運(yùn)輸企業(yè)工作計(jì)劃格式

第24頁(yè)共24頁(yè)運(yùn)輸企業(yè)工作方案格式運(yùn)輸企業(yè)工作方案格式。一、認(rèn)真貫徹上級(jí)平安文件精神，堅(jiān)持“平安開(kāi)展”理念，全面加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，把人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)，人身平安作為重要任務(wù)來(lái)抓，增強(qiáng)平安工作責(zé)任感，認(rèn)真對(duì)待平安消費(fèi)工作，用新思維、新思想、新理念，開(kāi)...一、認(rèn)真貫徹上級(jí)平安文件精神，堅(jiān)持“平安開(kāi)展”理念，全面加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，把人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)，人身平安作為重要任務(wù)來(lái)抓，增強(qiáng)平安工作責(zé)任感，認(rèn)真對(duì)待平安消費(fèi)工作，用新思維、新思想、新理念，創(chuàng)始平安管理工作新場(chǎng)面。二、用制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)平安管理，重新修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，明確各自崗位責(zé)任，將有關(guān)制度印發(fā)到各基層單位進(jìn)展宣傳貫徹，并公布在船頭，使職工對(duì)照規(guī)章，執(zhí)行規(guī)章。三、利用安委會(huì)，平安工作例會(huì)，研究部署平安消費(fèi)工作，對(duì)待事故認(rèn)真分析^p，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原那么，實(shí)行平安責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對(duì)平安事故的認(rèn)識(shí)，從中汲取教訓(xùn)，教育干部職工明確平安就是效益的道理，全面做好平安工作。四、促續(xù)簽訂xxx年平安管理目的責(zé)任書，嚴(yán)格平安目的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)鼓勵(lì)機(jī)到，對(duì)全公司平安責(zé)任分解做好工作，強(qiáng)化各級(jí)平安責(zé)任，做到層層簽訂平安責(zé)任書，做到人人有責(zé)任。F132.五、結(jié)合單位特點(diǎn)和季節(jié)性的特點(diǎn)，開(kāi)展各項(xiàng)有益的平安活動(dòng)，落實(shí)平安防范措施，增強(qiáng)全員做好平安工作的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，履行平安責(zé)任與義務(wù)。六、標(biāo)準(zhǔn)平安檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)平安檢查，做好平安記錄，將平安檢查情況及時(shí)做好通報(bào)，并跟蹤落實(shí)平安隱患整改，組織平安復(fù)查。對(duì)重點(diǎn)部位的平安監(jiān)管，做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤催促，建立群防共管體制，做好三級(jí)平安教育，確保特殊工種和平安管理人員持證率100%，定期做好平安培訓(xùn)教育工作。七、標(biāo)準(zhǔn)事故報(bào)告程序和平安應(yīng)急預(yù)案工作，做到物資、措施兩落實(shí)，努力降低事故損失，確保平安。八、平安管理以班組抓起，以班組為單位，全面推行班組平安管理，落實(shí)班組人員的平安責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)班組的平安崗位責(zé)任，平安操作規(guī)程，充分發(fā)揮班組的平安管理作用，才能有效地控制事故的發(fā)生。f132.更多工作方案延伸閱讀企業(yè)部門工作方案格式為加強(qiáng)消費(fèi)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低消費(fèi)本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使消費(fèi)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，對(duì)20xx年工作做以下方案：1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理"平安來(lái)自長(zhǎng)期警覺(jué)，事故于瞬間麻木"，平安消費(fèi)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及考前須知。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的平安意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守平安管理制度。。2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常消費(fèi)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及消費(fèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違背制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處分，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，進(jìn)步運(yùn)轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤消費(fèi)者，要給予經(jīng)濟(jì)處分，從而催促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。4、降低消費(fèi)本錢，節(jié)約消耗由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，在消費(fèi)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低消費(fèi)本錢，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低消費(fèi)本錢，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步合格率"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年消費(fèi)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據(jù)消費(fèi)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)消費(fèi)詳細(xì)情況加以分析^p，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力進(jìn)步產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核方法，已表達(dá)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分進(jìn)步員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的平安庫(kù)存由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定消費(fèi)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以防止市場(chǎng)震蕩。所以，平安的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。8、控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工本錢的增加，包括招聘、培訓(xùn)和消費(fèi)效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。針對(duì)以前消費(fèi)工作中存在的問(wèn)題，消費(fèi)部經(jīng)過(guò)討論分析^p了問(wèn)題解決的方法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克制工作中的缺乏之處。在20xx年消費(fèi)部仍然會(huì)把平安消費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給消費(fèi)部的一切任務(wù)。企業(yè)團(tuán)委工作方案格式xx年是集團(tuán)公司深層次改革和加快開(kāi)展的推進(jìn)年，企業(yè)對(duì)年輕員工的不斷需求不僅給團(tuán)的工作帶來(lái)了開(kāi)展空間，也使團(tuán)青工作面臨新的形勢(shì)和任務(wù)，企業(yè)團(tuán)委工作方案。集團(tuán)團(tuán)委將堅(jiān)持以人為本，以構(gòu)建青年工作新格局為目的，進(jìn)一步按照效勞大局、效勞青年的工作思想，深化“青年為本、以德為先、效勞為重、開(kāi)展為主題”的“四為”工作理念，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)各項(xiàng)工作，在改革中尋求新的開(kāi)展，找準(zhǔn)企業(yè)共青團(tuán)工作的切入點(diǎn)，在集團(tuán)公司“三次騰飛”浪潮中發(fā)揮積極的作用。xx年集團(tuán)共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是：高舉*理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的道路、方針、政策，加強(qiáng)組織建立和思想建立，全面進(jìn)步團(tuán)員自身素質(zhì)，活潑企業(yè)青年員工的文化，推進(jìn)企業(yè)加快開(kāi)展。并本著“效勞青年、效勞企業(yè)”的宗旨，運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)展團(tuán)籍管理，探究合適企業(yè)現(xiàn)狀的團(tuán)委組織形式和方法，加強(qiáng)干部團(tuán)員的培訓(xùn)與考核，為集團(tuán)開(kāi)展儲(chǔ)藏優(yōu)秀人才。一、強(qiáng)化組織意識(shí)，表達(dá)組織優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃開(kāi)展，企業(yè)體制變革的加速，以及人才流動(dòng)的相對(duì)頻繁。團(tuán)組織的概念往往在每個(gè)人分開(kāi)校園，走上工作崗位后，就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。集團(tuán)今天成立了團(tuán)委，就是要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，重新找回青年人應(yīng)有的集體意識(shí)，讓大家都有一種歸屬感，并建立組織體系，以便于開(kāi)展一系列的工作。作為黨的后備軍，我們團(tuán)委應(yīng)在明年的工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。首先，團(tuán)組織的帶頭人要充分把握?qǐng)F(tuán)員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)完善團(tuán)員的登記、注冊(cè)、考核等工作，建立完好的團(tuán)員個(gè)人檔案，宣傳籌劃，從點(diǎn)滴做起，塑造并強(qiáng)化團(tuán)組織的思想意識(shí)，進(jìn)步團(tuán)員青年的認(rèn)識(shí)。使每個(gè)團(tuán)員思想上合力，行動(dòng)上合拍。其次，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的考核力度?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。集團(tuán)團(tuán)委是集團(tuán)新生的一個(gè)組織，如何團(tuán)結(jié)廣闊的青年才俊，發(fā)揮團(tuán)的作用，是每個(gè)團(tuán)干部必須考慮的問(wèn)題。團(tuán)干作為各級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)頭人，一定要走在前面，發(fā)揮模范帶頭作用。要教育引導(dǎo)各級(jí)團(tuán)干結(jié)實(shí)樹(shù)立“對(duì)上負(fù)責(zé)，對(duì)下效勞”的工作態(tài)度，塑造責(zé)任意識(shí)、效勞意識(shí)。第一，依靠黨建帶團(tuán)建。實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的符合企業(yè)實(shí)際的青年工作運(yùn)行機(jī)制和齊抓共管的工作格局。各單位明確黨支部書記分管青年工作，定期聽(tīng)取青年工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決青年工作中存在的問(wèn)題。比方，我們明年將建立青工思想月報(bào)制，及時(shí)理解青年思想動(dòng)態(tài)。第二，各級(jí)團(tuán)組織應(yīng)深化基層，接觸理解青年職工，傾聽(tīng)他們的心聲，在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面給青年職工以實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和幫助，拉近團(tuán)組織的和團(tuán)員青年的感情。最后，充分利用組織的凝聚力和向心力，發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)，除了強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益外，更要注重社會(huì)總體效益，同時(shí)也要關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的人，即員工的福利和開(kāi)展。現(xiàn)代企業(yè)中青年有開(kāi)展的需要，有交友、學(xué)習(xí)、成才的需要，而共青團(tuán)作為一個(gè)由先進(jìn)青年組成的群眾性團(tuán)體、作為一個(gè)年輕人的組織，在這一點(diǎn)上決定了團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)。因此，團(tuán)組織在培養(yǎng)教育青年、滿足青年的需要、維護(hù)青年利益等方面，起著不可替代的作用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，青工隊(duì)伍的比例，特別是青工隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的開(kāi)展，而團(tuán)組織正可以在青年工作的舞臺(tái)上一展身手。xx年，集團(tuán)團(tuán)委將借鑒“棲霞建立”、“燕子磯街道”等企事業(yè)單位團(tuán)建的珍貴經(jīng)歷，充分結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，本著“圍繞〔黨政〕中心是根本，效勞青年是宗旨，當(dāng)好助手是關(guān)鍵，發(fā)揮作用是重點(diǎn)，加強(qiáng)建立是保證，不斷創(chuàng)新是生命”等六項(xiàng)原那么，開(kāi)展活動(dòng)，把組織的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。第一，在擴(kuò)大基層團(tuán)組織有效覆蓋上下功夫。要實(shí)現(xiàn)有效覆蓋，一是要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的基層組織體系；二是要推動(dòng)基層組織形式創(chuàng)新；三是要建立動(dòng)態(tài)的團(tuán)員管理形式。實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)組織對(duì)流動(dòng)團(tuán)員的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，努力做到團(tuán)員流動(dòng)不流失。第二，在增強(qiáng)基層團(tuán)組織內(nèi)在活力上下功夫。增強(qiáng)內(nèi)在活力是團(tuán)的基層組織建立的根本目的。只有不斷激發(fā)自身的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)主動(dòng)適應(yīng)、自我完善、自覺(jué)進(jìn)步的才能，才能實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)組織建立的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)內(nèi)民主；二是要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層團(tuán)干部直選〔采用不提候選人的直選方式〕；三是要加強(qiáng)基層團(tuán)組織制度建立。第三，在進(jìn)步基層團(tuán)組織效勞才能上下功夫。效勞才能是團(tuán)組織生命力所在，就基層組織的才能建立而言，關(guān)鍵是要進(jìn)步效勞青年的才能。一要找準(zhǔn)青年所需和團(tuán)組織所能的結(jié)合點(diǎn)，把青年的詳細(xì)需求和團(tuán)組織有才能提供的效勞很好地結(jié)合起來(lái)，內(nèi)容上要尊重青年的選擇，施行中要強(qiáng)化青年的參與，效果上要注重青年的評(píng)價(jià)，“需求＋可能”，始終應(yīng)該是基層團(tuán)組織效勞青年的重要視角。二要注重工程帶動(dòng)。基層團(tuán)組織不可能也沒(méi)有必要包打天下，要聯(lián)絡(luò)實(shí)際、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，打造假設(shè)干青年歡送、黨政支持、員工認(rèn)可的效勞，通過(guò)每年扎扎實(shí)實(shí)抓幾個(gè)詳細(xì)工程，輻射帶動(dòng)效勞才能的進(jìn)步。三要講究方法、務(wù)務(wù)實(shí)效。由易到難，由簡(jiǎn)到繁，由點(diǎn)到面，腳踏實(shí)地，務(wù)務(wù)實(shí)效，既是工作方法和方案，也是工作要求。要努力做到活動(dòng)內(nèi)容貼近青年，活動(dòng)方式合適青年，使效勞青年的工作更具實(shí)際效果。團(tuán)的基層組織建立是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，是慢功夫、真功夫、實(shí)功夫。所謂慢功夫并不是說(shuō)我們可以漸漸來(lái)，而是必須以只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)常抓不懈；真功夫指的是加強(qiáng)基層團(tuán)的組織建立對(duì)于每一位團(tuán)干部來(lái)講，既是一種錘煉，也是一種考驗(yàn)；實(shí)功夫指的是我們工作的成效要表達(dá)在增強(qiáng)團(tuán)組織戰(zhàn)斗力上，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，要出實(shí)招、辦實(shí)事、講實(shí)效。二、建立晉升渠道，完善晉升體系。共青團(tuán)作為先進(jìn)青年的群眾組織，必須將秀的青年選拔到團(tuán)的工作崗位上來(lái)，否那么，團(tuán)干的素質(zhì)直接影響著企業(yè)團(tuán)的工作的開(kāi)展。假如我們的團(tuán)組織缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理、青年人力資開(kāi)發(fā)知識(shí)，缺乏籌劃意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)，往往局限于機(jī)械完成上級(jí)布置的任務(wù)。那么我們的工作將是一潭死水。因此，xx年另外一項(xiàng)重大的任務(wù)就是在企業(yè)內(nèi)部建立青年團(tuán)員成長(zhǎng)進(jìn)步的培養(yǎng)體系，讓有才能又想干的人承當(dāng)更多的工作責(zé)任，使他們?cè)缛仗羝鹬負(fù)?dān)。這不光是為團(tuán)組織輸送人才，更重要的是，我們要從企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)的開(kāi)展挖掘更為合適的管理崗位人才。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)團(tuán)組織就是企業(yè)開(kāi)展的人才庫(kù)和動(dòng)力。因此，我們要大力挖掘和培養(yǎng)青年人才，緊緊圍繞企業(yè)開(kāi)展這個(gè)中心，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的“突擊隊(duì)”的作用，抓好創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。一要重視對(duì)青年人才的培養(yǎng)。在加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)教育的同時(shí)，注重進(jìn)步團(tuán)員青年的科學(xué)文化程度，通過(guò)施行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和教育，結(jié)合工作崗位和工作實(shí)際培養(yǎng)復(fù)合型、專業(yè)型人才。二是重視對(duì)青年人才的使用。對(duì)青年人才光有重視是不夠的，還要合理地使用起來(lái)，要“給擔(dān)子、給時(shí)機(jī)、給條件”。有了“三給”,青年人才才能真正發(fā)揮作用，企業(yè)才能得以開(kāi)展。集團(tuán)將把人事制度改革放在企業(yè)改革的重要位子，逐步完善人才使用和干部任免制度,堅(jiān)持“能者上、庸者下”的原那么，大膽使用青年人才，并把加強(qiáng)企業(yè)后備人才梯隊(duì)建立作為企業(yè)開(kāi)展的重要戰(zhàn)略工作來(lái)抓。這給我們明年的工作帶了機(jī)遇。三要幫助青年解決實(shí)際困難。企業(yè)團(tuán)組織要把青年的安危冷暖時(shí)刻掛在心上，真心誠(chéng)意關(guān)心他們，千方百計(jì)幫助他們；要做青年的知心朋友，幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活和工作中遇到的困難；要做好后進(jìn)青年的思想工作，增強(qiáng)他們自立、自強(qiáng)的信心，帶著他們迎頭趕上。以效勞企業(yè)為中心，就是要充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建立中的生力軍和突擊隊(duì)作用。團(tuán)組織要始終把自己的工作放到企業(yè)工作的大局中去考慮、去把握、去部署。三、活潑企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，它能使企業(yè)具有更強(qiáng)大的生命力。團(tuán)員青年是塑造企業(yè)文化的一支勁旅，而企業(yè)青年精神是企業(yè)文化的重要組成部份，在企業(yè)文化建立工作中，共青團(tuán)責(zé)無(wú)旁貸。首先要從管理上打造企業(yè)文化。團(tuán)委要圍繞企業(yè)文化的創(chuàng)立目的，加強(qiáng)對(duì)青年的管理，并適時(shí)地舉行各種活動(dòng)，將青年思想引導(dǎo)到企業(yè)文化建立上來(lái)。如開(kāi)展“顧客重于企業(yè)”、“誠(chéng)信為本，實(shí)干創(chuàng)新”等大討論，引導(dǎo)青年員工樹(shù)立共同的價(jià)值觀；其次從制度上打造企業(yè)文化。建立健全各種管理制度，在“制度管人”的根底上上升為“文化管人”，實(shí)現(xiàn)“制度治企”〔法治〕與“文化治企”〔德治〕相結(jié)合；第三從理論中打造企業(yè)文化。企業(yè)文化最終要通過(guò)企業(yè)自然人的行為和語(yǔ)言表現(xiàn)出來(lái)，能否施行一個(gè)良好的青年企業(yè)文化工程，為企業(yè)文化建立效勞，其關(guān)鍵和根本的一個(gè)因素是團(tuán)委管理層的重視和身體力行。xx年，團(tuán)委最后一項(xiàng)工作就是在活潑企業(yè)文化的根底上，通過(guò)開(kāi)展“培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng)”，增強(qiáng)企業(yè)的活力。青年崗位能手是指年齡在35歲以下，有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德，敬業(yè)愛(ài)崗，純熟掌握本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)，可以優(yōu)質(zhì)并超額完成崗位各項(xiàng)年度考核指標(biāo)，創(chuàng)造了較好經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)青年職工。培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng)的總體目的是：在企業(yè)中普遍開(kāi)展青年崗位能手活動(dòng)，使多數(shù)青年員工成為具有良好的崗位文明、純熟的崗位技能，并創(chuàng)造出顯著崗位效益的各級(jí)青年崗位能手，同時(shí)，造就一大批“品德優(yōu)良、技能精湛、奉獻(xiàn)突出”的優(yōu)秀青年管理、科技、技術(shù)帶頭人。培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng)的根本運(yùn)行規(guī)那么是：以各級(jí)團(tuán)組織牽頭協(xié)調(diào)，協(xié)同企業(yè)人資等部門一起施行，以企業(yè)青年為行為主體，以崗位為根本單位，以進(jìn)步崗位文明、崗位技能、崗位效益為根本內(nèi)容，以培養(yǎng)為中心環(huán)節(jié)，以標(biāo)準(zhǔn)、考核、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)為主要手段，建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相一致的運(yùn)行機(jī)制。開(kāi)展培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng)，是社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)活力，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)的重要途徑。開(kāi)展培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng)，大力進(jìn)步青年才俊的素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)大軍，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力，進(jìn)步員工素質(zhì)和企業(yè)開(kāi)展程度，具有非常迫切的現(xiàn)實(shí)意義。全面開(kāi)展培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng)，要以企業(yè)崗位責(zé)任制為根底，以崗位技能培訓(xùn)作為中心環(huán)節(jié)，采取拜師學(xué)藝、模擬訓(xùn)練、推廣先進(jìn)、崗位訓(xùn)練等方式，開(kāi)展多層次、全方位的崗位技能訓(xùn)練。把培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng)與各個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為各個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)注入新的內(nèi)涵和活力，推動(dòng)這些活動(dòng)更深化有效地開(kāi)展。以拜師學(xué)藝法為例，首先，確定師徒幫教對(duì)子。師傅的選擇，主要是挑選那些具有較高技藝和責(zé)任心的人擔(dān)任。第二，簽訂師徒合同書，明確師徒職責(zé)。合同書包括師傅應(yīng)教授的詳細(xì)內(nèi)容〔除教技術(shù)外，還要帶思想、帶作風(fēng)〕，徒弟學(xué)習(xí)所應(yīng)到達(dá)的目的，學(xué)習(xí)過(guò)程中的考核方法，學(xué)習(xí)過(guò)程中的檢驗(yàn)結(jié)果，師徒雙方及人力資部認(rèn)可等內(nèi)容。第三，召開(kāi)師徒簽約大會(huì)，師徒在合同上簽約，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，協(xié)議生效。第四，跟蹤考核。根據(jù)師徒合同的內(nèi)容和雙方的職責(zé)逐月由活動(dòng)的團(tuán)組織和人力資部進(jìn)展認(rèn)真考核，做好記載，并及時(shí)將考核情況轉(zhuǎn)達(dá)師徒本人。第五，明確獎(jiǎng)懲方法。根據(jù)協(xié)議要求和幫教學(xué)習(xí)進(jìn)展情況及時(shí)給師徒以獎(jiǎng)懲。xx年，我們要做的還很多，新團(tuán)委剛剛成立，新的組織，新的人員，新的作風(fēng)，新的開(kāi)場(chǎng)。我們相信，在集團(tuán)黨委的關(guān)心指導(dǎo)下，在集團(tuán)高層的大力支持下，我們團(tuán)的工作一定能創(chuàng)始美妙的將來(lái)。企業(yè)2023工作方案格式一、XX年環(huán)保工作總結(jié)1、環(huán)境行為根本良好XX年度未發(fā)生環(huán)境污染事故、環(huán)境糾紛事件、社會(huì)投訴、行政處分等情況，6月份環(huán)境行為評(píng)價(jià)保持藍(lán)色等級(jí)。2、污染物指標(biāo)控制根本實(shí)現(xiàn)一控雙達(dá)標(biāo)。本年度鍋爐煙氣、吹風(fēng)氣、總排廢水主要污染物平均濃度和總量全部達(dá)標(biāo)，排放量見(jiàn)下表：3、環(huán)保隱患排查及整改本年度對(duì)各類環(huán)保檢查中發(fā)現(xiàn)環(huán)保隱患x項(xiàng)其中環(huán)保隱患x項(xiàng)，環(huán)境衛(wèi)生x項(xiàng)全部整改，嚴(yán)重的予以考核。影響重大的的有2項(xiàng)：1〕、3月份完成渣場(chǎng)抑塵網(wǎng)建立，2〕、4月份完成尿素界內(nèi)廢油水送壓縮合并處理。4、限期治理工程完成情況本年度的限期治理任務(wù)包括2項(xiàng)：1〕、噪聲達(dá)標(biāo)治理于11月份已完成，2〕、煙氣脫硫改造11月份完成改造方案確實(shí)定，12月份進(jìn)入材料采購(gòu)，本年度該工程辦理了延期驗(yàn)收，預(yù)計(jì)XX年2月底可完成。5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、監(jiān)測(cè)情況四次季度廢水廢氣及噪聲監(jiān)測(cè)正常，無(wú)超標(biāo)現(xiàn)象。6、主要環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況污水處理運(yùn)行率100%以上，運(yùn)行狀況良好；煙氣脫硫設(shè)施運(yùn)行率100%以上，設(shè)備完好率95%以上；全年廢水廢氣處理設(shè)施運(yùn)行根本穩(wěn)定。7、在線監(jiān)測(cè)設(shè)施運(yùn)行情況本年度在線監(jiān)測(cè)設(shè)施故障率〔異常率〕較高，1、煙氣在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，經(jīng)確定是取樣管路漏氣所致。2、廢水cod在線3-11月份經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)異?，F(xiàn)象，初步確定是儀器故障問(wèn)題。3、氨氮在線監(jiān)測(cè)存在堵管漏藥現(xiàn)象。8、危廢處置根本上滿足危廢管理要求。9、4月份完成第一輪清潔消費(fèi)審核。10、本年度已按時(shí)足額繳納前三季度的排污費(fèi)x萬(wàn)元。11、6月份修訂了《環(huán)保管理制度》、10月份完成《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》編制評(píng)審備案工作；12、完成XX年環(huán)境監(jiān)視員制度建立驗(yàn)收；13、外派送5人次參加環(huán)保知識(shí)技能培訓(xùn)；14、6月份按時(shí)完成排污證換證工作；15、順利完成環(huán)保平安百日大檢查活動(dòng)任務(wù)；16、7月份完成《輻射平安答應(yīng)證》變更。17、完成1次1級(jí)環(huán)保演練、3次3級(jí)環(huán)保演練18、按時(shí)完成月度、季度、年度資料報(bào)表上報(bào)19、完成上半年減排任務(wù)，積極準(zhǔn)備下半年減排任務(wù)。二、存在問(wèn)題1、尿素、合成循環(huán)水反洗時(shí)懸浮物高，容易引起總排在線堵塞和干擾監(jiān)測(cè)現(xiàn)象。2、造氣循環(huán)水需增加處理硫化物、____設(shè)施。3、灰?guī)?、渣?kù)跑冒灰嚴(yán)重，引起其周邊崗位及道路衛(wèi)生差，應(yīng)采取除塵措施。4、廢水廢氣在線監(jiān)測(cè)存在數(shù)據(jù)偶然失常，設(shè)備故障多發(fā)現(xiàn)象，運(yùn)營(yíng)公司〔中綠〕需進(jìn)步技能準(zhǔn)確及時(shí)維護(hù)，解決存在問(wèn)題。二、XX年環(huán)保工作方案在上年度的環(huán)保工作的成績(jī)根底上，繼續(xù)保證日常資料整理及報(bào)送，確保廢水、廢氣、危廢、噪聲排放處理得當(dāng)，控制主要污染物達(dá)標(biāo)排放，很好完成季度監(jiān)視性監(jiān)測(cè)，繼續(xù)進(jìn)展環(huán)保隱患排查及整改，完善管理制度，增加必要的環(huán)保設(shè)施，確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)行率100%、完好率95%以上，不出現(xiàn)重大環(huán)境污染事故。1、制定全年環(huán)保目的并分解目的；2、重點(diǎn)完成煙氣脫硫改造及驗(yàn)收。3、完善環(huán)保設(shè)施，改造局部廢水排放方式或去向；4加強(qiáng)水系統(tǒng)運(yùn)行，控制總排指標(biāo)，消除不利因素對(duì)總排的影響；5、危廢處置合法化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化；6、及時(shí)完成排污量審定及排污費(fèi)繳納；7、確保環(huán)保設(shè)施100%的運(yùn)行率和95%的設(shè)備完好率。8、完善修訂管理制度和應(yīng)急預(yù)案，完善記錄檔案。20xx年環(huán)保工作方案9、進(jìn)展環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)處置演練。10、完成排污證年審工作。11、確保檢修狀況下無(wú)環(huán)境污染事故12、積極排查環(huán)保隱患及時(shí)整改13、利用好中水回用，到達(dá)節(jié)能減排；14、催促運(yùn)營(yíng)單位對(duì)廢水廢氣在線設(shè)備校準(zhǔn)，解決存在故障問(wèn)題。15、完成上級(jí)部門安排的培訓(xùn)工作和其它臨時(shí)任務(wù)。企業(yè)工作方案范文格式一、實(shí)在完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。可采取更為靈敏的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新形式，以形成自我營(yíng)銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷新的一年，公司在20xx年的根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷籌劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期方案、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此局部資。籌劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員根本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷鼓勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)方法，詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺(tái)《招商方案書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過(guò)去的一年招商工作得失分析^p，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將裝備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓才能的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)根底XX工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運(yùn)營(yíng)的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐消費(fèi)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承當(dāng)。4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送才能的進(jìn)步、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)展。三、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)開(kāi)展根底XX的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本;和合務(wù)實(shí)，科學(xué)求真”決定了XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必須充實(shí)根底工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。1、充實(shí)根底工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境公司所指充實(shí)根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。標(biāo)準(zhǔn)行為，細(xì)致入微。通過(guò)做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員