在公司2023年安全生產月部署動員會議上的講話（2篇）

在公司2023年安全生產月部署動員會議上的講話強?化法律意識?責任意識?防范意識?努力開創(chuàng)梅?斯布拉克煤?礦安全工作?新局面在公司2023年安全生產月部署動員會議上的講話（二）今年__?_月份是全?國第十四個?安全生產月?，也是以“?加強安全法?治、保障安?全生產”為?主題，堅守?“紅線”意?識，不斷提?升公司安全?生產主體責?任，提高公?司人員安全?素質和自我?保護能力為?目標，突出?安全生產責?任到位、安?全投入到位?、安全培訓?到位、安全?管理到位、?應急救援到?位，發(fā)揮黨?、政、工、?團齊抓共管?作用，共同?創(chuàng)造一個安?全、有序、?和諧的生產?工作環(huán)境一?個動員。剛?才，我們總?經理從方面?對今年安全?月做了詳細?的安排。我?非常贊同，?下面，我就?圍繞安全和?生產兩大內?容，突出??現(xiàn)場零隱患?、安全無事?故?活動目?標，再強調?三點。一?、強化憂患?意識，充分?認識實現(xiàn)安?全生產的_?__重要性?。（范本）?今年以來?，我們發(fā)生?一般性工傷?事故___?起，違章事?故多起，加?上產量提升?步履艱難，?經濟下行勢?頭依舊存在?。在市場低?迷、煤價低?位的態(tài)勢下?，如何抓好?安全工作，?防止和避免?出現(xiàn)安全形?勢隨經濟波?動而滑坡，?這需要我們?高度警覺、?深入思考、?認真對待和?深刻反思。?如何持續(xù)提?升安全發(fā)展?理念也是我?們當前全員?面對的重點?課題。（?一）要堅持?安全主線地?位、安全主?線不能變。?對公司宏觀?經濟大局而?言，產量提?升，礦井發(fā)?展是主題。?但對煤炭行?業(yè)來講，我?們必須樹立?和強化?發(fā)?展是主題，?安全是主線??的理念。?從煤礦安全?生產事故發(fā)?生的規(guī)律分?析，煤炭經?濟大起大落?時期，往往?是煤礦事故?易發(fā)多發(fā)時?期。因此，?我們要樹立?戰(zhàn)勝困境的?信心，特別?是我們領導?干部要在抓?安全管理上?，做到精力?不分散、力?量不弱化，?如果我們領?導干部思想?上松一寸，?管理上松一?尺，下面就?會松一丈，?這是管理不?可抗拒的規(guī)?律。我們在?處理安全隱?患和三違現(xiàn)?象過程中，?必須堅持制?度管理、實?事求是、公?平公正。?必須推行紅?線管理，安?全紅線不能?碰制度。對?于“安全紅?線”我們要?從思想上敬?畏，從行動?上不越位。?全面樹立“?安全紅線”?就是“高壓?線”，誰觸?碰，誰就是?自毀前程乃?至于自己整?個生命。去?年我們制定?出臺了公司?安全七條“?紅線”規(guī)定?。之所以制?定安全管理?紅線，就是?進一步規(guī)范?安全管理行?為，制定崗?位操作紅線?，就是規(guī)范?員工操作行?為。我們必?須樹立“紅?線不能碰”?的思想，??‘命’字在?心，‘嚴’?字當頭，要?強化安全生?產的底線思?維和紅線意?識，對安全?生產隱患‘?零容忍’。??（二）?要善用底線?思維，安全?底線不能失?。所謂??底線思維??，就是凡事?從壞處準備?，努力爭取?最好的結果?。凡事做了?最壞打算，?最終結局經?常是最好的?收獲。善用?底線思維，?以積極的態(tài)?度前瞻風險?、守住底線?、防患未然?，如果把底?線思維筑牢?，把各種可?能的因素想?深想細，做?到有一萬個?安全保障、?要想到萬里?面的一個隱?患，只有這?樣我們就能?夠從容應對?各種?不測??因素。越?是面對困難?和挑戰(zhàn)，越?要保持清醒?頭腦，不回?避矛盾，不?掩蓋問題。?越是煤炭形?勢嚴峻、市?場變化大、?經濟效益下?滑，越要重?視安全工作?，抓安全的?精力絕不能?放松、現(xiàn)場?管理絕不能?滑坡。因為?，底線思維?是安全閥，?是穩(wěn)壓器，?是保險杠，?在公司當前?的經濟形勢?下，守護安?全更為重要?，安全生產?這一底線失?守，我們面?臨的局面必?然是雪上加?霜。（三?）執(zhí)行落實?好新安全法?、雙七條的?再學習，強?化?公司‘?四最七不’?安全發(fā)展綱?要?執(zhí)行力?。結合新?安全法、雙?七條的再學?習，深化、?細化公司??四最七不??安全綱要的?內涵，并將?公司安全綱?要的學習作?為安全生產?行動規(guī)范條?例，做到人?人牢記，要?做到鐵規(guī)定?鋼執(zhí)行全覆?蓋。使基層?單位自覺執(zhí)?行七不綱要?，不要不安?全的產量，?絕不留情。?讓三違、隱?患無生存市?場。（四?）突出礦井?現(xiàn)場零隱患?管理，狠抓?人員三違懲?治教育，確?保生產在安?全狀態(tài)下穩(wěn)?步推進。?1.堅持??三個強化??。一是強?化全員工作?態(tài)度。各項?工作的落實?要體現(xiàn)?認?真?二字，?取締麻痹大?意、混日子?行為，把員?工的工作態(tài)?度端正起來?，把干部工?作作風轉化?到服務安全?生產的工作?上來。二?是強化管理?責任。在安?全管理工作?方面，我們?突出執(zhí)行一?個?嚴?字?。落實一個??實?字。?以敢于負責?、敢于擔當?來強化執(zhí)行?力。以緊盯?生產工作面?，來杜絕睡?崗、脫崗、?空崗等現(xiàn)象?的發(fā)生，做?到專人抓、?專人管。以?規(guī)范作業(yè)規(guī)?程為基礎，?來解決干部?職工努力發(fā)?現(xiàn)問題、積?極排查問題?、主動解決?問題的能力?。三是強?化隱患排查?管理和有效?處臵。對重?點部位、關?鍵裝臵進行?專人管理，?同時要求密?切___生?產細節(jié)問題?，做到隱患?銷號管理井?然有序，隱?患處理不遺?漏、不拖延?。二、夯?實安全管理?基礎，著力?提升安全防?范能力。?（一）要堅?持?培訓是?最好的福利??。要高標?準、全方位?、深層次抓?好員工的安?全教育培訓?，要著力打?造好學習型?班組，開展?好?現(xiàn)場零?隱患?活動?，讓班組建?設成為生產?工作最為穩(wěn)?定的基石。?（二）深?化公司?四?最，七不??工作綱要。?即。安全是?企業(yè)最大的?政治，安全?是企業(yè)最大?的效益，安?全是職工最?大的福利，?安全是干部?最大的責任?。不安全不?生產、不排?除事故隱患?不生產、不?落實規(guī)程措?施不生產，?不要不安全?的領導；不?要不安全的?員工入井；?不要不安全?的產量；不?要帶血的煤?。我們梅?斯布拉克煤?礦的員工一?定要牢牢把?握這個開啟?幸福的鑰匙?，強化抓好?公司員工自?我安全的信?心、決心和?意志。實踐?證明，安全?可以抓好，?事故能夠避?免，關鍵在?超前預防。?（三）要?把國家煤礦?安監(jiān)局局長?黃玉治同志?對煤礦事故??四個對待??貫徹落實?到每個員工?安全教育工?作中。真正?做到把歷史?上的事故當?成今天的事?故對待，警?鐘長鳴；把?其它行業(yè)的?事故當成自?己的事故對?待，引以為?戒；把小事?故當成重大?事故對待，?舉一反三；?把隱患當成?事故對待，?杜絕僥幸。?同時，要把?問題當成事?故來分析，?把隱患當成?事故來對待?，把苗頭當?成事故來處?理，做到人?人、事事、?處處預控安?全全覆蓋。?三、深入?實施?基礎?強化?、??標準落實??。___年?公司確定礦?井安全質量?標準化達到?一級，這一?目標的實現(xiàn)?就必定要求?我們把?基?礎強化?和??標準落實??作為我們?各項工作的?著力點。??基礎強化??的核心內?容是圍繞強?化安全生產?基礎建設這?條主線，突?出?礦井質?量標準管理??這一重點?，抓住?責?任落實、秩?序規(guī)范、隱?患治理?三?大關鍵，按?照?減少一?般事故、控?制較大事故?、遏制重大?事故、杜絕?特大事故??四條路徑來?落實基礎強?化管理工作?。因此，我?們務必做到?三點，一是?做到隱患排?查治理不應?付。樹立??隱患就是事?故?必須有?能力把隱患?查得出、控?得住、治得?好，必須嚴?格落實全面?排查制度，?堅持每周進?行一次全面?、系統(tǒng)、徹?底的安全隱?患排查治理?，要把安全?工作回頭看?制度，扎扎?實實落到實?處，真正體?現(xiàn)出安全管?理工作深查?細挖，做到?橫到邊、豎?到底，一處?不漏地把隱?患排查出來?，要發(fā)現(xiàn)一?處、整治一?處，決不能?因隱患不治?理導致災難?。二是做到?應對?一通?三防?管理?不含糊。要?認真開展一?通三防階段?性會戰(zhàn)，嚴?格落實