酒店管理2023年工作規(guī)劃

第51頁(yè)共51頁(yè)酒店管理2023年工作規(guī)劃酒店管理2023年工作規(guī)劃。為加強(qiáng)自身技術(shù)和管理才能也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)絡(luò)、配合,在今后我會(huì)更積極地去對(duì)待工作,同時(shí)展開對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展電腦的正常使用及簡(jiǎn)單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓(xùn).對(duì)酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進(jìn)展撿查、保養(yǎng)、修理。另外由于洗衣房設(shè)備老化，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)常出現(xiàn)故障，我也將會(huì)在今后的工作中加強(qiáng)管理和維護(hù)讓其能保持工作正常。由于太陽(yáng)能的老化和外表污垢，一到冷天或太陽(yáng)不好就會(huì)熱水不夠用，客人時(shí)不時(shí)提出水不夠熱,為了減少這種情況,我也將在后期的工作中進(jìn)展撿查和處理,并在近期會(huì)對(duì)其進(jìn)展玻璃外表清洗工作.盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。水泵房的電機(jī)控制系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞，也需要一個(gè)技術(shù)才能比擬強(qiáng)的人去撿查修理。緊跟而來(lái)的是對(duì)弱電消防系統(tǒng)進(jìn)展全面系統(tǒng)的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報(bào)警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為了明年的消防平安和酒店所有人員的人身平安，急需進(jìn)展更換和修復(fù)，讓其能保持正常的工作壯態(tài)。在此，工作中我還會(huì)不斷的學(xué)習(xí)、借鑒，進(jìn)步自身素質(zhì)、技術(shù)、管理程度，以求完美。展看將來(lái)，我對(duì)自己充滿信心，對(duì)工作我全身充滿精神和力量，在錦鵬酒店有我理想和美妙將來(lái)的憧境。我會(huì)用我的知識(shí)技術(shù)，管理技巧，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好，同時(shí)為了走向現(xiàn)代化、新時(shí)代，適應(yīng)新潮流，酒店會(huì)如我所說(shuō)的每間客房都有新的改良和變化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動(dòng)化，讓客房就是一個(gè)高檔辦公室也是一個(gè)溫欣家。以上我也提到了鍋爐和熱水的問題，為了到達(dá)更理想化，我也在設(shè)想著能不能我們自己研究設(shè)計(jì)一個(gè)自動(dòng)電加熱水箱系統(tǒng)。這樣在天上沒有太陽(yáng)熱水不夠用或是不夠熱時(shí)我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了；另由于洗衣房的啟用，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來(lái)水直接注進(jìn)鍋爐，沒有經(jīng)過(guò)特殊的水質(zhì)處理，從科學(xué)角度看多少會(huì)對(duì)鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷，所以我也在設(shè)想著，研究設(shè)計(jì)著是不是能用已經(jīng)報(bào)廢的過(guò)濾水箱來(lái)做一個(gè)大型的水質(zhì)處理器，讓我們都報(bào)著成功的希望吧.畢竟這些都是一種美妙的設(shè)想，如能把這些設(shè)想變成事實(shí)那么對(duì)我們的工作，對(duì)酒店的本錢和效勞上都會(huì)有很大的改善。為了完成以上我所說(shuō)的目的也為了我工作的順利開展，為酒店設(shè)備的能高效正常的工作，我在今后的工作中將會(huì)更加認(rèn)真,負(fù)責(zé)的去工作，更加會(huì)全身心的去投入到工作當(dāng)中去，更加的去努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，還有更加科學(xué)的管理技巧；我會(huì)盡我的才能用我最熱情的工作情緒去工作，用最科學(xué)的管理技巧，的技術(shù)把工程部搞得更好，更團(tuán)結(jié)，更能發(fā)揮和表達(dá)自身和團(tuán)體的價(jià)值和意義。我對(duì)這次主管評(píng)選充滿希望，我所有所有的設(shè)想將在這次評(píng)選中得以實(shí)現(xiàn)，所有的技術(shù)才華會(huì)得以展示。我一定會(huì)成功！oM【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀酒店2023年工作規(guī)劃2023年是酒店?duì)巹?chuàng)預(yù)備四旅游飯店和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步進(jìn)步員工素質(zhì)，進(jìn)步效勞技能是當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)酒店董事會(huì)關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合本酒店實(shí)際，我擬在2023年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓(xùn)工作的深度，努力做好20xx年的全員培訓(xùn)工作。一、指導(dǎo)思想以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認(rèn)真學(xué)習(xí)深化領(lǐng)會(huì)當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性，帶發(fā)動(dòng)工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步。二、酒店的現(xiàn)狀當(dāng)前酒店員工效勞技能及效勞意識(shí)與我店四目的的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，主要表達(dá)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對(duì)客效勞意識(shí)不強(qiáng)，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。三、當(dāng)前的目的和任務(wù)20xx年度的員工培訓(xùn)以酒店開展和崗位需求為目的，實(shí)在進(jìn)步員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支效勞優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的智能型員工。四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí)以各部門為根本培訓(xùn)單位，貫徹營(yíng)銷效勞理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原那么，組織施行崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個(gè)方面進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工的崗位技能。1.專業(yè)技能培訓(xùn)〔1〕管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識(shí)需求。因此今年我們準(zhǔn)備加大對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于進(jìn)步管理技能培訓(xùn)課程?！?〕總臺(tái)、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)效勞的重要窗口，旅游外語(yǔ)程度的缺乏，勢(shì)必會(huì)對(duì)飯店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為進(jìn)步以上各相關(guān)部門員工的外語(yǔ)程度，酒店將于近期開展英語(yǔ)培訓(xùn)課程。詳細(xì)方案①時(shí)間：擬于2月份起開展，以3個(gè)月為一個(gè)周期，每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課〔共計(jì)24課時(shí)〕。②目的：進(jìn)步員工外語(yǔ)根本會(huì)話才能開展，到達(dá)能用外語(yǔ)與外賓進(jìn)展根本交流的程度。③對(duì)象：前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機(jī)員工強(qiáng)迫要求參加。其它崗位員工允許自愿報(bào)名參加。④考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測(cè)試的方式進(jìn)展不連續(xù)地考核，借以考察員工掌握程度。培訓(xùn)完畢后，人事部將進(jìn)展一次大考核，考核主要針對(duì)口語(yǔ)測(cè)試進(jìn)展。⑤鼓勵(lì)與處分機(jī)制：A、鼓勵(lì)、對(duì)于考試成績(jī)優(yōu)秀的員工給予工資晉級(jí)，B、設(shè)定一定的英語(yǔ)津貼，C、在年度評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)給予優(yōu)先評(píng)選；處分、對(duì)于考核不合格的人員給予補(bǔ)考時(shí)機(jī)，不合格人員將考慮延緩晉級(jí)?！?〕員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：以部門為培訓(xùn)單位，部門每月制定員工培訓(xùn)方案〔上交人事部〕并落實(shí)執(zhí)行，人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)視，并對(duì)培訓(xùn)提出合理建議。2、員工入店培訓(xùn)員工辦理入職手續(xù)培訓(xùn)內(nèi)容：?jiǎn)T工手冊(cè)、酒店概況、效勞禮儀、行為標(biāo)準(zhǔn)及效勞意識(shí)、消防及平安知識(shí)、效勞技能、酒店知識(shí)等?？己藛T工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)員工晉升培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正考核員工晉升考核新進(jìn)員工是飯店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的新生力量，增強(qiáng)素質(zhì)，磨練技能，使之盡快與開展迅速的飯店同步進(jìn)步。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”，“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原那么，有方案有步驟地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、部門規(guī)章制度、員工排班、假期申請(qǐng)、部門組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡(luò)的部門及聯(lián)絡(luò)、部門效勞意識(shí)及效勞標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、部門的培訓(xùn)政策與程序、班前班后的交接程序、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、同事的介紹、操作程序等新員工入店培訓(xùn)：人事部新員工入職培訓(xùn)每月開展一至兩次〔詳細(xì)情況視新員工人數(shù)而定〕，時(shí)間安排避開部門營(yíng)業(yè)的頂峰期，入職培訓(xùn)以一周為一個(gè)周期，每天利用下午14：00-16：30進(jìn)展培訓(xùn)。培訓(xùn)后人事部將進(jìn)展考核，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的根據(jù)。3、一專多能培訓(xùn)培養(yǎng)“一專多能”型人才是20xx年本酒店培訓(xùn)工作的主題。合理配置人力資，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的重中之重。因此，今年我們決定抓好三個(gè)方面的培訓(xùn)工作。在一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓(xùn)，以加強(qiáng)人才流動(dòng)，解決應(yīng)急情況下的缺員問題，同時(shí)也為員工全面掌握效勞技能，爭(zhēng)創(chuàng)一專多能的智能型員工提供必要的素能條件。2023年酒店總經(jīng)理年度工作規(guī)劃酒店總經(jīng)理在構(gòu)筑酒店整體運(yùn)作架構(gòu)時(shí)，除每日以巡檢及例會(huì)為核心的日常運(yùn)轉(zhuǎn)形式、每月以主題工作及評(píng)審核心為軸心的整體運(yùn)作形式外，還應(yīng)有序、有機(jī)、有效地建立、控制如下酒店三大整體運(yùn)作核心體系，即以員工為核心的人力資體系，以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)督導(dǎo)體系及以產(chǎn)品為核心的效勞營(yíng)銷體系。這是酒店整體運(yùn)作的三根支柱。在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的酒店經(jīng)營(yíng)體制下，總經(jīng)理是酒店重大決策的制定者。他每年的營(yíng)運(yùn)性工作重點(diǎn)應(yīng)側(cè)重于以下幾個(gè)方面：1.酒店中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：(1)涉及酒店今后開展方向和開展目的的重大決策，以及為維護(hù)酒店的良好信譽(yù)而開民用工業(yè)的工作，酒店內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。每年下半年制定的后三年酒店經(jīng)營(yíng)的滾動(dòng)式方案和在此根底上制定的下一年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算是酒店規(guī)劃和開展的重要內(nèi)容。(2)在此根底上制定酒店的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)更新改造方案。酒店的設(shè)備設(shè)施維護(hù)良好，這是酒店資產(chǎn)保值增加的前提。(3)酒店的經(jīng)營(yíng)開展方向和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和確立。(4)酒店人力資的開發(fā)和管理方案的制定等。2.酒店市場(chǎng)推廣每飯從它誕生之日起，就與市場(chǎng)密不可分。市場(chǎng)是酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的軸心，而顧客是市場(chǎng)的主宰?！監(jiān)urCustomerAreWinners.”(我們的客戶是贏家)贏得了顧客就是贏得了市場(chǎng);而贏得了市場(chǎng)，就等于贏得了成功。這里的市場(chǎng)指的是客細(xì)分市場(chǎng)?？偨?jīng)理在做長(zhǎng)期、細(xì)致的客市場(chǎng)分析^p研究后得出的市場(chǎng)定位須以相應(yīng)的產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)來(lái)完成其營(yíng)銷目的，要積極地組織市場(chǎng)推銷工作。酒店員工的優(yōu)質(zhì)效勞也是實(shí)現(xiàn)促銷的手段之一，這就是效勞營(yíng)銷的本質(zhì)。酒店作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)，它也毫不例外地獲得利潤(rùn)為自己的最終目的。企業(yè)要生存開展就要不斷擴(kuò)大自己的規(guī)模?！皷|方不亮西方亮”，多元化的經(jīng)營(yíng)，可以減少酒店業(yè)目前的買方市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一旦酒店受到?jīng)_擊，其他方面可以彌補(bǔ)。多元化經(jīng)營(yíng)，可以為酒店企業(yè)的開展尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，它還能使酒店的人力資，財(cái)力資，物力資得到更高層次的合理配臵使用。3.酒店人力資開發(fā)酒店整體運(yùn)作的核心是總經(jīng)理，他負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面管理和統(tǒng)一指揮。酒店總經(jīng)理重視人力資管理首先是選拔好酒店中高級(jí)人員。特別是選好副總經(jīng)理、駐店經(jīng)理及部門主管。4.酒店經(jīng)營(yíng)決策決策在現(xiàn)代酒店整體運(yùn)作中居于首要地位?？偨?jīng)理決策程度的上下，直接影響到現(xiàn)代酒店的經(jīng)營(yíng)成果。酒店總經(jīng)理如何捕捉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的最新信息，科學(xué)掌握酒店?duì)I運(yùn)開展的趨勢(shì)，抓住機(jī)遇及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)展科學(xué)有效的決策，使酒店在市場(chǎng)中獲得成功，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這是經(jīng)營(yíng)決策的目的。5.酒店的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是酒店管理的“靈魂”。每個(gè)企業(yè)以獲得的經(jīng)濟(jì)效益，獲得利潤(rùn)為目的，財(cái)務(wù)決策在酒店管理中起著不可缺少的重要作用?？偨?jīng)理對(duì)酒店財(cái)務(wù)工作的管理，首先要抓好每年下半年制定的三年經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)預(yù)算，然后，再根據(jù)三年滾動(dòng)預(yù)算做將來(lái)第一年經(jīng)營(yíng)預(yù)算。為了促使經(jīng)營(yíng)狀況良性循環(huán)，總經(jīng)理每月都要對(duì)來(lái)自于各部門的預(yù)算報(bào)告加以整合，完成整個(gè)酒店及各部門預(yù)算完成情況的分析^p評(píng)述，并進(jìn)展研究討論。其次，總經(jīng)理還要對(duì)同行酒店的經(jīng)營(yíng)情況做出分析^p比擬，理解本酒店在本地區(qū)與其他酒店的競(jìng)爭(zhēng)中處于什么樣的地位。通過(guò)分析^p，調(diào)整酒店的經(jīng)營(yíng)策略和方向。第三，總經(jīng)理要依靠財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)酒店內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)展詳細(xì)管理?？偨?jīng)理要特別關(guān)注對(duì)本錢控制，包括應(yīng)收款的信譽(yù)控制，開節(jié)流的管理，關(guān)注每月每日的酒店?duì)I業(yè)情況。6.酒店的公共關(guān)系酒店總經(jīng)理，應(yīng)該是一位出色的公共關(guān)系方面的專家。他是酒店形象的代表，做好酒店的對(duì)外公共關(guān)系方面的工作是總經(jīng)理的重要職責(zé)。一個(gè)酒店的形象如何，很大程度上取決于總經(jīng)理的行為及其形象，以及總經(jīng)理對(duì)公關(guān)工作的態(tài)度、做法和專業(yè)程度。建立融洽、良好的公共關(guān)系，可以為酒店經(jīng)營(yíng)管理打下良好的外部環(huán)境根底。經(jīng)營(yíng)一個(gè)酒店與社會(huì)各界有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)絡(luò)。各級(jí)政府和部門、海內(nèi)外旅行社、工商稅務(wù)部門等等，都需要總經(jīng)理運(yùn)用公關(guān)手段，來(lái)協(xié)調(diào)和處理好與他們的關(guān)系。建立良好的公共關(guān)系，還有一方面的內(nèi)容就是要經(jīng)常保持與來(lái)店VIp客人的接觸。酒店總經(jīng)理經(jīng)常訪問老客戶，會(huì)使客人感到榮耀和榮耀?？偨?jīng)理有重點(diǎn)地拜訪客人，使空和感到很親切，會(huì)再度光臨。總經(jīng)理重視公共關(guān)系工作的另一層面在重視企業(yè)形象的設(shè)計(jì)(Corporateldentity)?？偨?jīng)理要經(jīng)?；I劃本酒店在社會(huì)各界的良好形象設(shè)計(jì)，以使自己的酒店在本地區(qū)、乃至全國(guó)和世界范圍內(nèi)有良好的口碑。2023年用電營(yíng)銷管理工作規(guī)劃XX年用電營(yíng)銷管理工作思路so100××縣供電局當(dāng)前電力市場(chǎng)已從賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，我們供電企業(yè)的工作也應(yīng)同時(shí)由消費(fèi)管理向營(yíng)銷管理轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)要適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，必須努力做好用電營(yíng)銷管理工作，有效地利用電力企業(yè)的資，加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。一、～年的用電營(yíng)銷工作總體思路是：貫徹落實(shí)上級(jí)電力營(yíng)銷工作會(huì)議精神，以人為本，求真務(wù)實(shí)，以“效勞與效益”為主題，抓標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建立和制度建立，強(qiáng)化管理手段，夯實(shí)管理根底，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷進(jìn)步營(yíng)銷管理程度?！?duì)I銷工作目的是：售電量同比增長(zhǎng)15%；完成電費(fèi)回收100%，舊欠電費(fèi)有一定的回收量。二、～年的重點(diǎn)工作1、構(gòu)建完善、科學(xué)、有效、標(biāo)準(zhǔn)的管理平臺(tái)。一是加強(qiáng)營(yíng)銷根底工作的制度建立和優(yōu)化管理。二是推行目的管理，強(qiáng)化營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程的整合優(yōu)化，定期對(duì)營(yíng)銷工作質(zhì)量和管理程度進(jìn)展評(píng)估；三是積極改良電費(fèi)抄核收管理方式，優(yōu)化電能計(jì)量技術(shù)和管理手段。2、加強(qiáng)用電需求側(cè)管理。一是全面開展電力市場(chǎng)分析^p研究，加強(qiáng)負(fù)荷分析^p預(yù)測(cè)，做好電力供需平衡；二是開拓和培育良好的用電市場(chǎng)，引導(dǎo)電能消費(fèi)，促進(jìn)合理用電。三是加大節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資優(yōu)化配置。3、繼續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷管理技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化建立。一是要抓好營(yíng)銷系統(tǒng)的建立和功能完善，用現(xiàn)代管理手段加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷工作的管理。二是要加強(qiáng)負(fù)荷管理系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，使負(fù)荷管理系統(tǒng)成為市場(chǎng)分析^p、供需平衡、經(jīng)營(yíng)管理的重要技術(shù)支撐；三是要堅(jiān)持先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合，堅(jiān)持“五統(tǒng)一”的建立原那么，整合營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)、客戶效勞系統(tǒng)、負(fù)荷管理系統(tǒng)等技術(shù)，保證營(yíng)銷與效勞信息的完好性和正確性，努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷現(xiàn)代化。四是要推進(jìn)電能計(jì)量的技術(shù)進(jìn)步，分析^p影響電能計(jì)量準(zhǔn)確性的因素，不斷優(yōu)化計(jì)量方案和手段，進(jìn)步計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性和可靠性。4、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步效勞程度。要結(jié)合平遠(yuǎn)地區(qū)實(shí)際，把優(yōu)質(zhì)效勞與企業(yè)開展相結(jié)合，與營(yíng)銷管理相結(jié)合，與樹立企業(yè)形象相結(jié)合，與進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。要以客戶滿意為落腳點(diǎn)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，深化優(yōu)質(zhì)效勞內(nèi)涵，實(shí)行供電效勞的長(zhǎng)效化管理。為此，一是要強(qiáng)化效勞意識(shí)，完善效勞措施，在進(jìn)步效勞質(zhì)量方面獲得本質(zhì)性進(jìn)展；二是要研究客戶關(guān)系管理，學(xué)習(xí)其他行業(yè)的效勞經(jīng)歷，不斷完善客戶效勞功能；三是要有針對(duì)性地開展各項(xiàng)供電效勞，形成良性循環(huán)的供電效勞運(yùn)行機(jī)制。四是要繼續(xù)施行效勞品牌建立，不斷提升效勞品位，創(chuàng)立供電企業(yè)效勞品牌；五是完善供電效勞應(yīng)急機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制。針對(duì)負(fù)荷的變化，制定相應(yīng)的反事故預(yù)案，落實(shí)搶修的各項(xiàng)措施。六是要加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通，承受社會(huì)監(jiān)視，重視企業(yè)的宣傳工作，建立良好的社會(huì)公共關(guān)系。5、全面展開電力營(yíng)銷人員的培訓(xùn)工作。一是要以人為本，注重營(yíng)銷人員的知識(shí)構(gòu)造調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)不同層次的營(yíng)銷人員的知識(shí)技能培訓(xùn)。二是對(duì)局營(yíng)銷人員進(jìn)展重點(diǎn)培訓(xùn)，主要內(nèi)容是依法經(jīng)營(yíng)與供用電合同、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷綜合分析^p、營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)的實(shí)用化標(biāo)準(zhǔn)等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)2023年工作規(guī)劃總體思路：深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，緊緊圍繞建立以富裕、生態(tài)、文化、幸福、平安為標(biāo)志的活力***、魅力山城這條主線，瞄準(zhǔn)省內(nèi)外一流經(jīng)濟(jì)***鎮(zhèn)，以工程建立為抓手，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)為主線，以改善民生為重點(diǎn)，以基層組織建立為保障，圍繞“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、城市管理精細(xì)化、城鄉(xiāng)環(huán)境生態(tài)化”，努力打造活力***鎮(zhèn)、魅力***鎮(zhèn)、實(shí)力***鎮(zhèn)。主要目的：固定資產(chǎn)投入、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)銷售收入、工業(yè)增加值、財(cái)政收入均增長(zhǎng)**%左右；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)萬(wàn)元增加值能耗降低*%以上。圍繞以上思路和目的，****年***鎮(zhèn)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一、抓開展、激活力，全面提升經(jīng)濟(jì)開展程度一是突出抓好工程籌劃與工程建立。堅(jiān)持把工程建立作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)構(gòu)造、促進(jìn)內(nèi)涵開展的重要載體，全力抓好**項(xiàng)總投資***.*億元的工業(yè)工程，繼續(xù)實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)掛包制度、定期調(diào)度制度和現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，緊緊圍繞工程建立和企業(yè)開展效勞，及時(shí)幫助解決在融資、征地、拆遷、用電、用氣等方面的瓶頸制約，加快推進(jìn)華城集團(tuán)精細(xì)減速機(jī)工程、魯橋硅鋁質(zhì)功能新材料工程二期工程和博泵科技核電泵高壓除磷泵系列工程等工業(yè)重點(diǎn)工程建立。加大招商引資力度，以三個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，發(fā)揮企業(yè)招商主體作用，施行園區(qū)招商、工程招商，積極引進(jìn)大工程、好工程，使企業(yè)做大做強(qiáng)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)骨干龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合、資本經(jīng)營(yíng)和兼并重組，走多元化、國(guó)際化道路，全力扶持華成、金晶、魯橋、銀仕來(lái)等**家重點(diǎn)企業(yè)開展，支持骨干企業(yè)搶抓機(jī)遇實(shí)現(xiàn)低本錢擴(kuò)張，著力打造一批經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快、創(chuàng)新才能強(qiáng)、投資回報(bào)高、極具開展前景的企業(yè)集團(tuán)，力爭(zhēng)銷售收入過(guò)億元的企業(yè)到達(dá)**家。二是加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)。加大技改投入，以重點(diǎn)技改工程為抓手，加快企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，通過(guò)新上工程、提升裝備程度、改良工藝流程、更換清潔能等方式，有序推進(jìn)耐火材料、機(jī)電泵業(yè)、紡織等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)晉級(jí)，不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。大力開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極推進(jìn)中科達(dá)建筑垃圾資化利用、魯橋新材料冷硬化納米耐火磚消費(fèi)技術(shù)等先進(jìn)工藝，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)采用高效節(jié)能產(chǎn)品、使用清潔能等方式，降低資消耗量，增大資開發(fā)、利用深度。不斷完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效勞體系，努力構(gòu)建科技創(chuàng)新效勞平臺(tái)，培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心企業(yè)集群，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。力爭(zhēng)新增專利申請(qǐng)**項(xiàng)，新增高新技術(shù)企業(yè)*家，新增省級(jí)工程技術(shù)中心及企業(yè)技術(shù)中心*家，新增中國(guó)著名商標(biāo)*個(gè)、山東省產(chǎn)品與商標(biāo)*個(gè)。三是推進(jìn)和完善資本市場(chǎng)運(yùn)作。以龍泉管道上市工作順利過(guò)會(huì)為契機(jī)，加快銀仕來(lái)、中科達(dá)、華成集團(tuán)、匯祥健身器材、民康藥業(yè)上市步伐，盡快實(shí)現(xiàn)魯橋新材料等企業(yè)在齊魯股權(quán)交易中心掛牌交易，重點(diǎn)培育博大集團(tuán)、柳杭減速機(jī)、金龍電力設(shè)備、玉鑫環(huán)保、天陸紡織等優(yōu)勢(shì)企業(yè)，作為上柜后備資。通過(guò)開展資本運(yùn)作，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)行為，健全完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面提升企業(yè)管理程度。今年在完成龍泉管道順利過(guò)會(huì)和魯橋新材料上柜的根底上，再力爭(zhēng)完成*家企業(yè)上市與*家企業(yè)掛牌的目的。不斷拓寬企業(yè)融資渠道，繼續(xù)開展銀企合作，大力推進(jìn)金融效勞業(yè)開展，建立擔(dān)保公司、小額貸款公司等金融效勞機(jī)構(gòu)，為企業(yè)開展提供便捷、高效的金融效勞，拓展***鎮(zhèn)金融效勞平臺(tái)。四是加快推動(dòng)人才引進(jìn)。堅(jiān)持人才資是第一資，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)人才的根底性作用，積極培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才、現(xiàn)代管理人才等高層次人才。大力推進(jìn)校企合作和科企聯(lián)姻，健全完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用的良性機(jī)制，使優(yōu)秀人才進(jìn)得來(lái)、留得住、能創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)開展奉獻(xiàn)才智，構(gòu)筑人才開展高地。深化施行優(yōu)秀人才四*工程，廣泛開展優(yōu)秀人才評(píng)選活動(dòng)，在轄區(qū)上下積極營(yíng)造重視人才、關(guān)心人才的濃重氣氛。二、抓規(guī)劃、增魅力，全面提升城市整體形象一是堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)。緊緊圍繞新區(qū)工業(yè)區(qū)的規(guī)劃藍(lán)圖，堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建立、高效能管理”的原那么，以建立“高標(biāo)準(zhǔn)適宜創(chuàng)業(yè)、人居、旅游的現(xiàn)代化、生態(tài)化城市新區(qū)”為目的，立足轄區(qū)工業(yè)、生態(tài)、山水、文化等優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展，圍繞西部生態(tài)片開發(fā)，抓好總投資**億元的姚家峪生態(tài)旅游度假區(qū)和石門景區(qū)整體旅游開發(fā)工程。大力開展生態(tài)欣賞、休閑采摘、體驗(yàn)旅游型農(nóng)業(yè)，加快嶺西和石門生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)開展步伐。二是加快推進(jìn)新型社區(qū)建立。繼續(xù)推進(jìn)顏山社區(qū)、九龍峪社區(qū)、姚家峪社區(qū)等中心社區(qū)建立，完善社區(qū)衛(wèi)生、商貿(mào)等根底配套建立。全力抓好汪溪片區(qū)核心區(qū)域建立，聚合優(yōu)勢(shì)資，推動(dòng)居民向片區(qū)轉(zhuǎn)移，規(guī)劃建立創(chuàng)業(yè)大廈，加快國(guó)家泵類產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)中心及教育、衛(wèi)生等配套設(shè)施建立，打造宜商宜居宜學(xué)宜業(yè)的城市建立新坐標(biāo)。三是加強(qiáng)城市精細(xì)化管理。堅(jiān)持重建立輕管理向建管并舉轉(zhuǎn)變，城市管理堅(jiān)持精細(xì)化，對(duì)確定建立的工程一個(gè)一個(gè)抓2023銷售工作規(guī)劃隨著河北區(qū)市場(chǎng)逐漸開展成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。2023年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。著眼公司當(dāng)前，兼顧將來(lái)開展。2023年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞，穩(wěn)固和進(jìn)步市場(chǎng)占有率，積極爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù)。一、銷量指標(biāo)：至2023年12月31日，山東區(qū)銷售任務(wù)560萬(wàn)元，銷售目的700萬(wàn)元(2023年度銷售方案表附后);二、方案擬定：1、年初擬定《年度銷售總體方案》;2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;3、月初擬定《月銷售方案表》和《月訪客戶方案表》;4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》;三、客戶分類：根據(jù)06年度銷售額度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為VIp用戶、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類，并對(duì)各級(jí)用戶進(jìn)展全面分析^p。四、施行措施：1、技術(shù)交流：(1)本年度針對(duì)VIp客戶的技術(shù)部、售后效勞部開展一次技術(shù)交流研討會(huì);(2)參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì);2、客戶回訪：目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈劇烈,已構(gòu)成市場(chǎng)威脅。為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。(1)為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)VIp客戶每月拜訪一次;對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次;對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間;(2)適應(yīng)把握形勢(shì)，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為完畢，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我07年工作重點(diǎn)。3、網(wǎng)絡(luò)檢索：充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資，通過(guò)信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。4、售后協(xié)調(diào)：目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣效勞”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的效勞，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的時(shí)機(jī)，提供熱情詳細(xì)周到的售后效勞，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩!2023年，將繼續(xù)嚴(yán)格遵守這樣的工作思路：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改良活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確做好銷售部的日常工作，對(duì)訂單和發(fā)貨方案的執(zhí)行情況進(jìn)展協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)視和跟蹤;參與完成對(duì)客戶的產(chǎn)品按時(shí)交付和后續(xù)對(duì)客戶的跟蹤，繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，配合各部門及時(shí)完成公司產(chǎn)銷的各項(xiàng)任務(wù)。在2023年的工作中，預(yù)計(jì)主要完成工作內(nèi)容如下：1、根據(jù)客戶訂單及時(shí)制定和修改發(fā)貨方案;負(fù)責(zé)發(fā)貨方案的過(guò)程監(jiān)控和詳細(xì)施行;發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映過(guò)程情況。2、對(duì)國(guó)外客戶的信息搜集、及時(shí)傳遞、及時(shí)處理，如：圖紙、ppAp信息反響等等;并及時(shí)理解國(guó)際機(jī)械制造市場(chǎng)和外匯市場(chǎng)的消息，為公司的開展壯大提供信息支持。3、按時(shí)完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運(yùn)輸合同、運(yùn)輸聲明、原產(chǎn)地證等等。4、及時(shí)就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。5、參與公司新產(chǎn)品工程的消費(fèi)評(píng)估和施行過(guò)程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評(píng)審圖紙和進(jìn)展過(guò)程跟蹤。6、準(zhǔn)確完成統(tǒng)計(jì)月度出口明細(xì)、月度應(yīng)收匯明細(xì)，并和財(cái)務(wù)對(duì)帳。7、向國(guó)外客戶催要應(yīng)付款項(xiàng)，包括在WEBEDI生成ASN和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時(shí)回款，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)積極負(fù)責(zé)。8、參加消費(fèi)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，進(jìn)展會(huì)議記錄，并履行會(huì)議的決議情況。9、隨時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)等。10、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件，按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。11、增強(qiáng)自己的綜合業(yè)務(wù)分析^p才能，學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)，純熟掌握消費(fèi)流程的相關(guān)知識(shí)，更好的應(yīng)用于實(shí)際工作過(guò)程中。12、本部門員工將一如既往的團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)處理本部門方案和預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理緊急事件和重大事件。在公司各個(gè)部門的積極配合下，預(yù)計(jì)在2023年要達(dá)成發(fā)貨量XX噸以上，銷售額XX萬(wàn)美元以上的目的。在2023年的工作中，本部門保證按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，本著“公司榮我榮”的精神，進(jìn)步客戶滿意度，為公司多尋求利潤(rùn)，為公司的長(zhǎng)期開展多做奉獻(xiàn)，為把公司盡快建立成為一流的國(guó)際化精鑄企業(yè)不斷努力。醫(yī)院管理的工作規(guī)劃20**年我們醫(yī)院的工作做得相對(duì)來(lái)說(shuō)極為順利，各項(xiàng)工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以20**年的工作為典范，一定要做好我們的工作，在接下來(lái)的一年中，我們要做到，這是我們一直以來(lái)不斷堅(jiān)持努力的結(jié)果，相信我們一定可以做好!20**在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、效勞質(zhì)量、醫(yī)療平安等各方面都獲得了較大進(jìn)步，20**年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作開展全局，照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能，繼續(xù)深化開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動(dòng)理論，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深化。一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療平安認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和評(píng)改細(xì)那么，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查催促上去。重點(diǎn)包括：(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書、受權(quán)書、各種診療知情同意書的標(biāo)準(zhǔn)完好書寫。(2)真實(shí)、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強(qiáng)對(duì)診療標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化效勞意識(shí)，做到“多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院效勞質(zhì)量更上一層樓;(5)加強(qiáng)對(duì)診療方案、用藥平安性的檢查力度。二、醫(yī)療質(zhì)量管理1、加強(qiáng)科室自身建立根據(jù)零八年全市工作檢查針對(duì)我科所提出的缺乏，我們將在20**年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建立，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng)、會(huì)議記錄;加強(qiáng)科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化效勞意識(shí)，由經(jīng)歷化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能，與時(shí)俱進(jìn)。2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)展查房每周四上午定期到某一科室進(jìn)展全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)展。查房?jī)?nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)展?fàn)顩r和書面記錄的進(jìn)展;科室三級(jí)查房，重點(diǎn)催促科室教學(xué)查房和主任查房的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí);住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細(xì)理解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對(duì)缺乏提出合理改良意見。3、病案質(zhì)量管理(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)病歷中三級(jí)查房、五討論、會(huì)診(科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診)、醫(yī)囑病情的查對(duì)等方面進(jìn)展監(jiān)控;另外嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析^p，幫助科室查出問題，提出改良方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對(duì)抽查的終末病例進(jìn)展展評(píng)，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲方法”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、重點(diǎn)科室監(jiān)管(1)針對(duì)icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對(duì)icu進(jìn)展抽查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)危重患者的病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄;科室實(shí)際查房情況;危重患者上報(bào)制度的落實(shí);實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的純熟度、標(biāo)準(zhǔn)度;(2)對(duì)麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)展檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)展情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對(duì)制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對(duì)，并將每次對(duì)差內(nèi)容進(jìn)展總結(jié)、比擬、評(píng)價(jià)，共同討論相應(yīng)的改良措施，在進(jìn)步科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕平安隱患。三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對(duì)上年新近人員在病歷書寫不標(biāo)準(zhǔn)、法律知識(shí)薄弱、工作思想欠端正等缺點(diǎn)，醫(yī)務(wù)科在零九年會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過(guò)分期講座的形式進(jìn)展，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加強(qiáng)科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對(duì)性的組織1-2項(xiàng)科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在催促可是科研工作的同時(shí)，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件。3、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理在承受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理，并強(qiáng)調(diào)其根底知識(shí)、根本理論和根本技能的訓(xùn)練。4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原那么和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件答應(yīng)的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)步技術(shù)程度。中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵(lì)通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補(bǔ)充，增長(zhǎng)本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握穿插學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí)。初級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的職務(wù)培養(yǎng)，純熟掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭(zhēng)取以請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去、自己學(xué)的原那么想方設(shè)法進(jìn)步專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會(huì)的批準(zhǔn)和支持下邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)展專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷進(jìn)步我院業(yè)務(wù)程度，并支持各科邀請(qǐng)專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。5、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)提問。另外，每周四安排專門針對(duì)年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)考核。6、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性，對(duì)上級(jí)醫(yī)院教授來(lái)授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，2023年社區(qū)環(huán)保工作規(guī)劃一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立由社區(qū)書記、主任為組長(zhǎng)，分管環(huán)保為副組長(zhǎng)，轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人和社區(qū)工作人員任成員的節(jié)能環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開節(jié)能環(huán)保工作會(huì)議，研究解決轄區(qū)內(nèi)節(jié)能環(huán)保工作中遇到的重大問題。二、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)社區(qū)組織轄區(qū)單位和居民開展“節(jié)能減排”家庭社區(qū)公益行動(dòng)，使國(guó)家對(duì)節(jié)能減排的要求轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)人的自覺行動(dòng)。利用宣傳欄等載體，張貼節(jié)能減排標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫等。社區(qū)向單位、居民發(fā)放宣傳資料，介紹和宣傳日常節(jié)能環(huán)保知識(shí)。組織社區(qū)單位、居民開展資節(jié)約志愿活動(dòng)，交流節(jié)能減排經(jīng)歷，做好垃圾、廢物的分類回收。利用市民學(xué)校對(duì)亂扔垃圾、浪費(fèi)資行為予以批評(píng)，對(duì)節(jié)約資行為給予表?yè)P(yáng)，大力宏揚(yáng)“節(jié)約榮耀，浪費(fèi)可恥”社會(huì)風(fēng)氣。三、主要環(huán)保措施發(fā)動(dòng)單位職工，通過(guò)節(jié)能增效，要從崗位做起，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，積極投身節(jié)能環(huán)?；顒?dòng)。利用各種宣傳陣地，宣傳國(guó)家有關(guān)節(jié)能環(huán)保的法律、法規(guī)和政策，開展資警示教育，不斷增強(qiáng)廣闊職工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感、使命感，積極投身到節(jié)能減排活動(dòng)。在廣闊職工中積極倡導(dǎo)節(jié)約型的消費(fèi)方式和消費(fèi)方式，節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊煤、一張紙，自覺養(yǎng)成節(jié)能環(huán)保的好習(xí)慣。完善管理制度，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，促進(jìn)節(jié)能減排。(一)節(jié)能走進(jìn)家庭，重塑消費(fèi)形式。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，社區(qū)是社會(huì)的基層組織，是推動(dòng)節(jié)能減排的重要依靠力量。以改變當(dāng)前家庭生活中與節(jié)能減排不相適應(yīng)的觀念、行為方式為重點(diǎn)，在廣闊家庭成員中大力倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保新理念，形成安康、文明、節(jié)約、環(huán)保的生活方式，并通過(guò)家庭影響社區(qū)，通過(guò)社區(qū)帶動(dòng)全社會(huì)參與節(jié)能減排工作。大力提倡重拎布袋子、菜籃子，自覺選購(gòu)節(jié)能家電、節(jié)水器具和高效照明產(chǎn)品，減少待機(jī)消耗，回絕過(guò)度包裝，使用無(wú)磷洗衣粉等。(二)社區(qū)帶頭節(jié)能，成為節(jié)能表率。社區(qū)要以節(jié)電、節(jié)水為重點(diǎn)，采取實(shí)在可行的管理措施，降低辦公室用能總量，盡量采用自然光照明。推進(jìn)無(wú)紙化辦公，倡導(dǎo)節(jié)約資的辦公習(xí)慣。加強(qiáng)對(duì)用能設(shè)施管理，降低辦公室設(shè)備的待機(jī)能耗，優(yōu)化用能設(shè)備的運(yùn)行方式。開展節(jié)能降耗活動(dòng)，通過(guò)日常生活中必不可少的但又不太注意事情，來(lái)提醒大家注意能對(duì)現(xiàn)代文明、對(duì)我們生活的重要性，進(jìn)步節(jié)能意識(shí)，自覺遵守全民節(jié)約行為公約。2023年財(cái)務(wù)工作規(guī)劃為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的開展效勞，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)方案、短安排，使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M定___年六年財(cái)務(wù)工作方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。二、目的任務(wù)1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局___年六年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致。3、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好___年六年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。4、深化基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開節(jié)流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到專款專用，不擠占挪用。7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)純熟。、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。三、措施1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長(zhǎng)審批，其余開支由協(xié)助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的根底上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。4、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。5、搞好財(cái)務(wù)根底工作，做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化并達(dá)標(biāo)晉級(jí)。6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭(zhēng)取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。四、考核方法〔一〕、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦法執(zhí)行?！捕?、對(duì)縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作，按以下考核方法執(zhí)行。1、每季度報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表作好記錄，定期公布。2、年報(bào)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送，凡不在規(guī)定時(shí)間報(bào)送的一律視為遲報(bào)，并按考核方法扣分。3、在內(nèi)審、財(cái)務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)根底工作不扎實(shí)，帳務(wù)處理不標(biāo)準(zhǔn)的縣區(qū)，按考核方法扣分。2023年工作規(guī)劃怎么寫如何規(guī)劃人生成功，就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)去做。之所以有人不成功，并不是他們做不到，而是因?yàn)槿藗儾辉敢馊プ瞿切┖?jiǎn)單而又重復(fù)的事情。什么是成功？成功就是達(dá)成預(yù)期的目的。成功就等于目的，其他都是對(duì)它的解釋?！┒鞔尬鞒晒Φ奈鍖痈竞x：1、預(yù)期的目的。不同的人、不同的時(shí)期，有著不同的目的。2、預(yù)期的目的一定是可以達(dá)成的，才算成功。3、成功有明顯的個(gè)性化特征，標(biāo)準(zhǔn)因人而異。自己的標(biāo)準(zhǔn)、別人的標(biāo)準(zhǔn)、群體標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵一，要有自己判別成功的標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)鍵二，別人的標(biāo)準(zhǔn)與自己不同，要理解別人，理解社會(huì)。4、成功是一個(gè)中性的概念。好人與壞人都有成功。5、成功是有數(shù)學(xué)概念的，所有的目的都是要詳細(xì)量化的。成功的核心問題：1、如何訂立一個(gè)好的目的。2、如何高效地達(dá)成目的。為什么要訂立目的？哈佛大學(xué)有一個(gè)關(guān)于目的對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查。對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等各方面都差不多的人。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，27%的人沒有目的，60%的人有較模糊的目的，10%的人有明晰而短期的目的，只有3%的人有明晰而長(zhǎng)期的目的。25年的跟蹤結(jié)果顯示，3%的人25年來(lái)都不曾更改正目的，他們朝著目的不懈努力，25年后他們幾乎都成為了社會(huì)各界的頂尖人士。10%的人，生活在社會(huì)的中上層，短期的目的不斷地被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升。60%的人，幾乎都生活在社會(huì)的中下層，他們可以安穩(wěn)地生活與工作，但似乎都沒什么特別的成就。27%的人，幾乎都生活在社會(huì)的最底層，25年來(lái)生活過(guò)得不如意，常常失業(yè)，靠社會(huì)救濟(jì)，并常常報(bào)怨別人、報(bào)怨社會(huì)。目的對(duì)人生有著宏大的導(dǎo)向性作用。成功在一開場(chǎng)，僅僅就是一個(gè)選擇。你選擇什么樣的目的，就會(huì)有什么樣的成就，有什么樣的人生。pS：要定立明晰而長(zhǎng)期的目的。今天的生活狀態(tài)，不由我們今天決定，它是我們過(guò)去生活目的的結(jié)果。明天的生活狀態(tài)，也不由將來(lái)決定，它將是我們今天生活目的的結(jié)果。目的是行動(dòng)的導(dǎo)航燈。目的的威力：1、目的可以給人的行為設(shè)定明確的方向。使人充分理解每個(gè)行為的目的。2、使自己知道什么是最重要的，有助于合理安排時(shí)間。3、目的可以促使自己未雨綢繆，把握今天。4、可以使人能明晰地評(píng)估自己每個(gè)行為的進(jìn)展，正面檢討每個(gè)行為的效率。5、可以使人把重點(diǎn)從工作本身轉(zhuǎn)移到工作的成果上來(lái)。6、使人在沒有得到結(jié)果之前，就能看到自己的結(jié)果從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與行動(dòng)力。許多人都會(huì)有自己很清楚的目的，可是為什么有那么多的人可以達(dá)成，而有的人總是達(dá)不成？如何規(guī)劃人生一、期望強(qiáng)度人人都想成功。可是，盡管每個(gè)人都會(huì)有自己所期望的目的，但他們期望的結(jié)實(shí)程度或期望的強(qiáng)度是不一樣的。期望強(qiáng)度0%，根本就不想要。當(dāng)他不想要的時(shí)候，當(dāng)然就得不到了。期望強(qiáng)度50%，可要可不要，但蠻想要的。常常會(huì)努力一陣子，三分鐘的熱度，一旦遇到困難就會(huì)退縮。他們常常夢(mèng)想，不怎么付出代價(jià)，就很想得到。結(jié)果也是常常不會(huì)成功。期望強(qiáng)度99%，非常非常想要。即使是非常非常想要，到最關(guān)鍵的時(shí)刻，你還有一絲退卻的念頭?，F(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，達(dá)成目的常常會(huì)遇到很多的難關(guān)，而這些難關(guān)，往往就是那些99%的人，不可逾越的鴻溝。希望強(qiáng)度是99%，所以，在最后一刻他們會(huì)放棄。在最后放棄與第一步放棄，結(jié)果是一樣的。期望強(qiáng)度100%，100%代表一定要，代表不惜一切代價(jià)。不達(dá)目的，死不罷休，不成功便成人。現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，沒有什么比跳樓和不成功便成人更難受的。于是，他們才可能排除萬(wàn)難，直到成功，而且最終，他真的到達(dá)了成功的結(jié)果。如今，試著找到自己的目的。自問這個(gè)目的我到底有多想要，我對(duì)它的期望強(qiáng)度到底是百分之幾？我的期望強(qiáng)度是否足以讓我能走到成功的終點(diǎn)？很多人的成功期望都在99%以下，這就是現(xiàn)實(shí)生活中人們不能成功的核心原因之一。成功是需要付出代價(jià)的，這個(gè)代價(jià)叫做“成功本錢”。實(shí)現(xiàn)越大的夢(mèng)想，往往需要越大的本錢。一個(gè)人能有多大的成就，取決于他能承受多大的成功本錢。一個(gè)人的成功概率有多高，取決于他的期望強(qiáng)度有多大。假如對(duì)自己的期望強(qiáng)度不是很大，他承受的壓力、承受的成功本錢，也就不會(huì)太大，同時(shí)他成功的概率也就會(huì)相應(yīng)較小。如何規(guī)劃人生二、十條以上的理由人們定下了目的之后，比方說(shuō)如何賺大錢，但接下來(lái)他們常常最關(guān)心的就是如何達(dá)成目的?？墒且欢螘r(shí)間以后，當(dāng)他遇到了瓶頸的時(shí)候，他就會(huì)自我寬慰“何必搞得那么辛苦，賺這么多錢干嘛呀？”一開場(chǎng)他就不知道自己為何賺大錢，一旦遇到困難，他就會(huì)選擇放棄。行為科學(xué)的研究的結(jié)論說(shuō)明，人不會(huì)持續(xù)地去做自己都不知道為什么要去做的事情。其實(shí)為何常常比方何來(lái)得更重要。每設(shè)定一個(gè)目的，尤其是具有挑戰(zhàn)性的目的，務(wù)必列出為何要實(shí)現(xiàn)它的10條以上的理由或好處！而且好處越多越明晰，對(duì)我們達(dá)成目的會(huì)越有好處。對(duì)你沒什么好處的目的，你的潛意識(shí)會(huì)認(rèn)為沒有必要為它做那么多事情，也就意味著目的被實(shí)現(xiàn)的可能性已經(jīng)不大了。如何更有效的找到自己真正的夢(mèng)想，確立更有效的人生目的？想像一下自己60歲退休的時(shí)候，我們會(huì)有什么樣的成就？我們的同事、朋友、家人，會(huì)怎樣評(píng)價(jià)自己？想像一下，分開人世的時(shí)候，會(huì)有什么成就？人們會(huì)怎樣評(píng)價(jià)自己？或者想像一下自己分開這個(gè)世界10年以后、50年以后、100年以后，人們還會(huì)不會(huì)記得自己，人們又會(huì)怎樣評(píng)價(jià)自己？請(qǐng)記住，這個(gè)問題的答案里面，蘊(yùn)藏著我們自己人生的意義，有我們?nèi)松K極的目的，有我們真正的夢(mèng)想。找到夢(mèng)想之后，接下來(lái)就是，如何將夢(mèng)想變成一個(gè)個(gè)具有可操作性的目的來(lái)。夢(mèng)想與目的之間的差異在于，夢(mèng)想可以非常概括、形象，而目的是詳細(xì)而可以量化的。目的是有數(shù)學(xué)概念的。目的就是可以量化的夢(mèng)想。有效的目的核心條件：量化、時(shí)間限制量化：1、假如一個(gè)目的能用數(shù)字來(lái)描繪的話，一定要用準(zhǔn)確的數(shù)字來(lái)描繪；數(shù)字要詳細(xì)化。2、假如一個(gè)目的，假如不能用一個(gè)數(shù)字來(lái)描繪，而是用某種形態(tài)的話，那么這個(gè)形態(tài)一定要指標(biāo)化。生活當(dāng)中，常常聽到這樣的口頭禪式的目的：找一份好工作，成為有錢人，有一個(gè)幸福的家庭，盡的努力做好這件事情，讓公司的業(yè)績(jī)躍上新臺(tái)階，平平淡淡過(guò)一生等等。這都是一些想法，而不是真正的目的。它們的共同特征，就是模糊，沒有量化。時(shí)間限制：任何目的都必須限定什么時(shí)候完成。假如不限定自己什么時(shí)候完成，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)會(huì)變得遙遙無(wú)期。時(shí)間限制可以詳細(xì)到某年某月某日某時(shí)某分。沒有時(shí)間限制的目的，即使量化再好，也可能會(huì)使目的實(shí)現(xiàn)之日變得遙遙無(wú)期。因?yàn)槟憧梢暂p而易舉地為自己找到拖延懈怠的借口，而且不知道該做什么樣的行動(dòng)、什么樣的力度去追求。同一目的，達(dá)成的時(shí)間是3年和是___年，那么他的行動(dòng)方案是完全不一樣的。任何目的無(wú)法量化，以及不設(shè)定時(shí)限，這些目的都是無(wú)效的目的。模糊的目的，就像打靶一樣，靶子都看不清楚，命中是偶爾的，打不中是必然的。最理想的人生，是一種平衡而和諧式的人生。因此目的可以是關(guān)于事業(yè)的，金錢的，聲譽(yù)的，也可以是關(guān)于家庭的，安康的，享受的，以及心靈成長(zhǎng)等各方面。今年你的十大目的會(huì)是什么呢？其中最核心的目的會(huì)是什么呢？三年、五年、十年，自己最期望達(dá)成的目的，又是什么？有些目的可能是我們要用畢生精力去追求，如身體、家庭、心靈。而有些目的是我們?nèi)松煌瑫r(shí)期，會(huì)有不同側(cè)重的，如學(xué)生時(shí)代側(cè)重學(xué)習(xí)目的，青年時(shí)代側(cè)重事業(yè)、愛情或金錢方面的目的。準(zhǔn)備一些卡片，將三年、五年、十年全部的目的都寫下來(lái)。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的人生將會(huì)從此更加精彩。如何來(lái)確立自己的人生方向，目的到底設(shè)立為多大才算合理呢？訂立目的的四大誤區(qū)：1、將自己的目的常常建立在現(xiàn)實(shí)的可能性上，而不是將它建立在自己的憧憬上。盡管去任何的目的地，都必須考慮到現(xiàn)實(shí)的出發(fā)點(diǎn)，建立任何的目的，都必須考慮到現(xiàn)實(shí)的條件。但是，確立目的時(shí)，假如過(guò)分地強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)的可能性，而不是強(qiáng)調(diào)對(duì)將來(lái)的憧憬，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，建立的目的，十有____不會(huì)是什么太大的目的。沒有遠(yuǎn)大目的牽引的人生，他的潛能不會(huì)有太大的發(fā)揮空間。正如高爾基所言：“目的越高遠(yuǎn)，人的進(jìn)步就越大?！?、常常根據(jù)自己現(xiàn)有的才能來(lái)確立目的，而不先確立目的然后才去逐一準(zhǔn)備達(dá)成該目的所必備的才能。假如我們先確定目的，然后去準(zhǔn)備才能的話，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)才能提升的速度顯而易見。根據(jù)自己才能來(lái)訂立目的的人，他所訂立的目的常常不會(huì)是什么太大的目的，并且他的才能似乎總是不見長(zhǎng)進(jìn)。因?yàn)闆]有大目的的牽引，你的才能也不會(huì)有太大的提升，沒有太大的提升，當(dāng)然也就不會(huì)達(dá)成太大的目的。才能是一個(gè)相對(duì)的概念，絕不是天生的，而是后天有方案地去準(zhǔn)備出來(lái)的。先訂立目的，后準(zhǔn)備才能。確立一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目的，你的才能一定會(huì)在挑戰(zhàn)中迅速提升。3、將沒有量化、有實(shí)現(xiàn)的想法，當(dāng)成是目的。其結(jié)果就是無(wú)法衡量進(jìn)度，也無(wú)法衡量結(jié)果。同時(shí)也容易造成自己有意無(wú)意地壓縮夢(mèng)想，以適應(yīng)殘酷的現(xiàn)實(shí)。4、根據(jù)現(xiàn)有的信息來(lái)確立目的，而不是先確定目的，然后再去找尋可以幫助目的達(dá)成的信息。在我們的大腦生理構(gòu)造中有一個(gè)網(wǎng)狀系統(tǒng)，是門用來(lái)過(guò)慮信息的。這個(gè)系統(tǒng)中，有兩種信息可以自動(dòng)通過(guò)，一種是你認(rèn)為重要的，一種是你認(rèn)為是危害的?！残『⒖蘼暋w機(jī)〕旦確立，你就無(wú)疑給自己的大腦潛意識(shí)下了一道指令，與之相關(guān)的信息就是重要的信息。然后你的網(wǎng)狀系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)地幫助我們過(guò)慮一些有用的信息?！睬蛎浴⒓?、記者〕先確立目的，然后跟目的相關(guān)的信息就會(huì)自動(dòng)地向你涌來(lái)。沒有目的，我們常常得到一些隨機(jī)的、亂七八糟的信息。很多人都抱怨沒有機(jī)遇，其實(shí)每個(gè)人每天都會(huì)面臨著成千上萬(wàn)的機(jī)遇，只是假如他連目的都沒有，所以什么機(jī)遇他都看不到。很多都抱怨找不到幫助自己達(dá)成目的的信息，其實(shí)據(jù)專家統(tǒng)計(jì)，全世界一天正式發(fā)表的論文，假如讓你一個(gè)人全部看完，大概需要1100年的時(shí)間。不是沒有信息，是我們不知道到底需要什么樣的信息。根據(jù)現(xiàn)有的信息來(lái)確立我們的目的，我們很容易墜入信息的陷阱，過(guò)不多久我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這并不是我們真正所需要的信息，或者是我們輕而易舉地受到另一個(gè)信息的誘惑而放棄如今的追求。達(dá)成目的的方法：目的一旦確立，接下來(lái)我們就需要將它分解成一個(gè)個(gè)階段性的小目的，以利于目的的一步步達(dá)成。分解目的最有效的方法：剝洋蔥法：像剝洋蔥一樣，將大目的分解成假設(shè)干個(gè)小目的，再將每一個(gè)小目的分解成假設(shè)干個(gè)更小的目的，一直分解下去，直到如今該去干點(diǎn)什么。實(shí)現(xiàn)目的的過(guò)程，是由如今到將來(lái)的，由低級(jí)到高級(jí)，由小目的到大目的，一步步前進(jìn)。但是，設(shè)定目的效的方法，卻是與實(shí)現(xiàn)它的過(guò)程正好相反。運(yùn)用剝洋蔥的方法，由將來(lái)到如今，由大目的到小目的，由高級(jí)到低級(jí)，層層分解。在我們做個(gè)人生涯規(guī)劃的過(guò)程當(dāng)中，我們可以這樣運(yùn)用剝洋蔥的方法。首先，找到自己的夢(mèng)想，然后將夢(mèng)想明確化，變成我們?nèi)松慕K極目的。然后將終極目的演化成我們?nèi)松目傮w目的?？傮w目的不要太多，只有一個(gè)，不要超過(guò)兩個(gè)。然后，把總體目的，分解成幾個(gè)五年至十年的長(zhǎng)期目的。再繼續(xù)分解下去，把每個(gè)長(zhǎng)期目的，分解成假設(shè)干個(gè)兩到三年的中期目的。然后把兩到三年的中期目的，分解成假設(shè)干個(gè)六個(gè)月到一年的短期目的。然后將每個(gè)短期目的，分解成月目的，周目的，日目的，最后一起分解到如今該去干些什么。所有的目的，不管它有多大，一定要分解到——你如今去做些什么！因?yàn)槟闳缃袼龅拿恳患虑?，都?yīng)該跟我們的夢(mèng)想相關(guān)聯(lián)，否那么這個(gè)夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)的可能性，已經(jīng)不太大了。多叉樹法：我們可以想像一下，有一棵大樹，從樹干開場(chǎng)，就會(huì)有假設(shè)干個(gè)分枝，每個(gè)分枝會(huì)有更小的樹枝，每個(gè)更小的樹枝有再小的樹枝，直到葉子。我們將樹干表示大目的，每個(gè)樹枝代表小目的，葉子就是我們?nèi)缃竦哪康?，或是我們?nèi)缃褚プ龅拿考虑椋鶓?yīng)該到達(dá)的結(jié)果。將一個(gè)目的，做多叉樹的分解的技巧：首先，弄清楚大目的和小目的之間的邏輯關(guān)系。1〕小目的是大目的的條件。2〕大目的是小目的的結(jié)果。3〕小目的假如全部實(shí)現(xiàn)，那么大目的一定就會(huì)跟著實(shí)現(xiàn)。寫下一個(gè)大目的，然后問：要實(shí)現(xiàn)該目的的條件是什么？列出實(shí)現(xiàn)目的的必要條件和充分條件。完成這些條件，就是達(dá)成該大目的之前必須首先達(dá)成的小目的。每一個(gè)小目的，就是大目的的第一層樹叉。接下來(lái)，再問：要實(shí)現(xiàn)這些小目的的條件是什么？列出達(dá)成每一個(gè)小目的，所有的必要條件與充分條件。這樣就會(huì)變成，各處的小目的的第二層樹叉。如此類推，直到畫出所有的樹葉〔即時(shí)目的〕，才算完成該目的的多叉樹分解。每個(gè)目的最后都可以被描繪成一棵枝繁葉茂的大樹。從葉子到樹枝，再到樹干，不斷地問：假如這些小目的均達(dá)成，那么大目的一定會(huì)達(dá)成嗎？答復(fù)假如是“是”，表示這個(gè)分解已經(jīng)完成。假如答復(fù)“不一定”，說(shuō)明所有列出的條件，還不夠充分。繼續(xù)補(bǔ)充被忽略掉的樹枝〔小目的〕。一棵完好的目的多叉樹，就是一套完好的達(dá)成該目的的行動(dòng)方案。目的多叉樹，又叫“方案多叉樹”。〔兩年升一級(jí)、建立幸福家庭〕pS：不斷練習(xí)如何來(lái)評(píng)估目的的合理性，及判斷目的是否達(dá)成？目的評(píng)估：目的合理性的評(píng)估、方案可行性的評(píng)估。兩項(xiàng)評(píng)估的核心，是對(duì)目的大小的評(píng)估。1〕當(dāng)目的多叉樹已經(jīng)分解完成后，單位時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成樹葉所顯示的工作量，說(shuō)明該目的太大?！踩玟N售員三年收入超過(guò)千萬(wàn)〕2〕當(dāng)目的多叉樹已經(jīng)分解完成后，單位時(shí)間內(nèi)可以輕易完成樹葉所顯示的工作量，說(shuō)明該目的太小?！踩缡曛g薪水翻一番〕判斷目的能否達(dá)成：1〕充要判斷法。將目的多叉樹分解后，假如列出的條件僅僅是必要條件。即使是小目的全部達(dá)成，大目的也不一定會(huì)達(dá)成，只是可能達(dá)成。假如列出的條件，是充分且必要的條件，除了必要條件外，還有各種輔助條件，說(shuō)明只要小目的全部達(dá)成，該大目的一定會(huì)達(dá)成；假如小目的全部達(dá)成，而大目的不一定達(dá)成，說(shuō)明分解時(shí)忽略了其他的條件。這時(shí)立即予以補(bǔ)充，直到條件完全充分為止。2〕直接判斷法。針對(duì)每一個(gè)目的，直接問自己下面的問題，自問自答，答案可以讓我們自己判斷，該目的是否能達(dá)成。Q：i.為何要達(dá)成這個(gè)目的？ii.達(dá)成這個(gè)目的的意愿，到底有多強(qiáng)烈？iii.達(dá)不成，怎么樣？iv.愿意付出什么樣的代價(jià)？A：i.十條以上的理由ii.意愿的強(qiáng)度是100%iii.不成功，便成人！iv.愿意付出任何代價(jià)這個(gè)世界日新月異，現(xiàn)實(shí)是千變?nèi)f化的，假如一個(gè)目的在將來(lái)，它所根據(jù)的現(xiàn)實(shí)條件發(fā)生意想不到的變化，這時(shí)該怎么辦呢？不變的，就是變化。在實(shí)現(xiàn)目的的過(guò)程當(dāng)中，當(dāng)我們遇到種種沒有預(yù)測(cè)到的變化時(shí)，我們必須立即做出反響，調(diào)整自己以適應(yīng)變化。修正目的的根本法那么：1、修正方案，而不是修正目的。假如更改目的成為習(xí)慣，那么這個(gè)習(xí)慣很可能讓我們一事無(wú)成。目的一旦確立，絕不可以輕易更改，尤其是終端目的。