2023年生產(chǎn)員工年度個(gè)人工作總結(jié)

第18頁共18頁2023年?生產(chǎn)員工年?度個(gè)人工作?總結(jié)歲月?如梭，光陰?荏苒。時(shí)間?就象流水一?樣，轉(zhuǎn)眼間?三百六十五?天就悄悄地?從我們指甲?縫里流走了?，伴著圣誕?歡快的節(jié)日?氣氛，我們?將送走五福?享受的豬年?，即將迎來?新的又一年?。在此，我?得感謝公司?___對(duì)我?的信任和這?一年來所寄?予的期望，?值此辭舊迎?新之際，我?們生產(chǎn)部門?將深刻地對(duì)?本部門一年?來的工作及?不足之處作?出細(xì)致的總?結(jié)，同時(shí)祝?愿我們分司?明年會(huì)更好?，事業(yè)蒸蒸?日上，鴻圖?大展。一?、產(chǎn)品產(chǎn)量?方面在過?去的一年里?，生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)，?進(jìn)行了一些?工藝上的新?摸索試驗(yàn)，?從___月?份起，我們?陸續(xù)對(duì)制造?車間研磨組?、打孔組、?沖胚組、整?形組的一此?機(jī)器以及裝?配車間項(xiàng)鏈?組的燒焊區(qū)?在原來的基?礎(chǔ)上進(jìn)行了?改良，增加?了一系列的?抽風(fēng)、防塵?、防噪設(shè)備?，實(shí)踐證明?效果非常顯?著。__年?___月九?日我們籌建?己久的銀鏈?車間正式投?入生產(chǎn)，直?今一切正常?。從整體上?看我們生產(chǎn)?部基本完成?了公司年度?生產(chǎn)任務(wù)的?各項(xiàng)指標(biāo)，?滿足公司銷?售部門的產(chǎn)?品銷售工求?。二、產(chǎn)?品質(zhì)量方面?在完成產(chǎn)?量的同時(shí)，?我們生產(chǎn)制?造部門也高?度重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序的?每一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，做?到全年成品?入庫(kù)合格率?在___%?以上，不合?格產(chǎn)品的原?因也都是因?為材料不良?上，我們始?終堅(jiān)信產(chǎn)品?質(zhì)量是生產(chǎn)?出來的，只?要生產(chǎn)部的?每一個(gè)員工?都有高度的?質(zhì)量意識(shí)，?并付諸于生?產(chǎn)操作的每?一環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步提高?，從而實(shí)現(xiàn)?成品質(zhì)量檢?驗(yàn)不良率0?。___%?以下/月的?目標(biāo)。三?、機(jī)器設(shè)備?管理方面?在這__年?的一年里，?公司各種生?產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?完好率據(jù)統(tǒng)?計(jì)已達(dá)__?_%以上，?尚未出現(xiàn)一?起因設(shè)備原?因影響生產(chǎn)?的事故?？?以說是因?yàn)?大部分設(shè)備?都是新設(shè)備?，故障率較?低。但我們?設(shè)備維護(hù)還?是按照IS?O9001?及ISO1?4000設(shè)?備維護(hù)保養(yǎng)?的相關(guān)文件?進(jìn)行定期檢?驗(yàn)保養(yǎng)，全?年安排且有?相應(yīng)的文件?記錄，有力?地保障了設(shè)?備的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定。?四、人員?管理方面?__年，也?是我接手生?產(chǎn)部管理工?作的第一年?，因公司生?產(chǎn)部管理時(shí)?層的人員變?動(dòng)，以及新?招聘員工很?多（共有十?多批次的新?員工進(jìn)入到?車間的各生?產(chǎn)崗位），?給車間管理?帶來極大壓?力，加之一?些沖胚組老?員工在工資?待遇方面的?比較考慮而?去其他工資?相對(duì)高的公?司，而新進(jìn)?員工的技能?上又跟不上?，就在這樣?的壓力推動(dòng)?下，各車間?還是堅(jiān)定地?進(jìn)行崗前崗?中的簡(jiǎn)單培?訓(xùn)，保證新?進(jìn)員工的順?利進(jìn)入崗位?角色，做到?基本勝利各?自的崗位工?作，在這里?我得感謝兩?位車間主任?和各個(gè)車間?一線的組長(zhǎng)?，是他倆的?鼎力支持和?配合才使得?生產(chǎn)部有了?如今的良好?局面。五?、安全生產(chǎn)?方面在過?去的一年里?，我們生產(chǎn)?部門將安全?生產(chǎn)納入了?日常的管理?工作之中，?能夠定期對(duì)?各車間中同?工進(jìn)行安全?知識(shí)的教育?，我們根據(jù)?需要及時(shí)頒?布勞動(dòng)安全?和工作紀(jì)律?公告，并且?加強(qiáng)了對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律?和勞保用品?佩戴的監(jiān)管?，保證了生?產(chǎn)車間的有?序運(yùn)行，全?年度未發(fā)生?重大人身傷?害、設(shè)備損?壞之類的安?全事故。?生產(chǎn)員工年?度個(gè)人工作?總結(jié)（二）?回顧已經(jīng)?過去的__?的一年里，?車間在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍繞?生產(chǎn)為中心?，克服諸多?困難因素，?不斷強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)管理?工作，狠抓?落實(shí)，經(jīng)過?全體車間員?工的共同努?力，車間的?綜合管理工?作一直處于?正軌。車間?在公司和制?造部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?車間員工和?班組長(zhǎng)的共?同努力下我?們圓滿完成?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，并且?在這生產(chǎn)過?程中我們?nèi)?得了較好的?業(yè)績(jī)，但是?也存在一些?需要我們?cè)?以后工作中?注意的問題?。在新的一?年里，我們?必須保持在?__年已經(jīng)?取得的業(yè)績(jī)?，使各方面?工作能得到?進(jìn)一步完善?，在執(zhí)行_?_年生產(chǎn)任?務(wù)過程中，?很多方面反?映出車間管?理需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。現(xiàn)?將一年來的?工作總結(jié)如?下：一、?人員管理，?生產(chǎn)安排，?成本控制?1、人員管?理：車間制?定了車間的?各項(xiàng)管理制?度，依照廠?級(jí)文件的規(guī)?定和要求，?對(duì)車間制定?的管理制度?進(jìn)行了認(rèn)真?梳理和進(jìn)一?步完善，制?定了個(gè)車間?管理制度和?員工考核制?度。并在此?基礎(chǔ)上協(xié)助?人事部門完?成了車間的?定員工作，?明確了各崗?位的要求、?職責(zé)，健全?了各級(jí)管理?___體系?以及各項(xiàng)工?作的管理規(guī)?章制度。通?過健全科學(xué)?全面規(guī)范的?管理制度，?使車間的各?項(xiàng)工作更加?完善，車間?的綜合生產(chǎn)?水平有了顯?著的提高。?2、生產(chǎn)?安排：每月?能夠按時(shí)按?量的完成公?司所下達(dá)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，及全年?下料車間下?料總產(chǎn)出約?噸。3、?在成本控制?方面突出以?下幾點(diǎn)：?（1）利用?材的重復(fù)篩?選與利用，?車間安排了?將每天產(chǎn)生?的利用材當(dāng)?天進(jìn)行了分?類和清理，?結(jié)合投單計(jì)?劃的需求進(jìn)?行每天及時(shí)?消耗，真正?做到了有小?絕不用大的?原則，使產(chǎn)?生的利用才?得了___?%以上的再?次利用，經(jīng)?統(tǒng)計(jì)每年利?用材中割出?的產(chǎn)品每年?約___噸?。（2）?電極噴咀易?損件的消耗?，車間經(jīng)過?幾個(gè)月的統(tǒng)?計(jì)和分析總?結(jié)出了按板?厚切割米數(shù)?和穿孔數(shù)量?，評(píng)定出了?一套電極噴?咀正常的平?均使用壽命?。并實(shí)現(xiàn)了?操作工工資?和工作效率?以及成本控?制的捆綁。?使得易損件?電極噴咀從?原來的提升?到了為公司?節(jié)約了成本?每年約。?二、加強(qiáng)教?育培訓(xùn)，提?高職工綜合?素質(zhì)車間?在___架?構(gòu)下開展工?作，對(duì)車間?的安全教育?、操作技能?提出了更高?要求。車間?按照要求，?車間___?培訓(xùn)，涵蓋?了車間質(zhì)量?管理、安全?生產(chǎn)、消防?知識(shí)、等方?方面面的內(nèi)?容。并結(jié)合?車間實(shí)際，?按照車間計(jì)?劃，有__?_、有步驟?地開展了車?間培訓(xùn)工作?。1、消?防知識(shí)、安?全生產(chǎn)培訓(xùn)?__月份?，車間__?_職工在影?視和課堂講?解等方面的?安全知識(shí)培?訓(xùn)，整個(gè)培?訓(xùn)過程輕松?有序，培訓(xùn)?內(nèi)容通俗易?懂。通過此?次培訓(xùn)活動(dòng)?的開展，進(jìn)?一步增強(qiáng)了?員工的安全?生產(chǎn)意識(shí)和?安全消防知?識(shí)。讓很多?對(duì)安全意識(shí)?淡薄的員工?意識(shí)到了“?安全第一”?的重要性，?為車間的安?全管理工作?起到了相當(dāng)?大的促進(jìn)作?用。2、?加強(qiáng)了對(duì)員?工的技能培?訓(xùn)隨著今?年市場(chǎng)需求?的影響新產(chǎn)?品的種類迅?速增加，生?產(chǎn)的難度也?隨之而來，?為確保生產(chǎn)?形勢(shì)的需要?，車間高度?重視采取了?由車間主任?牽頭，各環(huán)?節(jié)具體分工?負(fù)責(zé)的方式?，對(duì)容易出?問題的產(chǎn)品?、工作技能?、安全生產(chǎn)?知識(shí)等進(jìn)行?了崗位操作?培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)?跟蹤指導(dǎo)。?使得操作工?自身技能和?知識(shí)有了大?幅度的提高?，同時(shí)也使?新產(chǎn)品的制?作提高了生?產(chǎn)效率、降?低了生產(chǎn)成?本。3、?質(zhì)量知識(shí)培?訓(xùn)質(zhì)量是?企業(yè)的生命?，下料車間?自成立之日?起便將產(chǎn)品?質(zhì)量作為車?間最為重要?的管理工作?來抓。為了?使廣大員工?的質(zhì)量意識(shí)?得到進(jìn)一步?提高，有效?保證車間產(chǎn)?品質(zhì)量，車?間要求全體?員工，特別?是班組長(zhǎng)要?嚴(yán)格按照車?間制定的質(zhì)?量方面的文?件要求和質(zhì)?控方法對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量進(jìn)行?嚴(yán)格控制，?經(jīng)過大家的?共同努力在?中挖下料方?面取得了巨?大的成績(jī)，?使車間的質(zhì)?量管理水平?再上一個(gè)臺(tái)?階。三、?加強(qiáng)車間產(chǎn)?品質(zhì)量管理?工作，確保?品牌生產(chǎn)質(zhì)?量為確保?車間正常運(yùn)?行，確保保?質(zhì)保量地完?成生產(chǎn)計(jì)劃?，車間確定?了一切工作?圍繞“提質(zhì)?、降耗、增?效”的工作?方針，質(zhì)量?管理工作主?要做了：?1、車間制?定了質(zhì)量管?理和質(zhì)控方?法方面的規(guī)?定和制度，?并對(duì)品牌質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)做了?宣貫。2?、產(chǎn)品質(zhì)量?只有依靠全?員質(zhì)量管理?才能得到有?效保證，車?間通過強(qiáng)制?管理制度和?___學(xué)習(xí)?加強(qiáng)全員在?線產(chǎn)品質(zhì)量?控制，促進(jìn)?“人人都是?質(zhì)檢員”得?以逐步落實(shí)?，所以出現(xiàn)?質(zhì)量問題的?處理與落實(shí)?到個(gè)人達(dá)到?了___%?以上。3?、實(shí)行質(zhì)量?缺陷分析整?改制度和即?刻整改制度?，通過對(duì)質(zhì)?量缺陷的分?析不斷查找?生產(chǎn)過程中?質(zhì)量控制存?在的不足，?提出整改措?施，有效促?進(jìn)了全員質(zhì)?量管理。?（1、注重?表現(xiàn)在中挖?下料中，如?所有左右件?配對(duì)排版改?進(jìn)，完全解?決了左右尺?寸不配對(duì)的?問題。2?、實(shí)施了定?機(jī)定程序下?料方法，解?決了一程序?多機(jī)用，所?導(dǎo)致的尺寸?偏差問題等?。）4、?車間開展“?質(zhì)量月評(píng)比?”等活動(dòng)，?促進(jìn)質(zhì)量管?理工作穩(wěn)定?提高。通?過以上方面?的工作，車?間順利完成?了生產(chǎn)任務(wù)?，質(zhì)量指標(biāo)?達(dá)到考核要?求。四、?加強(qiáng)車間安?全管理工作?，強(qiáng)化職工?安全意識(shí)?根據(jù)“安全?第一、預(yù)防?為主”的安?全方針，車?間在搞好職?工安全培訓(xùn)?的基礎(chǔ)上，?___修訂?完善了各項(xiàng)?安全規(guī)章管?理制度。?一年來，車?間始終把安?全生產(chǎn)工作?作為重點(diǎn)工?作。車間確?定了安全小?組人員對(duì)車?間的安全工?作進(jìn)行管理?，并完成了?車間環(huán)境因?素、危險(xiǎn)源?的識(shí)別工作?；___人?員定期對(duì)車?間安全消防?設(shè)施進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)整改?。同時(shí)，車?間不斷加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備安全?操作的監(jiān)督?檢查工作。?通過以上工?作的開展，?職工的安全?意識(shí)、操作?技能、自我?防護(hù)意識(shí)和?能力普遍提?高和增強(qiáng)，?__年實(shí)現(xiàn)?了工傷費(fèi)用?最低的一年?，則無重大?安全生產(chǎn)責(zé)?任事故，無?重大設(shè)備事?故。五、?加強(qiáng)車間現(xiàn)?場(chǎng)管理工作?，使職工有?一個(gè)身心愉?悅的工作環(huán)?境現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)作為車間?生產(chǎn)的后勤?保障部門，?班組人員本?著一切服務(wù)?于生產(chǎn)的宗?旨，認(rèn)真地?做好每項(xiàng)工?作。一是車?間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)?人員的文化?程度、工作?能力等作出?相應(yīng)的分工?。并結(jié)合實(shí)?際工作，充?分調(diào)動(dòng)每個(gè)?人的主觀能?動(dòng)性，激發(fā)?每個(gè)人的工?作積極性，?以利于在人?手不夠等情?況下也能很?好地展開工?作。二是現(xiàn)?場(chǎng)組人員按?照工作標(biāo)準(zhǔn)?要求認(rèn)真開?展工作：隨?時(shí)巡查車間?地面，清潔?打掃機(jī)臺(tái)周?邊環(huán)境，不?漏過死角，?確保地面干?凈整潔；每?天定時(shí)擦拭?車間現(xiàn)場(chǎng)窗?玻璃及檢查?保養(yǎng)車間消?防器材；及?時(shí)清潔衛(wèi)生?，保證了機(jī)?臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?井然有序。?經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組?人員的共同?努力，車間?現(xiàn)場(chǎng)整潔干?凈，窗明幾?凈，為車間?創(chuàng)造出良好?的工作環(huán)境?。六、加?強(qiáng)車間基礎(chǔ)?管理工作，?積極完成上?級(jí)布置的各?項(xiàng)工作任務(wù)?1、加強(qiáng)?班組團(tuán)結(jié)，?不斷增強(qiáng)廣?大員工凝聚?力，車間班?子成員之間?能夠做到心?往一處想，?勁往一處使?，真正做到?思想上統(tǒng)一?，步調(diào)上一?致，工作中?互相配合，?互相補(bǔ)臺(tái)而?不是拆臺(tái)，?拾遺補(bǔ)缺，?真正發(fā)揮了?班子的領(lǐng)頭?帶動(dòng)作用，?職工的凝聚?力空前增強(qiáng)?，為圓滿完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)打下了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?班組管理。?在日常的工?作中，車間?領(lǐng)導(dǎo)定期_?__管理人?員召開工作?例會(huì)，及時(shí)?掌握班組中?存在的實(shí)際?困難和問題?，對(duì)一些班?組中存在的?好做法向其?他班組中進(jìn)?行推廣，從?而提高班組?的整體水平?。七、工?作中的不足?與工作計(jì)劃?（1）工?作中的不足?：1、現(xiàn)?場(chǎng)與精細(xì)化?管理還需要?進(jìn)一步嚴(yán)抓?。2、應(yīng)?該繼續(xù)提高?自己的理論?素養(yǎng)，企業(yè)?管理能力，?以便于能更?好的開展工?作。3、?成本節(jié)約方?面還需進(jìn)一?步的發(fā)掘與?控制。（?2）工作計(jì)?劃1、繼?續(xù)深入學(xué)習(xí)?貫徹公司的?各項(xiàng)方針政?策和工作要?求，努力完?成好公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，加強(qiáng)自身?思想建設(shè)，?積極為員工?起模范帶頭?作用。2?、根據(jù)生產(chǎn)?任務(wù)量盡快?將人員調(diào)配?到位。3?、進(jìn)一步加?大成本節(jié)約?與控制的力?度。4、?加大下料質(zhì)?量的進(jìn)一步?改善力度。?5、認(rèn)真?做好__的?安全生產(chǎn)的?部署工作。?6、抓好?節(jié)能降耗，?成本核算和?設(shè)備檢查保?養(yǎng)工作。?7、加強(qiáng)班?組管理，不?斷提高班組?管理水平。?以上就是?車間__年?的工作總結(jié)?，車間的各?項(xiàng)管理工作?取得成績(jī)的?同時(shí)也存在?一定的不足?，車間將在?以后的工作?中，逐步改?善，帶領(lǐng)職?工共同把車?間的各項(xiàng)工?作做好，為?公司的又好?又快發(fā)展奠?定堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。生產(chǎn)?員工年度個(gè)?人工作總結(jié)?（三）本?人所在的支?架車間是礦?機(jī)公司主要?生產(chǎn)車間，?支架車間目?前有員工人?，男員工人?，女員工人?，其中黨員?人，共表團(tuán)?員人，今年?支架車間在?公司有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的正確帶?領(lǐng)下，全體?工作人員克?服困難，團(tuán)?結(jié)一心，進(jìn)?一步促進(jìn)支?架車間各項(xiàng)?工作健康持?續(xù)發(fā)展。全?年完成公司?下達(dá)的架液?壓支架的大?修改造任務(wù)?，為礦機(jī)公?司盈利萬元?，為年度公?司的經(jīng)濟(jì)發(fā)?展作出了一?定的貢獻(xiàn)。?現(xiàn)就支架車?間年工作情?況進(jìn)行如下?總結(jié)：一?、加強(qiáng)思想?，建立健全?分配制度?支架車間黨?支部在公司?黨委的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，以?“___”?為主要思想?，認(rèn)真貫徹?公司黨委的?主要精神，?支架車間黨?支部在黨風(fēng)?廉政建設(shè)中?，支架車間?都能以身作?則，認(rèn)真履?行《黨風(fēng)廉?政建設(shè)考核?細(xì)則》的有?關(guān)規(guī)定，嚴(yán)?于律己，堅(jiān)?持原則秉公?辦事；在廣?大員工中樹?立了良好的?形象，無一?人違紀(jì)違規(guī)?現(xiàn)象發(fā)生。?支架車間?在分配制度?上，根據(jù)目?前青年員工?工資低及員?工獎(jiǎng)金分配?不合理等實(shí)?際情況，并?為下一步工?作順利開展?和支架修理?工作逐步走?向正規(guī)化、?合理化、制?度化，合理?分配員工的?收入，充分?調(diào)動(dòng)廣大員?工工作的積?極性，為更?好地完成公?司下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)這條?主線，依據(jù)?礦機(jī)公司對(duì)?《生產(chǎn)車間?考核辦法》?，制定計(jì)件?工作定額。?嚴(yán)格按勞取?酬，堅(jiān)持按?規(guī)章制度落?實(shí)獎(jiǎng)金，加?班費(fèi)用。同?時(shí)，每月公?開分配收入?的透明度，?讓員工享有?知情權(quán)、參?與權(quán)。為廣?大員工創(chuàng)造?愉悅的工作?氛圍，全身?心地投入到?安全生產(chǎn)工?作中去。?二、統(tǒng)一思?想，搶抓機(jī)?遇支架車?間在公司黨?政工的領(lǐng)導(dǎo)?和大力支持?下，以提高?經(jīng)濟(jì)效益為?中心，以思?想道德建設(shè)?和企業(yè)文化?建設(shè)為重點(diǎn)?，以培育“?四有”員工?隊(duì)伍，建設(shè)?現(xiàn)代企業(yè)為?目標(biāo)，堅(jiān)持?以人為本，?緊緊圍繞車?間生產(chǎn)為中?心，抓穩(wěn)定?，保安全，?促效益，進(jìn)?一步促進(jìn)支?架車間各項(xiàng)?工作健康持?續(xù)發(fā)展。?在今年__?_-__月?份期間，公?司下達(dá)任務(wù)?重，工期要?求緊，支架?車間根據(jù)實(shí)?際情況，多?次與班組長(zhǎng)?進(jìn)行探討研?究，最終形?成統(tǒng)一思想?，用不到_?__月的時(shí)?間完成完成?120架液?壓支架全部?解體——修?復(fù)——組裝?的大修改造?工作，在車?間干活的一?線員工嚴(yán)重?不足和外委?件不能到的?情況下，車?間決定進(jìn)行?兩班工作，?即白班和夜?班，白班準(zhǔn)?備所有的零?部件的組裝?準(zhǔn)備工作，?夜班進(jìn)行整?體組裝成型?，就這樣苦?熬一個(gè)月的?時(shí)間，終于?把這塊硬骨?頭給啃下了?。這一任務(wù)?的完成，是?在液壓支架?大修中史無?前例的，也?給集團(tuán)證明?大修液壓支?架的實(shí)力，?又一次鍛煉?了大修液壓?支架在時(shí)間?上的考驗(yàn)。?連續(xù)幾個(gè)月?下來，疲憊?的身影總顯?現(xiàn)在每個(gè)員?工的身上，?但沒有人要?求一天的休?息。這正是?體現(xiàn)大家對(duì)?___的凝?聚感，__?_自己，為?___就是?為自己的團(tuán)?結(jié)一致的真?實(shí)體現(xiàn)。?三、加強(qiáng)教?育，增強(qiáng)法?制和安全意?識(shí)根據(jù)黨?委、行政的?有關(guān)安全生?產(chǎn)會(huì)議精神?的要求和安?排，支架車?間對(duì)安全生?產(chǎn)工作做到?早抓、早部?署，堅(jiān)持預(yù)?防為主、防?治結(jié)合、加?強(qiáng)教育、群?防群治的原?則，切實(shí)加?強(qiáng)對(duì)安全生?產(chǎn)工作的領(lǐng)?導(dǎo)。支架?車間年輕員?工的自保和?互保意識(shí)差?，針對(duì)在_?__月份出?現(xiàn)的的一起?輕傷事件，?車間進(jìn)一步?加強(qiáng)了安全?教育活動(dòng)。?如利用車間?班前會(huì)、安?全生產(chǎn)影碟?錄像和張貼?標(biāo)語等宣傳?工具等形式?開展豐富多?彩的安全教?育。并通過?報(bào)刊、座談?及會(huì)議等形?式宣傳和學(xué)?習(xí)了有關(guān)法?律法規(guī)，對(duì)?存在的社會(huì)?焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)?行剖析和討?論，對(duì)不道?德及違背社?會(huì)公德的行?為進(jìn)行大膽?的說出自己?的觀點(diǎn)和看?法，提高了?認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一?了思想。這?一系列的安?全教育活動(dòng)?提高了車間?員工的安全?意識(shí)、安全?防范能力和?自我保護(hù)能?力，從而切?實(shí)保障員工?安全和財(cái)產(chǎn)?不受損失，?維護(hù)公司及?車間正常的?生產(chǎn)秩序，?使得廣大員?工的___?觀念、法制?觀念和奉獻(xiàn)?主義精神明?顯增強(qiáng)，達(dá)?到了良好的?效果。車間?員工都能遵?章遵紀(jì)守法?，無刑事犯?罪行為和無?“黃、賭、?毒”現(xiàn)象發(fā)?生。四、?加強(qiáng)精神文?明建設(shè)，提?高廣大員工?隊(duì)伍素質(zhì)?在精神文明?創(chuàng)建活動(dòng)中?，充分發(fā)揮?廣大員工的?基本道德素?質(zhì)，每年車?間訂閱各類?報(bào)紙雜志供?不同愛好的?員工學(xué)習(xí)，?以豐富多彩?的載體吸引?員工，豐富?廣大員工的?工余時(shí)間。?共青團(tuán)__?_形式多樣?的、效果明?顯的青年志?愿者活動(dòng)，?受到社會(huì)的?好評(píng)。車間?工會(huì)積極的?___和參?與了如：對(duì)?車間有病住?院?jiǎn)T工及家?屬進(jìn)行送溫?暖活動(dòng)，使?得他們體會(huì)?到有一個(gè)溫?暖的大家庭?，有個(gè)溫暖?的關(guān)懷的_?__。慶“?五一”長(zhǎng)跑?、獨(dú)唱和舞?蹈、七人跳?繩賽、慶“?十一”拔河?及男女混合?排球等比賽?，這些有益?員工身心健?康活動(dòng)的開?展，增強(qiáng)了?廣大員工的?___觀念?和___榮?譽(yù)感，使廣?大員工的思?想統(tǒng)一起來?，充分調(diào)動(dòng)?廣大員工的?積極性和創(chuàng)?造性。五?、存在的不?足和急需改?進(jìn)的方面?1、青年員?工占大多數(shù)?，缺少培訓(xùn)?和教育力度?。青年員工?的文化素質(zhì)?高低不同，?從而使產(chǎn)品?質(zhì)量層次不?齊并在工作?中缺乏主動(dòng)?性并且隨意?性較大。?2、現(xiàn)場(chǎng)管?理不到位，?造成一定的?浪費(fèi)。由于?ZFSB3?20支架工?期要求緊，?加之車間場(chǎng)?地小等因素?，造成作業(yè)?區(qū)混亂，時(shí)?造成一定的?浪費(fèi)。六?、針對(duì)以上?出現(xiàn)的問題?，車間做以?下的打算?1、加大對(duì)?青年員工的?教育管理力?度；2、?合理安排作?業(yè)場(chǎng)地，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?，在裝配時(shí)?有次有序的?合理的進(jìn)行?領(lǐng)取程序；?一年來車?間在公司黨?政工的正確?領(lǐng)導(dǎo)和支持?下，做了大?量的工作，?也取得了一?定的成績(jī)。?但還有不足?之處，在今?后的工作中?，充分調(diào)動(dòng)?一切積極因?素，團(tuán)結(jié)并?帶領(lǐng)車間全?體員工，努?力扎實(shí)的作?好車間各項(xiàng)?工作，為公?司邁上一個(gè)?新的臺(tái)階做?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。生產(chǎn)?員工年度個(gè)?人工作總結(jié)?（四）光?陰荏苒，歲?月如梭，_?_年已經(jīng)過?去，充滿生?機(jī)與挑戰(zhàn)的?__年已經(jīng)?到來，回顧?過去，一年?來，我生產(chǎn)?部在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和各部門?的密切配合?下，全體員?工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?，努力拼搏?，順利圓滿?地完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?指標(biāo)，在此?，我對(duì)生產(chǎn)?部一年來的?工作做以下?回顧和總結(jié)?，同時(shí)祈愿?公司__年?在大家的共?同努力下更?加美好。?一、工作回?顧1、安?全生產(chǎn)方面?：一年來?，我生產(chǎn)部?始終把“安?全高于一切?、責(zé)任重于?泰山”的理?念當(dāng)作整個(gè)?生產(chǎn)工作的?首要任務(wù)來?抓，將安全?工作納入生?產(chǎn)日常管理?工作之中，?按時(shí)召開班?前會(huì)議和安?全周會(huì)，堅(jiān)?持實(shí)行每小?時(shí)安全檢查?制度，監(jiān)督?和排除各車?間的安全隱?患，不斷健?全和落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制度，重大?危險(xiǎn)源建檔?并實(shí)行重點(diǎn)?監(jiān)控，因地?制宜地向職?工灌輸安全?知識(shí)和操作?技能，一線?職工安全意?識(shí)穩(wěn)步提高?，全年未發(fā)?生一起人身?傷害和重大?設(shè)備損壞事?故，全年安?全事故為“?___”。?2、全年?生產(chǎn)量和產(chǎn)?品質(zhì)量方面?：車間全年?合計(jì)生產(chǎn)噸?，合計(jì)噸，?全年產(chǎn)量總?計(jì)___噸?，生產(chǎn)計(jì)劃?完成率__?_%，車間?全年合計(jì)生?產(chǎn)S__級(jí)?噸，全年生?產(chǎn)計(jì)劃完成?率___%?，在產(chǎn)品質(zhì)?量方面，一?年來，我們?加強(qiáng)過程質(zhì)?量控制，嚴(yán)?格做到不合?格產(chǎn)品不出?車間，入庫(kù)?檢驗(yàn)合格率?___%，?___%以?上達(dá)到或超?過國(guó)家和行?業(yè)要求的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。雖?然在生產(chǎn)過?程中仍然存?在一些質(zhì)量?問題，我堅(jiān)?信，只要每?位員工增強(qiáng)?質(zhì)量使命感?，全力投入?到生產(chǎn)的每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?產(chǎn)品質(zhì)量一?定會(huì)進(jìn)一步?提高。3?、設(shè)備管理?方面：在過?去的一年里?，各車間設(shè)?備運(yùn)行良好?，沒有因?yàn)?設(shè)備故障影?響到較大的?工作進(jìn)度，?在定期的檢?修和日常保?養(yǎng)下，保證?了設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定和?生產(chǎn)任務(wù)保?質(zhì)保量按時(shí)?完成。4?、勞動(dòng)紀(jì)律?和人員管理?方面：一?年來，我們?提出“強(qiáng)化?勞動(dòng)紀(jì)律，?確保安全生?產(chǎn)”的理念?，對(duì)職工加?強(qiáng)監(jiān)督管理?和說服教育?力度，循序?漸進(jìn)的引導(dǎo)?職工向好的?方向發(fā)展，?增強(qiáng)了職工?的榮辱觀和?遵章守紀(jì)的?思想，一改?以往的落后?面貌，推動(dòng)?了各項(xiàng)工作?更好更快的?向前發(fā)展。?二、存在?的不足和對(duì)?策1、在?安全方面，?職工的安全?意識(shí)淡薄，?處理___?的能力仍然?不強(qiáng)，一部?分職工存在?嚴(yán)重的冒險(xiǎn)?蠻干行為和?對(duì)安全的漠?然視之和僥?幸心理，對(duì)?安全防護(hù)用?品的作用不?能深刻認(rèn)識(shí)?，這與培養(yǎng)?職工的安全?意識(shí)、樹立?安全危機(jī)感?、落實(shí)安全?責(zé)任制做的?不夠好、不?到位有很大?關(guān)系。在_?_年里，我?們會(huì)履行自?身職責(zé)，加?大職工的安?全教育和培?訓(xùn)，定期做?好___演?練工作，力?求把安全工?作抓實(shí)、抓?細(xì)、抓出成?效，不走過?場(chǎng)。2、?在質(zhì)量方面?，缺乏全員?參與的質(zhì)量?管理意識(shí)，?沒有完善的?質(zhì)量管理問?責(zé)制度，個(gè)?別職工盲目?追求產(chǎn)量的?思想依然存?在，或抱著?事不關(guān)己、?漠然置之的?態(tài)度，在監(jiān)?管一時(shí)不到?位的情況下?會(huì)出現(xiàn)真空?。針對(duì)此類?問題，我們?將建立健全?質(zhì)量問責(zé)制?度，使職工?牢固樹立主?人翁精神和?質(zhì)量使命感?，生產(chǎn)工序?層層把關(guān)，?層層落實(shí)。?3、節(jié)能?降耗方面，?之前，我們?對(duì)各生產(chǎn)車?間的工藝環(huán)?節(jié)節(jié)能降耗?的措施進(jìn)行?過細(xì)化、量?化控制，但?由于我們是?訂單和間斷?式生產(chǎn)，訂?單的連續(xù)性?怎樣直接影?響到節(jié)能降?耗的諸多方?面，有時(shí)候?任務(wù)不足也?使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理松懈，?員工的精神?面貌和緊張?感缺乏。在?這方面我們?已策劃實(shí)行?有效的激勵(lì)?措施，不斷?提高員工的?綜合素質(zhì)，?在工藝方面?積極吸收外?界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，改造落后?產(chǎn)能和設(shè)施?，力爭(zhēng)把生?產(chǎn)成本降到?最低，三?、自身總結(jié)?__年已?經(jīng)過去，我?來公司也已?經(jīng)六年多的?時(shí)間了，經(jīng)?歷了這幾年?的生產(chǎn)管理?工作，在公?司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心厚愛?和全體員工?的支持幫助?下，我不斷?加強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)和實(shí)踐總?結(jié)，逐步熟?悉了公司的?運(yùn)作程序，?基本掌握了?整個(gè)生產(chǎn)系?統(tǒng)的操作過?程，為今后?的工作打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。但我?個(gè)人也存在?不足之處，?最主要的是?不善于有效?的表達(dá)，這?也直接影響?到工作效果?。在今后的?工作中我會(huì)?保持長(zhǎng)久的?工作熱情和?積極性，堅(jiān)?持“不待揚(yáng)?鞭自?shī)^蹄”?的精神，做?好自己應(yīng)做?的每一件事?，從容地面?對(duì)問題和挑?戰(zhàn)，不斷豐?富充實(shí)自己?的管理能力?，客觀的面?對(duì)自己的不?足，更好地?改進(jìn)。我會(huì)?一直努力地?工作下去，?為猋晟公司?的生存發(fā)展?奉獻(xiàn)自己畢?生的心血和?智慧。以?上是我對(duì)生?產(chǎn)部及本人?一年來的工?作報(bào)告，在?__年里，?我將和生產(chǎn)?部全體員工?一道按照公?司下達(dá)的既?定目標(biāo)努力?工作，再接?再厲，盡職?盡責(zé)，爭(zhēng)取?取得新的、?更大的進(jìn)步?，為我公司?的創(chuàng)新發(fā)展?、做大做強(qiáng)?而努力奮斗?。生產(chǎn)員?工年度個(gè)人?工作總結(jié)（?五）__?年生產(chǎn)部在?公司總經(jīng)理?正確指導(dǎo)和?支持下，經(jīng)?過廣大員工?的共同努力?，積極開展?工作取得了?一定的成績(jī)?，但也存在?著某些不足?需要我們總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力?克服。一?、工作重點(diǎn)?1.配合?進(jìn)行1#機(jī)?的技改及備?件選購(gòu)整理?工作一號(hào)?機(jī)的技改工?程從去年底?拉開帷幕，?由于前期的?準(zhǔn)備工作沒?有完全到位?，對(duì)現(xiàn)有設(shè)?施的認(rèn)識(shí)不?夠充分，以?至于基礎(chǔ)的?重建工作耽?誤了一號(hào)機(jī)?改造的整個(gè)?進(jìn)程，在公?司總經(jīng)理的?多次督促下?，經(jīng)過各方?面的通力協(xié)?作，機(jī)組比?計(jì)劃晚了半?個(gè)多月完成?了___過?程進(jìn)入調(diào)試?階段。由于?新機(jī)組與原?mak機(jī)存?在較大差異?調(diào)試仍然存?在較大的困?難，我們與?技改方共同?分析原因查?找問題，在?不斷解決了?超速、游車?、油霧探測(cè)?器頻繁動(dòng)作?等缺陷之后?機(jī)組終于可?以穩(wěn)定運(yùn)行?并網(wǎng)發(fā)電，?并在高峰用?電期間發(fā)揮?了相當(dāng)大的?作用。在?一號(hào)機(jī)正常?運(yùn)行的階段?，生產(chǎn)部對(duì)?一號(hào)機(jī)的遺?留備件進(jìn)行?了大規(guī)模的?清點(diǎn)，多次?赴江陰及其?他廠家訂購(gòu)?、定做有關(guān)?備件，仔細(xì)?復(fù)核尺寸，?并將到廠的?備件進(jìn)行徹?底的除碳清?潔并經(jīng)過防?銹處理后分?類保存，確?保隨時(shí)可以?使用以滿足?一號(hào)機(jī)備件?需求。2?.保證全年?順利完成發(fā)?電任務(wù)進(jìn)?入__年發(fā)?電任務(wù)較往?年有很大的?增加，特別?是夏季進(jìn)入?用電高峰期?，機(jī)組以連?續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行?___天半?創(chuàng)造歷史發(fā)?電的最高紀(jì)?錄，在此期?間生產(chǎn)部面?對(duì)繁重的工?作量，適時(shí)?的安排班次?調(diào)整了班組?運(yùn)行人員以?適應(yīng)新形勢(shì)?下的工作需?求，經(jīng)受住?了未曾預(yù)料?的嚴(yán)峻考驗(yàn)?。由于連續(xù)?發(fā)電機(jī)組多?以疲勞狀態(tài)?運(yùn)行，出現(xiàn)?問題的概率?明顯增多，?解決機(jī)組的?臨時(shí)檢修和?不可缺少的?定期保養(yǎng)也?是迫在眉睫?的問題，在?保證機(jī)組無?重大安全事?故發(fā)生的前?提下，利用?發(fā)電間隙合?理___人?員盡可能快?的完成必須?的搶修工作?，保證了機(jī)?組全年的正?常穩(wěn)定運(yùn)行?。二、日?常工作1?.由于發(fā)電?任務(wù)繁重，?機(jī)組的檢修?工作相應(yīng)增?多，生產(chǎn)部?根據(jù)任務(wù)的?輕重緩急合?理安排落實(shí)?有關(guān)的檢修?項(xiàng)目，將檢?修工作票與?報(bào)修單落實(shí)?到人基本做?到小修不過?夜，并發(fā)現(xiàn)?問題或故障?及時(shí)解決，?在保證檢修?質(zhì)量的前提?下將大的事?故基本消除?在了萌芽狀?態(tài)。2.?不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)?行人員加強(qiáng)?責(zé)任心，認(rèn)?真貫徹各項(xiàng)?既定的規(guī)章?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行交接班?制度，設(shè)備?巡視檢查制?度，并將行?政辦公會(huì)議?及值班長(zhǎng)會(huì)?議的決議有?效落實(shí)，努?力發(fā)揮一線?青年黨員及?骨干員工的?先鋒模范作?用，在獎(jiǎng)金?考核中拉開?了員工之間?的差距加大?了獎(jiǎng)懲力度?，這一做法?起到了很好?的效果。?3.不斷督?促員工加強(qiáng)?對(duì)工作環(huán)境?及設(shè)備衛(wèi)生?狀況的重視?。在保證機(jī)?組安全穩(wěn)定?運(yùn)行的前提?下，努力解?決“三漏”?問題，保證?設(shè)備及廠區(qū)?處于健康的?生產(chǎn)工作環(huán)?境之中。下?半年由于機(jī)?組待命時(shí)間?較多，運(yùn)行?人員以設(shè)備?的油漆工作?作為工作重?點(diǎn)，___?臺(tái)機(jī)組將以?嶄新的外觀?進(jìn)入__年?。4.加?強(qiáng)員工的崗?位學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)務(wù)?水平及動(dòng)手?實(shí)踐能力，?在__年全?體員工經(jīng)過?學(xué)習(xí)順利通?過安規(guī)考試?及現(xiàn)場(chǎng)考問?。三、安?全與管理?__年是安?全與管理年?，為切實(shí)加?強(qiáng)全員的安?全意識(shí)，消?除去年連串?惡性事故造?成的陰影，?遏制各類事?故的頻繁出?現(xiàn)，防止設(shè)?備重大故障?及人身傷害?的發(fā)生，生?產(chǎn)部做了以?下工作：?1。上半年?為通過is?o9001?質(zhì)量管理論?證，多次_?__全體