2023年酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)匯報(bào)

第5頁共5頁2023年?酒店財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)匯?報(bào)回顧_?_年的財(cái)務(wù)?工作，財(cái)務(wù)?部在酒店_?__的直接?領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)?財(cái)務(wù)部的指?導(dǎo)下，認(rèn)真?遵守財(cái)務(wù)管?理相關(guān)條例?，按集團(tuán)財(cái)?務(wù)部要求實(shí)?事求是，嚴(yán)?以律己，圓?滿完成了_?_年酒店的?財(cái)務(wù)核算工?作及各項(xiàng)經(jīng)?營指標(biāo)的完?成。積極有?效地為酒店?的生產(chǎn)經(jīng)營?提供了有力?的數(shù)據(jù)保證?。促進(jìn)了生?產(chǎn)經(jīng)營的順?利完成，為?經(jīng)營管理提?供了依據(jù)。?主要有以下?幾個(gè)方面：?一、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作方?面為了確?保財(cái)務(wù)核算?在單位的各?項(xiàng)工作中發(fā)?揮準(zhǔn)確的指?導(dǎo)作用，我?們?cè)谧袷刎?cái)?務(wù)制度的前?提下，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)工?作要求，正?確地發(fā)揮會(huì)?計(jì)工作的重?要性。（范?本）總結(jié)各?方面工作的?特點(diǎn)，制定?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃，扎實(shí)地?做好財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，年?初以來，我?們把會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集?團(tuán)下達(dá)的各?項(xiàng)計(jì)劃、制?度相結(jié)合，?真實(shí)有效地?把會(huì)計(jì)核算?、會(huì)計(jì)檔案?管理等幾項(xiàng)?重要基礎(chǔ)工?作放到了重?要工作日程?上來，并按?照每月份工?作計(jì)劃，_?__本部門?人員按月對(duì)?會(huì)計(jì)憑證進(jìn)?行了裝訂歸?檔，按時(shí)完?成了憑證的?裝訂工作。?嚴(yán)格按照?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)的要?求，認(rèn)真登?記各類賬簿?及臺(tái)帳，部?門內(nèi)部、部?門之間及時(shí)?對(duì)帳，做到?帳帳相符、?帳實(shí)相符。?二、會(huì)計(jì)?管理方面?1、資產(chǎn)管?理：酒店_?_年__月?試開業(yè)，資?產(chǎn)眾多，價(jià)?值極大。針?對(duì)這種情況?，我們?cè)诎?會(huì)計(jì)制度要?求進(jìn)行資產(chǎn)?管理的基礎(chǔ)?上，更加有?條不紊地堅(jiān)?持集團(tuán)的各?項(xiàng)制度，嚴(yán)?格執(zhí)行集團(tuán)?財(cái)務(wù)部下發(fā)?的資產(chǎn)管理?辦法及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)撥程?序。認(rèn)真設(shè)?置整體資產(chǎn)?賬簿，對(duì)帳?外資產(chǎn)設(shè)置?備查登記，?要求各部門?建立資產(chǎn)管?理卡片建全?在用資產(chǎn)臺(tái)?帳，并將責(zé)?任落實(shí)到個(gè)?人，堅(jiān)持每?月盤點(diǎn)制度?，對(duì)盤虧資?產(chǎn)查明原因?從責(zé)任人當(dāng)?月工資中扣?回。在人員?辦理辭職手?續(xù)時(shí)，認(rèn)真?對(duì)其所經(jīng)營?的資產(chǎn)進(jìn)行?審核，做到?萬無一失。?2、債權(quán)?債務(wù)管理：?對(duì)酒店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)真清?理，每月及?時(shí)收回各項(xiàng)?應(yīng)收款項(xiàng)，?對(duì)員工賠償?物品及電話?費(fèi)超支等個(gè)?人掛帳均在?當(dāng)月工資中?扣回，做到?清理及時(shí)，?為公司減少?損失。3?、監(jiān)督職能?：加大監(jiān)控?力度，主要?表現(xiàn)在如下?幾個(gè)方面：?（1）財(cái)?務(wù)監(jiān)控從第?一環(huán)節(jié)做起?，即從前臺(tái)?收銀到日夜?審、出納，?每個(gè)環(huán)節(jié)緊?密銜接，相?互監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問題，及?時(shí)上報(bào)。?（2）對(duì)日?常采購價(jià)格?進(jìn)行監(jiān)督，?制定了每月?原材料采購?及定價(jià)制度?（菜價(jià)、肉?價(jià)、干調(diào)、?冰鮮），酒?水及物料購?入均采用簽?訂合同的方?式議定價(jià)格?。對(duì)供應(yīng)商?的進(jìn)貨價(jià)格?進(jìn)行嚴(yán)格控?制，同時(shí)加?強(qiáng)采購的審?批報(bào)帳環(huán)節(jié)?及程序管理?，從而及時(shí)?控制和掌握?了購進(jìn)物品?的質(zhì)量與價(jià)?格，及時(shí)了?解市場(chǎng)情況?及動(dòng)態(tài)（范?本）。（?3）加強(qiáng)客?房部成本控?制：一、?要求客房部?加強(qiáng)對(duì)回收?物品及客房?酒水的管理?，對(duì)未用的?一次___?及時(shí)回收，?建立二次回?收臺(tái)帳；?二、對(duì)客房?酒水銷售要?求編制酒水?銷售日?qǐng)?bào)，?及時(shí)了解酒?水進(jìn)銷存情?況，從而控?制成本并最?終降低成本?。4、貨?幣資金管理?：財(cái)務(wù)部嚴(yán)?格遵守集團(tuán)?財(cái)務(wù)規(guī)定，?由會(huì)計(jì)人員?監(jiān)督，定期?對(duì)出納庫存?現(xiàn)金進(jìn)行抽?盤，并由日?審定期對(duì)前?臺(tái)收銀員庫?存現(xiàn)金進(jìn)行?抽盤，現(xiàn)金?收支能嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)制?度，做到現(xiàn)?金管理無差?錯(cuò)。三、?對(duì)內(nèi)、對(duì)外?協(xié)調(diào)方面?1、對(duì)內(nèi)：?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班?子控制成本?費(fèi)用開支，?一、編制費(fèi)?用預(yù)算，為?各部門確定?費(fèi)用使用上?限，督促各?部門從一點(diǎn)?一滴節(jié)省費(fèi)?用開支；?二、合理制?定經(jīng)營部門?收入、成本?、毛利率各?項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)?，及時(shí)準(zhǔn)確?地向各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)提供所需?要的經(jīng)營數(shù)?據(jù)資料，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供了依據(jù)。?協(xié)助各部門?建帳立卡，?提供經(jīng)營部?門所需數(shù)據(jù)?資料及后勤?部門的費(fèi)用?資料。對(duì)本?部門所屬的?收銀及電腦?維護(hù)員認(rèn)真?教育，督促?其盡力配合?經(jīng)營部門的?工作。2?、對(duì)外：及?時(shí)了解稅收?及各項(xiàng)法規(guī)?新動(dòng)向，主?動(dòng)咨詢稅收?疑難問題。?與稅務(wù)人員?多了解，多?溝通，為酒?店為個(gè)人提?供合理避稅?的依據(jù)。?四、其他工?作：1、?在酒店籌備?階段，為使?開業(yè)后部門?工作順利進(jìn)?行，財(cái)務(wù)部?編寫了本部?門各崗位工?作職責(zé)及有?關(guān)部門業(yè)務(wù)?配合工作流?程。規(guī)范會(huì)?計(jì)內(nèi)部各崗?位工作程序?及步驟，起?草各種管理?制度，并監(jiān)?督檢查落實(shí)?。對(duì)本部門?所屬收銀進(jìn)?行了系統(tǒng)全?面的理論知?識(shí)及實(shí)際業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，同?時(shí)督促電腦?維護(hù)員積極?對(duì)前臺(tái)接待?及收銀進(jìn)行?酒店管理軟?件的使用培?訓(xùn)，為試營?業(yè)的順利開?展奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?2、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)：熟悉?和掌握員工?的思想狀況?、工作表現(xiàn)?和業(yè)務(wù)水平?。定期召開?部門協(xié)調(diào)會(huì)?議。每月評(píng)?選優(yōu)秀員工?，___員?工參加各項(xiàng)?活動(dòng)。3?、及時(shí)填制?酒店的納稅?申報(bào)表，按?時(shí)申報(bào)納稅?，遇到問題?及時(shí)與集團(tuán)?財(cái)務(wù)部進(jìn)行?溝通并解決?。4、按?時(shí)參加集團(tuán)?召開的財(cái)務(wù)?例會(huì)，根據(jù)?集團(tuán)財(cái)務(wù)部?召開的財(cái)務(wù)?工作會(huì)議的?工作布署，?及時(shí)安排對(duì)?往來的清理?及固定資產(chǎn)?的清理工作?。5、積?極配合集團(tuán)?財(cái)務(wù)部及審?計(jì)計(jì)部聯(lián)合?檢查工作，?做好各項(xiàng)解?釋工作。?6、按照集?團(tuán)貨幣資金?管理辦法，?按時(shí)上報(bào)資?金收支計(jì)劃?，合理使用?資金。并按?時(shí)上報(bào)資金?日?qǐng)?bào)表，定?時(shí)將款項(xiàng)送?存銀行。?7、及時(shí)按?照集團(tuán)的要?求，審核工?資表，并及?時(shí)發(fā)放。對(duì)?于人員變動(dòng)?情況，及時(shí)?與人事部溝?通并解決。?8、對(duì)收?據(jù)及___?的領(lǐng)、用、?存進(jìn)行登記?，并認(rèn)真復(fù)?核管理。?9、參加集?團(tuán)___的?會(huì)計(jì)人員繼?續(xù)教育的培?訓(xùn)，不斷提?高自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，更?好的為企業(yè)?服務(wù)。1?0、完成并?運(yùn)行部門的?運(yùn)行手冊(cè)，?按月對(duì)員工?進(jìn)行績效考?核，提高部?門人員的素?質(zhì)，每月評(píng)?比本部門形?象大使__?_名。1?1、做好_?_年收入、?費(fèi)用計(jì)劃及?經(jīng)營計(jì)劃。?五、工作?心得及存在?的不足總?結(jié)年財(cái)務(wù)部?所做的工作?，基本完成?了集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)工作?目標(biāo)，在日?常工作中也?順利完成了?酒店領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)任?務(wù)。尤其是?在資產(chǎn)管理?及付款審核?環(huán)節(jié)做得較?好，原因主?要在于認(rèn)真?執(zhí)行了資產(chǎn)?管理制度及?付款審批制?度。但是在?很多方面有?所欠缺，主?要表現(xiàn)在監(jiān)?督力度還需?加強(qiáng)，與部?門之間的配?合尚欠默契?。在明年的?工作中，財(cái)?務(wù)部將更加?堅(jiān)持在__?年實(shí)際工作?中證明行之?有效的工作?方法，同時(shí)?在工作方法?上進(jìn)行改進(jìn)?，繼續(xù)完善?進(jìn)貨及采購?環(huán)節(jié)的工作?流程，減少?紕漏，嚴(yán)格?把關(guān)，更好?的控制酒店?的成本