新旺紡織廠發(fā)言稿（4篇）

新旺紡織廠發(fā)言稿新?旺紡織有限?公司是__?_省重點(diǎn)企?業(yè)，岳陽(yáng)市?農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化?重點(diǎn)龍頭企?業(yè)，西塘鎮(zhèn)?委、鎮(zhèn)政府?重點(diǎn)招商引?資企業(yè)。?公司于__?_年___?月開(kāi)始籌建?，___年?___月已?完成第一期?十一萬(wàn)錠紡?織生產(chǎn)線和?織布廠。短?短三年來(lái)，?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，新旺人?攻堅(jiān)克難、?勇于創(chuàng)業(yè)，?取得了可喜?成績(jī)。__?_年向國(guó)家?繳納稅收_?__萬(wàn)元，?解決了西塘?當(dāng)?shù)豞__?人的就業(yè)問(wèn)?題，也得到?了鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)?政府的充分?肯定，__?_年、__?_年連續(xù)兩?年成為“素?質(zhì)樣板企業(yè)?”、“西塘?十佳納稅人?”。紡織?行業(yè)是中國(guó)?五大傳統(tǒng)產(chǎn)?業(yè)的支柱產(chǎn)?業(yè)，也是關(guān)?乎國(guó)計(jì)民生?的福祉事業(yè)?，傳統(tǒng)的家?庭作坊已不?再適應(yīng)形勢(shì)?發(fā)展的需要?。為了立足?國(guó)內(nèi)，放眼?世界，使新?旺可持續(xù)發(fā)?展，公司購(gòu)?置了國(guó)內(nèi)外?最先進(jìn)的紡?織生產(chǎn)設(shè)備?，建立了具?有國(guó)際領(lǐng)先?水平的實(shí)驗(yàn)?室和檢驗(yàn)設(shè)?施。安全的?廠房設(shè)施、?舒適的工作?環(huán)境、更智?能的操作系?統(tǒng)，極大地?提高了工作?效率，也從?源頭上確保?了產(chǎn)品質(zhì)量?的可靠性。?新旺人堅(jiān)?信一個(gè)道理?，沒(méi)有干不?好的，只有?想不到的，?靠質(zhì)量興企?，懂拼才會(huì)?贏。新旺以?不斷增強(qiáng)國(guó)?際競(jìng)爭(zhēng)力為?目標(biāo)，按國(guó)?際化、信息?化、產(chǎn)業(yè)化?、生態(tài)化融?合發(fā)展的要?求構(gòu)建紡織?產(chǎn)業(yè)新體系?，以技術(shù)創(chuàng)?新和體制創(chuàng)?新為動(dòng)力，?以結(jié)構(gòu)優(yōu)化?為導(dǎo)向，著?力打造支撐?有力、科技?含量高的名?牌企業(yè)。?沒(méi)有最好，?只有更好。?要使企業(yè)做?大做強(qiáng)，新?旺人奉行一?條原則，“?有賽必參，?有獎(jiǎng)必爭(zhēng)”?。___年?___月獲?得了中國(guó)棉?紡織行業(yè)協(xié)?會(huì)會(huì)員資格?，___年?參加了以岳?陽(yáng)紡織大學(xué)?為龍頭的岳?陽(yáng)市服裝科?技創(chuàng)新聯(lián)盟?___，_?__年__?_月還被獲?得了湖州紡?織服裝業(yè)“?優(yōu)秀供應(yīng)商?”殊榮。今?年，新旺人?將以百倍信?心，爭(zhēng)創(chuàng)“?___名牌?產(chǎn)品”、“?高新技術(shù)產(chǎn)?品”、“高?新技術(shù)企業(yè)?”。我認(rèn)為?，成功與否?，并不重要?，重在參與?。新旺人只?有不斷樹(shù)立?科技創(chuàng)新理?念，時(shí)刻具?有憂患意識(shí)?，才能讓新?旺穩(wěn)中求大?，使產(chǎn)品質(zhì)?量精益求精?。今年上?半年以來(lái)，?公司圍繞“?創(chuàng)名牌產(chǎn)品?，樹(shù)企業(yè)形?象”這根主?線，全員動(dòng)?手，上下一?盤(pán)棋，開(kāi)展?了大量的準(zhǔn)?備工作，也?得到了相關(guān)?職能部門(mén)的?大力扶持。?iso90?01質(zhì)量管?理體系認(rèn)證?已落實(shí)到位?，“___?名牌產(chǎn)品”?、“高新技?術(shù)產(chǎn)品”的?申報(bào)工作基?本完成。?產(chǎn)品靠質(zhì)量?，顧客是_?__。通過(guò)?爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新競(jìng)?爭(zhēng)，新旺人?將嚴(yán)格要求?自己，牢牢?把握產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)，把i?so900?1-___?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和fz/t?71005?-___的?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫?穿于生產(chǎn)、?管理和銷(xiāo)售?的各個(gè)環(huán)節(jié)?，層層把關(guān)?，環(huán)環(huán)相扣?，讓不合格?產(chǎn)品胎死腹?中，扎扎實(shí)?實(shí)地做好售?后服務(wù)，不?斷提升顧客?的滿意度。?面對(duì)紡織?行業(yè)的疲軟?市場(chǎng)，新旺?人將根據(jù)客?戶個(gè)性要求?和快速多變?的特點(diǎn)，在?產(chǎn)品中融入?個(gè)性化和多?樣化的需要?，縮短交貨?期，降低庫(kù)?存資本和改?善服務(wù)，源?源不斷地開(kāi)?發(fā)滿足個(gè)性?需求產(chǎn)品，?不斷更新改?造，加大研?發(fā)投入力度?，不斷提升?紡織行業(yè)的?品牌價(jià)值，?使產(chǎn)品從中?低端需求，?逐漸向高端?群體延伸，?逐步向產(chǎn)業(yè)?用紡織品擴(kuò)?張，使產(chǎn)品?更加人性化?、生態(tài)化、?名牌化。形?成市場(chǎng)逼研?發(fā)，研發(fā)創(chuàng)?名牌，名牌?占市場(chǎng)的良?性循環(huán)。?創(chuàng)業(yè)的路，?艱辛的路，?路漫漫，其?修遠(yuǎn)兮，新?旺人將始終?堅(jiān)持走質(zhì)量?興企之路，?創(chuàng)自主知識(shí)?產(chǎn)權(quán)品牌，?讓新旺走得?更遠(yuǎn)更好。?謝謝。新旺紡織廠發(fā)言稿（二）?___年_?__月__?_日——_?__日，我?有幸在瀏陽(yáng)?縣科技局的?安排下來(lái)到?大邦紡織印?染公司進(jìn)行?社會(huì)實(shí)踐活?動(dòng)。為期_?__天的實(shí)?踐使我對(duì)公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理有了?一個(gè)近距離?得全面接觸?，不僅對(duì)紡?織印染生產(chǎn)?過(guò)程有了比?較深入的了?解，而且對(duì)?百發(fā)鎮(zhèn)整個(gè)?印染行業(yè)集?群也有了初?步的認(rèn)識(shí)。?一、公司?簡(jiǎn)介瀏陽(yáng)?縣大邦紡織?印染公司是?一家位于瀏?陽(yáng)縣百發(fā)鎮(zhèn)?開(kāi)發(fā)區(qū)的集?紡織、印染?為一體的企?業(yè)，公司主?要從事各類?中高檔噴水?織物的生產(chǎn)?及各類真絲?、滌棉、棉?、麻織物的?煉白、染色?、印花扎光?、扎花、泡?泡紗、防水?涂層加工。?公司的主要?產(chǎn)品有：印?花傘面綢、?牛津布、床?上用品、防?水浴簾布、?春亞紡、五?梅緞等各類?化纖織物。?公司成立?雖然只有兩?年多的時(shí)間?，但已初具?規(guī)模。公司?目前擁有十?臺(tái)單、雙管?高溫高壓染?色機(jī)設(shè)備，?三臺(tái)定型機(jī)?和一條印花?生產(chǎn)線以及?相應(yīng)的輔助?設(shè)備，現(xiàn)有?員工近兩百?人。公司現(xiàn)?在已經(jīng)步入?成長(zhǎng)期，正?處于蓬勃發(fā)?展階段，企?業(yè)規(guī)模逐步?擴(kuò)大，業(yè)務(wù)?量也在不斷?擴(kuò)大。處于?成長(zhǎng)期的企?業(yè)往往會(huì)面?臨較多的問(wèn)?題，比如資?金、技術(shù)、?人才、資源?和管理等。?但企業(yè)在高?速發(fā)展的同?時(shí)也面臨著?各種各樣的?個(gè)管理問(wèn)題?，二、對(duì)?公司現(xiàn)狀的?認(rèn)識(shí)和需求?識(shí)別作為?一個(gè)處于成?長(zhǎng)期的年輕?公司，必然?會(huì)面臨各種?各樣的問(wèn)題?，包括資金?、技術(shù)、人?才以及管理?體制等。這?是一種正常?的現(xiàn)象，也?是公司在發(fā)?展過(guò)程中需?要解決的_?__。（?一）公司戰(zhàn)?略方面公?司立志于成?為中國(guó)紡織?印染行業(yè)中?的知名企業(yè)?，但任重而?道遠(yuǎn)。目前?紡織印染行?業(yè)內(nèi)企業(yè)的?數(shù)量很多，?僅瀏陽(yáng)縣百?發(fā)鎮(zhèn)就有_?__家公司?。公司當(dāng)前?經(jīng)營(yíng)理念仍?然是以生產(chǎn)?為主，圍繞?生產(chǎn)展開(kāi)其?他工作，以?市場(chǎng)為導(dǎo)向?的經(jīng)營(yíng)理念?還沒(méi)有真正?建立起來(lái)。?這也是在今?后的發(fā)展過(guò)?程中需要逐?步解決的問(wèn)?題。公司?獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)的戰(zhàn)略主?要有三種。?成本領(lǐng)先戰(zhàn)?略、差異化?戰(zhàn)略和集中?戰(zhàn)略。實(shí)行?成本領(lǐng)先或?差異化戰(zhàn)略?需要公司擁?有較大的規(guī)?模和較強(qiáng)的?實(shí)力，就公?司目前所處?的發(fā)展階段?和現(xiàn)狀，因?此，集中戰(zhàn)?略才是公司?目前的首選?戰(zhàn)略。因此?，企業(yè)應(yīng)把?經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)?目標(biāo)放在某?一特定購(gòu)買(mǎi)?者集團(tuán)，或?某種特殊用?途的產(chǎn)品，?或某一特定?地區(qū)上，來(lái)?建立企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及?其市場(chǎng)地位?。同時(shí)要與?行業(yè)內(nèi)的其?他企業(yè)加強(qiáng)?合作，實(shí)現(xiàn)?資源和技術(shù)?共享。（?二）___?結(jié)構(gòu)方面?公司目前還?沒(méi)有一個(gè)健?全、完整的?___結(jié)構(gòu)?。現(xiàn)有的_?__結(jié)構(gòu)圖?基本上可以?表示如下：?從該___?結(jié)構(gòu)圖中，?我們可以看?到，公司還?沒(méi)有成立一?個(gè)專門(mén)從事?質(zhì)量管理的?部門(mén)，從質(zhì)?量管理的角?度而言這是?一個(gè)重大缺?陷。因此，?成立qc小?組是當(dāng)務(wù)之?急，應(yīng)立即?著手組建起?來(lái)，為產(chǎn)品?生產(chǎn)各個(gè)環(huán)?節(jié)的質(zhì)量把?關(guān)。（三?）生產(chǎn)管理?方面生產(chǎn)?管理是企業(yè)?管理的重要?內(nèi)容，也是?企業(yè)控制產(chǎn)?品質(zhì)量、提?高效率的重?要途徑和方?法。紡織印?染企業(yè)生產(chǎn)?管理更是提?高經(jīng)營(yíng)效益?的主要環(huán)節(jié)?。誠(chéng)鑫紡織?印染公司的?生產(chǎn)管理還?不是十分完?善，面臨的?主要問(wèn)題是?管理人才的?缺乏以及管?理制度的不?健全。從而?導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)?程中產(chǎn)品質(zhì)?量得不到很?好的控制，?產(chǎn)品的回染?率和次品率?也比較高，?生產(chǎn)效率得?不到提高。?其主要原因?是工藝設(shè)計(jì)?技術(shù)水平不?高、操作工?操作技術(shù)不?很到位以及?生產(chǎn)管理體?制的不完善?。印染工藝?流程不是十?分復(fù)雜，其?生產(chǎn)管理應(yīng)?更多地體現(xiàn)?在生產(chǎn)中的?各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)?題的管理上?，公司主要?生產(chǎn)流程如?下：從上?面的生產(chǎn)流?程圖中可以?看出，整個(gè)?生產(chǎn)過(guò)程中?工藝流程卡?占有相當(dāng)重?要的地位，?所有的加工?工序都要以?此作為依據(jù)?。因此，加?強(qiáng)對(duì)工藝流?程卡的管理?以及對(duì)加工?過(guò)程中管理?技術(shù)的設(shè)計(jì)?顯得尤為重?要。在實(shí)習(xí)?期間，我協(xié)?助公司管理?人員對(duì)生產(chǎn)?標(biāo)識(shí)進(jìn)行了?試設(shè)計(jì)，目?的是要使生?產(chǎn)過(guò)程中工?藝卡、白坯?（或半成品?）以及備查?記錄三者保?持完全對(duì)應(yīng)?和密切相連?。因此對(duì)?白坯加工標(biāo)?識(shí)的設(shè)計(jì)是?關(guān)鍵，如果?這個(gè)問(wèn)題得?到解決，那?么即使在生?產(chǎn)過(guò)程中工?藝卡錯(cuò)位或?者丟失（這?種情況時(shí)有?發(fā)生，由此?造成的不僅?僅是生產(chǎn)混?亂，還會(huì)引?起客戶的不?滿從而導(dǎo)致?客戶流失等?后果），也?能根據(jù)白坯?上的標(biāo)識(shí)記?錄查找出其?對(duì)應(yīng)的客戶?和相應(yīng)工藝?要求。在公?司高層的支?持下，我們?對(duì)該問(wèn)題進(jìn)?行了立項(xiàng)，?并已經(jīng)開(kāi)始?了研究試驗(yàn)?工作。針?對(duì)生產(chǎn)管理?中的問(wèn)題，?一般可以采?取的解決方?法有。加強(qiáng)?員工的培訓(xùn)?，對(duì)工藝流?程進(jìn)行改進(jìn)?，完善質(zhì)量?管理體系，?作好記錄保?持和事后的?分析工作等?。（四）?員工管理方?面員工管?理是目前公?司面臨的一?個(gè)難題，同?時(shí)也是百發(fā)?鎮(zhèn)___家?印染企業(yè)面?臨的共同問(wèn)?題。人才缺?乏和較高的?流動(dòng)率給企?業(yè)維持正常?生產(chǎn)帶來(lái)較?大的不便，?特別是關(guān)鍵?技術(shù)員工的?流失容易造?成生產(chǎn)的中?斷，易對(duì)企?業(yè)造成較大?的損失。公?司存在的一?個(gè)問(wèn)題是工?人的勞動(dòng)強(qiáng)?度高、勞動(dòng)?時(shí)間長(zhǎng)，_?__小時(shí)甚?至連續(xù)__?_小時(shí)工作?是很常見(jiàn)的?，這對(duì)于企?業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展而言是不?利的因素，?容易引起生?產(chǎn)中的安全?事故，同時(shí)?也不利于生?產(chǎn)效率的提?高和產(chǎn)品質(zhì)?量的保證。?因此，如何?加強(qiáng)對(duì)員工?的管理不僅?僅是誠(chéng)鑫印?染面臨的難?題，也是整?個(gè)行業(yè)面臨?的共同問(wèn)題?。誠(chéng)鑫紡織?印染公司在?員工人情化?管理方面也?作了很多的?工作，如公?司剛剛成立?的“11”?員工幫困基?金會(huì)就是一?個(gè)創(chuàng)新之舉?，體現(xiàn)了公?司人性化管?理的一面。?但僅僅人情?化管理還不?夠，要有一?個(gè)完整可行?的制度來(lái)保?證員工在較?短的時(shí)間內(nèi)?以最高的效?率工作。?（五）財(cái)務(wù)?管理方面?財(cái)務(wù)管理是?企業(yè)管理的?重要組成部?分，首先要?建立一套完?善的財(cái)務(wù)管?理制度，重?點(diǎn)是要加強(qiáng)?財(cái)務(wù)分析工?作，對(duì)生產(chǎn)?項(xiàng)目進(jìn)行事?前的分析和?預(yù)算，制定?出財(cái)務(wù)決策?方案，避免?企業(yè)因盲目?生產(chǎn)帶來(lái)的?經(jīng)營(yíng)損失。?目前公司在?財(cái)務(wù)制度方?面還不是很?健全，財(cái)務(wù)?部門(mén)的主要?工作還是停?留在核算階?段，其監(jiān)督?作用和決策?功能還沒(méi)有?發(fā)揮出來(lái)。?因此，逐步?健全財(cái)務(wù)制?度，發(fā)揮財(cái)?務(wù)部門(mén)的決?策作用是今?后財(cái)務(wù)部門(mén)?要努力的方?向。感謝?瀏陽(yáng)縣科技?局對(duì)我們這?次社會(huì)實(shí)踐?的大力支持?，也感謝誠(chéng)?鑫紡織印染?公司給與我?一個(gè)實(shí)踐的?平臺(tái)和機(jī)會(huì)?，使我在這?次活動(dòng)中學(xué)?習(xí)到了許多?實(shí)踐管理知?識(shí)。新旺紡織廠發(fā)言稿（三）?在這一個(gè)星?期里，我對(duì)?紡織行業(yè)有?了大概的了?解。紡織業(yè)?作為制衣業(yè)?的其中一員?，濃縮了制?造業(yè)的普遍?特點(diǎn)：以產(chǎn)?品為中心來(lái)?___運(yùn)作?，而且更兼?具了勞動(dòng)密?集型工業(yè)的?生產(chǎn)運(yùn)作方?式：工人的?勞動(dòng)是價(jià)值?的來(lái)源。而?且--__?_南集團(tuán)的?生產(chǎn)是貼牌?生產(chǎn)，外商?來(lái)樣，企業(yè)?按樣版生產(chǎn)?。所以，在?這里還學(xué)到?了一些國(guó)際?貿(mào)易的知識(shí)?。--_?__南集團(tuán)?的生產(chǎn)車(chē)間?給人舒適的?感覺(jué)。寬敞?明亮，每個(gè)?生產(chǎn)區(qū)之間?、每臺(tái)設(shè)備?之間都隔開(kāi)?一定間隔，?并裝有“簡(jiǎn)?易空調(diào)”，?保障了工人?的基本權(quán)益?。作為紡?織企業(yè)，縫?紉機(jī)是最必?要也是最主?要的設(shè)備。?經(jīng)了解，才?知道縫紉機(jī)?可分為三大?類，有平縫?機(jī)、包縫機(jī)?、特種機(jī)，?而這三大類?里面，每類?又包括__?_種機(jī)。縫?紉機(jī)主要根?據(jù)不同的衣?服式樣和客?戶要求來(lái)配?置，現(xiàn)在生?產(chǎn)車(chē)間有_?__臺(tái)左右?不同種類的?縫紉機(jī)。在?另一邊的輔?助車(chē)間，主?要進(jìn)行驗(yàn)布?、剪裁、剪?線、整燙、?包裝這些輔?助工序。這?里用到的設(shè)?備分別有預(yù)?縮機(jī)、驗(yàn)布?機(jī)、電動(dòng)剪?刀、整燙設(shè)?備、驗(yàn)針機(jī)?等。該廠?的生產(chǎn)運(yùn)作?流程，成一?個(gè)環(huán)形狀，?首先從廠房?東邊的輔助?車(chē)間開(kāi)始，?然后轉(zhuǎn)到西?邊生產(chǎn)車(chē)間?進(jìn)行生產(chǎn)，?最后回到東?邊的輔助車(chē)?間進(jìn)行最后?工序。當(dāng)然?，這只是正?常情況下，?大致而言的?。由于工作?的特殊性，?其品種多、?變化大、不?固定、結(jié)構(gòu)?復(fù)雜，導(dǎo)致?這個(gè)環(huán)形的?內(nèi)部經(jīng)常出?現(xiàn)工序間的?交叉。而且?有時(shí)會(huì)需要?配合工廠外?面的資源、?工序來(lái)完成?生產(chǎn)，例如?：客人要求?衣服上要刺?繡上圖案，?那么生產(chǎn)到?某部分必須?停下來(lái)，運(yùn)?到外面加工?，然后再運(yùn)?回來(lái)再生產(chǎn)??？梢?jiàn)，該?廠以混合_?__方式進(jìn)?行生產(chǎn)。?具體地介紹?一下生產(chǎn)流?程，首先是?接訂單。然?后制衣廠的?設(shè)計(jì)人員會(huì)?根據(jù)客戶帶?來(lái)的衣服樣?版，用電腦?排版，試制?一件，根據(jù)?試制過(guò)程中?得出的方法?結(jié)論，制出?工藝技術(shù)圖?，以該圖與?客人商量、?協(xié)商修改，?當(dāng)客人滿意?后，這份工?藝技術(shù)圖就?定下來(lái)，不?許再變動(dòng)，?成為該廠的?“天書(shū)”、?“圣旨”。?接著就根據(jù)?要求采購(gòu)材?料，材料五?花八門(mén)，大?至布匹，小?至小配飾。?布匹運(yùn)來(lái)后?就要驗(yàn)布，?然后合格布?匹送到裁剪?間用電動(dòng)剪?刀根據(jù)衣樣?剪裁成衣服?不同部分，?再對(duì)這些“?細(xì)塊”進(jìn)行?“查片”。?“查片”合?格的“細(xì)塊?”送到生產(chǎn)?車(chē)間開(kāi)始主?要的生產(chǎn)，?生產(chǎn)完成后?就到后整部?門(mén)，即進(jìn)行?剪線、整燙?、包裝工序?，合格的就?進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，等?待客戶派人?到廠進(jìn)行最?后驗(yàn)貨。驗(yàn)?貨合格的，?就可以簽放?行條，運(yùn)輸?、交貨。?所有工序中?，工藝設(shè)計(jì)?是全廠最最?核心、要求?最高的部分?，而三者相?互獨(dú)立，相?互聯(lián)系、相?互牽連。品?質(zhì)檢驗(yàn)與車(chē)?間生產(chǎn)關(guān)系?更表現(xiàn)為：?車(chē)間生產(chǎn)過(guò)?程中每到一?個(gè)階段都需?要品質(zhì)檢驗(yàn)?。該廠將很?大精力放在?了這上面，?對(duì)質(zhì)量要求?很高，可見(jiàn)?在其競(jìng)爭(zhēng)策?略中，產(chǎn)品?質(zhì)量居于首?位。這樣做?十分現(xiàn)實(shí)也?是可行的。?由于該廠不?必?fù)?dān)心供應(yīng)?鏈、庫(kù)存管?理和產(chǎn)品銷(xiāo)?售問(wèn)題，所?以他有大量?精力投放在?品質(zhì)檢驗(yàn)上?，只要在成?本許可范圍?內(nèi)，將質(zhì)量?做到最好，?就不需要擔(dān)?心其他問(wèn)題?了。根據(jù)?調(diào)查，--?___南集?團(tuán)的生產(chǎn)作?業(yè)屬于小流?水作業(yè)。生?產(chǎn)工人分為?八個(gè)小組，?每個(gè)組有一?個(gè)師傅監(jiān)督?，全組人分?工完成。衣?服需要平縫?的部分，統(tǒng)?一由平縫工?人完成，要?包縫的部分?由包縫工人?完成，要縫?特種線的就?交由特種工?完成。由于?每件衣服要?求不同，可?以先做平縫?部分，也可?以先做其他?部分，三大?工種的編排?有很大靈活?性，每批貨?都不同，所?以三大類縫?紉機(jī)的擺放?可以經(jīng)常根?據(jù)需要變動(dòng)?。通常一個(gè)?縫紉工序完?成后，就會(huì)?有一次品質(zhì)?檢驗(yàn)，檢驗(yàn)?合格后，直?接進(jìn)入下一?個(gè)工序。各?個(gè)工序所需?的時(shí)間主要?根據(jù)該衣服?的式樣變動(dòng)?，就單單以?生產(chǎn)步驟來(lái)?說(shuō)，最簡(jiǎn)單?的只要一分?鐘，最復(fù)雜?的一個(gè)小時(shí)?也不一定可?以完成。通?常一批貨從?客人下單到?完成，要半?年。采取小?流水作業(yè)的?原因主要是?由時(shí)裝的式?樣加上該廠?客觀情況決?定的：時(shí)裝?工序短，交?貨期短，品?種多，結(jié)構(gòu)?復(fù)雜，不固?定，而且廠?小人少，不?可能大批量?、用大流水?方式去完成?，所以小流?水比較適合?。在這次?實(shí)踐中，有?一點(diǎn)我感受?很深。在學(xué)?校，理論的?學(xué)習(xí)很多，?而且是多方?面的，幾乎?是面面俱到?；而在實(shí)際?工作中，可?能會(huì)遇到書(shū)?本上沒(méi)學(xué)到?的，又可能?是書(shū)本上的?知識(shí)一點(diǎn)都?用不上的情?況。或許工?作中運(yùn)用到?的只是很簡(jiǎn)?單的問(wèn)題，?只要套公式?似的就能完?成一項(xiàng)任務(wù)?。有時(shí)候我?會(huì)埋怨，實(shí)?際操作這么?簡(jiǎn)單，但_?__書(shū)本上?的知識(shí)讓人?學(xué)得這么吃?力呢。這是?社會(huì)與學(xué)校?脫軌了嗎。?也許老師是?正確的，雖?然大學(xué)生生?活不像踏入?社會(huì)，但是?總算是社會(huì)?的一個(gè)部分?，這是不可?否認(rèn)的事實(shí)?。但是有時(shí)?也要感謝老?師孜孜不倦?地教導(dǎo)，有?些問(wèn)題有了?有課堂上地?認(rèn)真消化，?有平時(shí)作業(yè)?作補(bǔ)充，我?比一部人具?有更高的起?點(diǎn)，有了更?多的知識(shí)層?面去應(yīng)付各?種工作上的?問(wèn)題，作為?一名新世紀(jì)?的大學(xué)生，?應(yīng)該懂得與?社會(huì)上各方?面的人交往?，處理社會(huì)?上所發(fā)生的?各方面的事?情，這就意?味著大學(xué)生?要注意到社?會(huì)實(shí)踐，社?會(huì)實(shí)踐必不?可少。畢竟?，___年?之后，我已?經(jīng)不再是一?名大學(xué)生，?是社會(huì)中的?一分子，要?與社會(huì)交流?，為社會(huì)做?貢獻(xiàn)。只懂?得紙上談兵?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及?的，以后的?人生旅途是?漫長(zhǎng)的