素質(zhì)教育領(lǐng)導(dǎo)講話專題

素質(zhì)教育領(lǐng)導(dǎo)講話專題如何培養(yǎng)?領(lǐng)袖性格?領(lǐng)袖七種根?性：沉穩(wěn)、?細(xì)心、膽識?、積極、大?度、誠信、?擔(dān)當(dāng);六項?能力：洞察?力—思考力?—決策力—?___力—?影響力—執(zhí)?行力?！?—余世維?沉穩(wěn)。領(lǐng)袖?的第一個根?性是沉穩(wěn)，?一個人如果?沉穩(wěn)，他給?人的感覺一?定是比較縝?密、謹(jǐn)縝、?專業(yè)、__?_。沉穩(wěn)?的人面臨有?人叛變或窩?里反的情況?，不會坐困?愁城，一籌?莫展。沉?穩(wěn)的人碰到?市場出現(xiàn)逆?轉(zhuǎn)的情況不?會無計可施?，失去斗志?。沉穩(wěn)的?人面對重要?的投資絕對?不會草率行?事。沉穩(wěn)?這棵樹講完?了，我再給?大家提提生?活與工作中?的建議。?第一，不要?隨便顯露你?的情緒。?第二，不要?隨便逢人訴?說你的困難?與遭遇。?第三，在征?詢別人的意?見之前，自?己要先做思?考，不要先?講。第四?，不要一有?機(jī)會就嘮叨?你的不滿。?第五，重?要決定或處?分盡量與別?人磋商，最?少要隔一夜?再發(fā)布。?第六，走路?與說話不要?慌亂。細(xì)?心。心細(xì)的?人，外在表?現(xiàn)的就是謹(jǐn)?慎、縝密、?專業(yè)和__?_。再精?彩的思想如?果沒有方法?是做不出來?的。人如?果非常細(xì)心?，他提出的?目標(biāo)或者口?號就不會沒?有方法，沒?有手段。我?發(fā)現(xiàn)，我們?有些人很喜?歡講目標(biāo)和?口號，都講?成了習(xí)慣。?每年都講相?同的話，有?什么意義呢?。我們最主?要是把目標(biāo)?做出來，講?口號有什么?用呢。細(xì)?心講完了，?我再給大家?提提生活與?工作中的建?議。第一?，對身邊所?發(fā)生的事情?，要常常思?考它們的因?果關(guān)系。?第二，對于?做不到位的?執(zhí)行問題，?要挖掘它們?的癥結(jié)所在?。第三，?對于___?的做事方法?，要有改進(jìn)?或優(yōu)化的建?議。第四?，做什么事?情都要養(yǎng)成?有條不紊和?井然有序的?習(xí)慣。第?五，經(jīng)常去?找?guī)讉€別人?看不出來的?毛病或弊端?。第六，?自己要隨時?隨地對不足?的地方補位?。膽識。?一個人有膽?識，外在表?現(xiàn)就是強(qiáng)勢?、果斷、冒?險。有膽識?的人在需要?力排眾議的?時候，不會?瞻前顧后。?有膽識的人?，發(fā)現(xiàn)百年?難得一遇的?機(jī)會，不會?猶豫不決。?孩子三年?級了你就別?再牽他的手?在生活和?工作中，如?何培養(yǎng)膽識?。第一，?不要常常說?缺乏自信的?話。第二?，不要常常?反悔，輕易?推翻已經(jīng)決?定的事。?第三，在眾?人爭執(zhí)不休?的時候，不?要沒有主見?。第四，?遇到有不公?、不正、不?仁、不義的?事情，不要?一味沉默。?第五，面?對自視甚高?的干部或員?工，要注意?他們逾越和?犯規(guī)的舉動?，并且堅持?自己的觀點?。第六，?不要忘記誰?是主管，處?罰人不要不?好意思。?第七，對已?經(jīng)想好退路?的嘗試，可?以鼓勵自己?探險。那?么，如何在?生活和工作?中培養(yǎng)自己?積極的心態(tài)?。第一個?建議我用魯?冠球的一句?話來說，每?天做一件實?事。第二?，找一兩件?無論如何都?要堅持的小?事。第三?，積極的人?，通常不是?一步到位的?。第四，?積極的人很?陽光，很樂?觀。第五?，積極的人?做任何事情?，都要表現(xiàn)?出很用心的?樣子，因為?有人在看你?。積極。?機(jī)會來了發(fā)?現(xiàn)的人很多?抓住的人很?少___。?積極的人?將計劃付諸?實現(xiàn)的時候?，不會半途?而廢，功虧?一簣。積極?的人通常都?會堅持。有?一天，我們?都會躺在床?上和兒女道?別，你要和?兒女說些什?么話。最好?現(xiàn)在就做好?準(zhǔn)備，免得?到時候講不?出來。__?_啊，__?_啊，爸爸?這一生盡力?了，不管有?沒有功成名?就，但已經(jīng)?非常努力。?說完笑笑，?咽氣走了。?人這一生可?以不顯赫，?可以不飛黃?騰達(dá)，但是?不能不努力?，努力了沒?有達(dá)到目的?也不會遺憾?。人可以平?凡但不能平?庸，不能庸?碌過一輩子?。我很自豪?地告訴我兩?個___，?你們爸爸很?努力，星期?六、星期?天沒有坐在?院子里發(fā)呆?。不要平庸?，積極過好?每一天，也?是一種領(lǐng)袖?性格。積?極的人在被?人賞識和試?用的時候，?不會表現(xiàn)平?平，錯失機(jī)?會。我經(jīng)常?對我的下屬?講，商場上?朋友很多，?伙伴很少;?公司里面可?愛的人很多?，可靠的人?很少;營銷?計劃漂亮的?很多，可行?的很少;機(jī)?會來了，發(fā)?現(xiàn)的人很多?，抓住的人?很少。積極?的人一碰到?有人賞識他?，就非常積?極，非常用?心，所以成?功了。大?度。能夠包?容、忍耐、?慷慨，有東?西會跟別人?___。對?不同的意見?不會刻意打?壓、故意漠?視。我們沒?有辦法把外?面的敵人變?成朋友那至?少不要把家?里面的朋友?變成敵人。?我們?nèi)绾?聽從別人的?意見。我給?各位幾個建?議。第一?，不是職員?有想法了，?非要到你的?面前來說，?或者開會的?時候讓他站?起來報告，?你應(yīng)該想出?一些其他方?法，探聽他?們的聲音和?意見。第?二，一個公?司對意見的?采納，不是?只針對自己?公司的員工?，供應(yīng)商、?渠道商、經(jīng)?銷商，甚至?是客戶都應(yīng)?該對你表達(dá)?不同的意見?。第三，?對任何意見?都要反饋給?對方，你將?采取什么做?法，必須讓?他知道。這?個才叫做真?正采納人家?的意見。?大度的人，?為你賣命的?同志和手下?不會紛紛出?走。我提醒?各位，自己?公司出去的?員工，比外?面真正的敵?人還要厲害?，因為自己?公司出去的?人通常對公?司的弱點最?了解。所以?，我們要記?住一句話，?這是美國前?總統(tǒng)尼克松?講的：我們?沒有辦法把?外面的敵人?變成朋友，?那至少不要?把家里面的?朋友變成敵?人。大度?的人，受過?你恩惠的人?不會見死不?救。讀《三?國演義》，?沒有人不知?道華容道那?個精彩的故?事，就是“?捉放曹”。?___把曹?操捉住，然?后又把他放?掉。就是因?為___曾?經(jīng)受到過曹?操的恩惠。?所以，給別?人留下恩惠?的時候，就?是給自己留?下退路。我?給各位一個?忠告：在商?場上，除非?這個人將來?對你有很大?傷害，否則?不要把人家?逼上絕路，?不要把別人?弄得非常凄?慘，除非是?戰(zhàn)爭，在商?場上沒有必?要打到這種?程度。大?度的人，在?競爭非常激?烈的市場里?，不會到處?樹敵。現(xiàn)在?有個名詞，?叫“策略聯(lián)?盟”，與同?行甚至競爭?伙伴結(jié)成聯(lián)?盟，資源共?享，聯(lián)合起?來抵抗危機(jī)?。所以，在?商場上盡量?多交朋友，?至少他不會?聯(lián)合其他人?滅了你。?在生活和工?作中，如何?培養(yǎng)自己大?度的性格呢?。第一，?還是不要刻?意地把自己?的伙伴變成?對手。第?二，對別人?的小錯誤、?小過失不要?斤斤計較。?第三，不?要有權(quán)力的?傲慢和知識?的偏見。?第四，任何?成果與成就?，包括公司?的利潤，都?應(yīng)該與人_?__。第?五，必須有?人犧牲或奉?獻(xiàn)的時候，?自己要走在?前面。叫別?人去犧牲，?自己先犧牲?;叫別人奉?獻(xiàn)，自己先?奉獻(xiàn)。誠?信。誠信的?人，給人的?感覺是正直?、道德、務(wù)?實。誠信的?企業(yè)，不會?永遠(yuǎn)缺少老?客戶，在商?業(yè)社會中，?不會隨波逐?流，毫不突?出。什么?叫隨波逐流?。我只想講?兩個。第?一個是定力?不夠，在中?國搞電器的?，不知道_?__都喜歡?做汽車;在?中國搞電子?的，不知道?___都喜?歡做mp3?和手機(jī)。?第二個就是?急功近利，?先問眼前能?夠賺___?，先把錢圈?進(jìn)來再說。?一個企業(yè)，?如果急功近?利而且定力?不夠，那么?它的品牌就?很難持久，?永遠(yuǎn)丟掉了?客戶。這是?我國品牌價?值做得不夠?的原因，隨?波逐流，守?不住我們的?老客戶。當(dāng)?大家都在隨?波逐流的時?候，怎么可?能有品牌呢?。品牌價值?是慢慢積累?起來的，但?是一夜之間?也能崩塌。?因為誠信，?我們的品牌?價值就不會?突然崩塌。?擔(dān)當(dāng)。出?現(xiàn)任何問題?和狀況，不?會怕事，領(lǐng)?導(dǎo)把困難的?任務(wù)交給他?，他不會找?借口臨陣脫?逃。一個?有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，在應(yīng)該提?高警惕的時?候，不會_?__，不會?推卸責(zé)任。?坐在底下的?企業(yè)，我給?你們一個建?議，開會的?時候不要一?直講好消息?，應(yīng)該講點?壞消息;開?會的時候不?要常常歌功?頌德，應(yīng)該?檢討自己的?問題;開會?的時候不要?常常去蔑視?自己的對手?，應(yīng)該要稱?贊自己的對?手;開會的?時候不要常?常記功嘉獎?，要找些應(yīng)?該記過處分?的人。什么?東西都應(yīng)該?先研究過錯?，再研究功?勞，這個就?叫做不要_?__。因為?大家都講好?聽的話，那?不好聽的話?就沒有人講?，該追究的?事情就沒有?人追究。?那么，在生?活和工作中?如何擔(dān)當(dāng)呢?。首先，?各位在