車(chē)間崗位最新競(jìng)聘演講

第6頁(yè)共6頁(yè)車(chē)間崗位最新競(jìng)聘演講感謝公司?為我們青年?員工提供了?這樣一次公?平公正的競(jìng)?聘機(jī)會(huì)，我?覺(jué)得這次競(jìng)?聘對(duì)我個(gè)人?來(lái)說(shuō)，不僅?是一次難得?的機(jī)遇，更?是一次學(xué)習(xí)?與鍛煉的機(jī)?會(huì)，將有助?于我個(gè)人素?質(zhì)的提高，?我會(huì)倍加珍?惜，充分展?示自我。此?次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)?論成功與否?，我都將一?如既往的聽(tīng)?從廠部的安?排，干好本?職工作。車(chē)?間崗位競(jìng)聘?演講稿我?是一名生產(chǎn)?進(jìn)度跟單員?，主要負(fù)責(zé)?訂單的生產(chǎn)?數(shù)據(jù)和交期?。此次競(jìng)聘?車(chē)間主任助?理崗位，一?是給自己一?個(gè)鍛煉發(fā)展?的機(jī)會(huì)，二?是爭(zhēng)取發(fā)揮?更大潛力為?公司效力。?競(jìng)聘主任助?理，我認(rèn)為?我的優(yōu)勢(shì)是?具有強(qiáng)烈的?事業(yè)心和責(zé)?任感。年輕?就是資本，?我會(huì)把“年?輕”這個(gè)寶?貴的資源投?入到我深?lèi)?ài)?的事業(yè)。假?如我有幸走?上了這個(gè)崗?位，我將在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?栽培下，主?動(dòng)當(dāng)好參謀?和助手，緊?繞公司發(fā)展?思路，積極?爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各個(gè)部?門(mén)的支持配?合，認(rèn)真履?行崗位職責(zé)?，全力以赴?做好本職工?作。今天，?我懷著感恩?雙匯、忠于?雙匯、報(bào)效?雙匯之心來(lái)?參加競(jìng)聘，?我競(jìng)聘的職?務(wù)是德州雙?匯動(dòng)力車(chē)間?副主任一職?，我的報(bào)告?分三部分。?第一部分?:個(gè)人簡(jiǎn)歷?我叫__?_，現(xiàn)年_?__歲，中?專(zhuān)學(xué)歷,畢?業(yè)于___?省德州市高?級(jí)級(jí)工學(xué)校?，鉗工專(zhuān)業(yè)?，在校期間?參加過(guò)__?_省“乳山?杯”技術(shù)大?比武，榮獲?三等獎(jiǎng)，_?__年__?_月被校分?配到___?一機(jī)械廠實(shí)?習(xí)從事鑄造?及磨具維修?工作，__?_年___?月在液壓機(jī)?具廠從事液?壓缸的裝配?與維修工作?，___年?___月慕?名進(jìn)入德州?雙匯屠宰車(chē)?間，從事推?豬頭，由于?個(gè)人的表現(xiàn)?突出同年_?__月被調(diào)?入動(dòng)力車(chē)間?綜合維修房?，___月?調(diào)入屠宰維?修，___?年___月?調(diào)入制冷機(jī)?房，___?月調(diào)入屠宰?維修班擔(dān)任?班長(zhǎng)直至之?今從中擔(dān)任?過(guò)屠宰與分?割夜班班長(zhǎng)?主管車(chē)間的?設(shè)備檢修與?保養(yǎng)工作，?從一個(gè)一線?員工到綜合?維修工，到?制冷工，到?設(shè)備維修班?班長(zhǎng)，工作?作風(fēng)正派，?踏實(shí)認(rèn)真,?任勞任怨。?首先，我個(gè)?人非常認(rèn)同?公司采用這?種公開(kāi)、公?正、公平的?方法，實(shí)企?業(yè)崗位競(jìng)聘?演講稿行干?部競(jìng)聘上崗?制度，同時(shí)?也是給了我?一次非常珍?貴的提高自?己、鍛煉自?己和展示自?己的機(jī)會(huì)，?第二部分?：工作回顧?自___?年進(jìn)入雙匯?以來(lái)，我從?一名普通的?車(chē)間員工到?設(shè)備維修工?、設(shè)備維修?班長(zhǎng)一步一?個(gè)腳印的走?過(guò)來(lái)?？是?知識(shí)、謙虛?謹(jǐn)慎、孜孜?以求的我在?這個(gè)循序漸?進(jìn)的成長(zhǎng)歷?程中不僅極?大的提高了?自己的技術(shù)?水平、全面?深入的掌握?了動(dòng)力車(chē)間?的設(shè)備維修?、供水、供?汽、制冷、?等相關(guān)知識(shí)?和相關(guān)管理?工作，更重?要的是：使?我對(duì)從員工?到車(chē)間班長(zhǎng)?各級(jí)人員的?感受、心聲?、和需求有?了深入和透?徹的了解和?理解。這些?綜合知識(shí)為?我在工作中?創(chuàng)造性的開(kāi)?展好人員管?理、能源管?理、設(shè)備管?理、安全管?理工作奠定?了充分和堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?再任德州雙?匯動(dòng)力車(chē)間?屠宰維修班?班長(zhǎng)期間，?我重點(diǎn)做了?以下幾方面?工作。一?、在人員管?理方面我們?依照公司的?各種管理規(guī)?定制定了自?己的管理規(guī)?定，如：遲?到、脫崗、?早退、工作?不認(rèn)真、干?完工作現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生不收拾?的、維修質(zhì)?量差的造成?返工的、車(chē)?間反饋的等?等都對(duì)應(yīng)一?系列的處罰?，自從制定?以后不但提?高了工作效?率，而且還?提高了維修?質(zhì)量。二?、在設(shè)備保?養(yǎng)與維護(hù)方?面我們制定?了個(gè)人承包?制，把每臺(tái)?設(shè)備承包給?個(gè)人，并且?每臺(tái)設(shè)備制?定了保養(yǎng)期?限，由承包?人定期對(duì)設(shè)?備保養(yǎng)加油?級(jí)檢修，沒(méi)?有定期保養(yǎng)?加油者對(duì)其?進(jìn)行相應(yīng)的?處罰，設(shè)備?損壞經(jīng)查是?由于檢修不?到位所造成?的也要對(duì)承?包人進(jìn)行相?應(yīng)的處罰，?自從制定了?這些制度以?后我們屠宰?設(shè)備的故障?率幾乎為零?。三、在?控制維修費(fèi)?用及節(jié)能降?耗方面我們?對(duì)車(chē)間進(jìn)行?了一系列的?創(chuàng)新及改造?1、改造?了淋浴圈的?沖淋水管，?改原有的敞?口沖淋為針?孔式?jīng)_淋，?服務(wù)崗位競(jìng)?聘演講稿這?樣不但節(jié)約?用水，而且?沖淋均勻?2、___?年上半年開(kāi)?始回用污水?處理水沖洗?收豬廣場(chǎng)，?污水處理站?經(jīng)過(guò)改造調(diào)?試，處理后?的水已接近?達(dá)標(biāo)排放標(biāo)?準(zhǔn)，為節(jié)約?用水，通過(guò)?水泵回用處?理過(guò)的廢水?沖洗收豬廣?場(chǎng)，每天收?豬廣場(chǎng)要沖?洗兩次，用?水量大約在?30t左右?，利用處理?過(guò)的廢水，?每月可節(jié)約?用水900?t左右，_?__年__?_月，污水?處理水達(dá)到?目的國(guó)家一?級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)?，通過(guò)一臺(tái)?變頻泵和加?裝部分管道?，把處理后?的水輸送到?待宰圈，用?來(lái)沖洗待宰?圈，待宰圈?平均每天用?水140t?，每月可節(jié)?約用水42?00t;?3、白條生?產(chǎn)線水管改?造。以前是?單獨(dú)一人使?用水管沖水?，改造后使?用電磁閥控?制，白條經(jīng)?過(guò)時(shí)自動(dòng)噴?水，空檔時(shí)?自動(dòng)關(guān)閉閥?門(mén)，節(jié)約用?水及一名工?人，僅節(jié)約?人工一人，?年可節(jié)約工?資支出__?_萬(wàn)元;?4、下豬器?改造。原下?豬器要一人?專(zhuān)門(mén)操作，?通過(guò)改造，?___一個(gè)?腳踏閥，可?由扶豬人員?控制，減少?員工___?名，每年可?節(jié)約___?萬(wàn)元人員工?資支出;?5、加裝豬?皮傳送帶;?屠宰車(chē)間西?剝皮機(jī)剝皮?后，需一名?員工用料斗?車(chē)?yán)@過(guò)二次?提升處轉(zhuǎn)動(dòng)?豬皮，浪費(fèi)?人力，同時(shí)?存在安全隱?患，經(jīng)過(guò)研?究，在剝皮?機(jī)后加裝一?條傳送帶，?將豬皮通過(guò)?傳送帶輸送?至東線剝皮?機(jī)處統(tǒng)一收?集轉(zhuǎn)動(dòng)，減?少了人員投?入，同時(shí)消?除了安全隱?患;BR?>6、紅臟?間下紅臟處?___自動(dòng)?脫鉤器降低?了工人的勞?動(dòng)強(qiáng)度。?第三部分、?對(duì)于動(dòng)力車(chē)?間副主任一?職的認(rèn)識(shí)和?工作思路?副主任不僅?僅是一種權(quán)?力，更重要?的是一種責(zé)?任。他有責(zé)?任協(xié)助車(chē)間?主任完成公?司制定的各?項(xiàng)工作計(jì)劃?;有責(zé)任協(xié)?助車(chē)間主任?完善機(jī)構(gòu)建?設(shè)，制定和?完善各項(xiàng)管?理規(guī)章制度?，有責(zé)任創(chuàng)?造性的開(kāi)展?好能源、設(shè)?備、安全和?環(huán)保工作，?規(guī)避車(chē)間各?類(lèi)風(fēng)險(xiǎn);有?責(zé)任推動(dòng)車(chē)?間在原有的?管理基礎(chǔ)上?快速發(fā)展。?我本人平?時(shí)干工作非?常踏實(shí)，非?常認(rèn)真，不?管領(lǐng)導(dǎo)交代?給的任何問(wèn)?題聯(lián)通崗位?競(jìng)聘演講稿?任何任務(wù)都?能及時(shí)完成?，完不成的?和解決不了?的時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反應(yīng)，不會(huì)?打腫臉充胖?子，也不會(huì)?對(duì)自己的責(zé)?任進(jìn)行推卸?和扯皮。我?平時(shí)工作中?不愛(ài)多說(shuō)話(huà)?，不會(huì)在領(lǐng)?導(dǎo)面前做面?子活，對(duì)就?是對(duì)錯(cuò)就是?錯(cuò)，說(shuō)一不?二，對(duì)問(wèn)題?敢于面對(duì)和?曝光，我不?會(huì)用華麗的?語(yǔ)言來(lái)裝飾?自己，認(rèn)認(rèn)?真真做事，?踏踏實(shí)實(shí)做?人。有責(zé)?任更要有思?路。我的思?路是重點(diǎn)圍?繞以下幾個(gè)?方面開(kāi)展工?作。第一?是車(chē)間管理?還存在較多?問(wèn)題，具體?表現(xiàn)在，職?工不能有效?發(fā)揮個(gè)人作?用，執(zhí)行力?不夠強(qiáng)，人?員不穩(wěn)定，?新進(jìn)員工多?，整體技術(shù)?水平低，職?工工作積極?性不強(qiáng);?第二是設(shè)備?維護(hù)及費(fèi)用?控制問(wèn)題，?主要表現(xiàn)在?對(duì)車(chē)間的使?用、安全操?作方面監(jiān)管?力度小，導(dǎo)?致部分職工?安全操作意?識(shí)淡漠、節(jié)?約意識(shí)不強(qiáng)?，造成設(shè)備?因操作不當(dāng)?而損壞及能?源浪費(fèi)的現(xiàn)?象嚴(yán)重;?第三是創(chuàng)新?問(wèn)題，主要?表現(xiàn)在思路?不夠開(kāi)闊、?創(chuàng)新面不夠?廣、力度不?夠大。我?想下一步我?將從以下幾?個(gè)方面著手?開(kāi)展工作：?1)協(xié)助?車(chē)間主任加?強(qiáng)對(duì)各班組?班長(zhǎng)的管理?，對(duì)班組內(nèi)?部工作主要?以指導(dǎo)為主?，放寬班組?長(zhǎng)權(quán)力，給?班組長(zhǎng)以更?大的發(fā)展空?間，由班組?長(zhǎng)根據(jù)班組?實(shí)際情況合?理調(diào)整人員?，根據(jù)員工?勞效公平分?配獎(jiǎng)金，拉?大技術(shù)員工?的獎(jiǎng)金差距?，激發(fā)大家?的工作主動(dòng)?性。2)?細(xì)化車(chē)間管?理規(guī)范，完?善管理規(guī)章?制度及崗位?責(zé)任制，并?在日常工作?中注意搞好?員工培訓(xùn)，?以規(guī)章制度?管理人，認(rèn)?真做到以理?服人。多抽?出些時(shí)間和?精力對(duì)員工?多給予指導(dǎo)?和督促檢查?，少一些事?后的批評(píng)和?處罰，努力?培養(yǎng)員工強(qiáng)?烈的自尊心?、自信心和?爭(zhēng)勝心，充?分調(diào)動(dòng)員工?的工作積極?性，從而發(fā)?揮個(gè)人的潛?能，積極主?動(dòng)的做好自?己的本職工?作。2、?針對(duì)設(shè)備維?護(hù)及費(fèi)用控?制問(wèn)題，我?想主要從以?下幾個(gè)方面?控制：1?)、對(duì)于設(shè)?備隨意操作?原因造成的?設(shè)備損壞問(wèn)?題及車(chē)間能?源使用浪費(fèi)?問(wèn)題，把此?項(xiàng)工作作為?維修工作的?一部分要全?面開(kāi)展，充?分利用現(xiàn)場(chǎng)?的維修人員?加強(qiáng)對(duì)車(chē)間?使用人員的?監(jiān)督力度，?對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題不匯報(bào)、?縱容機(jī)手違?章操作的維?修工要加大?考核力度，?徹底解決“?用者不管，?管者不用”?的現(xiàn)象，規(guī)?范車(chē)間員工?對(duì)設(shè)備及能?源的正確使?用。2)?、針對(duì)設(shè)備?維護(hù)問(wèn)題，?設(shè)備分管落?實(shí)責(zé)任到人?，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)?，明確到人?，由承包人?具體負(fù)責(zé)做?好設(shè)備的日?常維護(hù)、保?養(yǎng)、檢修工?作。(1?)、集思廣?益，充分調(diào)?動(dòng)大家的工?作積極性，?形成一種人?人參與創(chuàng)煙?草崗位競(jìng)聘?演講稿3?、創(chuàng)新問(wèn)題?，我想下一?步的創(chuàng)新工?作應(yīng)從以下?幾個(gè)方面開(kāi)?展：1)?、集思廣益?，充分調(diào)動(dòng)?大家的工作?積極性，形?成一種人人?參與創(chuàng)新的?良好氛圍。?從精神上鼓?勵(lì)創(chuàng)新人員?。通過(guò)把創(chuàng)?新提出人全?車(chē)間表?yè)P(yáng)、?制作光榮榜?等形式，在?精神上鼓勵(lì)?大家。其次?，在從物質(zhì)?上重獎(jiǎng)創(chuàng)新?人員。除了?公司的正常?獎(jiǎng)勵(lì)以外，?車(chē)間每月還?要設(shè)立一至?兩名創(chuàng)新先?進(jìn)獎(jiǎng)，進(jìn)行?額外的獎(jiǎng)勵(lì)?。另外還要?在優(yōu)秀員工?評(píng)選上、班?長(zhǎng)任命上、?年度先進(jìn)個(gè)?人評(píng)選上等?方面給于優(yōu)?選考慮，從?而刺激大家?的創(chuàng)新積極?性。讓大家?都參與到創(chuàng)?新工作中來(lái)?。(2)?、繼續(xù)深化?進(jìn)口備件國(guó)?產(chǎn)化，努力?實(shí)現(xiàn)機(jī)械類(lèi)?備件的全部?國(guó)產(chǎn)化。?下面，我謹(jǐn)?以公司為背?景，淺談一?下我對(duì)此崗?位的認(rèn)識(shí)和?打算：公司?領(lǐng)導(dǎo)是頭，?是司令部；?車(chē)間是腰，?主要是貫通?上下的作用?；廣大員工?就屬于腿，?主要是貫徹?落實(shí)廠部的?思路，執(zhí)行?司令部的意?見(jiàn)。只有頭?、腰、腿貫?穿“活動(dòng)”?這條主線協(xié)?調(diào)發(fā)展，一?個(gè)活生生的?人才能走得?平穩(wěn)，而我?們公司的工?作也正需要?這種團(tuán)結(jié)協(xié)?作的精神。?基于以上認(rèn)?識(shí)，我認(rèn)為?：經(jīng)濟(jì)效益?是企業(yè)的生?命力，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)就是企?業(yè)的中心工?作，服務(wù)企?業(yè)就是始終?把圍繞生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)作為工?作的主戰(zhàn)場(chǎng)?，善于在公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的中心工作?中尋找切入?點(diǎn)和突破口?，使工作更?加貼近生產(chǎn)?、貼近實(shí)際?。對(duì)于我本?人而言，必?須扎扎實(shí)實(shí)?做好每一件