藥房年終總結(jié)

第58頁共58頁藥房年終總結(jié)!!!醫(yī)院藥房年終總結(jié)(一)202_年以來，我認(rèn)真執(zhí)行黨的各項方針政策，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，深化貫徹落實科學(xué)開展觀，做到不遲到、不早退，堅決抵抗違法違紀(jì)行為和行業(yè)不正之風(fēng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥品管理法》及《處方管理方法》和抗菌藥物的合理應(yīng)用，并利用業(yè)余時間進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和技能，愛崗敬業(yè)，同心協(xié)力為患者效勞，虛心向同行學(xué)習(xí)專業(yè)知識，及時妥善處理工作中出現(xiàn)的臨時性問題。藥品擺放整齊，嚴(yán)格管理毒、麻、限、劇及貴重藥品、定期盤存，協(xié)助財務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，研究處理并及時解決。每天的工作是負(fù)責(zé)藥品發(fā)放和二類精神藥品的請領(lǐng)、發(fā)放、處方登記和保管。擺藥室是一個整體，每個人就像一個零件，全體齊心協(xié)力，上下一心，互相配合，互相幫助，保質(zhì)保量的完成了上級交給的各項任務(wù)。202_年的工作方向：繼續(xù)改善效勞態(tài)度和進(jìn)步效勞質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決糾正，結(jié)合工作實際積極改善效勞態(tài)度。進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)列為重中之重。積極參加院上組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加新知識。調(diào)劑藥品工作要求我們要特別認(rèn)真、細(xì)心，不能在工作中出現(xiàn)任何過失，輕那么經(jīng)濟(jì)受損，重者就會給病人的身心安康和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)、聲譽等造成無法挽回的損失。建立、健全各項規(guī)章制度尤為重要，能保證藥品質(zhì)量的管理制度及程序并落到實處,加強標(biāo)準(zhǔn)化操作，發(fā)揮長處，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率,杜絕過失事故發(fā)生。對所發(fā)生藥品不良反響按規(guī)定及時上報。做好藥品盤點，協(xié)助財務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。存在的缺乏是專業(yè)知識不夠扎實，一定努力改進(jìn)。202_年度全院工作已盡尾聲，藥房工作也不例外，作為藥房管理人員，對于藥房的工作有了更深化的認(rèn)識，流程性的工作也更加細(xì)致與及時。同時隨著玉門市藥監(jiān)局與市衛(wèi)生局質(zhì)量互查工作的開展及督導(dǎo)，我院藥房的系統(tǒng)化工作也已完善并擁有了屬于自己的形式與體系。在這一年中，藥房認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在上級部門和院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞衛(wèi)生院的工作重點和要求，體員工以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利完成了各項工作任務(wù)和目的。限將202_年度衛(wèi)生院藥房工作總結(jié)如下：一、完善工作流程,進(jìn)步工作效率,方便病人門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，如何方便病人、如何進(jìn)步工作效率，是藥房工作的重點。1、我藥房的藥劑人員固定為三人，但隨著日門診量的增加，藥劑人員裝備也逐漸緊張，工作也隨機加大，為了完善藥房工作，進(jìn)步工作效率，也為了方便病人，在滿足其要求的前提下，首先做好與病人的溝通，告知其耐心等待，藥房人員配合將方劑盡快調(diào)配;其次在門診飽和的情況下，與病人進(jìn)展商議，留取病人的聯(lián)絡(luò)方式，告知病人我們將盡快調(diào)配處方并通知取藥，以免增加其在醫(yī)院內(nèi)等候時間。2、通過完善工作流程、機動裝備人員、與病人溝通等一系列措施，保障了藥房工作的正常運作，進(jìn)步工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。也充分表達(dá)了全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克制困難。3、做好每周提藥、每月藥品檢查工作。把每一項工作做實做細(xì)，為下一步的工作開展打好基矗每天當(dāng)班人員進(jìn)展藥品整理和收支核算。為保證信息系統(tǒng)藥品運行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,隨時核對計算機。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和處方制度，年度檢查工作進(jìn)展順利，庫存藥品做到電腦數(shù)與賬本相符，賬物相符，無過失事故發(fā)生。且檢查藥品做到了心里有數(shù)、擺放合理、整齊。二、做好藥品管理藥品入庫后，認(rèn)真做好進(jìn)藥的查對和驗收，藥品的效期管理和藥品的日常養(yǎng)護(hù)。在工作中根據(jù)季節(jié)的變化和門診的用藥情況及時調(diào)整進(jìn)藥方案少量屢次進(jìn)藥，做到藥品常用常新，同時還能節(jié)省大量的進(jìn)藥資金。三、做好財務(wù)對賬工作1、根據(jù)醫(yī)院的統(tǒng)一管理及要求，于每天進(jìn)展結(jié)賬并及時上交金額及財務(wù)報表。特殊情況承受財務(wù)室的統(tǒng)一安排及時結(jié)賬并上交金額及財務(wù)報表。盤庫完畢后及時匯總送交財務(wù)，做到藥房帳物相符，本年度財務(wù)工作根本做到了結(jié)賬及時、準(zhǔn)確。2、202_年我院開展醫(yī)保刷卡實時結(jié)算工作，截止202_年12月1日，共計進(jìn)展門診刷卡結(jié)算交易肆千多人次，數(shù)據(jù)上傳做到了及時、準(zhǔn)確，登記詳細(xì)、及時。上報及結(jié)算、對賬工作及時、準(zhǔn)確，未出現(xiàn)異常。四、標(biāo)準(zhǔn)抗菌藥物管理嚴(yán)格處方管理，按照藥劑人員處方調(diào)配操作規(guī)程調(diào)配處方，嚴(yán)格比對。每日與醫(yī)生進(jìn)展處方檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時更正。加強抗生素藥物的合理使用的管理，每季度開展例會，檢查處方用藥情況，作出處方點評工作，每月做好抗菌藥物動態(tài)監(jiān)測，理解抗菌藥物的使用情況。五、標(biāo)準(zhǔn)特殊藥品管理對毒麻精神藥品嚴(yán)格按一雙四專交接-班管理，即：專人、專柜、雙鎖、專賬、專用處方、并嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度。本年度院內(nèi)做到了處方、藥品、庫存的統(tǒng)一，未出現(xiàn)無處方藥品的發(fā)放、及藥品缺失等問題。六、做好藥房各種表格的登記1、藥品不良反響/事件報告表：加強對藥品不良反響的監(jiān)測與搜集工作，及時向上級衛(wèi)生部門報告，利用院內(nèi)的有利條件與護(hù)士長及時做好溝通。本年度未發(fā)生藥品不良反響。2、溫濕度、冰箱溫度登記：加強醫(yī)院藥房藥品的管理，對庫房藥品的存儲條件進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，每日觀察溫度、濕度的變化，并做好登記工作。隨時觀察及調(diào)整冰箱溫度，并及時登記。七、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量認(rèn)真學(xué)習(xí)藥物知識，嚴(yán)格按照《醫(yī)院處方管理制度》《藥房調(diào)劑工作制度》《藥房調(diào)劑職責(zé)》的規(guī)定調(diào)劑藥品，堅持清查比對，嚴(yán)防發(fā)生過失事故，純熟掌握了藥房調(diào)劑工作制度，藥房調(diào)劑職責(zé)。一年來做到了全心全意為患者效勞，以禮待人，熱情效勞，耐心解答問題，在不斷的理論中進(jìn)步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。202_年度，我們在繁忙中順利完成了各階段的工作任務(wù)，同時感謝醫(yī)院各科室、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，感謝各項檢查的有利開展，綜合全年質(zhì)量互查結(jié)果，藥房質(zhì)量檢查還有不盡人意之處，，但作為藥劑管理人員我們需要以質(zhì)量考核為基準(zhǔn)上去評價自己的工作，我們在努力的完善自我。今后我們會在各項缺乏中彌補自己的缺點，逐漸完善各項工作。醫(yī)院藥房年終總結(jié)(二)根據(jù)國辦發(fā)16號文件《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》的通知精神，202_年4月起，我院開展了藥房管理社會化改革藥房托管。五年來，在縣委、政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過雙方的共同努力，圓滿地完成了藥房托管改革的嘗試，到達(dá)了預(yù)期的目的。現(xiàn)合同期限已滿，特將五年藥房托管改革情況作如下總結(jié)。一、我院藥房托管改革的歷史背景進(jìn)入新世紀(jì)，全國醫(yī)藥衛(wèi)生改革蓬勃興起，當(dāng)時正值我院藥品管理的混亂時期，藥品回扣等不正之風(fēng)的盛行使醫(yī)院也深受其害，有關(guān)人員也受到了懲辦。XX年11月，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整健全后，雖然進(jìn)展了全面整治，但與多家公司及廠商打交道的混亂場面仍未能擺脫，加之日趨鼓勵的醫(yī)療市場競爭，院長難免分心扮演藥品商人，面對虛高的藥品價格，群眾看病貴，患者不滿意，醫(yī)院開展困難。在財政補助嚴(yán)重缺乏，醫(yī)院開展舉步為艱的困境中，我們想到了改革。在科學(xué)開展觀思想的指導(dǎo)下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想抓管理，腳踏實地搞改革，深化理解開展才是硬道理的內(nèi)涵。同時，多項卓有成效的改革也轟轟烈烈地在十五期間展開，其中，藥房托管改革就是今天醫(yī)院翻天覆地變化不可缺少的堅強后盾。二、慎重起步，標(biāo)準(zhǔn)托管為了掌握省內(nèi)藥房托管的，202_年12月初，我們組織了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員前往已經(jīng)施行了藥房托管的XX等醫(yī)院參觀考察?；卦汉笳匍_了黨政擴(kuò)大會議，結(jié)合院情，專題研究藥房托管改革事宜。經(jīng)過論證分析^p，大家一致認(rèn)為，施行藥房托管改革勢在必行。202_年12月18日，以祿醫(yī)字[202_]09號文件《關(guān)于施行藥房托管改革的請示》匯報縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)及主管局。202_年1月13日，以祿醫(yī)字[202_]01號文件下發(fā)，成立藥房托管改革領(lǐng)導(dǎo)小組。202_年2月20日，經(jīng)五屆三次職工代表大會討論通過，并報請十四屆祿豐縣人民政府第四次常務(wù)會議決定，同意我院施行藥房托管。202_年4月15日經(jīng)過公開招投標(biāo)，有5家公司參與競爭會談。最后，XX省藥品科技開發(fā)經(jīng)營公司中標(biāo)。202_年4月26日舉行了簽字儀式，并對所列合同條款內(nèi)容進(jìn)展了公正。托管期限為五年，從20**年4月26日起至202_年4月26日止。三、托管有目的，三贏變四贏我院施行藥房托管改革的目的，從三贏設(shè)想開場，最后到達(dá)四贏目的圓滿完畢。最初提出三贏的目的是，患者受益、醫(yī)院開展、公司得利。即：通過開展托管要使藥品價格下降，醫(yī)院的既得利益得到保障，滿足臨床用藥，減少本錢支出，標(biāo)準(zhǔn)藥品管理，加快醫(yī)院開展，醫(yī)院公司雙贏，患者得到實惠。通過施行三年后，**省委組織有關(guān)專家教授來院調(diào)研考察后，充分肯定了我院藥房托管改革的成績，認(rèn)為不僅僅是三贏，還要加一贏，即：有效地遏制了醫(yī)藥購銷使用過程中的不正之風(fēng)?；貞浳迥晁幏客泄芨母?，已到了預(yù)期改革的目的。四、醫(yī)院實現(xiàn)跨越開展，藥房托管舉足輕重20**年2月20日，在五屆三次職工代表大會上，我們就提出了醫(yī)院開展的宏偉藍(lán)圖，即：在十五期間，要率先在州內(nèi)縣級醫(yī)院中實現(xiàn)人才一流、技術(shù)一流、設(shè)備一流、效勞一流、效益一流、環(huán)境一流的花園式醫(yī)療衛(wèi)生單位。在短短的三年中，醫(yī)院變化日新月異，并在20**年的慶典儀式上，向縣委、政府匯報我們已經(jīng)實現(xiàn)了跨越式開展的目的，給祿豐人民交了一份滿意的答卷。六個一流的實現(xiàn)，與藥房托管改革密不可分。主要表如今托管之后醫(yī)院的既得利益不但得到了保障，還依托公司的實力無息借款1000萬元，用于醫(yī)院的開展。沒有雄厚的財力作為后盾，醫(yī)院開展將是一句空話。五、藥房托管改革，患者得到實惠在托管開場的半年內(nèi)，我們提出的口號是要實現(xiàn)祿豐城區(qū)最低價，并有相關(guān)措施來保證，經(jīng)過努力，確實做到了。如：根據(jù)當(dāng)?shù)厮幤沸星?，自行下調(diào)了104個品種，合計13萬元。在以后的幾年中，由于藥品屢次大幅度調(diào)價，只能按有關(guān)文件執(zhí)行。從202_年5月起，我們在嚴(yán)格執(zhí)行招(跟)標(biāo)價及政府最高限價的根底上，又將門診藥品價格下調(diào)了兩個百分點，共讓利患者10余萬元。到202_年1月底，按照有關(guān)文件，共對699種藥品的價格進(jìn)展了調(diào)整，其中：下調(diào)的金額達(dá)30余萬元。這些都是祿豐老百姓實實在在享受到的實惠。六、滿足臨床用藥，遏制商業(yè)賄賂托管前的藥劑科與46家公司產(chǎn)商打交道，不正之風(fēng)難以杜絕，管理困難，所供藥品也滿足不了臨床需求，供貨率只到達(dá)80%左右，一些新特藥物的使用，更是難以進(jìn)入臨床，治療受影響，患者有意見，臨床醫(yī)生難當(dāng)，藥劑人員為難。自托管后，供貨率到達(dá)了95%以上，大局部藥品都按歸類有高、中、低三個檔次，品種也較齊全，根本滿足了臨床醫(yī)生為患者根據(jù)病情及經(jīng)濟(jì)才能合理選擇用藥。由于標(biāo)準(zhǔn)了管理，到目前為止，還未發(fā)現(xiàn)明顯的商業(yè)賄賂行為，使藥品購銷使用過程中的不正之風(fēng)得到了有效遏制。七、藥房托管工作圓滿完成的體會我院是在州內(nèi)首家進(jìn)展藥房管理社會化改革的醫(yī)院，緊跟其后的幾家醫(yī)院，托管不到一年時間均先后流產(chǎn)。我院由于論證工作扎實，準(zhǔn)備工作充分，掌握政策有度，托管目的明確，解決問題及時，履行合同誠信，才使得托管工作按合同圓滿完成。以下三條是托管得以成功的前提，一是標(biāo)準(zhǔn)運作：改革有文件根據(jù)，托管經(jīng)政府審批，招標(biāo)公平公開，合同經(jīng)過公正，施行履行承諾。二是嚴(yán)格管理：遇到問題及時解決，解決問題事不過夜，藥品供給滿足需求，款項拔付嚴(yán)守協(xié)議。三是清正廉潔：違背原那么的事不做，無關(guān)的要求不提，商業(yè)賄賂無機可乘，兩袖清風(fēng)托管終結(jié)。草藥房年終總結(jié)在開展"誠信藥房"示范活動中,我院以"xxxx"重要思想為指導(dǎo),根據(jù)衛(wèi)生部,國家中醫(yī)藥管理局《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》和《中華人民共和國藥品管理法》等有關(guān)法律法規(guī),充分發(fā)揮藥事管理組織職能作用,科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)我院藥事管理工作,以藥品質(zhì)量,藥品價格和藥房效勞活動的"三放心"作為開展示范活動的起始點和落腳點,并以此為契機,大力推進(jìn)以老實守信為重點的群眾性精神文明創(chuàng)立活動,實在保障了人民群眾用藥平安,有效,經(jīng)濟(jì),合理.現(xiàn)就有關(guān)落實開展情況總結(jié)如下:1.可以充分發(fā)揮"藥事管理委員會"的職能作用,建立健全相應(yīng)的工作制度,科學(xué)制定我院用藥目錄.2.在藥品制,購,銷,貯的各個過程中,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,無假劣,霉?fàn)€變質(zhì),過期,失效藥品,以病人為中心,建立臨床用藥評價制度,開展臨床藥學(xué)工作.3.建立大處方評審制度,大處方評審組并施行定期督查獲得了較好的預(yù)期效果.4.認(rèn)真貫徹藥品集中招標(biāo)采購,充分發(fā)揮藥品評審專家?guī)煸谥袠?biāo)藥品確認(rèn)工作中的作用,促進(jìn)藥品招標(biāo)采購工作安康有序開展.5.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和處方制度,庫存藥品做到電腦數(shù)與賬本相符,賬物相符,無過失事故發(fā)生.6.加強迫劑工作管理,積極響應(yīng)藥品監(jiān)管部門換發(fā)消費批準(zhǔn)文號的精神,實事求是地開展上報工作,對于不批準(zhǔn)消費的,堅決停頓消費.7.嚴(yán)格執(zhí)行物價政策,定期公布藥品價格,及時主動提供門診住院病人藥品費用清單,準(zhǔn)確執(zhí)行藥品價格.在上級物價主管部門組織的藥品價格大檢查中,無發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為.8.加強對藥學(xué)人員醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和藥學(xué)知識的學(xué)習(xí),樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)新形象.9.開設(shè)一次性衛(wèi)生材料供給處,大大降低醫(yī)療費用,進(jìn)步了社會效益.門診藥房年終總結(jié)在門診西藥房的實習(xí)過程中分別把負(fù)責(zé)劃價取藥和咨詢的都擱開了這樣也方便了患者.西藥是藥品的主力.同時也意味著門診處的工作格外繁忙辛苦.取藥是體力活也是我剛來的時候所做的第一件事.由于藥房的藥品多理所當(dāng)然的柜子也多了所以當(dāng)我第一天拿了處方去找藥品時簡直就是東找西找的而患者又不能等太久不由得自己的心里有了煩惱而教師又在催藥,有時候一不小心把藥品的規(guī)格拿錯了還會受批評.在這里常常是連喝水上廁所的時間就沒有.早上來的第一件事就是清理和擺放藥品.這樣一來加以熟悉也可以理解藥品的理化性質(zhì)和藥理作用以及不良反響等.后來通過漸漸的熟悉之后知道了藥品放在那里取藥也就容易多了也不會拿錯了.相關(guān)閱讀：XX上半年工作總結(jié)多了半個月后就學(xué)著劃價,這個工作是要非常慎重和認(rèn)真的.要會看處方,要看清處方上藥品的規(guī)格和劑量.要注意是不是精神藥品和麻醉藥品.因為這些都要和普通藥品擱開劃價還要求不能劃到一起.需要是精二''處方.有一次我在給患者劃價就出現(xiàn)了過失被教師批評了.從而也認(rèn)識到了作為醫(yī)院的工作人員處處馬虎不得.一定要認(rèn)真仔細(xì).有了西藥房的根底外我在內(nèi)藥房和外藥房實習(xí)就容易多了.在這兩個藥房中也是忙的不亦樂乎.由于患者教多.每天我都在用車子發(fā)藥,每次都是長長的紙給我去發(fā).發(fā)好了經(jīng)過核對了還得去送到護(hù)士那里.這個工作也是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊褦?shù)量搞清楚還得注意藥品的有效期.感謝醫(yī)院的教師們能讓我學(xué)到很多知識.短短的幾個月的醫(yī)院實習(xí)完畢,終于可以揣了一口氣了,想想這么多天的繁忙才知道藥學(xué)工作的不易,我覺得藥學(xué)工作不僅需要純熟的技巧,而且同樣需要優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì).2.專業(yè)素質(zhì)：藥學(xué)人員要對病人極端負(fù)責(zé)，態(tài)度誠懇，和藹熱情，關(guān)心體貼病人，掌握病人的心理特點，給予細(xì)致的身心護(hù)理；嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅守崗位，按章辦事，操作正規(guī)，有條不紊，執(zhí)行醫(yī)囑和從事一切操作要思想集中，技術(shù)純熟，做到準(zhǔn)確、平安、及時，精益求精；要有敏銳的觀察力，擅長發(fā)現(xiàn)病情變化，遇有病情突變，既要沉著冷靜，機智靈敏，又要在搶救中敏捷、準(zhǔn)確、果斷；做好心理護(hù)理，要求語言親切，解釋耐心，要有針對性地做了病人的思想工作，增強其向疾病做斗爭的勇氣和信心；保持穿著整齊，儀表端莊，舉止穩(wěn)重，禮貌待人，樸素大方；作風(fēng)正派，對病人一視同仁，對工作嚴(yán)肅認(rèn)真。醫(yī)院藥房實習(xí)年終總結(jié)醫(yī)院藥房的實習(xí)年終總結(jié)本人自藥房實習(xí)以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，通過自身的努力和經(jīng)歷的積累，知識不斷拓寬，職業(yè)素質(zhì)有了很大進(jìn)步。在實習(xí)期間內(nèi)，本人把專業(yè)課本《藥事管理學(xué)》、《中醫(yī)藥學(xué)概論》等課本帶在身邊，理論聯(lián)絡(luò)實際，更好的作用于自己的工作中。把全心全意為人名效勞牢記心中，以禮待人，熱情效勞，耐心解答問題，為患者提供一些用藥的保健知識，在不斷的理論中進(jìn)步自身素質(zhì)和工作水準(zhǔn)，讓患者可以用到平安有效、穩(wěn)定的藥品而不斷努力。當(dāng)患者取藥時，我們應(yīng)以禮貌熱心的態(tài)度承受患者咨詢，理解患者的身體狀況，同時向患者詳細(xì)講解藥物的性味、成效、用處、用法用量、考前須知及副作用，以便患者可以放心使用。在配藥過程中，不能根據(jù)個人主見隨意更改用藥劑量，有些要含有重金屬，如長期使用會留下后遺癥和不良反響，要保證患者用藥和身體平安。在西藥房實習(xí)期間內(nèi)，我在領(lǐng)導(dǎo)和幾位教師的帶著下，從片劑方面開場實習(xí)，之后是針劑、精麻藥一一實習(xí)，剛進(jìn)去的時候因為不熟悉，會有不知所措之感，時間一長就輕車熟路了，檢查藥方，估價，取藥。審藥，發(fā)藥，每個步驟都能一絲不茍的進(jìn)展，堅決回絕出現(xiàn)錯誤，得到了領(lǐng)導(dǎo)和帶教教師的一致好評。在西藥房實習(xí)之后，我又來到了中藥房，和西藥房的感覺一樣，剛開場很陌生，熟悉后就不會了。在中藥方實習(xí)期間，主要是掌握中藥材的性能和鑒別方法，以便于取藥的準(zhǔn)確性高。常用的鑒別方法有基鑒別法，性狀，顯微鏡和理論鑒別法，有經(jīng)歷鑒別法比擬簡便易行〔眼看、手摸、鼻聞、品味和水試、火試〕一種藥性狀鑒別法為例，如何鑒別莖木類中藥：包括藥用木本植物的莖火僅用其木材局部已極少數(shù)草本植物的莖藤。其中，莖累中藥藥用部位為木本植物莖藤的，如鬼見羽；藥用為莖髓部的，如燈山草，通草等。木類中藥藥用部位木本植物莖形成層以內(nèi)各局部，如蘇木、沉香、樹脂、揮發(fā)油等。鑒別根莖的橫斷面是區(qū)分雙子葉植物根莖和單子葉植物根莖的重點，雙子葉植物根莖外表常有木栓層、維管束環(huán)狀排列，幕布有明顯的放射狀紋理，中央有明顯的髓部，如蒼術(shù)、白術(shù)等。單子葉植物外表無木栓層或僅具較薄的栓化組織，通?？梢妰?nèi)皮層環(huán)紋，皮層及中柱均有維管束小點漫步，無髓部，如黃精、玉竹等。另外還有皮類中藥，葉類中藥，花類中藥，果實及種子中藥，全草類中藥，澡菌地依類中藥，樹脂類中藥和礦物，動物類中藥的性狀鑒別。再者就是中藥的炮制加工等技術(shù)。例如：通過炮制可增強藥療效，改變和緩解藥物的性能，降低或消除藥物的毒性或副作用，改變或增強藥物作用的部位和趨向，便于調(diào)劑和制劑，增強藥物療效。改變可緩解藥物的性能：不同的藥物各有不同的性能，其寒、熱、溫、涼的性味偏盛的藥物在臨床上應(yīng)用會有副作用，有的藥物療效較好，但有太大的毒性和副作用，臨床上應(yīng)用不平安，假如通過炮制便能降低毒性或副作用，如草烏，川烏，附子用浸、漂、蒸，煮加輔料等方法可降低毒性；商陸，相思子用炮制可降低毒性；相子仁用于寧心安神是如沒通過去油制霜便會產(chǎn)生滑腸通便止瀉的作用。中醫(yī)藥學(xué)具有數(shù)千年的歷史，使人民長期同疾病作斗爭的極為豐富的經(jīng)歷總結(jié)，是我國優(yōu)秀民族文化遺產(chǎn)的重要組成局部，對于中華民族的繁衍興盛做出了宏大奉獻(xiàn)，，其又是世界醫(yī)學(xué)的重要組成局部，對于世界醫(yī)學(xué)的開展產(chǎn)生了很大影響；迄今仍為人類的醫(yī)療保健事業(yè)發(fā)揮著重要作用，我本人更是感同身受。從小體弱多病的我，醫(yī)院幾乎成了我每周必進(jìn)的地方，感冒發(fā)燒事小，又一次竟流鼻血不止，____都不行，最后卻是幾幅中藥給吃好了，從那時起我就特別佩服中藥，也想以后再中藥學(xué)方面有所建樹，實習(xí)期間在中藥房的時間也比擬長，更是覺得中藥必西藥甚是有趣。首先是中藥的分類比擬繁多，很多東西都可入藥，例如明代的李時珍編《本草綱目》一書，分類方法始有重大的開展，他采用了根據(jù)以前本草的分類方法略加修改，把藥物分為水、火、土、石，草。谷、菜、果、木、器、蟲、鱗、介。禽、獸、人等十六部外，又把各部的藥物按照其生態(tài)及性質(zhì)分為六十類。例如草局部為山草、芳草、毒草、蔓草、水草、石草、苔、雜草等。而且他還往往把親緣想進(jìn)或一樣科屬的植物排在一起，例如草部之四，隰草類中的53種藥物中，有21種屬于菊科，而且其中10種是排在一起的。這種分類方法有助于藥材原植物〔或動物〕的識別于采收，對于澄清當(dāng)時許多藥材的混亂情況起來很大作用。如今記載中草藥的教科書所采用的分類方法，根據(jù)其目的與重點有所不同，主要有以下四種：1安藥物功能分類如解毒藥、理氣藥、活血化瘀藥等。按藥用局部分類如根類、葉類、花類、皮類等。3按有效成分分類如含生物堿的中草藥、含揮發(fā)油的中草藥等。4按自然屬性和親緣關(guān)系分類先把中草藥分成植物藥，動物藥和礦物藥。如麻黃科，木蘭科，毛良科等等。上述各種分類方法各有優(yōu)缺點，終究以采用哪種分類方法比擬適宜，主要取決于我們的目的與要求?？偠灾谒幏繉嵙?xí)的這段期間，我以認(rèn)真的工作態(tài)度、熱情的效勞態(tài)度，得到了領(lǐng)導(dǎo)和帶教教師的一致好評。在以后的工作中，本人會更加努力，遵守職業(yè)道德，以更加飽滿的熱情投入工作當(dāng)中，為我國的醫(yī)藥事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一份微薄之力。西藥房年終總結(jié)一、嚴(yán)守公司的規(guī)章制度，以員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。實習(xí)期間，我嚴(yán)格遵守公司的一切工作管理制度，自覺以老員工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求約束自己，虛心請教，利用可利用的時間來熟悉藥品的成分成效以及禁忌癥還有其陳列的位置，在工作中積極主動幫店長及藥師做一些力所能及的事情，一方面減輕了店長及藥師的工作量更重要的是給了自己一個可以鍛煉的時機，讓自己可以獨立的去分析^p判斷解決事情，不僅開闊了視野擴(kuò)大了知識面也進(jìn)步了實際操作應(yīng)變才能。二、如何進(jìn)步自己的專業(yè)知識。專業(yè)知識才是最真的東西，最過硬的資本，有了它你可以很自信的去銷售無論對什么樣的顧客，因為你知道你知道的東西他們不知道，只有你才可以給他們答案，很羨慕那些資深的藥師，俗話說的好：師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人。我珍惜每一次公司安排的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中認(rèn)真的聽講記筆記回去積極的復(fù)習(xí)，還有就是多看多聽，孔子說的好三人行必有我?guī)熝?，所以?dāng)其它門店需要人幫助時我都會積極主動的去幫助，為的就是從不同的人那里學(xué)到更多自己不懂的不知道的知識，取其精華去其糟粕，不斷的來完善自己，讓自己的專業(yè)知識更上一層樓。三、對銷售技巧的認(rèn)識。我們每天都希望本店的營業(yè)額有個更高更好的飛躍，怎么樣才能到達(dá)目的地呢，我個人認(rèn)為專業(yè)知識語言技巧真誠微笑這些都決定著營業(yè)額。銷售人員有了很強的專業(yè)知識，再有語言上的表達(dá)又是讓你無可挑剔然后面帶著微笑真誠的關(guān)心你的病情，我想任何人都不會回絕真心關(guān)心自己的人，將心比心，人生病的時候是其最軟弱的時候，你一句真誠的問候一句真心的囑咐和叮嚀會讓他對你有了信任有了依賴，這時你就可以用你所學(xué)到的知識去幫助別人為別人效勞，解決了顧客的問題同時也到達(dá)了自己的需求，豈不快哉!四、對人際關(guān)系的理解。都說大學(xué)是進(jìn)入社會的一個過度期，然而我卻認(rèn)為實習(xí)期才真正的是進(jìn)入社會的一個過度期。大學(xué)里的感情其實還是很單純的，沒有那些明爭暗斗沒有利益上的沖突，而社會就截然不同了，為了一點點的利益本來關(guān)系很好的朋友頓然就成了敵人，惡言相向，剛剛從校園出來的自己很是困惑，想不明白為什么會變成這樣呢?值得嗎?如今的我似乎理解了一些，這就是社會，這就是現(xiàn)實。以前的我們一直沉迷在自己夢幻般的國度里，沒有真正的去理解自己生活的這個社會，如今的我從自己的天地里漸漸地走出來了不會再天真的只活在自己的世界里無視其他的存在。對一些自己承受不了改變不了的事情自己只有承受不再抱怨，對那些自己不欣賞不認(rèn)同的人，在工作上合作生活上疏遠(yuǎn)，對那些和自己思想相左的人就是任何話語都是無用的。凡事做到自己心中有數(shù)就好了，也許是因為自己還很年輕還很幼稚還很天真有時在沖動的情況下還是會做錯事情，也許正是這樣自己得到了豐富的經(jīng)歷，才懂得如何完美的處理事情，隨著時間的流逝自己在漸漸地成長著，也成熟了許多，人生就是這樣，只有經(jīng)歷的多懂得的才會更多，人際關(guān)系的處理是一門很難學(xué)的課程，也許我學(xué)一輩子也不會學(xué)明白，要活到老學(xué)到老的?？傊诤闾┪医?jīng)歷了許多也學(xué)到了許多，絕不止以上幾點，在這里我就不一一詳訴了，有些東西只可意會不可言傳的，在有些感情面前這些語言就微乎其微了，我真的很幸運遇到了很多好的人，真的很感謝他們，此時的感謝是如此的渺小，最真誠的祝福給他們，是他們了我很多的東西，教我怎么對待問題分析^p問題解決問題，這些都會成為我實習(xí)期最值得回憶的，我想有些事情會一直的影響著我，更會鼓勵我更好的走下去，同時也會讓我更堅強的面對人生道路上更多的荊棘的。藥房個人年終總結(jié)一、企業(yè)培訓(xùn)根本情況XX年度，我公司的各級分支機構(gòu)中，有區(qū)域經(jīng)理、店長、見習(xí)店長153名，實際培訓(xùn)153人，培訓(xùn)率為100%，平均每人96天/年；執(zhí)業(yè)藥師、藥師共有212人，全部參加繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)；安康咨詢師培訓(xùn)到達(dá)89人。目前在基地培訓(xùn)儲藏人員達(dá)159人。公司現(xiàn)有500平方電教化培訓(xùn)中心一間；1個藥師培訓(xùn)基地，2個店長培訓(xùn)基地，8個安康咨詢師培訓(xùn)基地；培訓(xùn)教官14名。XX年秋，公司的培訓(xùn)基地被杭州市人事局授予“杭州市大學(xué)生見習(xí)基地”稱號。XX年4月在中百藥店聯(lián)盟大會上被行業(yè)推廣，一系列的做法得到50余家全國名列前茅的藥品零售連鎖企業(yè)的肯定。四川杏林大藥房、貴州芝林大藥房等安排了20多名見習(xí)店長前來學(xué)習(xí)交流。二、主要經(jīng)歷和亮點〔一〕創(chuàng)新一種形式：實訓(xùn)基地形式公司的培訓(xùn)一直是每年的重點內(nèi)容，以往有請進(jìn)來學(xué)校教師的講座，有行業(yè)協(xié)會的會議，有送出去的昂貴的課程，但是只是一味的采用“上面講、下面聽”講座的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員學(xué)得快、忘得快；還有一些是“聽聽沖動、想想感動，回到崗位，無法行動”?；ㄙM了大量的人力物力財力，在實際工作中不能發(fā)揮和貫徹執(zhí)行，影響了培訓(xùn)的信心。在XX年底，公司領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，開展培訓(xùn)改革，把300平米的古墩店作為實驗田，改造了電教化的培訓(xùn)中心。陳金良董事長說：“在岸上學(xué)游泳，永遠(yuǎn)不可能成為游泳健將的?！蔽覀兠^過河，采取了實訓(xùn)形式，邊實驗、邊研究、邊開發(fā)。教官既是學(xué)習(xí)者，又是理論者和研究者。為了更好地落實培訓(xùn)任務(wù)，公司以崗位和技能學(xué)習(xí)相結(jié)合，以實際工作作為培訓(xùn)的出發(fā)點和落腳點，建立起學(xué)考用理論培訓(xùn)機制，即用什么就學(xué)什么、考什么。指導(dǎo)思想是培訓(xùn)不是你學(xué)了多少時間，會了多少內(nèi)容，而是在工作你會用多少?！捕硲B(tài)度技能兩手抓只有通過培訓(xùn)才能最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代藥學(xué)工作者。職業(yè)化最通俗的理解就是：肯學(xué)、肯干、會干。職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，“態(tài)度決定一切”。公司結(jié)合遠(yuǎn)流長的醫(yī)藥文化、藥學(xué)職業(yè)道德、企業(yè)使命、管理制度，對學(xué)員進(jìn)展思想教育，通過改變態(tài)度來改變行為，強化行為來固定形式。關(guān)聯(lián)用藥、慢性病防治、自我藥療、處方審核、安康教育等專業(yè)化的“藥學(xué)效勞”是培訓(xùn)課程的重中之重，藥品零售行業(yè)區(qū)別于其他商業(yè)零售的最大特征就是專業(yè)化，這就要求所有工作人員尤其是藥學(xué)技術(shù)人員，必須全面掌握新時期的“藥學(xué)效勞”理念。門店一線培訓(xùn)合格的員工必須到達(dá)初級藥師的考核標(biāo)準(zhǔn)?！踩持鞴ト箢I(lǐng)域：藥師、店長、和安康咨詢師藥師是主要專業(yè)骨干，作為藥品流向患者的最終把關(guān)者，藥師的繼續(xù)教育和知識更新也就顯得尤為重要。在實際招聘來的藥師中，有很大一局部來于消費企業(yè)、批發(fā)流通企業(yè)、外省通過資格認(rèn)定得到職稱的情況，這樣他們在零售門店就不理解藥品零售行業(yè)的根本規(guī)那么，從審核調(diào)配醫(yī)師處方到店內(nèi)藥品的分類管理，從用藥咨詢指導(dǎo)到跟蹤搜集不良反響、gsp認(rèn)證和施行，gsp與企業(yè)經(jīng)營管理之間的關(guān)聯(lián)，醫(yī)療保險政策都有個全新的重新學(xué)習(xí)重新適應(yīng)過程，還有很大一局部藥師專業(yè)知識和技能老化。店長是門店經(jīng)營的靈魂人物，更多的需要熟悉天天好大藥房一線工作流程，熟知公司的管理方式和運作方式，經(jīng)營指標(biāo)、人員管理，團(tuán)隊建立等重要工作。外來的店長對新公司的運作需要有專人引路。店員特別是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生普遍存在三大問題：一是不熟悉必要的藥品專業(yè)知識，不能充分理解所推薦的藥品，沒有信心正確指導(dǎo)顧客購置使用；二是缺乏零售行業(yè)的效勞理念，店員定位不準(zhǔn)，不能吸引顧客；三是對本店陳列儲存的藥品的位置、價格、作用、產(chǎn)地、規(guī)格、療效等不理解，面對顧客的詢問不能做詳細(xì)專業(yè)的解答，不能滿足顧客的需求。針對人員崗位和需要技能的不同，公司分別建立不同的培訓(xùn)基地，選擇不同層次的教官，選擇不同的課程，分別培訓(xùn)。對于公司歷程、企業(yè)文化、管理制度等通用的課程，就由培訓(xùn)中心統(tǒng)一安排課程。消除入職前的各種緊張情緒，樹立積極地執(zhí)業(yè)心態(tài)，進(jìn)展執(zhí)業(yè)生涯教育，確立在公司中的企業(yè)定位。〔四〕改進(jìn)四化培訓(xùn)課程：詳實化、根底化、針對化、模塊化1、詳實化藥店培訓(xùn)是很廣泛的，小到營業(yè)人員的1個站姿、1句話語、1個補貨方案、1張標(biāo)價簽；大到1個藥療方案，1種藥品、1張?zhí)幏?、藥品監(jiān)視管理法律法規(guī)、醫(yī)療保險等相關(guān)政策知識等等，培訓(xùn)內(nèi)容繁多復(fù)雜。我們把以上技能和知識按照3種崗位全局部解，做成詳細(xì)詳實的課程，其中理論占20%，現(xiàn)場實訓(xùn)占70%，集體活動占10%。2、根底化從根底抓起——建立一個使每一位學(xué)員都能會學(xué)、都能學(xué)好的根底教學(xué)形式。對于一個公司開展而言，根底管理起著決定性作用，夯實根底是一個公司開展最重要的步驟。根底制勝，沒有什么絕招奇招。所培訓(xùn)的課程全部是崗位的根本技能和根本知識。我們認(rèn)為初始培訓(xùn)不是培養(yǎng)解決疑難雜癥的問題，而是解決授之以漁的事情。我們所采用的課程不是精英化、理論化的課程，而是像教練教學(xué)員學(xué)車一樣，全部是根底性的課程。3、針對化培訓(xùn)要有針對性，與公司實際工作嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，也要理解員工的愿望，結(jié)合公司需要。經(jīng)過客觀分析^p，認(rèn)真制訂每個員工將來開展領(lǐng)域和方向，每個人都建立培訓(xùn)檔案，有每個員工的培訓(xùn)方案，他們的設(shè)置本身就是很有針對性和目的性的。而且，其培訓(xùn)內(nèi)容也是針對員工的個人短板，根據(jù)企業(yè)在開展中遇到的問題來設(shè)定的，員工通過學(xué)習(xí)，最終要到達(dá)可以進(jìn)步個人技能和解決企業(yè)實際問題的目的。4、模塊化培訓(xùn)是一個連續(xù)不斷的過程，對員工采取集中3個月的標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)的課程，在3個月中，在確保培訓(xùn)時間的根底上，讓每個人要通過每個模塊的考核。藥師培訓(xùn)有近36個小模塊，店長培訓(xùn)有近45個的小模塊，營業(yè)員有近23個小模塊，學(xué)員哪個模塊是弱項，找出短板，加強該模塊的學(xué)習(xí)?！参濉硰娀屙棛C制：考試考核機制、員工鼓勵機制、評比交流機制、流程閉環(huán)機制、科學(xué)評估機制1、考試考核機制主要是各個模塊一個一個嚴(yán)格考核，考試及格就發(fā)結(jié)業(yè)證書。再就是絕不降低考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格統(tǒng)一考核。學(xué)員沒有通過考核的繼續(xù)留在基地學(xué)習(xí)，一般結(jié)業(yè)是3個月，約有10%的人會延長培訓(xùn)時間，在實際培訓(xùn)中，在基地培訓(xùn)時間最長的一名見習(xí)店長是9個月。2、員工鼓勵機制“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的培訓(xùn)鼓勵機制是激發(fā)人們內(nèi)在動力的重要途徑。在培訓(xùn)之初，參訓(xùn)員工要提出申請，做出自己的承諾，發(fā)出自己的誓言——____流汗不流淚，掉皮掉肉不落伍。幫助參訓(xùn)員工建立起“終生學(xué)習(xí)”的觀念，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。從堅決信心抓起—一讓人人相信沒有一個學(xué)不好的學(xué)員，并把信念變成信心和行動。每期培訓(xùn)開學(xué)初，基地要舉辦演講會，主題都是“沒有一個學(xué)不好的學(xué)員”，用自己的親身經(jīng)歷來說明沒有教不好的學(xué)生，樹立和宣傳典型事例。在實際培訓(xùn)過程中，公司沒有主動淘汰一個學(xué)員，只有4名學(xué)員因為自身家庭原因退出學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)之中，第一，設(shè)定目的，調(diào)動個人學(xué)習(xí)的力量。第二，結(jié)對幫扶，調(diào)動團(tuán)隊合作的力量。第三，特別關(guān)注，調(diào)動情感的力量。教官和學(xué)員同吃同住，不僅關(guān)心他們的工作，也關(guān)心他們的生活、思想、情感，以全方位的人文關(guān)心鼓勵學(xué)員發(fā)奮向上。在考核完畢，舉行結(jié)業(yè)典禮，在全公司每月的管理干部大會上隆重表彰，讓他自己陳述自己培訓(xùn)歷程和獲得的成績，全場近200人為他鼓掌慶賀，分享成功的喜悅，公司董事長親自頒發(fā)證書和鮮花。很多店長在表彰大會上沖動得熱淚盈眶，欣喜欲狂。3、評比交流機制學(xué)員之間的經(jīng)歷交流必不可少。培訓(xùn)工作不能僅僅局限于教官的集中帶教，還要充分發(fā)揮學(xué)員自身的資，通過集體活動、野外拓展、早晚會講評等方式加強他們之間的交流。通過新老學(xué)員之間的經(jīng)歷交流，可以到達(dá)傳幫帶的效果，使新進(jìn)學(xué)員盡快熟悉工作；通過學(xué)員內(nèi)部的經(jīng)歷交流，可以使彼此熟悉和理解，增強他們的集體意識和團(tuán)隊意識。4、流程閉環(huán)機制在每一次培訓(xùn)中都引入學(xué)習(xí)考核跟蹤—改進(jìn)的閉環(huán)管理機制。其中培訓(xùn)考核包括對學(xué)員的考核、教官的考核和培訓(xùn)管理人員的考核。其重點是教官的帶教實效、學(xué)員的工作實況跟蹤、所學(xué)知識的運用率、培訓(xùn)是否導(dǎo)致行為改變，通過反響信息實現(xiàn)培訓(xùn)的改進(jìn)，通過考核提升培訓(xùn)的效果。5、科學(xué)評估機制必須建立科學(xué)的培訓(xùn)評估機制，包括培訓(xùn)資格審查制度、培訓(xùn)基地培育考評制度、日常教學(xué)管理制度、教官才能評估制度、培訓(xùn)成果評估制度等，通過評估比擬、促進(jìn)基地之間、教官之間、學(xué)員之間良性競爭。三、只有實訓(xùn)才能培養(yǎng)實用性人才，只有實訓(xùn)才能檢驗實效通過1年多的培訓(xùn)施行，門店的經(jīng)營業(yè)績普遍提升40-300%，顧客滿意率到達(dá)100%，職工的獎金上升200-400%，員工離任率從原來的8%下降到2%。員工真正學(xué)到了技能，找到了個人的信心和成功的定位。培訓(xùn)基地的設(shè)立，更好的解決了公司人才儲藏的問題，解決了經(jīng)營形式復(fù)制的問題，解決了企業(yè)的效益進(jìn)步的問題。醫(yī)院藥房工作年終總結(jié)范文光陰荏苒，202_年已經(jīng)過去，在這近一年的工作中，藥房認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，實在保障了人民群眾的用藥平安性、有效性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在有關(guān)部門和科室的大力支持幫助下，緊緊圍繞藥房的工作重點和要求，全科組成人員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利完成了各項工作任務(wù)和目的。一年來的藥房工作總結(jié)如下：方便護(hù)士、病人。一、完善工作流程,進(jìn)步工作效率,方便護(hù)士、病人。藥房是藥劑科直接面對護(hù)士、病人的重要窗口，如何方便護(hù)士、病人、如何進(jìn)步工作效率，是藥房工作的重點。隨著日工作量的增加，為了更好的完善藥房工作，進(jìn)步工作效率，為了更好的方便護(hù)士、病人，在滿足其要求的前提下，首先做好與護(hù)士、病人的溝通，告知其耐心等待，科組人員通力合作將方劑盡快調(diào)配完畢。這也充分表達(dá)了藥房全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克制困難。二、做好藥品方案、藥品盤點工作。把每一項工作做實、做細(xì)、且做好藥品方案、藥品盤點工作。一絲不茍，為下一步的工作展開打好根底。按照保證臨床一線用藥的要求，根據(jù)月銷售情況及臨床科室處方調(diào)配情況做好藥品的訂制，每按時提交完畢，滿足臨床科室藥品供給的需求。在這一年的時間里，藥房能很好地做到了藥品的供給。藥房人員進(jìn)展藥品盤點，為保證盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每月藥品盤點工作均其安排在臨近下班時間。為保證信息系統(tǒng)藥品運行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,隨時核對計算機。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和處方制度，確保盤點工作進(jìn)展順利，庫存藥品做到電腦數(shù)據(jù)與賬本相符，賬物相符，無過失事故發(fā)生。且盤點藥品做到了心里有數(shù)、擺放合理、整齊等。三、做好藥品管理。做好藥品管理。收到方案藥品后，認(rèn)真做好進(jìn)藥的查對和驗收，認(rèn)真查看藥品的有效期和認(rèn)真維護(hù)藥品的日常養(yǎng)護(hù)。在工作中根據(jù)季節(jié)的變化和臨床科室的用藥情況及時調(diào)整購藥方案少量屢次進(jìn)藥，做到藥品常用常新。嚴(yán)密配合臨床各科室做好各病區(qū)處方和領(lǐng)藥單的調(diào)配工作，確保藥品的質(zhì)量，同時努力做好合理用藥的工作，完善治療方案的施行，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，以期更好的加強管理，使藥品質(zhì)量得以保障，以保障患者用藥平安性、合理性、有效性、經(jīng)濟(jì)性。四、標(biāo)準(zhǔn)特殊藥品管理。標(biāo)準(zhǔn)特殊藥品管理。對“毒麻精放”的藥品應(yīng)嚴(yán)格按“一雙四專交接班”管理。即：專人、專柜、雙鎖、專賬、專用處方、并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。本年度藥房很好的做到了處方、藥品、庫存的統(tǒng)一性，未曾出現(xiàn)處方藥品的發(fā)放、及藥品缺失等問題。五、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量。每季度認(rèn)真學(xué)習(xí)藥物知識，嚴(yán)格按照《醫(yī)院處方管理制度》《藥房調(diào)劑工作制度》《藥房調(diào)劑職責(zé)》的規(guī)定調(diào)劑藥品，堅持“四查十對”嚴(yán)防發(fā)生過失事故，純熟掌握了藥房調(diào)劑工作制度，藥房調(diào)劑職責(zé)。近一年來做到了全心全意為患者效勞，以禮待人，熱情效勞，耐心解答問題，在不斷的理論中進(jìn)步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。202_年的工作方向：繼續(xù)改善效勞態(tài)度和進(jìn)步效勞質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題、202_年的工作方向：出現(xiàn)問題要及時糾正解決，結(jié)合工作實際積極改善效勞態(tài)度。把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)列為重中之重。積極參加院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加新知識。調(diào)劑藥品工作要求我們要特別認(rèn)真、細(xì)心、不能在工作中出現(xiàn)任何過失，輕者經(jīng)濟(jì)受損，重者就會給病人的身心安康和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)、聲譽等造成無法挽回的損失。建立、健全各項規(guī)章制度尤為重要，能保證藥品質(zhì)量的管理制度及程序并落到實處，加強標(biāo)準(zhǔn)化操作，發(fā)揚長處，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率，杜絕過失事故的發(fā)生。對所發(fā)生藥品不良反響按規(guī)定及時上報。每月做好藥品盤點，藥房主管并且協(xié)助財務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。存在的缺乏是專業(yè)知識不夠扎實，一定要努力改進(jìn)?？傊貞浺荒陙淼墓ぷ?，我們會繼續(xù)發(fā)揚科室好的章程法那么，總之，回憶一年來的工作，我們會繼續(xù)發(fā)揚科室好的章程法那么，發(fā)章程法那么揚主人翁的思想，刻苦學(xué)習(xí)，踏實工作，在新的一年里迎接新的起點、揚主人翁的思想，刻苦學(xué)習(xí)，踏實工作，在新的一年里迎接新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們有信心我們做的會更好。新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們有信心我們做的會更好。2023年藥房年終總結(jié)范文年終總結(jié)范文一、企業(yè)培訓(xùn)根本情況XX年度，我公司的各級分支機構(gòu)中，有區(qū)域經(jīng)理、店長、見習(xí)店長153名，實際培訓(xùn)153人，培訓(xùn)率為100%，平均每人96天/年;執(zhí)業(yè)藥師、藥師共有212人，全部參加繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn);安康咨詢師培訓(xùn)到達(dá)89人。目前在基地培訓(xùn)儲藏人員達(dá)159人。公司現(xiàn)有500平方電教化培訓(xùn)中心一間;1個藥師培訓(xùn)基地，2個店長培訓(xùn)基地，8個安康咨詢師培訓(xùn)基地;培訓(xùn)教官14名。XX年秋，公司的培訓(xùn)基地被杭州市人事局授予杭州市大學(xué)生見習(xí)基地稱號。XX年4月在中百藥店聯(lián)盟大會上被行業(yè)推廣，一系列的做法得到50余家全國名列前茅的藥品零售連鎖企業(yè)的肯定。四川杏林大藥房、貴州芝林大藥房等安排了20多名見習(xí)店長前來學(xué)習(xí)交流。二、主要經(jīng)歷和亮點(一)創(chuàng)新一種形式：實訓(xùn)基地形式公司的培訓(xùn)一直是每年的重點內(nèi)容，以往有請進(jìn)來學(xué)校教師的講座，有行業(yè)協(xié)會的會議，有送出去的昂貴的課程，但是只是一味的采用上面講、下面聽講座的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員學(xué)得快、忘得快;還有一些是聽聽沖動、想想感動，回到崗位，無法行動?；ㄙM了大量的人力物力財力，在實際工作中不能發(fā)揮和貫徹執(zhí)行，影響了培訓(xùn)的信心。在XX年底，公司領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，開展培訓(xùn)改革，把300平米的古墩店作為實驗田，改造了電教化的培訓(xùn)中心。陳金良董事長說：在岸上學(xué)游泳，永遠(yuǎn)不可能成為游泳健將的。我們摸著石頭過河，采取了實訓(xùn)形式，邊實驗、邊研究、邊開發(fā)。教官既是學(xué)習(xí)者，又是理論者和研究者。為了更好地落實培訓(xùn)任務(wù)，公司以崗位和技能學(xué)習(xí)相結(jié)合，以實際工作作為培訓(xùn)的出發(fā)點和落腳點，建立起學(xué)考用理論培訓(xùn)機制，即用什么就學(xué)什么、考什么。指導(dǎo)思想是培訓(xùn)不是你學(xué)了多少時間，會了多少內(nèi)容，而是在工作你會用多少。(二)態(tài)度技能兩手抓只有通過培訓(xùn)才能最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代藥學(xué)工作者。職業(yè)化最通俗的理解就是：肯學(xué)、肯干、會干。職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，態(tài)度決定一切。公司結(jié)合遠(yuǎn)流長的醫(yī)藥文化、藥學(xué)職業(yè)道德、企業(yè)使命、管理制度，對學(xué)員進(jìn)展思想教育，通過改變態(tài)度來改變行為，強化行為來固定形式。關(guān)聯(lián)用藥、慢性病防治、自我藥療、處方審核、安康教育等專業(yè)化的藥學(xué)效勞是培訓(xùn)課程的重中之重，藥品零售行業(yè)區(qū)別于其他商業(yè)零售的最大特征就是專業(yè)化，這就要求所有工作人員尤其是藥學(xué)技術(shù)人員，必須全面掌握新時期的藥學(xué)效勞理念。門店一線培訓(xùn)合格的員工必須到達(dá)初級藥師的考核標(biāo)準(zhǔn)。(三)主攻三大領(lǐng)域：藥師、店長、和安康咨詢師藥師是主要專業(yè)骨干，作為藥品流向患者的最終把關(guān)者，藥師的繼續(xù)教育和知識更新也就顯得尤為重要。在實際招聘來的藥師中，有很大一局部來于消費企業(yè)、批發(fā)流通企業(yè)、外省通過資格認(rèn)定得到職稱的情況，這樣他們在零售門店就不理解藥品零售行業(yè)的根本規(guī)那么，從審核調(diào)配醫(yī)師處方到店內(nèi)藥品的分類管理，從用藥咨詢指導(dǎo)到跟蹤搜集不良反響、gsp認(rèn)證和施行，gsp與企業(yè)經(jīng)營管理之間的關(guān)聯(lián)，醫(yī)療保險政策都有個全新的重新學(xué)習(xí)重新適應(yīng)過程，還有很大一局部藥師專業(yè)知識和技能老化。店長是門店經(jīng)營的靈魂人物，更多的需要熟悉天天好大藥房一線工作流程，熟知公司的管理方式和運作方式，經(jīng)營指標(biāo)、人員管理，團(tuán)隊建立等重要工作。外來的店長對新公司的運作需要有專人引路。店員特別是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生普遍存在三大問題：一是不熟悉必要的藥品專業(yè)知識，不能充分理解所推薦的藥品，沒有信心正確指導(dǎo)顧客購置使用;二是缺乏零售行業(yè)的效勞理念，店員定位不準(zhǔn)，不能吸引顧客;三是對本店陳列儲存的藥品的位置、價格、作用、產(chǎn)地、規(guī)格、療效等不理解，面對顧客的詢問不能做詳細(xì)專業(yè)的解答，不能滿足顧客的需求。針對人員崗位和需要技能的不同，公司分別建立不同的培訓(xùn)基地，選擇不同層次的教官，選擇不同的課程，分別培訓(xùn)。對于公司歷程、企業(yè)文化、管理制度等通用的課程，就由培訓(xùn)中心統(tǒng)一安排課程。消除入職前的各種緊張情緒，樹立積極地執(zhí)業(yè)心態(tài)，進(jìn)展執(zhí)業(yè)生涯教育，確立在公司中的企業(yè)定位。(四)改進(jìn)四化培訓(xùn)課程：詳實化、根底化、針對化、模塊化1、詳實化藥店培訓(xùn)是很廣泛的，小到營業(yè)人員的1個站姿、1句話語、1個補貨方案、1張標(biāo)價簽;大到1個藥療方案，1種藥品、1張?zhí)幏?、藥品監(jiān)視管理法律法規(guī)、醫(yī)療保險等相關(guān)政策知識等等，培訓(xùn)內(nèi)容繁多復(fù)雜。我們把以上技能和知識按照3種崗位全局部解，做成詳細(xì)詳實的課程，其中理論占20%，現(xiàn)場實訓(xùn)占70%，集體活動占10%。2、根底化從根底抓起——建立一個使每一位學(xué)員都能會學(xué)、都能學(xué)好的根底教學(xué)形式。對于一個公司開展而言，根底管理起著決定性作用，夯實根底是一個公司開展最重要的步驟。根底制勝，沒有什么絕招奇招。所培訓(xùn)的課程全部是崗位的根本技能和根本知識。我們認(rèn)為初始培訓(xùn)不是培養(yǎng)解決疑難雜癥的問題，而是解決授之以漁的事情。我們所采用的課程不是精英化、理論化的課程，而是像教練教學(xué)員學(xué)車一樣，全部是根底性的課程。3、針對化培訓(xùn)要有針對性，與公司實際工作嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，也要理解員工的愿望，結(jié)合公司需要。經(jīng)過客觀分析^p，認(rèn)真制訂每個員工將來開展領(lǐng)域和方向，每個人都建立培訓(xùn)檔案，有每個員工的培訓(xùn)方案，他們的設(shè)置本身就是很有針對性和目的性的。而且，其培訓(xùn)內(nèi)容也是針對員工的個人短板，根據(jù)企業(yè)在開展中遇到的問題來設(shè)定的，員工通過學(xué)習(xí)，最終要到達(dá)可以進(jìn)步個人技能和解決企業(yè)實際問題的目的。4、模塊化培訓(xùn)是一個連續(xù)不斷的過程，對員工采取集中3個月的標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)的課程，在3個月中，在確保培訓(xùn)時間的根底上，讓每個人要通過每個模塊的考核。藥師培訓(xùn)有近36個小模塊，店長培訓(xùn)有近45個的小模塊，營業(yè)員有近23個小模塊，學(xué)員哪個模塊是弱項，找出短板，加強該模塊的學(xué)習(xí)。(五)強化五項機制：考試考核機制、員工鼓勵機制、評比交流機制、流程閉環(huán)機制、科學(xué)評估機制1、考試考核機制主要是各個模塊一個一個嚴(yán)格考核，考試及格就發(fā)結(jié)業(yè)證書。再就是絕不降低考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格統(tǒng)一考核。學(xué)員沒有通過考核的繼續(xù)留在基地學(xué)習(xí)，一般結(jié)業(yè)是3個月，約有10%的人會延長培訓(xùn)時間，在實際培訓(xùn)中，在基地培訓(xùn)時間最長的一名見習(xí)店長是9個月。2、員工鼓勵機制培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的培訓(xùn)鼓勵機制是激發(fā)人們內(nèi)在動力的重要途徑。在培訓(xùn)之初，參訓(xùn)員工要提出申請，做出自己的承諾，發(fā)出自己的誓言——____流汗不流淚，掉皮掉肉不落伍。幫助參訓(xùn)員工建立起終生學(xué)習(xí)的觀念，變要我學(xué)為我要學(xué)。從堅決信心抓起—一讓人人相信沒有一個學(xué)不好的學(xué)員，并把信念變成信心和行動。每期培訓(xùn)開學(xué)初，基地要舉辦演講會，主題都是沒有一個學(xué)不好的學(xué)員，用自己的親身經(jīng)歷來說明沒有教不好的學(xué)生，樹立和宣傳典型事例。在實際培訓(xùn)過程中，公司沒有主動淘汰一個學(xué)員，只有4名學(xué)員因為自身家庭原因退出學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)之中，第一，設(shè)定目的，調(diào)動個人學(xué)習(xí)的力量。第二，結(jié)對幫扶，調(diào)動團(tuán)隊合作的力量。第三，特別關(guān)注，調(diào)動情感的力量。教官和學(xué)員同吃同住，不僅關(guān)心他們的工作，也關(guān)心他們的生活、思想、情感，以全方位的人文關(guān)心鼓勵學(xué)員發(fā)奮向上。在考核完畢，舉行結(jié)業(yè)典禮，在全公司每月的管理干部大會上隆重表彰，讓他自己陳述自己培訓(xùn)歷程和獲得的成績，全場近200人為他鼓掌慶賀，分享成功的喜悅，公司董事長親自頒發(fā)證書和鮮花。很多店長在表彰大會上沖動得熱淚盈眶，欣喜欲狂。3、評比交流機制學(xué)員之間的經(jīng)歷交流必不可少。培訓(xùn)工作不能僅僅局限于教官的集中帶教，還要充分發(fā)揮學(xué)員自身的資，通過集體活動、野外拓展、早晚會講評等方式加強他們之間的交流。通過新老學(xué)員之間的經(jīng)歷交流，可以到達(dá)傳幫帶的效果，使新進(jìn)學(xué)員盡快熟悉工作;通過學(xué)員內(nèi)部的經(jīng)歷交流，可以使彼此熟悉和理解，增強他們的集體意識和團(tuán)隊意識。#p#分頁標(biāo)題#e#4、流程閉環(huán)機制在每一次培訓(xùn)中都引入學(xué)習(xí)考核跟蹤—改進(jìn)的閉環(huán)管理機制。其中培訓(xùn)考核包括對學(xué)員的考核、教官的考核和培訓(xùn)管理人員的考核。其重點是教官的帶教實效、學(xué)員的工作實況跟蹤、所學(xué)知識的運用率、培訓(xùn)是否導(dǎo)致行為改變，通過反響信息實現(xiàn)培訓(xùn)的改進(jìn)，通過考核提升培訓(xùn)的效果。5、科學(xué)評估機制必須建立科學(xué)的培訓(xùn)評估機制，包括培訓(xùn)資格審查制度、培訓(xùn)基地培育考評制度、日常教學(xué)管理制度、教官才能評估制度、培訓(xùn)成果評估制度等，通過評估比擬、促進(jìn)基地之間、教官之間、學(xué)員之間良性競爭。三、只有實訓(xùn)才能培養(yǎng)實用性人才，只有實訓(xùn)才能檢驗實效通過1年多的培訓(xùn)施行，門店的經(jīng)營業(yè)績普遍提升40-300%，顧客滿意率到達(dá)100%，職工的獎金上升200-400%，員工離任率從原來的8%下降到2%。員工真正學(xué)到了技能，找到了個人的信心和成功的定位。培訓(xùn)基地的設(shè)立，更好的解決了公司人才儲藏的問題，解決了經(jīng)營形式復(fù)制的問題，解決了企業(yè)的效益進(jìn)步的問題。年終總結(jié)范文XX年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的xx大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)開展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目的，現(xiàn)總結(jié)如下：一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完本錢年度目的任務(wù)。XX年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進(jìn)展門診綜合樓及職工樓的建立，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科獲得了可喜的成績，全年的業(yè)務(wù)收入到達(dá)240萬元，比去年同期增長了11.2%;入院人數(shù)達(dá)1452人次、門診人數(shù)達(dá)15560人次，分別比去年同期增長11.6%和13.8%，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。二、深化開展先進(jìn)性教育，進(jìn)步干部職工的政治思想素質(zhì)。自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅決信心，從責(zé)任意識、平安意識、效勞意識來教育職工，進(jìn)步職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作才能等方面查找缺乏，認(rèn)真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進(jìn)一步進(jìn)步了職工救死扶傷和全心全意為人民效勞的宗旨教育，并通過施行開展"誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院"活動、組織"展白衣天使風(fēng)采，樹____員形象"活動、開展"醫(yī)院管理年"活動和施行"醫(yī)療惠民工程"四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進(jìn)一步開展，全面提升了科室形象。三、加強科室內(nèi)部管理，優(yōu)化效勞環(huán)境，進(jìn)步效勞質(zhì)量。四、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量管理，進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度1.注重人才隊伍建立我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)歷，業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步，人才隊伍不斷加強。2.強化規(guī)章制度的落實科____期召開會議，每周一次，強調(diào)醫(yī)療平安，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次平安質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。3.抓好"三個環(huán)節(jié)"的管理和監(jiān)控(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥;(2)住院時：嚴(yán)密觀察，平安護(hù)理，文明效勞;(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。4、加大平安管理力度①定期進(jìn)展平安教育，做到制度化、經(jīng)?；?。②定期對病歷進(jìn)展檢查和評估。③定期對平安隱患進(jìn)展檢查和評估：四、加強護(hù)理質(zhì)量管理一是繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反響制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護(hù)理質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點監(jiān)視護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)展歸因分析^p，從中汲取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。三是重點加強對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核方案和護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，采取各種措施認(rèn)真組織落實。四是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊伍科研程度和技術(shù)創(chuàng)新才能。#p#分頁標(biāo)題#e#五、加強學(xué)科建立，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速開展繼續(xù)沿著"突出心內(nèi)科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合效勞功能為目的"的開展思路，把科室做大、做強。(1)繼續(xù)加快心血管內(nèi)科建立步伐。把有開展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進(jìn)修。(2)倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補，推動相關(guān)學(xué)科的開展。(4)大膽創(chuàng)新，把進(jìn)修學(xué)來的新技術(shù)用于臨床理論，今年我科室就對十幾例心梗病人行低分子肝素鈣的強化抗凝治療并獲得了顯著療效。六、缺乏之處"誠信效勞、愛心效勞"還沒有成為每一位員工普遍認(rèn)同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)患糾紛時有發(fā)生?？剖业男姓芾怼⒔?jīng)營管理程度仍有待進(jìn)步，?？朴绊懥σ灿写M(jìn)步，醫(yī)療護(hù)理技術(shù)仍然未被廣泛認(rèn)同等等?？傊?，回憶過去，展望將來，內(nèi)兒科全體醫(yī)務(wù)人員有信心有才能把我科建立成虹溪中心衛(wèi)生院最大最強的科室，能在虹溪中心衛(wèi)生院光芒燦爛的開展藍(lán)圖上抹上濃墨重彩的一筆!西藥房個人年終總結(jié)篇一：西藥房年終總結(jié)一、嚴(yán)守公司的規(guī)章制度，以員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。實習(xí)期間，我嚴(yán)格遵守公司的一切工作管理制度，自覺以老員工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求約束自己，虛心請教，利用可利用的時間來熟悉藥品的成分成效以及禁忌癥還有其陳列的位置，在工作中積極主動幫店長及藥師做一些力所能及的事情，一方面減輕了店長及藥師的工作量更重要的是給了自己一個可以鍛煉的時機，讓自己可以獨立的去分析^p判斷解決事情，不僅開闊了視野擴(kuò)大了知識面也進(jìn)步了實際操作應(yīng)變才能。二、如何進(jìn)步自己的專業(yè)知識。專業(yè)知識才是最真的東西，最過硬的資本，有了它你可以很自信的去銷售無論對什么樣的顧客，因為你知道你知道的東西他們不知道，只有你才可以給他們答案，很羨慕那些資深的藥師，俗話說的好：師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人。我珍惜每一次公司安排的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中認(rèn)真的聽講記筆記回去積極的復(fù)習(xí)，還有就是多看多聽，孔子說的好三人行必有我?guī)熝桑援?dāng)其它門店需要人幫助時我都會積極主動的去幫助，為的就是從不同的人那里學(xué)到更多自己不懂的不知道的知識，取其精華去其糟粕，不斷的來完善自己，讓自己的專業(yè)知識更上一層樓。三、對銷售技巧的認(rèn)識。我們每天都希望本店的營業(yè)額有個更高更好的飛躍，怎么樣才能到達(dá)目的地呢，我個人認(rèn)為專業(yè)知識語言技巧真誠微笑這些都決定著營業(yè)額。銷售人員有了很強的專業(yè)知識，再有語言上的表達(dá)又是讓你無可挑剔然后面帶著微笑真誠的關(guān)心你的病情，我想任何人都不會回絕真心關(guān)心自己的人，將心比心，人生病的時候是其最軟弱的時候，你一句真誠的問候一句真心的囑咐和叮嚀會讓他對你有了信任有了依賴，這時你就可以用你所學(xué)到的知識去幫助別人為別人效勞，解決了顧客的問題同時也到達(dá)了自己的需求，豈不快哉!四、對人際關(guān)系的理解。都說大學(xué)是進(jìn)入社會的一個過度期，然而我卻認(rèn)為實習(xí)期才真正的是進(jìn)入社會的一個過度期。大學(xué)里的感情其實還是很單純的，沒有那些明爭暗斗沒有利益上的沖突，而社會就截然不同了，為了一點點的利益本來關(guān)系很好的朋友頓然就成了敵人，惡言相向，剛剛從校園出來的自己很是困惑，想不明白為什么會變成這樣呢值得嗎如今的我似乎理解了一些，這就是社會，這就是現(xiàn)實。以前的我們一直沉迷在自己夢幻般的國度里，沒有真正的去理解自己生活的這個社會，如今的我從自己的天地里漸漸地走出來了不會再天真的只活在自己的世界里無視其他的存在。對一些自己承受不了改變不了的事情自己只有承受不再抱怨，對那些自己不欣賞不認(rèn)同的人，在工作上合作生活上疏遠(yuǎn)，對那些和自己思想相左的人就是任何話語都是無用的。凡事做到自己心中有數(shù)就好了，也許是因為自己還很年輕還很幼稚還很天真有時在沖動的情況下還是會做錯事情，也許正是這樣自己得到了豐富的經(jīng)歷，才懂得如何完美的處理事情，隨著時間的流逝自己在漸漸地成長著，也成熟了許多，人生就是這樣，只有經(jīng)歷的多懂得的才會更多，人際關(guān)系的處理是一門很難學(xué)的課程，也許我學(xué)一輩子也不會學(xué)明白，要活到老學(xué)到老的?？傊诤闾┪医?jīng)歷了許多也學(xué)到了許多，絕不止以上幾點，在這里我就不一一詳訴了，有些東西只可意會不可言傳的，在有些感情面前這些語言就微乎其微了，我真的很幸運遇到了很多好的人，真的很感謝他們，此時的感謝是如此的渺小，最真誠的祝福給他們，是他們了我很多的東西，教我怎么對待問題分析^p問題解決問題，這些都會成為我實習(xí)期最值得回憶的，我想有些事情會一直的影響著我，更會鼓勵我更好的走下去，同時也會讓我更堅強的面對人生道路上更多的荊棘的。篇二：西藥房年終總結(jié)光陰荏苒，2023年馬上就要完畢了，回憶這一年的工作歷程，不難發(fā)現(xiàn)，我們藥房在領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的關(guān)心和幫助下獲得了打破性的進(jìn)展，我們藥房工作人員堅持理論結(jié)合實際，不斷探究與創(chuàng)新，通過自身的努力和工作相關(guān)經(jīng)歷的積累，知識面不斷拓寬，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷進(jìn)步，本著團(tuán)結(jié)同事，務(wù)真務(wù)實的理念，認(rèn)真執(zhí)行著自己的崗位職責(zé)?；貞浺荒甑墓ぷ鳉v程，我們藥房在以下方面獲得了一些成績購藥方面：我們做到了有方案、有安排，堅持每周三次進(jìn)藥和領(lǐng)藥工作，并做好了周一、周三專科用藥準(zhǔn)備，確保了藥房庫存供給。我們根據(jù)醫(yī)生的需求、季節(jié)的變化、新藥的開展形勢逐步對藥物的品種、劑型等進(jìn)展了更換和更新。藥品調(diào)配方面：我們加強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了工作責(zé)任心。調(diào)配處方時，我們按照調(diào)劑原那么及有關(guān)規(guī)定，對每張?zhí)幏郊搬t(yī)囑單進(jìn)展了仔細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)不清楚或不合格的處方，我們及時的與醫(yī)生溝通，防止了一些醫(yī)療事故的發(fā)生。藥品質(zhì)量方面：我們每月對藥品進(jìn)展一次效期及質(zhì)量的檢查，保證了臨床用藥平安，對近期藥品，我們提早數(shù)月向領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生匯報，以防止藥品積壓浪費，對過期和變質(zhì)藥品，我們及時報告，并按規(guī)定進(jìn)展處理。特殊藥品方面：我們遵循相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照“五專”即專人，專柜，專用處方，專用賬冊，專冊登記的管理要求行事。賬物方面：我們嚴(yán)把藥品出、入庫關(guān)，做到了出、入庫有記錄，有賬目，有審核，有明細(xì)。每個月進(jìn)展了兩次盤存，做到了賬物相符。效勞方面：我們對病人所急需藥品，采取了積極上報措施。平安方面：我們加強了平安意識，對科室存在的平安隱患進(jìn)展了排查，做好了防火，防盜，確保了藥房的平安。2023年的工作方向第一：我們需要繼續(xù)改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決糾正，結(jié)合工作實際，努力做到讓病人滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意及自己滿意。第二：我們需要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)列為重中之重，積極參加院內(nèi)組織的各項活動，不斷進(jìn)步自己的思想文化素質(zhì)。第三：我們還需發(fā)揮自身長處，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率，杜絕過失事故的發(fā)生，對所發(fā)生藥品不良反響的情形按規(guī)定及時上報。篇三：藥房年終總結(jié)2023年11月17日我榮幸地獲得副主任藥師的任職資格，并于次年4月正式聘用至今。在從事這一專業(yè)技術(shù)職稱的7年里，我從思想上按照高級職稱的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)____的各項方針政策，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力踐行科學(xué)開展觀，以實際行動擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)。在工作上充分運用自己掌握的藥學(xué)專業(yè)知識來開展各項工作，為了使自己的專業(yè)知識更加充實，2023年至2023年我通過成人考試考取了山西醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)專升本函授班的學(xué)習(xí)，并圓滿完成全部課程的學(xué)習(xí)獲得本科學(xué)歷。并于2023年順利通過執(zhí)業(yè)藥師的資格考試，獲得國家人事部頒發(fā)的執(zhí)業(yè)藥師資格證書?！俺潆姟焙蟮奈以诠ぷ魃先玺~得水。首先：為我院編制醫(yī)院用藥目錄，是各科使用藥物有了標(biāo)準(zhǔn)可依。其次：加強抗生素藥物的合理使用的管理，開展講座培訓(xùn)，檢查處方用藥情況，作出處方點評工作，對濫用抗生素的行為嚴(yán)厲制止。再次：加強對藥品不良反響的監(jiān)測與搜集工作，及時向上級衛(wèi)生部門報告。第四：加強醫(yī)院藥房藥品的管理，對庫房藥品的存儲條件進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，安裝空調(diào)，每日觀察溫度、濕度的變化，并做好登機工作。對藥品做好入庫驗收工作，嚴(yán)防假冒偽劣藥品進(jìn)入庫房。第五：對毒麻精神藥品嚴(yán)格按“五?！惫芾?，即：專人、專柜、專用賬冊、專用處方、專冊登記。對癌癥病人使用麻醉藥品實行上門跟蹤效勞，及時回收使用后的空安瓶，嚴(yán)格麻卡管理，防止別人冒領(lǐng)使用。第六：積極推行藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)、集中采購工作，使藥品價格更趨合理，有效遏制和杜絕了醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。2023年我從藥房主任提升為副院長，使醫(yī)院的藥品管理工作力度更加增強，藥房的各項管理更加標(biāo)準(zhǔn)，我院藥品管理曾屢次受到各級部門的表揚。在我的帶動下藥房工作人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識的人情高漲，如今有5人獲得了執(zhí)業(yè)藥師資格，使藥房工作人員的素質(zhì)大有進(jìn)步。任職以來我雖然獲得了一些成績，但我認(rèn)為做得還不夠，今后要更加努力工作，潛心掌握專業(yè)知識，以實際行動效勞好一方人民。篇四：西藥房實習(xí)自我鑒定在西藥房里的幾個月里使我學(xué)會了很多東西,增加好多醫(yī)學(xué)上的知識.如今我來說說我在西藥房實習(xí)的情況吧！首先在藥房其間我遵守藥房的各項規(guī)章制度.做到上班不遲到,不早退,熱愛自己的工作,關(guān)心病人,和同事相處得很好,他們也我很多知識.其次我在西藥房學(xué)習(xí)的知識:一、學(xué)會了藥物的擺放：同類藥物放在一起,做到先進(jìn)先出.二、學(xué)會了看處方：首先看病號,再看年齡,最后看用法用量.三、學(xué)會了拾處方,拾處方要認(rèn)真、細(xì)心,要檢查有沒有藥物配伍禁忌.四、學(xué)會了處方的計價收費.最后是我在西藥方實習(xí)的感想：在這三個月真的學(xué)會了很多知識,教師有時會考一下我們,使我們增長很多知識.我運用在學(xué)校教師教我的知識加上實際鑒習(xí)學(xué)會很多藥學(xué)上的知識!篇五：2023年藥劑科西藥房“青年文明號”工作總結(jié)2023年以來，在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，藥劑科西藥房堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以方便群眾、建誠信藥房為目的，緊緊圍繞“四個一流”，積極爭創(chuàng)“市級青年文明號”，并于8月被授予“市級青年文明號”的榮耀稱號?，F(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：一、組織施行，掀起創(chuàng)立熱潮在院黨委的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，西藥房成立了創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組，把創(chuàng)立青年文明號與“創(chuàng)文明行業(yè)、建滿意窗口”、建誠信藥房活開工作結(jié)合起來，納入日常工作中，做到一并方案、布置、落實、檢查，采取有力措施，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，努力營造創(chuàng)立氣氛。一是召創(chuàng)始立青年文明號工作發(fā)動會，對照《漳州市創(chuàng)立青年文明號考評細(xì)那么》，進(jìn)展研究部署，提出詳細(xì)要求，層層落實責(zé)任；科室人員人手一冊“青年文明號應(yīng)知應(yīng)會”，學(xué)習(xí)領(lǐng)會創(chuàng)立意義，進(jìn)步創(chuàng)立自覺性。二是完善制度，制定了“門診窗口崗位方便病人措施”、“三放心藥房窗口效勞措施”等施行方案。三是開展團(tuán)員掛團(tuán)徽上崗和青年志愿活動，要求做到患者來有迎聲、問有答聲、不理解有解釋聲。與青年志愿者醫(yī)療小分隊下鄉(xiāng)送醫(yī)送藥；結(jié)合創(chuàng)立誠信藥房，大力宣傳青年文明號信譽建立；推出“青年文明號”效勞卡；把創(chuàng)立口號、青年文明號信譽公約、承諾效勞、違約處分、監(jiān)視等公開上墻，努力營造良好的創(chuàng)立氣氛。在西藥房，做到人人知曉，人人參與，掀起創(chuàng)立熱潮。二、加強領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步科室凝聚力藥劑科西藥房在創(chuàng)立青年文明號活動中堅持以人為本，重視發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神。比方在切換住院藥房電腦新系統(tǒng)工作，為保證醫(yī)療工作正常運轉(zhuǎn)，全科人員加班加點?？浦魅卫畋谭濉羌褳I以身作那么，常常忙到深夜才回家，他們的精神感染了科室的每一個成員。搬遷新門診藥房時，從藥房設(shè)計、藥品、藥架的擺放和藥架小標(biāo)簽的制作等，發(fā)動科室成員提出自己的見解，充分發(fā)揮科室人員的聰明才智。搬遷期間，全科人員團(tuán)結(jié)一致，克制了種種困難，按時保質(zhì)完成搬遷工作。藥房人員自覺熟悉新的藥品貨位，在搬遷第二天門診量高達(dá)1600張?zhí)幏降那闆r下，沒有出現(xiàn)“排長隊”、“擁擠”、“過失”等現(xiàn)象，表達(dá)了我們科室集體高強的凝聚力?！扒萘鞲小辈∪嗽谖以涸\治期間，我科積極配合專家組及呼吸內(nèi)科醫(yī)生的工作，以第一時間為“禽流感”病人提供所需藥品。在當(dāng)?shù)責(zé)o法提供藥品的情況下，能在醫(yī)藥公司的協(xié)助下以最快速度從外地調(diào)撥藥品并及時將藥品送到藥房。在整個治療期間，沒有因為藥品短缺而延誤治療，有力地保證了藥品供給。我科還選派臨床藥學(xué)人員，參與專家組討論，理解治療動態(tài)，做好后勤保障工作。三、強化管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量1、建立科室質(zhì)量管理小組。檢查落實各專業(yè)組執(zhí)行各種規(guī)章制度。并且每月進(jìn)展測評，考核結(jié)果在每月質(zhì)控小組會上進(jìn)展通報。修