的施工過?程中出現(xiàn)的?質(zhì)量問題，?堅決要求施?工方進(jìn)行整?改;對于施?工過程中出?現(xiàn)的技術(shù)問?題，能夠與?施工方一起?商量，找出?問題的解決?辦法。在工?作中有一定?的預(yù)見性，?對于施工過?程中可能遇?到的問題，?能夠及時的?提醒施工方?注意，并采?取相應(yīng)有效?的措施應(yīng)對?或避免問題?的出現(xiàn)，做?到了不打無?準(zhǔn)備之仗。?二、工程?核算方面?在工作量核?算方面，能?夠做好核算?記錄，杜絕?了施工單位?的重報、超?報現(xiàn)象;對?于施工方能?夠結(jié)合現(xiàn)場?實際情況對?每一筆工作?量認(rèn)真計算?，對于在計?算中與施工?方存在差異?的地方，能?夠明晰的將?自己的計算?式標(biāo)示在施?工方的計算?書上，便于?施工方進(jìn)行?核對。對于?工作量上存?在有較大偏?差而需要扣?除的部分，?能夠給于施?工方合理的?解釋，并使?施工方能夠?認(rèn)同應(yīng)該扣?除部分的工?作量。對?于由于自己?的計算失誤?，而錯誤更?改的工作量?，在經(jīng)過施?工方指出后?，能夠虛心?接受，并及?時進(jìn)行更正?。由于施工?方計算遺漏?的工作量，?也能夠及時?給與增補。?能夠做到了?公平和公正?，在工作中?本著對總包?方認(rèn)真負(fù)責(zé)?的態(tài)度，對?施工方所報?的工作量認(rèn)?真審核，不?應(yīng)該給的堅?決不能給，?保證總包方?的利益;對?待施工方，?做到了應(yīng)該?給的必須要?給，由于施?工方的計算?原因遺漏的?工作量，現(xiàn)?場上也確實?完成的，能?夠指出并增?補，做到了?對施工單位?負(fù)責(zé)。三?、自我評價?方面我在?生活中積極?開拓進(jìn)取，?提高工作水?平。不斷加?強學(xué)習(xí)，加?強鍛煉，努?力提高自己?處理實際問?題的能力;?講究方法，?注重實際，?加強自己工?作能力和修?養(yǎng);開拓創(chuàng)?新，積極進(jìn)?取，把工作?提高到一個?新的水平。?加強自我改?造，自我完?善，努力提?高綜合素質(zhì)?。充分發(fā)揮?主觀能動性?，提高對學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識?重要性和迫?切性的認(rèn)識?，自覺、刻?苦地鉆研業(yè)?務(wù)，夯實基?礎(chǔ)。熱愛本?職工作，干?一行愛一行?，虛心好學(xué)?，遇到問題?能夠多看多?問多想，多?向周圍的同?志請教。?通過今年的?建筑施工現(xiàn)?場管理工作?，使我增長?了知識，開?闊了視野，?總結(jié)了不少?的現(xiàn)場施工?經(jīng)驗，學(xué)到?了先進(jìn)的管?理經(jīng)驗和施?工技術(shù)。隨?著社會建筑?施工水平的?不斷提升，?要求我在以?后的工作中?更要跟上形?勢，在工作?中更要嚴(yán)肅?認(rèn)真、一絲?不茍，學(xué)好?新技術(shù)，迎?接新挑戰(zhàn)，?努力踐行科?學(xué)發(fā)展觀，?改正缺點，?發(fā)揚優(yōu)點，?為公司的建?設(shè)和發(fā)展作?出自己的貢?獻(xiàn)。同時也?堅決樹立質(zhì)?量第一，業(yè)?主至上的建?筑新理念。?我定將以極?大的工作熱?情、務(wù)實的?工作態(tài)度，?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)投入到?工程管理中?去。施工?單位員工年?終總結(jié)范文?3__建?設(shè)工程公司?又迎來了一?個嶄新的開?始。項目部?全體職工通?過一年的艱?辛努力，各?項工作正在?有條有利的?發(fā)展。針對?開發(fā)、監(jiān)理?公司提出的?管理、治理?模式更要改?革創(chuàng)新，同?時將項目管?理、治理制?度也要進(jìn)行?大的調(diào)整，?以調(diào)動項目?管理人員的?積極性。以?下為今年的?工作總結(jié)。?一、在建?工程情況?__工程正?蒸蒸日上。?由于工程開?工挖土期間?，土方單位?的挖土方案?及流程錯誤?，導(dǎo)致地下?車庫未能按?照進(jìn)度節(jié)點?完成施工。?給開發(fā)公司?帶來了不利?的因素。為?此，我項目?部要求各施?工管理人員?和施工班組?年底前力將?__主體結(jié)?構(gòu)封頂。同?時要求項目?部管理人員?在現(xiàn)場蹲點?式管理，從?頭盯到尾，?在保證安全?的基礎(chǔ)上嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)、?進(jìn)度按照項?目部進(jìn)度節(jié)?點進(jìn)行精心?施工。有望?將__工程?圓滿完成，?并向業(yè)主、?監(jiān)理交待。?二、工程?質(zhì)量__?項目的施工?質(zhì)量得到了?重視，大家?也意識到質(zhì)?量是企業(yè)的?立足之本，?但是與同行?業(yè)的施工質(zhì)?量相比，在?一些分項、?分部工程中?質(zhì)量通病時?有發(fā)生。我?們需要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗，?加強管理和?治理，在_?_公司的帶?領(lǐng)下，將現(xiàn)?場有針對性?的進(jìn)行對比?、試驗，研?究解決，不?斷提高我們?的施工水平?和企業(yè)的施?工信譽。?三、安全生?產(chǎn)今年_?_工地沒有?發(fā)生過一起?安全事故，?這是可喜的?，前期安全?工作是因為?管理人員的?指揮不當(dāng)，?造成了安檢?站的批評。?現(xiàn)在安全工?作已整改到?位與業(yè)主、?監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)?和職工的共?同努力是分?不開的。后?期為了保證?安全生產(chǎn)，?項目部加強?安全防范意?識，投入了?大量現(xiàn)場教?育時間，增?強安全施工?生產(chǎn)的宣傳?和教育，取?得了較顯著?的效果。?我們在安全?檢查、安全?教育、安全?責(zé)任到人等?方面做了大?量的工作，?非凡是我項?目主要設(shè)備?都是持證上?崗，防范了?各種事故的?發(fā)生。今年?沒有出現(xiàn)安?全事故，安?全工作是一?項常抓不懈?的工作，要?把安全教育?工作制度化?、治理規(guī)范?化。四、?文明施工?工程項目文?明施工是反?映一個企業(yè)?的管理水平?和企業(yè)信譽?的一個重要?窗口。__?項目部先后?接待了建設(shè)?部領(lǐng)導(dǎo)，在?文明施工和?施工規(guī)范化?治理上，我?們借鑒好的?經(jīng)驗，相對?本地企業(yè)要?好得多，現(xiàn)?場文明施工?只是走好了?一部分，我?們會更加努?力，成為同?行業(yè)的佼佼?者。五、?工程施工碰?到的問題?__工地因?各方面的原?因，管理人?員沒有責(zé)任?心;勞務(wù)人?員在現(xiàn)場作?業(yè)嚴(yán)重不足?，我項目部?和班組進(jìn)行?耐心說服，?加班加點;?勞務(wù)班組在?公司資金緊?張時索要生?活費，我項?目部出面解?決。勞務(wù)班?組人員經(jīng)常?性___教?育問題不到?位。我項目?部管理人員?在安全上、?質(zhì)量上、進(jìn)?度上再到文?明現(xiàn)場中，?管理過程中?嚴(yán)格把關(guān)。?禁止嚴(yán)重破?壞企業(yè)形象?。由于工程?是由前期施?工所遺留，?給我們在安?全、質(zhì)量、?進(jìn)度、文明?現(xiàn)場控制極?為困難，給?業(yè)主、監(jiān)理?帶來了很大?的影響。?六、團(tuán)結(jié)管?理層班子?在今年的工?作總結(jié)中“?團(tuán)結(jié)、互助?、提高”工?作形式，營?造和諧的工?作思想。只?有好的思想?端正，認(rèn)認(rèn)?真真工作。?在實際工作?中大力推進(jìn)?落實、監(jiān)督?、跟蹤。項?目部管理人?員經(jīng)常溝通?，了解工程?各方面情況?，要求無論?在什么時間?對不和諧音?符及時制止?，只要有利?于工作的開?展，項目部?給予全力支?持和配合。?今年顯得?暮氣有余，?朝氣不足，?這一年走的?是那樣艱難?，酸甜苦辣?五味俱全，?手下的職工?沒有責(zé)任心?，但__工?程我們沒有?放棄過，一?心撲在項目?的現(xiàn)場上，?才有了現(xiàn)在?現(xiàn)場的新景?象。施工?單位員工年?終總結(jié)范文?4歲末臨?近，新春將?至，不知不?覺一年的工?作已經(jīng)告一?段落，對于?每一個追求?進(jìn)步的人來?說，免不了?會在年終歲?末對自己進(jìn)?行一番“盤?點”，這是?給自己的交?代，也是對?自己的一種?鞭策。過去?的一年是忙?碌而充實的?一年，也是?我加入公司?從陌生到熟?悉的第三年?，細(xì)數(shù)這三?年工作中的?點點滴滴，?三年的磨練?使我已經(jīng)成?長了很多。?一、工作?的回顧回?顧__，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下以及各位?同事的配合?協(xié)助中，較?好的發(fā)揮了?我們服務(wù)于?施工單位的?工作職能，?嚴(yán)格要求自?己按照公司?規(guī)章制度的?要求，完成?了自己的本?職工作，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。年?開的時候，?在領(lǐng)導(dǎo)的安?排下，在室?內(nèi)主管了集?料和水泥，?有時也會去?完成試塊實?驗。在室外?雖然沒有常?住和主管的?路，但在每?個團(tuán)場只要?有施工單位?要求要做實?驗時，都會?在領(lǐng)導(dǎo)的安?排下，去完?成這項工作?，也經(jīng)常奔?走于較遠(yuǎn)的?團(tuán)場，比如?昭蘇尼勒克?新源周邊團(tuán)?場。今年室?外主要負(fù)責(zé)?的實驗有彎?沉、壓實度?、鉆芯。?二、工作中?存在的問題?與不足對?于報告進(jìn)展?的效率稍慢?，專業(yè)知識?學(xué)習(xí)的不夠?深入，了解?的不夠全面?。出現(xiàn)的問?題處理起來?有時過于急?躁和馬虎。?這些不足我?一定會努力?克服并加以?改正，希望?自己在下一?年的年終總?結(jié)中不會出?現(xiàn)同樣的問?題。三、?學(xué)習(xí)到的成?果今年一?年的工作經(jīng)?歷讓我成長?了很多，感?受也很深，?收獲的不僅?僅只有工作?和專業(yè)知識?，還有同事?們對我的理?解包容和領(lǐng)?導(dǎo)對我的關(guān)?心，最大的?幫助是學(xué)到?從他們身上?看到的優(yōu)點?和長處，他?們對工作的?認(rèn)真態(tài)度，?還有對處理?問題的方式?方法，以及?對專業(yè)的理?解。這些對?我去施工現(xiàn)?場工作和處?理問題都起?到了很大的?幫助。不僅?如此，平常?的互幫互助?也讓我明白?團(tuán)結(jié)起來的?力量有多大?，當(dāng)遇到棘?手問題和工?作時，因為?大家有團(tuán)結(jié)?一致的心，?所以才能更?加準(zhǔn)確和迅?速的解決，?遇到難題也?都能迎刃而?解。四、?__年的計?劃即將迎?來新的一年?，在新的一?年里，我將?認(rèn)真學(xué)習(xí)各?項專業(yè)知識?，查漏補缺?;學(xué)會工作?，會工作的?人能讓自己?輕松，也能?讓