北京體育館工程實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用總結(jié)

實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用1施工現(xiàn)場(chǎng)可視化管理為了適應(yīng)現(xiàn)代化管理和北京市“2008”工程建設(shè)指揮辦公室、建委的要求，對(duì)奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控的需求及視頻監(jiān)控PKPM現(xiàn)場(chǎng)資料上傳平臺(tái)。項(xiàng)目部建立了“2008”工程的信息化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部與“2008”指揮部辦公室、建委、國(guó)家體育總局通過信息管理軟件形成現(xiàn)場(chǎng)施工信息共享，通過信息化向建委及指揮部成員和國(guó)家體育總局隨時(shí)能夠掌握到場(chǎng)館建設(shè)施工進(jìn)展情況。該信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程相關(guān)基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)的匯總分析，加強(qiáng)了對(duì)2008工程的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程安全、質(zhì)量、工期、功能、成本“五統(tǒng)一”和落實(shí)陽(yáng)光工程的要求。項(xiàng)目部不斷探索開發(fā)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，不斷應(yīng)用新軟件，并進(jìn)行二次開發(fā)、提高了軟件的實(shí)用性。XXXX館工程從投標(biāo)開始到施工全過程,信息化管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)就成為項(xiàng)目管理最為先進(jìn)高效的管理手段,不僅極大地提高了工作效率,具有準(zhǔn)確性、可靠性、可追溯性,而且更便于有效、有序地對(duì)工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、管理和監(jiān)控,從而達(dá)到了加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本的目的。2施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的建立XXXX館工程自2004年7月13日開工以來(lái)，始終遵照北京市“2008”工程建設(shè)指揮部辦公室的統(tǒng)一部署，全力做好奧運(yùn)工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行及維護(hù)工作。項(xiàng)目部于2004年9月購(gòu)置一套視頻監(jiān)控系統(tǒng)，攝像頭安置現(xiàn)場(chǎng)南大門圍墻處，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。為規(guī)范建筑業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，并借助計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)建筑監(jiān)督管理的信息化，強(qiáng)化監(jiān)督管理部門的監(jiān)管手段，提高項(xiàng)目管理水平。根據(jù)北京市“2008”工程建設(shè)指揮辦公室的對(duì)奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的需求，建立了一套具有統(tǒng)一性、完整性和科學(xué)性的視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)即北京市“2008”工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了以下功能：可進(jìn)行工地全景位置監(jiān)視，并可根據(jù)需要改變監(jiān)控的角度和焦距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。提供最高達(dá)到720×576解析度，25幀/秒的高質(zhì)量監(jiān)視畫面在光照較好的情況下獲得清晰的視頻監(jiān)控圖像。監(jiān)控單一工地場(chǎng)景的現(xiàn)場(chǎng)情況、分屏監(jiān)控不同工地的現(xiàn)場(chǎng)圖像，并實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)場(chǎng)景之間的自由切換，做到所有視頻監(jiān)控點(diǎn)與監(jiān)控室時(shí)鐘同步。監(jiān)控室根據(jù)需要隨時(shí)錄像備份。重點(diǎn)監(jiān)控出入口、圍墻周邊、重點(diǎn)部位和要害部門，建立了安全防范機(jī)制。監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)情況：2005年4月按北京市建委的要求，XXXX館工程項(xiàng)目和建研科技股份有限公司簽訂了視頻監(jiān)控設(shè)備合同，購(gòu)買了具有4路視頻輸入及1路單向語(yǔ)音視頻監(jiān)控設(shè)備，項(xiàng)目配置了一臺(tái)影像存貯刻錄光盤(供30天的查閱)，開始項(xiàng)目部?jī)H配置了一套視頻監(jiān)控系統(tǒng)。2005年6中旬北京市建委、業(yè)主單位對(duì)視頻系統(tǒng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按市“2008”工程建設(shè)指揮辦公室的要求，XXXX館項(xiàng)目于2005年7月又在北京九為安泰科技有限公司購(gòu)買了三臺(tái)彩色室外云臺(tái)攝像機(jī)及配套的視頻監(jiān)控前端設(shè)備，又增強(qiáng)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，投入使用。3完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)奧運(yùn)工程可視化管理為了更好的利用監(jiān)控系統(tǒng)為工程建設(shè)服務(wù)，我項(xiàng)目對(duì)這兩套監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了整合，添置了控制信號(hào)轉(zhuǎn)換器，將兩套系統(tǒng)合并為一，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，為了更好的監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)三個(gè)攝像頭進(jìn)行了改位，并設(shè)置了監(jiān)控室。在已建視頻監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“2008”工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)可視化管理。項(xiàng)目部盡量利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，按照指揮部辦公室提出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和方案，在確保信息安全及圖像效果的前提下，可因地制宜的采用多種傳輸方式，將工程監(jiān)控和安保圖像傳輸至“2008”工程展示中心。便于市委領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)全面的掌握“XXXX館工程實(shí)際建設(shè)情況。通過4個(gè)室外云臺(tái)攝像機(jī)，以及PKPM視頻監(jiān)控平臺(tái)，市建委對(duì)XXXX館施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)全過程無(wú)死角監(jiān)控，有效且及時(shí)地掌握了奧運(yùn)工程的最新建設(shè)情況，使奧運(yùn)工程始終處于緊張有序的受控狀態(tài)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，信息平臺(tái)的建立，初步實(shí)現(xiàn)了各參建單位的信息共享，也便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查關(guān)心奧運(yùn)工程的各界人士子解工程建設(shè)情況。4“2008”工程管理信息平臺(tái)應(yīng)用情況4.1制定信息工作管理制度信息的保密管理堅(jiān)持“誰(shuí)上網(wǎng)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，凡使用“2008”工程管理信息站點(diǎn)提供或發(fā)布信息，必須符合國(guó)家保密法規(guī)，建立健全上網(wǎng)信息保密制度，按照“2008”工程建指辦要求對(duì)信息平臺(tái)管理控制源頭、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、發(fā)展的原則進(jìn)行編制。要求參與平臺(tái)單位設(shè)置專人負(fù)責(zé)信息收集、整理、審核、審批，健全平臺(tái)工作制度，要求各參與平臺(tái)單位必須建立信息平臺(tái)審核、審批及備案制度，從而保質(zhì)保量提交信息和反饋信息。4.2明確相關(guān)單位信息工作職責(zé)業(yè)主單位負(fù)責(zé)信息平臺(tái)總體策劃實(shí)施工作，積極維護(hù)“2008”工程建指辦信息平臺(tái)相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部上報(bào)信息審批工作。項(xiàng)目管理部綜合辦公室負(fù)責(zé)本單位信息維護(hù)工作，并督促各參與平臺(tái)單位及時(shí)上傳反饋信息，配合“2008”建設(shè)指揮部辦公室建立XXXX館信息報(bào)送相關(guān)制度，并做好信息平臺(tái)相關(guān)協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)建立本單位信息管理制度，設(shè)置主管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員維護(hù)信息平臺(tái)，配合業(yè)主單位及“2008”工程建指辦，積極落實(shí)信息平臺(tái)相關(guān)制度，做好信息平臺(tái)信息上傳工作?？偘鼏挝回?fù)責(zé)關(guān)鍵技術(shù)信息指標(biāo)的建設(shè)及數(shù)據(jù)收集、整理、審核、審批上傳工作并負(fù)責(zé)分包招標(biāo)、合同付款信息收集、審核、上傳工作。要求相關(guān)部門設(shè)置專人負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析，并據(jù)此制定相關(guān)項(xiàng)目安全或解決措施。XXXX館各相關(guān)單位積極落實(shí)市“2008”工程建指辦《關(guān)于啟用“2008”工程管理信息平臺(tái)的通知》文件要求，制定本項(xiàng)目信息管理平臺(tái)制度，并投入必要資金建立了滿足平臺(tái)需要的基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)置專人負(fù)責(zé)信息維護(hù)管理工作。根據(jù)目前實(shí)際應(yīng)用的情況，自信息平臺(tái)開通之日起。各單位克服網(wǎng)絡(luò)速度緩慢等實(shí)際困難，基本上正常完成了日常信息上傳下載工作。在信息平臺(tái)使用過程中，XXXX館有關(guān)參建單位主要使用了“2008”工程管理信息平臺(tái)上傳功能，在使用中未發(fā)現(xiàn)任何技術(shù)問題，信息平臺(tái)的設(shè)計(jì)合理，容易操作。由于XXXX館的網(wǎng)絡(luò)容量不是很大，所以在傳送上有時(shí)會(huì)因?yàn)闀r(shí)間過久而終止現(xiàn)象，在此有市建委信息平臺(tái)的運(yùn)用，所以從整體上來(lái)說，在“2008”工程管理信息平臺(tái)的應(yīng)用過程中，相對(duì)前者而言整個(gè)界面簡(jiǎn)潔明了，清晰易懂，操作更為便捷。5資料上傳管理信息平臺(tái)為確保奧運(yùn)工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑監(jiān)督管理的信息化，強(qiáng)化監(jiān)督管理部門的監(jiān)管手段，把有關(guān)奧運(yùn)工程施工資料上傳建委。為了更好的XXXX館工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行及維護(hù)管理工作，項(xiàng)目部專門購(gòu)置電腦作為PKPM平臺(tái)服務(wù)器，申請(qǐng)了2M帶寬的寬帶，確保數(shù)據(jù)的順利傳輸，并設(shè)專人24小時(shí)負(fù)責(zé)。為了確保上傳工作的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部還派三名人員參加了北京市奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)指揮部辦公室舉辦的奧運(yùn)場(chǎng)館工程參建單位信息平臺(tái)培訓(xùn)班，保證了XXXX館視頻監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。6進(jìn)一步提高對(duì)信息化工作的認(rèn)識(shí)，夯實(shí)可視化基礎(chǔ)工作信息化建設(shè)不是計(jì)算機(jī)，通訊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的簡(jiǎn)單堆積，更不是僅僅是計(jì)算機(jī)人員的崗位工作。“管理信息，應(yīng)對(duì)需求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，采饋及時(shí)，重在應(yīng)用”才是信息化工作的本質(zhì)。可視化是管理的創(chuàng)新，說到底是新的管理模式。是所有相關(guān)人員和部門都參加的在統(tǒng)一調(diào)度、規(guī)范管理、檔案留存、信息共享和查詢等方面充分發(fā)揮作用的基礎(chǔ)性、根本性管理要求。加強(qiáng)信息基礎(chǔ)工作，是信息化建設(shè)的首要保證。各單位要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，規(guī)范信息采集制度，以嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度做到上報(bào)數(shù)據(jù)在真實(shí)、全面、有效，嚴(yán)禁出現(xiàn)謊報(bào)。認(rèn)真區(qū)分各種信息的類型和屬性，滿足信息化工作基本的要求。在統(tǒng)一、規(guī)范信息采集模板的基礎(chǔ)上，各單位要按時(shí)提供準(zhǔn)確的工程信息、資料等各種對(duì)工程建設(shè)具有決策依據(jù)作用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，完善信息共享交換和公開發(fā)布機(jī)制；保障信息高效傳輸，落實(shí)“數(shù)字準(zhǔn)”的要求，形成科學(xué)規(guī)范的管理運(yùn)行機(jī)制。7信息化工作應(yīng)用效果及建議(1)目前，XXXX館工程信息化、可視化管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用,顯著提高工作效率，為保證工期、保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、數(shù)字化、信息化管理，準(zhǔn)確高效的完成工作任務(wù)，起到了重要作用，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但信息平臺(tái)內(nèi)容豐富、工程復(fù)雜，并涉及到單位多個(gè)部門及人員，需要各方密切，共同努力。因此，為提高相關(guān)人員工作積極性，建議制定明確的信息化工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)信息化管理工作順利開展。(2)通過對(duì)“2008”信息平臺(tái)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，XXXX館項(xiàng)目部均已可以較為熟練的使用“2008”工程管理信息平臺(tái)，這為我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鞔蛳铝嘶A(chǔ)。在今后的信息化工作中我們將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，積極配合相關(guān)部門的工程信息管理工作，認(rèn)真審核和上傳工程信息，以確?！?008”工程信息正常運(yùn)行。今后我們要繼續(xù)依托高科技，不斷學(xué)習(xí)利用各類辦公軟件，發(fā)揚(yáng)信息化管理和計(jì)算機(jī)的優(yōu)