2023年施工企業(yè)年終工作總結(jié)

第22頁共22頁2023年?施工企業(yè)年?終工作總結(jié)?在集團(tuán)公?司及開發(fā)公?司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)導(dǎo)?下和相關(guān)同?事的協(xié)作下?及監(jiān)理有限?公司、__?建設(shè)工程監(jiān)?理咨詢公司?的共同努力?，__住宅?小區(qū)工程得?以順利進(jìn)行?。本人在_?_房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?項目工程部?工作過程中?，嚴(yán)格遵守?法律法規(guī)，?遵守公司的?各項規(guī)章制?度，平時嚴(yán)?格要求自己?，廉潔自律?。工作中敢?于承擔(dān)責(zé)任?，有認(rèn)真負(fù)?責(zé)的精神，?有一定的_?__協(xié)調(diào)能?力，能理論?聯(lián)系實際的?開展工作，?與同志協(xié)作?共事，一心?為公司，較?好地完成了?__年度工?作目標(biāo)。現(xiàn)?將有關(guān)今年?一年__住?宅小區(qū)工程?項目管理工?作匯報如下?：一、工?程進(jìn)度完成?情況1#?樓自今年_?_月份基礎(chǔ)?施工以來到?__月底已?施工到主體?結(jié)構(gòu)第__?_層，共計?已施工工期?為__個月?，占總工期?的___%?（總工期為?__個月）?；2#樓自?今年__月?份樁基開工?以來到__?月底已施工?到主體結(jié)構(gòu)?第___層?，共計已施?工工期為_?_個月，占?總工期的_?__%（總?工期為__?個月，包括?總體）；根?據(jù)施工總進(jìn)?度計劃，1?#、2#樓?工期在計劃?之內(nèi)，無超?期、脫期。?二、項目?投資情況?1#樓根據(jù)?施工圖預(yù)算?，工程造價?預(yù)算為__?萬元，到今?年__月底?已完成鋼筋?砼灌注樁、?圍護(hù)攪拌樁?、土方工程?、地下室基?礎(chǔ)、地下室?結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)?一層至十四?層，施工投?資審核為_?_萬元，占?總造價的_?__%；2?#樓根據(jù)施?工圖預(yù)算，?工程造價預(yù)?算為__萬?元，到今年?__月底已?完成鋼筋砼?灌注樁、圍?護(hù)攪拌樁、?土方工程、?地下室基礎(chǔ)?、地下室結(jié)?構(gòu)、結(jié)構(gòu)一?層至六層，?施工投資審?核為__萬?元，占總造?價的___?%。三、?項目施工過?程控制管理?情況在公?司的領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)項目的?成本控制、?工程進(jìn)度、?質(zhì)量管理的?技術(shù)支持和?項目管理工?作。負(fù)責(zé)對?本工程的工?期、質(zhì)量、?安全、成本?等實施計劃?。___、?協(xié)調(diào)、控制?和決策，對?各生產(chǎn)施工?要素實施全?過程的動態(tài)?（范本）管?理。工程施?工過程中，?嚴(yán)格按設(shè)計?要求、驗收?規(guī)范、規(guī)定?，監(jiān)督檢查?工程質(zhì)量、?成本、進(jìn)度?、安全等工?作。（一?）、項目_?__管理情?況：根據(jù)?__工程特?點(diǎn)，編制了?__工程項?目管理規(guī)劃?：首先明確?項目___?管理體系、?項目工程部?主要工作職?責(zé)，確定項?目管理的目?的任務(wù)，制?定工程四大?總體目標(biāo)（?質(zhì)量、進(jìn)度?、投資、現(xiàn)?場）施工過?程控制重點(diǎn)?；制定項目?管理工作程?序。在集團(tuán)?公司及開發(fā)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的領(lǐng)?導(dǎo)下和相關(guān)?同事的協(xié)作?下，使得_?_工程得以?順利進(jìn)行，?通過每周的?集團(tuán)公司工?作例會，匯?報工程施工?進(jìn)展情況以?及需要公司?協(xié)調(diào)的事項?，聽取公司?下步工作計?劃，貫徹公?司會議精神?，及時落實?公司相關(guān)決?定；通過每?周項目工程?例會例會協(xié)?調(diào)各項工作?、解決日常?施工中的矛?盾，加強(qiáng)相?互之間的溝?通，及時有?效地控制好?工程的質(zhì)量?、進(jìn)度、成?本、安全文?明。（二?）、工程質(zhì)?量控制情況?：質(zhì)量管?理上，項目?部著重抓了?三個環(huán)節(jié)：?確立質(zhì)量目?標(biāo)、確定質(zhì)?量預(yù)控方案?；產(chǎn)品形成?的過程控制?；驗收控制?。1、確?定質(zhì)量預(yù)控?方案。公司?提出“建精?品工程、樹?舟基品牌”?質(zhì)量目標(biāo)，?項目部圍繞?這個目標(biāo)做?了目標(biāo)責(zé)任?細(xì)分。如：?項目負(fù)責(zé)人?牽頭，按專?業(yè)分解質(zhì)量?責(zé)任目標(biāo)：?土建工程師?負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工?程；水電設(shè)?備工程師負(fù)?責(zé)管線。按?工程階段細(xì)?分階段目標(biāo)?，如：分項?優(yōu)良率不低?于___%?，主體優(yōu)良?率___%?，單體優(yōu)良?率___%?，并按此質(zhì)?量目標(biāo)制定?了相關(guān)的驗?收方法及驗?收目標(biāo)，在?工程開工前?，對監(jiān)理及?單分包單位?明確目標(biāo)、?驗收標(biāo)準(zhǔn)等?。并審定監(jiān)?理大綱及總?分包單位的?施工___?設(shè)計。針對?監(jiān)理、施工?單位在節(jié)能?、智能、質(zhì)?量通病防治?等方面的薄?弱環(huán)節(jié)提出?改進(jìn)要求，?協(xié)助其完善?施工工藝、?措施的制定?。___新?材料、新工?藝的廠商，?到現(xiàn)場為甲?方、監(jiān)理、?施工單位講?授材料的特?性、施工工?藝要求、質(zhì)?檢方法等。?___專家?、質(zhì)監(jiān)站、?廠商、監(jiān)理?、施工研討?材料性能、?施工工藝、?質(zhì)量評定及?驗收方法，?確定最終的?預(yù)控方案。?2、產(chǎn)品?形成的過程?控制。目前?建筑產(chǎn)品主?要還是由手?工完成，因?此產(chǎn)品質(zhì)量?就必然會出?現(xiàn)較大的偏?差。而產(chǎn)品?形成的過程?控制是對所?有預(yù)控方案?的執(zhí)行過程?，將直接影?響質(zhì)量目標(biāo)?是否能實現(xiàn)?，影響項目?品牌與企業(yè)?品牌。在?過程控制上?，我們主要?通過以下幾?個管理方式?來實現(xiàn)：首?先，發(fā)揮監(jiān)?理在質(zhì)量管?理上的職能?，對監(jiān)理充?分授權(quán)、有?效監(jiān)督。嚴(yán)?格按照監(jiān)理?合同上明確?的權(quán)力與義?務(wù)，監(jiān)督基?層監(jiān)理人員?是否按照監(jiān)?理大綱及甲?方的企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量?管理。其?次，嚴(yán)把原?材料質(zhì)量關(guān)?。公司首先?對部分主要?材料供應(yīng)商?給予選擇，?從廠商直接?訂購，減少?中間環(huán)節(jié)，?防止流通過?程中可能出?現(xiàn)的假冒偽?劣產(chǎn)品。項?目部對進(jìn)場?材料質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)格?驗收，并監(jiān)?督現(xiàn)場取樣?送檢，以檢?查到場材料?是否符合合?同要求。對?于總分包單?位的自購材?，主要是加?強(qiáng)對到場的?材料檢驗。?一、通過?監(jiān)理的日常?性見證取樣?對材料質(zhì)量?檢驗監(jiān)督；?二、項目?部對現(xiàn)場材?料巡查，對?可疑材料，?先停用封存?，再取樣檢?查，排除疑?點(diǎn)方可使用?；三、項?目組的土建?、水電工程?師做專業(yè)檢?查，對可疑?材料，現(xiàn)場?封存，擴(kuò)大?取樣數(shù)量，?在規(guī)范之外?，做獨(dú)立檢?驗；四、?對確定的不?合格材料，?采取封存，?限定時間在?監(jiān)理人員監(jiān)?督下清理出?場。再者?，項目部依?合同及國家?的（范本）?有關(guān)法律法?規(guī)，對總分?包單位加強(qiáng)?質(zhì)量管理。?總分包單位?是產(chǎn)品的生?產(chǎn)者，他們?的工作直接?決定產(chǎn)品的?質(zhì)量，事實?上，各個施?工單位的工?人的操作技?能基本上是?比較接近的?，而產(chǎn)品的?質(zhì)量差異，?主要是管理?水平的差異?。所以在對?于總分包單?位的管理上?，主要抓其?質(zhì)保體系建?設(shè)，發(fā)揮質(zhì)?保體系在質(zhì)?量管理上的?作用，以及?加強(qiáng)與總分?包單位第一?負(fù)責(zé)人及現(xiàn)?場項目經(jīng)理?溝通和__?_現(xiàn)場標(biāo)區(qū)?進(jìn)行橫向參?觀、相互取?長補(bǔ)短，強(qiáng)?化市場競爭?意識，大團(tuán)?隊意識及品?牌意識，從?思想上重視?質(zhì)量管理。?而后項目組?在日常的管?理中重點(diǎn)工?作是質(zhì)量巡?查，質(zhì)量跟?蹤，并結(jié)合?施工的階段?，___一?些有針對性?的質(zhì)量管理?活動，有效?利用工程例?會制度，講?問題、提問?題、解決問?題?，F(xiàn)場管?理中，我們?還強(qiáng)調(diào)服務(wù)?意識，為乙?方生產(chǎn)質(zhì)量?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)?造條件，提?供技術(shù)支持?、管理支持?。3、產(chǎn)?品的驗收控?制中，我們?始終牢記_?_董事長：?“工程質(zhì)量?是企業(yè)的生?命”這一指?示，著重抓?二個層面的?驗收：第?一層是總分?包單位質(zhì)保?體系的自查?、自檢、自?驗三級驗收?制度。在這?個層面上，?主要是依靠?抓總分包單?位的管理去?實現(xiàn)，強(qiáng)化?工序報驗制?度與手序，?對一次報驗?不通過的部?品、工序再?從自檢開始?，重新進(jìn)入?驗收程序。?第二層是?監(jiān)理與項目?部的驗收。?針對不同的?施工階段，?不同的系統(tǒng)?采取了相應(yīng)?的驗收方式?方法，在主?體施工階段?，進(jìn)行的主?要是工序驗?收，這部分?直接關(guān)系到?住宅產(chǎn)品的?結(jié)構(gòu)安全，?因此，我們?不僅對總分?包單位的復(fù)?驗按有關(guān)規(guī)?定、規(guī)模驗?收，而且，?對工序的過?程進(jìn)行旁站?監(jiān)理，做到?對主體質(zhì)量?形成過程了?然于胸。?（三）、工?程進(jìn)度控制?情況1、?主體施工階?段的進(jìn)度管?理較為單純?，目前根據(jù)?施工總進(jìn)度?計劃制定分?階段進(jìn)度計?劃，明確工?作內(nèi)容、工?作順序、持?續(xù)時間及工?作之間的相?互銜接關(guān)系?等并付諸實?施，然后在?計劃實施過?程中經(jīng)常檢?查實際進(jìn)度?是否按計劃?進(jìn)行，一旦?發(fā)現(xiàn)有偏差?出現(xiàn)，應(yīng)在?分析偏差產(chǎn)?生原因的基?礎(chǔ)上采取有?效措施排除?障礙或調(diào)整?、修改原進(jìn)?度計劃后再?付諸實施。?進(jìn)度控制的?最終目的是?確保工程項?目按預(yù)定的?時間啟用或?提前交付使?用。項目部?在進(jìn)度控制?方面所做的?工作有：編?制項目管理?規(guī)劃，研究?項目的總進(jìn)?度、施工布?置、重大施?工技術(shù)和施?工難題，對?項目實施過?程中可能出?現(xiàn)的問題做?好預(yù)案。制?定一整套制?度來規(guī)范管?理以提高工?作效率。?___、_?__確認(rèn)監(jiān)?理工程師上?報的承包商?所做的施工?___設(shè)計?及施工進(jìn)度?計劃表。要?求監(jiān)理工程?師做好監(jiān)理?規(guī)劃、計劃?、___設(shè)?計和進(jìn)度控?制的工作制?度以及進(jìn)度?控制工作實?施細(xì)則，并?督促監(jiān)理工?程師在工程?實施過程中?努力落實。?3、主持?會議研究各?方面提出來?的與合同實?施有關(guān)的問?題，參加監(jiān)?理工程師主?持的有關(guān)協(xié)?調(diào)研究會議?，對涉及到?工程進(jìn)度的?有關(guān)問題及?時提出解決?辦法并通過?監(jiān)理工程師?去實施，必?要時對施工?手段、施工?資源、施工?___直至?合同工期進(jìn)?行調(diào)整。?（四）、項?目投資控制?情況：項?目部對工程?項目投資控?制負(fù)有很重?要的責(zé)任，?因為項目部?所管的是源?頭的問題。?項目部對投?資控制的內(nèi)?容主要是審?核施工預(yù)算?工程量、處?理變更和簽?證，即管理?“項目實施?控制價”。?1、分析?設(shè)計圖紙、?施工方案、?標(biāo)底價、合?同（工程量?核算、定額?取費(fèi)、材差?價格構(gòu)成因?素）等，明?確工程費(fèi)用?最容易突破?的部分或環(huán)?節(jié)即投資控?制重點(diǎn)。項?目部對工程?進(jìn)行施工圖?工程量計算?、套用工程?預(yù)算定額，?編制工程施?工圖預(yù)算造?價、根據(jù)進(jìn)?度編制月進(jìn)?度造價預(yù)算?。2、在?施工過程中?及時答復(fù)施?工單位提出?的問題及配?合要求，主?動協(xié)調(diào)好各?方面關(guān)系，?預(yù)測工程風(fēng)?險及可能發(fā)?生索賠的誘?因，制定防?范性對策，?避免和經(jīng)濟(jì)?索賠事件發(fā)?生。3、?按合同規(guī)定?條件和要求?，監(jiān)督實施?事前的各項?準(zhǔn)備工作，?以免索賠，?及時對已完?成工程進(jìn)行?計量驗收，?對工程設(shè)計?變更，現(xiàn)場?情況、技術(shù)?措施、材料?涉及到經(jīng)費(fèi)?的進(jìn)行嚴(yán)格?把關(guān)。4?、審核總包?單位所做的?工程量月報?表，___?工程實際完?成工程量與?上報情況是?否符合、_?__定額項?目套用是否?符合、復(fù)核?材料單價是?否與當(dāng)月_?_市建設(shè)工?程《__與?造價信息》?中材料市場?信息相符合?。5、研?究監(jiān)理工程?師___后?的設(shè)計變更?及有關(guān)經(jīng)濟(jì)?簽證，負(fù)責(zé)?核實項目、?原因、數(shù)量?、施工條件?，然后提出?初步意見上?報有關(guān)部門?審、批。需?要強(qiáng)調(diào)說明?的是：項目?部明示監(jiān)理?工程師，對?于承包商所?提出的設(shè)計?變更及有關(guān)?經(jīng)濟(jì)簽證要?求，監(jiān)理工?程師在提出?___意見?以前必須與?項目部溝通?并取得一致?意見。否則?將出現(xiàn)項目?部否決監(jiān)理?工程師的意?見的可能，?這不僅會降?低監(jiān)理工程?師的威信，?也會給工程?管理帶來混?亂。任何設(shè)?計變更及有?關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證?要求都以書?面文字為依?據(jù)。（五?）、安全與?文明現(xiàn)場管?理情況：?1、安全法?規(guī)、安全技?術(shù)和工業(yè)衛(wèi)?生是安全控?制的三大主?要措施。?2、根據(jù)本?工程安全文?明項目管理?目標(biāo)，督促?施工單位在?施工過程中?貫徹執(zhí)行_?__及各部?門頒發(fā)的安?全規(guī)程、生?產(chǎn)條例和規(guī)?定。3、?為了提升工?地形象和安?全文明施工?，科學(xué)安排?、合理調(diào)配?使用施工場?地，并使之?與各種環(huán)境?保持協(xié)調(diào)關(guān)?系，要求施?工單位按安?全文明標(biāo)化?工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行施工。?4、督促監(jiān)?理工程師做?好安全控制?，目的是保?證項目施工?中沒有危險?、不出事故?、不造成人?身傷亡和財?產(chǎn)損失。?5、督促監(jiān)?理工程師和?承包商按照?有關(guān)法規(guī)要?求，使施工?現(xiàn)場和臨時?用地范圍內(nèi)?秩序井然，?文明安全，?環(huán)境得到保?護(hù)，交通暢?達(dá)，防火設(shè)?施完備，居?民不受干擾?，場容和環(huán)?境衛(wèi)生均符?合要求。?6、協(xié)調(diào)現(xiàn)?場各承包商?、監(jiān)理、設(shè)?計、業(yè)主內(nèi)?部各有關(guān)部?門、地方村?鎮(zhèn)之間的關(guān)?系，為工程?建設(shè)創(chuàng)造良?好的內(nèi)外環(huán)?境。（六?）、項目其?他管理情況?：1、熟?悉施工圖紙?及設(shè)計說明?，掌握土建?、水電各專?業(yè)的工程質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，檢?查各種材料?、設(shè)備等質(zhì)?量檢查工作?。2、負(fù)?責(zé)保存好各?種工程技術(shù)?資料的完整?性和可靠性?，并記錄好?各種會議紀(jì)?錄。3、?隨時做好上?級有關(guān)部門?對商品住宅?檢查的資料?準(zhǔn)備工作。?4、負(fù)責(zé)?項目實施進(jìn)?程中，涉及?一些對外部?門的聯(lián)系協(xié)?調(diào)工作。?5、根據(jù)項?目建設(shè)的實?際情況，不?斷調(diào)整、補(bǔ)?充、完善項?目管理規(guī)劃?、規(guī)章制度?和管理辦法?，以適應(yīng)工?程建設(shè)的需?要。__?住宅小區(qū)工?程項目規(guī)模?大、體量大?、施工配合?面廣。如何?優(yōu)質(zhì)、高效?、低耗、按?期、安全、?文明地建好?該項工程，?是本公司房?產(chǎn)開發(fā)的重?要里程碑，?為此，全面?調(diào)度公司的?人、財、物?，嚴(yán)格按照?質(zhì)量安保體?系運(yùn)行。精?心___、?科學(xué)管理，?確保實現(xiàn)各?項預(yù)定目標(biāo)?。該項目的?成功將為舟?基集團(tuán)的發(fā)?展奠定基礎(chǔ)?。希望通過?該項目今年?一年的工作?總結(jié)對今后?項目部的工?作有積極的?借鑒意義。?__施工?企業(yè)年終工?作總結(jié)（二?）__年?__月__?日公司承接?了汽車運(yùn)輸?綜合實驗室?工程及公路?橋梁安全檢?測加固實驗?室工程（以?下簡稱橋梁?實驗室工程?），按照公?司的總體部?署，成立了?第三分公司?。今年是分?公司成立的?第一年，是?打基礎(chǔ)，練?內(nèi)功、關(guān)鍵?性一年。分?公司緊跟公?司改革的步?伐，按照三?個有利于的?要求，扎扎?實實地開展?各項工作，?使本單位的?經(jīng)營工作、?質(zhì)量生產(chǎn)、?安全文明施?工以及__?_工作有了?良好的開端?。一、生?產(chǎn)經(jīng)營情況?__年分?公司在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各個?職能部門的?支持下，解?放思想，轉(zhuǎn)?變觀念，與?時俱進(jìn)，認(rèn)?真完成公司?下達(dá)的各項?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)。經(jīng)?過全體員工?的努力，截?止__月底?，分公司共?完成產(chǎn)值_?_余萬元，?新增合同額?__萬元，?為公司創(chuàng)造?了良好的經(jīng)?濟(jì)效益，同?時也得到了?客戶的好評?。（一）?成本管理工?作加強(qiáng)項?目成本管理?，能有效地?降低工程成?本，提高資?金的使用效?率，增強(qiáng)企?業(yè)的生存競?爭力和盈利?能力。橋梁?實驗室工程?是分公司承?攬的第一個?工程，采用?的是切塊承?包的模式。?因此要想完?成公司制定?的承包指標(biāo)?，分公司有?一定的利潤?，不下大力?氣降低項目?成本，千方?百計做好成?本挖潛、增?加利潤，是?不可能達(dá)到?目標(biāo)的。成?本管理作為?項目部管理?工作的重點(diǎn)?之一，主要?抓了以下幾?個環(huán)節(jié)：?1、材料成?本管理材?料管理的好?與壞，直接?關(guān)系到項目?總體的成本?高與低。項?目部從進(jìn)場?時就狠抓材?料管理，按?照公司提出?的要求，首?先從材料管?理入手，堅?持材料的市?場調(diào)查詢價?。從供應(yīng)商?的選擇，到?材料進(jìn)場的?計量驗收以?及周轉(zhuǎn)材料?的退場方面?摸索了一定?的經(jīng)驗，積?累了一定的?資源，建立?了一些值得?信賴的合作?伙伴。分公?司針對材料?需求和材料?使用制定相?應(yīng)的獎罰制?度，獎罰分?明，做到誰?提料，誰負(fù)?責(zé)。加強(qiáng)材?料現(xiàn)場使用?的管理力度?，降低材料?采購成本，?減少材料使?用過程中的?浪費(fèi)。2?、加強(qiáng)工期?管理在保?證質(zhì)量和安?全的前提下?，盡可能地?壓縮工期。?目的是減少?項目成本的?支出，同時?加強(qiáng)現(xiàn)場管?理，制定科?學(xué)的方案，?合理調(diào)配有?限資源，減?少施工浪費(fèi)?。例如橋?梁實驗室基?礎(chǔ)施工。本?工程為獨(dú)立?柱、條形基?礎(chǔ)（局部地?下室為箱型?），在±0?、00左右?獨(dú)立柱間均?有一道地拉?梁。設(shè)計為?先回填土然?后再澆筑地?拉梁砼，但?在地下室四?周的條形基?礎(chǔ)受地下室?進(jìn)度影響不?能進(jìn)行回填?，如果按圖?紙要求進(jìn)行?施工則地下?室的進(jìn)度將?進(jìn)入關(guān)鍵工?序，影響整?個工程的結(jié)?構(gòu)工期。為?使工期不受?大的影響，?項目部積極?主動地與設(shè)?計單位進(jìn)行?了協(xié)商，做?了大量的工?作，最后設(shè)?計同意該部?位地拉梁可?先支模板澆?筑砼，拆模?后再回填。?這樣使得結(jié)?構(gòu)總工期不?再受地下室?進(jìn)度的影響?，提前了_?_個月左右?的時間。?3、優(yōu)化施?工方案在?制定對項目?成本影響較?大的施工方?案時，采取?對不同方案?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、?質(zhì)量對比分?析的辦法。?通過___?討論，優(yōu)先?采用能夠保?證一定質(zhì)量?要求，方案?可行而成本?支出較小的?施工方案。?例如：在?制定框架梁?、柱模板施?工方案時，?提出的方案?有___種?：⑴全部使?用木模；⑵?柱使用定型?組合鋼模板?，梁使用木?模；⑶使用?市政鋼模板?，局部附以?普通小鋼模?及木模；⑷?全部采用普?通小鋼模。?對以上__?_種方案進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)?量對比分析?結(jié)果為：?第一種方案?達(dá)到的質(zhì)量?效果較好。?模板需要全?部購買，而?由于本工程?框架梁、柱?截面較小，?工程結(jié)束后?剩余模板的?板面很小，?不能繼續(xù)在?今后的工程?中使用。討?論結(jié)果：此?方案質(zhì)量滿?足要求，但?在經(jīng)濟(jì)方面?投入太大，?模板一次性?使用，沒有?剩余價值，?此種方案不?予采用。?第二種方案?達(dá)到的質(zhì)量?效果最好。?定型組合鋼?模板為租賃?，僅梁木模?需要購買，?模板投入相?對較小。但?定型組合鋼?模自重較大?，入模、出?模及垂直運(yùn)?輸需使用塔?吊（或汽車?吊）。討論?結(jié)果：此方?案質(zhì)量滿足?要求，模板?投入不大，?但需要增加?大型起重設(shè)?備費(fèi)用，方?案不可行，?此種方案不?予采用。?第三種方案?能最小限度?的滿足質(zhì)量?要求，市政?鋼模為租賃?，木模購買?量小，投入?不大。討論?結(jié)果：質(zhì)量?滿足要求，?經(jīng)濟(jì)性較好?，方案可行?，決定采用?。第四種?方案不能滿?足質(zhì)量要求?，小鋼模為?租賃，投入?最小。討論?結(jié)果：雖然?此方案經(jīng)濟(jì)?性最好，但?不能滿足質(zhì)?量要求，不?予采用。?4、因地制?宜，利用一?切可以利用?的資源由?于建筑施工?流動性大，?各個工程項?目所處的地?理區(qū)域、施?工環(huán)境都不?盡相同，如?果對有利的?環(huán)境資源加?以利用，能?夠減少一定?的項目成本?支出。對?于橋梁實驗?室工程有利?的環(huán)境是：?⑴、地處郊?區(qū)縣。郊區(qū)?有大量的小?型挖掘及運(yùn)?輸機(jī)械，它?們的特點(diǎn)是?機(jī)動靈活、?價錢低廉、?沒有進(jìn)出場?費(fèi)用，適合?于土方量不?大、工期要?求不高的土?方分項工程?。本工程中?，我們在人?工湖、回填?土等分項工?程中采用了?此類機(jī)械，?節(jié)約了大量?的機(jī)械費(fèi)用?。⑵、本工?程在___?部公路試驗?場院內(nèi)。我?們在施工中?充分利用了?試驗場原有?的硬件設(shè)施?：a施工臨?時用水。以?往施工我們?的臨時用水?一般都使用?市政自來水?，費(fèi)用較高?。本工程我?們除生活用?水使用自來?水外，其它?工程用水均?利用了試驗?場現(xiàn)有的綠?化用水井。?由于井水收?費(fèi)較低而且?不計流量，?施工結(jié)束后?只需一次性?支付較少的?費(fèi)用即可。?b冬期辦公?臨設(shè)采暖全?部使用了暖?氣，我們直?接從試驗場?暖氣管網(wǎng)接?入。以往的?工程臨設(shè)采?暖，我們一?般使用電暖?氣，或設(shè)立?鍋爐供暖，?需要投入的?費(fèi)用比較高?，而且有安?全隱患。本?工程辦公臨?設(shè)用的暖氣?片、管材，?均為提前購?入的正式工?程用暖氣片?、管材（采?暖結(jié)束后可?直接用于橋?梁實驗室工?程），一次?性投入幾乎?為零。而試?驗場收取的?采暖費(fèi)不足?萬元。（?二）安全管?理工作在?安全管理方?面，分公司?按照公司《?項目管理辦?法》的要求?，首先建立?健全了分公?司安全保證?體系，并制?定了相應(yīng)的?一系列的分?公司規(guī)章制?度和管理方?案。對分公?司管理人員?和施工人員?加強(qiáng)安全教?育，重點(diǎn)灌?輸搞好安全?工作的重要?性，使所有?管理人員都?清醒地認(rèn)識?到，具備安?全的作業(yè)環(huán)?境是干好一?切事情的前?提和保障，?而且也是能?否完成其他?各項指標(biāo)的?前提和保證?，管理者的?安全意識有?明顯的提高?。在日常的?安全檢查和?管理工作中?，分公司遵?循減少形式?化工作，增?加實質(zhì)性工?作的原則，?堅持安全管?理工作與施?工進(jìn)度同步?的做法，杜?絕違章指揮?，杜絕違章?作業(yè)，不允?許只做表面?文章，而是?要求腳踏實?地、切實解?決具體問題?，發(fā)現(xiàn)安全?隱患及時糾?正和消除，?有效地保證?了工程項目?的安全施工?。施工中?，分公司堅?持將安全管?理作為日常?管理的重點(diǎn)?，將確保職?工的生命安?全作為第一?要務(wù)?？蚣?工程，支撐?體系和臨邊?防護(hù)是安全?管理的重點(diǎn)?，為此，我?們從以下幾?個方面加強(qiáng)?了管理工作?：①加強(qiáng)安?全技術(shù)交底?工作。通過?進(jìn)場時的三?級安全教育?、上崗時的?專項安全交?底來加強(qiáng)職?工的安全意?識。②加強(qiáng)?安全檢查和?巡視，及時?發(fā)現(xiàn)問題，?及時整改，?杜絕安全隱?患。同時，?對現(xiàn)場的全?部設(shè)備實行?了專人專機(jī)?管理。設(shè)備?進(jìn)場時分公?司統(tǒng)一進(jìn)行?檢查，合格?后進(jìn)行接收?。施工中，?定期進(jìn)行設(shè)?備的維修、?保養(yǎng)和檢查?，及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患，?及時進(jìn)行修?理更換。整?個施工期間?。未發(fā)生重?大安全事故?，一般安全?事故控制在?了__‰以?內(nèi)，保證了?廣大職工的?生命安全，?達(dá)到預(yù)期安?全生產(chǎn)目標(biāo)?的要求。?（三）分公?司管理工作?為了使企?業(yè)員工做到?有章可循；?按章辦事；?責(zé)、權(quán)、利?分明；提高?工作效率；?鼓勵全體員?工為企業(yè)的?發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)?策當(dāng)好企業(yè)?創(chuàng)業(yè)人和管?家人，提高?企業(yè)文化素?質(zhì)和形象，?擴(kuò)大企業(yè)知?名度和信譽(yù)?度，使企業(yè)?健康發(fā)展。?根據(jù)現(xiàn)狀分?公司設(shè)置了?相應(yīng)的__?_機(jī)構(gòu)及一?系列規(guī)章制?度。__?_、___?分公司設(shè)?置___機(jī)?構(gòu)為三部一?室，包括工?程管理部、?經(jīng)營財務(wù)部?、物資供應(yīng)?部、綜合辦?公室。各部?室分工明確?，職責(zé)如下?：工程管?理部：負(fù)責(zé)?工程技術(shù)、?圖紙、資料?、供水、暖?氣、電氣、?鋼筋、試驗?、質(zhì)量、安?全、現(xiàn)場施?工指導(dǎo)等項?工作。經(jīng)?營財務(wù)部：?負(fù)責(zé)工程項?目投標(biāo)、工?程預(yù)算、決?算、合同分?析、工程報?價、固定資?產(chǎn)核算、支?票現(xiàn)金管理?、辦公用品?采購和發(fā)放?等項工作。?物資供應(yīng)?部：負(fù)責(zé)工?程材料采購?、租賃、庫?房材料保管?、現(xiàn)場材料?保管等項工?作。綜合?辦公室：負(fù)?責(zé)辦公區(qū)安?全衛(wèi)生、公?司勞動紀(jì)律?、考勤、接?待、后勤管?理（食堂、?宿舍管理）?車輛管理等?項工作。?2、各項規(guī)?章制度根?據(jù)分公司實?際情況，分?公司制定了?一系列的規(guī)?章制度，實?施后各項制?度落實到位?、運(yùn)行良好?，為分公司?工作的順利?開展起到了?積極的作用?。主要的?規(guī)章制度有?：勞動紀(jì)律?、請銷假制?度、車輛管?理制度、辦?公用品領(lǐng)用?制度、資料?檔案管理、?固定資產(chǎn)管?理、材料采?購制度、出?、入庫制度?、支票管理?制度、現(xiàn)金?管理制度、?后勤管理制?度、辦公區(qū)?安全衛(wèi)生制?度、宿舍管?理制度、獎?懲制度等。?二、經(jīng)驗?教訓(xùn)（一?）分包隊伍?的選取在?分包隊伍的?選取過程中?，在報價和?分包隊伍的?實力上過于?側(cè)重于報價?，而對其實?力考察不足?，對本工程?的復(fù)雜程度?考慮不足。?這次選用的?__土建施?工隊伍，對?于高層、其?它普通建筑?的施工應(yīng)該?是沒有問題?的。而這個?工程樓層不?多、層高高?、占地面積?大、單位工?程分散面廣?，加上又是?驗收標(biāo)準(zhǔn)高?的試驗室，?是一個相對?復(fù)雜的工程?。工人對某?些部位施工?的積極性不?高（如木工?愿意支柱子?模板，不愿?意支花籃梁?模板），而?要求的工資?又相對較高?，致使在一?定的時間內(nèi)?，人員變動?頻繁，__?在一定程度?上喪失了對?人員調(diào)配的?能力，施工?人員匱乏，?施工工期一?度拖延。這?種情況直到?__將E區(qū)?放棄，__?隊接替后才?有了改觀。?痛定思痛?，今后的工?程在選取勞?務(wù)隊時，首?先要考察其?是否是整建?制隊伍，是?否有自己穩(wěn)?定的施工人?員，其次才?考慮報價。?一個有著較?強(qiáng)實力的勞?務(wù)隊伍，即?便是開始時?報價高于其?它隊伍，但?由于他實力?強(qiáng)、人員充?沛，施工工?期可能提前?很多，能夠?將項目的租?賃費(fèi)用、管?理費(fèi)用、水?電費(fèi)用等開?支節(jié)省下來?。這樣總體?算下來，可?能用這樣的?隊伍反而會?增加項目的?收益。（?二）分包隊?伍管理在?分包隊伍管?理上由于缺?少成熟的經(jīng)?驗，加上項?目上馬時間?倉促，前期?準(zhǔn)備工作不?夠充分，在?勞務(wù)合同簽?訂存在拖泥?帶水的現(xiàn)象?。另外勞務(wù)?合同在某些?方面的條款?，考慮的不?是很周全、?不是很詳細(xì)?，給今后相?關(guān)的工作帶?來了麻煩。?E區(qū)更換?施工隊伍時?，在隊伍交?接方面考慮?不周全。雖?然項目對_?_隊已完方?進(jìn)行了簽認(rèn)?。但對于原?來由__隊?限額使用的?物資（如租?賃材料，合?同中是對損?耗率有明確?規(guī)定的），?在交接時沒?有制定出一?個可行的方?案來，給今?后和各施工?隊結(jié)算時留?下了麻煩。?（三）預(yù)?算、核算工?作預(yù)算、?核算人員工?作不準(zhǔn)確、?不及時，不?能夠給項目?決策層、相?關(guān)部門提供?及時、有效?、準(zhǔn)確的信?息。如：大?宗物資的采?購，和主要?的分包、分?供方的談判?、選定都需?要預(yù)核算人?員提供詳細(xì)?準(zhǔn)確的工程?信息。只有?這樣，在談?判的過程中?我們才能占?主動地位。?（四）外?聘人員的管?理分公司?現(xiàn)有人員_?__人，其?中外聘人員?___人占?___%。?能否充分調(diào)?動外聘人員?的積極性，?發(fā)揮他們的?經(jīng)驗、特長?，使他們?nèi)?盡其能，對?分公司的工?作能否正常?開展起到關(guān)?鍵性作用。?為此，分?公司把對外?聘人員的管?理作為人事?管理的重點(diǎn)?。首先，分?公司根據(jù)崗?位的重要性?、期望薪金?、個人能力?，分別同每?位外聘人員?商談崗位工?資，對于有?意向錄用的?人員，分公?司在合理的?范圍內(nèi)盡量?滿足他們的?薪金要求。?其次，在日?常的工作中?，分公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)常性地?同外聘人員?談話，了解?他們的想法?，及時發(fā)現(xiàn)?他們的思想?動向。與他?們做好思想?溝通，并且?盡可能為他?們解決生活?上的問題，?以消除他們?的后顧之憂?。再次，為?了激勵外聘?人員的工作?熱情，分公?司制定了相?應(yīng)的獎勵制?度：員工為?項目提出合?理化建議被?采納后；員?工在___?中搶救、補(bǔ)?救措施得當(dāng)?挽回?fù)p失等?等，分公司?均會進(jìn)行相?應(yīng)的獎勵。?盡管分公?司做了不少?工作，但在?外聘人員的?管理上仍有?需要改進(jìn)的?地方?，F(xiàn)在?外聘人員工?資為死工資?，沒有月獎?金、年終獎?（或工程獎?），他們的?工作熱情沒?有被完全激?發(fā)出來。今?后應(yīng)引入獎?金制度，每?月對外聘人?員工作進(jìn)行?考評，并實?行獎金與考?評掛鉤的方?法，進(jìn)一步?提高他們的?積極性。?三、職工思?想教育和精?神文明建設(shè)?情況自分?公司成立以?來，分公司?一直把對職?工的思想教?育當(dāng)成重點(diǎn)?來抓，重視?精神文明建?設(shè)，積極開?展對員工的?思想教育。?堅持以人為?本，營造人?才強(qiáng)企的文?化氛圍。?__年，我?們在大力引?進(jìn)人才的同?時，下力量?建立人才的?能力導(dǎo)向、?業(yè)績導(dǎo)向、?成就導(dǎo)向機(jī)?制，把好的?優(yōu)秀的人才?留住，把企?業(yè)內(nèi)部有能?力、有潛力?、品質(zhì)好的?人才發(fā)掘出?來，加以重?用。圍繞人?才建設(shè)，我?們重點(diǎn)從理?才和留才上?下了功夫。?我們根據(jù)?分公司青年?人居多的情?況，在分公?司內(nèi)部形成?關(guān)心青年進(jìn)?步、鼓勵青?年成才、支?持青年干事?業(yè)的氛圍，?重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)?營管理型人?才、專業(yè)技?術(shù)型人才以?及復(fù)合適用?型人才，下?大力量抓好?青年人才隊?伍建設(shè)；針?對青年人才?知識層面高?、成長環(huán)境?優(yōu)越、富有?個性、工作?生活中顧慮?少和勇于承?擔(dān)壓力的特?點(diǎn)，制定出?以引導(dǎo)為主?的各種富有?競爭的管理?、激勵機(jī)制?，以留駐青?年人才和充?分發(fā)揮青年?人才的才智?。四、_?_年工作計?劃，經(jīng)營管?理思路及內(nèi)?部建設(shè)規(guī)劃?__年我?們在抓好工?程安全質(zhì)量?工作的同時?，將進(jìn)一步?把經(jīng)營管理?工作作為項?目管理的核?心工作來抓?。我們要通?過深化管理?，貫徹落實?項目承包制?，來增強(qiáng)企?業(yè)市場開拓?能力，在提?高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?質(zhì)量，著力?打造核心競?爭力上下功?夫。結(jié)合我?們今年積累?的經(jīng)驗和教?訓(xùn)，__年?我們將重點(diǎn)?做好如下幾?個方面的工?作：人才?高地的構(gòu)筑?，是一項系?統(tǒng)工程。吸?引人才、用?好人才、留?住人才，環(huán)?環(huán)相扣，哪?一個環(huán)節(jié)都?不容忽視，?不可掉以輕?心。企業(yè)的?競爭歸根到?底是人才的?競爭；人才?之間的競爭?，又是人才?管理體制和?模式的競爭?。因此，_?_年我們要?著力于創(chuàng)建?良性的軟環(huán)?境，觸發(fā)人?才潛能的發(fā)?揮，用各方?面的優(yōu)勢，?去建設(shè)一個?和諧、進(jìn)取?、平等、穩(wěn)?定的工作環(huán)?境。1、?加快人才培?養(yǎng)，要加快?高新人才的?引進(jìn)、培養(yǎng)?和使用。以?工程項目為?舞臺，加快?培養(yǎng)青年人?才，讓他們?在施工第一?線掛職鍛煉?。2、從?現(xiàn)有的人員?中發(fā)現(xiàn)人才?、培養(yǎng)人才?是企業(yè)人才?獲得的一個?最重要的來?源。而培養(yǎng)?人才的著重?點(diǎn)是如何把?青年培養(yǎng)成?為能夠適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展、?完成企業(yè)使?命的人才，?培養(yǎng)不僅要?著重于專業(yè)?技能教育更?要注重素質(zhì)?教育。另一?方面對培養(yǎng)?的青年人才?要加荷，使?用部門要根?據(jù)青年人才?的具體情況?安排工作，?使他們在工?作中把學(xué)到?的知識融會?貫通，變?yōu)?自己的技能?，通過大膽?放到關(guān)鍵崗?位使用激發(fā)?其潛能。?3、提倡團(tuán)?結(jié)、啟發(fā)、?互助、提高?的工作形式?，營造和諧?的工作氛圍?是留住人才?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?之一，我們?不僅要對青?年人的__?_工作做思?想工作，同?時還要強(qiáng)調(diào)?業(yè)務(wù)骨干、?基層領(lǐng)導(dǎo)的?工作作風(fēng)和?領(lǐng)導(dǎo)方法問?題，通過與?青年人教技?術(shù)、談心聲?、交朋友，?為青年的更?快成才搭建?舞臺。打造?有戰(zhàn)斗力的?項目管理隊?伍。堅持以?人為本，搞?好青年人的?培養(yǎng)工作，?構(gòu)建合理的?人才梯次。?4、搞好?項目部管理?機(jī)制的建設(shè)?，使項目管?理制度化，?規(guī)范化。提?高成本管理?意識，研究?成本挖潛的?方法，提高?管理工作的?科技含量，?向管理要效?益，向技術(shù)?要效益。完?善管理人員?績效考核制?度，實現(xiàn)多?勞多得、獎?罰分明。?5、實行榮?譽(yù)激勵制度?，大力選樹?優(yōu)秀典型。?分公司將設(shè)?立一系列表?彰活動，激?勵員工愛崗?敬業(yè)的進(jìn)取?意識，讓廣?大員工學(xué)習(xí)?身邊的先進(jìn)?典型，掀起?比、學(xué)、趕?、幫、超的?競爭___?。在以創(chuàng)先?爭優(yōu)的各種?活動中，我?們將評優(yōu)重?心___年?人才傾斜，?激發(fā)他們昂?揚(yáng)向上。?__施工企?業(yè)年終工作?總結(jié)（三）?光陰似箭?、日月如梭?，轉(zhuǎn)眼難忘?而又多變的?__年已經(jīng)?過去，充滿?機(jī)遇和挑戰(zhàn)?的__年已?經(jīng)到來，回?顧已經(jīng)過去?的__年，?個人雖然在?工作中也取?得了一定的?成績，同時?也存在不少?需要不斷改?進(jìn)和提高的?地方。下面?根據(jù)個人的?心得總結(jié)如?下：一、?項目團(tuán)隊建?設(shè)情況項?目人員分工?在年初經(jīng)過?一次調(diào)整，?使項目分工?即更加具體?明確化，既?在條線方面?發(fā)揮了個人?專業(yè)和特長?方面，又在?區(qū)域方面體?現(xiàn)了各自的?協(xié)調(diào)范圍，?作到了條線?清晰，區(qū)域?明確。項目?團(tuán)隊建設(shè)在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?多次指導(dǎo)和?培訓(xùn)下，項?目合作精神?和團(tuán)隊意識?也有了明顯?的提高。每?周的項目例?會制度，項?目團(tuán)隊每位?員工都有發(fā)?言機(jī)會，既?體現(xiàn)民主又?體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)?意識。并且?通過周例會?及時傳達(dá)公?司精神，通?過不斷加壓?和鼓勵，不?斷提高項目?團(tuán)隊士氣，?振奮精神。?通過這一年?的磨合項目?團(tuán)隊合作精?神和團(tuán)隊意?識達(dá)到了空?前的高漲。?二、項目?工程完成情?況①項目?進(jìn)度基本達(dá)?到公司年初?制定的年度?目標(biāo)?；?本完成年初?公司制定的?年度計劃目?標(biāo)，雖然在?一定程度上?存在滯后，?但總體計劃?基本在受控?狀態(tài)。雖然?上半年受金?融危機(jī)影響?，特別對小?戶型施工影?響最大，總?計劃滯后兩?個月有余。?但經(jīng)過下半?年的趕工，?差距基本縮?小在可控范?圍。并且準(zhǔn)?甲辦公樓比?原計劃提前?了近兩個月?。②形象?進(jìn)度：外幕?墻形象的及?時完成，為?項目的銷售?提供了一定?的支撐和保?障。__?幕墻在__?月份完成西?立面鋁板和?玻璃___?，準(zhǔn)甲在_?_月初完成?西立面的鋁?板___和?形象展示，?為項目的銷?售提供了一?定的支撐和?保障。雖然?這些外立面?局部出形象?的要求在年?初并沒有制?定出來，但?在需要的時?候，項目還?是克服重重?困難，加大?管理力度及?時完成了外?立面形象的?展示。為盡?快展示項目?形象，促進(jìn)?項目銷售提?供了保障和?支撐。③?__辦公樓?的提前完成?五大主體驗?收，為完成?公司的財務(wù)?目標(biāo)提供了?保障。在?年初制定的?年度計劃時?，__辦公?樓的驗收計?劃安排在_?_年春節(jié)后?，但是在今?年__月份?集團(tuán)為了完?成整年目標(biāo)?產(chǎn)值，要求?__辦公樓?必須在__?年__月_?_日前完成?五大責(zé)任主?體驗收。為?此項目部多?次召開專題?會，討論制?定落實計劃?，并且項目?部把該計劃?目標(biāo)實現(xiàn)的?第一責(zé)任主?體落實在我?的頭上，這?對我既是一?個挑戰(zhàn)又是?一個機(jī)遇。?特別在后?期所有工作?面全面鋪開?，土建、_?__、消防?、幕墻、裝?修、景觀再?加上其他甲?分包單位，?施工單位數(shù)?量超過十幾?家，工期緊?協(xié)調(diào)管理難?度大。為此?增加了定期?專題理會制?度，除周一?下午的監(jiān)理?例會外，另?在每周一上?午安排了_?__專題協(xié)?調(diào)會，周四?上午裝修專?題協(xié)調(diào)會，?并制定了嚴(yán)?格的例會制?度。對無辜?遲到缺席者?有嚴(yán)格的處?罰制度，為?集中高效解?決現(xiàn)場實際?問題提供了?保障并受收?到較好的效?果。④項?目榮譽(yù)整?個項目現(xiàn)場?安全文明施?工管理工作?，總包單位?和監(jiān)理單位?加大了管理?力度，并且?收到了較好?的效果，受?到___的?多次通報表?揚(yáng)和觀摩。?本項目三個?施工處在今?年上半年均?獲得“__?市安全文明?標(biāo)化工地”?，同時工程?一處還獲得?“__省級?安全文明標(biāo)?化工地”。?三、個人?發(fā)展和心得?體會回想?自己到__?已有三年時?間了，可是?只有今年才?使我真正找?到了工作的?___、目?標(biāo)和方向。?在__的前?兩年有一種?有力使不上?的感覺，曾?經(jīng)也有過_?__時刻，?但更有困惑?、無奈和迷?茫。幸運(yùn)的?是在今年受?到__的培?訓(xùn)和教導(dǎo)，?思想受到啟?發(fā)；視野得?到開闊；信?心得到鼓舞?；___得?到點(diǎn)燃，整?個精神面貌?煥然一新，?感到渾身有?用不完的勁??？傊?，?我今年的工?作已步入了?良性的狀態(tài)?，為此我應(yīng)?感謝我們的?領(lǐng)導(dǎo)，感謝?我們的團(tuán)隊?。特別是?前段時間徐?總安排我作?為__團(tuán)購?事宜協(xié)調(diào)小?組負(fù)責(zé)人處?理過程協(xié)調(diào)?，盡管這只?是我工作范?圍的一小部?分，但該事?件對我的影?響確實深遠(yuǎn)?的，使我倍?受鼓舞并且?從中受到?了很大的鍛?煉和提高。?由于__作?為國有企業(yè)?，保留著國?有企業(yè)的固?有的弊端，?工作效率低?，辦事拖拉?，權(quán)利高度?集中在高層?領(lǐng)導(dǎo)身上，?具體辦事人?員沒有決策?權(quán)等現(xiàn)狀。?就像上半年?關(guān)于墻體變?更問題，一?直拖了半年?才有最終的?說法。經(jīng)歷?前幾次雙方?幾個回合的?溝通協(xié)調(diào)，?到目前為此?雙方基本消?除異議，對?于交房標(biāo)準(zhǔn)?達(dá)成共識。?從整個實踐?中我可以總?結(jié)以下三點(diǎn)?經(jīng)驗：1?.充分發(fā)揮?團(tuán)隊的力量?和作用在?具體處理或?回復(fù)對方正?式意見之前?，我都會在?小組范圍內(nèi)?進(jìn)行溝通，?達(dá)成一致意?見并請示領(lǐng)?導(dǎo)后再做回?復(fù)。必要時?擴(kuò)大溝通范?圍，特別在?最后形成裝?修備忘率之?前，除和白?總、趙林溝?通外，還得?到了合約部?的大力