車間崗位最新競聘演講

第6頁共6頁車間崗位最新競聘演講感謝公司?為我們青年?員工提供了?這樣一次公?平公正的競?聘機會，我?覺得這次競?聘對我個人?來說，不僅?是一次難得?的機遇，更?是一次學習?與鍛煉的機?會，將有助?于我個人素?質(zhì)的提高，?我會倍加珍?惜，充分展?示自我。此?次競爭，無?論成功與否?，我都將一?如既往的聽?從廠部的安?排，干好本?職工作。車?間崗位競聘?演講稿我?是一名生產(chǎn)?進度跟單員?，主要負責?訂單的生產(chǎn)?數(shù)據(jù)和交期?。此次競聘?車間主任助?理崗位，一?是給自己一?個鍛煉發(fā)展?的機會，二?是爭取發(fā)揮?更大潛力為?公司效力。?競聘主任助?理，我認為?我的優(yōu)勢是?具有強烈的?事業(yè)心和責?任感。年輕?就是資本，?我會把“年?輕”這個寶?貴的資源投?入到我深愛?的事業(yè)。假?如我有幸走?上了這個崗?位，我將在?公司領(lǐng)導的?栽培下，主?動當好參謀?和助手，緊?繞公司發(fā)展?思路，積極?爭取各級領(lǐng)?導、各個部?門的支持配?合，認真履?行崗位職責?，全力以赴?做好本職工?作。今天，?我懷著感恩?雙匯、忠于?雙匯、報效?雙匯之心來?參加競聘，?我競聘的職?務是德州雙?匯動力車間?副主任一職?，我的報告?分三部分。?第一部分?:個人簡歷?我叫__?_，現(xiàn)年_?__歲，中?專學歷,畢?業(yè)于___?省德州市高?級級工學校?，鉗工專業(yè)?，在校期間?參加過__?_省“乳山?杯”技術(shù)大?比武，榮獲?三等獎，_?__年__?_月被校分?配到___?一機械廠實?習從事鑄造?及磨具維修?工作，__?_年___?月在液壓機?具廠從事液?壓缸的裝配?與維修工作?，___年?___月慕?名進入德州?雙匯屠宰車?間，從事推?豬頭，由于?個人的表現(xiàn)?突出同年_?__月被調(diào)?入動力車間?綜合維修房?，___月?調(diào)入屠宰維?修，___?年___月?調(diào)入制冷機?房，___?月調(diào)入屠宰?維修班擔任?班長直至之?今從中擔任?過屠宰與分?割夜班班長?主管車間的?設(shè)備檢修與?保養(yǎng)工作，?從一個一線?員工到綜合?維修工，到?制冷工，到?設(shè)備維修班?班長，工作?作風正派，?踏實認真,?任勞任怨。?首先，我個?人非常認同?公司采用這?種公開、公?正、公平的?方法，實企?業(yè)崗位競聘?演講稿行干?部競聘上崗?制度，同時?也是給了我?一次非常珍?貴的提高自?己、鍛煉自?己和展示自?己的機會，?第二部分?：工作回顧?自___?年進入雙匯?以來，我從?一名普通的?車間員工到?設(shè)備維修工?、設(shè)備維修?班長一步一?個腳印的走?過來?？是?知識、謙虛?謹慎、孜孜?以求的我在?這個循序漸?進的成長歷?程中不僅極?大的提高了?自己的技術(shù)?水平、全面?深入的掌握?了動力車間?的設(shè)備維修?、供水、供?汽、制冷、?等相關(guān)知識?和相關(guān)管理?工作，更重?要的是：使?我對從員工?到車間班長?各級人員的?感受、心聲?、和需求有?了深入和透?徹的了解和?理解。這些?綜合知識為?我在工作中?創(chuàng)造性的開?展好人員管?理、能源管?理、設(shè)備管?理、安全管?理工作奠定?了充分和堅?實的基礎(chǔ)。?再任德州雙?匯動力車間?屠宰維修班?班長期間，?我重點做了?以下幾方面?工作。一?、在人員管?理方面我們?依照公司的?各種管理規(guī)?定制定了自?己的管理規(guī)?定，如：遲?到、脫崗、?早退、工作?不認真、干?完工作現(xiàn)場?衛(wèi)生不收拾?的、維修質(zhì)?量差的造成?返工的、車?間反饋的等?等都對應一?系列的處罰?，自從制定?以后不但提?高了工作效?率，而且還?提高了維修?質(zhì)量。二?、在設(shè)備保?養(yǎng)與維護方?面我們制定?了個人承包?制，把每臺?設(shè)備承包給?個人，并且?每臺設(shè)備制?定了保養(yǎng)期?限，由承包?人定期對設(shè)?備保養(yǎng)加油?級檢修，沒?有定期保養(yǎng)?加油者對其?進行相應的?處罰，設(shè)備?損壞經(jīng)查是?由于檢修不?到位所造成?的也要對承?包人進行相?應的處罰，?自從制定了?這些制度以?后我們屠宰?設(shè)備的故障?率幾乎為零?。三、在?控制維修費?用及節(jié)能降?耗方面我們?對車間進行?了一系列的?創(chuàng)新及改造?1、改造?了淋浴圈的?沖淋水管，?改原有的敞?口沖淋為針?孔式?jīng)_淋，?服務崗位競?聘演講稿這?樣不但節(jié)約?用水，而且?沖淋均勻?2、___?年上半年開?始回用污水?處理水沖洗?收豬廣場，?污水處理站?經(jīng)過改造調(diào)?試，處理后?的水已接近?達標排放標?準，為節(jié)約?用水，通過?水泵回用處?理過的廢水?沖洗收豬廣?場，每天收?豬廣場要沖?洗兩次，用?水量大約在?30t左右?，利用處理?過的廢水，?每月可節(jié)約?用水900?t左右，_?__年__?_月，污水?處理水達到?目的國家一?級排放標準?，通過一臺?變頻泵和加?裝部分管道?，把處理后?的水輸送到?待宰圈，用?來沖洗待宰?圈，待宰圈?平均每天用?水140t?，每月可節(jié)?約用水42?00t;?3、白條生?產(chǎn)線水管改?造。以前是?單獨一人使?用水管沖水?，改造后使?用電磁閥控?制，白條經(jīng)?過時自動噴?水，空檔時?自動關(guān)閉閥?門，節(jié)約用?水及一名工?人，僅節(jié)約?人工一人，?年可節(jié)約工?資支出__?_萬元;?4、下豬器?改造。原下?豬器要一人?專門操作，?通過改造，?___一個?腳踏閥，可?由扶豬人員?控制，減少?員工___?名，每年可?節(jié)約___?萬元人員工?資支出;?5、加裝豬?皮傳送帶;?屠宰車間西?剝皮機剝皮?后，需一名?員工用料斗?車繞過二次?提升處轉(zhuǎn)動?豬皮，浪費?人力，同時?存在安全隱?患，經(jīng)過研?究，在剝皮?機后加裝一?條傳送帶，?將豬皮通過?傳送帶輸送?至東線剝皮?機處統(tǒng)一收?集轉(zhuǎn)動，減?少了人員投?入，同時消?除了安全隱?患;BR?>6、紅臟?間下紅臟處?___自動?脫鉤器降低?了工人的勞?動強度。?第三部分、?對于動力車?間副主任一?職的認識和?工作思路?副主任不僅?僅是一種權(quán)?力，更重要?的是一種責?任。他有責?任協(xié)助車間?主任完成公?司制定的各?項工作計劃?;有責任協(xié)?助車間主任?完善機構(gòu)建?設(shè)，制定和?完善各項管?理規(guī)章制度?，有責任創(chuàng)?造性的開展?好能源、設(shè)?備、安全和?環(huán)保工作，?規(guī)避車間各?類風險;有?責任推動車?間在原有的?管理基礎(chǔ)上?快速發(fā)展。?我本人平?時干工作非?常踏實，非?常認真，不?管領(lǐng)導交代?給的任何問?題聯(lián)通崗位?競聘演講稿?任何任務都?能及時完成?，完不成的?和解決不了?的時向領(lǐng)導?反應，不會?打腫臉充胖?子，也不會?對自己的責?任進行推卸?和扯皮。我?平時工作中?不愛多說話?，不會在領(lǐng)?導面前做面?子活，對就?是對錯就是?錯，說一不?二，對問題?敢于面對和?曝光，我不?會用華麗的?語言來裝飾?自己，認認?真真做事，?踏踏實實做?人。有責?任更要有思?路。我的思?路是重點圍?繞以下幾個?方面開展工?作。第一?是車間管理?還存在較多?問題，具體?表現(xiàn)在，職?工不能有效?發(fā)揮個人作?用，執(zhí)行力?不夠強，人?員不穩(wěn)定，?新進員工多?，整體技術(shù)?水平低，職?工工作積極?性不強;?第二是設(shè)備?維護及費用?控制問題，?主要表現(xiàn)在?對車間的使?用、安全操?作方面監(jiān)管?力度小，導?致部分職工?安全操作意?識淡漠、節(jié)?約意識不強?，造成設(shè)備?因操作不當?而損壞及能?源浪費的現(xiàn)?象嚴重;?第三是創(chuàng)新?問題，主要?表現(xiàn)在思路?不夠開闊、?創(chuàng)新面不夠?廣、力度不?夠大。我?想下一步我?將從以下幾?個方面著手?開展工作：?1)協(xié)助?車間主任加?強對各班組?班長的管理?，對班組內(nèi)?部工作主要?以指導為主?，放寬班組?長權(quán)力，給?班組長以更?大的發(fā)展空?間，由班組?長根據(jù)班組?實際情況合?理調(diào)整人員?，根據(jù)員工?勞效公平分?配獎金，拉?大技術(shù)員工?的獎金差距?，激發(fā)大家?的工作主動?性。2)?細化車間管?理規(guī)范，完?善管理規(guī)章?制度及崗位?責任制，并?在日常工作?中注意搞好?員工培訓，?以規(guī)章制度?管理人，認?真做到以理?服人。多抽?出些時間和?精力對員工?多給予指導?和督促檢查?，少一些事?后的批評和?處罰，努力?培養(yǎng)員工強?烈的自尊心?、自信心和?爭勝心，充?分調(diào)動員工?的工作積極?性，從而發(fā)?揮個人的潛?能，積極主?動的做好自?己的本職工?作。2、?針對設(shè)備維?護及費用控?制問題，我?想主要從以?下幾個方面?控制：1?)、對于設(shè)?備隨意操作?原因造成的?設(shè)備損壞問?題及車間能?源使用浪費?問題，把此?項工作作為?維修工作的?一部分要全?面開展，充?分利用現(xiàn)場?的維修人員?加強對車間?使用人員的?監(jiān)督力度，?對于發(fā)現(xiàn)問?題不匯報、?縱容機手違?章操作的維?修工要加大?考核力度，?徹底解決“?用者不管，?管者不用”?的現(xiàn)象，規(guī)?范車間員工?對設(shè)備及能?源的正確使?用。2)?、針對設(shè)備?維護問題，?設(shè)備分管落?實責任到人?，細化標準?，明確到人?，由承包人?具體負責做?好設(shè)備的日?常維護、保?養(yǎng)、檢修工?作。(1?)、集思廣?益，充分調(diào)?動大家的工?作積極性，?形成一種人?人參與創(chuàng)煙?草崗位競聘?演講稿3?、創(chuàng)新問題?，我想下一?步的創(chuàng)新工?作應從以下?幾個方面開?展：1)?、集思廣益?，充分調(diào)動?大家的工作?積極性，形?成一種人人?參與創(chuàng)新的?良好氛圍。?從精神上鼓?勵創(chuàng)新人員?。通過把創(chuàng)?新提出人全?車間表揚、?制作光榮榜?等形式，在?精神上鼓勵?大家。其次?，在從物質(zhì)?上重獎創(chuàng)新?人員。除了?公司的正常?獎勵以外，?車間每月還?要設(shè)立一至?兩名創(chuàng)新先?進獎，進行?額外的獎勵?。另外還要?在優(yōu)秀員工?評選上、班?長任命上、?年度先進個?人評選上等?方面給于優(yōu)?選考慮，從?而刺激大家?的創(chuàng)新積極?性。讓大家?都參與到創(chuàng)?新工作中來?。(2)?、繼續(xù)深化?進口備件國?產(chǎn)化，努力?實現(xiàn)機械類?備件的全部?國產(chǎn)化。?下面，我謹?以公司為背?景，淺談一?下我對此崗?位的認識和?打算：公司?領(lǐng)導是頭，?是司令部；?車間是腰，?主要是貫通?上下的作用?；廣大員工?就屬于腿，?主要是貫徹?落實廠部的?思路，執(zhí)行?司令部的意?見。只有頭?、腰、腿貫?穿“活動”?這條主線協(xié)?調(diào)發(fā)展，一?個活生生的?人才能走得?平穩(wěn)，而我?們公司的工?作也正需要?這種團結(jié)協(xié)?作的精神。?基于以上認?識，我認為?：經(jīng)濟效益?是企業(yè)的生?命力，生產(chǎn)?經(jīng)營就是企?業(yè)的中心工?作，服務企?業(yè)就是始終?把圍繞生產(chǎn)?經(jīng)營作為工?作的主戰(zhàn)場?，善于在公?司生產(chǎn)經(jīng)營?的中心工作?中尋找切入?點和突破口?，使工作更?加貼近生產(chǎn)?、貼近實際?。對于我本?人而言，必?須扎扎實實?做好每一件