2023年工廠職工年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?工廠職工年?終工作總結(jié)?尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)、同事們?：大家好?！一年來?在各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?幫助下，我?的各項工作?都取得了一?定的進步，?下面我將工?作向大家匯?報一下：?一、編制文?件1、編?制擴建車間?設(shè)備臺賬。?2、編制?設(shè)備大中修?計劃，并監(jiān)?督按時落實?實施。3?、修訂車間?操作規(guī)程和?設(shè)備管理制?度，使其更?加完善。?二、人員培?訓(xùn)1、在?__月份對?新入廠職工?進行設(shè)備管?理培訓(xùn)。?___、_?__車間工?人進行特殊?工種培訓(xùn)。?使職工理論?與實際相結(jié)?合，更好地?運用到工作?中去。三?、體系__?____?、__月份?通過質(zhì)量管?理體系認證?。根據(jù)審核?過程中提出?的建議，對?設(shè)備維護保?養(yǎng)記錄進行?更改，使其?更加簡單、?易做，并節(jié)?約了大量紙?___印刷?費用。不定?期抽查維修?人員記錄，?保證了記錄?的及時、真?實、可靠。?2、參與?安全標(biāo)準(zhǔn)化?自查工作，?對車間的重?大風(fēng)險設(shè)備?及關(guān)鍵裝置?進行風(fēng)險分?析，檢修前?核實設(shè)備交?出及檢修的?安全措施和?危害分析做?的是否到位?來決定是否?進行檢修，?做到防患于?未然，最低?限度降低安?全隱患。?四、日常管?理1、積?極推行5s?管理活動，?每天對車間?每臺設(shè)備，?每條管道，?每個角落進?行點檢，查?找不足，排?除隱患，并?督促其及時?整改，并為?車間設(shè)計各?種標(biāo)識牌，?使操作更加?明朗化，防?止誤操作。?使5s的各?個階段都得?到了具體體?現(xiàn)，職工的?素養(yǎng)也得到?了進一步地?提高，2?、由于試車?正好趕在冬?季進行，所?以對擴建車?間及時進行?保溫，針對?不同管道，?不同介質(zhì)，?不同設(shè)備，?選擇不同的?保溫材料，?在確保質(zhì)量?的前提下力?求使設(shè)備及?管道得到最?好的隔熱效?果，從而來?保障試車工?作的順利進?行。3、?在日常巡檢?過程中如果?發(fā)現(xiàn)有散熱?的設(shè)備及管?道，及時_?__施工人?員進行保溫?，防止熱量?散失。_?__、__?_外協(xié)對車?間普通管道?進行防腐，?每日檢查工?程進度及質(zhì)?量，并通過?考查對廠區(qū)?部分管道（?氯氣、液氨?）進行特殊?防腐，既節(jié)?約了成本又?延長了使用?壽命。5?、每月底對?車間設(shè)備的?完好率，動?、靜密封點?泄漏率進行?統(tǒng)計，及時?了解設(shè)備的?運行狀況。?對需返廠維?修的設(shè)備，?多處聯(lián)系廠?家及物流，?并進行比價?砍價，最終?選擇性價比?更高的維修?廠家及物流?公司進行合?作。6、?每月底對車?間進行盤存?，掌握車間?的消耗情況?。五、工?程___?、__月份?完成靜電除?塵器的__?_；__月?份完成上煤?除渣系統(tǒng)的?___；_?_月份完成?鍋爐本體的?___。在?___期間?，接收新設(shè)?備并對其進?行管理，建?立驗收檔案?。___?、__月份?對鍋爐進行?調(diào)試，在此?期間，統(tǒng)計?各種運行數(shù)?據(jù)，協(xié)助車?間發(fā)現(xiàn)問題?并及時查找?原因，聯(lián)系?___公司?，并給出相?應(yīng)的對策。?在工作的?過程中，我?感覺自己在?不斷的積淀?，不斷的成?長。這些都?于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和同事的?幫助是分不?開的。在這?里我由衷的?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?。平靜，?認真，積極?和