2023年采購文員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?采購文員轉(zhuǎn)?正工作總結(jié)?又一年過?去了，時(shí)間?總是在悄無?聲息中流逝?。真的很感?謝公司給我?提供磨練自?己的機(jī)會(huì)，?更感謝公司?長(zhǎng)久以來對(duì)?我的信任和?栽培!感恩?的心，感謝?命運(yùn)，讓我?認(rèn)識(shí)__，?花開花落我?一樣會(huì)珍惜?!感恩的心?，感謝__?，讓她伴我?一生，讓我?做堅(jiān)強(qiáng)的自?己。新的一?年已經(jīng)開始?了，現(xiàn)在的?我將過去一?年中工作的?心得體會(huì)作?一個(gè)匯報(bào)。?眾所周知?采購部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個(gè)銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在董?事長(zhǎng)的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過幾?年的采購工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來沒有的?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也明白了采?購和優(yōu)秀采?購之間的分?別和差距。?了解到一個(gè)?采購所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對(duì)企業(yè)的?忠誠;不帶?個(gè)人偏見，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?最佳價(jià)值的?供應(yīng)商處采?購;堅(jiān)持以?誠信作為工?作和行為的?基礎(chǔ);規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來往的對(duì)象?;不斷努力?提高自己在?采購工作的?作業(yè)流程上?的知識(shí);在?交易中采用?和堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?等。在這?里我想說作?為一個(gè)采購?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個(gè)電話，簽?個(gè)合同，發(fā)?個(gè)貨那樣簡(jiǎn)?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下，?年我們及時(shí)?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過?去的錯(cuò)誤意?識(shí)采購與銷?售無多大聯(lián)?系，而且在?采購的同時(shí)?充分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動(dòng)銷?售。凡是有?關(guān)銷售的一?切事物，我?們采購部都?積極配合!?，一切以銷?售為主，我?們輔助。采?購與銷售是?密不可分的?!因?yàn)槲覀?是一個(gè)整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個(gè)目標(biāo)?!在采購?過程中我不?僅要考慮到?價(jià)格因素，?更要最大限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家;還?要了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購在各?個(gè)環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們都?會(huì)認(rèn)真研究?，商討辦法?。真得很感?謝總經(jīng)理，?在采購方法?方面為我們?出謀劃策。?是他的嚴(yán)格?要求，讓我?們不得不千?方百計(jì)去降?低成本，也?是在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)遵?循少量多次?的原則,當(dāng)?然還要在不?影響銷售的?前提下，盡?可能充分利?用供應(yīng)商的?信貸期，保?證公司資金?周轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上面?，盡量以送?貨上門的方?式從而降低?公司的額外?提貨費(fèi)用。?在付款方面?，逐漸將一?部分供應(yīng)商?的付款方式?從原來的電?匯轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，間?接性地降低?成本。在?這里我還要?對(duì)公司所有?業(yè)務(wù)人員說?聲：“謝謝?“!感謝他?們及時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格信息?傳遞給我，?讓我與供應(yīng)?商談判時(shí)做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫?存成本。截?止年__月?底，共計(jì)降?低成本、節(jié)?約費(fèi)用達(dá)萬?元。別外，?每月月底，?因?yàn)殇N項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)?項(xiàng)稅，為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動(dòng)向客戶?催要增值稅?票，包括所?有通過銀行?托收的客戶?，經(jīng)過協(xié)商?，對(duì)方也將?抵扣聯(lián)寄予?我公司，及?時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)?證!從而每?月都能減免?一些不必要?的稅收。?采購文員轉(zhuǎn)?正工作總結(jié)?范文(篇二?)時(shí)光總?是在不知不?覺中流逝。?作為公司的?一名采購員?很感謝公司?給我提供磨?練自己的機(jī)?會(huì)，更感謝?公司長(zhǎng)久以?來對(duì)我的信?任和栽培!?感恩的心，?感謝命運(yùn)，?讓我做堅(jiān)強(qiáng)?的自己。更?好的履行好?自己的職責(zé)?。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過這?段時(shí)間的采?購工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也明白?了采購和優(yōu)?秀采購之間?的分別和差?距。了解到?一個(gè)采購所?具備的最基?本素質(zhì)就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上，?要保持對(duì)企?業(yè)的忠誠;?不帶個(gè)人偏?見，在考慮?全部因素的?基礎(chǔ)上，從?提供最佳價(jià)?值的供應(yīng)商?處采購;堅(jiān)?持以誠信作?為工作和行?為的基礎(chǔ);?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應(yīng)?商，以及其?他與自己有?生意來往的?對(duì)象;不斷?努力提高自?己在采購工?作的作業(yè)流?程上的知識(shí)?;在交易中?采用和堅(jiān)持?良好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?在這里我想?說作為一個(gè)?采購，并不?像常規(guī)所想?的那樣僅僅?是打個(gè)電話?，簽個(gè)合同?，發(fā)個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?采購的同時(shí)?充分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動(dòng)銷?售。凡是有?關(guān)銷售的一?切事物，我?們采購部都?積極配合!?，一切以銷?售、生產(chǎn)為?主，我們輔?助。采購與?銷售、生產(chǎn)?是密不可分?的!因?yàn)槲?們是一個(gè)整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔向?的是同一個(gè)?目標(biāo)!在?采購過程中?我不僅要考?慮到價(jià)格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?;還要了解?供應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購?在各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同特?點(diǎn)、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)真?研究，商討?辦法。在采?購方法方面?為我們出謀?劃策。是他?的嚴(yán)格要求?，讓我們不?得不千方百?計(jì)去降低成?本，也是在?他的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我發(fā)?貨時(shí)遵循少?量多次的原?則,當(dāng)然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應(yīng)商的信貸?期，保證公?司資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門的方式?從而降低公?司的額外提?貨費(fèi)用。在?這里我還要?對(duì)公司所有?人員說聲：?“謝謝“!?感謝他們及?時(shí)將市場(chǎng)價(jià)?格信息傳遞?給我，讓我?與供應(yīng)商談?判時(shí)做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫存成?本。為了降?低公司不必?要的稅收，?我都積極主?動(dòng)向客戶催?要增值稅票?，經(jīng)過協(xié)商?，對(duì)方也將?抵扣聯(lián)寄予?我公司，及?時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)?證!從而每?月都能減免?一些不必要?的稅收。?__年是個(gè)?進(jìn)步的一年?，在公司各?個(gè)部門的配?合和采購部?的多方努力?下，我公司?與供應(yīng)商建?立了非常良?好的合作關(guān)?系，有的已?經(jīng)直接向我?公司發(fā)貨，?開始友好商?業(yè)往來!在?引進(jìn)新品種?方面，我們?從多個(gè)方面?不斷搜集信?息，及時(shí)和?其他部溝通?，并快速備?貨。對(duì)于新?進(jìn)品種，采?購部都會(huì)向?技術(shù)人員提?供新進(jìn)品種?目錄表我?覺得我們應(yīng)?該從下面幾?個(gè)方便入手?來深入研究?下如何做好?采購!第?一：首先要?知道，公司?的采購部門?也是個(gè)很重?要的部門，?所以要求我?們采購員應(yīng)?該更好的態(tài)?度和專注力?來執(zhí)行。首?先肯定是先?和公司的生?產(chǎn)部門和銷?售部門保持?聯(lián)系溝通，?一旦有單，?采購員馬上?做出回應(yīng)，?認(rèn)真和生產(chǎn)?部門溝通，?對(duì)原材料的?要求進(jìn)行充?分的了解，?做到心中有?數(shù)。其中有?任何問題應(yīng)?該及時(shí)和領(lǐng)?導(dǎo)及生產(chǎn)部?門溝通好。?第二：對(duì)?于自己公司?要求采購的?原材料市場(chǎng)?進(jìn)行分析，?充分盡可能?的了解更多?有___司?原材料的市?場(chǎng)信息，對(duì)?于日后公司?的采購才有?爭(zhēng)取的判斷?和選擇。?第三：和供?應(yīng)商溝通好?，和他們能?夠建立長(zhǎng)期?而又有信譽(yù)?的關(guān)系。這?樣方便公司?的資金的周?轉(zhuǎn)。這點(diǎn)尤?其重要。這?要求我們采?購員能夠更?好的和供應(yīng)?商打好交道?，盡可能的?貨比三家，?采購成本擺?在第一。?第四：對(duì)于?公司的每個(gè)?部門說聲謝?謝，我們采?購部門將繼?續(xù)配合各部?門。更好的?為公司的生?產(chǎn)和銷售服?務(wù)。采購?文員轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)范文?(篇三)?我于__年?__月__?號(hào)成為采供?部的試用員?工，到這周?試用期已三?周!作為?一個(gè)新人，?接觸一個(gè)完?全陌生的行?業(yè)，來公司?時(shí)擔(dān)心不知?怎樣與新同?事相處，以?及該如何做?好工作;但?是公司良好?的工作氛圍?，團(tuán)結(jié)向上?的企業(yè)文化?讓我很快的?融入了這個(gè)?___。剛?來公司，去?倉庫實(shí)習(xí)了?一個(gè)星期，?通過這一段?時(shí)間的倉管?實(shí)習(xí)，讓我?更深刻的認(rèn)?識(shí)到了采購?員的特點(diǎn)以?及作用?？?到了周圍同?事們敬業(yè)的?工作態(tài)度和?融洽的工作?氣氛，讓我?感受到能在?這個(gè)___?中工作是件?愉快的事情?。而自己各?方面的素質(zhì)?也在親身實(shí)?踐倉管員的?過程中得到?提高。在?本部門工作?中，我一直?嚴(yán)格要求自?己，認(rèn)真負(fù)?責(zé)的完成領(lǐng)?導(dǎo)分配的每?一項(xiàng)工作，?主動(dòng)幫忙同?事;遇到不?懂的問題認(rèn)?真虛心的向?同事請(qǐng)教，?不斷提高自?己，充實(shí)自?己的知識(shí)，?讓自己盡快?能獨(dú)擋一面?。當(dāng)然，作?為新人，難?免會(huì)出現(xiàn)一?些小錯(cuò)誤需?要指正，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，在?同事的關(guān)心?和幫助下，?能夠比較圓?滿的完成工?作任務(wù)，這?些經(jīng)歷讓我?不斷的成熟?，也更加的?細(xì)心，處理?問題時(shí)也更?加的全面。?眾所周知?采購部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?運(yùn)行的重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。通過?這一周的采?購工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也了解?到一個(gè)采購?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對(duì)?企業(yè)的忠誠?;不帶個(gè)人?偏見，在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上，?從提供最佳?價(jià)值的供應(yīng)?商處采購;?堅(jiān)持以誠信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商，不斷?努力提高自?己在采購工?作的作業(yè)流?程上的知識(shí)?;在交易中?采用和堅(jiān)持?良好的商業(yè)?準(zhǔn)則。采?購工作并不?像常規(guī)所想?的那樣僅僅?是打個(gè)電話?，簽個(gè)合同?，定個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。我?們還必須跟?蹤采購進(jìn)來?的產(chǎn)品是否?符合公司的?生產(chǎn)要求，?該產(chǎn)品是否?對(duì)公司產(chǎn)生?了效益，或?者，是否對(duì)?公司造成是?損失，對(duì)公?司造成影響?的我們必須?在最短的時(shí)?間內(nèi)進(jìn)行改?正，