北京體育館工程實時監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用總結(jié)

實時監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用1施工現(xiàn)場可視化管理為了適應(yīng)現(xiàn)代化管理和北京市“2008”工程建設(shè)指揮辦公室、建委的要求，對奧運場館建設(shè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控的需求及視頻監(jiān)控PKPM現(xiàn)場資料上傳平臺。項目部建立了“2008”工程的信息化管理的基礎(chǔ)平臺，實現(xiàn)了項目部與“2008”指揮部辦公室、建委、國家體育總局通過信息管理軟件形成現(xiàn)場施工信息共享，通過信息化向建委及指揮部成員和國家體育總局隨時能夠掌握到場館建設(shè)施工進(jìn)展情況。該信息平臺實現(xiàn)了對工程相關(guān)基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)的匯總分析，加強(qiáng)了對2008工程的監(jiān)管力度，實現(xiàn)對工程安全、質(zhì)量、工期、功能、成本“五統(tǒng)一”和落實陽光工程的要求。項目部不斷探索開發(fā)計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，不斷應(yīng)用新軟件，并進(jìn)行二次開發(fā)、提高了軟件的實用性。XXXX館工程從投標(biāo)開始到施工全過程,信息化管理和計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)就成為項目管理最為先進(jìn)高效的管理手段,不僅極大地提高了工作效率,具有準(zhǔn)確性、可靠性、可追溯性,而且更便于有效、有序地對工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、管理和監(jiān)控,從而達(dá)到了加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本的目的。2施工現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)的建立XXXX館工程自2004年7月13日開工以來，始終遵照北京市“2008”工程建設(shè)指揮部辦公室的統(tǒng)一部署，全力做好奧運工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的運行及維護(hù)工作。項目部于2004年9月購置一套視頻監(jiān)控系統(tǒng)，攝像頭安置現(xiàn)場南大門圍墻處，對施工現(xiàn)場進(jìn)行24小時監(jiān)控。為規(guī)范建筑業(yè)施工現(xiàn)場管理，并借助計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段實現(xiàn)建筑監(jiān)督管理的信息化，強(qiáng)化監(jiān)督管理部門的監(jiān)管手段，提高項目管理水平。根據(jù)北京市“2008”工程建設(shè)指揮辦公室的對奧運場館建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)控的需求，建立了一套具有統(tǒng)一性、完整性和科學(xué)性的視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)即北京市“2008”工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)實現(xiàn)了以下功能：可進(jìn)行工地全景位置監(jiān)視，并可根據(jù)需要改變監(jiān)控的角度和焦距，及時發(fā)現(xiàn)問題。提供最高達(dá)到720×576解析度，25幀/秒的高質(zhì)量監(jiān)視畫面在光照較好的情況下獲得清晰的視頻監(jiān)控圖像。監(jiān)控單一工地場景的現(xiàn)場情況、分屏監(jiān)控不同工地的現(xiàn)場圖像，并實現(xiàn)多點場景之間的自由切換，做到所有視頻監(jiān)控點與監(jiān)控室時鐘同步。監(jiān)控室根據(jù)需要隨時錄像備份。重點監(jiān)控出入口、圍墻周邊、重點部位和要害部門，建立了安全防范機(jī)制。監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)情況：2005年4月按北京市建委的要求，XXXX館工程項目和建研科技股份有限公司簽訂了視頻監(jiān)控設(shè)備合同，購買了具有4路視頻輸入及1路單向語音視頻監(jiān)控設(shè)備，項目配置了一臺影像存貯刻錄光盤(供30天的查閱)，開始項目部僅配置了一套視頻監(jiān)控系統(tǒng)。2005年6中旬北京市建委、業(yè)主單位對視頻系統(tǒng)進(jìn)行檢查驗收，按市“2008”工程建設(shè)指揮辦公室的要求，XXXX館項目于2005年7月又在北京九為安泰科技有限公司購買了三臺彩色室外云臺攝像機(jī)及配套的視頻監(jiān)控前端設(shè)備，又增強(qiáng)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，投入使用。3完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對奧運工程可視化管理為了更好的利用監(jiān)控系統(tǒng)為工程建設(shè)服務(wù)，我項目對這兩套監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了整合，添置了控制信號轉(zhuǎn)換器，將兩套系統(tǒng)合并為一，同時，根據(jù)現(xiàn)場情況，為了更好的監(jiān)控現(xiàn)場，對三個攝像頭進(jìn)行了改位，并設(shè)置了監(jiān)控室。在已建視頻監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“2008”工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)可視化管理。項目部盡量利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，按照指揮部辦公室提出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和方案，在確保信息安全及圖像效果的前提下，可因地制宜的采用多種傳輸方式，將工程監(jiān)控和安保圖像傳輸至“2008”工程展示中心。便于市委領(lǐng)導(dǎo)及時全面的掌握“XXXX館工程實際建設(shè)情況。通過4個室外云臺攝像機(jī)，以及PKPM視頻監(jiān)控平臺，市建委對XXXX館施工現(xiàn)場實現(xiàn)了24小時全過程無死角監(jiān)控，有效且及時地掌握了奧運工程的最新建設(shè)情況，使奧運工程始終處于緊張有序的受控狀態(tài)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，信息平臺的建立，初步實現(xiàn)了各參建單位的信息共享，也便于各級領(lǐng)導(dǎo)檢查關(guān)心奧運工程的各界人士子解工程建設(shè)情況。4“2008”工程管理信息平臺應(yīng)用情況4.1制定信息工作管理制度信息的保密管理堅持“誰上網(wǎng)誰負(fù)責(zé)”的原則，凡使用“2008”工程管理信息站點提供或發(fā)布信息，必須符合國家保密法規(guī)，建立健全上網(wǎng)信息保密制度，按照“2008”工程建指辦要求對信息平臺管理控制源頭、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、突出重點、發(fā)展的原則進(jìn)行編制。要求參與平臺單位設(shè)置專人負(fù)責(zé)信息收集、整理、審核、審批，健全平臺工作制度，要求各參與平臺單位必須建立信息平臺審核、審批及備案制度，從而保質(zhì)保量提交信息和反饋信息。4.2明確相關(guān)單位信息工作職責(zé)業(yè)主單位負(fù)責(zé)信息平臺總體策劃實施工作，積極維護(hù)“2008”工程建指辦信息平臺相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)項目管理部上報信息審批工作。項目管理部綜合辦公室負(fù)責(zé)本單位信息維護(hù)工作，并督促各參與平臺單位及時上傳反饋信息，配合“2008”建設(shè)指揮部辦公室建立XXXX館信息報送相關(guān)制度，并做好信息平臺相關(guān)協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)建立本單位信息管理制度，設(shè)置主管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員維護(hù)信息平臺，配合業(yè)主單位及“2008”工程建指辦，積極落實信息平臺相關(guān)制度，做好信息平臺信息上傳工作。總包單位負(fù)責(zé)關(guān)鍵技術(shù)信息指標(biāo)的建設(shè)及數(shù)據(jù)收集、整理、審核、審批上傳工作并負(fù)責(zé)分包招標(biāo)、合同付款信息收集、審核、上傳工作。要求相關(guān)部門設(shè)置專人負(fù)責(zé)對關(guān)鍵技術(shù)數(shù)據(jù)風(fēng)險分析，并據(jù)此制定相關(guān)項目安全或解決措施。XXXX館各相關(guān)單位積極落實市“2008”工程建指辦《關(guān)于啟用“2008”工程管理信息平臺的通知》文件要求，制定本項目信息管理平臺制度，并投入必要資金建立了滿足平臺需要的基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)置專人負(fù)責(zé)信息維護(hù)管理工作。根據(jù)目前實際應(yīng)用的情況，自信息平臺開通之日起。各單位克服網(wǎng)絡(luò)速度緩慢等實際困難，基本上正常完成了日常信息上傳下載工作。在信息平臺使用過程中，XXXX館有關(guān)參建單位主要使用了“2008”工程管理信息平臺上傳功能，在使用中未發(fā)現(xiàn)任何技術(shù)問題，信息平臺的設(shè)計合理，容易操作。由于XXXX館的網(wǎng)絡(luò)容量不是很大，所以在傳送上有時會因為時間過久而終止現(xiàn)象，在此有市建委信息平臺的運用，所以從整體上來說，在“2008”工程管理信息平臺的應(yīng)用過程中，相對前者而言整個界面簡潔明了，清晰易懂，操作更為便捷。5資料上傳管理信息平臺為確保奧運工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑監(jiān)督管理的信息化，強(qiáng)化監(jiān)督管理部門的監(jiān)管手段，把有關(guān)奧運工程施工資料上傳建委。為了更好的XXXX館工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的運行及維護(hù)管理工作，項目部專門購置電腦作為PKPM平臺服務(wù)器，申請了2M帶寬的寬帶，確保數(shù)據(jù)的順利傳輸，并設(shè)專人24小時負(fù)責(zé)。為了確保上傳工作的順利進(jìn)行，項目部還派三名人員參加了北京市奧運場館建設(shè)指揮部辦公室舉辦的奧運場館工程參建單位信息平臺培訓(xùn)班，保證了XXXX館視頻監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。6進(jìn)一步提高對信息化工作的認(rèn)識，夯實可視化基礎(chǔ)工作信息化建設(shè)不是計算機(jī)，通訊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的簡單堆積，更不是僅僅是計算機(jī)人員的崗位工作。“管理信息，應(yīng)對需求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，采饋及時，重在應(yīng)用”才是信息化工作的本質(zhì)。可視化是管理的創(chuàng)新，說到底是新的管理模式。是所有相關(guān)人員和部門都參加的在統(tǒng)一調(diào)度、規(guī)范管理、檔案留存、信息共享和查詢等方面充分發(fā)揮作用的基礎(chǔ)性、根本性管理要求。加強(qiáng)信息基礎(chǔ)工作，是信息化建設(shè)的首要保證。各單位要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，規(guī)范信息采集制度，以嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度做到上報數(shù)據(jù)在真實、全面、有效，嚴(yán)禁出現(xiàn)謊報。認(rèn)真區(qū)分各種信息的類型和屬性，滿足信息化工作基本的要求。在統(tǒng)一、規(guī)范信息采集模板的基礎(chǔ)上，各單位要按時提供準(zhǔn)確的工程信息、資料等各種對工程建設(shè)具有決策依據(jù)作用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，完善信息共享交換和公開發(fā)布機(jī)制；保障信息高效傳輸，落實“數(shù)字準(zhǔn)”的要求，形成科學(xué)規(guī)范的管理運行機(jī)制。7信息化工作應(yīng)用效果及建議(1)目前，XXXX館工程信息化、可視化管理和計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用,顯著提高工作效率，為保證工期、保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)范化、數(shù)字化、信息化管理，準(zhǔn)確高效的完成工作任務(wù)，起到了重要作用，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。但信息平臺內(nèi)容豐富、工程復(fù)雜，并涉及到單位多個部門及人員，需要各方密切，共同努力。因此，為提高相關(guān)人員工作積極性，建議制定明確的信息化工作獎勵機(jī)制，促進(jìn)信息化管理工作順利開展。(2)通過對“2008”信息平臺的學(xué)習(xí)和運用，XXXX館項目部均已可以較為熟練的使用“2008”工程管理信息平臺，這為我們在今后的工作打下了基礎(chǔ)。在今后的信息化工作中我們將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，積極配合相關(guān)部門的工程信息管理工作，認(rèn)真審核和上傳工程信息，以確?！?008”工程信息正常運行。今后我們要繼續(xù)依托高科技，不斷學(xué)習(xí)利用各類辦公軟件，發(fā)揚(yáng)信息化管理和計算機(jī)的優(yōu)