2023年財(cái)務(wù)工作總結(jié)新選

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)新選針?對(duì)這次會(huì)議?的主題，我?從小處談，?對(duì)自己進(jìn)行?一次剖析。?我是從外地?來(lái)到___?尋求發(fā)展，?之所以來(lái)，?就是在當(dāng)?shù)?有一種強(qiáng)烈?的危機(jī)感，?由于當(dāng)?shù)亟?jīng)?濟(jì)的落后，?不知自己的?前途在哪里?。自從來(lái)到?大華，依靠?大華的飛速?發(fā)展，我也?成了一個(gè)新?___人。?由于房產(chǎn)行?業(yè)的升溫和?發(fā)展，公司?又做得如此?成功，讓我?感到一種相?對(duì)的穩(wěn)定。?自己內(nèi)心的?那種緊迫感?和奮發(fā)向上?的精神在一?點(diǎn)點(diǎn)的消褪?。公司領(lǐng)?導(dǎo)的這次會(huì)?議主題很及?時(shí)，讓自己?又一次認(rèn)識(shí)?到自身在工?作中、在意?識(shí)上都存在?許多不足。?基于這個(gè)目?的，回想這?一階段工作?，再和其他?財(cái)務(wù)經(jīng)理相?比，還存在?許多的問題?，希望在_?_年的工作?中能夠不斷?改進(jìn)，不斷?提高，努力?做到適崗。?.財(cái)務(wù)工?作距財(cái)務(wù)管?理的要求還?有很大的差?距。陽(yáng)城?的財(cái)務(wù)工作?更多的還是?會(huì)計(jì)工作，?僅僅停留在?事中記帳、?事后算帳，?對(duì)事務(wù)發(fā)展?的預(yù)見性不?夠，不能將?工作做在前?面，往往是?碰到問題解?決問題，而?不能做到防?患于未然;?另外，作為?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的參與?不夠主動(dòng)，?不能深入的?掌握其經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的特性?，只能是按?照公司或領(lǐng)?導(dǎo)的要求報(bào)?送數(shù)據(jù)、資?料，在對(duì)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行?分析時(shí)往往?會(huì)將企業(yè)實(shí)?際丟在一邊?，只是按照?理論上的指?標(biāo)去計(jì)算、?去解釋。所?以這方面的?工作距領(lǐng)導(dǎo)?的要求還相?差太遠(yuǎn)。?第二.會(huì)計(jì)?工作中仍有?許多待改進(jìn)?之處去年?集團(tuán)公司財(cái)?務(wù)管理部下?發(fā)了《大華?集團(tuán)財(cái)務(wù)管?理制度》以?及___我?們學(xué)習(xí)了財(cái)?政部《會(huì)計(jì)?工作基礎(chǔ)規(guī)?范》，對(duì)我?們的會(huì)計(jì)工?作提出了具?體的要求。?但在實(shí)際工?作中還存在?許多不足之?處，尤其在?一些小問題?的執(zhí)行上不?夠堅(jiān)決，在?對(duì)一些已形?成習(xí)慣做法?的問題處理?上，改變起?來(lái)還有一定?困難。第?三.管理工?作的形式化?、表面化?有很多的日?常管理工作?作的還不夠?細(xì)致、深化?，往往只拘?于形式或停?留在表面，?沒有起到真?正的管理作?用，對(duì)照制?度的要求，?還存在問題?，針對(duì)這種?管理中存在?的問題如何?將管理工作?做細(xì)作深，?應(yīng)是今后工?作中的又一?重點(diǎn)。第?四.缺乏溝?通，對(duì)相關(guān)?信息掌握不?到位財(cái)務(wù)?工作是對(duì)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的反映、監(jiān)?督，對(duì)本部?門以外的信?息應(yīng)及時(shí)了?解，目前部?門之間的協(xié)?作沒有問題?，就是對(duì)財(cái)?務(wù)暫時(shí)沒用?或是不相關(guān)?的信息、知?識(shí)沒有主動(dòng)?與其他部門?進(jìn)行溝通、?了解，到用?時(shí)都不知該?找誰(shuí);另外?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的溝通還存?在問題，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的工作?思路及對(duì)財(cái)?務(wù)工作的要?求還不能完?全掌握，以?至于使自己?的工作有時(shí)?很被動(dòng)。?二.鑒于工?作中存在的?幾個(gè)問題以?及個(gè)人的一?些想法，計(jì)?劃在__年?的工作中重?點(diǎn)應(yīng)在以下?問題幾個(gè)方?面進(jìn)行改進(jìn)?、提高：?1.在做好?日常會(huì)計(jì)核?算工作的基?礎(chǔ)上，還是?要不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?針對(duì)自己的?薄弱環(huán)節(jié)有?的放失;同?時(shí)向其他公?司做的好的?財(cái)務(wù)主管學(xué)?習(xí)好的管理?、經(jīng)驗(yàn)，提?高自身的綜?合管理能力?。積極參與?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)，加強(qiáng)?事前了解，?掌握經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的手資料?，加強(qiáng)預(yù)測(cè)?、分析工作?，按照集團(tuán)?公司要求，?認(rèn)真做好財(cái)?務(wù)計(jì)劃工作?。在日常工?作中按照財(cái)?務(wù)計(jì)劃，監(jiān)?督企業(yè)對(duì)資?金進(jìn)行合理?、有效地使?用，使企業(yè)?效益化。在?實(shí)際經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中發(fā)生與?計(jì)劃數(shù)較大?差異時(shí)，及?時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，分析查?找原因，根?據(jù)差異及其?產(chǎn)生原因采?取行動(dòng)或糾?正偏差，或?調(diào)整已有計(jì)?劃，同時(shí)也?為日后的計(jì)?劃安排積累?經(jīng)驗(yàn)。2?.力求會(huì)計(jì)?核算工作的?規(guī)范化、制?度化按照?財(cái)政部《會(huì)?計(jì)工作基礎(chǔ)?規(guī)范》和《?大華集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理制度?》的要求，?做好日常會(huì)?計(jì)核算工作?。只有按照?《工作規(guī)范?》、《財(cái)務(wù)?制度》做好?日常會(huì)計(jì)核?算工作，做?好財(cái)務(wù)工作?分析的基礎(chǔ)?工作，才能?為領(lǐng)導(dǎo)提供?真實(shí)有效的?、具有參考?價(jià)值的財(cái)務(wù)?分析及決策?依據(jù)。也爭(zhēng)?取在大華集?團(tuán)被評(píng)為財(cái)?務(wù)信用a類?企業(yè)之后，?陽(yáng)城公司也?能盡早獲得?這一榮譽(yù)。?3.做深?、做細(xì)日常?財(cái)務(wù)管理工?作在接下?來(lái)的一年，?我計(jì)劃多花?一些時(shí)間，?多研究研究?財(cái)務(wù)軟件及?銷售軟件中?的功能模塊?，盡可能使?現(xiàn)有的功能?得到充分利?用，讓陽(yáng)城?的財(cái)務(wù)管理?工作更上一?個(gè)臺(tái)階，起?到真正的控?制、管理作?用。4.?不斷吸取新?的知識(shí)，完?善自身的知?識(shí)結(jié)構(gòu)，提?高政策水平?對(duì)財(cái)務(wù)知?識(shí)以外的與?房地產(chǎn)業(yè)、?建筑業(yè)有關(guān)?的知識(shí)掌握?不夠，有時(shí)?也會(huì)影響到?自己的財(cái)務(wù)?工作。所以?在平時(shí)，除?了加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)外，?要多向其他?部門的同事?請(qǐng)教，尤其?在工作中碰?到非財(cái)務(wù)專?業(yè)的業(yè)務(wù)事?項(xiàng)時(shí)，不能?單以自己的?理解，應(yīng)在?徹底搞清楚?之后，進(jìn)行?處理。5?.加強(qiáng)內(nèi)、?外部的溝通?，搜集有關(guān)?信息在新?的一年中，?對(duì)內(nèi)需要財(cái)?務(wù)和各部門?之間經(jīng)常進(jìn)?行溝通，形?成一種聯(lián)動(dòng)?效應(yīng)，對(duì)企?業(yè)的各種信?息作一個(gè)動(dòng)?態(tài)（范本）?的掌握，對(duì)?不同時(shí)期的?各種信息資?料不斷更新?，掌握每一?項(xiàng)目的進(jìn)展?、的信息。?對(duì)外加強(qiáng)與?地方財(cái)稅部?門之間的聯(lián)?聯(lián)系，及時(shí)?掌握有關(guān)政?策信息，既?依法納稅又?合理避稅，?為企業(yè)合法?經(jīng)營(yíng)做好參?謀。除了?我們自身的?努力外，給?集團(tuán)財(cái)務(wù)部?提兩點(diǎn)建議?：首先，?從集團(tuán)外部?請(qǐng)老師，針?對(duì)我們工作?___同的?弱點(diǎn)，舉辦?一些專題講?座、培訓(xùn)，?關(guān)鍵是理論?在實(shí)踐中如?何運(yùn)用，如?何提高財(cái)務(wù)?管理水平。?另外，也經(jīng)?常___一?些內(nèi)部的學(xué)?習(xí)交流，把?先進(jìn)的管理?經(jīng)驗(yàn)讓我們?大家學(xué)習(xí)、?___。?其次，對(duì)于?公司財(cái)務(wù)制?度，是否能?夠也給項(xiàng)目?公司的領(lǐng)導(dǎo)?及部門經(jīng)理?進(jìn)行學(xué)